建筑公司年終總結(jié)建筑公司年終總結(jié)總結(jié)是對獲得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面狀況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，他能夠提高我們的書面體現(xiàn)能力，為此要我們寫一份總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下列是小編為大家收集的建筑公司年終總結(jié)，歡迎大家分享。建筑公司年終總結(jié)1一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完畢了各工程的施工任務(wù)，為了將此后的工作做的更加好，積累經(jīng)驗、彌補局限性，現(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié)。一、管理方面建筑施工公司的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是公司生存的保障，我們在確保工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)省材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的重要施工人員予以經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在實施此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作主動性，在確保質(zhì)量的前提下，極大的加緊了工程的施工進(jìn)度。二、工程施工方面由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的互相調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來確保工程的順利進(jìn)行，已免影響整個工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫變化原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕這類事件的發(fā)生，對全部工程的圖紙都與土建構(gòu)造圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決。在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了具體的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注與否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方獲得聯(lián)系，并規(guī)定設(shè)計人員予以及時精確的回復(fù)，形成書面形式的變更文獻(xiàn)或圖紙會審統(tǒng)計;施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時告知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核算位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗收統(tǒng)計，且簽章齊全，從而確保了工程的順利進(jìn)行。在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為根據(jù)，對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是公司的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。三、材料管理方面針對現(xiàn)在大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的狀況，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提高安裝工程的利潤空間。因此，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制訂的材料管理方法，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失狀況，對節(jié)省材料的工程重要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地重要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在確保質(zhì)量的前提下節(jié)省材料的意識，以達(dá)成最后發(fā)明良好經(jīng)濟效益的目的。預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，能夠避免預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的狀況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預(yù)算員計算工程量的精確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保了預(yù)決算的精確性。今年我們安裝施工處克服了多個困難，制訂了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最后我們順利完畢了公司的上繳指標(biāo)和職工的年終分派任務(wù)，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。建筑公司年終總結(jié)2屈指算來，到公司已近六個月的時間，通過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的協(xié)助和自己的努力和調(diào)節(jié)，我順利完畢了一種學(xué)生到公司職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織構(gòu)造，工作流程等各個方面都有了某些初步理解。作為項目部的經(jīng)營人員，應(yīng)當(dāng)做好下列工作:每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析狀況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧狀況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參加某些分包合同的洽談，分包合同訂立后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報價、成本分析等工作。另一方面，我對六個月來的工作做了一種小結(jié)。第一，態(tài)度決定一切，能夠說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不停調(diào)節(jié)、成熟的過程。由于造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書仿佛還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不停的調(diào)節(jié)心態(tài)，即使沒有人說，但我自然而然的就懂得了作為造價員該做某些什么事情，某些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充足的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)節(jié)使我明白在各個崗位都有發(fā)展才干、增加知識的機會。如果我們能以充足的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以淡漠的態(tài)度去做最崇高的工作，也但是是個平庸的工匠。擁有主動的心態(tài)，就會擁有一生的成功。第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱課本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的有關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步探索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不停地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，原來覺得算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的辦法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的辦法。固然，隨著工作的進(jìn)一步，尚有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思考。固然，我也存在著某些局限性之處:由于去工地的機會少，實地學(xué)習(xí)的機會也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于重視工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全方面性考慮局限性;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的見解。公司應(yīng)重視提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲倦，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩和員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)當(dāng)實施大小周末，同時我也考慮到項目部實施這個規(guī)定也存在一定困難，因此建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境互相融合，運用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人六個月來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審視，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，方便本人及時改正，從而能更加好地工作。建筑公司年終總結(jié)3本人自20xx年4月份來到項目部從事安全員崗位以來，始終嚴(yán)格規(guī)定自己，盡努力做好本職工作，推行安全員職責(zé)與義務(wù)，主動檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險。這一年以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完畢了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作狀況進(jìn)行總結(jié)以下：一、20xx年安全工作狀況1.安全制度制訂與貫徹狀況東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進(jìn)展?fàn)顩r，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全方法費用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實際狀況，項目部有針對性地制訂了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處分規(guī)定》等安全制度。圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和貫徹安全責(zé)任制;強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確?