目錄一、全方面性： 1、項目概況 2、項目管理原則 3、項目管理的重要內(nèi)容 4、項目管理目的 5、項目特點和難點分析 5.1管理的重點及合理化建議 5.2對影響項目工期、質量和投資的核心問題的理解 6、確保建設項目進度計劃的方法 6.1、掌握充足的信息和資料 6。2、確保計劃的重要根據(jù) 6.3建設項目進度計劃的管理與控制 6.4實施階段進度控制工作內(nèi)容和程序 6。5進度計劃實施中的檢查與調節(jié) 7、確保工程質量的方法 7。1項目質量管理的原則 7.2項目質量管理的重點 7。3項目質量管理的控制手段和確保方法 7.4各階段質量控制程序和手段 7。5建設項目部的質量控制工作程序和控制手段 7。6工程質量控制的辦法和手段 8、確保安全、文明施工的方法 8。1工程項目施工現(xiàn)場管理(6S活動） 8.2消防工作管理方法 8.3監(jiān)督總包單位對分包單位的管理 8。4監(jiān)督工程成品的保護 8。5總圖管理方法 8。6安全、文明與健康管理體系 8。7環(huán)保管理 8。8現(xiàn)場環(huán)保原則 8。9現(xiàn)場環(huán)保方法 8。10現(xiàn)場保護實施方法 二、可行性：對本項目提出的總體規(guī)劃和設計的構想 三、針對性：項目的質保體系與創(chuàng)優(yōu)方法 四、先進性：新工藝、新技術及減少成本、縮短工期方法 五、強制性：執(zhí)行國家強制性條文及切實可行的確保方法 一、全方面性：1、項目概況1.1項目名稱：松原監(jiān)獄民警住宅樓委托建設項目。1。2項目地點：松原市區(qū)。1。3項目建設規(guī)模：委托建設住房約18萬平米。1.4工期規(guī)定：2013年5月1日至2014年7月30日，總工期458日歷天。1。5招標人:吉林省監(jiān)獄管理局鎮(zhèn)賚分局。2、項目管理原則2。1根據(jù)有關政府部門同意的工程項目建設文獻、有關工程建設的法律、法規(guī)、委托建設合同,對本建設項目實施過程進行管理服務。2.2在本項目建設管理過程中應實施工程建設監(jiān)理制、招投標制及合同管理制。2.3接受委托人的指令、指導和監(jiān)督，并對其負責，并主動配合使用單位；聯(lián)系、溝通政府有關部門，辦理有關手續(xù)；協(xié)調好參建各方和建設項目所在地周邊的關系.3、項目管理的重要內(nèi)容3。1會同招標單位，根據(jù)項目初步設計及概算批復內(nèi)容組織編制項目施工圖設計和工程預算編制。3.2在招標單位的協(xié)助下，辦理項目消防、規(guī)劃、人防、氣象、環(huán)保、地震等有關手續(xù)報批工作。3。3選定適宜的招標代理機構或自行招標，通過招標選擇設計、監(jiān)理、施工、設備、材料供應單位。并將招投標狀況報告和中標合同報委托人備案。3.4負責工程的質量、進度、投資控制,按期向委托人報告施工進度、質量、資金的使用狀況并隨時接受監(jiān)督審查。3。5負責本項目所涉及的合同變更以及預算、決算的審核，負責工程合同的洽談與訂立工作。3。6按項目進度向委托人提出投資計劃申請，報送項目進度用款報告.3。7負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理。3。8負責辦理開工前的有關手續(xù)及協(xié)調工程建設各階段的內(nèi)外關系。3。9組織工程中間驗收,會同委托人、使用單位共同組織竣工驗收，辦理工程竣工前的有關手續(xù)。3。10編制工程決算報告，報委托人審批,負責將項目竣工及有關技術資料整頓匯編移交,并按同意的資產(chǎn)價值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。4、項目管理目的4。1項目管理的基本目的4.1。1質量目的：工程質量達成工程驗收合格原則。4。1。2進度目的：按合同規(guī)定工期完畢工程項目4。1。3投資目的:不超概算，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調.4.1.4安全目的：無重大安全責任事故.4.1。5文明施工目的：爭創(chuàng)文明施工工地。5、項目特點和難點分析5.1管理的重點及合理化建議根據(jù)招標文獻，結合建筑工程的使用性質，對該項目進行針對性分析，其要點以下：5。1.1．在對該項目的項目管理中，成立建設項目部的工作重點是抓緊項現(xiàn)在期建設項目準備工作，及時開展施工招標工作.5.1.2．組織好施工招標工作，選擇有施工經(jīng)驗的、有能力在458個日歷天內(nèi)完畢整個工程驗收質量合格的施工單位組織施工.5。1.3．做好項目的變更控制。5.1.4．協(xié)調好外圍環(huán)境影響因素，及時配合施工單位與本地政府、建設主管部門建立聯(lián)系，遵照并執(zhí)行本地有關法令、法規(guī)、管理條例等文獻或規(guī)定。5.1。5．通過對工程進度實施動態(tài)管理,實現(xiàn)工期目的。在該項目的進度控制過程中，項目部的工作重點是控制全部處在核心線路上的工作。5。1.6．確保項目投資控制管理,實現(xiàn)成本目的。合理運用投資，加強合同管理。5。1.7．確保質量目的的實現(xiàn)。在該項目的質量管理過程中，建設項目部的工作重點是進行施工過程的宏觀控制，抓程序、抓管理，讓整個施工管理有序，協(xié)調,目的一致，確保項目質量目的的實現(xiàn).建筑工程的管理，工程質量是核心，是重中之重，制訂有效的質量控制方法，建立約束、協(xié)調的當代管理機制，強化合同管理，把質量目的與經(jīng)濟利益掛鉤，針對核心工序和特殊工序編制單項工程質量控制方案，從工程進入施工階段開始就要建立項目質量確保體系，抓住核心環(huán)節(jié)、單薄環(huán)節(jié)進行重點控制，并對施工單位采用質量獎罰制度，倡導提高工序檢查驗收的一次驗收合格率，定時組織項目建設項目部、監(jiān)理公司、各施工方參加工程質量聯(lián)檢，加強質量監(jiān)督管理，確保構造使用和安全需要，實現(xiàn)質量目的。5.1。8．加強信息管理。項目信息管理部通過項目管理軟件對進度、質量、成本實現(xiàn)動態(tài)管理；運用公司局域網(wǎng)實現(xiàn)：數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化信息構造、數(shù)據(jù)解決、預測、計劃、控制及輔助決策，為項目管理人員進行建設項目的進度控制、質量控制。成本控制。合同管理、現(xiàn)場管理、安全控制、組織協(xié)調、竣工驗收等提供可靠的信息支持，方便公司與項目部之間的溝通，提高工作效率。5。1。9．加強程序化管理，發(fā)揮三方建設主體職能的有效性，建立文獻收發(fā)書面往來制度，第一次工地會議制度，監(jiān)理例會制度，專項例會制度，核心部位監(jiān)理旁站制度，設計變更、現(xiàn)場簽證報審制度，圖紙會審、施工圖審查制度，工程質量安全聯(lián)檢制度，盡量地支持監(jiān)理工作，維護監(jiān)理管理職能,避免建設項目部過多干預監(jiān)理工作使監(jiān)理工作不能有效發(fā)揮。5。1。10．采用有效環(huán)保方法,確保安全目的.施工前要制訂安全、文明、環(huán)保施工方法,減少噪音和粉塵污染.5。2對影響項目工期、質量和投資的核心問題的理解5。2.1對影響項目工期的核心問題的理解根據(jù)我司本項目的理解，認為要確保項目如期竣工，工期控制的核心點有下列內(nèi)容：1）設計與政府報批工作的銜接是開工前前期工作進度管理的重點，原則上設計的質量和進度必須滿足政府報批進度的規(guī)定。2)方案設計與初步施工圖設計單位之間的協(xié)調是設計進度管理的重點。3）市政配套工程的規(guī)劃、實施是施工準備期進度管理的重點。4）施工過程中的重要控制點A.核心工作和核心線路的擬定辦法B。網(wǎng)絡計劃工期調節(jié)和工期優(yōu)化辦法C。網(wǎng)絡計劃的時差計算、分析和運用D。分析和運用雙代號時標網(wǎng)絡計劃和前鋒線控制工程進度計劃實施E。實際進度和計劃進度的比較辦法，分析差別及其產(chǎn)生的因素F。工程計劃延期索賠及其解決程序和方法5。2.2對影響項目質量的核心問題的理解根據(jù)我公司數(shù)年的工程管理經(jīng)驗及對影響委托建設項目質量的核心問題，重要有下列核心點：1）招標選擇含有豐富房建項目監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理單位。2）招標選擇優(yōu)秀的施工單位和管理人員。3）監(jiān)理綜合的質量體系.4）對設計單位的質量管理。5)對施工單位的質量管理。6)施工過程中重要控制點。A.對材料質量的控制B。工程質量控制手段和辦法分析;C.工程質量檢查及解決意見D.影響工程質量的因素分析E。直方圖的用途和分析F。施工工序質量控制的內(nèi)容和實施要點分析G。工程質量事故解決程序和所需資料H。工程竣工驗收規(guī)定及驗收程序I.分項、分部、單位工程質量評定的程序和原則6、確保建設項目進度計劃的方法根據(jù)建設項目進度計劃所涉及的內(nèi)容不同，進度計劃分為建設項目總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃，這些不同的進度計劃構成了項目的進度計劃系統(tǒng)。建設項目部編制及審核進度計劃時必須收集充足的信息，并對收集到的信息進行研究分析，掌握編制進度計劃的根據(jù)，做出合理的預測和精確的決策.具體工作內(nèi)容：6。1、掌握充足的信息和資料⑴市場信息:市場需求狀況，與工程有關的原材料、設備等其它有關信息，市場走向，市場機會和風險預測。⑵設計方面：各專業(yè)設計人員數(shù)量，設計工序效率，設計管理能力，工程設計圖樣和設計文獻。⑶施工方面信息:施工技術水平，工程重要施工組織方法，施工重要工藝流程，施工重要材料、設備、勞動力來源及數(shù)量、勞動定額、重要項目成本。⑷工程內(nèi)外部條件：如材料和勞務市場狀況,工程項目特點,水文、地址、氣象條件等。⑸類似工程項目信息:類似工程與進度有關的信息.6。3建設項目進度計劃的管理與控制6。3.1、實時分析及采用方法在分析實際進度與原定的計劃進度的差別及其因素后，建設項目部就能綜合的掌握現(xiàn)在建設項目工程進展存在的問題和問題產(chǎn)生的真正因素,在此基礎上能夠按照合同的商定，采用有效的方法，修正計劃進度,使項目進度趕回原來的進度上，確保項目里程碑進度的實現(xiàn).