PAGEPAGE28甘肅省交通服務(wù)公司工資分配管理辦法結(jié)合甘肅省交通服務(wù)公司（以下簡稱“服務(wù)公司”）的發(fā)展現(xiàn)狀，為適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的工資分配制度，更好地發(fā)揮工資的保障﹑激勵和調(diào)節(jié)作用，吸納和留住優(yōu)秀骨干人才，充分調(diào)動員工的工作積極性，增強企業(yè)活力、凝聚力和競爭力，使企業(yè)效益最大化。根據(jù)蘭州市中央在甘企業(yè)及國有企業(yè)平均工資標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)效益保證的情況下，經(jīng)測算特制定如下分配辦法。一、指導(dǎo)思想根據(jù)《勞動合同法》等國家及省上有關(guān)政策法規(guī)，按照“工效掛鉤”的要求，結(jié)合人事﹑勞動用工等各項配套制度改革和生產(chǎn)經(jīng)營特點，建立以崗位為核心，充分發(fā)揮工資分配的杠桿導(dǎo)向作用，合理確定各類人員的工資水平，打破平均主義，促使全體員工樹立“崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的新理念。二﹑堅持原則1﹑堅持“按勞分配﹑效率優(yōu)先﹑兼顧公平”的原則。2﹑堅持工資收入與企業(yè)效益﹑個人業(yè)績雙掛鉤，工資能升能降的原則。3、堅持績效考核與工資分配相結(jié)合的原則。4、堅持向施工一線傾斜的原則。5、堅持有利于勞動資源優(yōu)化配置的原則。6、堅持“兩個低于”的原則，即工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟效益的增長幅度；員工平均工資的增長幅度低于勞動生產(chǎn)率的增長幅度。三﹑工資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)員工工資由基本工資、績效工資和獎金三部分組成。其中基本工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、其他津補貼和崗位工資四部分。（一）基本工資1、基礎(chǔ)工資：作為員工基本生活保障費用，全員執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，此項標(biāo)準(zhǔn)隨蘭州市最低工資水平的調(diào)整而調(diào)整。2、工齡工資：隨著員工工作年限增長而遞增，是員工工作經(jīng)驗和勞動貢獻(xiàn)積累的體現(xiàn)，每年工齡按30元/月計發(fā)。每年1月1日調(diào)增。工齡從參加工作之日（以分配表或招工表時間為準(zhǔn)）起連續(xù)計算,參加工作當(dāng)年算入工齡時間中。3、其他津補貼：主要包括高寒補貼、醫(yī)藥費、物價補貼、煤氣補貼和女職工衛(wèi)生保護費等各類補貼。男員工1200元/月，女員工1250元/月。4、崗位工資：通過崗位設(shè)置，確定每個崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，以崗定薪，易崗易薪，崗位工資按管理人員崗位、專業(yè)技術(shù)人員崗位兩個系列分類確定設(shè)置。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按聘任的管理崗位職務(wù)分設(shè)為高層管理人員崗位（即公司領(lǐng)導(dǎo)正職、副職）、中層管理人員崗位（公司副總經(jīng)濟師、副總會計師、副總工程師、總經(jīng)理助理，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，所屬公司領(lǐng)導(dǎo)正職、副職及享受副科待遇干部）、初級管理人員崗位（司屬單位部門正職，司屬單位部門副職，司屬單位部門副職待遇，一般管理人員）三級十一類；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)管理崗位職務(wù)聘任年限確定工資標(biāo)準(zhǔn)，實行一崗多薪。（詳見附表1）（2）專業(yè)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)工人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位任職條件和聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)分設(shè)為正高級職稱、副高級職稱、高級技師、中級職稱、技師、助理級職稱（高級工）、員級職稱（中級工）、初級工八個等級，每個等級以崗位聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職年限確定工資標(biāo)準(zhǔn)，一崗多薪。（詳見附表2）基本工資根據(jù)考勤逐月發(fā)放。（二）績效工資與當(dāng)年所完成產(chǎn)值（計量產(chǎn)值）、利潤掛鉤，隨產(chǎn)值、利潤的增減而變動，年度績效工資總額按當(dāng)年計劃完成的產(chǎn)值測算核定，每月按實際完成產(chǎn)值占50%、利潤占50%核定發(fā)放。今后隨著服務(wù)公司產(chǎn)值、利潤的變化，績效工資核定中產(chǎn)值、利潤所占比例結(jié)構(gòu)，視情況可適時進行調(diào)整。