薪酬管理制度一：總則1．為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。2．本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：公平、公正、客觀的分配原則；有效激勵(lì)的原則；在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)力的原則。按勞分配，按績(jī)?nèi)〕?，多勞多得，?jī)優(yōu)酬厚的原則。3．堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。二：適用范圍1．本薪酬制度適用對(duì)象為本公司全體員工，（公司自經(jīng)理、廠長(zhǎng)以下的工作人員，均稱為本公司員工）。三：薪酬結(jié)構(gòu)1．員工的薪酬構(gòu)成為基本工資；2．固定工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學(xué)歷、技術(shù)技能專長(zhǎng)等，基本工資有所區(qū)別。3．員工的固定工資共分為：技師；技術(shù)工；熟練工；實(shí)習(xí)工；試用工五個(gè)職等和八個(gè)職級(jí)。見附表固定工資級(jí)別明細(xì)表級(jí)別等級(jí)K類別''4、特定1800技師技術(shù)工熟練工實(shí)習(xí)工1600試用工1500三級(jí)二級(jí)一級(jí)二級(jí)一級(jí)二級(jí)一級(jí)主管///////副主管1500///////13001200組長(zhǎng)1200///////11001000

質(zhì)檢12001150110010501000950900850800倉(cāng)庫(kù)12001150110010501000950900850800電腦12001150110010501000950900850800裝配1150110010501000950900850800750后勤900850800保安900850800電工13001200115011001000技術(shù)部1500140013001200115011001000搬運(yùn)900800750維修130012001150110010501000900文員13001200115011001000司機(jī)1500米購(gòu)員150014001350135013001300125012001200質(zhì)檢12001150110010501000950900850800倉(cāng)庫(kù)12001150110010501000950900850800電腦12001150110010501000950900850800裝配1150110010501000950900850800750后勤900850800保安900850800電工13001200115011001000技術(shù)部1500140013001200115011001000搬運(yùn)900800750維修130012001150110010501000900文員13001200115011001000司機(jī)1500米購(gòu)員1500140013501350130013001250120012004．54．56．A．BCD．C．全勤獎(jiǎng)：每人每月50元。（每月累計(jì)遲到3分鐘即扣除全勤獎(jiǎng)）月度先進(jìn)班組獎(jiǎng)：獎(jiǎng)現(xiàn)金A．BCD．C．月度生產(chǎn)效益獎(jiǎng)法定福利和保險(xiǎn)。7．年度獎(jiǎng)金。7．考核項(xiàng)目月產(chǎn)量產(chǎn)品直通率物料損耗率物料欠撥率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率考核標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目成品入庫(kù)單質(zhì)檢日?qǐng)?bào)表領(lǐng)料單，報(bào)廢單，補(bǔ)料單生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表倉(cāng)儲(chǔ)組VVV車機(jī)組VVV槍機(jī)組VVV月度先進(jìn)班組獎(jiǎng)根據(jù)以下五個(gè)指標(biāo)的考核，考核結(jié)果由經(jīng)理和廠長(zhǎng)每月5日前綜合平衡后,呈（副）總經(jīng)理核準(zhǔn)。月度先進(jìn)班組考核標(biāo)準(zhǔn)如下表：“V”表示班組對(duì)應(yīng)的考核項(xiàng)目）音樂(lè)一組VVV音樂(lè)一組VVV電腦組VVV質(zhì)檢組VVV考核比分比率6010101010注：月產(chǎn)量以每月成品進(jìn)倉(cāng)的總和為準(zhǔn)；產(chǎn)品直通率以質(zhì)檢員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；物料損耗率以倉(cāng)儲(chǔ)的領(lǐng)料單為準(zhǔn)；物料欠撥率以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表為準(zhǔn)；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率?？己朔?jǐn)?shù)最高的為第一名；連續(xù)三個(gè)月為最后一名的班組扣月度生產(chǎn)效益獎(jiǎng)200—300元。此獎(jiǎng)金只能用于本班組集體活動(dòng)支出，不得他用。8．月度生產(chǎn)效益獎(jiǎng)，月度生產(chǎn)效益獎(jiǎng)的發(fā)放范圍為：與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的人員即倉(cāng)儲(chǔ)組；電腦組；車機(jī)組；槍機(jī)組；音樂(lè)一組；音樂(lè)一組；電腦組。計(jì)算方法按班組月產(chǎn)量計(jì)提。如：車機(jī)組5月份產(chǎn)量為50臺(tái)，平均每臺(tái)獎(jiǎng)金為30元，該組有5名員工，那么本月份該組每名

