醫(yī)院icu護(hù)士工作總結(jié)（通用11篇）

醫(yī)院icu護(hù)士工作總結(jié)1

一、轉(zhuǎn)變心態(tài)、留意積存

不少護(hù)士到年底就煩燥，想起各種報(bào)告就“頭疼”，其實(shí)，無論什么事，假如不斷收集資料并加以總結(jié)，積經(jīng)年之長期，也可在平凡的崗位上成為一專業(yè)的學(xué)者，正所謂“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江?！薄榇?，我們讓護(hù)士養(yǎng)成記“隨筆日記”的習(xí)慣，馬上每日發(fā)生的重要事情、護(hù)理工作中的重點(diǎn)病人進(jìn)展隨筆記錄，到年終總結(jié)時(shí)可通過對日記的查看、整理，從中清楚地看到一年來的教訓(xùn)與閱歷，并將零散的、淺薄的感性熟悉上升為系統(tǒng)的、深刻的理性熟悉，力求查找到工作中的規(guī)律，使之成為寫年終總結(jié)的依據(jù)，到達(dá)每次總結(jié)后來年不再同一個(gè)地方犯錯(cuò)誤，使之成為推動(dòng)護(hù)理工作前進(jìn)的重要步驟。

二、問題要準(zhǔn)、剖析要深

所謂“酸甜苦辣都是養(yǎng)分，勝利失敗都是閱歷”，拿出你的“隨筆日記”，仔細(xì)看一看，用幾天時(shí)間思索一下：今年的表現(xiàn)自己滿足嗎？年初的目標(biāo)是什么？最大的收獲是什么？最大的教訓(xùn)是什么？為什么有這些教訓(xùn)？從這些收獲、教訓(xùn)中得到了什么？明年的目標(biāo)是什么？想要完成目標(biāo)現(xiàn)在要預(yù)備什么？年終總結(jié)的目的是什么？護(hù)士答復(fù)完這些問題根本完成了對這一年工作的梳理，通過回憶與反思，總結(jié)得失，進(jìn)而對新一年提出新的目標(biāo)與要求，力爭做到精益求精。寫年終總結(jié)切記違反初衷，如有護(hù)士一一列舉日常工作，使之“年年歲歲花相像”；有護(hù)士大量使用醫(yī)學(xué)散文用語卻又缺乏真正的總牢固質(zhì)，把年終總結(jié)打造成了純“時(shí)間”美文；有護(hù)士或謄抄上年或借閱她人，使年終總結(jié)千篇一律，失去意義。年終總結(jié)應(yīng)既有臨床護(hù)理工作上的勝利閱歷和做法，也有工作中的疑難和困惑，使閱讀之人能感同身受。同時(shí)，對所做的工作進(jìn)展仔細(xì)分析、討論，用數(shù)據(jù)說話、用措施答復(fù)、用實(shí)踐檢驗(yàn)，從而到達(dá)理論與實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)而合理安排、指導(dǎo)臨床護(hù)理工作。我們自按此方法寫年終總結(jié)后，護(hù)士不僅寫總結(jié)的熱忱明顯高漲，而且總結(jié)寫得深、透，且能寫出閱歷與規(guī)律，有的甚至寫出一篇高質(zhì)量的閱歷文章，對護(hù)士個(gè)人的專業(yè)成長意義重大。

三、構(gòu)造合理、條理清楚

年終總結(jié)一般無特別格式要求，也無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但作為一名護(hù)士首先要明白寫年終總結(jié)的意義與目的，才能寫出一篇真正意義上的年終總結(jié)。年終總結(jié)是護(hù)士正確表達(dá)自己，讓同事、領(lǐng)導(dǎo)更加了解自己的重要手段。所以要想寫好，還要留意構(gòu)造和條理。它包括：

（1）前言，主要是對自己一年工作狀況的概述，結(jié)合本年度國家醫(yī)療政策、醫(yī)院質(zhì)量年對本職工作的指導(dǎo)意義，總領(lǐng)全文。

（2）本職工作中的閱歷教訓(xùn)與收獲，簡要介紹自己一年來在護(hù)理工作上的成績，同時(shí)點(diǎn)明個(gè)人還存在的問題與缺乏，進(jìn)展分析與總結(jié)。

（3）護(hù)理團(tuán)隊(duì)工作中的利弊，是指自己所在護(hù)理團(tuán)隊(duì)完成的工作狀況，對自己的影響，以及團(tuán)隊(duì)工作中如協(xié)作力量、核心制度落實(shí)狀況、自己對護(hù)理團(tuán)隊(duì)建立的建議與改良措施等。

（4）來年工作規(guī)劃，年終總結(jié)既是一年的完畢也是新一年的開頭，要把自己來年工作的思路與設(shè)想簡潔勾畫一下，這是指導(dǎo)下一年工作的重要根底。

（5）完畢語，明確自己為將努力的方向進(jìn)展怎樣的預(yù)備，同時(shí)致謝。

醫(yī)院icu護(hù)士工作總結(jié)2

一、以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”為切入點(diǎn)，創(chuàng)新效勞，全面提升效勞品質(zhì)

1、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院，護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院總體部署，制定了以“夯實(shí)根底護(hù)理，供應(yīng)滿足效勞”為主題、以“患者滿足、政府滿足、社會(huì)滿足、醫(yī)院滿足、醫(yī)護(hù)滿足”為創(chuàng)立目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程實(shí)施規(guī)劃，召開護(hù)士長發(fā)動(dòng)會(huì)及全院護(hù)士誓師大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)；修訂完善了《根底護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《住院患者根底護(hù)理效勞工程》、《根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》，并裝訂成冊，人手一冊；確立了12個(gè)試點(diǎn)病房，公示分級護(hù)理的效勞內(nèi)涵及效勞工程，引入社會(huì)評價(jià)機(jī)制，承受患者及社會(huì)監(jiān)視。