，F(xiàn)場安全文明施工。2.建立健全安全生產(chǎn)確保體系，完善安全管理制度體系在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》規(guī)定，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)方法》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了多個安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場合，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查規(guī)定這一年以來，根據(jù)安全資料檢查規(guī)定，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層訂立了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核統(tǒng)計、安全目的考核統(tǒng)計。根據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控統(tǒng)計》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。4.認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)立安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按規(guī)定設(shè)立了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項目辦公區(qū)設(shè)立和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、負(fù)責(zé)人。在重要區(qū)域配備放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場明顯部位、安全重點防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氛圍，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全規(guī)定按部位、按區(qū)域設(shè)立和配備了消防器材，并在重要消防區(qū)域張貼滅火器使用辦法圖牌，定時對消防器材有效性進(jìn)行檢查。6、通過每日安全巡視及時理解安全生產(chǎn)狀況。把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動，每七天對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立刻整治，重視實際效果;每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項統(tǒng)計，并于當(dāng)天就安全隱患對施工單位下達(dá)《安全隱患整治告知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患告知勞務(wù)隊，便于消除隱患。7、精心組織、嚴(yán)密布署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)9月至11月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完畢了接待和檢查工作。每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整頓、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，管理并不是應(yīng)對，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按規(guī)定、按公司文化原則貫徹現(xiàn)場安全管理原則，只要用心做到了，不再緊張被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為主動的“完善”。通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的單薄環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐個進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制訂嚴(yán)密方法，一桿究竟進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整治完善到位。通過政府部門、外單位的重復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平。二、20xx年安全工作的感想與認(rèn)識，工作中存在的問題與局限性1.一年的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐步理解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員本身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。2.一年的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，告知勞務(wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整治、消除隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提示，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)立，每個工人上下都從外架上爬上爬下，特別是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患。樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提示勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，全部勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整治，但遲遲不能貫徹，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，安全隱患整治貫徹不到負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人逐級貫徹不下去，闡明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問題?？梢妱趧?wù)負(fù)責(zé)人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，第二看重的是成本，對于少安排一種工人做防護(hù)就省一種工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一種才看重安全，并且是出了安全事故后才干下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。3.安全管理不倡導(dǎo)處分，但并不排除處分。安全處分執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處分勞務(wù)隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整治和消除隱患的，勞務(wù)隊必須按規(guī)定設(shè)立和貫徹安全防護(hù)設(shè)立，由于你已經(jīng)拿了安全文明施工方法費用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費用，拿了錢不做防護(hù)，不按規(guī)定做防護(hù)，提示和警告后仍不貫徹，就必須處分。處分不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機率就會始終存在下去。三、20xx年工作計劃1.針對專業(yè)知識的局限性，在新的一年里將加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機操作維護(hù)運行等方面作為提高專業(yè)能力方向。2.嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定完善各項安全資料，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度與資料同時，避免被動挨打的局面。3.加強施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。4.加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。5.加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患。6.按規(guī)定及時完畢領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。建筑公司年終總結(jié)4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁、大家好：碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿但愿的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想將來。下面我向大家報告我項目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作計劃。完畢工程項目及產(chǎn)值20xx年開工以來我項目完畢了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制訂的質(zhì)量目的進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)立，規(guī)定不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完畢，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡樸，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細(xì)部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。確保了20#樓工程構(gòu)造和竣工兩項長城杯目的的順利實現(xiàn)?，F(xiàn)在石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完畢，結(jié)算總價4343，0383。48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628。68元。在下六個月，通過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，現(xiàn)在±0。00下列構(gòu)造及回填土以全部完畢，共完畢產(chǎn)值680萬元。2、主動推動項目科學(xué)化管理科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估計的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制訂了評比先進(jìn)個人的制度，不僅調(diào)開工人的主動性，并且使周邊的居民對我們也有了新的見解，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種必定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。2．