員工的月度生產(chǎn)效益獎(jiǎng)的計(jì)算是：50臺(tái)X30元/臺(tái)三5=300元（機(jī)型與計(jì)提金額見附表）年度獎(jiǎng)金于年度考核后核發(fā)。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)計(jì)算，包括成本節(jié)約獎(jiǎng)、事故預(yù)防獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、研究開發(fā)獎(jiǎng)等，具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定。公司員工依法享受國(guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。四：薪酬調(diào)整1：?jiǎn)T工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級(jí)加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，具體調(diào)整方式為：試用期員工試用期滿經(jīng)過(guò)考核合格后，根據(jù)相應(yīng)的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。連續(xù)3個(gè)月考核為A“優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉升一級(jí)。月度考核連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告；累計(jì)3次月度考核不稱職的員工，給予辭退。在同一職等內(nèi)，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為A“優(yōu)秀”者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)，當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等。經(jīng)晉升到本職等最高一級(jí)，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升職等。2：工資調(diào)整由各部門報(bào)行政部統(tǒng)一安排,公司年度薪酬調(diào)整安排在每年三月份。3：原則上每人每年度不超過(guò)二次加薪機(jī)會(huì)。4：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30%。五：薪資計(jì)算及發(fā)放1：基本工資即為固定工資（每一崗位固定工資見上表）2：浮動(dòng)工資在每月考核后根據(jù)結(jié)果核發(fā)，考核結(jié)果由經(jīng)理和廠長(zhǎng)每月10日前綜合平衡后,呈（副）總經(jīng)理核準(zhǔn)。浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)如下表：等級(jí)A（優(yōu)良）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標(biāo)準(zhǔn)90-95分80-89分70-79分60-69分60分以下(115%)(110%)(105%)(100%)(95%)比率（％）52050205如：?jiǎn)T工甲基本工資為800元/月，某月份考核他的考核成績(jī)是C等（稱職），那么該月份他的薪資計(jì)算是：800X105%=8403：年度獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果確定額度，年度考核由經(jīng)理和廠長(zhǎng)執(zhí)行后呈（副）總經(jīng)理核準(zhǔn)。年度獎(jiǎng)金的核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為五等，具體分布為：等級(jí)A（優(yōu)良）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標(biāo)準(zhǔn)1.2月基本工資0.8月基本工資0.4月基本工資0.1月基本工資無(wú)520502054:薪資計(jì)算期間為上月1日至上月底。下列各款項(xiàng)須從薪資中直接扣除：個(gè)人所得稅社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分。員工宿舍水電費(fèi)用（入住公司宿舍者）。該月應(yīng)償還向公司借貸的款項(xiàng)、預(yù)支工資及代墊款項(xiàng)。其它應(yīng)予以扣除的款項(xiàng)或罰款。5：?jiǎn)T工或依靠員工收入維持生活的受撫養(yǎng)親屬，遇有下列非常情況時(shí)，可向公司申請(qǐng)預(yù)支薪資，但以已出勤的時(shí)間內(nèi)應(yīng)得薪資為限（如：生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡）。6：公司薪資發(fā)放日為每月15-18日，發(fā)放上一個(gè)月份的工資。7：?jiǎn)T工應(yīng)對(duì)本人的薪資負(fù)保密責(zé)任，不得公開談?wù)摶虼蚵犓诵劫Y，否則一律按違紀(jì)處理。8：?jiǎn)T工每月實(shí)際領(lǐng)到工資是實(shí)領(lǐng)工資=固定工資+浮動(dòng)工資+全勤獎(jiǎng)+月度生產(chǎn)效益獎(jiǎng)一其它應(yīng)扣款六：薪酬復(fù)議1：?jiǎn)T工對(duì)自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請(qǐng)復(fù)議。2：復(fù)議包括：A?對(duì)薪酬計(jì)算有異議的；B?對(duì)考核結(jié)果有異議的；C?對(duì)薪酬定級(jí)有異議的；D?對(duì)加薪有異議的；對(duì)薪酬有關(guān)的其他事項(xiàng)有異議的。3：復(fù)議程序A?員工向行政文員部提出復(fù)議申請(qǐng)，列明需復(fù)議的具體事項(xiàng)。行政協(xié)文員同財(cái)務(wù)或員工所在部門經(jīng)理（廠長(zhǎng)）復(fù)核。由行政文員2-3天內(nèi)給出具體回復(fù)，如復(fù)核出有出入，一并補(bǔ)發(fā)差額。七：附則1：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。2：本規(guī)定解釋權(quán)在公司廠部。3：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。4：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。薪資管理章程第一章總則第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。第二條公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)第三條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第二章管理辦法第四條員工薪資采用月給制，當(dāng)月薪資于次月20日發(fā)放（如逢假日延后發(fā)放），新進(jìn)人員于報(bào)到日起薪，25日以后到職者，當(dāng)月薪資并于次月發(fā)放。