Word版本，下載可自由編輯采購(gòu)的崗位職責(zé)(17篇）選購(gòu)的崗位職責(zé)（1）

1、主要負(fù)責(zé)公司承接工程項(xiàng)目所需的建筑裝飾材料的購(gòu)買，并掌控裝飾材料廠家、價(jià)格、質(zhì)量等信息;

2、仔細(xì)落實(shí)公司選購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按選購(gòu)方案選購(gòu)，做到準(zhǔn)時(shí)、適用，合理降低物資積壓和選購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳準(zhǔn)時(shí);

3、熟識(shí)和掌控市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)。注意收集市場(chǎng)信息，準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息，合理支配選購(gòu)順次;

4、準(zhǔn)時(shí)為預(yù)算部供應(yīng)材料成本信息，為設(shè)計(jì)部供應(yīng)材料樣本;

5、妥當(dāng)處理客戶、項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于材料方面的投訴;

6、嚴(yán)把選購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

選購(gòu)的崗位職責(zé)（2）

1、依據(jù)品牌定位、產(chǎn)品風(fēng)格，負(fù)責(zé)收集時(shí)尚信息、分析流行趨勢(shì)，并結(jié)合市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)制定商品方案、新款上市方案、主推爆款方案、目標(biāo)銷售金額等;

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的打樣跟蹤、生產(chǎn)全過程的跟蹤以及有關(guān)樣板與廠家之間的相關(guān)溝通工作;

3、開發(fā)供應(yīng)商體系，建立并完善我司產(chǎn)品庫(kù)，實(shí)施選購(gòu)工作，溝通協(xié)調(diào)產(chǎn)品價(jià)格、及服務(wù)等相關(guān)工作;

4、建立和健全供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理掌握選購(gòu)及運(yùn)輸成本并保證品質(zhì)，并依據(jù)業(yè)務(wù)的變化不斷優(yōu)化;

5、從產(chǎn)品開發(fā)、選購(gòu)、生產(chǎn)、品控、物流、貨品流通整個(gè)鏈條的產(chǎn)品供應(yīng)方案，提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效;

6、進(jìn)行行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，并依據(jù)公司實(shí)際狀況提出建設(shè)性的改進(jìn)看法，搜集并認(rèn)識(shí)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)品牌狀況，并整理市場(chǎng)反饋和銷售數(shù)據(jù)分析暢、平、滯銷款緣由，準(zhǔn)時(shí)作出產(chǎn)品調(diào)整策略;

選購(gòu)的崗位職責(zé)（3）

1、選購(gòu)合同作業(yè)：依據(jù)物料請(qǐng)購(gòu)單及審計(jì)部核定的系統(tǒng)單價(jià)，下達(dá)選購(gòu)合同;

2、交期管理：

(1)依據(jù)交貨方案，跟蹤廠商精準(zhǔn)交貨，直至良品入庫(kù)

(2)因廠商生產(chǎn)或品質(zhì)異樣導(dǎo)致的交期延誤，做到提前溝通并協(xié)調(diào)處理

3、對(duì)賬請(qǐng)款：所負(fù)責(zé)廠商的每月對(duì)賬、請(qǐng)款工作;

4、異樣處理：所負(fù)責(zé)物料在生產(chǎn)過程中，或項(xiàng)目地的相關(guān)異樣幫助處理;

5、臨時(shí)選購(gòu)工作處理。

選購(gòu)的崗位職責(zé)（4）

1、全面主持選購(gòu)部工作。

2、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況制定原輔料、機(jī)電設(shè)備等選購(gòu)方案，并督導(dǎo)實(shí)施。

3、制定、完善選購(gòu)流程及原則，并督導(dǎo)實(shí)施。

4、做好選購(gòu)猜測(cè)工作，依據(jù)公司資金運(yùn)作狀況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先選購(gòu)。

5、定期組織員工進(jìn)行選購(gòu)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，嫻熟掌控選購(gòu)技巧，培育選購(gòu)人員廉潔奉公的情操。

6、合理掌握批量物資進(jìn)購(gòu)，避開市場(chǎng)不穩(wěn)定帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

7、幫助財(cái)務(wù)掌握不合理選購(gòu)，掌握成本，節(jié)省資源。

選購(gòu)的崗位職責(zé)（5）

1、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定選購(gòu)部門的工作方針與目標(biāo)；

2、在遵從公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)選購(gòu)部門達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求；編制年度選購(gòu)方案與預(yù)算；

