2021年建筑集團(tuán)公司經(jīng)營管理制度第一條(二)查詢篩選：通過多種方式(電話、函件、派員)多種渠道源及資金到位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理、招標(biāo)辦法、招標(biāo)時間、投標(biāo)競爭對手、主要關(guān)系等，重大項(xiàng)目的信息應(yīng)及時報集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)決策。(三)跟蹤管理。經(jīng)營信息篩選后，確定參與投標(biāo)的單位及投標(biāo)責(zé)任人，對擬投標(biāo)的工程進(jìn)行跟蹤，并應(yīng)及時將跟蹤情況向集團(tuán)經(jīng)營第五條集團(tuán)建立工程信息定期發(fā)布、協(xié)調(diào)、跟蹤例會制度，向各基層單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布近期工程信息，了解、掌握、協(xié)調(diào)各信息跟蹤的進(jìn)展情第六條跟蹤責(zé)任人在跟蹤信息過程中，適時對跟蹤信息進(jìn)行分析，寫出書面報告，及時報集團(tuán)經(jīng)營部以便對商務(wù)報價、技術(shù)措施、第七條基層單位獲得無力承擔(dān)的工程信息，不得擅自向其它單位轉(zhuǎn)讓工第八條在經(jīng)營過程中所有信息來源、公關(guān)活動等均屬集團(tuán)商業(yè) ,參與人必須嚴(yán)格保密，發(fā)現(xiàn)有行為的，要追究當(dāng)事人責(zé)任。第九條第十二條聯(lián)營總承包房建、市政項(xiàng)目管理費(fèi)原則上不低于%- 第十三條外省純聯(lián)營項(xiàng)目原則上不承接；市政路橋公司、裝飾公司原則上不允許聯(lián)營，各公司承接的聯(lián)營項(xiàng)目可以算經(jīng)營指標(biāo)，統(tǒng)一第四章投標(biāo)單位的選擇第十四條集團(tuán)經(jīng)營部負(fù)責(zé)集團(tuán)的市場開發(fā)工作，范圍不受限制。第十五條集團(tuán)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目所處的地區(qū)、專業(yè)特點(diǎn)、基層單位的資源能力(一)地區(qū)投標(biāo)的選定原則。對巳在該地區(qū)形成施工經(jīng)營規(guī)模的(二)擇優(yōu)選定原則。凡在該地區(qū)享有較高的信譽(yù)，且受到業(yè)主贊譽(yù)和歡迎的基層單位，以及在該地區(qū)施工獲得優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的單位(三)專業(yè)特長優(yōu)先原則。(四)前期工作投入優(yōu)先原則。對新開發(fā)的投標(biāo)地區(qū)或項(xiàng)目，前期工作付出較多，與業(yè)主有較密切的關(guān)系，追蹤項(xiàng)目態(tài)度比較積極迫(五)報名先后的原則。以基層單位的報名先后為序選擇。第十六條集團(tuán)經(jīng)營部向被選擇的投標(biāo)基層單位出具聯(lián)系工程介紹信，介紹信有效期為三個月，逾期不及時更換介紹信視為自動放棄投標(biāo)；同一建設(shè)單位的工程項(xiàng)目原則上由一個經(jīng)營單位(簡稱單位)進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，其他單位要求介入時，須與原跟蹤單位溝通協(xié)調(diào)，在原跟蹤單位第十七條對于省、市重點(diǎn)項(xiàng)目需報經(jīng)營副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開具介紹信。第十八條介紹信中的項(xiàng)目聯(lián)系人和委托人必須是集團(tuán)在冊員工。聯(lián)系工程介紹信、投標(biāo)授權(quán)委托書必須與集團(tuán)公司統(tǒng)一制作的報名資料配套使用，報名資料由經(jīng)營部負(fù)責(zé)制作、動態(tài)(范本)更新。第十九條第二十條(一)一般資格條件包括法人單位、資質(zhì)等級、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)(二)強(qiáng)制性條件是根據(jù)工程的特點(diǎn)而設(shè)定的投標(biāo)人技術(shù)能力(人員、設(shè)備)、施工能力(類似經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績)、財(cái)務(wù)能力(資金狀況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo))等標(biāo)準(zhǔn)。編制預(yù)審資料應(yīng)真實(shí)反映企業(yè)的基本情況、業(yè)績、技術(shù)實(shí)力和有效證書，文字說明簡練準(zhǔn)確，用語規(guī)范，全面響應(yīng)資質(zhì)預(yù)審文件要求；為避免可能發(fā)生的資格預(yù)審不達(dá)標(biāo)，所有資格預(yù)審必須經(jīng)集團(tuán)經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營部負(fù)責(zé)保管預(yù)審資料，及時收集、整理和更新相關(guān)資考察接待前要周密策劃，提前通知擬派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)人、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員及接受考察的工程項(xiàng)目，準(zhǔn)備好集團(tuán)證件、榮譽(yù)證書、業(yè)績，擬派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人之證件、擬考察項(xiàng)目的施工合同原件、榮譽(yù)證書、工程資料等相關(guān)文件，做好考察接待投標(biāo)責(zé)任人做好辦理資信證明、投標(biāo)保證金、履約保證金、保函等資金手續(xù)的準(zhǔn)備工作，由集團(tuán)經(jīng)營部按照招標(biāo)文件和集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)前評審分兩個階段進(jìn)行，即投標(biāo)前評審和招標(biāo)文件評審，由集第二十六條投標(biāo)前評審根據(jù)工程項(xiàng)目情況，采取傳閱評審、專題會議評審，集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及經(jīng)營部相關(guān)人員參加，確定是否參與投標(biāo)，做出評審第二十七條獲取項(xiàng)目相關(guān)資料后的一周內(nèi)召開評審會(領(lǐng)取招標(biāo)文件或項(xiàng)目相關(guān)資料三日內(nèi)，由工程聯(lián)系單位負(fù)責(zé)填寫評審表，報經(jīng)第二十八條招標(biāo)文件評審，凡投標(biāo)估價在萬元以上的工程項(xiàng)目公司(直屬工程公司/工程部/直屬項(xiàng)目部)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、造價負(fù)責(zé)人和經(jīng)營部相關(guān)人員參加。招標(biāo)文件評審要求逐條落實(shí)招標(biāo)文件中關(guān)鍵條款，重點(diǎn)核實(shí)能否完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，做出評審結(jié)論；定標(biāo)會要求針對項(xiàng)目情況和響應(yīng)招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上確定報價策略，合理第二十九條領(lǐng)取招標(biāo)文件當(dāng)日，由集團(tuán)經(jīng)營部派專人負(fù)責(zé)填寫評審表，報集團(tuán)經(jīng)營經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施評審；評審工作必須在領(lǐng)取招標(biāo)文件后的三個工作日內(nèi)完成；定標(biāo)會在領(lǐng)取招標(biāo)上限控制價當(dāng)日完成。