第頁共頁最新技術質(zhì)量工作總結質(zhì)量工作總結(十八篇)技術質(zhì)量工作總結質(zhì)量工作總結篇一一、完善制度建立，夯實根底管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此根底上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面標準的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進步。二、加強教育培訓，進步職工綜合素質(zhì)車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、平安消費培訓月份，車間組織全體職工在進展了平安知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的平安消費意識和平安消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是進步職工消防平安意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工結實樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的根底。2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，詳細負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、平安消費知識等進展實際崗位操作培訓。在20_年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責，認真向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。3、設備保養(yǎng)知識培訓為了保證消費的順利進展，使消費的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地理解改造后的設備，對消費設備進展實在有效的維護保養(yǎng)，在消費任務較為繁重的情況下，車間仍然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶著本班人員進展培訓，為車間按方案順利完成各品牌的消費任務打下了堅實的根底。4、質(zhì)量知識培訓質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步進步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織消費管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓向參會人員說明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進展嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個臺階。5、標準化知識培訓為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系文件進展了深化學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深化詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、平安和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間消費息息相關的重要體系文件進展了認真的學習。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費質(zhì)量為確保工廠改革順利進展、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強迫管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。3、本著“設備是根底”的原那么，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。4、實行質(zhì)量缺陷分析^p整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析^p不斷查找消費過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定進步。通過以上方面的工作，車間順利完成了消費任務，質(zhì)量指標到達考核要求。四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識，根據(jù)“平安第一、預防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓的根底上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)安康平安目的(指標)分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)安康平安目的(指標)層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)安康平安承諾書》。一年來，車間始終把平安消費工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險的識別工作;組織人員定期對車間平安消防設施進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備平安操作的監(jiān)視檢查工作。通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和才能普遍進步和增強，20_年上半年實現(xiàn)了火災事故為零，無重大平安消費責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成消費任務，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升(一)進一步加強設備根底管理，為設備管理提供科學有效的信息。加強根底管理，努力用足用好設備根底資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的方案制定提供科學根據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備根底資料管理進展了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進展了較全面的調(diào)研，對影響設備精度的零部件進展了維修，車間的設備管理各項工作都獲得了較大進步。