1激勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后通過重復(fù)探索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度規(guī)定的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的承認(rèn)。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)成了制作簡樸、構(gòu)造合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在后來的工作實踐中還要繼續(xù)探索不停改善。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定時進(jìn)行先進(jìn)個人評比、做到以點帶面2．2完善工序交接制度、責(zé)任到人我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作都有人負(fù)責(zé)，充足發(fā)揮每個人的主觀能動性。2．3強化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)我項目部按照公司的批示精神實施成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實施了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。并且從廢料解決上也制訂了有關(guān)條例。2．4安全生產(chǎn)與文明施工安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得持續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與本地居民處好，這樣我們才干放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一種先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在后來的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?．5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，確保21#樓穩(wěn)步提高20#樓工程我們獲得了“構(gòu)造長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，并且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中主動采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)開工作人員的主動性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方；但20#施工中也有某些弊病，特別是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè)。3、20xx年工作目的最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)心與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與協(xié)助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。建筑公司年終總結(jié)5今年，接到我們公司董事會的任命，我出任了公司的總經(jīng)理這一職位。在這一年里，我在這個職位能夠說是獲得了諸多的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在我們董事會的支持下，尚有我們?nèi)繂T工的共同努力，我們在公司的管理方面，在投標(biāo)，建設(shè)，和項目管理等的方面都獲得了較好的成績?；貞涍@一年的工作來，重要由下列幾方面：一、組織建設(shè)設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運行總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)體只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，因此行政總監(jiān)一職臨時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作臨時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完畢。二、文化建設(shè)重視公司文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特性。秉承“誠信立足社會，服務(wù)發(fā)明將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、愉快生活”的公司使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不停營銷創(chuàng)新、主動進(jìn)取，獲得了良好成績，得到了社會各界的承認(rèn)和激勵。三、團(tuán)體建設(shè)通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)體：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)體的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)修養(yǎng);組織高管參加《公司文化：讓公司擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們發(fā)明不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會體現(xiàn)自己，鍛煉自己。四、業(yè)績建設(shè)在短短的半個月里，由于團(tuán)體的合力合作，業(yè)績獲得了驕人的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司訂立合作合同，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);另一方面，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司訂立了有關(guān)盈眾汽車成立9周年有關(guān)報道宣傳的合作合同，對集團(tuán)內(nèi)部承當(dāng)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國際酒店訂立了合作合同，實現(xiàn)與實體公司的初次合作;同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。盈眾傳媒獲得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司組員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團(tuán)體共同努力，開創(chuàng)更加好的局面，獲得更優(yōu)秀的成績。建筑公司年終總結(jié)61、經(jīng)濟效益振奮人心。為了確保年度利潤指標(biāo)的實現(xiàn)，我們從各方面扎緊了“滴血口”，加固了“防洪壩”，避免了財源流失，確保了利潤和上交款。公司全年實現(xiàn)利潤總額1026萬元，完畢集團(tuán)公司下達(dá)計劃的157.8%，人均創(chuàng)利4.3萬元;完畢上交款779萬元，占集團(tuán)公司下達(dá)上交款任務(wù)的102.9%;全年清收工程款2263萬元，占計劃的113.2%;國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)108%;年度員工人均收入5.1萬元，上繳“五金”313萬元，上繳率100%，全部兌現(xiàn)年初“三不欠”和“三不讓”承諾。國務(wù)院38辦監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績予以了全方面必定和高度評價。2、承攬任務(wù)超額完畢。全年共承攬任務(wù)8項，合同金額5.3億元，占集團(tuán)公司下達(dá)計劃的106%;在建工程18項，完畢產(chǎn)值4億元，占集團(tuán)公司下達(dá)計劃的143%，特別是“大干120天”期間，各指揮部體現(xiàn)突出，全公司提前10天完畢大干任務(wù)。在承攬上我們嚴(yán)格按照年初制訂的經(jīng)營原則，“在有金子的地方開礦，在有魚的地方撒網(wǎng)”，實施理性經(jīng)營，特別是對明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程果斷不攬，真正做到了“不能攬一種虧損工程”的承諾。如四川雙流正興錦江大橋、重慶寒風(fēng)埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路復(fù)線等項工程，投資較大，但風(fēng)險也較大，在多方分析評定的基礎(chǔ)上，我們主動放下了這些基本到手的項目，如果不堅持理性經(jīng)營，盲目投標(biāo)，饑不擇食，上六個月我們就能夠提前完畢全年承攬指標(biāo)，但那種只求數(shù)量、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營，對四公司來說是果斷不允許的。與此同時，我們在充滿變數(shù)的建筑市場里不停拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，如以內(nèi)蒙大唐國際呼準(zhǔn)鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標(biāo)志，實現(xiàn)了在華北的滾動發(fā)展;以湖南高速公路二標(biāo)為標(biāo)志，實現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲入;以四川華潤水電站鴨嘴河進(jìn)場公路、青城山東軟大道等項目為標(biāo)志，實現(xiàn)了向川西北市場的挺進(jìn)，并且還鞏固了華能、阿壩水電、國電等現(xiàn)有的水電市場。3、在建工程捷報頻傳。全年在建工程18項，沒有一種告急工程，也沒有一種虧損工程，寶興電站在更換施工隊伍和指揮長的狀況下，總工徐曉剛同志臨危受命，勇挑重任，一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動局面;恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一種進(jìn)場，第一種安家，第一種開工后，今年又高質(zhì)量完畢全標(biāo)段第一根樁基、第一片預(yù)制梁、第一種隧道掘進(jìn)突破千米大關(guān);呼準(zhǔn)指揮部在征地拆遷、設(shè)計圖紙等不到位的狀況下，短短的70天時間，完畢了新集煤臺4000多萬元產(chǎn)值的施工任務(wù)，發(fā)明了內(nèi)蒙古集煤站施工奇跡，得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價;位于川西夾金山下的場平工程指揮部，春節(jié)期間犧牲了與家人團(tuán)聚的機會，掀起了大干高潮，用三分之一的時間完畢了三分之二的任務(wù)，戰(zhàn)勝了國內(nèi)水電勁旅，獲業(yè)主個性獎勵30萬元;鄭西鐵路客運專線指揮部每月綜合評比均在全標(biāo)段領(lǐng)先，已累計獲得局指揮部獎金100多萬元;色爾古指揮部不僅工程干得好，并且與方方面面的關(guān)系十分融洽，為單位發(fā)明了可觀的效益;襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)譽為“達(dá)成了國際水平”?？傊?0xx年公司全部竣工和在建項目沒有一種亮黃牌，沒有一種不合格，更沒有一種“豆腐渣”，在各方面都得到社會各界好評，全年共收到業(yè)主嘉獎合計9份，榮獲業(yè)主獎勵200多萬元，兌現(xiàn)了年初“要干就干最佳，要做就做最優(yōu)”的承諾。