3、簽訂審核訂購(gòu)單與合約；

4、撰寫部門周報(bào)與月報(bào)；

5、建立與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系；

6、賜予選購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)；

7、參與選購(gòu)相關(guān)的業(yè)務(wù)會(huì)議，并作好部門間的協(xié)調(diào)工作。

選購(gòu)的崗位職責(zé)（6）

1、全面統(tǒng)籌公司選購(gòu)管理工作、提升選購(gòu)管理的工作質(zhì)量與效率；

2、依據(jù)公司的年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制選購(gòu)預(yù)算和選購(gòu)方案，有效降低成本；

3、制定并完善選購(gòu)制度、工作流程，建立選購(gòu)管理評(píng)估體系；

4、依據(jù)選購(gòu)管理程序，參與重點(diǎn)和大宗選購(gòu)材料的談判、簽約，檢查合同的落實(shí)和落實(shí)狀況；

5、實(shí)施供應(yīng)商資源開發(fā)及管理，建立健全供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、掌握、分級(jí)工作；

6、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行方案和進(jìn)度，__度地開發(fā)與整合利用選購(gòu)資源，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；

7、選購(gòu)組織和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的進(jìn)展、工作流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，開展部門與員工的績(jī)效考核。

選購(gòu)的崗位職責(zé)（7）

一、目的作用：

1.1可作為供應(yīng)部開展工作的規(guī)范依據(jù)。

1.2可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。

1.3可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作協(xié)作的依據(jù)。

二、管理歸口

總經(jīng)理是供應(yīng)部的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)。

供應(yīng)部的工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

三、工作職責(zé)

1、選購(gòu)方案的編制

負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗(yàn)等各部室物品需求方案，編制與之相配套的選購(gòu)方案，并組織詳細(xì)的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過程中的物資供應(yīng)。

2、物資供應(yīng)：

2.1負(fù)責(zé)原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗(yàn)用品及燃料等的選購(gòu)供應(yīng)工作。

2.2仔細(xì)做好市場(chǎng)調(diào)查和猜測(cè)。掌控物資供應(yīng)狀況。

2.3準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)物資選購(gòu)方案中提出的各類物資，做到既要價(jià)格合理，又要保證質(zhì)量。

2.4負(fù)責(zé)各類選購(gòu)合同的簽訂與管理、落實(shí)工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。

2.5嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，依據(jù)選購(gòu)原則進(jìn)行選購(gòu)作業(yè)，依據(jù)生產(chǎn)支配做好物資供應(yīng)的進(jìn)度掌握，實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。

3、選購(gòu)物資的入庫(kù)與結(jié)算：

3.1負(fù)責(zé)辦理購(gòu)進(jìn)物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

3.2對(duì)不合格產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)退貨。

4、供貨單位的質(zhì)量審核：

4.1參與對(duì)供貨單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系的審核工作。

4.2強(qiáng)化物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報(bào)的工作，建立起堅(jiān)固牢靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開拓和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。

4.3負(fù)責(zé)制訂物資選購(gòu)工作各項(xiàng)管理制度。

4.4建立牢靠的物資供應(yīng)基地，會(huì)同質(zhì)量管理部等有關(guān)部門做好供應(yīng)商評(píng)估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。使之按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng)。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)外托付加工的出入庫(kù)業(yè)務(wù)。

6、與企業(yè)內(nèi)各部門強(qiáng)化溝通協(xié)作，處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調(diào)平衡的事項(xiàng)和突發(fā)問題。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作目標(biāo)。

四、職責(zé)權(quán)限：

4.1對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)的方案有權(quán)拒絕供應(yīng)。

4.2有權(quán)要求倉(cāng)庫(kù)保管員供應(yīng)報(bào)庫(kù)存表。

4.3選購(gòu)權(quán)：

4.3.1食堂用具的選購(gòu)權(quán)。

4.3.2辦公用品、用具及勞動(dòng)愛護(hù)用品、工裝的選購(gòu)權(quán)。

4.3.3衛(wèi)生用品、用具的選購(gòu)權(quán)。

4.3.4公司內(nèi)備品、備件、生產(chǎn)用品用具及修理用料的選購(gòu)權(quán)。

4.3.5檢驗(yàn)用品及用具的選購(gòu)權(quán)。

4.3.6企業(yè)用燃料的選購(gòu)權(quán)

五、工作標(biāo)準(zhǔn)

5.1堅(jiān)決落實(shí)總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。

5.2依據(jù)生產(chǎn)需求方案和物資庫(kù)存狀況編制合理的選購(gòu)方案，按時(shí)、按質(zhì)、按量地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物資，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應(yīng)了物資保障。

5.3嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)物資供應(yīng)制度，遵守企業(yè)制定的選購(gòu)原則，選購(gòu)作業(yè)及供應(yīng)商管理、供應(yīng)渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。

5.4與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作協(xié)作，對(duì)物資供應(yīng)發(fā)生異樣狀況或生產(chǎn)目標(biāo)的臨時(shí)調(diào)整變動(dòng)，均能較好地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

