醫(yī)院中層干部的競聘演講稿范文

你們好！

特別感謝醫(yī)院領(lǐng)導給我們制造了這么一次公正競爭的時機，我把這次競爭當作是一次自我挑戰(zhàn)。

在許多同事遲疑是否參與這次中層干部競聘的時候，我說：我參與了，至少說明我有這個士氣；我不參與，那我就輸?shù)袅宋易约?。我輸?shù)舻氖且环葑孕拧Ｓ谑?，我報名了，不管能否勝出，我都會以尋常之心去對待。勝者，不是王；敗者，也不是寇。今日，站在這個演講臺上，我只是響應醫(yī)院人事制度改革的號召，在有可能的狀況下，實現(xiàn)自己的人生價值。

以一名一般護士的身份，來這里參與科室護士長和進展部主任的競聘，我愿在競聘中熟悉自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻自己，在競聘中給領(lǐng)導提一點合理化的建議。

眾所周知，我們醫(yī)院有著輝煌的歷史，也為當?shù)氐尼t(yī)療事業(yè)作出了不行磨滅的奉獻。醫(yī)院的富強有在座領(lǐng)導的功績，也有全院職工的心血。因此，可以說，不管是昨天，還是今日、明天，我們都是和醫(yī)院嚴密連在一起的。

假設，競聘勝利，我將以多元化的新型治理意識去治理我的科室。在市場經(jīng)濟進展，社會辦醫(yī)風起云涌，衛(wèi)生市場競爭日益劇烈的今日，我將在管轄的范圍內(nèi)，使大伙樹立競爭意識、創(chuàng)新意識、經(jīng)營意識、效勞意識、質(zhì)量意識、公關(guān)意識、集體意識。

假設，競聘勝利，工作上我會以身作則。共性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。當上級的要求與我實際工作相符時，我會盡最大的努力去完成；當上級的要求與科室利益發(fā)生沖突時，我會盡我所能從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當我的上屬和下屬發(fā)生沖突沖突時，我會作為橋梁，去溝通領(lǐng)導和下面職工的關(guān)系，我既會站在領(lǐng)導的角度領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，又會讓下屬感到一份尊嚴。

假設，競聘勝利，我對科室的護理工作將實行人性化的治理。用有效的治理機制鼓勵人，以自身的行動帶動人。用制度和崗位職責去治理人。做到大事講原則，小事講風格。對同事多理解，少埋怨；多敬重，少指責。用我的真情和愛心去善待我的每一個同事，使她們的人格得到充分的敬重。并且，我會盡我最大的力量協(xié)調(diào)科室同事之間的關(guān)系，做到不偏心，講急躁的，獻溫心。盡量給我的同事制造一個寬松的、充分發(fā)揮自己的空間。

假設，競聘勝利，我將用拓寬眼界求方法，創(chuàng)新思路求效益的戰(zhàn)略眼光，給領(lǐng)導提出制造性的建議，給醫(yī)院查找一條適合自己持續(xù)進展的道路。我會把引進人才，留住人才，把每個職工當成人才作為醫(yī)院生存進展的主體。我深知，以人為本，是連續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略。把高素養(yǎng)的醫(yī)護隊伍當成醫(yī)院的珍貴資源。

假設，競聘勝利，我將增加經(jīng)營意識，建立人人講節(jié)省，事事講節(jié)省的良好氣氛，讓節(jié)省成為一種時尚，一種精神，一種境地，一種習慣。努力提高醫(yī)院總體綜合效益。

假設，競聘勝利，我將注意醫(yī)院企業(yè)文化宣傳。由于醫(yī)院進展必需以企業(yè)文化為動力，企業(yè)文化是打算企業(yè)生命力的重要因素，也是醫(yī)院持續(xù)進展的強大動力。因此，宣傳醫(yī)院，突出醫(yī)院的強項與優(yōu)勢，是醫(yī)院進展必不行少的一項措施。

媒體是宣傳醫(yī)院的一項工具，然而，有時人與人的溝通與溝通卻更具說服力。走出醫(yī)院，深入基層社區(qū)，定時給群眾義診，讓人人知道我們醫(yī)院，了解我們醫(yī)院，從而就醫(yī)選擇我們醫(yī)院。

組織一支醫(yī)療“攻關(guān)”隊伍，發(fā)揮這支隊伍攻關(guān)的”能動性，讓我們的醫(yī)院深入到各社區(qū)、城鄉(xiāng)。

假設，競聘勝利，我將和醫(yī)院領(lǐng)導共同調(diào)動職工的積極性。固然，提高全院職工的積極性，其主要措施在于醫(yī)院領(lǐng)導能否追求“企業(yè)價值和員工價值的和諧”。而表達一個員工價值除了對其工作力量的確定，還應當在待遇上賜予客觀的確定。

一個職工的積極性對醫(yī)院進展有促進作用，而一個職工的消極心理同樣對醫(yī)院的進展有負面影響。一個單位假如不重視員工的心理因素，那么，這個企業(yè)經(jīng)營必將惡性循環(huán)，這個企業(yè)又何來之輝煌？

一個職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠；一個職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋?！靶切侵穑梢粤窃?，只要醫(yī)院領(lǐng)導樹立了正確的、積極的價值導向，我們便可以消失人心齊，泰山移的大好局面。

假設，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會在競爭中找出自己和別人的差距，我仍舊會以仆人翁的精神，提高醫(yī)院的聲譽，維護醫(yī)院的利益，為醫(yī)院的進展強大奉獻自己的光和熱。

各位領(lǐng)導，同事們，昨天的輝煌已經(jīng)成為歷史。而今日，我們必需站在新的起點，譜寫新的篇章。為了