這些成績的獲得得益于我們狠抓了三個核心：一種是配備了有潛力、懂管理、會算賬的指揮長及班子組員;二是核心工程、上億工程由公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長;三是在勞務(wù)隊伍的選用和管理上，確立了“三證俱全、實力雄厚、作風(fēng)過硬、技術(shù)達(dá)標(biāo)、信譽良好”的原則，年度內(nèi)我們在5個體現(xiàn)良好的勞務(wù)隊伍中建立了臨時黨支部，成立了工會組織，與內(nèi)部隊伍同樣，年終評比指標(biāo)同時下達(dá)、同時表彰、同時參加職代會。4、安全質(zhì)量全方面創(chuàng)優(yōu)。20xx年，有2項QC成果分獲國家和鐵道部獎勵;陽明大橋年度內(nèi)先后榮獲鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎和“魯班獎”，襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽評價中以98.3分的優(yōu)勢居全11標(biāo)段之首;恩利指揮部持續(xù)9次獲安全質(zhì)量評比第一名，并榮獲總公司“安全生產(chǎn)原則化工地”稱號;呼準(zhǔn)工程指揮部所干工程在驗收時受到了專家們的一致好評;年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋、S210公路段CD段土石方工程、寶興新場平工程等均透過一次性驗收，合格率100%，優(yōu)良率達(dá)成95%以上。在安全上，公司今年在建項目共有8座隧道，合計22.4公里，占局集團(tuán)公司在建隧道工程的二分之一以上，透過全體員工的共同努力，沒有出現(xiàn)一齊等級事故，實現(xiàn)了全年安全職責(zé)事故為零的目的，個性是恩利指揮部采用超前地質(zhì)預(yù)報等科學(xué)手段，加強危險源的排查，發(fā)現(xiàn)了深達(dá)70米，寬達(dá)40米的大溶洞并及時排除險情，受到業(yè)主監(jiān)理的贊賞;建筑公司年終總結(jié)7今年即將過去，回憶自己在這一年的工作里，懂得自己有諸多的局限性和有諸多的缺點。在這一年來，在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下，在全部的同事的協(xié)助和支持下，我堅持按照公司的規(guī)定來開車，來完畢任務(wù)，來做好自己的每一步工作。下列是我的具體報告：一、政治思想方面一年來我主動參加公司里組織的學(xué)習(xí)，努力做到在思想上、認(rèn)識上同公司價值觀保持一致、始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，運用業(yè)余時間進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識。平時能夠團(tuán)結(jié)同志，含有一種良好的敬業(yè)精神和責(zé)任感。二、工作狀況在今年的工作中，安全地完畢各項出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作，在這一年里能夠自覺恪守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，對車子做到每日的三檢查(出車前、行車中、收車后)，做到耐心細(xì)致，按期保養(yǎng)車子，不讓車子帶病工作，確保了車子的性能，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，總能在車輛發(fā)生不良時及早發(fā)現(xiàn)，并在保修期內(nèi)及時修復(fù)，減少損失。平時能夠保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種舒適感。一年來從不酒后開車，做到文明駕駛，禮讓三先，集中思想行駛不閑談，樹立安全第一的思想，精心操作，謹(jǐn)慎駕駛，確保了全年安全行車無事故。三、存在的問題和打算盡管通過某些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在后來的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不停提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自己的工作達(dá)成一種更高的層次。在20xx年的工作中，即使獲得了一定的成績和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容無視，如：本身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識有待提高等。在此后的工作中，我將會竭力彌補這些缺點，全方面提高本身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。一年來，本人能愛崗敬業(yè)，獲得了某些成績，但也存在某些問題和局限性，重要體現(xiàn)在：第一，作為一名司機，服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，有待于加強;此后努力方向在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認(rèn)真提高專業(yè)技術(shù)水平。做到：一、繼續(xù)堅持安全行車，不開溜號車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。二、對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情果斷不拖拉，能當(dāng)時作到的當(dāng)時作到，今天的事情在今天做好。三、工作中要學(xué)會開動腦筋，主動思考，充足發(fā)揮自己的主觀能動性，四、有問題主動與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時報告，也但愿領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的局限性進(jìn)行批評指正，使我的工作能夠更加完善。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，20xx年，隨著社會保障工作的發(fā)展，能夠預(yù)料此后我們的工作將更加繁重，規(guī)定也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和多個工作技能，為社會和事業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。在接下來的這一年里，我會做好xxx年個人工作計劃，爭取使各項工作開展得更加好。建筑公司年終總結(jié)8尊敬的各位來賓、各位朋友：大家晚上好!今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，到處歡聲笑語，這是我們XX公司辭舊迎新的新年盛會。值此喜慶時刻，我代表公司經(jīng)理班子、經(jīng)營班子、以及全體職工，對各位來賓百忙中蒞臨本第二年會，表達(dá)熱烈的歡迎和衷心的感謝!向數(shù)年來一貫支持協(xié)助XX公司的廣大同仁，以及新加盟的各屆朋友致以崇高的敬意!回憶20xx年，我們獲得了較好的成績，公司實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。我們以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以質(zhì)量安全為抓手，全方面推動各項建筑業(yè)務(wù)。某某等工程順利完畢并交付。某某二標(biāo)段工程、AA社區(qū)幼兒園即將交付完畢。另外，尚有xx派出所營房、XX鎮(zhèn)第一、第二幼兒園、創(chuàng)業(yè)大廈、公交站、政府食堂等工程正在緊鑼密鼓建設(shè)中。在參加投標(biāo)中，我公司中標(biāo)率達(dá)65%，遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)平均水平。在工程質(zhì)量上，我們先后榮獲構(gòu)造某莫杯5項榮譽稱號、XX市建設(shè)工程“某杯”獎2項。截止現(xiàn)在，公司結(jié)算收入額為5.3億元，上繳利稅1770萬元，獲得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景!公司能夠獲得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。因此，在這里，我向全體員工表達(dá)最誠摯的感謝!感謝你們!用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗的風(fēng)采!同時我向各位心手相牽的合作伙伴、關(guān)心關(guān)照我們的社會各界，與默默奉獻(xiàn)、支持期待我們的家人們表達(dá)衷心感謝，但愿我們同心合力、同行大運、共贏將來!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預(yù)祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們某某公司新的一年再創(chuàng)輝煌!最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年愉快，身體健康，家庭幸福，萬事如意!建筑公司年終總結(jié)9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，同志們：由于整個社會投資環(huán)境發(fā)生了巨變，建設(shè)行業(yè)碰到了前所未有的.寒冬，特別是建設(shè)行業(yè)中的中小公司，受政策的不利影響，經(jīng)營更為艱難。從前年開始，河北省建筑市場搞了一種“建筑業(yè)公司信用綜合評價原則”，這個評價辦法很大一部分內(nèi)容是對工程質(zhì)量、文明施工、科技創(chuàng)新進(jìn)行打分評價。前幾年我公司在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方面盡了力，去年**工程、**工程等7項工程均榮獲了河北省或石家莊市優(yōu)質(zhì)工程，為公司爭得了榮譽、增添了光彩。但是，文明工地創(chuàng)立方面做得不夠，只有**綜合樓獲得了省級文明工地榮譽，政府倡導(dǎo)的科技創(chuàng)新項目也只有一項工程獲此榮譽。為了公司生存和發(fā)展，我們必須全方面的、大力度的提高創(chuàng)立品牌的意識，為經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)明較好的條件。一、公司承接的全部施工項目，必須申報和創(chuàng)立文明工地，普通項目申報省級文明工地，規(guī)模較大、創(chuàng)立文明工地環(huán)境較好的項目應(yīng)申報國家級文明工地。項目部自始至終均要保持按國家和行業(yè)原則進(jìn)行規(guī)劃和管理。對獲得國家級文明工地的項目班子公司予以4萬元獎勵;對獲得省級文明工地的予以2萬元獎勵;對獲得市級文明工地的予以1萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經(jīng)理“施工現(xiàn)場管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人”稱號。二、全部項目均要創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，對獲得國家金質(zhì)獎、魯班獎的項目班子予以6萬元獎勵;獲得銀質(zhì)獎予以4萬元獎勵;獲得國家級裝飾工程獎予以3萬元獎勵;獲得國家級市政金杯示范工程予以3萬元獎勵;獲得省級優(yōu)質(zhì)工程予以2萬元獎勵;市級優(yōu)質(zhì)工程予以1萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人“質(zhì)量管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人”稱號。