家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為、治理模式與績(jī)效研究

01引言治理模式參考內(nèi)容家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為績(jī)效研究目錄03050204引言引言家族企業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，由于其特殊的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)方式，家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)行為和治理模式對(duì)于其績(jī)效有著顯著的影響。本次演示將深入探討家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為、治理模式與績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)，以期為提高家族企業(yè)績(jī)效提供有益的啟示。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為方式對(duì)于企業(yè)成功具有至關(guān)重要的作用。這些行為方式包括領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)、行為準(zhǔn)則和溝通技巧等。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為首先，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要具備優(yōu)秀的素質(zhì)，如誠(chéng)實(shí)守信、有遠(yuǎn)見(jiàn)、善于創(chuàng)新等。這些素質(zhì)不僅可以幫助家族企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，還可以確保企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中保持穩(wěn)健的態(tài)勢(shì)。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為其次，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要遵循良好的行為準(zhǔn)則。這包括注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任、尊重員工權(quán)益、遵守法律法規(guī)等。通過(guò)遵循這些行為準(zhǔn)則，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以為企業(yè)樹(shù)立典范，提升企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為最后，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要具備良好的溝通技巧。這包括與員工、客戶(hù)、供應(yīng)商等多方面的溝通，以便及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，從而做出正確的決策。治理模式治理模式家族企業(yè)的治理模式是指企業(yè)決策權(quán)力和責(zé)任在家族成員之間以及家族成員與其他利益相關(guān)者之間的分配方式。根據(jù)家族企業(yè)治理模式的差異，可以將其分為家族控制型和非家族控制型兩種主要類(lèi)型。治理模式對(duì)于家族控制型治理模式，家族成員在企業(yè)中擁有重要的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，這種模式有利于保持家族企業(yè)的穩(wěn)定性和繼承性。然而，這種模式也可能會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力。治理模式而非家族控制型治理模式則相反，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理更加注重專(zhuān)業(yè)化和現(xiàn)代化，這有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和降低代理成本。但這種模式需要更加注重與家族成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，以避免引發(fā)內(nèi)部矛盾和分裂。治理模式在設(shè)計(jì)中，應(yīng)注重如何設(shè)計(jì)有效的治理模式來(lái)提高企業(yè)的績(jī)效。這包括如何平衡家族成員之間的權(quán)力分配、如何確保企業(yè)治理的公正性和透明度、如何激勵(lì)員工和利益相關(guān)者參與企業(yè)治理等方面。績(jī)效研究績(jī)效研究家族企業(yè)治理模式和領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)的績(jī)效有著顯著的影響。在家族控制型治理模式下，由于家族成員對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期承諾和穩(wěn)定性的，企業(yè)更注重長(zhǎng)期利益和可持續(xù)發(fā)展。而非家族控制型治理模式則更加注重短期利益和經(jīng)營(yíng)效率，這可能會(huì)促進(jìn)企業(yè)的短期增長(zhǎng)和發(fā)展?？?jī)效研究此外，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)、行為準(zhǔn)則和溝通技巧也會(huì)影響企業(yè)的績(jī)效。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人可以為企業(yè)帶來(lái)更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠激勵(lì)員工積極參與企業(yè)的發(fā)展和治理。良好的行為準(zhǔn)則和溝通技巧可以提升企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)，增強(qiáng)消費(fèi)者和合作伙伴對(duì)企業(yè)的信任和認(rèn)可?？?jī)效研究在衡量企業(yè)績(jī)效方面，除了常見(jiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)如凈利潤(rùn)、每股收益等，還應(yīng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)如市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿意度、員工福利等方面的綜合評(píng)價(jià)。這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以更好地反映家族企業(yè)的綜合實(shí)力和社會(huì)價(jià)值?？?jī)效研究提高績(jī)效方面，家族企業(yè)需要從治理模式和領(lǐng)導(dǎo)行為兩方面入手。在治理模式方面，應(yīng)建立科學(xué)有效的決策機(jī)制和權(quán)力分配體系，確保家族成員之間的權(quán)責(zé)明晰，避免內(nèi)部沖突和分裂。