2、“以病人為中心”，創(chuàng)新臨床護(hù)理效勞舉措。一是實(shí)行護(hù)士長“兩問安”制（早問安與晚問安）；二是推行“三前”效勞（走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前、想在病人需要之前）；三是“流淌護(hù)士站”根據(jù)“巡察三部曲”（主動(dòng)巡察、痕跡巡察、有效巡察）主動(dòng)巡察患者，讓紅燈不再響起；四是注意加強(qiáng)安康教育及與患者的溝通溝通，在全院開展“醫(yī)患溝通情景劇”表演賽及頒獎(jiǎng)晚會(huì)；五是開展“效勞創(chuàng)新———我有金點(diǎn)子”合理化建議征集，共收集123條，并在各科室推廣共享；六是開展“溫馨護(hù)理，創(chuàng)新效勞，爭做病人滿足護(hù)士”系列活動(dòng)。首先護(hù)理部發(fā)出建議，各科室制定溫馨效勞用語；然后，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組每月深入科室進(jìn)展護(hù)理工作滿足度問卷調(diào)查，評比病人最滿足護(hù)士；最終將問卷調(diào)查結(jié)果通過護(hù)理效勞月報(bào)反應(yīng)并通報(bào)表揚(yáng)病人最滿足護(hù)士，全年共評比出病人最滿足護(hù)士97人次。

3、根底護(hù)理落實(shí)到位。一是加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，徹底轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化思想熟悉。二是實(shí)行績效考核。制定績效考核制度及評分細(xì)則，將護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿足度與績效工資掛鉤，并作為晉升、評優(yōu)的重要條件，極大地調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員做好根底護(hù)理的積極性和自覺性。三是流程優(yōu)化，分工明確，責(zé)任到人，從而確保了根底護(hù)理落實(shí)到位，使患者得到實(shí)惠。四是固定親情護(hù)理日，每周一下午給住院患者集中進(jìn)展衛(wèi)生處置。

4、深化整體護(hù)理，實(shí)行護(hù)士長—責(zé)任組長—責(zé)任護(hù)士三級負(fù)責(zé)、分組包干制，分床到護(hù)，護(hù)士有了“責(zé)任田”，能夠確愛護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者供應(yīng)連續(xù)、全程、無縫隙的護(hù)理效勞。

5、優(yōu)化效勞流程，創(chuàng)立特色化彈性排班模式，使患者及其家屬、醫(yī)護(hù)人員更加滿足。

二、以“效勞創(chuàng)新年”為總抓手，創(chuàng)新治理，全面提升護(hù)理質(zhì)量

1、多措并舉，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)。推行“123”質(zhì)控模式。即以質(zhì)量為核心，緊盯與跟進(jìn)，發(fā)覺問題不查清緣由不放過、查清緣由不實(shí)行措施不放過、實(shí)行措施落實(shí)不到位不放過；實(shí)行現(xiàn)場治理及陽光反應(yīng)，實(shí)行無懲處性護(hù)理不良大事上報(bào)制，每季度召開護(hù)理質(zhì)量根因分析會(huì)，讓“錯(cuò)誤”成為財(cái)寶。

2、重點(diǎn)環(huán)節(jié)治理：制作各種警示標(biāo)識（如防墜床與跌倒、防管路滑脫、防燙傷、防壓瘡等），懸掛于醒目位置，提高了安全防范意識。

3、安全用藥治理：除遵循用藥“五個(gè)正確”、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接收理以外，又制定了藥品“入科”、“上臺(tái)”、“配制”、“換藥”等一系列“關(guān)口”核對的措施，并規(guī)定三個(gè)月內(nèi)到期藥品用“藍(lán)色”標(biāo)識，一個(gè)月內(nèi)到期用醒目的“紅色”標(biāo)識，先期先用，既避開了鋪張，又保障了安全。

4、護(hù)士長治理：本著加減乘除法則，做護(hù)士長的知心朋友。“加”即為護(hù)士長加油、加將，以及增加學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓護(hù)士長干勁增加；“減”即為護(hù)士長減壓、減負(fù)，如取消或合并各種交接記錄4余項(xiàng)，讓護(hù)士長有更多的時(shí)間從事病房治理；“乘”即“可乘之機(jī)”，為護(hù)士長搭建充分施展才能的平臺(tái)，如護(hù)士長治理論壇、組織各種活動(dòng)、群策群力謀進(jìn)展等，讓護(hù)士長有成就感、價(jià)值感；“除”即消退顧慮、解除苦惱，支持護(hù)士長工作，鼓舞護(hù)士長創(chuàng)新，為護(hù)士長排憂解難，讓護(hù)士長大膽前行，無后顧之憂。

5、重點(diǎn)人群治理：我院共有護(hù)士362名，其中“80后”護(hù)士225名，占護(hù)理人員總數(shù)的62.15%，如何培育和治理這一群體，關(guān)系護(hù)理事業(yè)的進(jìn)展和將來。因此，護(hù)理部將這一群體作為治理的重點(diǎn)。一是實(shí)行人性化的家長式治理。二是“有為”治理模式，即積極搭建平臺(tái)，展現(xiàn)才能，有所作為。

（1）成立巾幗環(huán)境美容隊(duì)，利用周二下午下班后清理醫(yī)院轄區(qū)綠化帶垃圾，以增加仆人翁意識，累計(jì)活動(dòng)20余次；

