醫(yī)療設備科工作總結(5篇)

依據《xx局關于印發(fā)xx年醫(yī)療器械抽驗工作規(guī)劃的通知》的要求，我局完成了醫(yī)療器械抽樣，現將抽樣工作狀況總結如下：

一、醫(yī)療器械抽樣工作開展狀況

（一）高度重視、明確人員。今年我局將醫(yī)療器械抽樣工作列為整個醫(yī)療器械稽查工作的重點，實行分管局長領導下的專人負責制，明確了抽樣工作人員，并對抽樣工作人員加強醫(yī)療器械抽樣相關要求的學習，嚴格根據州局下發(fā)的抽驗工作規(guī)劃和抽驗方案進展抽樣。

（二）標準抽樣、仔細檢查。在醫(yī)療器械抽樣工作中，抽樣工作人員做到醫(yī)療器械抽樣與日常監(jiān)視檢查相結合，做到先檢查后抽樣，嚴格遵守抽樣規(guī)章與抽樣程序，仔細填寫抽樣封簽與抽樣記錄及憑證。完成醫(yī)療器械抽樣xx批。結合此次醫(yī)療器械抽樣，我局共檢查醫(yī)療器械經營、使用單位xx家，未發(fā)覺違法違規(guī)問題。

二、存在的問題和困難

（一）一些醫(yī)療器械經營使用單位依法經營使用的自律意識不強，還存在著醫(yī)療器械的儲存、養(yǎng)護條件差、索取相關證件不全等問題。

（二）醫(yī)療機構選購醫(yī)療器械的制度不健全，有的醫(yī)療機構沒有這方面的制度，或者制度執(zhí)行不到位，醫(yī)療器械監(jiān)視治理法律法規(guī)某些條款在基層單位難以執(zhí)行，不好操作。

（三）由于絕大多數醫(yī)療器械經營使用單位無法索取到企業(yè)注冊標準，而且醫(yī)療器械抽樣數量大，因此完成醫(yī)療器械抽樣任務有肯定困難。

三、下步工作的措施

（一）加強醫(yī)療器械選購、經營、使用人員的法律法規(guī)學問培訓。催促醫(yī)療器械使用、經營單位完善各種相應記錄。防止醫(yī)療器械購進、驗收、使用、養(yǎng)護、銷毀等環(huán)節(jié)的違規(guī)行為，不斷提高醫(yī)療機構使用醫(yī)療器械的治理水平。

（二）建議由檢驗部門索取醫(yī)療器械企業(yè)注冊標準，考慮基層的實際困難削減醫(yī)療器械抽樣數量。

醫(yī)療設備科工作總結二

醫(yī)療器械是指直接或者間接用于人體的儀器、設備、器具、體外診斷試劑及校準物、材料以及其他類似或者相關的物品。下面小編為大家編輯整理了關于醫(yī)療器械銷售年終總結，盼望對大家有所幫忙。

經過一年的努力，并在市場部的和各位經理的大力支持協作下，取得了長足的進步。這里我代表公司安徽區(qū)銷售向戰(zhàn)斗在銷售第一線的業(yè)務人員、各位經理、各位老總表示誠心的感謝以及最真摯的問候：你們辛苦了！同時也向賜予我們銷售系統大力支持協作的市場部，財務，前臺等表示誠心的感謝。

回憶20xx年，我們致力于安徽客戶關系上挖潛增效，主動創(chuàng)立以效益為中心VIP客戶，期間，我們取得最大的成就就是銷售系統從內到外的利益感、責任感增加了。但是，在安徽醫(yī)改大環(huán)境和政策的影響下，沒能得到很好的匯報，可以說，過的很困難這一年。

一、20xx年銷售業(yè)績狀況

XXDR1臺，XXCT一臺，ttDR一臺。完全沒有到達預期，整個FY市VIP客戶中大設備根本沒發(fā)生。市場可謂慘淡至極。

二、一年工作

1、會議接待狀況：安徽區(qū)共接待客戶7批；尤其是2次全國性大型會議，為此克制了許多其他工作接觸不到的，難以想象的困難，在各種壓力下，較好的完成了本職工作，為客戶關系的進展，作出了重要鋪墊。

