哈爾濱市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南拓哈南工業(yè)新城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工總體部署第一節(jié)施工組織管理機構(gòu)指揮長指揮長常務(wù)副指揮長總工程師副指揮長第一工區(qū)第二工區(qū)技術(shù)組質(zhì)安組計量組綜合辦材料、設(shè)備組各施工班組資料組第三工區(qū)第四工區(qū)征地拆遷組項目部組織機構(gòu)設(shè)置說明：①本項目經(jīng)理部組織機構(gòu)是根據(jù)開發(fā)區(qū)土方平整、道路、綜合管網(wǎng)及附屬工程的工程特點并針對該工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點而設(shè)置的。②項目部組織機構(gòu)參照以下原則進(jìn)行設(shè)置的：⑴精干高效；⑵分工明確；⑶專業(yè)化；⑷責(zé)、權(quán)、利對等。③指揮部采取指揮長負(fù)責(zé)制，指揮長全權(quán)負(fù)責(zé)本指揮部的運作，將工程項目實施的責(zé)、權(quán)、利與指揮長及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標(biāo)。=4\*GB3④工程分區(qū)根據(jù)工程量大小，施工區(qū)域以及工期要求進(jìn)行劃分。=5\*GB3⑤若本工程地面起伏或橫坡較大（山體開挖），土石方開挖量、填筑工程量較大，可單獨劃分工區(qū)。=6\*GB3⑥指揮部技術(shù)組設(shè)中心試驗室和測量室，負(fù)責(zé)整個工程的試驗和測量管理工作。=7\*GB3⑦各工區(qū)必須建立健全管理機構(gòu)，按照項目部管理模式進(jìn)行運作，配備相應(yīng)的管理人員、技術(shù)人員、后勤人員。第二節(jié)施工任務(wù)分析根據(jù)本項目建設(shè)合作框架協(xié)議書，哈爾濱市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南拓哈南工業(yè)新城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目主要工程內(nèi)容包括以下內(nèi)容：1、道路工程2、城市管網(wǎng)工程3、挖填土石方4、平整場地5、綠化工程一、土方平整工程工期分析及安排根據(jù)現(xiàn)場地形及施工圖設(shè)計文件，對土石方開挖、回填數(shù)量以及挖填平衡進(jìn)行充分分析，從而確定土石方開挖分區(qū)及施工機械配備方案。1、根據(jù)本項目總體工期要求，按每臺挖掘機每天可挖運約1000立方米土方，進(jìn)行挖掘機數(shù)量的配備。一、施工準(zhǔn)備階段本工程進(jìn)場后首先進(jìn)行施工準(zhǔn)備，組織施工人員、機械、材料進(jìn)場；按照設(shè)計好的施工平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，搭設(shè)辦公用房、工人宿舍等臨時設(shè)施；鋪設(shè)現(xiàn)場施工用水用電線路、現(xiàn)場臨時運輸?shù)缆泛团潘芫W(wǎng)；深化設(shè)計施工圖紙，對圖紙的工程量進(jìn)行復(fù)核；建立測量控制網(wǎng)，辦理場地接收手續(xù)。二、場地土方平整階段在施工機械進(jìn)場后，立即組織測量隊伍對整個施工區(qū)域進(jìn)行原地面標(biāo)高的測量，編制好測量資料，準(zhǔn)確的計算整個區(qū)域的土方量，并提請監(jiān)理復(fù)核。報送業(yè)主審核，對場地土方工程量進(jìn)行確認(rèn)。同時通過開發(fā)區(qū)的土方工程量進(jìn)行分區(qū)。在上述工作完成以后，安排施工隊伍進(jìn)行地表的清理和區(qū)域土方調(diào)配。合理編制詳細(xì)的總體施工方案、各分項工程的技術(shù)交底及安全文明施工的技術(shù)方案，在場地平整階段同時進(jìn)行臨時道路的施工。三、主體工程施工階段此階段主要是進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)的主體工程施工，主要包括道路、綜合管網(wǎng)工程的施工。在場地平整階段及各項初期技術(shù)工作完成之后，立即投入主體工程的施工，此階段是整個工程施工的重點，這一階段將投入大量的機械及人員進(jìn)行施工。確保整個工程的工期。這一階段我司在施工中安排先進(jìn)行排水和給水管段的施工，這一階段各單位工程施工的技術(shù)工作及施工協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，緊密配合施工。四、工程收尾及竣工驗收階段在主體工程施工完畢之后，主要進(jìn)行工程的收尾工作即進(jìn)行主體工程的一些附屬工程施工，如場地的綠化施工和一些工程的修補。這些工作都完成以后立即轉(zhuǎn)入工程的驗收工作，這一過程主要是工程資料的收集整理，竣工文件的編制、工程量的結(jié)算。第五節(jié)總體施工順序和施工流程一、總體施工順序本工程施工項目相對較多，且工程量較大，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和設(shè)計要求，以及考慮各分部分項工程的施工工藝要求、冬季施工、現(xiàn)場的交通施工情況等，決定本工程的施工順序如下：施工準(zhǔn)備（施工資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工便道、臨水臨電及臨建、臨時排水及改水等）→挖填及場地平整→綜合管網(wǎng)施工→路基土方繼續(xù)回填至設(shè)計路基面標(biāo)高→路面墊層、基層施工→側(cè)平石施工和道路排水口、井施工→人行道回填、墊層及塊料鋪設(shè)、綠化護(hù)坡→其他收尾工程。二、總體施工流程根據(jù)以上對總體施工順序的論述和設(shè)定，以及各分部分項工程的施工工藝以及相互間的制約關(guān)系，總體施工流程詳見下頁《總體施工流程圖》。