（2）成立愛心天使效勞隊(duì)，世界衛(wèi)生日到集市義務(wù)宣傳8次，到老年公寓為老人義務(wù)效勞4次。

（3）成立天使文藝宣傳隊(duì)，利用業(yè)余時(shí)間自編自演節(jié)目，參與縣總工會(huì)、縣婦聯(lián)、衛(wèi)生系統(tǒng)及醫(yī)院等文藝匯演，均獲得好評。三是“憂患意識”教育：敬崗愛業(yè)教育，珍惜現(xiàn)有的崗位；“5.12”護(hù)士節(jié)系列慶?；顒?dòng)，如跳繩競賽、授帽宣誓等，以增加職業(yè)驕傲感；“80后護(hù)士，我想對你說”專題心靈洗禮，形成合力；四是賞識與鞭策教育：評優(yōu)樹先、配星上崗，同一平臺(tái)、同一起點(diǎn)，時(shí)機(jī)與榮譽(yù)面前人人公平，對“80后”護(hù)士而言是莫大的鼓舞與鞭策。

三、以“開卷有益”讀書活動(dòng)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，全面提升護(hù)理技能

1、制定“開卷有益”讀書活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)行啟動(dòng)儀式，各科室推選出學(xué)習(xí)組長，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃、學(xué)習(xí)座右銘、學(xué)習(xí)溫馨提示等，每周四為固定學(xué)習(xí)日，以科室為單位組織學(xué)習(xí)，有主講人，有課件，時(shí)間至少1小時(shí)以上，真正做到了“開卷有益”。

2、護(hù)理部組織全院性護(hù)理講座14次，請專家講座4次，選派護(hù)理骨干院內(nèi)ICU輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)7人次。

3、強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”，到達(dá)人人過關(guān)，全年組織理論考試608人次，合格率100%，優(yōu)良率86.98%；操作考核610人次，合格率100%，優(yōu)良率98.37%。

4、根據(jù)“831”模式（把握病人8知道即病人姓名、診斷、病情、治療、護(hù)理要點(diǎn)、飲食、幫助檢查陽性指標(biāo)、心理護(hù)理及安康宣教等；考核方法3結(jié)合即查閱病歷、提問責(zé)任護(hù)士、實(shí)地查看病人落實(shí)狀況；考核頻次為每季度1次）考核責(zé)任護(hù)士166人次，合格率100%。

5、崗前培訓(xùn)，職業(yè)生涯的基石。每期皆具體制定培訓(xùn)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)授課，嚴(yán)格考試，注意實(shí)效。

6、注意專科護(hù)理人員培育，成立了首批?？谱o(hù)理睬診小組、PICC資質(zhì)認(rèn)證小組及治療小組、靜脈留置針治療小組、靜療護(hù)士培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、其它

1、洗衣房工作：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，改良洗滌方法，既提高了洗滌質(zhì)量、減輕了被服損壞程度、大大延長了被服使用壽命，又提高了工作效率、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。

2、保潔員治理：修訂完善了獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰清楚；注意與保潔員的溝通溝通，其愛院愛崗的意識不斷增加。

3、實(shí)習(xí)生治理：入科前進(jìn)展崗前培訓(xùn)，制定教學(xué)規(guī)劃，根據(jù)教學(xué)大綱要求，完成帶教任務(wù)；2次與帶教教師座談；實(shí)習(xí)完畢，仔細(xì)聽取護(hù)生意見，寫出實(shí)習(xí)心得，與護(hù)士長及帶教教師分析，查找缺乏，不斷完善。

4、召開全院護(hù)士大會(huì)1次、全院住院病人及家屬代表座談會(huì)4次、全院性護(hù)理查房2次、護(hù)士長治理論壇4次、副護(hù)士長座談會(huì)2次、護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)4次、保潔員座談會(huì)2次；編寫護(hù)理工作簡報(bào)3期、護(hù)理信息4期、護(hù)理效勞月報(bào)8期。

五、存在問題

1、年輕護(hù)士占護(hù)理人員總數(shù)的2/3，理論學(xué)問和技能需進(jìn)一步提高。

2、根底護(hù)理、安康宣教有時(shí)還不到位，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、出院隨訪需要加強(qiáng)。

4、保潔隊(duì)伍不穩(wěn)定，保潔人員工作欠主動(dòng)，衛(wèi)生還不盡人意。

總之，護(hù)理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，做了肯定的工作，但是，離院領(lǐng)導(dǎo)的期望和病人的需求還有肯定的差距，新的一年，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺乏，進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，患者滿足。

醫(yī)院icu護(hù)士工作總結(jié)3

半年來，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)懷與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下，堅(jiān)持以“病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞宗旨，根據(jù)20xx年護(hù)理工作規(guī)劃和工作目標(biāo)，仔細(xì)開展護(hù)理工作，并逐一按規(guī)劃有條不紊地落實(shí)工作。

一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量治理，確愛護(hù)理安全

1、每日特地安排一名負(fù)責(zé)人對全科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控、督導(dǎo)。

2、按科室護(hù)理人員績效考核方案標(biāo)準(zhǔn)，每日安排白班、總班、治療班及N3班共同參加床邊交接班，檢查全科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在的問題，提出改良措施，做到防患于未然。

3、加強(qiáng)急救藥品及儀器的治理，做到“四定”“三準(zhǔn)時(shí)”治理。每日安排專管人員進(jìn)展檢查及維護(hù)，護(hù)士長不定期進(jìn)展抽查，急救物品完好率到達(dá)100%，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

4、每半月組織全科護(hù)理人員召開一次科會(huì)，對當(dāng)月護(hù)理工作中存在的問題進(jìn)展總結(jié)分析，提出整改措施并追蹤檢查落實(shí)狀況，杜絕護(hù)理事故的發(fā)生。

二、落實(shí)三基培訓(xùn)規(guī)劃，提高護(hù)理人員素養(yǎng)