三、主動采用國家倡導(dǎo)的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，主動采用建設(shè)部推廣的10項新技術(shù)，創(chuàng)立科技應(yīng)用示范工程。對創(chuàng)出建設(shè)部科技示范工程的項目部予以8千元獎勵;對創(chuàng)出河北省科技示范工程的予以4千元獎勵。公司授予項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人“技術(shù)管理先進(jìn)個人”稱號。四、激勵全部員工編寫施工工法，對獲得國家級工法的編制人獎勵1萬元;對獲得省級工法的編制人獎勵5千元。五、激勵全部員工搞發(fā)明發(fā)明、申報專利，對獲得與工程有關(guān)專利的人員獎勵5千元;獲得國家科技一、二等獎的分別獎勵2萬和1萬元;獲得省部級一、二、三等獎的分別獎勵1萬、5千和2千元。以上各項榮譽對外申報、評審、接待等費用均由公司負(fù)擔(dān)，不用項目部和個人出錢。六、激勵員工考取與工程建設(shè)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證和上崗證，行業(yè)主管部門組織培訓(xùn)考試時，公司主管部門及時告知各下屬單位，各單位應(yīng)為有關(guān)人員參加培訓(xùn)和考試予以方便，對通過考試獲得崗位證書的人員公司予以補貼獎勵。這六項政策無論是對個人還是對公司都有好處，請各位認(rèn)真看待。同志們，盡管邁進(jìn)的道路充滿挑戰(zhàn)，但是我們應(yīng)當(dāng)堅定信心，堅信在以**為首的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下通過全體同仁的不懈努力，我們一定能克服困難，不停獲得進(jìn)步。謝謝!建筑公司年終總結(jié)10兩年多來，我在路橋建安工程公司從事測量工作。在路基組的測量實習(xí)，使我蘇醒地認(rèn)識到工程的艱辛和測量工作的重要，通過認(rèn)真實習(xí)，勤奮實踐，我逐步在實習(xí)中掌握了測量工作的基本規(guī)定，在這一年多的實習(xí)時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過本身的不懈努力，各方面均獲得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作以下報告。一、不停在總結(jié)實踐中完善知識體系從20xx年8月21日至10月4日在輪南修路期間，20xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設(shè)中，我先后做過道路高程測量、距離測量、放線、收料、養(yǎng)護(hù)道路和攤鋪瀝青路面等工作，最使我有所收獲的是在測量放線工作。我剛走上工作崗位，對許多工程具體工作很不理解，當(dāng)全站儀架起后不懂得該如何去測量，這時才發(fā)現(xiàn)有許多知識要去學(xué)習(xí)，特別是大量重復(fù)性的工作必須耐心細(xì)致去做時，心中對知識的渴望更加強烈了。由于許多原始資料均來自測量數(shù)據(jù)，因此測量過程中規(guī)定我們技術(shù)員必須細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，否則，背面的工作往往都是徒勞無功的，因此，我和同組測量人員不厭其煩，重復(fù)測量工作段，多次發(fā)現(xiàn)錯誤和局限性，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以使后續(xù)工作能夠有效無誤。正是通過這段實踐工作中的學(xué)習(xí)和總結(jié)，才使我在最快時間適應(yīng)測量工作量大，煩瑣等困難，也才使我在不停完善知識體系，進(jìn)而更加好地將工作做好。二、不停在艱辛環(huán)境中磨練頑強意志20xx年8月在分派到路橋建安工程公司后，通過路基組經(jīng)驗豐富的技術(shù)師傅的指導(dǎo)，我們初步掌握了測量儀器的測量環(huán)節(jié)和測量辦法，對水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀和全站儀進(jìn)行全方面理解和掌握。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱辛的，早上6：00就起床上工地了，中午普通不休息，晚上又要到9：00才干回來，晚上回到住處后還要整頓白天測量數(shù)據(jù)，因此我每天睡眠都局限性，白天瞌睡無神，我只得調(diào)節(jié)長久固定的生物鐘，晚上早早入睡，確保第二天精力沖沛。蚊子十分囂張，回到租住在老鄉(xiāng)的住處時，肆虐的蚊子著實讓人膽怯，我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向，便能夠拍死幾只蚊子，蚊子在身邊到處猖狂，有時加上沙漠邊沿的暑熱，晚上睡不著覺。剛?cè)スさ卮蠹叶急晃米拥臏喩砑t腫，我皮膚不好，蚊子咬后便腫起來了，幾天都難以消腫，但是，工作是必須要做的，工程是必須要干的，領(lǐng)導(dǎo)和師傅始終激勵我們：越是條件艱辛，越是要拿出精神氣來。于是，大家互相激勵，克服生活的不便和環(huán)境的惡劣，終于在10月初如期將工程交付驗收，獲得甲方高度贊揚。當(dāng)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶精神時，我們懂得吃的這點苦算不了什么，當(dāng)我們認(rèn)真理解“鐵人”王進(jìn)喜的先進(jìn)事跡時，我們懂得流的那點汗算不了什么，當(dāng)我據(jù)說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天時，我震撼了：從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說，我們在中環(huán)路上吃的那點苦，又算得了什么??值得慶幸的是我經(jīng)受住了艱辛環(huán)境中的考驗，并且在這種極其困難的環(huán)境當(dāng)中磨練了頑強的意志。我相信，沒有什么能夠動搖我們迎接勝利的信心，沒有什么能夠阻攔我們克服困難的勇氣，我們要用實際行動，證明自己不愧為頑強拼搏的沙運人!三、不停在工人群眾中堅定抱負(fù)信念俗話說：“活到老，學(xué)到老”。作為一名黨員，我始終在各方面嚴(yán)格規(guī)定自己，努力地提高自己，方便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過報紙、雜志、書籍主動學(xué)習(xí)政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高本身素質(zhì)。遵紀(jì)遵法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，主動主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。盡管剛轉(zhuǎn)正很快，便來到了艱辛的工作環(huán)境中從事路橋建設(shè)工作。但通過和工人群眾的交往，使我深刻的認(rèn)識到黨員這面旗幟的楷模作用。在中環(huán)路工作期間，我深切的感受到工人群眾的力量和自己肩負(fù)的使命，善良淳樸的工人群眾在極其艱辛的環(huán)境中默默無聞盡職盡守，勤奮工作，他們面對困難時體現(xiàn)的大無畏精神，深深感動著我。盡管從小到大，我沒有吃過什么苦，但面對現(xiàn)在大好的補課機會，我豈能容易放過，我愿盡自己最大的努力，發(fā)揚黨員的楷模力量，用自己數(shù)年對抱負(fù)的不懈追求化為工作動力，讓自己數(shù)年來受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經(jīng)得住考驗。虛心討教努力學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能。盡管今年在迪那2地面道路建設(shè)—3—建筑施工實習(xí)總結(jié)中工作十分繁忙，但是，每天我都會運用休息時間加強學(xué)習(xí)，特別是專業(yè)強化學(xué)習(xí)，不能由于離開學(xué)校便放棄學(xué)習(xí)的機會，只有不停完善知識儲藏，自己才不會被時代裁減，只有加強綜合素質(zhì)培養(yǎng)，自己才會在日趨激烈的競爭中含有一定實力。我的師傅們在這方面含有豐富的經(jīng)驗，因此我虛心向師傅學(xué)習(xí)，這樣能夠更加好地協(xié)助我們開展工作。當(dāng)實踐同理論迸發(fā)出力量的火焰后，方懂得學(xué)習(xí)的重要，許多技能培訓(xùn)是在學(xué)校里所沒有的，我將抓住一切學(xué)習(xí)機會，不停充實自己，努力用知識和多個技能更加好地服務(wù)工作。四、不?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)得到廣泛實踐參加工作一年多來，我重要的工作就是測量工作。能夠說，我所面臨的這個領(lǐng)域存在著不少的自我挑戰(zhàn)。在工作中，我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和協(xié)助下、通過自己的探索實踐，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使自己對本職工作逐步純熟掌握，使我能夠保持蘇醒的頭腦看待自己所獲得的進(jìn)步和本身存在的局限性。“學(xué)無止境”，面對知識的廣闊海洋，我所要學(xué)習(xí)和提高的東西還太多太多，由于年輕，我充滿自信。下列是我在測量工作中的心得體會：一是標(biāo)高計算辦法：交底高差=對應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高—對應(yīng)點現(xiàn)有標(biāo)高=對應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高—(水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—前視)其中：后視指塔尺立在已知標(biāo)高點上的讀數(shù)，前視指塔尺立在未知標(biāo)高點上的讀數(shù)。個別狀況下，現(xiàn)場不適宜用施工圖中理論上的設(shè)計標(biāo)高來控制，只適宜用現(xiàn)場某一種已固定的構(gòu)造物標(biāo)高來決定即將施工的構(gòu)造物的標(biāo)高，則此種狀況下的計算辦法為：交底高差=對應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高—對應(yīng)點現(xiàn)有標(biāo)高=(水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—已定構(gòu)造物的前視—已定構(gòu)造物與即將施工構(gòu)造物的構(gòu)造高差)—(水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—即將施工構(gòu)造物的前視)此式又可簡化為：交底高差=(0—已定構(gòu)造物的前視—已定構(gòu)造物與即將施工構(gòu)造物的構(gòu)造高差)—(0—即將施工構(gòu)造物的前視)二是測標(biāo)高容易出錯的地方。對于容易算錯設(shè)計標(biāo)高。設(shè)計施工圖中往往只會給出基本的某些標(biāo)高數(shù)據(jù)，具體各構(gòu)造層施工時還得自己算出對應(yīng)點標(biāo)高。經(jīng)常算錯設(shè)計標(biāo)高體現(xiàn)在誤讀圖紙，容易漏算構(gòu)造層和及構(gòu)造層的坡度等，普通標(biāo)高控制以對應(yīng)構(gòu)造層的頂面標(biāo)高控制的。對于塔尺容易讀錯。特別在遠(yuǎn)距離看尺含糊時容易讀錯。容易把塔尺上10厘米刻度字體范疇旁的讀數(shù)因視覺影響多讀10厘米(如本應(yīng)是1.397卻讀成1.497，這是最容易造成返工的)，容易把塔尺上的半厘米或兩厘米的刻度按一厘米讀，容易把上絲或下絲按中絲讀。對于計算過程容易算錯。諸多時候在計算標(biāo)高時跟本沒有原則的理論計算辦法，而是憑著主觀推論去算，成果在比較復(fù)雜的狀況下就正負(fù)算反了。