5.5依據(jù)各部門需注方案，實(shí)行定期訂購(gòu)和定量訂購(gòu)方式，達(dá)到最小限度地占用流淌資金，提升資金使用效益。

5.6對(duì)供應(yīng)商的管理方法行之有效，所建立的物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)固

牢靠，對(duì)物資供應(yīng)的情報(bào)工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)到了規(guī)范要求。

5.7對(duì)業(yè)務(wù)員的日常管理嚴(yán)格，外出工作人員沒有消失損害企業(yè)利益及違章違紀(jì)情況，工作效率普遍反映均好。

5.8日常工作管理有條理，辦公室干凈，工作秩序好、效率高。

5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作協(xié)作。

供應(yīng)部工作流程

供應(yīng)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料及辦公用品、生產(chǎn)相關(guān)幫助用品、檢驗(yàn)用品的選購(gòu)工作及外委加工工作。

依據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)物料選購(gòu)方案、各部門提交的物品使用方案及庫(kù)存報(bào)表，供應(yīng)部方案員分解選購(gòu)方案，報(bào)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理審批確認(rèn)后，分解下達(dá)選購(gòu)方案給各相關(guān)選購(gòu)員。選購(gòu)員依據(jù)質(zhì)量管理部下發(fā)的物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及選購(gòu)方案進(jìn)行比價(jià)后，確定供應(yīng)商進(jìn)行選購(gòu)。

物料到貨時(shí)業(yè)務(wù)員填寫到貨通知，到貨通知隨貨物一同送到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行初檢，確認(rèn)數(shù)量，核實(shí)無誤后，在到貨通知上簽字確認(rèn)，將到貨通知第三聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)保管員保存，其次聯(lián)送交財(cái)務(wù)，第一聯(lián)返回供應(yīng)部，物料入庫(kù)待驗(yàn)。

月底結(jié)帳時(shí)如發(fā)票未到，由選購(gòu)員辦理暫入庫(kù)手續(xù)，發(fā)票到達(dá)后辦理正式入庫(kù)沖回暫入庫(kù)，業(yè)務(wù)員填寫入庫(kù)單，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核簽字，倉(cāng)庫(kù)保管員填寫本批物料批號(hào)、代碼、檢驗(yàn)報(bào)告單號(hào)并簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部依據(jù)入庫(kù)單及合格報(bào)告單辦理入庫(kù)及結(jié)算業(yè)務(wù)。

為保證供貨質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估小組，由質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部等有關(guān)部門參與，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。主要物資的選購(gòu)應(yīng)確定兩個(gè)以上的定點(diǎn)單位，以保證物資渠道的暢通。

供應(yīng)部管理制度

直接上級(jí)：總經(jīng)理;

部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)選購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件其他物資;

管理權(quán)限：受辦公室托付，行使對(duì)選購(gòu)、供應(yīng)的管理權(quán)限，并擔(dān)當(dāng)落實(shí)公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

管理職能：合理地組織選購(gòu)，并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資;

供應(yīng)部職責(zé)：

1從辦公室的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格落實(shí)工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé);

2.負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)方案。仔細(xì)組織原輔材料、包裝材料的供應(yīng)與選購(gòu)，做好原輔材料、包裝材料等備品配件的進(jìn)、出、存庫(kù)統(tǒng)計(jì)核算工作;

3.制訂本部的工作方案和目標(biāo);

4.認(rèn)識(shí)市場(chǎng)上公司所需選購(gòu)的物資、備品的變化的狀況;

5.調(diào)查研發(fā)本行業(yè)選購(gòu)物資、備品的規(guī)律;

6.選購(gòu)方式設(shè)定;

7.對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等力量的評(píng)估;

8.選購(gòu)前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià);

9.合理編制選購(gòu)方案、實(shí)施選購(gòu);

10.處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系;

11.組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的搜集和分析;

12.檢查、考核、評(píng)比選購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和工作力量;

13.完成臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng);

1供應(yīng)部在職人員行為規(guī)范：

1.1本職位人員所必需作的很多重要的打算，都是以良好的一般常識(shí)及邏

輯推理做依據(jù)。

1.2本職務(wù)說明不行能涵蓋全部的事項(xiàng)，本職位人員應(yīng)落實(shí)由選購(gòu)經(jīng)理在任何時(shí)間所指派之任何公務(wù)。

1.3與賣場(chǎng)的充分溝通與親密協(xié)作的合作關(guān)系，是本職位勝利的必要條件。

1.4選購(gòu)人員勝利的要素有下列七項(xiàng)，本職位人員應(yīng)的確做好：

(1)操守廉潔

(2)掌控市場(chǎng)

