XX年新入企員工評(píng)價(jià)分析報(bào)告加強(qiáng)XX局20XX年新入企員工上崗管理，評(píng)估新員工入企一年來(lái)的培訓(xùn)效果以及新員工對(duì)擬從事崗位的勝任能力，在公司指導(dǎo)下，XX局組織開(kāi)展了XX局20XX年新入企員工評(píng)價(jià)工作。一、培訓(xùn)情況概述（一）基本情況20XX年X月，新入企員工共XX人，其中綜合部X人、人力資源部X人、甲部門(mén)X人。1．內(nèi)部培訓(xùn)（1）20XX年X月，XX局舉辦20XX年新入企員工入職培訓(xùn)班，培訓(xùn)課程涉及了公司及局發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)管理緊急救護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)在繼承了之前每年新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在課程的廣度及深度上都有了進(jìn)一步的拓寬，不僅對(duì)公司的企業(yè)文化、人力資源政策、財(cái)務(wù)制度等方面為新員工們進(jìn)行了全面的講解，還對(duì)技術(shù)知識(shí)、職業(yè)生涯規(guī)劃等進(jìn)行了細(xì)致、深入地講解及探討，使員工在進(jìn)入企業(yè)的開(kāi)始就設(shè)定自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，為以后的工作規(guī)劃方向和目標(biāo)，避免以后工作的盲點(diǎn)和誤區(qū)。同時(shí)所轄設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)多樣化，到XXXX參觀學(xué)習(xí)，到XXXX現(xiàn)場(chǎng)巡視，參觀XXXX作業(yè)等，加強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)。（2）20XX年X月，根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況，針對(duì)X名新員工所學(xué)專業(yè)進(jìn)行崗位配置，同時(shí)在各部門(mén)開(kāi)展崗位輪訓(xùn)、定崗實(shí)習(xí)，全面系統(tǒng)開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作按照班組年度培訓(xùn)計(jì)劃、師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃，循序漸進(jìn)引導(dǎo)新員工成長(zhǎng)，期間組織簽訂師帶徒合同，明確師徒職責(zé)和義務(wù)。2．外部培訓(xùn)（1）20XX年X月，XX局X名新員工參加公司20XX年新入企員工培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容：XXXXXX等相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能進(jìn)行培訓(xùn)，包括軍事訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、公司概況、公司發(fā)展戰(zhàn)略、基本素質(zhì)、參觀實(shí)踐等內(nèi)容。（2）20XX年X月，甲部門(mén)5名新員工參加公司舉辦XX專業(yè)新員工上崗資格培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容：XXXX等安全用具的正確使用。（二）工作經(jīng)驗(yàn)自20XX年XX局成立以來(lái)，按照公司對(duì)新員工培訓(xùn)管理規(guī)定和要求，不斷的追尋和探索新員工培訓(xùn)管理，通過(guò)XX年的努力，歸納總結(jié)四種培訓(xùn)管理模式，并編制印發(fā)了《XX局新入企員工三年培訓(xùn)規(guī)劃》，有計(jì)劃、目標(biāo)引導(dǎo)和要求新員工培訓(xùn)任務(wù)和學(xué)習(xí)方向。提煉經(jīng)驗(yàn)如下：1．師帶徒培訓(xùn)管理模式：為了能夠保證新員工培訓(xùn)落實(shí)到位，通過(guò)簽訂師徒合同，明確師徒職責(zé)和義務(wù)，制定師徒培訓(xùn)計(jì)劃，月月開(kāi)展“一對(duì)一”師徒培訓(xùn)。評(píng)價(jià)方式：通過(guò)每月培訓(xùn)記錄檢查及現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式進(jìn)行考核。2．班組培訓(xùn)管理模式：新員工每月參加所在班組的班組培訓(xùn)，學(xué)習(xí)班組管理、崗位技能，并通過(guò)跟班巡視和檢修，提高專業(yè)崗位實(shí)操動(dòng)手能力。評(píng)價(jià)方式：通過(guò)技術(shù)比武競(jìng)賽、年度普考及培訓(xùn)期滿崗位勝任力評(píng)價(jià)方式綜合考核新員工整體素質(zhì)。3．集中培訓(xùn)管理模式：對(duì)入企未滿一年的員工，通過(guò)采取集中培訓(xùn)管理模式，對(duì)新入企員工進(jìn)行規(guī)范性、指導(dǎo)性的培訓(xùn)管理。集中培訓(xùn)管理模式分為局級(jí)培訓(xùn)和部門(mén)級(jí)培訓(xùn)兩種模式，局級(jí)培訓(xùn)主要是對(duì)公司及局概況、職業(yè)生涯規(guī)劃等課程開(kāi)展培訓(xùn)；部門(mén)級(jí)培訓(xùn)主要是針對(duì)部門(mén)專業(yè)技能崗位等課程開(kāi)展培訓(xùn)。評(píng)價(jià)方式：通過(guò)理論筆試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式進(jìn)行考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。4．外出培訓(xùn)管理模式：通過(guò)有計(jì)劃、有目的對(duì)新入企員工采取循環(huán)“滾動(dòng)”外出培訓(xùn)，彌補(bǔ)新員工崗位培訓(xùn)的不足，拓展新員工視野、知識(shí)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高新員工學(xué)習(xí)熱情。評(píng)價(jià)方式：培訓(xùn)組織單位、機(jī)構(gòu)考核為準(zhǔn)，若無(wú)考核，檢查外出培訓(xùn)總結(jié)。二、評(píng)價(jià)工作說(shuō)明（一）評(píng)價(jià)內(nèi)容及方法說(shuō)明從以下四個(gè)方面對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。