根據(jù)公式：地面標(biāo)高=水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視-前視，則闡明所測的地面標(biāo)高與水準(zhǔn)點標(biāo)高及后視讀數(shù)一同增加，而與前視讀數(shù)卻相反。作為測量人員，必須對上述問題靈活掌握。此后，我將把所學(xué)的多個專業(yè)知識投入到工程管理當(dāng)中，虛心請教別人，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識水平，充足運用當(dāng)代化的管理辦法，對的決策、科學(xué)施工、精心管理，為路橋建安工程公司建設(shè)出更多更加好的優(yōu)質(zhì)工程。建筑公司年終總結(jié)11市建筑行業(yè)協(xié)會在市建委領(lǐng)導(dǎo)下，堅持為公司服務(wù)的宗旨，下六個月來重要抓了下列幾方面工作：一、堅持服務(wù)宗旨，為公司辦實事堅持服務(wù)宗旨，進(jìn)行調(diào)查研究，反映公司的意見和規(guī)定。全年走訪30個公司，多次召開座談會。針對建筑市場工程總承包、招投標(biāo)方面存在的問題進(jìn)行了專項調(diào)研。對工程總承包方面存在的建設(shè)單位和開發(fā)單位違法分包以及招投標(biāo)方面存在的低價中標(biāo)、串通投標(biāo)、缺少監(jiān)督等八個方面問題寫出了《有關(guān)大連市建設(shè)工程招投標(biāo)市場的調(diào)查報告》，分析了存在問題的因素，提出了有關(guān)加強招投標(biāo)市場管理、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法執(zhí)法監(jiān)督檢查等八條意見。針對我市建筑勞務(wù)市場管理問題，派專人赴北京、濟南等地考察學(xué)習(xí)。結(jié)合外地勞務(wù)市場建設(shè)和管理的經(jīng)驗以及我市建筑勞務(wù)市場的狀況，向市建委提出了有關(guān)主動發(fā)展勞務(wù)公司以及勞務(wù)公司減免稅等三點建議。為使建筑公司更加好地開拓外省市建筑市場，赴沈陽、長春、哈爾濱等都市對金廣建設(shè)等5個公司的施工現(xiàn)場進(jìn)行了考察。聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的報告，與本地建筑行業(yè)協(xié)會進(jìn)行了溝通和聯(lián)系，解決了公司在外地施工的某些困難。還組織部分公司家去俄羅斯考察，對俄羅斯的都市建設(shè)以及建筑市嘗房地產(chǎn)開發(fā)和資源狀況向市建委寫出了考察報告，為建筑公司走出國門，開拓俄羅斯建筑市場提供了信息。召開了發(fā)展外向型經(jīng)濟經(jīng)驗交流會，總結(jié)了金廣建設(shè)、永嘉集團(tuán)、中建八局大連公司、大連盛基建安公司等四個施工公司走出大連，發(fā)展外向型經(jīng)濟的經(jīng)驗。并向業(yè)務(wù)主管部門提出了《有關(guān)大連市建筑公司外出施工狀況的調(diào)查報告》，為增進(jìn)我市建筑公司更快更加好地發(fā)展外向型經(jīng)濟提出了參考意見。會長還帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步海川、三川、崗店等公司召開現(xiàn)場辦公會議。針對公司存在的問題進(jìn)行綜合分析，提出了引進(jìn)人才，加強質(zhì)量管理的建議。協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)還分3組進(jìn)一步公司進(jìn)行走訪慰問，理解公司狀況，收集到公司急需解決的問題20多條，并逐個拿出解決方法。根據(jù)公司需求和建委委托，六月份協(xié)會成立了行業(yè)發(fā)展部，配合建管處負(fù)責(zé)日常公司資質(zhì)就位、升級初審工作，六個月來，審核了公司資質(zhì)材料183份。其中：公司資質(zhì)升級59個（一級升特級3個、二級升一級21個、三級升二級35個）。公司資質(zhì)就位81個、公司資質(zhì)增項43個。并配合建管處、人事局組織專家對20xx多名二級建造師執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行了考核認(rèn)定。市建筑行業(yè)人才市場在日常招聘外，舉辦中小型人才招聘會46次。聯(lián)合建設(shè)系統(tǒng)各協(xié)會，在和平廣場舉辦了3次大型招聘會，先后有300多家公司參加了現(xiàn)場招聘，提供就業(yè)崗位3300多個，130余人次進(jìn)入人才庫進(jìn)行查詢和網(wǎng)上招聘。有1200多人通過現(xiàn)場招聘、推薦、網(wǎng)上招聘實現(xiàn)就業(yè)。不僅為大中專畢業(yè)生及各類專業(yè)技術(shù)人員提供了用武之地，也基本滿足了公司對各類人才的需求。二、強化全方面質(zhì)量管理，樹立大質(zhì)量觀和品牌意識根據(jù)建設(shè)部有關(guān)“強化全方面質(zhì)量管理，樹立大質(zhì)量觀和品牌意識”的規(guī)定，我們從抓優(yōu)質(zhì)工程入手，全方面提高我市工程質(zhì)量管理水平，提高公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的品牌意識。先后出現(xiàn)了金廣建設(shè)、阿爾濱集團(tuán)、中建八局大連公司、億達(dá)華禹等創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”的公司。通過爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，不僅提高了公司的出名度，并且獲得了品牌效益。年初，市建行業(yè)協(xié)會做出了《有關(guān)開展向大連阿爾濱集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)的決定》，并在阿爾濱建設(shè)集團(tuán)公司召開了現(xiàn)場會，全市百余家房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工公司和有關(guān)人員參加了會議，全方位地宣傳阿爾濱建設(shè)集團(tuán)“質(zhì)量第一、以質(zhì)興企”經(jīng)驗，弘揚來創(chuàng)立5個國家魯班獎工程的業(yè)績。規(guī)定各單位認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，創(chuàng)立更多的精品工程，為振興大連建筑業(yè)做出新的奉獻(xiàn)。年初我們召開了一屆四次理事大會，對獲得國家魯班獎、省世紀(jì)杯、市星海杯及獲得20xx—20xx年度大連市建筑業(yè)誠信公司進(jìn)行了表獎。通過公司申報，專家評審，評出大連市優(yōu)質(zhì)工程星海杯89項，向省建協(xié)推薦評出世紀(jì)杯優(yōu)質(zhì)工程32項、省優(yōu)質(zhì)主體工程57項、向中建協(xié)推薦的由金廣建設(shè)集團(tuán)承建的大連醫(yī)科大學(xué)附屬二院門診樓魯班獎工程1項。評出優(yōu)秀項目經(jīng)理167個，大連市質(zhì)量管理優(yōu)秀公司49家。獲全國優(yōu)秀QC成果11項，QC優(yōu)秀小組11個，向中建協(xié)推薦全國優(yōu)秀項目管理者11個。向中施協(xié)推薦全國優(yōu)秀施工公司3個，全國優(yōu)秀施工公司家2個，全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理2個，向省建協(xié)推薦優(yōu)秀項目經(jīng)理29個，全國質(zhì)量管理優(yōu)秀公司1個，先進(jìn)個人2個。省質(zhì)量管理優(yōu)秀公司3個，全國顧客滿意公司5個，顧客滿意工程6項。通過評比，大連市工程質(zhì)量又有了一定的提高，受到了中建協(xié)、省建協(xié)的充足必定。三、加強網(wǎng)站建設(shè)，搞好信息交流市建協(xié)在年初，召開了信息化工作會議，總結(jié)了20xx年信息工作，提出了新一年信息工作計劃。在加強網(wǎng)站建設(shè)方面，增設(shè)了項目經(jīng)理專欄等6個新欄目。我們不僅重視信息數(shù)量，還努力提高信息質(zhì)量。根據(jù)需求，對欄目內(nèi)容隨時進(jìn)行調(diào)節(jié)和補充。通過多個渠道、各個環(huán)節(jié)，篩選多個信息，充實各個欄目，現(xiàn)已公布多個信息8000多條。同時我們主動發(fā)展網(wǎng)員，擴大網(wǎng)站應(yīng)用范疇，滿足公司的多個需求。對信息員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，咨詢服務(wù)，免費培訓(xùn)等受到公司好評。并完畢了向市建委、市信息產(chǎn)業(yè)局提出的有關(guān)《建筑行業(yè)物資管理系統(tǒng)》、《建筑行業(yè)電子政務(wù)系統(tǒng)》的立項工作，并獲得了一定成效，獲得了大連市電子信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)秀成果，協(xié)會還被評為先進(jìn)單位。協(xié)會會刊《大連建筑行業(yè)科技》通過改版和調(diào)節(jié)，全年編輯出版4期，宣傳公司22個，發(fā)表多個論文52篇，為專業(yè)技術(shù)人員提供了交流平臺，并堅持與全國范疇內(nèi)的同行業(yè)進(jìn)行交流。四、搞好多個培訓(xùn)工作根據(jù)建筑公司急需多個人才的需要，多方面挖掘辦學(xué)渠道，開展了多個培訓(xùn)。今年1月份，在去年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，與中建協(xié)工程項目管理委員會配合，在大連舉辦了全國一級建造師考前串講輔導(dǎo)培訓(xùn)班，來自全國各地和我市400多人參加了培訓(xùn)。與中建協(xié)聯(lián)合舉辦了工程總承包和代建制項目經(jīng)理培訓(xùn)班。東三省及華北地區(qū)300多人參加了培訓(xùn)。與建設(shè)部信息中心聯(lián)合舉辦了二級建造師考前培訓(xùn)班，近100人參加了培訓(xùn)。11月底，還將與中施協(xié)聯(lián)合，在大連舉辦工程建設(shè)公司高中級職業(yè)經(jīng)理人免試認(rèn)證培訓(xùn)班。還與大連礴海律師事務(wù)所聯(lián)合，開展了送法到公司活動，到公司進(jìn)行就地培訓(xùn)。協(xié)會還先后派律師到莊河及市內(nèi)有關(guān)公司進(jìn)行法律咨詢活動，使公司加深了對最高人民法院《有關(guān)市審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件合使用方法律的解釋》的理解，提高了建筑施工公司在實際工作中以法律為武器保護(hù)自己，開拓業(yè)務(wù)的能力。協(xié)會還組織了專項培訓(xùn)和講座，共300多人參加，受到公司歡迎。今冬明春還將繼續(xù)進(jìn)一步公司進(jìn)行法律咨詢和培訓(xùn)活動。還與遼寧鍇億律師事務(wù)所進(jìn)行法律合作，成立了協(xié)會法律顧問辦公室，為公司提供法律咨詢活動。五、做好其它各項工作我們配合有關(guān)部門完畢了領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的各項工作。5月份配合市勞動局對部分建筑公司進(jìn)行勞動合同檢查，還配合中施協(xié)組織公司對全國工程建設(shè)行業(yè)免試高級經(jīng)理人進(jìn)行了申報，首批23人獲得證書。配合市建委組織有關(guān)公司對《建筑法》有關(guān)條款，如建設(shè)資金、竣工結(jié)算、工程監(jiān)理等六條八個方面再次提出修改意見，協(xié)助法規(guī)處對《規(guī)范建筑市場秩序》提出了有關(guān)加強建筑行業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟秩序自律以及建立誠信體制等建設(shè)性意見。