應(yīng)注重員工和利益相關(guān)者參與企業(yè)治理，提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公信力?？?jī)效研究在領(lǐng)導(dǎo)行為方面，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要不斷提升自身素質(zhì)和能力，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，注重員工激勵(lì)和發(fā)展，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)。此外，領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)注重與員工、客戶(hù)、供應(yīng)商等多方面的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，從而做出正確的決策。參考內(nèi)容內(nèi)容摘要家族企業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，由于其特有的管理方式和組織結(jié)構(gòu)，使得家族企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。其中，稅收風(fēng)險(xiǎn)是家族企業(yè)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。為了應(yīng)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)，家族企業(yè)需要通過(guò)合理的稅收籌劃和規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。本次演示將圍繞家族企業(yè)、稅收稽查治理與企業(yè)避稅行為展開(kāi)討論。一、家族企業(yè)一、家族企業(yè)家族企業(yè)是指由家族成員擁有和控制的企業(yè)，通常包括家族成員擔(dān)任企業(yè)的高級(jí)管理者和董事會(huì)成員等職務(wù)。家族企業(yè)具有一些獨(dú)特的特征，如親情紐帶、繼承問(wèn)題以及所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一等。這些特征使得家族企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)和決策方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在一些劣勢(shì)。一、家族企業(yè)在家族企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展通常與家族的利益緊密相關(guān)。因此，家族成員通常會(huì)注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而非短期利益。此外，由于家族成員之間的親情紐帶和高度信任，使得家族企業(yè)具有較強(qiáng)的凝聚力和向心力。然而，家族企業(yè)也存在一些管理難度和傳承問(wèn)題，如家族內(nèi)部矛盾、管理權(quán)限分配以及繼承權(quán)的爭(zhēng)奪等。二、稅收稽查治理二、稅收稽查治理稅收稽查治理是指國(guó)家稅務(wù)部門(mén)對(duì)納稅人執(zhí)行稅收法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處理的行政行為。其目的是督促納稅人依法納稅，防止稅收流失，維護(hù)國(guó)家稅收權(quán)益。二、稅收稽查治理在稅收稽查治理過(guò)程中，稅務(wù)部門(mén)會(huì)對(duì)納稅人的涉稅事項(xiàng)進(jìn)行檢查、審計(jì)和調(diào)查，并采取相應(yīng)的處理措施。如果發(fā)現(xiàn)納稅人存在偷逃稅、虛假報(bào)稅等違法行為，稅務(wù)部門(mén)將依法予以懲處，并向社會(huì)公開(kāi)相關(guān)信息，以起到震懾作用。同時(shí)，稅務(wù)部門(mén)也會(huì)加強(qiáng)稅收宣傳和培訓(xùn)，提高納稅人的稅收意識(shí)和納稅遵從度。三、企業(yè)避稅行為三、企業(yè)避稅行為企業(yè)避稅行為是指企業(yè)在遵守稅收法規(guī)的前提下，利用各種手段和方法，盡可能減少或避免納稅義務(wù)的行為。避稅行為在一定程度上可以減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。然而，如果避稅行為不當(dāng)或過(guò)度，也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任。三、企業(yè)避稅行為常見(jiàn)的企業(yè)避稅行為包括：利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅收籌劃、合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以降低稅負(fù)、合理安排資金結(jié)算方式以降低稅負(fù)等。以某家族企業(yè)為例，該企業(yè)利用國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，積極進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，從而降低了企業(yè)的所得稅負(fù)擔(dān)。此外，還有一些企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)移定價(jià)、關(guān)聯(lián)交易等手段進(jìn)行避稅，這些行為可能會(huì)引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任。四、總結(jié)與建議四、總結(jié)與建議家族企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，需要特別稅收風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)問(wèn)題。為了規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，家族企業(yè)需要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理和規(guī)劃：四、總結(jié)與建議1、加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理。家族企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)的涉稅行為和會(huì)計(jì)核算，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。四、總結(jié)與建議2、合理進(jìn)行稅收籌劃和避稅行為。家族企業(yè)可以利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策和其他合理手段進(jìn)行稅收籌劃和避稅行為，但需要注意合法性和合理性，避免引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任。