第五條新進(jìn)員工定崗后，由行政經(jīng)理向其詳細(xì)說(shuō)明公司基本薪資制度及相關(guān)考評(píng)制度。第六條新進(jìn)人員工作不滿三日離職者，不發(fā)薪資。第七條新進(jìn)人員在考查期間認(rèn)定不勝任的，薪資根據(jù)實(shí)際情況降級(jí)發(fā)放。第八條工資管理的相關(guān)人員都必須做好每個(gè)員工工資的保密工作，有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料不要隨便放在工作臺(tái)面上，決不允許工資管理無(wú)關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。第九條嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人薪資保密工作，員工之間不得相互打聽詢問(wèn)，對(duì)工資計(jì)算或發(fā)放如有異議，可直接向財(cái)務(wù)查詢。第三章薪資內(nèi)容第十條工資工資部份由基本工資+個(gè)人績(jī)效工資構(gòu)成。1、基本工資實(shí)行職能等級(jí)制。根據(jù)員工不同的學(xué)歷、職務(wù)、職稱（技能）和崗位職責(zé)等因素，分為若干個(gè)級(jí)別。相同的職能分不同的職等級(jí)別范圍，相鄰的兩個(gè)不同職能，其職等級(jí)別實(shí)施交叉法（也就是說(shuō)，工程師的最低工資級(jí)別，可能是技術(shù)員的最高工資級(jí)別），以便公司更好務(wù)實(shí)操作管理，更好完成企業(yè)發(fā)展銜接。基本工資由以下部份構(gòu)成：基本工資=技能工資+職務(wù)工資+工齡工資+學(xué)歷工資+全勤獎(jiǎng)金+住行津貼。（1）技能工資：依《員工技能等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定員工技能等級(jí)，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，綜合評(píng)定技能等級(jí)別，并按其規(guī)定的給付范圍核定發(fā)放的具體工資標(biāo)準(zhǔn)。技能工資在每年10月調(diào)整，不滿8個(gè)月者，下年調(diào)整。（2）職務(wù)工資：根據(jù)不同職務(wù)設(shè)立，分技術(shù)員/儲(chǔ)備干部、工程師/班長(zhǎng)、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理六個(gè)級(jí)別。職務(wù)工資根據(jù)員工職務(wù)變化后的次月調(diào)整。（3）工齡工資：指在本公司服務(wù)年限，不滿半年不計(jì)，超過(guò)半年按一年算。工齡工資在每年的3月份調(diào)整。（4）學(xué)歷工資：學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，取其最高學(xué)歷。（5）全勤獎(jiǎng)金：正式員工200元，試用期員工100元，具體實(shí)施辦法依照《員工考勤管理規(guī)定》。（6）住行津貼：正式員工150元，試用期員工80元。（7）基本工資由以上6部份構(gòu)成，各部份的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見本章程第五章附表,發(fā)放月薪時(shí)，基本工資的計(jì)算方法為：實(shí)際基本工資=基本工資乂｛當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)三每月正常班基準(zhǔn)天數(shù)（25）｝注：如果當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)大于每月正常班基準(zhǔn)天數(shù)，則實(shí)際基本工資等于理論基本工資。2、為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個(gè)人所得及公司收益，特設(shè)個(gè)人績(jī)效工資；個(gè)人績(jī)效工資的計(jì)算基準(zhǔn)為當(dāng)月實(shí)際基本工資的30%；績(jī)效工資根據(jù)《員工崗位績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》流程進(jìn)行考核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部根據(jù)考評(píng)得分發(fā)放。第十一條獎(jiǎng)金1、 年終獎(jiǎng)金：為激勵(lì)員工切實(shí)立足于公司的根本利益，本積極謀求個(gè)人與公司共同發(fā)展、特設(shè)立年終獎(jiǎng)金。（1） 公司上年度利潤(rùn)的30%作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的總金額。（2） 發(fā)放金額的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：發(fā)放基準(zhǔn)=發(fā)放總金額X（員工個(gè)人年度工資收入總額三公司年度工資支出總額）（3）以上標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)員工的實(shí)際考核定情況，對(duì)年度考核平均分值為A等者，可酌情加發(fā)；對(duì)年度考核平均分值為D等者，減發(fā)15%。（4） 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)為：春節(jié)放假前一周內(nèi)發(fā)50%；春節(jié)后三個(gè)月內(nèi)發(fā)剩余50%,春節(jié)后半個(gè)月內(nèi)無(wú)特殊情況未到崗者不發(fā)。（5） 公司營(yíng)業(yè)狀況及贏利率很高或很差時(shí)，由總經(jīng)理核準(zhǔn)加發(fā)或減發(fā)年終獎(jiǎng)金；2、 特別獎(jiǎng)金：對(duì)為公司技術(shù)、管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，可享有100-2000元不等的特別獎(jiǎng)金。第十二條其它補(bǔ)貼及福利1、工作餐補(bǔ)貼：在當(dāng)日工作時(shí)間累計(jì)少于6小時(shí)的，不給予補(bǔ)貼；6-9小時(shí)補(bǔ)一餐，多于9小時(shí)的補(bǔ)兩餐；工作餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每餐暫定6元。