1、制訂了20xx年ICU護(hù)士培訓(xùn)規(guī)劃。

2、每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一次護(hù)理查房。

3、為了協(xié)作護(hù)理部，3月中旬組織全科護(hù)理人員召開第四季度護(hù)理缺陷分析爭論會(huì)。

4、對各級護(hù)理人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，每月布置相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容：包括各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)及操作培訓(xùn)等，月底組織進(jìn)展考核，并實(shí)行獎(jiǎng)懲。

5、鼓舞五年以下的護(hù)士參與院內(nèi)各種培訓(xùn)。2月份組織科內(nèi)五年以下的護(hù)士參與護(hù)理部舉辦的護(hù)士禮儀培訓(xùn)講座；5月份組織全體護(hù)理人員參與安全培訓(xùn)及院感學(xué)問講座。

6、5月中旬組織科內(nèi)護(hù)理骨干積極參與護(hù)理部組織的操作技能培訓(xùn)，在6月初的操作技能考核中學(xué)員們均取得較好成績。

7、不定期地邀請本科室醫(yī)生給護(hù)理人員講課，拓寬了護(hù)士的學(xué)問面，提高了護(hù)理水平，優(yōu)化了護(hù)士的素養(yǎng)。

三、加強(qiáng)護(hù)士連續(xù)教育，全面提升整體素養(yǎng)

1、連續(xù)鼓舞科內(nèi)護(hù)士參與各種學(xué)歷教育。

2、重視?？谱o(hù)理人員培育。3月中旬經(jīng)護(hù)理部同意選派一名護(hù)理骨干黃鑫赴同濟(jì)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

四、積極參與院內(nèi)外活動(dòng)，取得了一些成績

1、為了協(xié)作護(hù)理部舉辦的慶祝5.12國際護(hù)士節(jié)文藝晚會(huì)，我科組織全體醫(yī)護(hù)人員自編自排節(jié)目匯演，舞蹈《龍船調(diào)》在晚會(huì)節(jié)目中榮獲“一等獎(jiǎng)”。

2、協(xié)作護(hù)理部評比優(yōu)秀護(hù)士。涂佳榮獲“院優(yōu)秀護(hù)士”、顧會(huì)琴榮獲“市優(yōu)秀護(hù)士”。

3、為了更好的支持護(hù)理部工作，我科數(shù)名護(hù)士屢次參加護(hù)理部的人力資源調(diào)配。

4、督導(dǎo)全科護(hù)理人員仔細(xì)預(yù)備上半年護(hù)理理論考試。

5、協(xié)作醫(yī)院積極籌備臨床重點(diǎn)專科申報(bào)工作。

五、院感與消毒隔離

20xx年上半年里我科重點(diǎn)加強(qiáng)了院感消毒隔離工作，指指派一名年資較高的護(hù)士專職進(jìn)展院感工作，兩名年輕護(hù)士學(xué)習(xí)幫助，每月組織全科護(hù)士進(jìn)展院感理論學(xué)問的學(xué)習(xí)并考核，全部工作人云嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，按六步洗手法勤洗手，定期對醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面、病房內(nèi)空氣進(jìn)展細(xì)菌培育，對呼吸管路等全部使用一次性的，一人一用，大大削減了院內(nèi)穿插感染的發(fā)生。

六、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年上半年我科共收治危重病人x人，業(yè)務(wù)收入x余萬元，我科作為危重癥患者的中轉(zhuǎn)站，大大降低了危重患者的死亡率，削減了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

半年來，雖然取得了一些成績，但是我們在工作中還存在許多缺乏：在治理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，一些舉措還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識冷淡；在護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在效勞態(tài)度、病人滿足度上還需加強(qiáng)。今后我們將不斷總結(jié)閱歷、刻苦學(xué)習(xí)，使效勞更情感化和人性化，為醫(yī)院的效勞水平登上新臺(tái)階而不懈努力。

醫(yī)院icu護(hù)士工作總結(jié)4

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在高主任和護(hù)士長的細(xì)心培育下，在院科同仁的親密協(xié)作下，在小組成員的大力支持下，我始終牢記神圣職責(zé)、忠誠宏大事業(yè)，真情護(hù)理、領(lǐng)先垂范、擅長溝通、勤學(xué)善用，嚴(yán)格遵守醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，從未遲到早退和病假，較好地履行了崗位職責(zé)。準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，立足崗位實(shí)際，充分發(fā)揮黨員先鋒榜樣作用。作為軍嫂，勇挑工作、家庭兩副重?fù)?dān)，還讓丈夫一門心思保家衛(wèi)國，雖然生活艱辛，但更感榮耀，個(gè)人被醫(yī)院黨委表彰為20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

一、真情護(hù)理，急躁肯干。

“護(hù)士必需要有憐憫心和一雙情愿工作的手”，南丁格爾這句話始終鼓勵(lì)著我。我把工作崗位視為踐行宗旨的實(shí)踐支點(diǎn)，以危重癥患者為中心，視患者為親人，始終微笑效勞，遵守“病人無錯(cuò)”原則，經(jīng)常換位思索，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的護(hù)理工作，盡力讓患者安心、家屬放心，屢次獲得病人及家屬表揚(yáng)。

一是細(xì)心完成生活護(hù)理，在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑的狀況根底上，積極做好病人衛(wèi)生護(hù)理和褥瘡護(hù)理，幫忙病人準(zhǔn)時(shí)翻身、保持舒適及功能體位、熬煉肢體功能，急躁幫助病人進(jìn)食，準(zhǔn)時(shí)處理返流，時(shí)刻保持鼻飼通暢，熱心開展情志護(hù)理和安康教育，向新入病人及家屬做好入院宣教；一絲不茍地搞好交接班、患者用具高溫消毒、時(shí)刻保持保持床單位干凈及儀器干凈。