1、績效工資含量系數(shù)的確定績效工資按服務(wù)公司所屬單位產(chǎn)業(yè)的不同，分別確定不同的績效工資含量系數(shù)。服務(wù)公司機關(guān)和所屬單位績效工資總額核定如下表：單位績效工資含量系數(shù)績效工資總額的核定公司機關(guān)0.5%績效工資總額=服務(wù)公司當(dāng)年完成產(chǎn)值×績效工資含量系數(shù)環(huán)建公司2.5%績效工資總額=所屬單位當(dāng)年完成產(chǎn)值×各單位績效工資含量系數(shù)房建公司2.0%新路公司2.0%印刷廠4.0%長興公司4.0%華祥公司3.5%注：隨著公司產(chǎn)值、利潤的變化，各單位績效工資含量系數(shù)可適時進行調(diào)整。2、績效工資的核定（1）服務(wù)公司所屬各單位績效工資總額的核定，按年初服務(wù)公司下達(dá)的計劃產(chǎn)值乘以績效工資含量系數(shù)進行預(yù)核，其標(biāo)準(zhǔn)為：績效工資總額=所屬各單位計劃產(chǎn)值×績效工資含量系數(shù)。（2）績效工資總額按月核定，每月由經(jīng)營發(fā)展管理部、工程和安全管理部、資產(chǎn)財務(wù)部和審計部提供的當(dāng)月實際完成產(chǎn)值、利潤為準(zhǔn)進行核定。對上月沒有完成產(chǎn)值、利潤指標(biāo)而預(yù)發(fā)的績效工資總額，在下月結(jié)算時核減。當(dāng)月產(chǎn)值、利潤指標(biāo)完成時，核定績效工資總額全額發(fā)放，如某一項未完成時，進行相應(yīng)扣減。若當(dāng)月虧損時，不核批本月績效工資。（3）服務(wù)公司機關(guān)直屬事業(yè)部、總承包項目、BT項目績效工資總額的核定，績效工資基數(shù)參照服務(wù)公司機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其總額核定為：績效工資總額=績效工資基數(shù)×項目人數(shù)×崗位系數(shù)之和。（4）當(dāng)所屬某單位計劃產(chǎn)值高，核定的績效工資總額基數(shù)大于服務(wù)公司其他所屬單位上年度整體人均績效工資平均基數(shù)時，則該單位績效工資總額最高按服務(wù)公司所屬單位上年度人均績效工資平均基數(shù)的2倍以內(nèi)核定績效工資總額，具體由服務(wù)公司視情況核定。（5）當(dāng)所屬某單位利潤超額完成時，績效工資全額發(fā)放，將超額完成利潤根據(jù)工程管理相關(guān)管理制度兌現(xiàn)工程結(jié)余獎勵，不計入工資總額。（6）所屬各單位對預(yù)核的績效工資總額，按所屬各項目的計劃完成產(chǎn)值、利潤所占比例，自主進行二次分解分配。3、績效工資發(fā)放基數(shù)、崗位系數(shù)的確定（1）績效工資發(fā)放基數(shù)的確定月績效工資基數(shù)（項目）=核定績效工資工資總額/12月（項目為施工工期）/人員崗位系數(shù)之和。（2）服務(wù)公司機關(guān)人員崗位系數(shù)的確定根據(jù)機關(guān)崗位設(shè)置和崗位職責(zé)、職務(wù)、職稱、技能、責(zé)任、貢獻(xiàn)大小等確定崗位系數(shù)。服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)正職的崗位系數(shù)最高為8.0。（3）所屬各單位人員崗位系數(shù)的確定所屬單位機關(guān)人員崗位系數(shù)的確定：根據(jù)機關(guān)崗位設(shè)置和崗位責(zé)任大小、技術(shù)含量、貢獻(xiàn)大小等自行確定崗位系數(shù)。所屬單位領(lǐng)導(dǎo)正職的崗位系數(shù)最高為6.0。項目部（車間）人員崗位系數(shù)的確定：根據(jù)工程大小、產(chǎn)值、利潤、工作量大小、技術(shù)含量、施工難易程度等自行確定項目人員崗位系數(shù)。項目經(jīng)理（車間主任）崗位系數(shù)原則上最高為4.0。同等管理（技術(shù)）崗位工作人員的系數(shù)：原則上項目工作人員按機關(guān)工作人員的2倍確定，但根據(jù)各施工項目所處的地理位置、工作生活環(huán)境、距城市的遠(yuǎn)近和項目的難易程度等因素，項目部員工的崗位系數(shù)可以進行上浮或下浮。崗位系數(shù)確定后，上報服務(wù)公司人力資源管理部門備案。4、績效工資的發(fā)放：（1）所屬單位每月初，按服務(wù)公司核定的上月績效工資總額，根據(jù)績效考核結(jié)果在合理確定人員崗位系數(shù)、合理核定公司（項目）績效工資總額的基礎(chǔ)上，與當(dāng)月員工工資套改審批表一并報服務(wù)公司人力資源管理部門審核批準(zhǔn)后，造表發(fā)放上月的績效工資。（2）服務(wù)公司機關(guān)每月初，由人力資源管理部門按績效工資的核定標(biāo)準(zhǔn)造表發(fā)放上月的績效工資。（3）績效工資必須依據(jù)考勤、績效考核結(jié)果發(fā)放。（三）獎金獎金包括榮譽獎和年終獎兩部分。1、榮譽獎：按照《甘肅省交通服務(wù)公司員工獎懲管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、年終獎的核定：年終獎按服務(wù)公司所屬單位產(chǎn)業(yè)的不同，分別按各單位全年實際完成的稅后利潤和實際超額完成利潤的情況提取，根據(jù)全年完成產(chǎn)值、中標(biāo)金額及綜合考核結(jié)果確定年終獎總額。