(二)努力提升技術裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進展綜合管理，保持設備完好，不斷改善和進步企業(yè)技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，獲得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)消費安排，搜集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保方案，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有方案、有施行、有資料記錄、有檢查落實。2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。3、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)方案和安排，完成設備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設備技改工作。六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間消費的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于消費的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作才能等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。七、加強車間根底管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務一)做好車間政治思想教育工作。1、加強班子團結，不斷增強廣闊職工凝聚力，車間班子成員之間可以做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實根底。2、按照要求制定了車間“深化學習理論科學開展觀施行方案”，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學開展觀活動，定期開展黨小組學習培訓。營造以黨員帶頭，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的進步。發(fā)揮____員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有____員的消費先鋒。3、發(fā)揮____員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學習本崗位業(yè)務技能，爭當消費能手的標兵作用。如設備改造的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術要求高的情況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務，為下一步的產(chǎn)品消費提供了有力保證。4、通過深化學習理論科學開展觀活動的開展，使黨員自覺做到：一是學習，學____的知識，學習科技知識和車間本崗位業(yè)務知識，做學以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關心群眾、舍己助人、顧全大局、團結同志、擅長做群眾思想政治工作的帶路人。(二)加強班組管理管理，進步車間管理程度1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進展推廣，從而進步班組的整體程度。2、創(chuàng)立學習型班組。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)立，把開展班組根底管理專項工作同當前學習理論科學開展觀活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建立考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、進步質(zhì)量、平安管理等方面獲得了新的進展，營造良好了的學習氣氛，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。以上就是車間__年的工作總結，車間的各項管理工作科學標準、全面有序。獲得成績的同時也存在一定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快開展奠定堅實的根底。技術質(zhì)量工作總結質(zhì)量工作總結篇二20_年是我人生旅途中的一個重要轉(zhuǎn)折點。從此，我的人生開場有了新的起點、新的目的。本人自20_年7月16日進入公司以來，在公司領導正確指引和工作的妥善安排下?lián)喂举|(zhì)量部檢驗員，主要負責公司有關質(zhì)量檢驗工作。在工作的這段時間，從進料檢驗到成品檢驗，從砂漿，到切割液再到主輥，最后到石墨，都使我有了一定的接觸，使我受益匪淺。是瑞能光伏給了我一個切身理論的時機。在平時工作中，同事對我無微不至的關心讓我感受到了瑞能這個大家庭的溫暖。下面我將這幾個月的工作總結如下：一、工作收獲在這幾個月，作為質(zhì)量檢驗員，認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要對于公司有關質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準備。1、來料的取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取、不誤取。并認真學習各種來料的物理化學性質(zhì)，及合理檢驗存放。2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的工作過程?！凹毠?jié)決定成敗”，在檢驗的過程中我一直本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一次檢驗。目前我已掌握了所有輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是他們了我這些。3、數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)處理需要扎實的計算機根本功，在平時工作中，讓我學到了很多計算機方面的知識。記錄數(shù)據(jù)也是一項很嚴謹?shù)墓ぷ鳎乙恢北局扒笳鎰諏崱钡脑敲磳γ恳粋€檢驗數(shù)據(jù)進展記錄、總結以及上報。做到無誤報、無謊報。