二是悉心關(guān)注治理病情，親密觀看病人人工氣道、血壓等各項(xiàng)體征，遇有狀況，準(zhǔn)時(shí)向醫(yī)生反映；正確治理使用呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、微泵、除顫儀等設(shè)備儀器，準(zhǔn)時(shí)處理病情。三是常常巡察病房，了解患者狀況，準(zhǔn)時(shí)書寫護(hù)理文書，突遇搶救時(shí)，仍堅(jiān)持在兩小時(shí)內(nèi)補(bǔ)記完成。

二、領(lǐng)先垂范，盡心帶教。

擔(dān)當(dāng)小組長后，我快速融入崗位，努力提升搶救技術(shù)，盡心履職。一是以身作則帶動(dòng)組員。我給自己定下一條法規(guī)：“別人不干的，我干；別人干不了的，我干。”一次，值班醫(yī)生正與病人家屬溝通，突然病人全身抖動(dòng)起來，假如不能快速建立通道，病人的生命就將完畢。見此情形，我立即動(dòng)手為病人建立起通道來。一次次努力換來一次次失敗，同事們都勸我，“唐糖，這種狀況下已經(jīng)沒法建立通道了，而且建不了通道，跟你也沒關(guān)系，就別執(zhí)著，別白費(fèi)勁氣了?！薄安坏阶罱K一刻，決不能放棄生命。”

于是我高聲喊到：“連續(xù)，只要努力就還有盼望”。大家看我還沒停手，又提起精神，動(dòng)起手來。接著，又是失敗、努力、失敗、努力……最終，通道建起來了，病人得救了。大家欣喜若狂、相互擁抱，眼睛里閃著感動(dòng)的淚光。那一刻，我們深刻感受到了白衣天使的榮光與使命。

二是盡心幫帶，放手不放眼。首先摸清人員底數(shù)，依據(jù)組員力量素養(yǎng)和特點(diǎn)，根據(jù)性格互補(bǔ)、新老搭配的原則，科學(xué)制定護(hù)理規(guī)劃，合理分床，仔細(xì)催促落實(shí)，細(xì)心檢查監(jiān)視醫(yī)囑完成狀況和各項(xiàng)操作規(guī)程，跟進(jìn)指導(dǎo)幫忙，幫助完成困難護(hù)理操作。同時(shí)，仔細(xì)做好組員思想工作，利用工作生活中的有利時(shí)機(jī)，引導(dǎo)組員規(guī)劃成長路線，激發(fā)干好工作的.內(nèi)動(dòng)力；敏捷運(yùn)動(dòng)表揚(yáng)與批判，對好人好事進(jìn)展大張旗鼓地表揚(yáng)，自費(fèi)進(jìn)展“小嘉獎(jiǎng)”，準(zhǔn)時(shí)指出檢查中發(fā)覺的問題和隱患，批判恰當(dāng)，激發(fā)工作熱忱。認(rèn)仔細(xì)真工作獲得了同事們的認(rèn)可，在屢次的月考評中獲得優(yōu)秀。

三、擅長溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

像愛惜眼睛一樣愛惜醫(yī)院和科室榮譽(yù)。積極參與科室活動(dòng)，從未因非工作緣由缺席過。主動(dòng)了解同事的`難處，努力為大家排憂解難。注意加強(qiáng)對上請示報(bào)告，積極保持與其他小組的溝通溝通，堅(jiān)持與醫(yī)生親密協(xié)作，寧愿辛苦一些、多干一點(diǎn)，遇有問題也能主動(dòng)擔(dān)責(zé)不推諉。

四、銳意進(jìn)取、勤學(xué)善用。

非學(xué)無以廣才、非學(xué)無以增智、非學(xué)無以立德。“打鐵還的自身硬”，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為一種精神追求。特別珍惜科室和支部學(xué)習(xí)，積極參與院外學(xué)習(xí)，即使拖著夜班后疲乏的身體，也能集中精力用心聽課，仔細(xì)筆記，三年來從未缺席遲到過。時(shí)常溫故《重癥護(hù)理學(xué)》，廣泛涉獵《中華護(hù)理雜志》、《中華危重癥雜志》和網(wǎng)絡(luò)危重癥護(hù)理學(xué)問，聯(lián)系工作實(shí)際，仔細(xì)撰寫了3篇論文。對人工氣道和血液凈化治療學(xué)問特殊感興趣，積極參與靜脈小組工作，致力于努力降低科室導(dǎo)管感染率。

五、存在問題和缺乏。

一是雖然寫了3篇論文，但未勝利發(fā)表，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)討論。下一步，在高年資教師的帶著下，要積極努力進(jìn)展院基金工程課題的討論，仔細(xì)搞好科室三個(gè)品管圈小組的工作，不斷積存閱歷，收集臨床數(shù)據(jù)，積極撰寫論文。二是不良大事偶有發(fā)生，下一步，要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更加細(xì)心地完成工作、搞好監(jiān)視檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺事故隱患，努力杜絕不良大事。

醫(yī)院icu護(hù)士工作總結(jié)5

歲末年初回憶ICU病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)當(dāng)ICU護(hù)士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在科主任和護(hù)理部主任的幫忙和支持下，使ICU的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來，在連續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿足醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順當(dāng)完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：

一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房治理

ICU是危重病人進(jìn)展搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、便利，利于觀看和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有ICU病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺(tái)呼吸機(jī)，6臺(tái)注射泵，2臺(tái)輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供給設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件效勞于患者，便利的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得ICU的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的治理，這一年中制定了：ICU珍貴儀器治理制度，珍貴藥品治理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器治理人員，藥品治理人員和物資治理人員。一年來，有效的病房治理保證了ICU的日常工作。