⑴工程師在發(fā)現(xiàn)計劃進度實施中已經(jīng)出現(xiàn)延誤，特別是處在核心線路上的活動有延誤或可能發(fā)生延誤時，必須非常及時的發(fā)出合理的、符合合同規(guī)定的指令和提出對應的方法。⑵在監(jiān)理單位發(fā)出指令后，建設項目部應當協(xié)調和督促承包商及有關各方修正其計劃，使其仍能在合同商定的時間內(nèi)或在合理的時間內(nèi)完畢建設工程.6.3.2、定時更新進度計劃定時更新進度計劃是項目進度控制的重要內(nèi)容。更新進度計劃,由承包商根據(jù)工程進展的實際狀況，按合同規(guī)定定時編制。所謂更新進度計劃，就是以經(jīng)工程監(jiān)理審查、統(tǒng)一的施工總進度為基礎，以報告日為截止日期,將現(xiàn)場的實際狀況反映在施工總進度上的進度計劃。它能動態(tài)的放映施工進度狀況，能預測此后實施中的可能走向和趨勢。這種定時更新的進度計劃，經(jīng)同意和確認后可作為統(tǒng)計進度，并將成為這段時間的進度評價，也是工期延誤評價的基礎。從合同管理的角度看，這項工作對駐地監(jiān)理部來說非常重要.6。3。3、施工延誤及其解決建設項目部應及早發(fā)現(xiàn)、發(fā)出指令、加強監(jiān)督.在承包商提出新的進度計劃后，結合工地實際狀況，認真審核并予以回復。建設項目部可根據(jù)合同商定，責令承包商加大現(xiàn)場的資源投入,以保障工期能趕回里程碑進度的規(guī)定上來。由于建設項目部對項目的成敗，特別對質量、工期、投資和環(huán)保的目的的實現(xiàn)，對委托人和使用人都負有不可推卸的責任,即使工期延誤是承包商的完全責任,委托建設項目部也有將工期趕回到里程碑進度上來的責任，因此委托建設項目部一定要與承包商、工程設計、工程監(jiān)理等各方一起分析因素、研究方法，協(xié)助承包商把延誤的時間趕回來。但凡由于現(xiàn)場實際條件的變化致使設計發(fā)生變更，應立刻及時明確發(fā)出指令,確保在現(xiàn)場能正常施工.這時應考慮承包商規(guī)定延長工期、索賠等。委托建設項目部就要會同監(jiān)理單位組織力量對其延長工期的規(guī)定進行調查和復核,在詳盡、可靠的資料和數(shù)據(jù)及完整的統(tǒng)計的支持下提出報告。與此同時，委托建設項目部要提出保障工期的規(guī)定和方法。6.4實施階段進度控制工作內(nèi)容和程序工程項目施工進度控制工作內(nèi)容工程項目項目的施工進度控制從審核施工單位提交的施工進度計劃開始,直至工程項目保修期滿為止，其重要工作內(nèi)容以下:㈠編制施工階段進度控制工作細則本項目施工進度控制工作細則是在工程項目管理規(guī)劃的指導下,由工程項目管理部中進度控制管理工程師負責編制的更含有實施性和操作性的執(zhí)行文獻，其重要內(nèi)容涉及：（1)工程項目施工進度控制目的分解;（2)工程項目施工進度控制的重要工作內(nèi)容和深度；（3)工程項目進度控制人員的具體分工；（4)與進度有關各項工作的時間安排及工作流程；(5）工程項目進度控制的辦法（涉及進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析辦法等）;（6）工程項目進度控制的具體方法（涉及組織方法、技術方法、經(jīng)濟方法及合同方法等）；（7）工程項目施工進度控制目的實現(xiàn)的風險分析；（8）尚待解決的有關問題.㈡審核施工進度計劃工程項目開工前，建設項目部會同監(jiān)理工程師應對總施工單位提交的施工總進度計劃進行審核,審核內(nèi)容有:（1)進度安排與否符合工程項目項目建設總進度計劃中總目的和分目的的規(guī)定，與否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；（2）施工總進度計劃中的項目與否有遺漏，分期施工與否滿足分批動用的需要和配套動用的規(guī)定；（3）工程項目施工次序的安排與否符合施工程序的規(guī)定;（4）勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃與否能確保進度計劃的實現(xiàn)，供應與否均衡、需求高峰期與否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應；（5）資金供應滿足進度需要的安排；（6)施工進度的安排與否與設計單位的圖紙供應進度相一致；（7）提供的場地條件及原材料、設備，特別是國外設備的到貨與進度計劃與否銜接；(8）總分包單位分別編制的各項單體工程施工進度計劃之間與否相協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接與否明確合理;(9）工程項目進度安排與否合理,與否有造成業(yè)主違約而造成索賠的可能存在。按年、季、月編制工程綜累計劃.下達工程開工令.監(jiān)督施工進度計劃的實施.參加現(xiàn)場協(xié)調會。核準工程進度款支付憑證。審批工程延期。解決爭議和索賠。整頓工程進度資料.工程移交。6.5進度計劃實施中的檢查與調節(jié)6.5。1、認真分析影響工程項目施工進度的因素，實現(xiàn)主動控制為了對工程項目項目的施工進度進行有效地控制，項目管理人員必須在施工進度計劃實施之前，對影響工程項目實施進度的因素進行分析，并提出確保施工進度計劃有效實施的方法，從而實現(xiàn)對工程項目實施進度的主動控制。6.5.2、做好施工進度的檢查與監(jiān)督（1）施工進度檢查的重要辦法是對比法，將整頓的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較,從中發(fā)現(xiàn)與否出現(xiàn)進度偏差并分析出進度偏差的大小。如進度偏差比較小，應在分析其產(chǎn)生因素的基礎上采用有效方法，解決矛盾,排除障礙,繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。如果通過努力,確實不能按原計劃實現(xiàn)時,就要考慮對原計劃進行必要調節(jié)，即適宜延長工期或變化施工速度。計劃的調節(jié)要謹慎，應當盡量減少對計劃的調節(jié)。（2）督促監(jiān)理單位定時地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關進度報表資料工程項目施工進度報表資料不僅是管理工程師實施進度控制的根據(jù)，同時也是其核準工程進度款的根據(jù)，施工單位若能精確地填報進度報表,管理工程師就能從中理解到工程項目的實際進展狀況.（3）由管理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展狀況為了避免工程項目施工過程中,施工單位超報已經(jīng)完畢的工程量，管理人員有必要會同監(jiān)理人員進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。應每旬或每七天檢查一次，如果在某一施工階段出現(xiàn)不利狀況時，必須每天檢查。（4）參加由監(jiān)理工程師定時組織現(xiàn)場施工負責人召開的現(xiàn)場會議監(jiān)理單位定時組織現(xiàn)場施工負責人召開的現(xiàn)場會議，通過面對面的交談，管理工程師能夠從中理解到工程項目施工過程中的潛在問題，方便及時采用對應的方法加以防止。6。5.3、施工進度計劃的調節(jié)－控制手段和確保方法㈠壓縮核心工作的持續(xù)時間（1）組織方法增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間(如采用三班制等）；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。（2）技術方法改善施工工藝和施工技術、縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施工辦法，以減少施工過程的數(shù)量;采用更先進的施工機械.(3）經(jīng)濟方法實施包干獎勵；提高獎金數(shù)額對所采用的技術方法予以對應的經(jīng)濟賠償。（4)其它配套方法改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調度等。㈡組織搭接作業(yè)、交叉作業(yè)或平行作業(yè)由于單位工程多且互相的制約比較小，可調節(jié)的幅度比較大，因此容易采用平行作業(yè)的辦法來調節(jié)施工進度計劃.對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調節(jié)的幅度比較小，采用搭接作業(yè)、交叉作業(yè)的辦法來調節(jié)施工進度。7、確保工程質量的方法為了實現(xiàn)質量目的，我公司將運用公司內(nèi)部全部資源來支持現(xiàn)場項目部的工作。同時抽調以管理過同類大型項目的優(yōu)秀項目管理人才為核心的含有豐富管理經(jīng)驗的團體，構成建設項目部，來負責工程全過程的具體工作。7.1項目質量管理的原則將投資、安全、質量、進度統(tǒng)籌規(guī)劃,使各項指標都達成最佳值。技術方法以下：①.以設計及施工驗收規(guī)范、工程質量驗評原則等為根據(jù)，督促設計、施工單位全方面實現(xiàn)工程項目項目合同商定的質量目的；②.對工程項目項目施工全過程實施質量控制,以質量預控為重點；③.對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全方面的質量控制，監(jiān)督參建單位的質量確保體系貫徹到位；④。嚴格規(guī)定施工單位執(zhí)行有關材料實驗制度和設備檢查制度；⑤。堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程項目上使用；⑥。堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予確認，下一道工序不得施工。7。2項目質量管理的重點投資、質量、工期是本項目的三大目的。這三者之間的對立是絕對的，統(tǒng)一是相對的。工程建設項目的質量管理追求的是在相對統(tǒng)一的范疇內(nèi)，通過重復協(xié)調實現(xiàn)整體的最優(yōu)化,并完畢既定的質量目的。這需要委托建設項目部與各參施單位齊心合力,本著高度的責任感和使命感，運用高超的管理手段和智慧才干達成的。這一點將是我公司的工作重心所在.7.3項目質量管理的控制手段和確保方法7.3。1、確保質量管理的必要投入.必須注意確保質量管理所需的人力、設備和設施以及工作環(huán)境的必要投入。