第三十逐條落實(shí)招標(biāo)文件中關(guān)鍵條款，重點(diǎn)核實(shí)能否完全響應(yīng)招第三十一條投標(biāo)文件中所要求的技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)由集團(tuán)經(jīng)營部負(fù)投標(biāo)文件的編制必須最大限度的滿足招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)評分標(biāo)按招標(biāo)文件要求將投標(biāo)文件復(fù)印裝訂成冊，逐級進(jìn)行檢查，重點(diǎn)標(biāo)書密封是否符合規(guī)定，由投標(biāo)責(zé)任人最終把關(guān)確認(rèn)；封標(biāo)過程實(shí)行集團(tuán)市場開發(fā)人員按規(guī)定時間、地點(diǎn)遞交投標(biāo)文件；開標(biāo)人員必第三十六條集團(tuán)經(jīng)營部負(fù)責(zé)招投標(biāo)資料的收集、整理與保管工對項(xiàng)目中標(biāo)或未中標(biāo)原因進(jìn)行分析總結(jié)，供以后投標(biāo)參考和借鑒。第三十八條投標(biāo)中標(biāo)領(lǐng)取《中標(biāo)通知書》后，要力爭合同的起草第三十九條合同起草的條款必須以符合法律、法規(guī)和可實(shí)施為提，全面掌握和響應(yīng)招標(biāo)文件中"合同主要條款"內(nèi)容，充分理解投同價款確定、變更、工程款支付、材料價格風(fēng)險約定、違約索賠、保第四十條集團(tuán)經(jīng)營部合同專員、投標(biāo)責(zé)任人、市場部部長與發(fā)包方人員談判時，掌握談判重點(diǎn)，圍繞主題，據(jù)理力爭，維護(hù)集團(tuán)利益。第四十一條基層單位及具有營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書基層單位合同的簽訂，必須歸口到集團(tuán)經(jīng)營部進(jìn)行評審并簽訂合同，基層單位不得對外簽訂施工承包合同。第四十二條實(shí)行合同評審制度，評審執(zhí)行“合同評審流程”(詳見附件)。第九章中標(biāo)項(xiàng)目交底第四十三條報價交底。(一)工程中標(biāo)之后日內(nèi)，由集團(tuán)經(jīng)營部各公司(直屬工程公司/工程部/直屬項(xiàng)目部)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、各公司預(yù)決算負(fù)責(zé)人、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、報價人員、方案編制人員及相關(guān)參與投標(biāo)人員進(jìn)行中標(biāo)項(xiàng)目的報價交底工作。(二)報價交底內(nèi)容：1、對招標(biāo)文件、圖紙答疑、招標(biāo)答疑與常規(guī)投標(biāo)不一致之處進(jìn)行2、對清單組價或預(yù)算編制的基礎(chǔ)底；3、對投標(biāo)報價策略(調(diào)標(biāo))的交底，尤其對中標(biāo)項(xiàng)目在實(shí)施過程中有可能發(fā)生簽證或索賠的分部分項(xiàng)工程方案及報價策略進(jìn)行重點(diǎn)分析和交底；4、招標(biāo)文件的合同主要條款中非常規(guī)條款交底；5、投標(biāo)報價下浮比例(原始、上限價)與市場常規(guī)投標(biāo)報價下浮6、材料價格的來源(廠家、品牌)及與市場價的差異，主要材料13、工程目標(biāo)：質(zhì)量(魯班獎);文明工地(省級、市級、國家級);工期、安全等；(一)施工合同簽訂后日內(nèi)，由集團(tuán)經(jīng)營部各公司(直屬工程公司/工程部/直屬項(xiàng)目部)領(lǐng)導(dǎo)、合同管理人員、項(xiàng)目部各級管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、成本核算員、造價員、材料員、質(zhì)量員、施工員等)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、市場部部長、合同管理人員、報價人員、方案編制人員及相關(guān)參與項(xiàng)目施工管理的人員進(jìn)行合同交底工(二)合同交底內(nèi)容：1、“中標(biāo)工程交底記錄”作為合同簽訂前合同交底的內(nèi)容；6、合同價款中綜合單價包括的風(fēng)險范圍及風(fēng)險范圍16、發(fā)包人的附加條件或限制條件(如：材料供應(yīng)、工程分包第十章證件管理及資質(zhì)升級證件是指集團(tuán)營業(yè)執(zhí)照(三證合一)、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、三體系認(rèn)證證書、建造師證書(新增)以及榮譽(yù)證書和工程獲獎證書等；集團(tuán)證件由集團(tuán)經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理，按期做好營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)第四十六條因經(jīng)營工作需要借用證件時，需向證件管理員辦理借用手續(xù)；證書不得涂改、偽造、出借、轉(zhuǎn)讓給集團(tuán)以外的人員使用和復(fù)制，如需提供證件復(fù)印件時，應(yīng)加蓋再次復(fù)印無效印章，并對使用范圍和使用第四十七條資質(zhì)的升級，按照集團(tuán)總體要求確立的目標(biāo)開展工作，確保集團(tuán)資質(zhì)的有效性和適應(yīng)性，依據(jù)集團(tuán)發(fā)展的需要和市場實(shí)際及時增項(xiàng)或第十一章附則第四十九條經(jīng)營部部長的安全職責(zé) 1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。1.9負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛。1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、團(tuán)體及主管部門的溝通與落1.11負(fù)責(zé)本部門的體系運(yùn)行工作。1.12經(jīng)常各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。1.13負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。2.預(yù)算員主要職責(zé)2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款。2.2必須參加圖紙會審2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。2.7參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。2.8必須積極參加招投標(biāo)工作。2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實(shí)現(xiàn)場簽證的落實(shí)情況。2.10預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場。2.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部中體系運(yùn)行相關(guān)記錄。3.工程合同管理3.1經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害3.3經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)合同內(nèi)兩日內(nèi)分別報送以下部門：財(cái)務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事3.5負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時，3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場前簽訂。3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部f-j:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項(xiàng)目3.9經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理3.10經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)單位直接分包項(xiàng)目管理協(xié)議的簽訂。3.11負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書，相關(guān)資4.工程預(yù)、結(jié)算管理4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹(jǐn)慎，有強(qiáng)烈4.2預(yù)算員在對外結(jié)算時，必須嚴(yán)格遵守工作時間，不能曠工、4.3預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)4.4預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確、4.5預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運(yùn)用，掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。