2、人事關系問題上，為公司招來2批次8人，公司最終留下6人。雖然臨時沒有產出，但是從他們身上，明顯看到了十足的進步，尤其是責任心的提升，信任13年的時候，他們會用實際行動為公司制造利益證明自己。

三、目前銷售工作中存在的主要問題

1、因上半年費用的較差約束性，盲目性比擬大，導致給效益及公司的利益帶來了負面影響。經過幾次z總、h總、會計的提點，我在費用支出上嚴格要求自己，提高了費用支出的合理性和科學性，經過下半年的運行起到了較好的效果。但是由于我大局觀把握整體的水平還不高，費用掌握問題還達不到我預想的目的。比方，如何解決因如何把握客戶的喜好，針對性選擇的性價比最高的禮品，因我每次預備都比擬倉促，沒能充分去思索，導致許多不必要的鋪張。明年，我會好好預備一下，肯定要嚴格把控支出這一塊，做到利益最大化！

2、我特別想借機檢討并且引以為例，盼望廣闊新員工們可以通過我的例子，以后不要走彎路，就是在公司供應的任何書面性文件，必需要嚴格的審核，尤其是合同上，哪怕是一個字一個字的看，也要確定他的精確性。由于，尤其是數字上，一個小數點的錯誤。公司會擔當巨大的額外費用，一個選配軟件的添加，醫(yī)院沒照看到的人都會和我們斤斤計較，公司也會擔當額外的巨大支出。我總結過，需要仔細看是第一步，其次步，不明白的不懂得，第一時間問，第一時間解決，標記，決不能將錯誤帶出公司。

我分析造成這種狀況的緣由有以下幾條：

A、大環(huán)境的影響，安徽醫(yī)改，明文規(guī)定制止選購任何大型醫(yī)療設備。沒方法掌握，導致許多訂單流產，未能按規(guī)劃進展。

B、對于VIP客戶，競爭日趨劇烈，一批做藥企業(yè)進入；由于其常年和醫(yī)院的合作關系，經營本錢低，相對而言，在匯報和效果是高的，這對我公司銷售水平較高的影響是不容無視的。

C、社會關系缺乏以吸引客戶。大家都很清晰，社會關系強，就有產品強、企業(yè)強、無疑能夠在競爭過程中占據有利地位。由于社會關系的缺乏，無疑會增大銷售費用，尤其對于飛利浦，東芝這種每一單都像偷雞摸狗卻能牢牢掌握住醫(yī)院的競爭對手。

D、在工程投入上缺乏規(guī)劃性。我對工程的投入上，缺少前期必要的分析推斷以及過程中各個環(huán)節(jié)的把握，往往進展到工程后期，覺察不少的問題，如不照錯誤去執(zhí)行，則前功盡棄，造成這樣一種騎虎難下的局面。而有些真正需要投入的工程反而缺乏資金和精力的投入。對于業(yè)務費用支出的把握上，我沒能做到特別精確，但是至少需要經過較全面的考慮，再作出打算。

三、團隊的問題：

1、主管與下屬缺乏溝通，公司決策意圖難以為廣闊員工充分理解，員工對公司的困難，辦事處的困難估量缺乏，造成治理錯位。

2、對失敗工程未做深入總結，一個業(yè)務員犯了錯誤，在另一個業(yè)務員身上重復犯錯誤。表達不出公司的團隊作用。

3、對競爭對手的分析不多，局限于個別工程，個別業(yè)務員的反映。很少有集體討論對手策略和對手產品的時機。

3、業(yè)務員單兵作戰(zhàn)。對于一個區(qū)域的業(yè)務開發(fā)過分依靠于一個業(yè)務員的力量。也就是說一個業(yè)務員的業(yè)務水平就是一個區(qū)域的市場開發(fā)水平。在公司新同事比擬多的現狀下，形成不了市場開發(fā)的強勢局面。