二、感想及體會1、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確保自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y經(jīng)歷教訓，不斷進步工作效率。偶然工作中會犯一些錯誤，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為這些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中防止類似的錯誤發(fā)生，從而讓我在工作中盡快地成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深化的印象，也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。2、勤于考慮、不斷學習崗位的日常工作比擬繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀葦M枯燥，這就需要我們一定要勤于考慮，改良工作方法，進步工作效率，減少工作時間。要不斷地豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我們的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。分開學校，單位是我的第二課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。三、自身的缺乏1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的費事。以后我會以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完本錢職工作。2、在與別人打交道中由于性格原因，不夠主動。為了以后能更完美的完本錢職工作，我會積極主動和領導以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那里學到更多的知識。20_年的完畢預示著20_年的到來，是開端也是完畢，展如今自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，同時也清楚感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深化理論，不斷提升自我，不辜負瑞能光伏給我的這個時機以及領導同事對我的栽培，我會和瑞能光伏一起成長技術質(zhì)量工作總結質(zhì)量工作總結篇三結合多年的實際工作經(jīng)歷，就建筑工程工程質(zhì)量監(jiān)視管理的相關問題進展了討論，并提出了自己的一些見解和看法，僅供相關人員參考。【關鍵詞】：^p：建筑工程政府監(jiān)視質(zhì)量監(jiān)視1現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)視工作的幾個方面現(xiàn)階段，對建立工程質(zhì)量階段監(jiān)視管理是從建立工程質(zhì)量形成的先后順序描繪質(zhì)量監(jiān)管部門對其形成過程的各階段質(zhì)量行為和活動結果的監(jiān)視管理，是以建立工程的實體質(zhì)量是否形成為界限將其分為施工前的質(zhì)量監(jiān)視管理、施工中的質(zhì)量監(jiān)視管理和開工后的質(zhì)量監(jiān)視管理三個方面，是實現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量監(jiān)視管理思想的詳細表達。1.1建筑工程之前的監(jiān)視工作主要是對有關設計、勘察文件審查的監(jiān)視管理以及對設計、勘察單位的質(zhì)量行為和活動結果的監(jiān)視，重點放在對設計、勘察文件的審查監(jiān)視把關上。一旦發(fā)現(xiàn)其違背有關法律、法規(guī)和強迫性標準的設計和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟處分和法律制裁，使直接責任主體承當由其失誤忽略或有意所造成的質(zhì)量責任。1.2建筑工程過程中的監(jiān)視工作施工中的質(zhì)量監(jiān)視管理應圍繞三大部分的現(xiàn)場監(jiān)視，開展事前、事中和事后巡回監(jiān)視管理，三大部分即地基根底、主體構造工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)進展監(jiān)視檢查中，重點是地基根底、主體構造等影響構造平安的主要部位。現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查方式應采用科學的監(jiān)測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強工程質(zhì)量監(jiān)視檢查的科學性和權威性。通過監(jiān)視抽查，保證強迫性標準的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和標準的貫徹落實，從宏觀整體上把握建立工程質(zhì)量和構造使用平安。另外，在加強程序管理的同時，必須加強技術控制。1.3建筑工程開工后的監(jiān)視工作開工后的質(zhì)量監(jiān)視管理是建立工程投入使用的把關監(jiān)視管理。首先要保證不符合質(zhì)量標準要求的工程不能投入使用，防止低劣工程對國家、企業(yè)和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質(zhì)量監(jiān)視納入建立工程全過程質(zhì)量監(jiān)視管理的范疇;要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規(guī)行為對已有建立工程地基根底、主體構造和環(huán)境質(zhì)量的破壞，引發(fā)質(zhì)量事故;防止由于維修、維護的質(zhì)量達不到要求給國家和公眾用戶的消費生活環(huán)境造成直接損失。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生的質(zhì)量問題，特別是解決找不到責任方的后顧之憂。2如何加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)視的措施2.1建立健全建立法律體系縱觀興旺國家成功的建立管理經(jīng)歷可發(fā)現(xiàn)，在興旺的市場經(jīng)濟條件下，國家對建筑業(yè)的管理主要表達在完善建立法律體系上。健全的建立法律體系是建筑市場高效有序運作的根本保障，也是衡量一個國家建筑工程質(zhì)量管理程度上下的重要標志。各國的建立法律體系一般包括根本法律、法規(guī)條例、標準標準三個層次。