2、大夜班補(bǔ)貼：夜班8小時(shí)以上補(bǔ)5元/次，低于8小時(shí)不補(bǔ)。第十三條加班費(fèi)加班費(fèi)由正常工作日加班、休息日加班、法定節(jié)假日加班三部分組成。1、每月正常工作日基準(zhǔn)天數(shù)：25天。即：｛每年天數(shù)（365天）-法定假日天數(shù)（11天）-每年周數(shù)（52周）｝*12=25.17天2、 工作日加班費(fèi):公司實(shí)際每周6天8小時(shí)制度，在正常工作日不滿8小時(shí)的不算加班，超過(guò)8小時(shí)間部分的算正常工作日加班，按每小時(shí)7元計(jì)算；3、 休息日加班：每周的周日為休息日，周日上班全天算加班工資，加班費(fèi)為每小時(shí)10元計(jì)算，根據(jù)生產(chǎn)安排的實(shí)際需要，可能出現(xiàn)工作與休息日調(diào)休的情況，為方便財(cái)務(wù)核算，按以下公式計(jì)算休息日加班工時(shí)：休息日加班工時(shí)=｛當(dāng)月考勤總工時(shí)-每月正常工作日天數(shù)*10.5｝注：以上計(jì)算結(jié)果如果為負(fù)值，則休息日加班工時(shí)為0，以上計(jì)算結(jié)果可能包含法定節(jié)假日加班工時(shí)，財(cái)務(wù)核算時(shí)，應(yīng)視具體情況調(diào)整。4、 法定節(jié)假日:國(guó)家法定節(jié)日如國(guó)慶，元旦等國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日內(nèi)（不含調(diào)休）因生產(chǎn)需要必須上班，全天算加班，按每小時(shí)25元計(jì)算。在節(jié)假日與例假日重合的情況下，則按法定節(jié)假日計(jì)算；節(jié)假日加班必須填加班申請(qǐng)單，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)有效。5、 加班費(fèi)適用范圍：（1） 組長(zhǎng)（包括組長(zhǎng)）以上、副經(jīng)理以下管理人員不計(jì)工作日加班工資，但計(jì)休息日及法定節(jié)假日加班工資。（2） 副經(jīng)理及以上管理人員無(wú)需打卡簽到，也不計(jì)加班工資。第十四條補(bǔ)雜員工薪資發(fā)放如有錯(cuò)漏，將在下月薪資“補(bǔ)雜”項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣。第四章定薪原則第十四條新進(jìn)人員定薪1、新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級(jí)別，并按程序進(jìn)行報(bào)批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。新員工試用期為1-3個(gè)月，根據(jù)員工實(shí)際情況可以適當(dāng)縮短，關(guān)鍵崗位可適當(dāng)延長(zhǎng),但試用期不得少于1個(gè)月。試用期薪資級(jí)別為該崗位正式薪資級(jí)別往下調(diào)1-3級(jí)。2、對(duì)于較優(yōu)秀的特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十四條內(nèi)部員工定薪及調(diào)整1、規(guī)范定薪，根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評(píng)價(jià)，按照新制定的薪酬體系等級(jí)確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí)。2、薪資調(diào)整前須填寫《員工調(diào)整薪資審批表》，由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫并簽字、行政經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可生效。3、員工個(gè)人薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級(jí)計(jì)算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算。4、公司普調(diào):公司根據(jù)同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家物價(jià)上漲指數(shù)而對(duì)公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。有下列情況者，無(wú)資格參與薪資普調(diào)：病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者。該年度受到重大行政處罰或記大過(guò)一次以上者。第四章管理職責(zé)第十四條總經(jīng)理根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。第十五條副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。第十六條行政經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋，負(fù)責(zé)按各部門上報(bào)的考勤、考核等資料，計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金。第十七條財(cái)務(wù)部：出納人員負(fù)責(zé)對(duì)行政經(jīng)理提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。XXXXXX有限么司文件編號(hào)：修訂狀態(tài)：薪酬管理制度密級(jí)：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：1、目的為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本制度。2、制定原則本制度本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1公平：工作崗位相同，工作內(nèi)容相似的員工，享受同職級(jí)的薪資待遇。2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)或同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。