(3)樂觀仔細(xì)

(4)適應(yīng)性強(qiáng)

(5)精打細(xì)算

(6)精打細(xì)算

2選購(gòu)程序：

2.1選購(gòu)工作以“選購(gòu)方案”和“認(rèn)證結(jié)果”為依據(jù)。

2.2選購(gòu)平安性關(guān)鍵器件必需是其獲得了安規(guī)認(rèn)可。

2.3在可行時(shí)，能夠托付物料加工者或選購(gòu)代理方進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，但應(yīng)與之形成質(zhì)量保證協(xié)議。

2.4選購(gòu)人員必需具備選購(gòu)活動(dòng)需要的專業(yè)學(xué)問，能嫻熟運(yùn)用電腦在信息網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作，有肯定的英語(yǔ)水平和較好的談判技能。

2.5依據(jù)生產(chǎn)方案，選購(gòu)部下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的基本物料選購(gòu)方案、零星選購(gòu)方案，該方案是選購(gòu)活動(dòng)中“選購(gòu)什么?選購(gòu)多少?何時(shí)到貨?”的基本依據(jù)。

2.6選購(gòu)部依據(jù)器件的分類，把基本物料選購(gòu)方案安排給不同的選購(gòu)責(zé)任人。

2.7選購(gòu)責(zé)任人員在收到選購(gòu)方案后，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)方案的可落實(shí)性，如有不行落實(shí)的項(xiàng)目，應(yīng)以書面形式反饋給方案制訂部門，以便方案部門準(zhǔn)時(shí)調(diào)整方案。

2.8選購(gòu)人員將選購(gòu)方案逐項(xiàng)核對(duì)評(píng)定的供應(yīng)商相關(guān)信息，擬制選購(gòu)訂單，選購(gòu)訂單應(yīng)清楚列明選購(gòu)物料對(duì)應(yīng)的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應(yīng)的廠家規(guī)格/型號(hào)、選購(gòu)數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿意時(shí)，需注明新的定約時(shí)間。

2.9選購(gòu)訂單必需按選購(gòu)訂單審批、簽返流程進(jìn)行規(guī)范化和審批，選購(gòu)人員將經(jīng)選購(gòu)經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的訂單發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽返以示確認(rèn)。選購(gòu)訂單簽返后即生效，其復(fù)印件應(yīng)由選購(gòu)部存檔并妥當(dāng)保管。

2.10簽返的訂單如有價(jià)格、貨期、包裝的更改，選購(gòu)人員應(yīng)重新評(píng)議。

2.11選購(gòu)方案中，未列入評(píng)定合格供應(yīng)商的物料，則屬風(fēng)險(xiǎn)選購(gòu);風(fēng)險(xiǎn)選購(gòu)必需在申請(qǐng)單獲得準(zhǔn)許后，方可實(shí)施選購(gòu)。此物料的使用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求，不行簡(jiǎn)潔二次使用的此類物料，如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

2.12訂單下達(dá)后，選購(gòu)人員負(fù)責(zé)跟單，不斷提示供應(yīng)商按期交貨。

2.13貨到暫存庫(kù)，選購(gòu)員應(yīng)告知暫存庫(kù)收貨人員物料的緊急程度，以便準(zhǔn)時(shí)送檢。

2.14選購(gòu)平安關(guān)鍵器件必需是其獲得了安規(guī)認(rèn)可，未獲認(rèn)可不得選購(gòu);因技術(shù)改進(jìn)或其他特別要求需作物料替換時(shí)，必需履行規(guī)定的認(rèn)可審批手續(xù)。

2.15當(dāng)顧客特殊要求時(shí)，可在本公司或供應(yīng)商處對(duì)選購(gòu)物料進(jìn)行符合性驗(yàn)證。

2.16外協(xié)加工掌握

a)外協(xié)加工選購(gòu)小組負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)、正確地申請(qǐng)、傳送外協(xié)加工所需技術(shù)文件、專用工裝和儀器;

b)對(duì)重點(diǎn)物料，由外協(xié)選購(gòu)人員組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和并進(jìn)行首次加工評(píng)審。外協(xié)物料能夠由質(zhì)檢部檢驗(yàn)員或授權(quán)人在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，也能夠送回檢驗(yàn)，詳細(xì)檢驗(yàn)方式由技術(shù)工程部提出、實(shí)施;

c)由選購(gòu)部負(fù)責(zé)保持和外協(xié)加工供應(yīng)商的日常溝通和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過程中的品質(zhì)、工藝等問題。

d)由技術(shù)工程部組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商實(shí)施定期考評(píng)，組織工藝輔導(dǎo)和品質(zhì)稽查，監(jiān)督供應(yīng)商落實(shí)訂正、預(yù)防措施。

e)外協(xié)供應(yīng)商必需按公司的要求供應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的有關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報(bào)中。