四、總結(jié)與建議3、加強(qiáng)涉稅人員培訓(xùn)和管理。家族企業(yè)需要加強(qiáng)涉稅人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的稅收意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平，確保企業(yè)在執(zhí)行稅收法規(guī)和政策方面得到有效的支持和保障。四、總結(jié)與建議總之，家族企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)問(wèn)題的重視程度，通過(guò)科學(xué)合理的手段和方法規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。國(guó)家稅務(wù)部門(mén)也需要加強(qiáng)對(duì)家族企業(yè)的監(jiān)管力度，確保稅收法規(guī)得到有效執(zhí)行，維護(hù)國(guó)家稅收權(quán)益和社會(huì)公平正義。內(nèi)容摘要家族企業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而中國(guó)家族企業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)也取得了驚人的發(fā)展。本次演示將深入探討中國(guó)家族企業(yè)治理模式的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。內(nèi)容摘要首先，我們來(lái)明確一下家族企業(yè)治理模式的概念。家族企業(yè)治理模式是指協(xié)調(diào)和指導(dǎo)家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由家族成員及非家族成員依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司章程，共同參與決策、管理、監(jiān)督和執(zhí)行的制度體系。這種治理模式在確保企業(yè)戰(zhàn)略方向與家族價(jià)值觀保持一致的同時(shí)，也企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，是家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。內(nèi)容摘要中國(guó)家族企業(yè)治理模式具有以下特點(diǎn)：1、家族所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中。在中國(guó)家族企業(yè)中，家族成員往往擁有企業(yè)所有權(quán)，并直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從而確保家族對(duì)企業(yè)的控制。內(nèi)容摘要2、注重親情與信任。中國(guó)家族企業(yè)中，家族成員之間的關(guān)系以及建立在信任基礎(chǔ)上的親情關(guān)系在企業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)中起到重要作用。內(nèi)容摘要3、傳承與連續(xù)性。中國(guó)家族企業(yè)重視代際傳承，努力確保家族企業(yè)的連續(xù)性發(fā)展，注重培養(yǎng)新一代家族成員接任企業(yè)重要崗位。內(nèi)容摘要中國(guó)家族企業(yè)治理模式的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：1、決策效率高。由于家族成員擁有企業(yè)所有權(quán)，所以在進(jìn)行重大決策時(shí)，能夠迅速達(dá)成共識(shí)，提高決策效率。內(nèi)容摘要2、親情凝聚力。建立在親情和信任基礎(chǔ)上的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，使得員工更愿意為企業(yè)努力工作，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。內(nèi)容摘要3、風(fēng)險(xiǎn)承受能力高。家族企業(yè)依靠家族力量，能夠在面對(duì)困境時(shí)更容易地籌措資金，扛過(guò)難關(guān)。內(nèi)容摘要然而，中國(guó)家族企業(yè)治理模式也存在一些缺點(diǎn)：1、缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才。家族成員經(jīng)營(yíng)企業(yè)可能存在任人唯親的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才和技術(shù)人才，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)容摘要2、組織結(jié)構(gòu)不健全。家族企業(yè)治理模式往往導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不健全，決策過(guò)于集中，缺乏制衡機(jī)制，增加決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)容摘要3、傳承難題。家族企業(yè)的代際傳承是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，如何確保家族價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的順利傳承，培養(yǎng)新一代接任者，是家族企業(yè)需要面對(duì)的重要問(wèn)題。內(nèi)容摘要針對(duì)不同的家族企業(yè)治理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，我們提出以下選擇建議：1、依據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇治理模式。初創(chuàng)期的家族企業(yè)可采用較為集中的治理模式，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可逐步引入職業(yè)經(jīng)理人參與企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)，逐步實(shí)現(xiàn)治理模式的轉(zhuǎn)型。內(nèi)容摘要2、根據(jù)企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于大型家族企業(yè)，建議采用更為開(kāi)放、多元的治理模式，以適應(yīng)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力；對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的家族企業(yè)，可保持相對(duì)集中的治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)引入專(zhuān)業(yè)人才參與經(jīng)營(yíng)決策。內(nèi)容摘要3、重視傳承與連續(xù)性。家族企業(yè)在代際傳承過(guò)程中，要注重傳承家族價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)年輕一代的培養(yǎng)和教育，確保企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)代際傳承。