服務(wù)公司機關(guān)和所屬單位年終獎基數(shù)總額核定如下表：單位實際完成利潤的提取比例實際超額完成利潤的提取比例公司機關(guān)根據(jù)公司總體產(chǎn)值、利潤、中標(biāo)額確定環(huán)建公司10%30%房建公司10%30%新路公司10%30%印刷廠30%50%長興公司20%30%華祥公司30%50%注：隨著公司產(chǎn)值、利潤的變化，各單位年終獎的提取比例可適時進行調(diào)整。3、年終獎的發(fā)放：由各單位依據(jù)公司核批的獎金總額，通過召開董事會或經(jīng)理辦公會，根據(jù)員工工作崗位、工作貢獻(xiàn)、工作環(huán)境、綜合表現(xiàn)等因素合理確定獎金分配標(biāo)準(zhǔn)，報服務(wù)公司審批后予以發(fā)放。四、新聘用員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)凡服務(wù)公司新聘用的高校畢業(yè)生，試用期半年，試用期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)如下：試用期學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)（元/月）基礎(chǔ)工資崗位工資博士參照蘭州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行1800碩士（研究生）1200本科800大專700中專（中技）600其他500試用期滿以所聘任崗位套改執(zhí)行，套改后若低于試用期崗位工資，采取“就高不就低”的原則，按照最高崗位工資確定。五、勞保及防暑降溫費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、勞保標(biāo)準(zhǔn)：（1）按60元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動保護用品，由公司相關(guān)部門統(tǒng)一采購發(fā)放。（2）兩年發(fā)放一次工作服，標(biāo)準(zhǔn)為3500元以內(nèi)。 2、防暑降溫費：按甘肅省人力資源和社會保障廳有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、特殊人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、借調(diào)人員：按照《甘肅省交通服務(wù)公司機關(guān)借調(diào)人員薪酬福利發(fā)放實施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各單位之間借調(diào)的人員以借調(diào)審批表意見為準(zhǔn)。2、項目冬閑期間人員：項目人員冬閑期間，先抵扣年休假，兌現(xiàn)期間享受的全部待遇后，發(fā)放基本工資。3、待轉(zhuǎn)崗及調(diào)崗人員：項目完工后，待轉(zhuǎn)崗1-3個月，由原項目部發(fā)放基本工資；待轉(zhuǎn)崗4-6個月，由所屬單位發(fā)放基礎(chǔ)工資、工齡工資和其他津補貼。待轉(zhuǎn)崗及調(diào)崗期間，不服從公司崗位安排或因員工自身原因不上崗者，不予發(fā)放工資，各類社會保險及住房公積金企業(yè)繳納及個人繳納部分均由其個人承擔(dān)。4、參加學(xué)歷教育培訓(xùn)的人員：經(jīng)公司審批同意參加在職學(xué)歷教育培訓(xùn)的人員，學(xué)習(xí)期間只發(fā)放基本工資，不參與績效工資與獎金的分配。未經(jīng)公司審批同意的，學(xué)習(xí)期間按事假處理。5、因公負(fù)傷的人員：按國家頒布的《工傷保險條例》規(guī)定執(zhí)行。七、節(jié)假日﹑加班工資的發(fā)放按國家規(guī)定，員工月計薪天數(shù)為21.75天。員工應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班，由主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，加班有效。在滿足工作需要的前提下，為減少人工成本，根據(jù)公司行業(yè)特點，對加班者，首先采取換休，對未享受換休的人員，按法定節(jié)假日﹑雙休日加班以崗位工資為標(biāo)準(zhǔn)，分別支付本人日工資的300%和200%。原則上各單位加班支付的工資從本季度績效工資總額中列支。八﹑各類假別及待崗人員的工資待遇管理（1）病假：員工因疾病﹑非因工負(fù)傷﹑非因工致殘等原因停止工作（須持醫(yī)院證明，經(jīng)單位核定批準(zhǔn)）1個月以內(nèi)的，病假期間，其病假工資為：實際支付工資額=應(yīng)付工資額-（基本工資的日工資×病假天數(shù)×工資扣減系數(shù)+績效工資的日工資×病假天數(shù)）。工資扣減系數(shù)按照工作年限分檔確定如下：工作年限5年之內(nèi)6—10年11—20年21年以上工資扣減系數(shù)0.40.30.20.1經(jīng)單位核定批準(zhǔn)，病假期限在2—3個月者，員工持縣級以上醫(yī)院證明，工資扣減系數(shù)增加十個百分點；病假期限在4-5個月者，工資扣減系數(shù)增加二十個百分點。病假期間，工資扣減后若低于蘭州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)時，按蘭州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)工資。