3驗(yàn)貨掌握程序

3.1供應(yīng)商將物料送到暫存庫(kù)，暫存庫(kù)管理人員在接收送來的物料時(shí)，應(yīng)對(duì)其品種、數(shù)量和包裝進(jìn)行核對(duì)和登記。

3.2暫存庫(kù)管理人員填寫送檢單并送到質(zhì)檢部，由質(zhì)檢人員實(shí)施驗(yàn)證，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)選購(gòu)物料質(zhì)檢部應(yīng)按加嚴(yán)方式驗(yàn)證或檢驗(yàn)方可入庫(kù)。

3.3對(duì)于已經(jīng)在外協(xié)廠或其他場(chǎng)所檢驗(yàn)的物料，暫存庫(kù)依據(jù)質(zhì)檢部開具的合格單據(jù)進(jìn)行“直接接收”操作。

選購(gòu)的崗位職責(zé)（8）

1、幫助經(jīng)理開展日常工作，依據(jù)相關(guān)要求編制選購(gòu)方案單;

2、依據(jù)要求進(jìn)行生產(chǎn)原料，輔料等選購(gòu)工作，包含制作選購(gòu)方案、下訂單、對(duì)賬、請(qǐng)款等事宜;

3、追蹤選購(gòu)訂單進(jìn)度，嚴(yán)密跟蹤選購(gòu)單的進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確保材料準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)到位，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行;

4、幫助經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)的考核及資料的管理，準(zhǔn)時(shí)更新產(chǎn)品技術(shù)要求，跟蹤新供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和樣品比對(duì)，做好市場(chǎng)調(diào)查，并建立合格供應(yīng)商檔案;

選購(gòu)的崗位職責(zé)（9）

幫助公司的選購(gòu)主管完成選購(gòu)工作，選購(gòu)助理是重要的一員，詳細(xì)的選購(gòu)助理崗位職責(zé)有哪些？以下為簡(jiǎn)潔的資料參考。

1.幫助協(xié)作經(jīng)理的部門工作，負(fù)責(zé)公司選購(gòu)工作。包括詢比價(jià)、簽定選購(gòu)合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋匯總工作；更新、完善、創(chuàng)新選購(gòu)工作和流程。

2.選購(gòu)訂單的跟進(jìn)與驗(yàn)收工作。

3.進(jìn)行原材料等其他公司和客戶所需的物品篩選、檢查、選購(gòu)、發(fā)貨及質(zhì)保工作。

4.熟識(shí)和掌控各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。直接負(fù)責(zé)檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求。

5.監(jiān)督選購(gòu)物品的系統(tǒng)性，錄入各類有關(guān)選購(gòu)的物品信息，編制各類選購(gòu)文件和工藝，并適時(shí)更新修改并作肯定的補(bǔ)充，歸檔形成系統(tǒng)化管理。

6.樂觀與各部門進(jìn)行溝通，準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識(shí)需求狀況，較好的掌握成本，制造公司最大利潤(rùn)。

選購(gòu)的崗位職責(zé)（10）

職責(zé)描述：

1、經(jīng)受過總包、樁基、監(jiān)理、門窗、幕墻、消防、人防、景觀園林等工程類招標(biāo)工作，有批量精裝項(xiàng)目工作閱歷；

2、有知名房企的單位資源或者工作閱歷，部門管理力量較強(qiáng)，能做好部門組織建設(shè)

3、組織成本部、工程部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門召開標(biāo)前會(huì)議（協(xié)調(diào)解決圖紙錯(cuò)漏缺失、確認(rèn)工期、確認(rèn)標(biāo)段、承包范圍及界面劃分、合同經(jīng)濟(jì)條款描述、技術(shù)要求、封樣要求、投標(biāo)單位要求）并達(dá)成共識(shí)形成紀(jì)要

4、依據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目詳細(xì)特征及項(xiàng)目進(jìn)度有針對(duì)性的供應(yīng)商尋源

5、組織成本部、工程部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行供應(yīng)商的實(shí)地考察并形成系統(tǒng)性、專業(yè)性、客觀性的考察調(diào)研報(bào)告，并將考察結(jié)果向直接上級(jí)匯

6、參與編制選購(gòu)策劃，依據(jù)相關(guān)流程制度完成選購(gòu)策劃、選購(gòu)策劃會(huì)簽、招標(biāo)文件的審批流程

7、參與編制招標(biāo)文件，從原則上需對(duì)對(duì)招標(biāo)清單、招標(biāo)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核及把控