4.6預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款，嚴(yán)格按4.7根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報4.8每年月日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后天內(nèi)完成，工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準(zhǔn)備工作。4.10土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)落實(shí)其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)結(jié)算上報等工作。4.11負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊，便于管理。5.工料分析管理5.1預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度安排，在每個月日上報當(dāng)月的實(shí)際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及經(jīng)營部。6.工程招投標(biāo)管理6.1招投標(biāo)項(xiàng)目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。6.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并相關(guān)人員參加開標(biāo)。6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工設(shè)計(jì)做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報價提供真實(shí)依據(jù)。6.4經(jīng)營部必須對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次罰款元以上，直至追究刑事責(zé)任。6.5預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致做好投標(biāo)文件工作，因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件，給公司造成影響損失，罰款元。7.分包核算管理7.1預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項(xiàng)目的核算，經(jīng)營部長負(fù)責(zé)審核。7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時，必須要求分包方提供完整的結(jié)算7.3在計(jì)算外分包工程量時，必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行，不準(zhǔn)營私舞8.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理8.1預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，并整理審核意見。8.2預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工進(jìn)度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及合同履8.3預(yù)算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)8.4預(yù)算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)8.5預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等及時向項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營部匯9.經(jīng)營資料及信息管理9.1預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計(jì)算式及施工9.2招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及9.3預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。9.5經(jīng)營部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。9.6收集信息主要渠道有。建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項(xiàng)目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項(xiàng)目信息應(yīng)立即跟蹤，及時反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。9.7經(jīng)營部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標(biāo)。9.8經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進(jìn)行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依9.9對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時進(jìn)行。10.經(jīng)濟(jì)糾紛的處理10.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛，并及時將有關(guān)情況向10.2在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時，經(jīng)營部應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛，確保公司利益不受損害。10.4經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理對外費(fèi)用索賠及反索賠工作。11.對外溝通與落實(shí)11.1經(jīng)營部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標(biāo)辦、11.2經(jīng)營部應(yīng)與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變11.3經(jīng)營部長應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況第三篇：關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概(預(yù))算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效(一)參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。(二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材(三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在(四)配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。(五)對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。(六)竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的(一)由經(jīng)營部門全權(quán)負(fù)責(zé)開具招、投標(biāo)介紹信并統(tǒng)一歸檔管理；若總經(jīng)理無特別交代的，經(jīng)營部門有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況具體實(shí)施。(二)接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審1(三)切實(shí)加強(qiáng)對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步研究報價(四)按招標(biāo)文件的時間，準(zhǔn)時送報招標(biāo)單位。