⑴人力：必須確保安排一定數(shù)量、能夠勝任質量管理崗位的專職人員和兼職人員,具體負責建設項目質量管理工作.同時，要對所從事的工作影響建設項目質量的有關人員加強教育和培訓，提高對應專業(yè)技能和綜合工作能力,增強安全生產(chǎn)和質量意識。⑵設備和設施：涉及工程施工質量管理所需的工具和設施，信息和通信設備、運輸設備以及質量監(jiān)測設備等.在項目建設中投入的設備和設施，本身必須是安全、可靠的。必要的設備和設施投入對建設項目的安全生產(chǎn)和質量確保將起到保障作用。⑶工作環(huán)境：投入足夠的資源。營造良好的工作環(huán)境,使人的因素和物的因素有機的結合起來,對人員的能動性、滿意程度和績效產(chǎn)生主動影響。營造良好的工作環(huán)境要考慮的因素重要涉及：人員工效；安全生產(chǎn)規(guī)則和指南;防護設備的配備和使用;工作場合的選擇;工作場合的環(huán)境（溫度、光線、空氣流動性、噪聲、振動、污染等）;與社會的互相影響等。⑷材料：材料是構成工程實體質量的要素，必須選好合格的材料供應商，作好定貨采購工作.同時本著“工程延伸管理的精神”來加強控制。我公司將在下列幾點加強控制管理。a根據(jù)工程規(guī)定，明確采購內(nèi)容，其中涉及材料的類別、品種、規(guī)格、數(shù)量、等級和質量原則,并提出供貨計劃。b對供貨單位的評定選擇，在理解材料供應信息的基礎上，通過招標選擇名譽好的知情單位來確保優(yōu)質低價。c在擬定供貨商后，定貨前，承包商應書面對施工總承包方、監(jiān)理和委托建設項目部報審，同意后才可簽定合同。d擬定的供應商應及時向施工總承包方、監(jiān)理和委托建設項目部提供公司資質，營業(yè)許可證,質量認證書等文獻。e對于大批定貨或核心材料，施工總承包方、監(jiān)理和委托建設項目部將派專人進行實地考察并監(jiān)督生產(chǎn)，同時走訪有關顧客.確保每一種“螺絲”都是合格的產(chǎn)品.這是我們對顧客實施精細化管理的承諾.f供貨文獻和供貨合同必須明確質量原則、根據(jù)法規(guī)、包裝及標記、檢查及驗收辦法、違約索賠等條款。⑸辦法：科學的建設辦法是高速、高質、低耗的完畢施工項目的重要確保。他不光體現(xiàn)在具體的施工方案上,還體現(xiàn)在科學的管理辦法上。在這首先我公司含有較強的優(yōu)勢。我公司從事管理了眾多大型建設項目，在吸取了國際先進的項目管理辦法與施工技術的同時我公司還結合國內(nèi)的特點形成了一套自有的先進、務實的管理經(jīng)驗，儲藏了雄厚的技術資源。針對此項工程的特點我公司已做好各方面準備，一定會高原則的完畢任務。7。3。2、建立規(guī)范化的工作制度建設項目質量管理體系,應從系統(tǒng)性的高度考慮系統(tǒng)的整體性、構造性、開放性和滿意性原則，使建設項目質量管理體系的各項運作制度化、規(guī)范化。這是建立建設項目質量管理體系的基本內(nèi)容。對于由眾多環(huán)節(jié)構成的項目建設，為了貫徹統(tǒng)一的質量方針和實現(xiàn)項目建設總的質量目的,必須從全局出發(fā)，制訂統(tǒng)一的規(guī)章制度、管理程序,實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的協(xié)調控制，諸如文獻間的相容性，各過程的界面和接口管理，過程的信息反饋,過程網(wǎng)絡功效的發(fā)揮等。7。3.3、對可能發(fā)生的質量問題,采用對應的防止方法建立建設項目質量管理體系，通過有效的質量策劃，對一切可能影響建設項目質量的因素進行充足的分析，預先作出周密的控制安排，防患于未然.在項目建設過程中，應針對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質量問題，采用對應的防止方法。不管管理水平有多高，不發(fā)生質量問題是難以做到的，核心是對任何偏離建設項目質量目的的現(xiàn)象,應能快速作出反映，采用有效方法加以糾正，防止質量事故或質量問題的發(fā)生,提高項目實施中的質量保障水平.7.3.4、做到有章可循,有人負責，有人檢查,有據(jù)可依7。3.5、客觀、適時進行動態(tài)評價對建設項目質量管理體系進行評價是為了持續(xù)改善,這是駐地監(jiān)理部永恒的目的.質量管理的實踐表明，只有將持續(xù)改善作為質量管理的基本原則，主動謀求局限性和差距，采用有效的改善方法，才干不停提高質量水平.客觀、適時的進行動態(tài)評價，有效的開展持續(xù)改善，規(guī)定項目管理部門與強烈的質量意識和持續(xù)改善的愿望,并在建設項目承包商和全部參加人員中進行質量意識普及教育，在整個項目建設范疇內(nèi)形成重視持續(xù)改善的氛圍，定時和適時評價質量管理體系各個過程所存在的問題和單薄環(huán)節(jié)，識別潛在的改善領域，擬定改善項目,并對持續(xù)改善進行有序管理。7。3.6、定時和適時的評價，涉及對建設項目質量管理體系的審核，質量管理體系的評審和質量管理體系的自我評定三方面內(nèi)容。7。4各階段質量控制程序和手段在建設項目質量管理體系建立后來，委托建設項目部在建設項目質量管理方面關注的重點是，建設項目質量管理和各承包方質量管理體系的有效性，同時要抓住質量管理核心控制點。通過對項目建設重要過程和重要過程核心環(huán)節(jié)的分析，實施分級控制，針對不同的質量級別制訂不同的質量控制方法，從建設項目質量管理體系上確保建設項目質量形成過程始終處在受控狀態(tài)。7。4.1、設計階段設計質量含有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。我公司擬派經(jīng)驗豐富的專業(yè)設計管理工程師閱讀、分析圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出、解決問題.對重要的細節(jié)問題和核心問題,如有必要建議組織專家論證。重要控制內(nèi)容和手段是：認真分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經(jīng)濟分析,并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需進行論證;審核各設計階段的設計圖紙與闡明與否符合國家有關設計規(guī)范、設計質量和原則規(guī)定，并根據(jù)需要提出修改意見；在設計進展過程中，審核設計與否符合對設計質量的特殊規(guī)定,并根據(jù)需要提出修改意見;若有必要，建議組織有關專家對構造方案進行分析和論證，以擬定施工可行性和構造可靠性,以減少成本、提高效率；審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件與否相符合,與否獲得有關政府部門的審批；審核施工設計與否有足夠的深度，確保施工進度計劃的順利進行.7.4.2、建設項目實施階段建設項目實施階段質量監(jiān)督，重要涉及下列三個方面控制：⑴要確保承包商的質量管理體系正常運行。委托建設項目部重要是監(jiān)督和評價承包商質量管理體系運行的有效性,但不應替代承包商的質量監(jiān)督和檢查。⑵對項目建設某些核心過程設立“見證點"和“停工待檢點”。核心工序沒有監(jiān)理工程師見證承認，不得進行后續(xù)施工。核心控制點能夠根據(jù)工程特點,設在某些核心環(huán)節(jié)上，如開工條件檢查，重要原則和規(guī)程的使用,核心施工工藝的評定，特殊工種工人的上崗培訓和授權,重要設備、材料的性能實驗，竣工報告等。⑶要關注不符合項目的管理和質量趨勢跟蹤。應對不符合項目的性質和重要程度進行分類，實施分級管理。重要的是，不符合項目的解決必須得到監(jiān)理工程師的同意.全部參加項目建設的承包商，都必須對其所產(chǎn)生的不符合項目的因素進行分析，對影響質量的多個有關因素進行統(tǒng)計分析，找出對質量有重大影響的核心環(huán)節(jié)和因素，控制質量變化趨勢。駐地監(jiān)理部在整個項目建設過程中,自始至終都要關注和跟蹤質量變化趨勢。委托建設項目部應特別關注核心設備的監(jiān)造；隱蔽工程的管理和質量檢查;安裝工序的一次成功率;調試數(shù)據(jù)的及時、精確與完整性。在項目建設后期，安全生產(chǎn)和質量控制不能有任何松懈，特別要關注項目建設作業(yè)人員的思想動態(tài)和工作中的行為，這時的任何失誤都可能對安全和質量帶來嚴重后果.7。5建設項目部的質量控制工作程序和控制手段7。5.1材料設備的選型及其質量原則（1)首先按照使用人、設計單位和規(guī)范的規(guī)定擬定其質量原則、檔次；(2)嚴格樣品報批制度,通過委托人和使用人、監(jiān)理工程師、設計單位的實際評價擬定最優(yōu)的選擇意見；（3）嚴格按照設計參數(shù)原則、樣板或樣品進行選型和采購;（4）向委托人和使用人提供所要購置材料的樣本，經(jīng)同意后將材料樣本存入現(xiàn)場的材料樣本庫，以作為后來施工材料采購的原則.（5）對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制；（6）對進入現(xiàn)場的材料、設備質量進行最后控制，達不到質量原則的一律不能用在工程上,決不留情。項目部與監(jiān)理方共同對重要材料設備出廠前的檢查和監(jiān)督對于混凝土質量、防水材料等重要材料,必須進行出廠前的定時檢查，對其它分包商的重要材料、設備（諸如大型機電設備、電梯等）,必要時，對重要材料和設備派有豐富實踐經(jīng)驗的工程師駐廠監(jiān)督，以確保重要設備材料的出廠質量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再解決的難度，從而有效確保工程質量。7。5.2對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質量控制根據(jù)質量原則和物質采購程序,對本工程所需采購的物資進行嚴格的質量檢查和控制，重要采用的方法以下:（1)采購物資時，在擬定合格的供貨廠家或有信譽的商店中采購,監(jiān)理方嚴格檢查所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用闡明書，對材料、設備有疑問的嚴禁進貨，并將檢查的狀況及時報告委托建設項目部;（2）事先對供貨方進行了承認和評價，建立了合格的供貨方檔案，材料的供應在合格的供貨方中選擇；（3）實施動態(tài)管理。監(jiān)理方應規(guī)定施工方的物資采購主管部門定時對供貨商進行評審、考核。