根本法律作為國家建立法律總那么，具有最高法律效力;法規(guī)條例屬于根本法律的施行細那么，構成行政法規(guī);標準標準由專業(yè)部門或?qū)I(yè)協(xié)會、學會制定，詳細結合不同專業(yè)特點，指導限定各種技術活動。2.2實行施工答應和使用答應制度施工答應制度和使用答應制度是當前很多企業(yè)對于建筑工程質(zhì)量微觀管理的重要組成部分，比方德國、美國、新加坡等施工企業(yè)都是實行兩種答應制度的代表國家。通過施工答應和使用答應的詳細實施，既防止了不具備條件的工程工程盲目上馬，給工程建立參與各方造成不必要的浪費;又杜絕了質(zhì)量不合格的建筑工程交付使用，給國家和使用者合法權益帶來不必要的損害。在這些興旺國家，開工驗收由建立單位、承包商及中介機構負責完成，建立主管部門并不直接參與詳細的開工驗收工作，也沒有核驗工程質(zhì)量等級的任務，頒發(fā)使用答應證是在開工驗收之后。我國《建筑法》確立了施工答應制度和開工驗收制度，工程質(zhì)量監(jiān)視機構需要介入開工驗收并核驗工程質(zhì)量等級，筆者認為，借鑒國際通行做法，建立使用答應制度，已經(jīng)成為大勢所趨。本著“誰設計誰負責”、“誰施工誰負責”的國際慣例原那么，工程質(zhì)量監(jiān)視應由核驗工程質(zhì)量等級轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)視開工驗收工作。2.3加強社會監(jiān)視與監(jiān)理單位的管理要進一步樹立監(jiān)理的權威，如今的工程監(jiān)理有相當多是建立單位說什么，他們就干什么，權威性不夠。當然，監(jiān)理公司是受雇于建立單位，代表建立單位來管好工程，要聽建立單位的。但監(jiān)理公司必須按照國家的法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責，對社會負責，對工程本身負責。因此，要強調(diào)監(jiān)理公司對工程監(jiān)理獨立行使職能的權利有待加強。其次，還要推進監(jiān)理公司整體素質(zhì)的進步，加強對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司在人才構造上要自覺進展調(diào)整，缺乏的人才要盡快補上去。監(jiān)理公司應該是有綜合才能的，應儲藏各種人才。在工程建造過程中，社會監(jiān)視與社會言論起到重大的主導作用，現(xiàn)階段可以靠社會監(jiān)視來推進工程質(zhì)量誠信體系建立。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，也是信譽經(jīng)濟。加強對建立工程質(zhì)量責任主體和有關機構的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠信體系，進步各類市場主體的信譽意識和信譽程度，是市場經(jīng)濟條件下工程質(zhì)量監(jiān)視保證機制的重要內(nèi)容。2.4集中管理投資工程工程的組織施行國際上，政府投資工程工程的組織施行主要分為全部政府管理、部分政府管理、全部委托管理等幾種形式。在德國，但凡政府投資的公共工程工程，均由聯(lián)邦、州建立部或地方建立局發(fā)揮主導作用，進展統(tǒng)一籌建，而不是由最終用戶擔任主要角色。新加坡政府投資的公共工程主要由新加坡公共工程局、陸路交通管理局、電信管理局、海事港口管理局等主管部門根據(jù)工程性質(zhì)負責組織施行。在我國，一方面，現(xiàn)階段的建筑工程絕大多數(shù)仍屬各級政府投資的公共工程，管好政府投資的公共工程非常重要;另一方面，相當數(shù)量的建立單位并不真正具備工程工程管理才能，已經(jīng)成為導致建筑市場混亂的一個重要原因。因此，對于中央和地方各級政府投資的公共工程，應由國家建立部和各級地方建立部門設置專門的工程工程管理機構，從可行性研究、設計委托、施工發(fā)包到開工驗收，施行全過程的集中管理，工程開工后移交給工程工程的所有單位或使用單位，工程工程的所有單位或使用單位不能直接參加工程工程的組織施行。這些工程工程管理機構屬于非盈利性常設組織，既代表政府行使業(yè)主職權，又在工程工程上行使政府的管理職能，其行為承受方案、財政、審計、監(jiān)察等政府有關部門的監(jiān)視。這種做法可以先行組織試點，獲得一定經(jīng)歷后，再推廣應用。除此之外，對于國家投資的重大工程工程，政府應該堅持實行稽察特派員制度，強化政府對于重大工程質(zhì)量的監(jiān)視控制。2.5嚴格內(nèi)部管理，樹立執(zhí)法人員形象，嚴格工程質(zhì)監(jiān)人員的執(zhí)法行為要促使工程質(zhì)監(jiān)人員正確依法履行職責，即工程開工前由監(jiān)理部門向開發(fā)建立單位遞交工作聯(lián)絡卡，公布工程質(zhì)監(jiān)員姓名、崗位證書編號、業(yè)務職責，廉政紀律，以求得社會各界的監(jiān)視、支持和評價。實行工程質(zhì)監(jiān)管理情況的定期書面匯報制度，努力做到監(jiān)視記錄制度化、標準化，即各專業(yè)質(zhì)監(jiān)員和所有監(jiān)管工程管理人員，對于發(fā)現(xiàn)的重大問題必須立即報告，不得拖延，當日工作當日記，周末集中報送工程主管部門審查簽署意見后反響本人，月度工作要于當月末寫成總結，以書面形式報送工程主管部門審查并對工作情況和有關問題簽批意見，也可采取工程例會等各種載體發(fā)揮作用，使工程質(zhì)監(jiān)工作做到勤檢查、勤催促、記錄及時、臺賬健全、考核到位，保證高質(zhì)量工程的全面開工。3完畢語隨著建立行政工作法制化的推進，工程質(zhì)量監(jiān)視機構在不斷建立健全行政管理、技術管理和質(zhì)量監(jiān)視制度，嚴格遵循質(zhì)量監(jiān)視程序，充分發(fā)揮各方責任主體的主導作用，依靠先進的建筑施工技術、質(zhì)量管理技術和信息網(wǎng)絡技術，充分運用經(jīng)濟和法律手段監(jiān)視管理工程質(zhì)量活動，不斷探究和理論適應新時期要求的質(zhì)量監(jiān)視管理新形式，建立起標準的工程質(zhì)量監(jiān)視管理制度。技術質(zhì)量工作總結質(zhì)量工作總結篇四根據(jù)仙居縣交通運輸局《關于在全縣交通運輸系統(tǒng)開展20_年“平安消費月”活動的通知》(仙交〔20_〕26號)精神，結合上級質(zhì)監(jiān)部門的活動要求，仙居站緊緊圍繞“壓實企業(yè)平安主體責任，助力平安交通縱深開展”的活動主題，結實樹立平安紅線意識，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實平安消費責任制，積極弘揚平安文化，營造平安氣氛，實在開展“平安消費月”活動，現(xiàn)將平安月有關的活動情況匯報如下：一、加強組織領導，確保平安消費月各項活動落到實處為確保平安消費月各項活動的落實，縣交通運輸局成立“平安消費月”活動領導小組，我站作為全系統(tǒng)平安工作牽頭科室，站長王建偉兼任領導小組辦公室主任。