山西忻州神達(dá)臺(tái)基麻地溝煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)原則化建設(shè)實(shí)施方案五月一日安全生產(chǎn)原則化建設(shè)實(shí)施方案為進(jìn)一步提高我礦整體安全水平，增進(jìn)安全工作規(guī)范化、原則化、制度化，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組建設(shè)，采用系統(tǒng)化的理念實(shí)現(xiàn)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全保障能力。根據(jù)煤安監(jiān)行管（）5號(hào)《煤礦安全生產(chǎn)原則化考核定級(jí)方法》和《煤礦安全生產(chǎn)原則化基本規(guī)定及評(píng)分辦法》的告知，結(jié)合我礦實(shí)際狀況，特制訂安全生產(chǎn)原則化實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以貫徹安全生產(chǎn)主體責(zé)任為根本，通過(guò)安全生產(chǎn)原則化建設(shè)，全方面扎實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高我礦事故防備能力。二、工作目的1、全方面推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)原則化建設(shè)，達(dá)國(guó)標(biāo)二級(jí)安全生產(chǎn)原則化礦井。2、建立動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制，以煤礦構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，開(kāi)展自我檢查、自我糾正、自我完善，不停強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)安全管理原則化、崗位操作原則化、日常管理原則化和“零傷害、零損失、零事故”的目的。3、通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)原則化管理，進(jìn)一步提高礦井裝備水平和管理水平，規(guī)范各工種崗位操作原則，提高崗位人員知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，不停提高安全生產(chǎn)原則化水平，建立安全生產(chǎn)原則化長(zhǎng)效機(jī)制。三、組織機(jī)構(gòu)為了切實(shí)加強(qiáng)我礦的安全生產(chǎn)原則化建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)原則化工作扎實(shí)有效的進(jìn)行，特成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)原則化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：1、成立安全生產(chǎn)原則化領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：魯占發(fā)副組長(zhǎng)：徐振榮朱建國(guó)郭永孝周慶前趙建翔尹杰成員：張日軍陶志清李振清馮日宏張瑞華王德才王峰雪苗成李剛葛建平陳新宙郭孝文領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全生產(chǎn)原則化辦公室，負(fù)責(zé)全礦井安全生產(chǎn)原則化建設(shè)日常管理信息溝通和考核工作。主任：王德才成員：李鵬苗宇白潔薛金磊菅毅苗彥軍李剛楊正兵韓濤2、成立安全生產(chǎn)原則化工作管理組組長(zhǎng)：各職能科室科長(zhǎng)成員：由各職能科室副科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員擔(dān)任3、領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)組員職責(zé)分工1）魯占發(fā)全方面負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)原則化工作的總體布署。2）朱建國(guó)具體負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理和安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理體系安全生產(chǎn)原則化工作的安排和貫徹。3）周慶前負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害與測(cè)量體系安全生產(chǎn)原則化工作的安排和貫徹。4）徐振榮負(fù)責(zé)開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)督、檢查和考核評(píng)比工作。并負(fù)責(zé)采、掘及調(diào)度體系安全生產(chǎn)原則化工作的安排和貫徹。5）郭永孝負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸體系安全生產(chǎn)原則化工作的安排和貫徹。6）趙建翔負(fù)責(zé)通風(fēng)體系安全生產(chǎn)原則化工作的安排和貫徹。7）尹杰負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生、地面設(shè)施體系安全生產(chǎn)原則化工作的安排和貫徹。4、原則化各專(zhuān)業(yè)分工1）徐振榮負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)原則化的日常管理工作，制訂礦井安全生產(chǎn)原則化工作方案，及時(shí)理解和掌握各系統(tǒng)、各體系的安全生產(chǎn)原則化動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)牽頭組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各體系的安全生產(chǎn)原則化建設(shè)工作。2）朱建國(guó)負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理體系安全生產(chǎn)原則化日常工作的具體安排、布置、貫徹?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：李剛軟件資料管理員：韓濤3）趙建翔負(fù)責(zé)通風(fēng)體系安全生產(chǎn)原則化日常工作的具體安排、布置、貫徹?