（4）嚴格驗證.采購物資根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、原則、規(guī)范或合同規(guī)定規(guī)定及按照經(jīng)同意的質量計劃規(guī)定，進行驗證并做好標記.當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢查.c)加強施工方案中的質量確保論證，一切施工方案要以質量確保體系為基礎，重要施工方案及質量確保方法要通過委托建設項目部的方案論證會擬定方可實施。d）裝飾工程施工中.嚴格按操作工藝規(guī)定與工藝原則組織施工，并對裝飾的分部分項工程實施分項專人管理。在施工組織過程中，監(jiān)督施工單位分層、分項目、分工序實施流水作業(yè)，建立起質量責任與交接監(jiān)督機制，并協(xié)調控制好設備安裝質量，確保質量目的實現(xiàn).7.5。3明確建設項目部的質量責任（1）項目經(jīng)理:是項目質量管理的第一負責人。組織工程質量策劃,指導和監(jiān)督項目質量工作的實施.（2）項目總工程師：參加工程質量策劃，制訂階段質量實施目的,并組織和指導責任部門的質量工作的實施,并對階段目的的實施狀況定時監(jiān)督、檢查和總結.（3）工程部a。對項目進展進行安排布署，確保按工程總控計劃實現(xiàn)工期目的.b.實施建設過程質量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行委托建設項目部《質量手冊》和項目質量計劃，按照規(guī)范、原則對建設過程進行嚴格檢查與控制,確保工程實體質量達成制訂的質量目的的規(guī)定。c.工程質量統(tǒng)計的收集整頓，做到精確、及時、完整。d。工程成品保護管理。做到職責到人，保護方法到位。e.組織分部工程質量評定。f。對圖紙、施工方案、工藝原則的擬定并及時下發(fā),以指導工程的施工生產(chǎn)。g。審核監(jiān)理編制的專項計劃，涉及質量檢查計劃、過程控制計劃、質量預控方法等，加強對工程質量進行指導與控制。h。對工程技術資料進行收集管理,確保施工資料與工程進度的同時。i。與監(jiān)理單位共同監(jiān)督嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量。j。與監(jiān)理單位共同組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。k。與監(jiān)理單位共同檢查采購資料及驗證統(tǒng)計的收集、整頓.l。監(jiān)督檢查質量計劃的貫徹狀況。m。組織檢查各工序的施工質量,參加或組織重要部位的預檢、隱蔽工程檢查.n。組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定。o。監(jiān)理單位針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質量問題整治告知”，委托建設項目部監(jiān)督復查其貫徹狀況。p.負責定時組織質量講評、質量總結，以及與項目委托人和使用人、監(jiān)理進行有關質量工作的溝通和報告。7.6工程質量控制的辦法和手段⑴質量控制以事前控制（防止）為主；堅持質量否決權，推行各階段、各工程、各工序質量檢查簽字手續(xù)。⑵根據(jù)設計文獻、有關規(guī)范、技術原則、質量檢查評定原則對質量檢查項目分類：普通檢查項目，如管子尺寸、標高等.重要檢查項目,如設備普通外觀檢查等.核心檢查項目,如設備吊裝、安裝等.⑶擬定質量檢查設備①施工單位使用的檢查和實驗設備,按國家有關原則進行周期校準和檢定，確保本工程使用的檢查、測量和實驗設備符合規(guī)定，為工程提供可靠、精確的數(shù)據(jù).②使用的檢查、測量設備，應通過國家有關部門標定，特殊檢測項目(如精密儀器測試等）的檢測、實驗設備租用施工單位的。⑷監(jiān)督對工程項目的核心工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理；并審核旁站監(jiān)理方案：⑸嚴格隱蔽工程檢查制度隱蔽之前,施工單位應根據(jù)工程質量評定驗收原則進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前48小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應及時進行隱蔽檢查，重要部位應會同委托建設項目部、設計單位共同檢查簽認;⑹嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度;⑺質量檢查方式：①堅持“三檢制”，即自檢、互檢、專檢,檢查施工單位填寫的“三檢”統(tǒng)計和測試統(tǒng)計。②檢查原始資料的真實性，可靠性、精確性和完整性,為工程提供科學、公正的原始數(shù)據(jù)。③實測實量、目測、會測、聯(lián)檢等方式及時跟蹤檢查，在質量檢查表格上確認訂立。④參加質量協(xié)調會，質量工作長抓不懈。⑻質量檢查統(tǒng)計：自檢、互檢、專檢統(tǒng)計、工序交接統(tǒng)計、隱蔽工程驗收統(tǒng)計、無損檢測統(tǒng)計、不合格統(tǒng)計、質量評定原始統(tǒng)計、監(jiān)理復查統(tǒng)計等。⑼對質量檢查和實驗人員規(guī)定持證上崗。使其技能、資格符合規(guī)定規(guī)定，建議撤換施工單位不稱職的人員及不合格分包單位。⑽質量跟蹤信息反饋①質量跟蹤目的:通過對工程施工質量跟蹤管理,充足聽取設計、監(jiān)理、施工單位等方面的意見，理解工程施工、安裝質量和存在問題，總結正反兩方面的經(jīng)驗教訓，確保工程質量達成規(guī)定。②信息反饋效果檢查：經(jīng)常進一步施工現(xiàn)場巡回跟蹤檢查,公正、科學地評價施工質量成果和存在的問題，對檢查出的質量問題，提出解決意見和防止改善方法。及時收集、整頓各類工程信息，并輸入計算機及網(wǎng)絡,做好動態(tài)管理。⑾建立質量獎懲制度本工程的質量控制內(nèi)容、方法、崗位職責等,全體工作人員必須認真執(zhí)行.對工作突出、質量工作做得好的工作人員，委托建設項目部予以獎勵.對工作責任心不強、間接或直接造成質量事故者，按責任大小予以一定的經(jīng)濟處分。建設項目部質量控制大綱土建工程項目質量要點驗證控制大綱控制項目重要控制點工作根據(jù)工作見證施工準備階段1設計交底（圖紙會審)理解設計意圖，對設計中的問題提出質詢施工圖及有關文獻、圖集規(guī)范、規(guī)程。設計交底統(tǒng)計或交底會議記要）。2研究施工方案審查施工布署,重要項目施工辦法、計劃安排、平面布置及各項管理方法。施工圖、有關文獻、已掌握的現(xiàn)場有關資料.施工方案研究統(tǒng)計.3審查施工組織設計同上經(jīng)研究擬定的原則和施工圖、規(guī)范、規(guī)程。經(jīng)審批的施工組織設計、方案、作業(yè)指導書。4采購材料審查物資承包方的素質、材料的質量等級施工圖、分承包方資料、質量體系文獻。合格分承包方名單,分承包方評審報告。5材料復驗監(jiān)督按規(guī)定需進行復驗的項目市建委京建質[569]號及其它有關文獻。材料實驗報告單。6施工組織設計交底審查施工組織設計的重要內(nèi)容和施工中該注意的問題已經(jīng)審批的施工組織設計.交底統(tǒng)計.7審查外部勞務隊伍勞務隊伍的綜合素質質量體系文獻。合格勞務隊伍名單，外部施工隊伍評審表.8材料、機具進場按計劃和規(guī)定進場，分類寄存、標記合格分承包方名單、采購計劃表。進貨檢查統(tǒng)計,可追溯性材料、設備產(chǎn)品統(tǒng)計。9人員審核及培訓按規(guī)定需憑證上崗的工人及管理人員市建委下發(fā)的有關文獻職工培訓花名冊,上崗證(復印件）10實驗工作砂漿、混凝土配合比等規(guī)范、市建委京建質［569］號文獻。砂漿、砼配合比申請單、告知單、砼澆灌申請書、開盤鑒定。11監(jiān)督測量放線多個控制樁、觀察點施工圖紙。規(guī)范。測量放線統(tǒng)計,沉降觀察統(tǒng)計。施工實施階段12鋼筋工程審查圖紙深化設計、重要配筋節(jié)點深化設計、鋼筋加工、連接及安裝。施工圖、規(guī)范、模板設計安裝方案作業(yè)指導書中多個檢查統(tǒng)計，隱蔽工程驗收統(tǒng)計.13模板工程審查圖紙深化設計、模板強度、剛度和穩(wěn)定。施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書.模板質檢統(tǒng)計。14混凝土工程監(jiān)督攪拌時間、塌落度、澆灌、養(yǎng)護.施工圖、規(guī)范、規(guī)程。作業(yè)指導書中多個檢查統(tǒng)計、混凝土強度實驗報告、多個測溫統(tǒng)計。15砌體工程組砌辦法,灰漿強度及飽滿度.施工圖、規(guī)范、規(guī)程。技術交底文獻，砂漿抗壓強度實驗報告，分項工程驗收統(tǒng)計.16回填土灰土比例、干密度。施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術交底。土壤干密度實驗報告.17屋面工程基層、防水層施工規(guī)范、技術交底文獻。試水檢查統(tǒng)計，隱蔽驗收統(tǒng)計。18頂棚吊桿位置、高度，吊頂板安裝，涂料施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術交底。技術交底文獻，分項工程驗收統(tǒng)計。19墻面膩子、涂料施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術交底。技術交底文獻，分項工程驗收統(tǒng)計。20樓地面工程地面50cm控制線，基層與面層結合，面層施工,衛(wèi)生間地面防水。施工圖及有關圖集、規(guī)程、規(guī)范、技術交底?！叭龣z”統(tǒng)計，試水檢查統(tǒng)計,預檢統(tǒng)計。21門窗工程門窗尺寸、材質及安裝施工規(guī)范、市建委文獻、技術交底?！叭龣z”統(tǒng)計.22裝修裝飾工程多個裝飾材料的規(guī)格、檔次有關設計規(guī)定及原則材料進場統(tǒng)計驗收交付階段23分項、分部工程驗收分項、分部質量檢查評定。建筑安裝工程質量檢查評定統(tǒng)一原則。質量檢查評定表基礎、主體工程驗收統(tǒng)計.24工程維護成品保護質量體系程序文獻。成品保護方法。25竣工驗收單位工程質量檢查評定建筑安裝工程質量檢查評定統(tǒng)一原則.