二、建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

ICU在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資格淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且ICU護(hù)士人員流淌較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證ICU的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有20xx年ICU護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無菌物品治理制度，護(hù)士培訓(xùn)規(guī)劃，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)催促，檢查執(zhí)行狀況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使ICU秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。

三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)自身建立

由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀看的第一線。因此，護(hù)理人員的素養(yǎng)如何，將直接關(guān)系到ICU的工作效率。這一年來，ICU護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在ICU護(hù)士的后續(xù)教育中，我實(shí)行了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參與護(hù)理查房，嚴(yán)格根據(jù)20xx年ICU護(hù)士培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展培訓(xùn)并考核，20xx年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修，全科護(hù)理人員均參與了護(hù)理?？苹虮究频脑诼毥逃?，一年的培訓(xùn)使得ICU護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為ICU嫻熟人才。

要做好ICU護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和嫻熟把握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱ICU相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探究，以提高自己的治理水平和業(yè)務(wù)水平，之外，本年度還參與了護(hù)理本科的在職教育，并取得良好成績。與此同時(shí)，幫助院長順當(dāng)完成了這一課題，并通過了市科委鑒定，除此之外，還參加了我科課題的討論。

20xx年度我科收治病人余例，勝利搶救了急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者，還協(xié)作心胸外科順當(dāng)完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫忙，內(nèi)強(qiáng)治理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建立上取得肯定成績，但也存在很多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。

醫(yī)院icu護(hù)士工作總結(jié)6

ICU是一個(gè)特別的臨床科室，這里沒有家屬的陪護(hù)，全部的護(hù)理工作均由護(hù)理人員全面擔(dān)當(dāng)，通過ICU護(hù)理人員積極主動(dòng)的努力付出，不僅在治理培訓(xùn)護(hù)理人員方面取得了一些閱歷，而且還呈現(xiàn)出嶄新面貌，護(hù)理工作更加細(xì)致，更加貼近病人，現(xiàn)將ICU這大半年的護(hù)理工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)護(hù)士自身素養(yǎng)的培育

1、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)室護(hù)士思想觀念的培育。作為ICU的監(jiān)護(hù)護(hù)士，在沒有患者家屬陪伴的工作環(huán)境下，到處以病人為中心，將病人的需要放在第一位，從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)為監(jiān)護(hù)護(hù)士是“高級保姆”的觀念，用實(shí)際行動(dòng)把優(yōu)質(zhì)效勞落實(shí)到位。

2、加強(qiáng)三基培訓(xùn)。優(yōu)良的效勞加精湛的技術(shù)才是真正優(yōu)質(zhì)的護(hù)理，兩者缺一不行。我們每月對護(hù)士進(jìn)展理論和操作考試，通過這種形式，讓每位護(hù)士都有扎實(shí)的根本功；讓家屬放心，讓患者滿足。并在如何賜予患者針對性的護(hù)理方面賜予相關(guān)的指導(dǎo)，不斷提高護(hù)士的觀看力量、發(fā)覺及解決問題的力量，不僅豐富了護(hù)士的?？茖W(xué)問，拓展了學(xué)問面，還使臨床護(hù)理效勞充分表達(dá)本科特色，豐富效勞內(nèi)涵，將根底護(hù)理與不同?？谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合，保障患者安全，表達(dá)人文關(guān)心。

3、做好護(hù)理隊(duì)伍“傳、幫、帶”。近年來不斷有年輕護(hù)士充實(shí)到ICU病房，對于年輕護(hù)理人員，安排有閱歷有年資的護(hù)士一對一帶教，深入開展優(yōu)質(zhì)效勞教育。年輕護(hù)士不僅提升了自學(xué)力量，推動(dòng)責(zé)任制護(hù)理更快、更好地進(jìn)展，更重要的是把活動(dòng)真正落實(shí)到了詳細(xì)的行動(dòng)上，做到了真做事，做實(shí)事。

二、加強(qiáng)并完善科室制度建立

1、完善及健全監(jiān)護(hù)室各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度。在以病人安全為主的前提下，不斷完善及健全科室護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度，包括：病人轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度、搶救工作制度、護(hù)理查房制度、藥品治理制度、儀器保管使用制度、消毒隔離制度、家屬探視制度等，已逐步建立健全各種技術(shù)操作和診療常規(guī)，大手術(shù)后監(jiān)護(hù)常規(guī)，休克監(jiān)護(hù)常規(guī)，呼吸機(jī)治療監(jiān)護(hù)常規(guī)，氣管切開護(hù)理常規(guī)，各種導(dǎo)管、引流管護(hù)理常規(guī)等。堅(jiān)持每日“四查房”，每月開展核心制度、重要流程、護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及不良大事分析爭論，不斷強(qiáng)化規(guī)章制度及重要流程的學(xué)習(xí)。依據(jù)評審辦下發(fā)的任務(wù)完成對各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)考核

2、修訂和優(yōu)化各班職責(zé)、各種護(hù)理常規(guī)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、操作流程。依據(jù)醫(yī)院評審辦要求，重新修訂ICU各班職責(zé)、護(hù)理常規(guī)，呼吸機(jī)等各種儀器使用操作流程，特別藥物如血管活性藥物使用操作流程，并進(jìn)展強(qiáng)化訓(xùn)練，檢查考核，逐一過關(guān)。不斷提高搶救勝利率和監(jiān)護(hù)水平。