(五)投標(biāo)書字跡要工整(用仿宋體),填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在(六)工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，并根據(jù)質(zhì)安部門已簽署的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。(八)工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項(xiàng)目部無權(quán)對外(九)有些小工程造價在萬以內(nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司批準(zhǔn)后法人代表(項(xiàng)目經(jīng)理)簽字，加蓋(一)按實(shí)擬稿工程承包合同的基本條件和內(nèi)容(二)工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以2(四)簽定承包合同的原則：2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。6.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。(五)承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶(六)在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提(七)承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科、檔案室、項(xiàng)目部各一份副本(或復(fù)印件),便于掌握執(zhí)行。(一)施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參與競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。(二)人工費(fèi)應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費(fèi)及市場價格測定，增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。五、概、預(yù)算編制管理(一)投標(biāo)人若自行委托市場專業(yè)人員進(jìn)行招、投標(biāo)概、預(yù)算編制，但本經(jīng)營科不負(fù)任何連帶責(zé)任。3(二)投標(biāo)人若委托本公司經(jīng)營科進(jìn)行概、預(yù)算編制。經(jīng)營科按建筑工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)行的建筑概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場價(三)如招、投標(biāo)文件中有規(guī)定需提供施工設(shè)計(jì)或施工方案的(由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)),應(yīng)經(jīng)質(zhì)安部門會簽批準(zhǔn)。(四)建筑工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式(根據(jù)招、投標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定)(五)暫估價的辦理及申報1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價格的缺項(xiàng)，編制預(yù)算的可按暫估價(或甲方指定價)列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價。2.凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方簽認(rèn)方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。(七)材料科應(yīng)提供洽商資料。1.長樂市基本建設(shè)材料價格中列入?yún)⒖純r格實(shí)際購入價。2.設(shè)計(jì)使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項(xiàng)的材料市場價格。3.甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價格高于預(yù)算價4.當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價差洽(一)竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各4(二)竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：1.工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書”。2.概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽3.分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已4.概算中的暫估價、暫定價項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價格調(diào)整，其他應(yīng)收的費(fèi)用(如：加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場狹小增加費(fèi)等)已經(jīng)落實(shí)5.竣工調(diào)價文件應(yīng)齊全，方法明確。(三)單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商(四)竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。(一)經(jīng)營科根據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目部下達(dá)完成(二)審核每號項(xiàng)目部上報實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦?shí)際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費(fèi)和取費(fèi)做出分析后，按單位工(三)按合同內(nèi)容，審核每月各項(xiàng)目部的工程進(jìn)度款撥付，并由質(zhì)安科簽字，報經(jīng)營科核準(zhǔn)審核無誤簽字批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核發(fā)該月5(四)為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺帳：2.概預(yù)編制及洽商增減臺帳。5.勞務(wù)(分包)合同臺帳。6.勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。(一)經(jīng)營部門員工直接投標(biāo)，竣工決算追索臺帳，工作中努力進(jìn)取，成果顯著，由公司分管經(jīng)理會議決定，予以通報表彰，并獎勵(二)利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司(三)向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎勵(四)利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機(jī)，通過其他部門的配合取得預(yù)算外的合理收入，通過主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的%,最高不得超過%。(五)認(rèn)真做好業(yè)內(nèi)工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工，由公6(六)在合同編制、簽定、履行中能堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān)，維護(hù)企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。(七)開具介紹信收費(fèi)按萬元以下收費(fèi)用元，萬元以下7第四篇：建筑施工企業(yè)公司經(jīng)營管理制度建筑施工企業(yè)公司規(guī)章經(jīng)營管理制度經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概(預(yù))算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效(一)參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。