單位工程驗收統(tǒng)計。26交付使用辦理交工手續(xù)，移交技術資料。市建委有關文獻.竣工資料、施工技術資料移交明細表.27交付后服務交付后工程維護.市建委文獻有關規(guī)定，總隊質量體系程序文獻。工程回訪統(tǒng)計表，工程保修統(tǒng)計。機電、設備工程項目質量要點驗證控制大綱控制項目重要控制點工作根據(jù)工作見證建筑電氣1變配電室系統(tǒng)設備安裝、線路制作鋪設、導線連接和線路電氣實驗、接地裝置安裝、避雷引下線和變配電室接地干線敷設施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書?！叭龣z”統(tǒng)計，實驗檢查統(tǒng)計2防雷接地系統(tǒng)接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設，建筑物等電位連接，接閃器安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書?！叭龣z”統(tǒng)計，實驗檢查統(tǒng)計3電氣照明安裝工程設備安裝、線路敷設，鋼索配線，電纜頭制作、線路連接和線路電氣實驗、燈具等安裝，建筑照明通電試運行施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書.“三檢”統(tǒng)計，實驗檢查統(tǒng)計4電氣動力工程設備安裝、設備及材料檢測、空載試運行、電纜及橋架敷設、電線導線等制作安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書?！叭龣z”統(tǒng)計,實驗檢查統(tǒng)計5智能建筑及安防設備及輔材的選購、設備安裝、管線的預埋、管線的敷設、設備調試、電氣實驗施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書。“三檢"統(tǒng)計，實驗檢查統(tǒng)計建筑給排水及采暖6室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設備安裝、管道防腐、絕熱施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書?！叭龣z"統(tǒng)計，實驗檢查統(tǒng)計7室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝、雨水管道及配件安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書?！叭龣z”統(tǒng)計，實驗檢查統(tǒng)計8衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝、衛(wèi)生器具給水配件安裝、衛(wèi)生器具排水管道安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書?！叭龣z”統(tǒng)計，實驗檢查統(tǒng)計9室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝、輔助設備及散熱器安裝、系統(tǒng)水壓實驗及調試、防腐、絕熱施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書?！叭龣z”統(tǒng)計，實驗檢查統(tǒng)計通風10送排風系統(tǒng)風管與配件制作；風管系統(tǒng)安裝；空氣解決設備安裝;消聲設備制作與安裝；風管與設備防腐;風機安裝；系統(tǒng)調試施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書?！叭龣z"統(tǒng)計，實驗檢查統(tǒng)計11防排煙系統(tǒng)風管與配件制作;風管系統(tǒng)安裝；防排煙風口、常閉正壓風口與設備安裝；風管與設備防腐;風機安裝；系統(tǒng)調試施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書?！叭龣z”統(tǒng)計，實驗檢查統(tǒng)計7.6。1工程施工前的工程質量控制手段協(xié)同監(jiān)理單位共同檢查貫徹下列工作:⑴編制工程項目重要工程、安置監(jiān)控管理計劃文獻.⑵組織專業(yè)管理人員及施工管理人員學習和掌握下列基本內(nèi)容：①熟悉掌握程項目項目管理規(guī)劃。②熟悉掌握工程項目施工設計圖、闡明及施工工藝流程。③對設計中的技術難點和施工核心部位認真研究,將圖紙上的有關問題解決在施工之前。④熟悉掌握工程項目質量檢查評定原則及施工驗收規(guī)范.⑤熟悉掌握施工安全操作規(guī)程。⑶根據(jù)工程項目的質量原則和規(guī)定，實施目的分解.⑷貫徹“三通一平”工作與否滿足施工規(guī)定。⑸檢查施工單位的質量確保和質量管理體系；①核查施工單位的機構設立，人員配備，職責和分工的貫徹狀況；②督促各級專職質量檢查人員配備；③查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證狀況;④檢查施工單位質量管理制度與否健全。⑹審查分包單位的資格①總施工單位填寫《分包單位資格報審表》，報項目監(jiān)理單位審查；②審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、公司資質登記證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工公司進入地方施工許可證；③審查分包單位的業(yè)績;④經(jīng)委托建設項目部審查合格，監(jiān)理單位簽發(fā)《分包單位資格報審表》。⑺嚴格審查并協(xié)助施工單位完善質量體系，認真填寫審查統(tǒng)計,在施工過程中對質量體系運行狀況進行檢查。⑻審查施工隊伍資質、施工組織設計、施工技術方案，確保施工質量有可行的技術和組織方法。⑼審查重要分部（分項）工程施工方案①監(jiān)理單位可規(guī)定某些重要分部（分項）工程施工前，規(guī)定施工單位將施工工藝、原材料使用、勞動力配備、質量確保方法等狀況編寫專項施工方案,填《施工組織設計(施工方案）報審表》,報監(jiān)理單位及委托建設項目部。在這里須引發(fā)委托建設項目部注意的是對新的施工生產(chǎn)工藝、新材料、新技術的應用的風險評定。學院作為教育與培訓人才項目必是及高新技術與新材料、新設備于一體,作為現(xiàn)場的管理者，必須對此引發(fā)高度重視。對采用“四新”分部、分項工程必須組織專家與有關單位進行風險論證，同時作出科學有效的風險評定報告以供決策。同時實施者應對該部的施工作出詳盡的論述并有有效的質量確保方法。對于“四新”的應用，實施單位還應遵照北京市有關規(guī)定先備案后施工。②規(guī)定施工單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填《施工組織設計（施工方案）報審表》，報監(jiān)理單位及委托建設項目部；③上述方案未經(jīng)同意，該分部（分項）工程不得施工;④上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結論，并報送委托建設項目部.⑽檢查施工機械技術性能與否符合施工組織設計規(guī)定，查驗施工中各類計量器具與否正當校驗。⑾審查工程項目所用材料、半成品和設備的出廠合格證或質量確保書，并隨機抽檢和實驗，確保工程所用材料符合設計、規(guī)范規(guī)定。⑿簽認材料的報驗①施工單位按有關規(guī)定對重要原材料進行復試，并將復試成果及材料準用證、出廠質量證明等資料隨《材料/構配件/設備報驗單》報監(jiān)理單位及委托建設項目部簽認；②對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明確認文獻；③監(jiān)理單位對進場材料進行抽樣復試,必要時可會同委托建設項目部到材料廠家進行實地考察；④監(jiān)理單位審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請單和配合比告知單》、簽認《混凝土澆灌申請書》，報送委托建設項目部;對現(xiàn)場攪拌設備（含計量設備），現(xiàn)場管理進行檢查；對商品混凝土廠家資質和生產(chǎn)能力進行考察；⒀查驗施工單位的測量放線①查驗施工單位控制網(wǎng)(平面和高程）;②查驗施工軸線控制樁位置;③查驗軸線位置，高程控制標志，核查鉛直度控制；④監(jiān)理單位簽認施工單位的《施工測量放線報驗申請表》.⒁實施工程設計變更、施工變更、材料代用變更審查、會簽程序。監(jiān)理工程師要對設計修改后的工程質量、進度、投資進行審查和評定，如有不利因素應及時向委托建設項目部反映。7。6.2工程施工中的工程質量控制手段和確保方法⑴根據(jù)具體工程項目工藝過程，設立“質控要點”，重要部位采用旁站、目測、抽檢、測量的控制手段。由監(jiān)理單位安排具體執(zhí)行，成果報送委托建設項目部。⑵在工程項目施工過程中對質量體系運行狀況進行檢查。⑶工序質量控制分為A、B、C三級:①AR、BR、CR控制等級,施工單位提供有關的施工統(tǒng)計或檢查報告;②A（AR)級由委托建設項目部、監(jiān)理單位、施工單位三方聯(lián)合檢查;③B（BR）級由監(jiān)理單位、施工單位雙方檢查；④C（CR）級由施工單位自己檢查，監(jiān)理單位隨時抽查。⑷委托建設項目部規(guī)定監(jiān)理單位應對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站:①在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)定所發(fā)生的問題；②對施工過程中的核心工序、特殊工序、重點部位和核心控制點：管道焊接、防腐、管道下溝、回填和水工保護等進行旁站；③對所發(fā)現(xiàn)的問題先口頭告知施工單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告知》;④規(guī)定施工單位將整治成果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。⑸隱蔽工程的驗收，須經(jīng)施工單位“自檢、互檢、專檢”三檢合格后,提交報驗單,由現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗收，簽證后方可進入下道工序。