病假在15天以內(nèi)按照實際天數(shù)扣除當(dāng)月獎金；16天至2個月，取消當(dāng)月獎金；2-5個月（含5個月），扣除半年獎金；病假在6個月以上（含6個月）者，取消全年獎金。員工因患病或非因工負(fù)傷，需停止工作進行醫(yī)療，且連續(xù)醫(yī)療期6個月以上（含6個月），經(jīng)“三級甲等”醫(yī)院證明，本人確因身體原因難以勝任工作者，單位根據(jù)員工傷病情況為其辦理最長不超過兩年的病休手續(xù)。病休期間按蘭州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)工資，不參與績效工資與獎金的分配。（2）事假：員工因個人私事請事假10個工作日以內(nèi)者，實際支付工資額=應(yīng)付工資額-（基本工資的日工資×事假天數(shù)+績效工資的日工資×事假天數(shù)）；請事假11個工作日以上20個工作日以內(nèi)者，按照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)核發(fā)工資。請事假2個月以內(nèi)者，事假期間不參與績效工資及年獎金的分配，事假在2個月以上者，事假期間不參與績效工資的分配，并取消年終獎；事假在3個月以上不予發(fā)放工資，社會保險及住房公積金單位繳納及個人繳納部分均由個人承擔(dān)。（3）婚假﹑喪假﹑年休假：此三類假期間，員工可全額享受工資?；榧偌倨趦?nèi)不參與績效工資及年終獎的分配。（4）產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假、男員工護理假期間，由蘭州市醫(yī)保局支付生育津貼，假期內(nèi)不參與績效工資及年終獎的分配。（5）遲到、早退：遲到、早退在30分鐘以內(nèi)者，扣除當(dāng)天績效工資；在30分鐘至1小時以內(nèi)者，扣除2天績效工資。1小時以上者按曠工處理。（6）曠工：曠工1天，按照3天扣除本人日工資；連續(xù)曠工時間超過5天者停發(fā)工資。曠工5天以內(nèi)者，每天按照3天標(biāo)準(zhǔn)扣除績效工資及年獎金，全年累計曠工5天以上者，取消年終獎。九﹑工資總額的管理（一）工資總額的核定﹑審批程序1、公司人力資源管理部門核定兩級機關(guān)及項目部（車間、苗圃）人員編制，核定所屬單位人員的固定工資總額。2、每月30日前各單位憑財務(wù)報表、社會保險繳費稅單、工資審批表、工資發(fā)放表、考勤表由資產(chǎn)財務(wù)部門、人力資源管理部門根據(jù)確認(rèn)的產(chǎn)值、利潤完成情況審批工資，待審批流完成后方可發(fā)放。（二）建立工資管理監(jiān)督機制服務(wù)公司對所屬單位定期或不定期檢查工資總額的使用情況。所屬單位必須在核定的工資總額內(nèi)調(diào)整使用工資總額，若發(fā)現(xiàn)有超額發(fā)放或巧立名目發(fā)放以及隱報、瞞報等情形之一的，如數(shù)扣回，并根據(jù)檢查結(jié)果對單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人給予1000元以上5000元以下的罰款。取消單位、項目部年終評優(yōu)選先資格，并扣減當(dāng)年年終獎金總額的20%。對以上違規(guī)違紀(jì)者，服務(wù)公司視其情況給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分，觸犯刑律者，移送司法機關(guān)處理。十﹑工資、福利、績效工資的日常管理1﹑員工職務(wù)﹑職稱﹑技能等級變動依據(jù)公司聘任（解聘）文件，從聘任（解聘）次月起，按照所聘任（解聘）職務(wù)（職稱﹑技能等級）上浮或下調(diào)相應(yīng)崗位工資，經(jīng)上級人事主管部門同意調(diào)入的人員，若連續(xù)任職的，任職年限累計計算；對取得相關(guān)職業(yè)資格證書，并在公司注冊者，從次月起增加相應(yīng)技能津貼；員工崗位類別變動的，變動后報公司人力資源管理部門審批后執(zhí)行新的崗位工資。員工工資需調(diào)整時，司屬單位上報《員工工資套改（調(diào)整）審批表》，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。2﹑司屬單位在工程施工（生產(chǎn)）任務(wù)嚴(yán)重不足，連續(xù)四個月虧損并本年累計虧損，班子成員工資按原工資的60%核批，其他員工按原工資的80%核批。若連續(xù)六個月虧損并本年累計虧損，人均按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)核批工資總額；若全年累計保平，按原工資標(biāo)準(zhǔn)核批工資總額。3﹑企業(yè)增資依據(jù)自身效益和國家有關(guān)政策，由公司統(tǒng)一進行調(diào)整，所屬單位不得擅自增資。十一、本辦法由公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)解釋十二、本辦法自職代會討論通過之日起施行附表1：管理人員崗位工資對照表附表2：專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)工人崗位工資對照表附表3：年度工資總額審批表附表4：員工工資套改（調(diào)整）審批表附表5：員工工資審批表附表6：員工工資發(fā)放表附表7：季度績效工資總額審批表附表8：季度績效工資發(fā)放審批表附表9：年度獎金發(fā)放審批表附表10：福利發(fā)放審批表附表11：員工工資檔案附表1管理人員崗位工資對照表崗位