參加了市建委組織的建筑市場綜合執(zhí)法檢查，組織部分公司領(lǐng)導(dǎo)去美國、加拿大進(jìn)行建筑市場考察。配合市建委科教處召開了建筑節(jié)能等新產(chǎn)品推介會4次，組織10個公司參加了在奧林匹克廣場舉辦的全市建筑節(jié)能宣傳日活動。并做好日常建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品的備案及年檢工作。為了做好建筑業(yè)10項新技術(shù)的推廣工作，我們向公司印發(fā)了《建筑業(yè)10項新技術(shù)》，還印發(fā)了《卓越績效評價原則》等有關(guān)資料300多份，為公司全方面貫徹卓越績效原則做好多個準(zhǔn)備。配合市臺辦接待了寶島中國華夏文經(jīng)交流協(xié)會經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)。還接待了青海、蘭州、新疆等十幾個省市的協(xié)會有關(guān)部門來連考察學(xué)習(xí)，今年10月份由會長帶隊組織有關(guān)公司參加了在重慶召開的全國28都市建筑業(yè)協(xié)會暨公司家工作研究會。并做了《堅持服務(wù)宗旨、增強自律能力主動開拓協(xié)會工作新局面》的大會講話，受到與會者的一致好評。六、加強本身建設(shè)、搞好黨員先進(jìn)性教育協(xié)會黨支部按照市建委機關(guān)黨委的布署，上六個月開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨員章程》以及有關(guān)加強黨的建設(shè)方面的系列文章。每個黨員都寫了讀書筆記兩萬字以上。主動開展了談心活動，召開了多個座談會，組織生活會、進(jìn)行了個人黨性分析等多個形式，結(jié)合協(xié)會實際工作，認(rèn)真查找問題，制訂了加強支部建設(shè)，堅持為公司服務(wù)等7條整治方法。大家主動探索協(xié)會工作的新思路，加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。本著為公司服務(wù)的宗旨，努力把建筑行業(yè)的工作做得更加好。在保先教育完畢后，吸取2名非黨主動分子加入黨組織。經(jīng)建委機關(guān)黨委同意，九月份支部進(jìn)行了改眩除此，根據(jù)市政府有關(guān)建設(shè)節(jié)省型機關(guān)的規(guī)定，結(jié)合協(xié)會實際狀況還從節(jié)電、節(jié)水等五個方面提出了24條節(jié)省方法，并已實施?？傊ㄟ^學(xué)習(xí)和整治，激發(fā)了大家的主動性，協(xié)會工作出現(xiàn)了主動向上的新局面。20xx年工作安排：1、進(jìn)一步公司調(diào)查研究針對現(xiàn)在公司存在的問題，做強做大問題，特別是涉及公司發(fā)展的稅費問題開展專項調(diào)查研究。協(xié)助公司排憂解難，中小公司，為政府決策提供根據(jù)。2、繼續(xù)做好公司資質(zhì)初審工作在建委建管處的指導(dǎo)下做好公司資質(zhì)就位、升級多個材料上報，審查、報卷等工作。3、加強網(wǎng)站建設(shè)根據(jù)公司需求，采用多個形式加強網(wǎng)站建設(shè)。擴大欄目，增加信息量，擴大信息交流，增加網(wǎng)員，做好信息員培訓(xùn)，做好公司電子政務(wù)立項申報及應(yīng)用軟件推廣工作。4、搞好各項評比工作做好20xx年度國家魯班獎、全國質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、省世紀(jì)杯、省質(zhì)量管理優(yōu)秀公司等推薦工作，同時做好市優(yōu)質(zhì)工程星海杯及先進(jìn)建筑業(yè)公司、優(yōu)秀公司經(jīng)理、誠信公司評比等工作。建立起社會信用評定體系。5、搞好四新技術(shù)推廣工作配合建委科教處搞好科技成果推廣及新產(chǎn)品推介，并做好日常產(chǎn)品備案及年檢工作。做好建筑工法的評審、管理、推廣和應(yīng)用。抓好公司自主知識和科技創(chuàng)新工作打造一批節(jié)省性建筑公司。6、做好各項培訓(xùn)工作配合中建協(xié)、省建協(xié)、建委科教處做好職業(yè)經(jīng)理人、一、二級建造師、工程總承包項目經(jīng)理等各項培訓(xùn)工作。建筑公司年終總結(jié)12新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)報告自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)造成以最誠摯的新年祝愿，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員。在過去一年的施工中，在項目部諸多前輩的關(guān)心協(xié)助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，固然成績只代表過去，在后來的工作中我會加倍努力，爭取做的更加好；下面簡樸歸納下列幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：工作的務(wù)實性以前從課本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是看待特殊構(gòu)造工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就規(guī)定我們質(zhì)檢人員看待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度看待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不停進(jìn)步更新，只有通過不停地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。工作中的預(yù)見性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出避免通病的方法，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；固然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，造成局部有冷縫的現(xiàn)象。在后來的工作中，我會不?？偨Y(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其它行業(yè)，它需要不停在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這規(guī)定我們不停培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不停豐富自己所學(xué)才干，使自己的現(xiàn)場綜合解決能力得到鍛煉和提高。最后就是加強本身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的此后工作的鞭策，就規(guī)定我們在工作中時刻要以中興的公司形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸现信d特級公司的原則，逐步培養(yǎng)本身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才干無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。以上是我今年在項目施工中的簡樸總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不停提高本身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不停探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。建筑公司年終總結(jié)13尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位員工：大家好！受建筑公司委托，在此做建筑公司xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排，請與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。xx年度建筑公司在董事長的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持，通過全體員工的共同努力，按照董事長“政令暢通，塔式管理，層層貫徹”的管理概念，根據(jù)在整個管理過程中實施制度化管理的工作方針，應(yīng)對任務(wù)重，時間緊，工程量比較大的實際狀況，合理理順管理組織機構(gòu)，在公司調(diào)節(jié)，完善管理體制過程中，求發(fā)展，抓貫徹，重創(chuàng)新，獲得了一定的成績，完畢了公司下達(dá)的全年工作任務(wù)，在此我謹(jǐn)代表建筑公司對一年來予以我們工作對的指導(dǎo)，協(xié)助，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門表達(dá)衷心的感謝！同時對一年來勤奮努力工作，為完畢全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項工作而做出奉獻(xiàn)的建筑公司全部員工表達(dá)衷心感謝！下面就xx年度重要工作存在的問題以及xx年對存在的問題采用的方法等三方面進(jìn)行總結(jié)。第一種方面，xx年完畢的重要工作任務(wù)一xx年度公司加強制度化管理，建筑公司在推動制度化管理上做了大量的工作。運用日考核和各項目部早例會，對全體員工進(jìn)行思想教育，使每一名管理人員都充足認(rèn)識到推動制度化管理的重大意義，我們深深認(rèn)識到制度化管理是公司規(guī)范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè)，好的制度不能夠堅持，領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學(xué)習(xí)討論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統(tǒng)一思想，為此年初開始建筑公司從完善有關(guān)管理制度入手，先后制訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任，獎罰制度，項目經(jīng)理績效工資考核制度，項目經(jīng)理節(jié)點指標(biāo)管理和項目經(jīng)理管理細(xì)則。這些制度的起草，制訂，補充，完善對日常管理起到了非常明顯的作用，彌補了某些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度，營造了一種執(zhí)行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對違反制度的分包隊伍，管理人員，項目經(jīng)理，按照制度條款果斷進(jìn)行解決。一年來，累積共解決違反有關(guān)制度的事件起。通過對這些制度事件的解決，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認(rèn)識到制度面前人人平等，不管是誰違反了制度都要受到處罰，真正認(rèn)識到制度的嚴(yán)肅性和重要性。二一年來按照公司的整體布署和任務(wù)，各工程項目采用了貫徹管理責(zé)任到人頭上，明確管理者的責(zé)任范疇，并訂立項目經(jīng)理責(zé)任界定書，得到了非常好的管理效果，對完畢全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的增進(jìn)作用。三認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司三項考核工作，建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作，通過三項考核工作，各部門，各項目部全體員工提高了覺悟，轉(zhuǎn)變了思想觀念，在施工過程中，為提高工程質(zhì)量原則，工作計劃實施，安全文明施工管理起到了主動作用。