8、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件發(fā)放、招標(biāo)答疑，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)文件答疑、投標(biāo)文件接收

9、依據(jù)選購(gòu)制度要求負(fù)責(zé)組織相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)及評(píng)標(biāo)，填報(bào)開標(biāo)狀況統(tǒng)計(jì)表。并組織工程部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評(píng)審，要求進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評(píng)審的部門準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)符合制度要求的技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告

10、依據(jù)選購(gòu)制度要求組織成本部對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行澄清及答辯、價(jià)格審核、價(jià)格談判、價(jià)格分析，要求成本部準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)符合選購(gòu)制度要求的經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告。依據(jù)相關(guān)流程制度完成評(píng)標(biāo)定標(biāo)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)會(huì)簽的審批流程

11、完成合同的審批及簽定工作并組織相關(guān)部門進(jìn)行合同交底形成交底記錄。

12、準(zhǔn)時(shí)建立供應(yīng)商庫(kù)。依據(jù)相關(guān)制度要求組織工程部、成本部、設(shè)計(jì)部、物業(yè)等相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度及項(xiàng)目全過程的考核評(píng)定，制訂考核后糾偏措施，監(jiān)督整改實(shí)施結(jié)果

13、統(tǒng)計(jì)整理完成選購(gòu)的月報(bào)、季報(bào)

14、對(duì)工作中的典型案例準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行總結(jié)

15、依據(jù)公司項(xiàng)目特征有針對(duì)性的對(duì)市場(chǎng)（新材料、新工藝、價(jià)格體系等）進(jìn)行調(diào)研總結(jié)，有針對(duì)性的調(diào)研地產(chǎn)同行的供應(yīng)商資源、招標(biāo)文件、合同版本等

任職要求：

1、熟識(shí)各種工程設(shè)備、材料的相關(guān)學(xué)問

2、熟識(shí)招標(biāo)選購(gòu)業(yè)務(wù)流程

3、擅長(zhǎng)依據(jù)市場(chǎng)變化制定選購(gòu)方針，具有較強(qiáng)的客際關(guān)系處理力量和商務(wù)談判力量

4、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、急躁的工作作風(fēng)，堅(jiān)持公司選購(gòu)管理原則

選購(gòu)的崗位職責(zé)（11）

職責(zé)描述:

1、依據(jù)營(yíng)銷年度銷售猜測(cè),評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)力量,編制相應(yīng)的供方開發(fā)及整合方案,滿意年度銷售對(duì)供應(yīng)商資源的需求;

2、依據(jù)組織年度成本目標(biāo),組織小組成員對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行成本分析,完成組織年度選購(gòu)目標(biāo);

3、依據(jù)供應(yīng)商年度整合方案,組織各開發(fā)專員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、定位、績(jī)效評(píng)估、淘汰等整個(gè)生命周期管理,提升供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力;

4、依據(jù)組織編制,評(píng)估小組成員力量,安排及考核成員日常工作,發(fā)掘成員潛力,調(diào)動(dòng)成員工作樂觀性,提升工作效率;

5、依據(jù)各流程規(guī)范,制定相關(guān)操作手冊(cè)、規(guī)范管理相關(guān)選購(gòu)行為,提升選購(gòu)定價(jià)等工作效率,降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);

6、依據(jù)滿足度調(diào)查結(jié)果,分析供應(yīng)商及內(nèi)部各部門投訴問題并制定改善對(duì)策,提升組織工作滿足度。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,家具類企業(yè)選購(gòu)和供應(yīng)商開發(fā)閱歷;

2、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、商務(wù)談判力量。

選購(gòu)的崗位職責(zé)（12）

工作職能：

1、負(fù)責(zé)物料訂單跟單，統(tǒng)計(jì)訂單交付狀況，準(zhǔn)時(shí)更新訂單到貨期，與供應(yīng)商，選購(gòu)員，申購(gòu)人等保持良好溝通，準(zhǔn)時(shí)解決到貨周期，到貨質(zhì)量異樣問題。

2、依據(jù)選購(gòu)數(shù)據(jù)編制數(shù)據(jù)報(bào)表。收集數(shù)據(jù)，根選購(gòu)經(jīng)理要求完成數(shù)據(jù)分析。

3、定期收集并反饋供應(yīng)商績(jī)效（反饋準(zhǔn)時(shí)性，otd（準(zhǔn)時(shí)交貨率），質(zhì)量）表現(xiàn)，幫助促進(jìn)供應(yīng)商績(jī)效改善。