級別職務(wù)崗位

類別崗位工資任職1年

（一崗）任職2-3年

（二崗）任職4-5年

（三崗）任職6-7年

（四崗）任職8-10年

（五崗）任職10年以上高層

管理

人員領(lǐng)導(dǎo)正職一類64006600680070007200每年增加100元領(lǐng)導(dǎo)副職二類54005600580060006200第11年套

一類一崗中層

管理

人員副總師、總經(jīng)理助理三類44004500460047004800每年增加50元中層正職四類39004000410042004300第11年套

三類一崗中層常務(wù)、正科副職五類34003500360037003800第11年套

四類一崗中層副職六類29003000310032003300第11年套

五類一崗中層享受副科待遇七類25202600268027602840第11年套

六類一崗初級

管理

人員司屬單位部門正職八類20002080216022402320每年增加30元司屬單位部門副職九類16001680176018401920第11年套

八類一崗司屬單位部門副職待遇十類12001280136014401520第11年套

九類一崗機關(guān)部門一般管理人員

司屬單位部門一般管理人員十一類80088096010401120第11年套

十類一崗1、職務(wù)、職稱按照對應(yīng)關(guān)系，采取“就高不就低”的原則，按照最高崗位確定。2、管理崗位第一類任職10年后每年增加100元；第二類任職10年后套入一類一崗；第三類任職10年后每年增加50元；第四、五、六、七類任職10年后采取“就高就近”的原則套入高一級崗位；第八類任職10年后每年增加30元；第九、十、十一類任職10年后采取“就高就近”的原則套入高一級崗位。3、員工職務(wù)晉升時，采取“就高就近”的原則套改崗位工資；員工職務(wù)解聘時采取“就低就近”的原則套改崗位工資。4、崗位工資從聘任職務(wù)文件下發(fā)次月起執(zhí)行，以滿年為一個時間單位。附表2專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)工人崗位工資對照表職務(wù)崗位