(二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材(三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包、訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并(四)配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。(五)對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。(六)竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的(一)接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審(二)切實(shí)加強(qiáng)對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)(三)報價和誤差率(定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標(biāo)文件未注明外)不得低于標(biāo)底%,不得高于標(biāo)底。(四)按招標(biāo)文件的時間，準(zhǔn)時送報招標(biāo)單位。(五)投標(biāo)書字跡要工整(用仿宋體),填寫內(nèi)容齊全，加蓋公(六)工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽(八)工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項(xiàng)目部無權(quán)對外(九)有些小工程造價在萬以內(nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合(一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：2.承包方式，范圍和內(nèi)容。3.開竣工日期。4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。5.工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。6.工程造價。7.設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9.雙方協(xié)作的事項(xiàng)。(二)工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以(三)承包合同必須采取書面形式(合同的附件),合同的附件2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時間應(yīng)滿甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)(四)簽定承包合同的原則：1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。6.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。(五)承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶(六)延長合同工期的原則：1.凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期2.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。(七)在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提(八)承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科、工程科、項(xiàng)目部各一份副本(或復(fù)印件),便于掌握執(zhí)行。(一)施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參與競標(biāo)，自己家施工，也(二)人工費(fèi)應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費(fèi)及市場價格測定，增加(三)合同內(nèi)容：2.安全文明施工的現(xiàn)場要求。3.工期要求。4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、5.材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同(由計(jì)材科施工前辦理),內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。6.臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費(fèi)的辦法。7.違約責(zé)任，獎懲條款。8.爭議的處理。(一)建筑工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)1.工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽(二)建筑工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、2.編制說明。簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍(外線工程要注明起止樁號，要有附圖),材料調(diào)補(bǔ)價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。3.工程概預(yù)算書。4.工程費(fèi)用總表。5.經(jīng)濟(jì)分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價的設(shè)備明細(xì)表。8.需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書。(三)概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。1.計(jì)算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算，計(jì)算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，即將廢除定額制，按“工程量清單”,計(jì)價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2.預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計(jì)、合計(jì)準(zhǔn)確無誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。3.按預(yù)算定額計(jì)算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項(xiàng)漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在%以(四)編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時間要求(以接到被批準(zhǔn)的施工圖時間為準(zhǔn)),按下列時間提預(yù)算(按日歷天數(shù)計(jì)算)指全包工程。序號工程類別建筑面積m2編制時間(天)備注1一般單層建筑1.要自抽鋼筋2一般多層住宅2.要有工程分析3一般多層住宅3.要有經(jīng)濟(jì)分析4一般多層住宅5一般高層住宅6公共建筑7公共建筑(五)變更洽商辦理及申報1.為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予2.實(shí)行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護(hù)措施(如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠近道路或民房保護(hù)),所發(fā)生的費(fèi)用洽商。4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司經(jīng)營科，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目。5.經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉(zhuǎn)計(jì)材科，以便及時為施工提供材料保(六)暫估價的辦理及申報1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價格的缺項(xiàng)，編制預(yù)算的可按暫估價(或甲方指定價)列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價。