3、床旁交接班詳細(xì)化。ICU始終遵循床旁交接班制度，隨著科室的不斷進(jìn)展，床旁交接班從模式化轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿?xì)化，就是從病情介紹、護(hù)理要點(diǎn)、治療重點(diǎn)、特別藥物使用留意事項(xiàng)等多方面交接病人的狀況。每班次交接都具體記錄，仔細(xì)書寫在重癥護(hù)理記錄單上。

三、加強(qiáng)了院感工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，做好特別病人隔離工作。

2、仔細(xì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)消毒工作，做好微生物監(jiān)測。協(xié)作院感科在我科進(jìn)展了“三管”目標(biāo)性監(jiān)測。

3、提高手衛(wèi)生依從性，加強(qiáng)“五個(gè)重要時(shí)刻”的治理。ICU感染掌握小組把好洗手關(guān)、填報(bào)關(guān)、外來會(huì)診人員治理關(guān)。由當(dāng)班護(hù)理人員監(jiān)視外來會(huì)診人員執(zhí)行手衛(wèi)生。

四、完善績效考核鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)行護(hù)士績效考核。

1、改革護(hù)理工作模式：依據(jù)病區(qū)的狀況，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，依據(jù)護(hù)士的工作力量，綜合素養(yǎng)等要素，分管不同數(shù)量，不同病情的患者，實(shí)行新老搭配排班，充分發(fā)揮高年資護(hù)士的傳幫帶和示范作用，促進(jìn)低年資護(hù)士的盡快成長。

2、轉(zhuǎn)變排班方式：實(shí)行彈性排班，排班以病人為中心，以滿意臨床護(hù)理工作需要為動(dòng)身點(diǎn)，在護(hù)理工作量大，重病人多的時(shí)段，增加護(hù)理人力，盡可能保證夜間護(hù)理質(zhì)量，實(shí)行APN排班，削減交班環(huán)節(jié)，實(shí)行24小時(shí)連續(xù)無縫隙護(hù)理，充分調(diào)動(dòng)一切積極性為病人效勞。

3、建立護(hù)理人員的績效考核登記，依據(jù)護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、滿足度等進(jìn)展考核，每月考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤，表達(dá)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性和主動(dòng)性。

缺乏之處：

1、科室質(zhì)控工作持續(xù)改良有待提高。

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作深度不夠。

3、科室無護(hù)理新技術(shù)、新工程引進(jìn)。

4、年輕護(hù)士較多，人員素養(yǎng)參差不齊，應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員分層培訓(xùn)。

下半年工作規(guī)劃：

1、重新修訂科室質(zhì)控組考核表格，表達(dá)出PDCA。在工作中應(yīng)用PDCA方法，逐步學(xué)習(xí)總結(jié)。

2、對上半年的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作進(jìn)展回憶評估，保存有效措施。依據(jù)我科室實(shí)際狀況制定有效措施提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作。號召全科護(hù)士參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作。

3、與有關(guān)科室溝通，下半年規(guī)劃在科室試行開展鼻空腸胃管留置技術(shù)。積極通過各種學(xué)習(xí)途徑，把學(xué)到的新東西在我科試行。

4、加強(qiáng)年輕護(hù)士的三基培訓(xùn)及?？茖W(xué)問及操作的訓(xùn)練，不斷提高護(hù)理水平。

5、依據(jù)醫(yī)院下發(fā)的二甲評審實(shí)施方案，以等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)為工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷自查，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。

醫(yī)院icu護(hù)士工作總結(jié)7

時(shí)間過得真快，我來到這個(gè)ICU集體工作已經(jīng)兩年了。還記得第一天來這醫(yī)院報(bào)到，一腳邁進(jìn)科室時(shí)候的心情，內(nèi)心布滿了對這個(gè)生疏的環(huán)境的恐驚和忐忑！好在當(dāng)時(shí)主任和護(hù)士長對我們幾個(gè)的理解和包涵，“別怕！你只要知道東西放在哪里就好！有我們呢！”，就是這樣一句話讓我漸漸地對科室的儀器設(shè)備、?？萍夹g(shù)和理論感到不那么生疏和恐驚！于是就迎來了后面的許多第一次，第一次獨(dú)立一個(gè)人當(dāng)班、第一次收病人、第一次畫特護(hù)單、第一次搶救、第一次尸體護(hù)理、第一次帶教實(shí)習(xí)生……

現(xiàn)在兩年過去了，當(dāng)時(shí)羞怯的我們在漸漸成長，隊(duì)伍也慢慢壯大！已經(jīng)記不清護(hù)送了多少個(gè)病情好轉(zhuǎn)的病人轉(zhuǎn)一般科室；記不清看到多少個(gè)‘假如他能站起來就是奇跡’的患者真的奇跡發(fā)生；我只覺得‘三分治療，七分護(hù)理’護(hù)理工作真的很重要，作為ICU護(hù)士，我們有時(shí)候面對的病人多、病種雜，面對的病人管路多，這樣我們需要很全面的理論學(xué)問和嫻熟的操作水平，還要具備眼觀六路、耳聽八方的的洞察力！我們要有一雙勤勞的不怕臟不怕累的手，同時(shí)我們要一顆憐憫的心，要有愛心、細(xì)心、急躁、最主要是責(zé)任心去解除病人的病痛！用無私奉獻(xiàn)的精神支撐起無力的生命，重新?lián)P起生命的風(fēng)帆！

我也知道我還有許多許多的缺乏，像那一次的意識不清的患者的尿管的拔出，像那一次的氣管插管拔除時(shí)候的挨次不對……這些都直接給病人造成了苦痛，給我很深刻的教訓(xùn)。我知道我的許多的操作技能還不精湛；許多時(shí)候跟醫(yī)生的協(xié)作還不夠好；對許多病種還熟悉不夠深！所以，我還需艱難歷練，虛心學(xué)習(xí)。