內(nèi)容摘要4、利益相關(guān)者的權(quán)益。在治理模式選擇過(guò)程中，要充分考慮股東、員工、供應(yīng)商、客戶(hù)等利益相關(guān)者的權(quán)益，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和利益協(xié)調(diào)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)容摘要總之，中國(guó)家族企業(yè)治理模式的研究是一個(gè)復(fù)雜而又重要的課題。在選擇合適的治理模式時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展階段、規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)，以及傳承和利益相關(guān)者的因素。要在實(shí)踐中不斷探索和調(diào)整治理模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和家族企業(yè)的特殊需求。只有這樣，才能確保家族企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。引言引言我國(guó)家族企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，家族企業(yè)的內(nèi)部治理模式直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，研究我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部治理模式具有重要意義。本次演示旨在探討我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部治理模式的現(xiàn)狀、問(wèn)題及改進(jìn)方法，以期為家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述家族企業(yè)治理模式是指家族企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)一定的治理機(jī)制和手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列規(guī)范和措施。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)家族企業(yè)治理模式的研究主要集中在以下幾個(gè)方面：文獻(xiàn)綜述1、家族企業(yè)治理模式的類(lèi)型：主要包括家族治理模式、職業(yè)經(jīng)理人治理模式和混合治理模式等。文獻(xiàn)綜述2、家族企業(yè)治理模式的影響因素：包括企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、家族觀念、外部環(huán)境等因素。文獻(xiàn)綜述3、家族企業(yè)治理模式的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)包括家族凝聚力、靈活性和高效執(zhí)行力等；缺點(diǎn)包括管理風(fēng)險(xiǎn)、傳承風(fēng)險(xiǎn)和缺乏戰(zhàn)略眼光等。研究方法研究方法本次演示采用文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法和案例分析法進(jìn)行研究。首先，對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和評(píng)價(jià)，了解家族企業(yè)治理模式的研究現(xiàn)狀；其次，設(shè)計(jì)問(wèn)卷，針對(duì)我國(guó)家族企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，了解其治理模式的實(shí)際運(yùn)用情況；最后，通過(guò)案例分析，對(duì)家族企業(yè)治理模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行深入探討。結(jié)果與討論1、我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部治理模式的現(xiàn)狀1、我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部治理模式的現(xiàn)狀目前，我國(guó)家族企業(yè)普遍采用家族治理模式，即家族成員掌握企業(yè)決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。這種治理模式在家族企業(yè)發(fā)展初期具有一定優(yōu)勢(shì)，如提高家族凝聚力、降低管理成本等。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，家族治理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，如缺乏戰(zhàn)略眼光、管理風(fēng)險(xiǎn)加大等。2、我國(guó)家族企業(yè)治理模式的問(wèn)題及根源2、我國(guó)家族企業(yè)治理模式的問(wèn)題及根源我國(guó)家族企業(yè)治理模式的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)家族成員之間的權(quán)力斗爭(zhēng)：家族企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)權(quán)力爭(zhēng)奪，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。2、我國(guó)家族企業(yè)治理模式的問(wèn)題及根源(2)管理層的家族化：家族企業(yè)容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理層素質(zhì)參差不齊，影響企業(yè)的決策水平和執(zhí)行力。2、我國(guó)家族企業(yè)治理模式的問(wèn)題及根源(3)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃：家族企業(yè)往往過(guò)于短期利益，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。3、改進(jìn)我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部治理模式的建議3、改進(jìn)我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部治理模式的建議為了提高我國(guó)家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展，以下建議值得：(1)建立完善的家族內(nèi)部管理制度：通過(guò)制定家族憲法、明確家族成員的權(quán)利和義務(wù)等方式，減少家族內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)。3、改進(jìn)我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部治理