4、付款管理：與財(cái)務(wù)部保持良好的溝通與合作，負(fù)責(zé)發(fā)票及付款資料的審核并跟蹤付款。

5、按時(shí)完成其他分派的工作。

任職要求：

1、一年以上選購(gòu)、供應(yīng)鏈等相像職能工作/實(shí)習(xí)閱歷。

2、大專以上學(xué)歷，生物醫(yī)藥化學(xué)大類專業(yè)、經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)大類專業(yè)，物流管理專業(yè)優(yōu)先考慮

選購(gòu)的崗位職責(zé)（13）

1、依據(jù)配件銷售方案下達(dá)選購(gòu)方案并跟蹤到貨;

2、供方關(guān)系維護(hù)，依據(jù)合同付款，往來對(duì)賬;

3、每月資金猜測(cè)與排款，并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核;

4、傳遞和收集日常的工作單據(jù)給供方(技術(shù)通知單、部門聯(lián)系單、不合格品通知單、索賠單等)，并跟蹤處理狀況反饋公司相關(guān)部門;

5、熟識(shí)叉車配件類物料，能夠自己開發(fā)或引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的配件資源;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他相關(guān)性工作。

選購(gòu)的崗位職責(zé)（14）

依據(jù)企業(yè)年度規(guī)劃，制定年度、季度選購(gòu)方案;

依據(jù)年度、季度選購(gòu)方案、生產(chǎn)需求、庫(kù)存狀況，制定月度選購(gòu)方案，落實(shí)并合理掌握選購(gòu)進(jìn)度，掌握庫(kù)存;

收集市場(chǎng)信息，監(jiān)控選購(gòu)價(jià)格，降低選購(gòu)成本;

負(fù)責(zé)與客戶的溝通，新品的試用及確認(rèn)工作;

關(guān)注庫(kù)存商品銷售狀況，準(zhǔn)時(shí)處理滯銷品，優(yōu)化、整合小量產(chǎn)品選購(gòu)，降低選購(gòu)成本;

供應(yīng)月度、季度、年度選購(gòu)數(shù)據(jù);

選購(gòu)的崗位職責(zé)（15）

依據(jù)公司目標(biāo)，參與制定本部門目標(biāo)并進(jìn)行指標(biāo)分解，并編寫實(shí)施方案;

制定本部門的物資管理相關(guān)制度，供應(yīng)商體系建設(shè)方案，并使之規(guī)范化;

依據(jù)銷售方案編制選購(gòu)方案及資金預(yù)算方案，并督導(dǎo)實(shí)施;

物料選購(gòu)申請(qǐng)的審核，以削減不必要的物料選購(gòu);

指導(dǎo)和審核商務(wù)合同條款的設(shè)立與簽訂，并監(jiān)督合同的落實(shí);

關(guān)注市場(chǎng)行情變動(dòng)，指導(dǎo)適時(shí)發(fā)起選購(gòu)，合理使用公司資金及庫(kù)存;

制定供應(yīng)商管理制度并實(shí)施，降低來料成本和提升來料質(zhì)量;

對(duì)員工進(jìn)行選購(gòu)業(yè)務(wù)學(xué)問的講解與培訓(xùn)，提升選購(gòu)整體業(yè)務(wù)技能;

監(jiān)督和監(jiān)控選購(gòu)流程與制度的落實(shí)，杜絕不合理操作及不良行為的產(chǎn)生.

選購(gòu)的崗位職責(zé)（16）

選購(gòu)經(jīng)理是在那些企事業(yè)單位和非盈利機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)為組織選購(gòu)物料，設(shè)備或服務(wù)的個(gè)體。他們的崗位職責(zé)有哪些呢?下面是搜集整理的選購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，供大家參考。

酒店選購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.制定選購(gòu)管理規(guī)章制度

(1)組織制定選購(gòu)管理規(guī)章制度，上報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施

(2)負(fù)責(zé)制定選購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)落實(shí)

(3)依據(jù)制度和工作流程的落實(shí)狀況準(zhǔn)時(shí)修訂、完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序

2.制定選購(gòu)方案于預(yù)算

(1)依據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)方案和年度預(yù)算，制定酒店的選購(gòu)方案和預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批并組織實(shí)施

(2)審核酒店各部門呈遞的重要選購(gòu)申請(qǐng)單，依據(jù)庫(kù)存狀況制訂選購(gòu)方案，確保各類物資準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

3.進(jìn)行選購(gòu)過程管理

(1)指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審核審批

(2)抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作，指導(dǎo)供應(yīng)商評(píng)估工作

(3)參與重要供應(yīng)商的談判和重點(diǎn)合同的簽訂工作

(4)參與酒店大批量及重要物資選購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談工作，檢查合同的落實(shí)和落實(shí)狀況