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：李振清葛建平軟件資料管理員：白潔菅毅4）周慶前負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量體系安全生產(chǎn)原則化日常工作的具體安排、布置、貫徹?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：郭孝文軟件資料管理員：李鵬5）徐振榮負(fù)責(zé)采煤體系安全生產(chǎn)原則化日常工作的具體安排、布置、貫徹?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：陶志清軟件資料管理員：楊正兵6）徐振榮負(fù)責(zé)掘進(jìn)體系安全生產(chǎn)原則化日常工作的具體安排、布置、貫徹?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：馮日宏軟件資料管理員：陳新宙7）郭永孝負(fù)責(zé)機(jī)電體系安全生產(chǎn)原則化日常工作的具體安排、布置、貫徹。現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：張瑞華軟件資料管理員：苗宇8）郭永孝負(fù)責(zé)運(yùn)輸體系安全生產(chǎn)原則化日常工作的具體安排、布置、貫徹?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：李遵法軟件資料管理員：李鵬9）尹杰負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生體系安全生產(chǎn)原則化日常工作的具體安排、布置、貫徹?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：苗彥軍軟件資料管理員：苗彥軍10）朱建國(guó)負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理體系中應(yīng)急管理體系安全生產(chǎn)原則化日常工作的具體安排、布置、貫徹?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：李剛張日軍軟件資料管理員：韓濤薛金磊11）徐振榮負(fù)責(zé)調(diào)度和地面設(shè)施體系中調(diào)度體系安全生產(chǎn)原則化日常工作的具體安排、布置、貫徹。現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：張日軍王峰雪軟件資料管理員：薛金磊王峰雪12）各基層隊(duì)組對(duì)本隊(duì)所管轄范疇內(nèi)的安全生產(chǎn)原則化建設(shè)工作負(fù)責(zé)，要主動(dòng)配合和接受各級(jí)檢查組的驗(yàn)收檢查工作。13）各科室軟件管理員負(fù)責(zé)所在體系的安全生產(chǎn)原則化建設(shè)的軟件資料的收集、整頓工作以及安全生產(chǎn)原則化辦公室安排的有關(guān)工作。四、工作環(huán)節(jié)按照國(guó)家和省、市、縣、集團(tuán)公司總體規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，安全生產(chǎn)原則化建設(shè)的實(shí)施分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整治、自評(píng)定級(jí)、試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)推廣和實(shí)施階段五個(gè)階段進(jìn)行。1、宣傳教育階段（5月1日---6月1日）全方面貫徹煤礦安全生產(chǎn)原則化建設(shè)工作，通過(guò)視頻講座、板報(bào)、掛圖、資料發(fā)放等多個(gè)渠道大力宣傳安全生產(chǎn)原則化建設(shè)原則和考核原則。并由安全科制訂安全生產(chǎn)原則化培訓(xùn)方案，集中組織全員培訓(xùn)，讓廣大干部職工都能熟悉原則、理解原則、掌握原則、運(yùn)用原則。2、自查整治階段（6月1日-----6月20日）各專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人分別對(duì)照國(guó)家安全生產(chǎn)原則進(jìn)行自查整治，查漏補(bǔ)缺，特別是涉及到風(fēng)險(xiǎn)管控、體系建設(shè)某些新的內(nèi)容和規(guī)定，規(guī)范完善組織機(jī)構(gòu)與制度等安全生產(chǎn)原則化有關(guān)規(guī)定。3、自評(píng)定級(jí)階段（6月20----6月30日）各體系負(fù)責(zé)科室對(duì)照原則自查整治自評(píng)合格后，形成自評(píng)報(bào)告上報(bào)安全生產(chǎn)原則化辦公室。由安全生產(chǎn)原則化辦公室統(tǒng)一匯總，形成自評(píng)申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)有關(guān)部門(mén)。4、實(shí)施階段（7月1日起）按照國(guó)家考核細(xì)則嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。五、考核根據(jù)及原則1、煤安監(jiān)行管（）5號(hào)《煤礦安全生產(chǎn)原則化考核定級(jí)方法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)原則化基本規(guī)定及評(píng)分辦法（試行）》的告知。2、井工煤礦安全生產(chǎn)原則化原則考核滿分為100分，采用各部分得分乘以權(quán)重的方式計(jì)算。各部分的權(quán)重見(jiàn)下表。井工煤礦安全生產(chǎn)原則化評(píng)分權(quán)重表序號(hào)名稱(chēng)原則分值權(quán)重（ai）1安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控1000.102事故隱患排查治理1000.103通風(fēng)1000.164地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量1000.115采煤1000.096掘進(jìn)1000.097機(jī)電1000.098運(yùn)輸1000.089職業(yè)衛(wèi)生1000.0610安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理1000.0611調(diào)度和地面設(shè)施1000.063、煤礦安全生產(chǎn)原則化考核評(píng)級(jí)