激勵(lì)：制定具有上升或下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。經(jīng)濟(jì)：在公司承受能力范圍之內(nèi)，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)利益共享。3.5合法：方案建立在國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度的基礎(chǔ)之上。3、管理機(jī)構(gòu)薪酬管理委員會(huì)為薪酬管理的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，行政人事部負(fù)責(zé)日常薪酬管理3.1薪酬管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理成員：物流中心總監(jiān)、行政人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.2薪酬管理委員會(huì)職責(zé)：3.2.1審批行政人事部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。3.2.2審批個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案，并行使審定權(quán)。4、實(shí)用范圍麻辣空間食品公司月薪制人員（生產(chǎn)計(jì)件人員不在此范圍內(nèi)）5、制定依據(jù)本制度的制定依據(jù)為：勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)狀況、公司實(shí)際情況及崗位價(jià)值等。6、職位等級(jí)劃分6.1公司所有崗位分為7個(gè)層級(jí)，具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A總經(jīng)理2B中心總監(jiān)、高級(jí)顧問(wèn)3C部門經(jīng)理/副經(jīng)理4D主管、高級(jí)專員、主辦會(huì)計(jì)、高級(jí)研發(fā)專員5E機(jī)電維修/鍋爐專員、采購(gòu)專員、品控專員、行政專員、人事專員、會(huì)計(jì)、研發(fā)員、庫(kù)管專員、物配司機(jī)、廚師6F行政文員、出納、內(nèi)勤、部門文員、庫(kù)管文員、現(xiàn)場(chǎng)品控員、7G門衛(wèi)、保潔員、廚工、般運(yùn)工6.2同職級(jí)崗位分為9個(gè)等級(jí)，詳見附件《麻辣空間薪資結(jié)構(gòu)表》。7、薪酬組成基礎(chǔ)工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資-個(gè)人扣款+獎(jiǎng)金基礎(chǔ)工資：指薪酬組成的固定部分，根據(jù)職級(jí)予以核定。正常出勤即可享受無(wú)出勤不享受?？?jī)效獎(jiǎng)金：指員工完成崗位工作職責(zé)，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)支付薪酬的部分。績(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《四川麻辣空間食品有限公司績(jī)效考核制度》。加班工資：指員工在國(guó)家規(guī)定的工作日以外，為完成額外的工作任務(wù)，公司支付的工資部分。實(shí)行不定時(shí)和綜合工作制的員工，以完成固定的工作任務(wù)為主，所以不享受加班工資。個(gè)人扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)部分、個(gè)人所得稅、保險(xiǎn)個(gè)人部分及員工違反公司規(guī)章制度的罰款。8、試用期薪酬試用期間的工資為（基礎(chǔ)工資+績(jī)效獎(jiǎng)金）*80%，副職級(jí)的工資為正職級(jí)的80%。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。個(gè)別調(diào)整：主要是指薪酬級(jí)別調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。9.2.1薪酬級(jí)別定期調(diào)整：公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果與綜合表現(xiàn)對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：公司在日常運(yùn)營(yíng)中由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)π匠赀M(jìn)行的調(diào)整。各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資下月10日發(fā)放，遇雙休日及假期，順延至上班的第三個(gè)工作日發(fā)放。10.2下列款項(xiàng)須直接從薪資中扣除A個(gè)人所得稅；B社會(huì)保險(xiǎn)中需員工個(gè)人繳納的部分；C與公司訂有協(xié)議應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；D法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）。10.3各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)假、婚假、護(hù)理假、喪假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司考勤管理制度執(zhí)行；事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放所有工資；其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。11、薪酬保密行政人事部、財(cái)務(wù)部所有經(jīng)手工資信息的管理人員及員工個(gè)人必須保守薪酬秘密。非因工作需要不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密儲(chǔ)存，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家規(guī)定調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。12、附則12.1本辦法未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。12.2本辦法解釋權(quán)歸四川麻辣空間食品有限公司行政人事部。12.3本辦法自