醫(yī)院icu護(hù)士工作總結(jié)8

有人說，ICU是一個(gè)很有成就感的科室，可以親身鑒證生命的奇跡；有人說，ICU是一個(gè)又臟又臭，死氣沉沉的科室，肩上的壓力比任何一個(gè)科室重；又有人說，ICU是個(gè)精英部隊(duì)，醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)非比尋常。

時(shí)間過得真快，ICU成立已經(jīng)快一年了，記得剛成立時(shí)，我的內(nèi)心布滿了對生疏環(huán)境的恐驚和忐忑，隨著迎來了第一個(gè)病人、其次個(gè)………在主任和護(hù)士長的帶著下，對病人的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹委熀拖ば牡淖o(hù)理，我們已漸漸成長，學(xué)到了許多，也收獲許多。已經(jīng)記不清護(hù)送了多少個(gè)病情好轉(zhuǎn)的病人轉(zhuǎn)一般科室；記不清看到多少個(gè)“假如他能醒過來就是奇跡”的患者真的發(fā)生奇跡；我只覺的“三分治療，七分護(hù)理”護(hù)理工作真的很重要，作為ICU護(hù)士，我們有時(shí)候面對的病人多，病種雜，面對的病人管路多，這樣我們需要有全面的理論學(xué)問和嫻熟的操作水平，還有具備眼觀六路，耳聽八方的洞察力！我們要有一雙勤勞的不怕臟不怕累的雙手，同時(shí)我們要有一顆憐憫的心，要有愛心、細(xì)心、急躁、最主要的是責(zé)任心去解決病人的病痛！用無私奉獻(xiàn)的精神支撐起無力的生命，重新?lián)P起生命的風(fēng)帆。

生命很脆弱，病人的病情隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化，所以在尋常工作中我們要加大巡察病情，一旦發(fā)覺特別準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)及處理，絕不允許搶救的最正確時(shí)機(jī)從我們手中流失，我們也要嚴(yán)格要求自己，艱難歷練，虛心學(xué)習(xí)，以提高自己的理論學(xué)問和業(yè)務(wù)水平，并為此始終奮斗下去！

醫(yī)院icu護(hù)士工作總結(jié)9

ICU工作最平凡的是為患者供應(yīng)生活護(hù)理。護(hù)士充當(dāng)了一個(gè)多變角色：似子女般的照看，似父母般的誘導(dǎo)，似朋友般的傾聽……由于ICU環(huán)境的特別，家屬不能陪伴，因此對待患者，賜予關(guān)愛，賜予勸慰，賜予家一樣的暖和是每一位ICU護(hù)士每天重復(fù)的工作。

ICU里患者病情較重，病情的觀看至關(guān)重要。深夜，依舊在病床旁，看著心電監(jiān)護(hù)上數(shù)值的變化，液體的輸注狀況，患者的睡眠狀況，每兩小時(shí)的翻身拍背，做好肺部的護(hù)理，留意吸痰，保證患者的呼吸道通暢，是ICU護(hù)士應(yīng)具備的一項(xiàng)根本技能。

ICU工作強(qiáng)度大，壓力也大，跟一般病房有很大的區(qū)分。首先隨時(shí)會(huì)有搶救，緊急氣管插管，面罩加壓通氣，醫(yī)生一聲令下，協(xié)作搶救，抽藥推藥，按壓除顫，緊急的爭分奪秒。

其次重病人集中在一起，一位搶救患者的工作強(qiáng)度似于三或四位病情輕的患者。今年的三月，可為是黑色的三月，不僅重病人的壓床還有心外集中手術(shù)，姐妹們?nèi)考影?，三點(diǎn)一線的工作著，就這樣大家沒有一句怨言，沒有一人提出我家有事，我家寶寶生病，我太累了……不能加班。而且還主動(dòng)加班讓其他需要幫忙的姐妹休息。

另外，由于封閉式的特別醫(yī)療環(huán)境，護(hù)士扮演多種角色，所以責(zé)任感倍重。

這個(gè)月我的工作是主班與治療的學(xué)習(xí)，看似輕松并不輕松，每天的拿藥、退藥、術(shù)前宣教、請領(lǐng)物品、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)、儀器的消毒……全部的全部都是為特護(hù)護(hù)士的工作預(yù)備著。有人把治療護(hù)士比作管家，我看一點(diǎn)也不過。主班的工作更是不能馬虎不的，這與患者最關(guān)懷的問題息息相關(guān)，也是他們的敏感話題，多一分少一分都不行。主班教師在有重病人時(shí)還會(huì)提出護(hù)理工作的重點(diǎn)，指導(dǎo)我們的工作。

就在這黑色的三月我們大家相互幫忙、相互鼓舞、相互扶持著走過了勞碌的季節(jié)。

醫(yī)院icu護(hù)士工作總結(jié)10

大學(xué)畢業(yè)后，我就來參了廣東省人民醫(yī)院的護(hù)士聘請，考上后結(jié)果被安排在了ICU工作，剛初到ICU的我身上還帶著學(xué)生身上的那份青澀與稚氣，對一切布滿奇怪又布滿了恐驚，對ICU工作什么都不熟，感覺什么都生疏，再加上我以前實(shí)習(xí)從未輪轉(zhuǎn)過ICU，這就進(jìn)一步增加了我的工作難度，可是很快已經(jīng)三個(gè)月過去了。

但是來到這里的每一天都過得很充實(shí)，在寬闊光明潔凈干凈的環(huán)境中，ICU護(hù)理團(tuán)隊(duì)每天都在忙而有序的工作著，每次遇到接收新病人、搶救時(shí)，醫(yī)護(hù)間的協(xié)作是那么的默契，正是這支精