①督促施工單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查統(tǒng)計》報送監(jiān)理單位；②監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查統(tǒng)計》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢查、核查；③對隱蔽工程檢查不合格的工程,由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目告知書》，由施工單位整治，合格后由監(jiān)理工程師復查，報送委托建設項目部；④對隱蔽工程檢查合格的工程簽認《隱蔽工程檢查統(tǒng)計》，并準予進行下道工序。⑹嚴格工序交接檢查，施工過程實施“三檢制”，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進入下道工序的原則。檢查原始資料的真實性,可靠性、精確性和完整性，為工程提供科學、公正的原始數(shù)據(jù)。實測實量、目測、會測、聯(lián)檢等方式及時跟蹤檢查，在質量檢查表格上確認訂立.參加質量協(xié)調會，及時解決影響工程質量的多個問題，質量工作長抓不懈。⑺在工程施工中，工程質量出現(xiàn)的問題或需要檢查、測試,監(jiān)理人員以書面形式提出建議或整治意見告知各方。⑻實施質量否決權，建立現(xiàn)場監(jiān)理人員不經(jīng)質量承認簽證不能進行計量支付的約束機制。⑼對實驗室做下列考核：①實驗室的資質等級及其實驗范疇；②法定計量部門對實驗設備出具的計量檢定證明;③實驗室的管理制度；④實驗人員的資質證書；⑤本工程的實驗項目及其規(guī)定.⑽建立管理日志,現(xiàn)場管理人員及時統(tǒng)計有關工程質量影響因素及錄用技術數(shù)據(jù).⑾參加工程項目各方參加的質量協(xié)調會,及時解決影響工程質量的多個問題。⑿參加工地質量講評會，管理睬議統(tǒng)計，貫徹本階段質量控制方法和任務的執(zhí)行狀況。⒀定時向委托人和使用人報告有關工程項目質量動態(tài)狀況，及時向委托人和使用人提出施工中存在的質量缺點和重大技術問題需解決的報告，建立信息流通、反饋網(wǎng)絡.⒁出現(xiàn)下列狀況之一，授權現(xiàn)場監(jiān)理人員有權指令施工單位停工整治：①未經(jīng)檢查進行下道工序施工者。②施工中出現(xiàn)質量異?，F(xiàn)象，經(jīng)提出仍未整治或采用方法不當者.③隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉掩蓋者.④私自變更設計、圖紙自行施工者.⑤使用沒有技術合格證的工程材料或者私自替代，變更工程材料者。⑥未經(jīng)技術資質審查的人員進入現(xiàn)場施工者。⒂質量跟蹤信息反饋。質量跟蹤目的：通過對工程施工質量跟蹤管理，充足聽取設計、監(jiān)理、施工單位等方面的意見，理解工程施工、安裝質量和存在問題，總結正反兩方面的經(jīng)驗教訓，確保工程質量達成規(guī)定。信息反饋效果檢查：經(jīng)常進一步施工現(xiàn)場巡回跟蹤檢查,公正、科學地評價施工質量成果和存在的問題，對檢查出的質量問題，提出解決意見和防止改善方法。及時收集、整頓各類工程信息，并輸入計算機及網(wǎng)絡，做好動態(tài)管理.定時向委托人和使用人報告有關工程項目質量動態(tài)狀況，及時向委托人和使用人提出施工中存在的質量缺點和重大技術問題需解決的報告,建立信息流通、反饋網(wǎng)絡。⒃建立質量獎懲制度本工程的質量控制內(nèi)容、方法、崗位職責等，全體工作人員必須認真執(zhí)行.對工作突出、質量工作做得好的工作人員,委托建設項目部予以獎勵。對工作責任心不強、間接或直接造成質量事故者，按責任大小予以一定的經(jīng)濟處分。7。6.3工程驗收的工程質量控制手段和確保方法⑴執(zhí)行分項、分部工程約束程序。⑵做好工程項目項目竣工驗收的組織工作，對驗收不合格,及時發(fā)出告知限期整治.⑶分項工程驗收①施工單位在工程項目一種分部分項工程完畢并自檢合格后，填寫《分部/分項工程質量報驗承認單》報監(jiān)理單位；②監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查；③對符合規(guī)定的分項工程按質量評定原則進行再評定和簽認；④對不符合規(guī)定的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目告知》，由施工單位整治；⑤經(jīng)返工或返修的分項工程按質量評定原則進行再評定和簽認；⑥工程項目的分項工程簽認，必須在施工實驗、檢測完備、合格后進行，并報委托建設項目部。⑷分部工程驗收①施工單位在工程項目分部工程完畢后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質量評定成果進行分部工程的質量等級匯總評定，填寫《分部/分項工程質量報驗承認單》，并附《分部工程質量檢查評定表》，報監(jiān)理單位簽認；②單位工程基礎分部已完畢,進入主體構造施工時，或主體構造完畢，進入裝修邁進行基礎和主體工程驗收,施工單位填寫《基礎/主體工程驗收統(tǒng)計》申報.并由總監(jiān)理工程師組織委托建設項目部、施工單位和設計單位共同核查施工單位的施工技術資料，并進行現(xiàn)場質量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在《基礎/主體工程驗收統(tǒng)計》上簽字承認。⑸單位工程驗收①當工程項目達成交驗條件時,由監(jiān)理單位組織各參建單位進行竣工預驗收,對工程質量狀況、使用功效進行全方面檢查,對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理告知》規(guī)定施工單位進行整治;②對需要進行功效實驗的項目（涉及無負荷試車），監(jiān)理工程師督促施工單位及時進行實驗。監(jiān)理工程師認真審視實驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督。報委托建設項目部及邀請設計單位派代表參加。③委托建設項目部組織竣工驗收施工單位在工程項目項目自檢合格達成竣工驗收條件時，填寫《單位工程驗收統(tǒng)計》，并將全部竣工資料（涉及分包單位的竣工資料)報監(jiān)理單位，申請竣工驗收；總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質量確保資料進行核查，并督促施工單位完善；委托建設項目部組織工程監(jiān)理、設計單位和施工單位等共同對工程進行竣工驗收；驗收成果需要對局部進行修改的，在修改符合規(guī)定后再驗，直至符合合同規(guī)定;工程項目驗收成果符合合同規(guī)定后，由四方在《單位工程驗收統(tǒng)計》上簽字。⑹工程項目竣工驗收完畢后，由項目總監(jiān)理工程師和委托建設項目部代表共同訂立《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、委托建設項目部蓋章后，送施工單位一份。⑺質量問題和質量事故解決。①專業(yè)工程人員對施工中的質量問題除去在日常巡視、分項、分部工程檢查過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別解決。對能夠通過返修彌補的質量缺點,責成施工單位先寫出質量問題調查報告,提出解決方案。監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)委托建設項目部和設計單位承認，批復施工單位解決.解決成果重新進行驗收；對需要返工解決或加固補強的質量問題，除要責成施工單位先寫出質量問題調查報告，提出解決意見外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停工指令》，再與委托建設項目部和設計單位研究,經(jīng)設計單位提出解決方案，批復施工單位解決。解決成果重新進行驗收；②施工中發(fā)現(xiàn)的質量事故，施工單位按有關規(guī)定上報解決?？偙O(jiān)理工程師書面報告委托建設項目部③委托建設項目部對工程項目中的質量問題和質量事故的解決成果進行復查.⑼審核施工單位的工程項目竣工圖及其它技術文獻、資料，與否符合施工現(xiàn)場實際狀況。⑽整頓工程項目技術文獻、資料,并編制歸檔。⑾與施工單位明確工程項目保修階段的雙方責任和回訪日期。⑿制訂工程項目保修期的回訪整治方法.三、建設項目完畢階段后的質量控制和確保方法建設項目最后完畢后，建設項目質量應符合工程設計規(guī)定、合同中有關條款的規(guī)定和國家技術原則、規(guī)范規(guī)定的質量原則，滿足項目委托人和使用人對建設項目的功效和使用價值的規(guī)定。建設項目完畢后，應進行全方面的質量檢查評定，鑒定建設項目質量與否符合上述各項規(guī)定。委托建設項目部嚴格按照GB/T19002-—ISO9002模式原則建立的質量確保體系。以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全方面推行了科學化、原則化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,精心組織、精心監(jiān)督，推行合同的承諾,最后實現(xiàn)質量目的。8、確保安全、文明施工的方法安全健康目的：無重大安全責任事故，創(chuàng)文明施工工地.8。1工程項目施工現(xiàn)場管理(6S活動）8.1.1.整頓(Settle）－委托建設單位對施工現(xiàn)場存在的人、事、物進行調查分析。根據(jù)有關規(guī)定、計劃和工程實際進展狀況，把不需要的清理出現(xiàn)場。非施工人員未經(jīng)同意不得進入施工現(xiàn)場。規(guī)定監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位把多出的周轉工具。報廢和多出的材料、機械設備和構件、員工個人生活用品等要及時清理，按指定寄存,經(jīng)分揀運用后把施工現(xiàn)場不需要的東西果斷清理出現(xiàn)場。8.1.2整頓（Straighten）－合理定置，要去監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位把施工現(xiàn)場合需要的人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關法規(guī)、原則以及公司規(guī)定，科學合理的安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實現(xiàn)最佳組合。