一級(jí)：煤礦安全生產(chǎn)原則化考核評(píng)分

90

分以上（含，下列同），井工煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸部分的單項(xiàng)考核評(píng)分均不低于

90

分，其它部分的考核評(píng)分均不低于

80

分，正常工作時(shí)單班入井人數(shù)不超出

1000

人、生產(chǎn)能力在

30

萬(wàn)噸/年下列的礦井單班入井人數(shù)不超出

100

人。

二級(jí)：煤礦安全生產(chǎn)原則化考核評(píng)分80分以上，井工煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸部分的單項(xiàng)考核評(píng)分均不低于80分，其它部分的考核評(píng)分均不低于

70

分。

三級(jí)：煤礦安全生產(chǎn)原則化考核評(píng)分70分以上，井工煤礦事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸部分的單項(xiàng)考核評(píng)分均不低于

70

分，其它部分的考核評(píng)分均不低于

60

分。

六、驗(yàn)收考核

根據(jù)煤安監(jiān)行管（）5號(hào)《煤礦安全生產(chǎn)原則化考核定級(jí)方法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)原則化基本規(guī)定及評(píng)分辦法（試行）》的告知規(guī)定，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施進(jìn)行考核，考核范疇涉及各安全生產(chǎn)原則化體系的硬件建設(shè)、軟件資料、制度管理、崗位勞動(dòng)紀(jì)律及文明生產(chǎn)等。

（一）隊(duì)組檢查驗(yàn)收

由質(zhì)標(biāo)辦組織體系技術(shù)人員參加，每七天側(cè)重于一至兩個(gè)體系，必須由科隊(duì)長(zhǎng)以上人員參加，對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行一次驗(yàn)收打分，每月對(duì)各體系隊(duì)組進(jìn)行綜合排名，并實(shí)施獎(jiǎng)罰考核。（二）動(dòng)態(tài)驗(yàn)收

1、每月最后一周對(duì)各體系進(jìn)行一次月度動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，結(jié)合井上、下及軟件驗(yàn)收狀況按照原則對(duì)十一種體系進(jìn)行評(píng)分，并在安全生產(chǎn)原則化專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議上通報(bào)。

2、對(duì)于查處的各類(lèi)問(wèn)題各負(fù)責(zé)科室（隊(duì)）長(zhǎng)要按三定表訂立時(shí)間及時(shí)整治，整治報(bào)告周五前報(bào)質(zhì)量原則化辦公室，每七天五對(duì)整治狀況逐條逐項(xiàng)進(jìn)行回查。對(duì)于不能準(zhǔn)時(shí)整治的問(wèn)題，各有關(guān)科室（隊(duì)）要提前闡明因素報(bào)質(zhì)量原則化辦公室。七、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

本考核方法合用于礦內(nèi)部安全生產(chǎn)原則化驗(yàn)收及各級(jí)部門(mén)對(duì)我礦安全生產(chǎn)原則化驗(yàn)收。

（一）隊(duì)組考核

1、按當(dāng)月安全生產(chǎn)原則化辦公室及安監(jiān)科安全生產(chǎn)原則化綜合動(dòng)態(tài)驗(yàn)收考核狀況，對(duì)第一名獎(jiǎng)5000元，授于紅旗并懸掛在班前會(huì)議室顯眼位置進(jìn)行表彰；最后一名罰5000元，授于黃旗并懸掛在班前會(huì)議室顯眼位置進(jìn)行警告。對(duì)紅黃旗不按規(guī)定懸掛或不掛的罰有關(guān)體系科、隊(duì)負(fù)責(zé)人200元。由綜合科進(jìn)行工資考核獎(jiǎng)罰。

2、對(duì)月度排名最后的隊(duì)組：隊(duì)長(zhǎng)承當(dāng)罰款金額500元，副隊(duì)長(zhǎng)每人承當(dāng)罰款金額300元，班組長(zhǎng)每人承當(dāng)罰款金額200元。隊(duì)長(zhǎng)在安全例會(huì)上講話表態(tài)查找局限性，提出下步如何做好安全生產(chǎn)原則化工作采用的方法和方法；對(duì)于一種月內(nèi)參加了兩次質(zhì)量原則化驗(yàn)收的班組，考核在最后一名的，副隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)在職工安全大會(huì)上講話表態(tài)查找局限性，提出下步如何做好安全生產(chǎn)原則化工作采用的方法和方法。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題，每條問(wèn)題罰有關(guān)負(fù)責(zé)人50元，對(duì)出現(xiàn)與以往重復(fù)或能整治未整治的問(wèn)題每條對(duì)有關(guān)體系負(fù)責(zé)人罰款100元。

4、對(duì)在檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)重大安全隱患的實(shí)施一票否決制，并由安監(jiān)科進(jìn)行調(diào)查解決。