總體施工流程圖場地平整清理場地平整清理第一區(qū)段土方平衡第二區(qū)段土方平衡第三區(qū)段土方平衡第四區(qū)段土方平衡綜合管網(wǎng)施工綜合管網(wǎng)施工綜合管網(wǎng)施工綜合管網(wǎng)施工路基施工路基施工路基施工路基施工路面施工路面施工路面施工路面施工附屬工程及完工清場第六節(jié)與各方協(xié)調(diào)方案上級主管單位政府機構(gòu)新聞媒界當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公司業(yè)主協(xié)作單位項目經(jīng)理專業(yè)施工業(yè)務(wù)聯(lián)系監(jiān)理一、項目公共關(guān)系對象圖上級主管單位政府機構(gòu)新聞媒界當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公司業(yè)主協(xié)作單位項目經(jīng)理專業(yè)施工業(yè)務(wù)聯(lián)系監(jiān)理二、與各工區(qū)施工單位的協(xié)調(diào)1、根據(jù)指揮部編制的總體施工進(jìn)度總計劃編制本分項工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，按該計劃對各工區(qū)、各班組進(jìn)行總控制，并將工程進(jìn)度計劃提交各層管理單位或個人。2、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、各外施工單位隊伍進(jìn)場計劃等）。3、建立月報告制度：要求各施工工區(qū)、施工班組于每月25日遞交月報表，其需詳細(xì)反映需配合協(xié)調(diào)事宜，將影響工程進(jìn)度的問題及設(shè)計懸而未決等內(nèi)容，以專題發(fā)文及月報告形式報告指揮部部抄送業(yè)主。4、定期與各工區(qū)施工單位、施工班組召開協(xié)調(diào)會并定期組織各施工單位巡視現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。5、現(xiàn)場管理人員與各專業(yè)施工管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。6、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)均以書面形式及時發(fā)給各工區(qū)施工單位。7、做好工程成品的產(chǎn)品保護(hù)工作，對相互插入的工序，指揮部部和各工區(qū)施工單位，應(yīng)按規(guī)定辦好書面交底工作。8、加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動制度，經(jīng)常對場內(nèi)的施工隊伍進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時交質(zhì)量要點交安全。三、與業(yè)主的關(guān)系處理1、指揮部指揮長的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項指揮部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。2、定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。3、為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。4、經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書、圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。四、指揮部與監(jiān)理具體工作程序1、于開工前書面報告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。2、開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審批核定。各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。3、施工用各類工程材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理人或業(yè)主代表見證。變更用材時，事前征求監(jiān)理意見；不同意者不進(jìn)行變更。4、隱蔽工程完成，各工區(qū)責(zé)任方在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理。5、若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目總工將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。6、及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。7、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。8、工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。9、在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。五、與政府部門之間的關(guān)系處理1、政府部門主要包括當(dāng)?shù)卣墓ど绦姓芾頇C關(guān)、城監(jiān)部門、稅務(wù)部門、公安交通等部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。2、自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時了解國家和政府的有關(guān)文件、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。3、一切項目管理活動都須遵紀(jì)守法。4、通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門之間的關(guān)系。5、主動向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運輸?shù)臅惩ā?、主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。7、主動與城監(jiān)部門聯(lián)系搞好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。8、主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。六、處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系1、我司在施工進(jìn)場后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、駐軍、居委會搞好關(guān)系，進(jìn)一步聽取周圍單位與居民的意見，通報工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，以求得周圍單位與居民的支持與諒解。2、對受施工的噪聲、強光、