4、學習熟悉薄弱，未能形成優(yōu)良的學習氣氛，技術水平代表了不了公司的專業(yè)和技術水平。

5、業(yè)務人員流失，聘請工作困難大，影響了公司的區(qū)域和業(yè)績穩(wěn)定性。

6、對于大工程的操作閱歷缺乏，公司整體的資源沒有充分發(fā)揮出來。

我今日把這些困擾團隊和個人銷售工作的問題提出來，是不好看。經過了這一年來，我們在經受了切膚之痛后，必需以踏踏實實做事的方法尋求我們將來的進展道路。

四、明年及至今后的規(guī)劃及組織實施的措施。

明年即20xx年公司銷售業(yè)績指標如下。明年指標1000萬，明年保底指標800萬。

指標是提出來了，大家會覺得高，但這是市場形式所迫。市場競爭的慘烈已經把我們逼到這一步，要到達去年前年的利潤點，唯有走重點專攻的路子上來，必需充分發(fā)揮品牌與銷售隊伍的優(yōu)勢，以訂單總量的提高，市場份額的擴大來維持或提高公司銷售系統的利潤水平。為此，明年我的的中心任務當是：專攻訂單VIP客戶3~5家，分銷熟悉和查找工作必需加強。、

過去我們的公司好比一架馬車，各種資源好比拉車的馬，馬車上的重量并不太重，但拉車的馬卻為眼前的一點點利益，朝各個方向拉。結果車子只能緩緩地朝一個方向走走，又朝一個方向走走，走半天，可沒前進多少。今日，我們面臨如此劇烈的競爭環(huán)境，要做的事無疑是明確馬車的方向，將每匹馬朝一個方向趕，同時合理的加載加量，讓馬車輕快地跑起來。

通過對20xx年訂單的分析，我們直銷占據公司銷售額的90%。這意味著公司特色型還達不到足以吸引每一家顧客的效果，這里我們暫且不去分析，是價位緣由呢？質量緣由呢？還是銷售方法產生的緣由？但是至少我們可以看出GE品牌效應，以及強大的銷售力氣、這兩者發(fā)揮出的作用應是最主要的。如何更有效的發(fā)揮銷售網絡的力氣和提高GE品牌效應，是我們明年業(yè)績總量更上一個臺階，順當完成銷售規(guī)劃的關鍵。范圍化銷售并不是單方面的通過簡潔的人數增加或區(qū)域增加到達的，而是通過有機的把握市場、品牌、人員和數量、質量捏合在一起，形成銷售強勢到達的。

要到達這一效果，首先我們必需解決前面提到的業(yè)務員單兵作戰(zhàn)的問題。業(yè)務員單兵作戰(zhàn)，對我們二級市場的開發(fā)影響很大。業(yè)務員單兵作戰(zhàn)就等于組織松散，其結果是不同力量之間的業(yè)務員缺乏協作，不能充分利用各有所長的業(yè)務員的力量。不同市場間的業(yè)務員缺乏協調協作，使市場被人為的分割，難以形成統一的大市場。同時，也極有可能由于利益方面的緣由，導致相臨市場間的磨擦，當市場一旦被牢牢打上業(yè)務員個人印訖時，它的潛力將會以業(yè)務員力量為限。單兵作戰(zhàn)的另一危害是突出業(yè)務員個人作用，淡化業(yè)務員群體作用。個人的力氣總是有限的，假如我們不能夠將業(yè)務員組織起來作為一個群體發(fā)生作用，那就意味著在業(yè)務工作中缺乏爆發(fā)力，形成不了銷售強勢，對我們能否長期占據市場影響很大。所以在明年的市場分解，我們盼望是有機的分解，充分考慮到不同市場的相互協作以及業(yè)務員之間的相互協作，尤其對于二級市場的開發(fā)，市場部和各經理必需起到有效的組織、協調作用，讓團隊高速有效的運營起來，充分發(fā)揮“1+12”的作用。

需要公司其它方面的支持工作。明年的工作任務是艱難的，要做的事情特別多，要完成銷售規(guī)劃不是靠抓一個銷售系統就能做好的。前面我們講到以“多匹馬往一個方向用勁”的設想，就是盼望公司的最高決策層，決心一下，旗幟往這一插，各個部門、各路兵馬不再左顧右盼、瞻前顧后，而是齊心向前，前仆后繼，不完成任務決不罷休。要做到這一切憑什么？憑的是我們這支隊伍！