(5)監(jiān)督、指導(dǎo)全部進(jìn)口物資的報(bào)關(guān)工作，保證手續(xù)齊全、完備

(6)按方案完成各類物資的選購(gòu)目標(biāo)，合理掌握選購(gòu)成本

4.部門內(nèi)部事務(wù)管理

(1)處理本部門內(nèi)部的日常行政事務(wù)

(2)負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核工作

(3)負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)、人員調(diào)配和工作支配等

(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議

(5)主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作

選購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.選購(gòu)部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)匯總設(shè)計(jì)部的申請(qǐng)選購(gòu)，編制選購(gòu)方案，經(jīng)過選購(gòu)總監(jiān)的審核后組織實(shí)施;

2.選購(gòu)部經(jīng)理要對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理的掌握商品的選購(gòu)價(jià)格;

3.負(fù)責(zé)省內(nèi)外的訂貨，并要參與到貨后的檢查驗(yàn)收工作;

4.要組織實(shí)施選購(gòu)，并要親自參與退、換貨的管理;

5.選購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)要制訂選購(gòu)部年度的工作目標(biāo)和工作方案，進(jìn)過選購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施;

6.選購(gòu)部經(jīng)理要負(fù)責(zé)制訂選購(gòu)部的工作程序和相應(yīng)的規(guī)章制度，并在經(jīng)過選購(gòu)總監(jiān)的批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

7.要定期檢查、監(jiān)督處理選購(gòu)部主管的工作程序、實(shí)施細(xì)則以及規(guī)章制度的落實(shí)狀況;

8.選購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)要準(zhǔn)時(shí)、精確?????的傳達(dá)上級(jí)的指示;

9.要閱看選購(gòu)部相關(guān)的文件和資料;

10.要定期聽取下屬的述職報(bào)告，并對(duì)于員工的工作賜予評(píng)定;

11.選購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)要指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌控下屬的工作狀況和相關(guān)的數(shù)據(jù);

12.要準(zhǔn)時(shí)解決下級(jí)工作中消失的紛爭(zhēng);

13.選購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)還包括要關(guān)懷下屬的思想、生活和工作。

選購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、主持選購(gòu)部全面工作，提出公司物資選購(gòu)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)選購(gòu)目標(biāo)完成。

二、調(diào)查研發(fā)公司各部門物資需求及消耗狀況，熟識(shí)各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化狀況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常選購(gòu)量。

三、審核年度各部呈報(bào)的選購(gòu)方案，統(tǒng)籌策劃和確定選購(gòu)內(nèi)容。削減不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

四、要熟識(shí)和掌控公司所需各類物資的各稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資選購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的落實(shí)和落實(shí)狀況。

六、按方案完成公司各類物資的選購(gòu)目標(biāo)，并在預(yù)算內(nèi)盡量削減開支。

七、仔細(xì)監(jiān)督檢查各選購(gòu)員的選購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格掌握。

八、在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)選購(gòu)落實(shí)結(jié)果。

九、每月初將上月的全部選購(gòu)目標(biāo)完成及未完成狀況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌控全公司的選購(gòu)項(xiàng)目。

十、督導(dǎo)選購(gòu)人員在從事選購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵記守法，講信譽(yù)，不索賄，不賄賂，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在公平互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

十一、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使全部員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展。

選購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.匯總各部門選購(gòu)申請(qǐng)，編制選購(gòu)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2.對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理掌握選購(gòu)成本。

3.組織尋價(jià)、比價(jià)及供應(yīng)商選點(diǎn)、評(píng)審及供貨掌握。

4.參與合同評(píng)審、簽訂重要選購(gòu)合同，組織建立合同臺(tái)賬，并進(jìn)行合同落實(shí)狀況監(jiān)督。

5.負(fù)責(zé)國(guó)外訂貨，并組織支配報(bào)批、報(bào)關(guān)、報(bào)驗(yàn)及換貨工作。

6.組織實(shí)施選購(gòu)，并進(jìn)行退、換貨管理。

7.組織開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道。

8.制訂選購(gòu)部年度工作目標(biāo)，工作方案，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。

9.制訂選購(gòu)部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

10.定期監(jiān)督、檢查、處理選購(gòu)部主管的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的落實(shí)狀況。

11.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)部門間的爭(zhēng)議提出界定要求。

12.準(zhǔn)時(shí)、精確?????傳達(dá)上級(jí)指示。

13.定期主持選購(gòu)部例會(huì)，并參與酒店有關(guān)選購(gòu)方面的會(huì)議。

14.閱看選購(gòu)部及與選購(gòu)部有關(guān)的文件。

15.在必要的狀況下向所屬下級(jí)授權(quán)。

16.制定直接下級(jí)崗位描述，定期聽取述職，并對(duì)其工作做出評(píng)定。

17.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌控工作狀況及相關(guān)數(shù)據(jù)。

18.