5、科、隊(duì)長(zhǎng)每月最少參加一次安全生產(chǎn)原則化驗(yàn)收工作。對(duì)未準(zhǔn)時(shí)參加的人員罰款50元，并在安全例會(huì)上通報(bào)。

（二）月度考核

1、對(duì)驗(yàn)收評(píng)分不達(dá)80分以上的每次罰款500元，由安全生產(chǎn)原則化體系負(fù)責(zé)人員（科室長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及軟件資料負(fù)責(zé)人）承當(dāng)，罰款名單經(jīng)本體系科室負(fù)責(zé)人簽字后兩日內(nèi)上報(bào)安全生產(chǎn)原則化辦公室，遲報(bào)的罰有關(guān)體系科室負(fù)責(zé)人100元。

2、對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施十一種體系驗(yàn)收得分不達(dá)礦井折合總分的，對(duì)該體系主管負(fù)責(zé)人罰款200元。

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題，每條問(wèn)題罰有關(guān)負(fù)責(zé)人50元，對(duì)出現(xiàn)與以往重復(fù)或能整治未整治的問(wèn)題每條對(duì)有關(guān)體系負(fù)責(zé)人罰款100元。

5、對(duì)在檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)重大安全隱患實(shí)施一票否決制，并由安監(jiān)科進(jìn)行調(diào)查解決。

6、對(duì)未準(zhǔn)時(shí)參加體系驗(yàn)收的人員罰款50元，并在安全例會(huì)上通報(bào)。

7、對(duì)軟件中缺項(xiàng)的每項(xiàng)對(duì)有關(guān)體系負(fù)責(zé)人罰款50元，軟件負(fù)責(zé)人罰款100元。

（三）軟件檢查考核

1、對(duì)作業(yè)規(guī)程、制度中的內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳存在缺項(xiàng)的每條對(duì)該體系軟件負(fù)責(zé)人罰款100元，連帶有關(guān)體系負(fù)責(zé)人50元。

2、對(duì)作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)、考核及在碰到特殊狀況增加補(bǔ)充方法時(shí)貫徹不到位、學(xué)習(xí)考核統(tǒng)計(jì)不全的每條對(duì)該體系軟件負(fù)責(zé)人罰款100元，連帶有關(guān)體系負(fù)責(zé)人50元。

3、對(duì)作業(yè)規(guī)程、制度、圖紙內(nèi)容不完善，各類(lèi)統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳等填寫(xiě)不規(guī)范的每條對(duì)該體系軟件負(fù)責(zé)人罰款100元，連帶有關(guān)體系負(fù)責(zé)人50元。

4、對(duì)作業(yè)規(guī)程、制度、圖紙、各類(lèi)統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳等與實(shí)際不符的或未會(huì)審和簽字的每條對(duì)該體系軟件負(fù)責(zé)人罰款100元，連帶有關(guān)體系負(fù)責(zé)人50元。

5、對(duì)在檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)與以往重復(fù)或能整治未整治的問(wèn)題每條對(duì)該體系軟件負(fù)責(zé)人罰款200元，連帶有關(guān)體系負(fù)責(zé)人100元。

6、凡檢查出現(xiàn)質(zhì)標(biāo)辦規(guī)定的軟件資料缺項(xiàng)的，每項(xiàng)罰有關(guān)體系軟件負(fù)責(zé)人罰款200元，連帶主管負(fù)責(zé)人100元。

7、凡檢查出現(xiàn)軟件資料未更新、未簽字（代簽）、現(xiàn)場(chǎng)與統(tǒng)計(jì)、規(guī)程、制度不對(duì)照的每次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及軟件負(fù)責(zé)人罰款100元，連帶有關(guān)體系主管負(fù)責(zé)人50元。

八、工作規(guī)定

1、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心。安全生產(chǎn)原則化建設(shè)，對(duì)于提高我礦整體安全生產(chǎn)水平，不停改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)條件，提高本質(zhì)安全，使安全基礎(chǔ)管理上臺(tái)階、上水平含有至關(guān)重要的意義。全方面開(kāi)展安全生產(chǎn)原則化建設(shè)，是提高我礦本質(zhì)安全的創(chuàng)新舉措，只要堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去，真正達(dá)成了原則化建設(shè)，我礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)必將實(shí)現(xiàn)安全、持續(xù)、健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整體推動(dòng)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)原則化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把加緊推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)原則化建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作和重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，加大宣傳推動(dòng)力度，明確工作目的，增強(qiáng)達(dá)標(biāo)信心，完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)