1．脫產(chǎn)集中培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)20XX年X月，XX局X名編制新員工參加公司新入企員工培訓(xùn)班，由公司進(jìn)行評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)價(jià)結(jié)果：90分及以上：X名，優(yōu)秀率33.3%。80分至89分：X名，良好率66.6%。評(píng)價(jià)結(jié)論：整體上，參加公司脫產(chǎn)集中培訓(xùn)效果較好，新員工通過(guò)一個(gè)多月學(xué)習(xí)，能夠較好讓新員工從“校園人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)人”。本次培訓(xùn)建議：1、理論課程較多，實(shí)踐性不強(qiáng)，建議理論和實(shí)際相結(jié)合，加深知識(shí)積累和應(yīng)用；2、較為受用的培訓(xùn)課程能夠延長(zhǎng)時(shí)間；3、能夠安排更多技能崗位培訓(xùn)課程；4、培訓(xùn)期間，能否多增加實(shí)地考察，以增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)。2．專業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)20XX年X月，甲部門(mén)X名新員工參加公司舉辦輸電線路運(yùn)檢專業(yè)新員工上崗資格培訓(xùn)班，由平果培訓(xùn)基地進(jìn)行評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)價(jià)結(jié)果：80分至89分：X名，良好率60%。70分至79分：X名，合格率40%。評(píng)價(jià)結(jié)論：參加公司XXX專業(yè)新員工上崗資格培訓(xùn)班培訓(xùn)效果較好，新員工通過(guò)半個(gè)月理論學(xué)習(xí)、實(shí)操練習(xí)，具備XXX等基本技能。本次培訓(xùn)建議：1.實(shí)操練習(xí)時(shí)間較少，建議增加實(shí)操練習(xí)時(shí)間；2.實(shí)操練習(xí)能夠配備足夠教練，加強(qiáng)新員工實(shí)操指導(dǎo)；3.加強(qiáng)新員工考核力度，真正讓每一名新員工真正掌握實(shí)操技能，如儀器儀表、更換絕緣子單片等。3．所在單位專業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)20XX年X月，X名新員工主要開(kāi)展通用類和專業(yè)類知識(shí)和技能，通用類主要學(xué)習(xí)XXX等內(nèi)容，專業(yè)類主要學(xué)習(xí)專業(yè)技能崗位知識(shí)和技能，如XXXX等內(nèi)容，由責(zé)任部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)價(jià)結(jié)果：80分至89分：X名，良好率100%。評(píng)價(jià)結(jié)論：參加本單位及部門(mén)培訓(xùn)，培訓(xùn)效果良好。責(zé)任部門(mén)按照《XX局20XX年新入企員工崗位見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)方案》，對(duì)新員工規(guī)范、全面的培訓(xùn)，新員工能夠掌握通用類和專業(yè)類基本知識(shí)和技能，基本上達(dá)到上崗資格，具備基本獨(dú)立上崗能力。本次培訓(xùn)建議：加強(qiáng)部門(mén)專業(yè)類培訓(xùn)課程評(píng)價(jià)考核，強(qiáng)化新員工專業(yè)崗位技能，可利用巡視或檢修時(shí)間，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和抽問(wèn)。4．?dāng)M從事崗位勝任能力評(píng)價(jià)對(duì)于20XX年新入企員工崗位勝任力評(píng)價(jià)工作，XX局主要根據(jù)XX相關(guān)要求，編制了XX方案，多方位對(duì)新員工一年來(lái)培訓(xùn)進(jìn)行崗位勝任力評(píng)價(jià)。1）技能人員技能類人員按照XXX方案對(duì)應(yīng)工種的初級(jí)工、中級(jí)工兩個(gè)等級(jí)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分為知識(shí)、技能、潛能3個(gè)部分組成，所占權(quán)重分別為：20%、50%、30%。2）非技能人員非技能崗位人員按照按照XXX方案相關(guān)要求，從知識(shí)、潛能兩部分考查，權(quán)重各占50%。（二）評(píng)價(jià)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間計(jì)劃參加人數(shù)實(shí)際參加人數(shù)備注三、評(píng)價(jià)結(jié)果反映的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析（一）新員工存在的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析1．XX崗位考核內(nèi)容：知識(shí)方面主要是考核XXXX；實(shí)操方面主要考核XXXX；能力素質(zhì)方面主要考核通用類知識(shí)；潛能測(cè)評(píng)方面主要考核責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)、問(wèn)題處理能力、學(xué)習(xí)能力。1）長(zhǎng)處XXXX與各層級(jí)培訓(xùn)存在的關(guān)系：專業(yè)類知識(shí)和技能培訓(xùn)與部門(mén)級(jí)和班組級(jí)培訓(xùn)較為緊密，培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，效果較好；能力素質(zhì)部分與局級(jí)和部門(mén)級(jí)培訓(xùn)關(guān)系較為緊密，有助于綜合能力水平的提升。2）不足XXXX與各層級(jí)培訓(xùn)存在的關(guān)系：專業(yè)類知識(shí)和技能培訓(xùn)與部門(mén)級(jí)和班組級(jí)培訓(xùn)較為緊密，新員工階段性考核較為薄弱，培訓(xùn)評(píng)估有待進(jìn)一步加強(qiáng)；能力素質(zhì)部分與局級(jí)培訓(xùn)關(guān)系較為緊密，局級(jí)培訓(xùn)班較為有限，無(wú)法做到局部人員的需求，以大