8.1。3清掃(Scavenge)－規(guī)定監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位堆施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護清掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,施工現(xiàn)場的全部場地都是清掃對象。8。1.4清潔（Sanitary)－規(guī)定監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位保持物品，食品的清潔，防止疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的本源，使施工現(xiàn)場保持良好的環(huán)境和秩序，并始終處在最佳狀態(tài)。8.1。5安全（Security)－規(guī)定監(jiān)理工程師對施工單位人員進行教育,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并主動采用防止方法，明確操作者的責任。8。1.6素養(yǎng)(Schooling）－努力提高全體項目人員的素質，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工的習慣。它是開展“6S”活動的核心和精髓.8。2消防工作管理方法成立由項目負責人為組長的消防小組,宣傳消防基本知識和基本操作培訓,消防管理制度滿足有關法律法規(guī)和政府消防管理機構的規(guī)定。根據(jù)有關法律法規(guī)和政府消防管理機構的規(guī)定，規(guī)定總包單位為施工中的永久工程和全部臨時工程提供必要的臨時消防和緊急疏散設施，涉及提供臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火斧、消防水管、閥門、檢查井、臨時消防水箱、泵房。制訂并實施嚴格的消防管理制度，在現(xiàn)場儲有使用易燃或可燃材料庫，明火施工實施嚴格的“用火證"管理，配備足夠的消防設備和設施。臨時消防系統(tǒng)和配備通過監(jiān)理工程師和政府消防管理機構的審批和驗收;獲得政府消防管理機構的臨時消防證書。根據(jù)施工現(xiàn)場狀況，規(guī)定建設單位在基坑四周設消火栓及環(huán)行水管,設立一定數(shù)量的滅火器。嚴格恪守有關消防安全方面的法令、法規(guī)、配備專職消防保衛(wèi)人員，制訂有關消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。規(guī)定施工現(xiàn)場的消防器材和設施不得埋壓、或挪作他用.冬期施工時對消防設備采用保溫防凍方法。建立現(xiàn)場用火審批制度，在操作崗位上嚴禁吸煙，對易燃、易爆物品使用按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設專用庫房分類管理。使用電氣設備和化學危險品，符合有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。督促施工單位對人員進場進行防火教育，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作.在施工期間規(guī)定總包單位為在現(xiàn)場施工的全部工作人員提供一條標志清晰逃走方向、沒有阻塞及備有適宜照明的防火通道。建立嚴格的安全教育制度，工人進行安全教育，堅持特殊工種持證上崗.8。3監(jiān)督總包單位對分包單位的管理8。3。1、監(jiān)督總包單位對分承包商提供的服務⑴檢查督促總承包商為分承包商在現(xiàn)場的施工提供必要的服務.提供可使用的機械如塔吊、施工電梯等；臨時設施有貴重材料庫房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標高線、腳手架、安全防護、配電箱；同時還提供現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場臨時用水、現(xiàn)場照明和現(xiàn)場安全保衛(wèi)。對于本項目實施過程的全部不涉及商業(yè)機密的信息，總包單位均可向分承包商提供。⑵檢查總承包商為分承包商在施工中提供必要的技術服務?？偘鼏挝话凑辗殖邪痰囊?guī)定在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術準備，如：管道開挖、預埋件、預埋管、檢查井、水池、設備基礎等有關項目。⑶督促總承包商為全部分承包商提供與政府部門或市政單位的關系協(xié)調及照管。8.3。2、檢查總包單位對分承包商的組織和人員管理督促總包單位對專業(yè)分包隊伍的資質、專業(yè)人員持證上崗進行管理，并將有關資料報監(jiān)理審核。8。3.。3、監(jiān)督總包單位對分承包商的進度管理分承包商須根據(jù)總承包商編制的總進度計劃、月計劃、周計劃編制其分包項目的進度計劃.分承包商還要根據(jù)工程進展狀況，擬定每月、每七天的具體計劃及時上報總承包商,總承包商將會同委托建設項目部、工程監(jiān)理檢查、監(jiān)督分承包商的計劃執(zhí)行狀況。8。3。4、加強總包單位對分承包商的質量管理涉及：材料進場、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等。8.3。5、督促總包單位對分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理8.3。6、監(jiān)督總包單位對材料供應商的監(jiān)督管理總承包商應負責確保材料及設備是根據(jù)材料供應商和制造商的規(guī)定進行運輸、裝配、貯存及固定.在材料及設備運抵工地前,將制造商及材料供應商的有關規(guī)定的副本提交給委托建設項目部和監(jiān)理工程師。8。4監(jiān)督工程成品的保護委托建設項目部應規(guī)定監(jiān)理單位對總承包單位按下列方面進行工程成品的保護。1．8.4。1規(guī)定承包商根據(jù)施工組織設計編制成品保護方案（涉及冬季停工的成品、半成品保護方法）；以合同、合同等形式明確各單位對成品的保護和交接責任,擬定重要分包單位為重要的成品保護責任單位，委托建設項目部在各單位成品保護工作方面起協(xié)調和監(jiān)督作用。8。4。2場材料保護責任.材料、半成品、設備進場后,規(guī)定總包單位負責保管。8。4。3構造施工階段的成品保護責任。規(guī)定構造工程的施工單位為重要成品保護負責人，水暖、電氣、設備施工等專業(yè)隊伍必須有保護土建項目的方法后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完畢并進行必要的成品保護后,向土建分包單位進行交接。對于核心工序（鋼筋、模板、砼澆筑），土建、水電安裝均設專人看護及修補.裝修、安裝施工階段的成品保護責任。裝修及設備安裝階段的成品保護工作尤為重要，這一階段重要的成品保護責任單位是裝修分包單位，設備的成品保護責任單位是水電安裝的分包單位。土建和水電施工必須按照成品保護方案規(guī)定進行作業(yè).此時的成品保護由總包統(tǒng)一負責并由委托建設項目部監(jiān)督。8。5總圖管理方法8.5.1、總圖管理根據(jù)本工程的統(tǒng)一規(guī)劃，具體安排。8.5。2、總圖管理的內(nèi)容：（1)地上、地下已有或擬建的建筑物、構筑物、地下管道、電纜及其它埋設物坐標位置、標高和尺寸。（2）為施工服務的臨時設施,涉及道路專用線、停車場、多個加工廠、預制廠和機械化施工裝置、倉庫、堆場、辦公、生活福運用房、臨時供暖、供電、供熱、排水、通訊、安全保衛(wèi)及防火設施等。（3)取土、棄土的路線及位置。(4)施工現(xiàn)場的地貌等高線。8.5.3、總圖管理(1)參加施工組織設計會審，并審核施工單位施工組織設計.（2)檢查施工總平面圖的貫徹執(zhí)行狀況。（3）審批施工單位申請用地報告，根據(jù)不同施工階段的不同需要及時合理的調節(jié)場地.(4）檢查施工單位取土、棄土的地點、數(shù)量和運輸路線。(5)審定設施的坐標位置,審批施工單位臨時設施的修建及拆除。(6)審批施工單位在規(guī)定的期間內(nèi)去除障礙物，動土挖掘、斷路、斷水、斷電、斷氣的申請報告.(7）檢查運輸大宗材料、大件設備的車輛進場日期時間、路線等安排狀況。（8)在建筑物、構筑物、道路、管線等工程的開工報告上訂立意見。（9)地下工程施工需書面申請報告監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核后報委托建設項目部同意,方可開工.8.6安全、文明與健康管理體系8。6.1、HSE管理體系概念HSE管理體系是指實施安全、環(huán)境與健康管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等而構成的整體。它由許多要素構成，這些要素通過一先進、科學的運行模式有機地融合在一起，互有關聯(lián)互相作用，形成一套構造化動態(tài)管理系統(tǒng).從其功效上講，它是一種事邁進行風險分析，擬定其本身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采用有效的防備手段和控制方法避免其發(fā)生,方便減少可能引發(fā)的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強調了事前防止和持續(xù)改善，含有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種當代化的管理模式，是當代公司制度之一。HSE管理體系是三位一體管理體系.H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài);S(安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素,使勞動生產(chǎn)在確保勞動者健康、公司財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E(環(huán)境)是指與人類親密有關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的多個自然力量或作用的總和，它不僅涉及多個自然因素的組合，還涉及人類與自然因素間互相形成的生態(tài)關系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety)和環(huán)境（Environment）形成一種整體的管理體系，是當代公司的必然。