醫(yī)療設備科工作總結三

今年，藥械監(jiān)管股工作緊緊圍繞藥械安全這一中心任務，加強藥品醫(yī)療器械日常監(jiān)管，大力整頓標準藥品市場秩序，各項任務目標均取得成效。

一、藥品醫(yī)療器械日常監(jiān)管工作

根據“監(jiān)管區(qū)域無盲區(qū)、監(jiān)管品種無遺漏、監(jiān)管環(huán)節(jié)無斷層”的整體工作思路，我們積極開展日常監(jiān)視檢查工作。轄區(qū)共有一級以上醫(yī)院及藥械相關事業(yè)單位16家;藥品經營企業(yè)159家(其中藥品批發(fā)公司1家，連鎖銷售公司2家，零售單體藥店79家，零售連鎖門店77家);醫(yī)療器械經營企業(yè)104家;個體醫(yī)療診所及口腔診所39家;疫苗接種單位18家。今年我股著重檢查藥械經營企業(yè)，藥品經營企業(yè)掩蓋面已到達100%，醫(yī)療器械經營企業(yè)掩蓋面到達100%，一級以上醫(yī)院掩蓋面到達100%。開展了“進一步開展藥品經營領域突出問題整治工作”;“打擊食品藥品摻雜使假專項整治”;“嚴峻打擊違法違規(guī)醫(yī)療器械經營使用專項整治工作”“開展‘問題疫苗’專項檢查工作”等多項專項整治工作。通過整治提高了經營企業(yè)和使用單位的質量治理意識和水平，保障醫(yī)療器械安全有效。

截至目前，共出動執(zhí)法人員350余人次，車輛75臺次，檢查藥械經營企業(yè)160余戶、醫(yī)療機構50余戶、藥品批發(fā)企業(yè)1戶、疫苗接種單位18戶。檢查發(fā)覺主要問題有如下幾點：藥品經營企業(yè)存在從非法渠道購進藥品德為;銷售假藥行為;以搭售的形式買藥品贈送處方藥或者甲類非處方藥的行為;藥師不在崗銷售處方藥的行為;醫(yī)療器械經營企業(yè)存在經營過期醫(yī)療器械等違法行為;醫(yī)療器械經營企業(yè)及使用單位未按時上交醫(yī)療器械安全監(jiān)視治理自查報告等行為。辦理藥品醫(yī)療器械相關案件11起，其中簡易程序1起;一般程序10起，結案8起，1起案件因當事人未按時履行上繳罰款，已下達《履行行政懲罰打算催告書》，預備申請?zhí)}北縣人民法院強制執(zhí)行，1起案件因當事人涉嫌刑事犯罪，現已將產品報市食藥監(jiān)局請示做假藥認定，待市食藥監(jiān)局出具認定結果后，討論打算是否將案件移送至黑龍江省寶泉嶺農墾公安局處理。截止目前共做出行政懲罰罰沒款合計：42,892.88元，現已上繳罰沒款總計：22,892.88元。

二、藥品不良反響、醫(yī)療器械不良大事上報工作

日常工作中，我們督導網報單位積極上報不良反響，對不良反響報告仔細審核，對可疑報告準時電話核查，對不標準報告準時修改，對標準報告準時評價上報。截止目前，共評價上報藥品不良反響報告401份，醫(yī)療器械不良大事35份，完成了既定目標。

三、藥品醫(yī)療器械經營許可(備案)審查、核查工作

今年4月，鶴崗市食品藥品監(jiān)管局將藥品經營許可、第三類醫(yī)療器械經營許可、其次類醫(yī)療器械經營備案的材料審查、現場核查工作托付我局辦理，我們接到此項工作任務后，積極向市局請示、學習，努力完善并更好的完成此項工作。對申請辦理許可、備案、變更的企業(yè)，悉心指導、嚴格審查、精確核查，確保圓滿完成此項工作。截止目前，共審查、核查藥品經營企業(yè)2家次，醫(yī)療器械經營企業(yè)13家次，受理藥品經營企業(yè)經營事項變更25家次。保質保量完成此項工作任務。