類別崗位工資任職1年

（一崗）任職2-3年

（二崗）任職4-5年

（三崗）任職6-7年

（四崗）任職8-10年

（五崗）任職10年以上正高級職稱一類44004600480050005200每年增加100元副高級職稱二類34003500360037003800每年增加50元高級技師三類29003000310032003300第11年套

二類一崗中級職稱四類25202600268027602840第11年套

三類一崗技師五類20002080216022402320每年增加30元助理級職稱、高級工六類16001680176018401920第11年套

五類一崗員級職稱、中級工七類12001280136014401520第11年套

六類一崗初級工八類80088096010401120第11年套

七類一崗1、職務(wù)、職稱按照對應(yīng)關(guān)系，采取“就高不就低”的原則，按照最高崗位確定。2、專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)工人崗位第一類任職10年后每年增加100元；第一類任職10年后每年增加50元；第三、四類任職10年后采取“就高就近”的原則套入高一級崗位；第五類任職10年后每年增加30元；第六、七、八類任職10年后采取“就高就近”的原則套入高一級崗位。3、員工技術(shù)職務(wù)晉升時，采取“就高就近”的原則套改崗位工資；員工技術(shù)職務(wù)解聘時采取“就低就近”的原則套改崗位工資。4、崗位工資從聘任職務(wù)文件下發(fā)次月起執(zhí)行，以滿年為一個時間單位。5、凡是未取得工人技術(shù)等級證書者，一律套入初級工崗位類別。附表3_______________________（單位）_______年度工資總額審批表總?cè)藬?shù)機關(guān)總?cè)藬?shù)項目部總?cè)藬?shù)上年度實際完成產(chǎn)值上年度實際實現(xiàn)利潤本年度計劃完成產(chǎn)值本年度計劃實現(xiàn)利潤本年度計劃中標(biāo)額本年度計劃完成數(shù)項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱合計產(chǎn)值利潤本年度應(yīng)核工資總額本年度應(yīng)核績效工資總額本年度應(yīng)核福利總額本年度應(yīng)核獎金總額本年度應(yīng)核社保總額說明：審批單位注：1、本表一式二份，本單位記帳一份，人力資源部一份；2、填報數(shù)字小數(shù)后保留兩位數(shù)；3、金額單位元；4、項目名稱欄填寫項目部、車間名稱。單位負(fù)責(zé)人簽字：審核：填表人：附表4（單位）員工工資套改（調(diào)整）審批表序號調(diào)整前工資套改（調(diào)整）后工資調(diào)整額姓名參加工作時間基本工資其他合計基礎(chǔ)工資工齡工資其他津補貼崗位工資管理崗位任職年限技術(shù)崗位任職年限技術(shù)工人任職年限12345678910公司董事長審批：公司黨委書記審批：公司總經(jīng)理審批：分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人力資源部審核：司屬單位負(fù)責(zé)人：填表人：年月日附表5______________________（單位）第______月員工工資審批表本月實際完成產(chǎn)值本月實際實現(xiàn)利潤年度累計完成產(chǎn)值年度累計實現(xiàn)利潤本月核發(fā)工資總額上月度實際完成數(shù)機關(guān)項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱合計產(chǎn)值利潤公司員工人數(shù)工資補助派遣員工/項目聘用員工人數(shù)工資補助說明：填表人簽字：審核人簽字：單位負(fù)責(zé)人簽字：公司資產(chǎn)財務(wù)部審核意見：公司人力資源部審核意見：注：1、本表一式二份，本單位記帳一份，人力資源部一份；2、填報數(shù)字小數(shù)后保留兩位數(shù)；3、金額單位元；4、項目名稱欄填寫項目部、車間名稱。附表6（單位）第______月員工工資發(fā)放表填報單位：填報時間：單位：元序號姓名基本工資加班其他應(yīng)發(fā)工資扣款項目總扣款實發(fā)工資基礎(chǔ)工資工齡工資其他津補貼崗位工資公積金養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險其它扣款扣款合計所得稅管理崗位技術(shù)崗位123456789101112小計合計附表7（單位）月績效工資總額審批表20年計劃完成產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，績效工資是與產(chǎn)值掛鉤核定，以實現(xiàn)利潤為考核依據(jù)，每月由經(jīng)營發(fā)展管理部、資產(chǎn)財務(wù)部、審計部和工程和安全管理部提供的當(dāng)月實際完成產(chǎn)值、利潤為準(zhǔn)進行核定。