領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的五種類型硬權(quán)力：

1.合法權(quán)力：基于領(lǐng)導(dǎo)者擁有的正式職位或頭銜；人們接受領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出命令或指導(dǎo)行動(dòng)的權(quán)力。

2.獎(jiǎng)賞權(quán)力：基于領(lǐng)導(dǎo)者給予或撤銷獎(jiǎng)賞的能力；人們?yōu)榱双@得想要的獎(jiǎng)賞而服從。

3.強(qiáng)制權(quán)力：基于領(lǐng)導(dǎo)者懲罰或建議懲罰的能力；人們服從命令從而免受懲罰。軟權(quán)力：

4.專家權(quán)力：基于領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)知識(shí)或技能；由于領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)知識(shí)，人們信任并尊重他的決定。

5.參照權(quán)力：基于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品質(zhì)；人們欽佩并尊重領(lǐng)導(dǎo)者，愿意追隨他，并且采納他的觀點(diǎn)。管理靠權(quán)力權(quán)力包括兩個(gè)方面。1.職位權(quán)力授權(quán)，在每一個(gè)崗位上都要有權(quán)。權(quán)力應(yīng)該是下沉的、下放的，每一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)相應(yīng)的權(quán)力來保障它的職責(zé)，保障它的任務(wù)完成。2.專業(yè)權(quán)威在一個(gè)崗位上能干得非常好，有這個(gè)技能和專長，通過自己的能力、技能樹立一種威信。比如，生產(chǎn)廠長、車間主任一般都是技術(shù)高手，他就是從一線提拔上來的，這就是一種權(quán)威，這也是一種權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)力非權(quán)力,而是一種影響力領(lǐng)導(dǎo)力是一種涉及復(fù)雜多元知識(shí)領(lǐng)域的能力,因而人們?cè)谡J(rèn)識(shí)它時(shí)充滿了理解的多元性。長期以來,在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)上,存在模糊概念,認(rèn)識(shí)誤區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)力,不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)才需要,人人皆有影響他人的能力,即非權(quán)威的影響能力?！割I(lǐng)導(dǎo)力」是指影響他人,以達(dá)成群體目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)力不等于領(lǐng)導(dǎo)地位,領(lǐng)導(dǎo)力非權(quán)力,而是非權(quán)威影響能力。領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)則是影響力,是一個(gè)人改變和影響他人心理和行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)者得有心甘情愿的追隨者,必須要用深邃的思想,閃光的品格,優(yōu)秀的個(gè)性,非凡的魅力去影響、感染人和鼓舞人心。哈佛商學(xué)院弗朗西斯·福雷教授曾說:領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在,因?yàn)槟愕拇嬖谀苁顾俗兊酶?而且當(dāng)你不在的時(shí)候你的影響力還能一直持續(xù)。所以,領(lǐng)導(dǎo)力就是能讓自己和這個(gè)世界變得更好的影響力。它與性格無直接關(guān)聯(lián),也就是說,哪怕是一個(gè)內(nèi)向、羞怯的人,也應(yīng)當(dāng)具備領(lǐng)導(dǎo)力——能讓你在生活和工作中,為自己和他人帶來正面影響的能力。1、絕對(duì)權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力有相同之處,都是指對(duì)別人施加影響的能力。但實(shí)際上權(quán)力和影響力有本質(zhì)區(qū)別:權(quán)力是一種組織形式,而領(lǐng)導(dǎo)力是無形的,是內(nèi)心影響他人的能力權(quán)力是一定組織所賦予的外在力量,領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者通過自我修煉而形成的內(nèi)在品質(zhì)權(quán)力只是領(lǐng)導(dǎo)力量的暫時(shí)行為,領(lǐng)導(dǎo)力則是領(lǐng)導(dǎo)力量的長遠(yuǎn)保證任何人,在有絕對(duì)權(quán)力的情況下,都能做成事情；往往在沒有權(quán)力,或者授予極小權(quán)力,也就是微權(quán)力,或者非權(quán)力影響的情況下,能影響別人,組織別人做事,并且能做好,做的出色的能力,才是真正的能力,也才是持久的能力。套用武俠小說的說法,這才是真正的內(nèi)功!君不見,在武俠小說中,真正的高手,不是靠比劃刀劍拳腳爭輸贏,而是以內(nèi)功高低來定最終勝負(fù)。在職場的江湖中,則是以為權(quán)力和非權(quán)力影響狀況下的做事能力,來決定高低的!2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。任何人都在影響別人或被別人影響,影響別人的能力叫影響力。領(lǐng)導(dǎo)者擁有追隨者,沒有追隨者的人就不叫領(lǐng)導(dǎo)者,追隨者造就了領(lǐng)導(dǎo)者,偉大的追隨者造就了偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者影響力是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的過程中有效地控制、支配、激勵(lì)、感召被領(lǐng)導(dǎo)者心理和行為的能力。那么,我們?cè)撛鯓忧擅畹赜绊懰四?以下有五個(gè)步驟:第一步|清晰定位目標(biāo),將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是團(tuán)隊(duì)成員,都得要有明確的目標(biāo)。首先要給自己設(shè)定合理的長期、中期和短期目標(biāo),然后給團(tuán)隊(duì)制定清晰明確的目標(biāo)。只有自己目標(biāo)(愿景)明確,并要求自己去實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo),才能得到成員的認(rèn)同。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確,才能凝聚團(tuán)隊(duì)力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。第二步|系統(tǒng)思考,迅速找到解決問題的方法這過程須不斷培養(yǎng)和提升個(gè)人技能,系統(tǒng)思考,意味著領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)全局要有非常強(qiáng)的把控能力,自然,在業(yè)務(wù)上,就要有過人之處。單純的想成為領(lǐng)導(dǎo)者是不夠的,還得在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,自己要進(jìn)行扎實(shí)的積累和充實(shí),只有基本功過硬,累積的能力足夠,才能鍛煉出全局著眼,全局規(guī)劃的能力,以及在遇到問題時(shí),具有及時(shí)科學(xué)地做出有效決策的能力。第三步|計(jì)劃邊做邊改,不斷修正,其趨于完美計(jì)劃完善也是領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的一部分,這也需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和出色的工作能力,才能規(guī)劃全局,掌握方向,才不至于將團(tuán)隊(duì)帶向歧途。第四步|恰當(dāng)及時(shí)鼓勵(lì),讓團(tuán)隊(duì)成員保持專注這是考驗(yàn)一個(gè)人情商的過程,領(lǐng)導(dǎo)者不能一味只懂得工作和干活,還要學(xué)會(huì)善用感情因素。在工作中,情緒和感情其實(shí)也是員工的一項(xiàng)需求,作為領(lǐng)導(dǎo)者,不僅僅是感知就行,還要要懂得用同理心去體驗(yàn),并善加引導(dǎo),使之成為工作動(dòng)力。第五步|實(shí)時(shí)溝通反饋,不斷提升工作的效率作為領(lǐng)導(dǎo)者,要學(xué)會(huì)尊重員工的自尊心、自信心,要善于聽取不同意見,特別是有“個(gè)性”的員工意見,善于采納大家的正確建議。任何人都可以激發(fā)出自己的影響力,任何人都是潛在的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。這也就是說,即