2.凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方簽認(rèn)方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。(七)材料科應(yīng)提供洽商資料。1.市基本建設(shè)材料價格中列入?yún)⒖純r格實(shí)際購入價。2.設(shè)計(jì)使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項(xiàng)的材料市場價格。3.甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價格高于預(yù)算價格的價差洽商。4.當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價差洽六、竣工結(jié)算(一)竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)營科及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。(二)竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：1.工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書”。2.概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽3.分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。4.概算中的暫估價、暫定價項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價格調(diào)整，其他應(yīng)收的費(fèi)用(如：加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場狹小增加費(fèi)等)已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。5.竣工調(diào)價文件應(yīng)齊全，方法明確。(三)單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。(四)竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。七、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及臺帳管理(一)經(jīng)營科根據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目部下達(dá)完成產(chǎn)值計(jì)劃。(二)審核每號項(xiàng)目部上報實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦?shí)際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費(fèi)和取費(fèi)做出分析后，按單位工程每月號前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。(三)按分包的勞動合同內(nèi)容，審核每月號各項(xiàng)目部的人工費(fèi)結(jié)算，人工費(fèi)結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營科核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。(四)為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺帳：1.投標(biāo)工程臺帳。2.概預(yù)編制及洽商增減臺帳。3.材料預(yù)算臺帳。4.工程合同臺帳。5.勞務(wù)(分包)合同臺帳。6.勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。7.收發(fā)登記臺帳。(一)經(jīng)營部門員工直接投標(biāo)，竣工決算追索臺帳，工作中努力進(jìn)取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員元。(二)利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價‰給予獎勵。(三)向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎勵建議人員元獎金。(四)利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機(jī)，通過其他部門的配合取得預(yù)算外的合理收入，通過主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的%,最高不得超過%。(五)認(rèn)真做好業(yè)內(nèi)工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎勵。(六)由于工作失職，在工程招投標(biāo)、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失，處予責(zé)任人元罰款。(七)在合同編制、簽定、履行中能堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān)，維護(hù)企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。(八)對出工不出力，不能及時、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)，處第五篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理一、判斷題(每題分，共分)二、單項(xiàng)選擇題(每題分，共分)2、業(yè)主通過招標(biāo)，施工企業(yè)通過投標(biāo)取得施工的工程項(xiàng)目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給二、多項(xiàng)選擇題(每題分，共分)1、竣工驗(yàn)收的主要程序。2、工程索賠起因及分類。d、銀行貸款；3、施工合同文件的組成及解釋順序是什么。4、工程招標(biāo)的主要工作內(nèi)容。5、技術(shù)管理工作中圖紙會審的主要內(nèi)容。精品文檔精心整理經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概(預(yù))算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)一、工作職責(zé)(一)參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。(二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料(三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包、訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在(四)配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。(五)對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。(六)竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)(一)接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理(三)報價和誤差率(定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標(biāo)文件未注明外)不得低于標(biāo)底2%,不得高于標(biāo)底。(四)按招標(biāo)文件的時間，準(zhǔn)時送報招標(biāo)單位。(五)投標(biāo)書字跡要工整(用仿宋體),填寫內(nèi)容齊全，加蓋公(六)工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條(七)合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履(八)工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加(九)有些小工程造價在50萬以內(nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程(一)工程承包合同的