通過有效考核，在過去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的楷模。項目經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，肯于吃苦，時刻以公司利益為先，碰到困難勇于迎難而上，對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮，甚至帶病堅持工作，極大的發(fā)揮了團(tuán)體中的領(lǐng)導(dǎo)作用，他們主動負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤快肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，有著主動進(jìn)取、勇于爭先、不服輸?shù)钠床?，充足發(fā)揮了項目經(jīng)理的主導(dǎo)地位，為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用。質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的體現(xiàn)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的承認(rèn)，我對你們在工作中獲得的杰出成績感到非常的愉快，并向你們表達(dá)深深的敬意，你們用專業(yè)，汗水，奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚。固然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，尚有一大批盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員***，安全員**等同志，他們?nèi)蝿谌卧?，踏實肯干，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出。另外在各項工作中，特別是在施工一線，我們尚有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大奉獻(xiàn)，她們舍小家為大家，和男同志同樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的奉獻(xiàn)。我們的優(yōu)秀員工尚有諸多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻(xiàn)著智慧和力量，呈現(xiàn)著我們金都人頑強拼搏的精神。在這里，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。第二方面建筑公司存在的實際問題在一年工作當(dāng)中我們也面臨過諸多困難，通過各項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例，通過個別管理人員違反考核制度，個別項目部人員無視材料計劃管理制度，隨意填寫材料計劃單，個別項目經(jīng)理對材料計劃不認(rèn)真審核，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費，施工計劃任意拖后等，能夠看出在日常管理工作中存在諸多問題。歸納總結(jié)以下：一、我們個別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強，沒有較好地貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文獻(xiàn)制度管理規(guī)定，對管理職責(zé)范疇內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清晰，而是不作為，有的項目經(jīng)理即使管理責(zé)任明確，但沒有認(rèn)真用心管理，個別領(lǐng)導(dǎo)和項目部檢查出問題也不按規(guī)定進(jìn)行解決，即使技術(shù)交底很清晰，但在實際施工管理中又控制不嚴(yán)，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的原則去檢查驗收。在公司利益受到損失面前，人情化要不小于公司利益。個別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的具體手段、辦法和方法，沒有問題一好百好，出現(xiàn)問題整個管理工作的弊端暴露無疑。二、個別管理人員怕承當(dāng)責(zé)任，碰到問題能解決而不去解決。原來是自己職責(zé)范疇內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強，容不得別人提出意見，對自己分管的工作存在的問題不敢面對，更不肯主動解決，一旦出現(xiàn)的問題能找出多個客觀理由，來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯，公司的管理制度也沒有錯，錯就錯在我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部對自己主抓的工作不稱職。三、材料采購計劃對公司、對工程項目是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是公司成本費用控制的核心，個別項目部在實施過程中，對材料計劃不認(rèn)真審核，項目經(jīng)理對進(jìn)場的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號原則不聞不問，盲目在計劃單上簽字，超出材料計劃單的材料都不清晰，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場材料使用狀況和剩余狀況，多提漏提現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅耽擱了施工進(jìn)度，也大大增加了材料采購成本，另外某些項目部對進(jìn)場材料管理混亂，材料浪費、丟失等問題仍然存在，這給公司造成了非常大的經(jīng)濟損失。第三個方面，20xx年工作中需要持續(xù)改善的問題一在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想，強化制度化管理的有效性。在新的一年里，公司將根據(jù)各項合理化建議，針對不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改善與調(diào)節(jié)，針對問題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡化，針對在質(zhì)量、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的，公司要建立健全一套務(wù)實的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系，通過具體的量化指標(biāo)來明確劃分我們各級管理者的責(zé)、權(quán)、利。建立明確合理、公平公正的獎罰制度，出現(xiàn)問題一究究竟，絕對不能夠不了了之，真正做到制度面前人人平等，對違反制度者絕不姑息。同時，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理等更要以身作則，統(tǒng)一思想，主動恪守公司的各項規(guī)章管理制度，起到領(lǐng)導(dǎo)楷模帶頭作用，不要成為制度的破壞者。固然在制度面前我們允許大家提建議，但一旦做出決策，就應(yīng)當(dāng)果斷執(zhí)行。建筑公司年終總結(jié)14一、各工程項目在本年度的完畢狀況以下：1、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部在職責(zé)成本內(nèi)完畢工程任務(wù)，累計完畢產(chǎn)值288.9萬元。2、阜南路道路改造工程按合同工期規(guī)定全部在職責(zé)成本內(nèi)完畢施工任務(wù)，累計完畢產(chǎn)值13873773元。工程開工后來，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一種腳印的進(jìn)行達(dá)成業(yè)主所規(guī)定的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表彰。3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完畢，施工中還透過及時與重要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計價方式，在確保工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，杰出的完畢了工程任務(wù)，累計完畢產(chǎn)值達(dá)2810747元。4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)完畢主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進(jìn)行，為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完畢，施工以來，制訂了嚴(yán)格的項目管理目的和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位職責(zé)制，在規(guī)定時限杰出的完畢施工任務(wù)，累計完畢產(chǎn)值達(dá)195.5萬元。5、在施工期間，運用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完畢順利，質(zhì)量良好，得到業(yè)主的承認(rèn)。累計完畢產(chǎn)值達(dá)109萬元。6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門用心配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，準(zhǔn)時，順利的完畢，施工以來，在確保施工質(zhì)量的前提下，我按照公司規(guī)定的工期，組織制訂了施工進(jìn)度計劃，并且根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制合同書。各施工班組按照公司規(guī)定確保了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完畢全部施工任務(wù)，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅僅完畢了任務(wù)，并且還贏得了市場的一致承認(rèn)，更是為公司獲取了利潤。累計完畢產(chǎn)值達(dá)20xx萬元。全年累計完畢直管項目7個，累計完畢產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完畢太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達(dá)950萬元，毛利率為21.6%。二、進(jìn)一步作好施工管理工作：1、把握項目本質(zhì)的方法項目，是為發(fā)明獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作資料是熟悉招標(biāo)文獻(xiàn)、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同。由于每個工程不盡相似，只有把握好該工程的重要特點，才干在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采用在施工時交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點之一是設(shè)計原則高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省非核心費用開支，力求做到完美。2、項目計劃控制項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體