經(jīng)營發(fā)展管理部工程和安全管理部本月目標(biāo)產(chǎn)值施工產(chǎn)業(yè)占年度計劃的百分比施工產(chǎn)業(yè)部門負(fù)責(zé)人審批意見服務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)小計小計本月完成產(chǎn)值施工產(chǎn)業(yè)占年度計劃的百分比施工產(chǎn)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)小計小計資產(chǎn)財務(wù)部審計部本月實現(xiàn)利潤占年度計劃的百分比本月完成產(chǎn)值占年度計劃的百分比部門負(fù)責(zé)人審批意見累計實現(xiàn)利潤占年度計劃的百分比累計完成產(chǎn)值占年度計劃的百分比人力資源部核批績效工資產(chǎn)值部分核批績效工資利潤部分核批本月績效工資總額占預(yù)核績效工資總額的百分比部門負(fù)責(zé)人審批意見分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：總經(jīng)理審批意見：黨委書記審批意見：董事長審批意見：注：1、本表一式四份，經(jīng)營發(fā)展管理部、工程和安全管理部、資產(chǎn)財務(wù)部、人力資源部各一份；2、；填報數(shù)字小數(shù)后保留兩位數(shù)。附表8（單位）月績效工資發(fā)放審批表全年計劃完成產(chǎn)值全年計劃實現(xiàn)利潤全年實際完成產(chǎn)值全年實際實現(xiàn)利潤計提績效工資總額實發(fā)績效工資總額機關(guān)項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱合計公司員工人數(shù)績效工資派遣員工/項目聘用員工人數(shù)績效工資說明：填表人簽字：司屬單位財務(wù)簽字：司屬單位經(jīng)理簽字：司屬單位董事長簽字：資產(chǎn)財務(wù)部審核意見：分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：總經(jīng)理審批意見：黨委書記審批意見：董事長審批意見：注：1、本表一式二份，本單位記帳一份，人力資源部一份；2、填報數(shù)字小數(shù)后保留兩位數(shù)；3、金額單位元；4、項目名稱欄填寫項目部、車間名稱。附表9（單位）年度獎金發(fā)放審批表全年計劃完成產(chǎn)值全年計劃實現(xiàn)利潤全年實際完成產(chǎn)值全年實際實現(xiàn)利潤計提獎金總額實發(fā)獎金總額機關(guān)項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱合計公司員工人數(shù)獎金派遣員工/項目聘用員工人數(shù)獎金說明：填表人簽字：司屬單位財務(wù)簽字：司屬單位經(jīng)理簽字：司屬單位董事長簽字：資產(chǎn)財務(wù)部審核意見：分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：總經(jīng)理審批意見：黨委書記審批意見：董事長審批意見：注：1、本表一式二份，本單位記帳一份，人力資源部一份；2、填報數(shù)字小數(shù)后保留兩位數(shù)；3、金額單位元；4、項目名稱欄填寫項目部、車間名稱。附表10（單位）福利發(fā)放審批表年度累計實現(xiàn)利潤年度累計發(fā)放工資總額年度累計計提福利總額年度累計發(fā)放福利總額本次發(fā)放福利總額機關(guān)項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱項目名稱合計公司員工人數(shù)福利總額派遣員工/項目聘用員工人數(shù)福利總額說明：填表人簽字：審核人簽字：單位負(fù)責(zé)人簽字：資產(chǎn)財務(wù)部審核意見：人力資源部審核意見：分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：注：1、本表一式二份，本單位記帳一份，人力資源部一份；2、填報數(shù)字小數(shù)后保留兩位數(shù)；3、金額單位元；4、項目名稱欄填寫項目部、車間名稱。附表11甘肅省交通服務(wù)公司員工工資檔案姓名：所在單位（蓋章）主管部門（蓋章）二〇一四年制姓名性別出生年月身份參加工作時間中專（技校）以上學(xué)歷記錄學(xué)歷學(xué)制學(xué)習(xí)時間畢業(yè)院校學(xué)習(xí)形式