四、工作存在的問題

1、由于監(jiān)管面積大，藥品醫(yī)療器械經營企業(yè)較多，藥品醫(yī)療器械動態(tài)巡查的頻次還沒有到達。

2、有關醫(yī)療器械新公布修改的法律法規(guī)較多，尤其新版醫(yī)療器械分類名目剛剛實行，許多內容還需學習、消化、領悟。

3、“性保健品”類產品方面，由于相關法律法規(guī)還不夠健全，許多產品打著“相宜人群”、“產品成效”等“擦邊球”宣傳其治療療效，應實行措施重點治理。

五、下步工作準備

藥械安全是人民最關懷、最直接、最現實的利益問題，下一步我們將連續(xù)圍繞藥械安全這項工作，將藥械監(jiān)管工作推向一個新高度。

1、著力開展醫(yī)療機構、個體牙科診所、眼鏡店監(jiān)管工作，以醫(yī)療器械使用環(huán)節(jié)為重點環(huán)節(jié)，以醫(yī)療機構為重點領域，以一次性無菌以及植入人體醫(yī)療器械為重點檢查工程，進一步加強醫(yī)療器械使用單位的監(jiān)管工作。

2、連續(xù)推動建立藥品追溯系統。加大藥品購、銷、存相關記錄檢查力度，以確保藥品經營企業(yè)選購的、陳設的及已經售出的藥品均為100%系統內藥品，保障藥品可追溯性。

3、積極做好局機關下達的其他工作任務。按時限、保質量的完成局機關交辦的各項任務。同時協作局辦公室、黨辦、法規(guī)股等機關股室開展工作，做到工作不拖拉、不積壓，協作好各部門完成匯總、報表工作。與食品股及各監(jiān)管所、分局等部門做好聯動，遇事不推脫、多協調，增加大局意識，為全局工作穩(wěn)步進展做出自己的努力。

醫(yī)療設備科工作總結四

一、成立組織機構，確保專項整治工作落到實處

為了使銷毀工作落到實處，衛(wèi)生院召開了醫(yī)療器械專項整治工作會議，傳達了區(qū)局文件精神，并成立了由衛(wèi)生院院長許天榮任組長、各業(yè)務科室全體成員參加的一次性醫(yī)療器械銷毀工作領導小組，確保工作的順當進展。

二、明確目標，確定銷毀工作的范圍和重點

作的重點范圍是醫(yī)療器械使用單位和醫(yī)療器械經營單位。在我院醫(yī)療器械使用，而且使用品種多為一次性使用輸液器、注射器，為醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)供貨，經營品種少，銷毀的重點就是醫(yī)療器械使用部門，加強對內部的監(jiān)視檢查是保證醫(yī)療器械使用安全有效的根本保障。

三、按部就班，確保銷毀整治工作有條不紊的進展

1、積極做好宣傳發(fā)動工作，努力提高器械經營、使用人員的思想熟悉

根據上級關于銷毀工作的要求，工作的第一階段積極組織人員就醫(yī)療器械的購進、驗收、經營、使用、用后銷毀、索證索票等方面應當留意到的問題向相對人積極進展宣傳。同時，向轄區(qū)內無《醫(yī)療器械經營許可證》經營醫(yī)療器械的企業(yè)在專項工作整治前下發(fā)了相關告知書，以此促使他們從思想上提高對安全經營、使用醫(yī)療器械的熟悉，從而為專項整治工作順當進展奠定根底

2、仔細組織轄區(qū)內醫(yī)療器械經營、使用單位開展自查自糾工作，著重解決工作中存在的突出問題

根據上級工作的要求和我院對銷毀工作的總體安排，要求轄區(qū)內的醫(yī)療器械經營、使用單位對器械的購進渠道、驗收記錄、銷售記錄、銷毀記錄、《醫(yī)療器械經營許可證》上核準的經營范圍、執(zhí)行醫(yī)療器械不良大事的監(jiān)測和報告制度、購進醫(yī)療器械索要到的`合格證明以及從業(yè)人員體檢等方面進展自查，并要求各器械經營、使用單位對自查中發(fā)覺的問題嚴格按相關法規(guī)要求整改到位，確保各自所經營、使用的醫(yī)療器械合法、安全、有效。

3、全面進展監(jiān)視檢查，嚴峻打擊醫(yī)療器械經營、使用過程中的違法行為在各醫(yī)療器械經營、使用單位自查自糾的根底上，結合日常工作對轄區(qū)內醫(yī)療器械經營、使用單位自查整改狀況進展了全面的監(jiān)視檢查。

4、醫(yī)療器械經營、使用人員法律意識淡薄，對醫(yī)療器械的重視程度不夠。

還有相當一局部醫(yī)療器械經營、使用人員對什么是醫(yī)療器械？醫(yī)療器械分幾類？違反了該怎樣處理？諸如此類方面的法律法規(guī)知之甚少，因此造成了違規(guī)問題在日常工作中常常消失。