8.6。2、HSE管理體系的具體體現(xiàn)8.6。2.⒈改造的全過程中，必須堅持“安全第一,以防為主”的方針,杜絕重大安全責任事故的發(fā)生。8。6.2.⒉監(jiān)督施工單位按規(guī)定建立HSE管理系統(tǒng),設立權威性監(jiān)督機構，并由重要領導負責,做到組織貫徹、責任到人.8。6.2。⒊監(jiān)督施工單位，對參加該工程的職工進行全員HSE培訓，提高施工人員的整體素質。8。6。2.⒋水網(wǎng)、生活管理方法⑴監(jiān)理營地應避免有毒有害物及噪聲對身體的影響，保持環(huán)境良好。⑵營地生活用水清潔，污水排放合理,如確實無清潔用水來源,應配備水罐拉水。8.6.2。⒌健康保障方法⑴按照HSE管理手冊編制管理體系文獻，并在實際中貫徹各項規(guī)定。⑵參加管理人員應身體健康，精力充沛。⑶管理人員上工地應身穿必要的工作保護服裝、安全帽，夏季應配備必要的防暑降溫遮陽用品.⑷管理人員駐地周邊應衛(wèi)生清潔,飲用水干凈,夏季應有防蚊蠅設施,并配備必要的急救藥品.⑸關心職工生活，飯菜清潔衛(wèi)生，確保熱飯熱菜,開水及時供應.⑹對于管道通過的地區(qū)，如遇有傳染?。ㄈ缪x）時，應采用特殊保護方法，避免員工感染傳染病，并對員工定時檢查身體,有病及時醫(yī)療，撤離時安全放心。8.6。2。⒍健康、安全、環(huán)保管理方法⑴健康、安全、環(huán)保管理目的安全為了生產(chǎn)，施工安全是公共工程效益和工程質量的前提。因此，必須堅持貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主"的方針，并按照規(guī)定，盡一切可能避免發(fā)生人身傷亡、機械設備或火災事故，千人負傷率、重傷率低于指標，無重大安全責任事故.生態(tài)環(huán)境是人類和一切生物賴以生存的基本條件，保護和改善生態(tài)環(huán)境是我國的一項基本國策，在經(jīng)濟建設中必須強化監(jiān)督管理，本工程施工中必須遵照《中華人民共和國環(huán)保法》，以及其它有關法律、法規(guī)，特別是在實施西部大開發(fā)時，更要注意保護生態(tài)建設，造福子孫后裔。健康是人類社會活動的基本保障，沒有健康作為保障，人類的生存、發(fā)展和社會活動都無從談起，按照業(yè)主HSE管理手冊,制訂駐地監(jiān)理部的HSE管理體系文獻，并以此作為對承包人健康、安全、環(huán)保監(jiān)督的根據(jù)，督促承包人完畢HSE程序文獻、作業(yè)文獻.⑵完善HSE管理職責和內(nèi)容HSE管理工作制度：會議制度、教育制度、檢查制度。HSE管理職責：HSE管理組長負責整個招標單元內(nèi)HSE管理工作，并定時檢查管理活動實施狀況，預測、評價施工過程中造成的后果，突發(fā)事件的應急解決方法,HSE管理人員，檢查監(jiān)督承包單位執(zhí)行狀況,并及時對其錯誤行為予以制止糾正，必要時可爭取停止施工等強制方法。督促各承建單位認真貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，牢固樹立“安全第一,防止為主”的思想。堅持貫徹黨、政、工、團齊抓共管的原則，增強安全生產(chǎn)意識，嚴格督促承建單位執(zhí)行勞動安全法規(guī)，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，違章指揮。督促各承建單位加強安全工作的指導，建立健全安全管理組織機構和制度，專職安全員必須在施工現(xiàn)場負責安全工作。督促各承建單位做好安全防護方法,施工現(xiàn)場設立明顯的安全標語和警示標志，現(xiàn)場設備、機具、材料應擺放整潔,道路應暢通。審查施工安全方法方案，并根據(jù)需要提出交換意見。審查特殊地段施工安全方法方案。做好現(xiàn)場安全統(tǒng)計,每七天報告一次安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時上報,及時提出整治解決意見，消除隱患。嚴格文明施工，督促承建單位做到工完料盡場地清,消除不安全因素。檢查督促施工人員嚴格恪守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，穿戴好規(guī)定的勞動保護用品,并監(jiān)督承建單位嚴格執(zhí)行國家政府有關勞動保護條例。檢查承建單位對“三?！蔽锲返墓芾?與否符合安全規(guī)定，防防爆等防護方法與否完善，使用和保管制度規(guī)定與否齊全。對工程中的使用的二、三類壓力容器，必須有出廠合格證,并對生產(chǎn)制造廠家，安裝施工隊伍資質許可證審查后,方可進行作業(yè)，并且應有安全方法。監(jiān)督、督促承建單位在石方管溝開挖時，必須統(tǒng)一放炮，并設立警戒線，設有專人執(zhí)勤，嚴格按技術規(guī)程操作,妥善解決好啞炮、瞎炮,做好炸藥、雷管的現(xiàn)場保管和運輸。對較深的管溝,應有避免塌方方法；對沼澤地段的管溝開挖和下管、穩(wěn)管應有安全防護技術方法，以避免管段裸露或埋深不夠。檢查承建單位對施工人員的使用，不得組織老弱病殘幾孕婦參加，并督促承建單位加強對施工人員的安全教育，做好對用工人員的勞動保護工作，不得違章、蠻干.在公路、鐵路、河流穿越臨近場鎮(zhèn)，人口密集施工時，承建單位應有明顯的安全警告標志，并有專人執(zhí)勤指揮過往車輛和行人。督促檢查承建單位對在現(xiàn)場合搭建的臨時設施進行安全防護,堆放好原材料，儲藏好危險物品。易燃、易爆物品，乙炔發(fā)生器、氧氣瓶等倉庫附近嚴禁煙火,設立必要的警戒線,防患于未然。督促檢查各參戰(zhàn)單位嚴格執(zhí)行《道路交通管理條例》等有關法令法規(guī)，嚴禁駕駛車輛的人員酒后開車、無照駕駛；嚴禁超速、超載、客貨混裝等違章駕駛。督促各單位抓好安全運輸，貫徹執(zhí)行交通管理“十八法”行駛途中勤檢查，停車后勤保養(yǎng)，保持良好車況，隨時檢查運輸貨品捆綁狀況，減少或杜絕不安全隱患。分析解決有關安全事故問題,并提出防備方法，協(xié)助恢復生產(chǎn)。施工中產(chǎn)生的廢油、廢渣、廢棄物不得排棄，必須按有關規(guī)定收集、清理,做統(tǒng)一解決。施工期產(chǎn)生的污水排放必須達成國家污水排放原則規(guī)定,未達成國家污水排放規(guī)定的污水嚴禁向河流、湖泊、農(nóng)田排放，需采用罐桶收集，按有關污水解決的統(tǒng)一規(guī)定解決。管道穿越湖泊、水面、河流、排洪道段，對施工中破壞的地表層，堤岸、河床等必須恢復達成設計和地方政府規(guī)定。管道施工將造成植被破壞,土體擾動、土體構型變動。施工機械對土壤和植被的破壞必須嚴格控制在管線施工區(qū)界內(nèi)，盡量減少對植被的破壞并應有恢復方法。在城鄉(xiāng)、人口密集區(qū)施工應采用低噪聲機械和施工方式施工方案并滿足本地建設施工的有關規(guī)定。應得到本地政府有關部門同意承認。施工完后必須及時清理現(xiàn)場，拆除臨時設施、遷出機械及工具、材料,并將施工廢棄物作統(tǒng)一解決,做到工完料盡，場地清。檢查施工單位食宿狀況，衛(wèi)生狀況，如飲水原則，消毒方法，特別是炊事員與否含有體檢合格證明，飲食加工原料有無腐爛、變質等現(xiàn)象.8。6.3、監(jiān)督文明施工的方法針對有關的具體規(guī)定，委托建設項目部制訂嚴格的現(xiàn)場環(huán)境管理規(guī)章制度.對參加施工的人員作好環(huán)保培訓工作.現(xiàn)場揚塵排放達標：現(xiàn)場施工揚塵排放達成環(huán)保機構的粉塵排放原則規(guī)定。運輸遺撒達標：確保運輸無遺撒。生活及生產(chǎn)污水達標排放：生活污水中的C0D達標（C0D＝300mg/l）。施工現(xiàn)場夜間無光污染：施工現(xiàn)場夜間照明不影響周邊環(huán)境。杜絕施工現(xiàn)場火災、爆炸的發(fā)生。固體廢棄物實施分撿制,在內(nèi)部回收運用。避免施工噪音污染現(xiàn)場恪守《中華人民共和國建筑施工場界噪音限值》（GB12523—90）規(guī)定,并制訂降噪方法和管理制度,且嚴格控制。規(guī)定總包單位在施工機械方面不僅考慮技術上的規(guī)定，并且選擇噪音小的施工機械，減少噪音源，搬運物體及安拆機械設備等時輕拿輕放。對施工中產(chǎn)生較大噪音的施工項目規(guī)定安排在白天施工，把綁扎鋼筋等項目安排規(guī)定在夜晚施工,并根據(jù)施工部位對周邊的影響程度,規(guī)定施工單位搭設臨時降噪網(wǎng).委托建設項目部主動與本地政府聯(lián)系，主動和政府部門配合，解決好噪音污染問題，加強對職工及施工人員的教育，嚴禁大聲喧嘩。規(guī)定塔吊指揮配套使用對講機，不用哨子.工地現(xiàn)場環(huán)保聽從街道、城管等部門的規(guī)定，并在施工前經(jīng)工程所在地區(qū)的環(huán)保部門審批后，方可施工,并主動規(guī)定環(huán)保部門定時監(jiān)督指導，把工地建成一種工程優(yōu)質與現(xiàn)場文明的全優(yōu)示范單位。減少揚塵。避免施工現(xiàn)場泥土污染場外的道路。施工現(xiàn)場全部采用硬化解決，并配備灑水設備進行灑水,減少現(xiàn)場的揚塵。辦公室保持整潔，生活區(qū)保持衛(wèi)生,設污水井，生活垃圾集中堆放并定時清理。避免水污染。委托建設項目部規(guī)定施工單位混凝土輸送泵處設立沉淀池，廢水經(jīng)沉淀池沉淀后達成有關排放原則方可排入市政污水管，施工污水嚴禁流出施工區(qū)域.現(xiàn)場設立封閉式的垃圾站，主體施工時的垃圾用垃圾袋裝好下運，嚴禁從高層向下拋灑垃圾，施工垃圾及時進行清運。施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的垃圾采用容器裝運，生活區(qū)內(nèi)設專職保潔員進行清掃。環(huán)保人員定時對工地進行環(huán)保檢查，對不符合環(huán)保規(guī)定的采用三定原則（定人、定時、定方法），予以整治,貫徹后做好復查工作并填寫統(tǒng)計。