（二）今后工作思路

1、針對存在的問題，加大日常監(jiān)視檢查工作力度。突出重點，嚴格執(zhí)法檢查，把醫(yī)療器械的日常監(jiān)視治理和藥品日常監(jiān)視治理工作結合起來進展，從重從嚴對一些不能根據規(guī)定經營、使用醫(yī)療器械的部門和個人進展處理，努力使我院醫(yī)療器械市場從根本上得到好轉。

2、加大宣傳培訓力度，提高醫(yī)療器械經營、使用者的素養(yǎng)。在以后的工作中我們要加大對醫(yī)療器械相關法律法規(guī)學問的宣傳和培訓力度，使他們能夠準時了解和把握國家在醫(yī)療器械方面的相關規(guī)定，從而提高醫(yī)療器械經營、使用者的力量和水平。

3、積極開展調查討論，探究醫(yī)療器械監(jiān)管工作的長效機制。醫(yī)療器械的監(jiān)管是一項專業(yè)性很強的工作，因其品種多，性能簡單，經營使用具有特定的專業(yè)性，因此，在日常監(jiān)管工作中積極開展調研工作，探究和尋求科學的監(jiān)管方法是非常必要的。

醫(yī)療設備科工作總結五

醫(yī)療設備、器械、衛(wèi)生材料（以下統稱醫(yī)療器械）是開展診療工作的重要根底，加強對其選購、使用的治理，也是醫(yī)院治理工作的重要一環(huán)。我院在20xx年就制定了《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療器械治理制度》，里面具體規(guī)定了醫(yī)療器械的申請、規(guī)劃、選購、驗收、保管、發(fā)放、使用及后處理的一系列制度。

一、醫(yī)療設備選購治理

1、申請：每年底，各科室依據各自學科進展的需求，提交明年的設備購置申請，申請經設備科分類匯總，分管領導審核后，提交醫(yī)療裝備治理委員會審議。

2、規(guī)劃：醫(yī)療裝備治理委員會審議通過的申請，再提交院長辦公會或黨政聯席會審批，審批通過的申請，最終形成年度購置規(guī)劃。

3、科室臨時急需的設備申請，由設備科直接報院領導審批。

4、公示：設備科依據年度購置規(guī)劃，按輕重緩急，分期分批實施選購。正式組織選購前，要將擬選購設備名稱、數量、選購方式等內容在我院公告欄上張貼，以增加參加招投標的潛在供給商。

招標完畢后，要將招標結果張貼在我院公告欄上，在一周之內，如有證據說明有低于招標價的，在滿意招標要求的狀況下，按低價選購。

5、選購方式：依據購置規(guī)劃，凡屬納入政府集中選購名目或到達集中選購限額的品種，需按程序向政府選購中心申報，并由政府選購中心組織政府選購。未列入政府選購名目或未到達集中選購限額的品種，醫(yī)院組織自主選購。

凡單價在20萬元以上的設備，在向政府選購中心申報時，其預算（或最高限價）由我院先行詢價打算。

6、招標參數的編制：招標參數由使用科室和相關職能部門共同制定并簽名，報分管院長審核，待院領導傳閱、審簽后再組織招標。

另外我院編制的招標參數，在保證臨床使用需求和產品質量的同時，會盡量降低門檻標準，擴大產品入圍范圍，增加競爭力度。

7、招標與定標：屬政府選購的工程，按程序申報，由政府選購中心組織招投標。

醫(yī)院自主選購工程，設備科收齊投標文件后，由設備、器械、衛(wèi)材招標選購工作領導小組組織開標，在滿意招標要求的前提下，低價中標。

二、醫(yī)用耗材選購與使用治理

1、我院的醫(yī)用耗材實行招標選購，原則上一年招標一次。

2、從未在我院使用過的新的醫(yī)用耗材，實行遴選入院制度。通過全院的遴選專家的評審，從制度上保證了急需、有用的材料進入臨床使用，把那些療效不準確，治療作用不明顯的材料拒之門外。

3、遴選評審會一年進行兩次，材料申請科室的主任和遴選評審專家實行回避制度，不作為本次遴選評審