下屬各部門管理機構、指揮部均成立了相應的領導機構，負責組織、監(jiān)視、檢查各項活動的開展，定期通報活動進展情況。二、廣泛發(fā)動，強化宣傳，營造平安氣氛為了認真開展好平安消費月活動，仙居站牽頭于6月2日召開了20_年縣交通運輸系統(tǒng)“平安消費月活動”發(fā)動會專門部署平安消費月工作。交通系統(tǒng)下屬各企事業(yè)單位、指揮部及所屬各工程部平安負責人參加了會議。會議對平安消費月活動進展了布署，企業(yè)代表作了表態(tài)發(fā)言，最后局領導作了重要指示。經(jīng)過發(fā)動全系統(tǒng)形成了良好的平安月活動氣氛。相關部門、各在建工程通過多種形式向社會宣傳平安工作，使平安消費深化人心。6月16號我站參加縣安監(jiān)局舉辦的“平安消費月”平安知識現(xiàn)場咨詢活動，向市民散發(fā)有關平安消費等方面的宣傳資料1800余份。三、加強隱患排查，開展平安消費大檢查6月13日至6月_日，仙居站牽頭組織局相關科室人員開展全縣交通運輸行業(yè)平安消費大檢查。檢查公路客運企業(yè)、城市公交、?；\輸企業(yè)，在建工程，隧道、橋梁;以及汽車客運站、公交場站等人員密集場所。排查存在的平安隱患10起，各單位均予以整改。四、開展平安應急預案演練活動6月9日上午仙居站派人參加仙居交通運輸系統(tǒng)會同公安、消防等部門在安達客運站開展的結合反恐、消防應急演練活動。平安月期間35省道仙居桐橋至官路段改建工程各工程部按照月初制定的活動方案進展了各類應急演練活動。例如：6月6日-6月8日，二標段開展防汛演練;6月_日四標段開展夏季消防演練。五、開展平安教育培訓活動35省道各標段通過觀看視頻、講座等形式對工程部管理人員、施工人員進展了平安教育和培訓，進步大家的平安意識。例如：6月7日一標段工程部組織對全體員工進展平安知識教育培訓，觀看20_年全國平安月主題宣教片《堅守平安紅線》。通過開展“平安消費月”活動，全系統(tǒng)職工的平安消費意識有了很大進步，平安管理制度和平安責任制度得到了全面落實，平安隱患得到較好整治。從目前情況看，全局的平安管理工作仍存在一些缺乏之處，平安形勢不容樂觀，下半年我站將繼續(xù)堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，狠抓平安管理，推動全局平安消費工作的穩(wěn)步開展，確保人民群眾的生命和財產(chǎn)平安。技術質(zhì)量工作總結質(zhì)量工作總結篇五通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓，理解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀形式與理論，學習了構造化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點關注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、角色，如pac(產(chǎn)品決策委員會)、pmt(工程管理團隊)、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團隊)、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認識。參加這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術總監(jiān)、工程管理部和質(zhì)量保證部負責人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有施行ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在施行的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析^p、物料認證)，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量籌劃、研發(fā)質(zhì)量控制(技術評審和產(chǎn)品測試)、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改良。而技術評審穿插于產(chǎn)品概念、方案、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術評審分層分級進展。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團，所以有人對跟自己無關的事討論占用大家時間有意見，甚至有時不參加會議。只有分級評審才是解決問題的根，工程組在進展產(chǎn)品級評審之前必須先進展研發(fā)組內(nèi)模塊級評審，并做好必要記錄和有關問題解決方法，模塊級評審可以邀請其他技術部門高手參加，技術專家提供意見但不承當責任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責任。產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，假如模塊級評審進展充分，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來。建議由qa組織產(chǎn)品級評審，并對工程組的模塊級評審記錄和準備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進展檢查，通過前方能進展產(chǎn)品級評審，同時維持會場秩序，防止陷入細節(jié)，防止把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言?？紤]到qa人員數(shù)量和技術程度有限，模塊級評審盡量參加，產(chǎn)品級評審那么必須參加。抓好技術評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。技術評審最后誰來點頭呢?工程經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓老師特別交流過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個工程提供支持，開會、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務眾多，評審會時常無法參加，對工程的理解工程經(jīng)理那么更為全面。培訓師建議：產(chǎn)品總監(jiān)受權工程經(jīng)理綜合pdt成員意見，對技術評審最后點頭。我也認為工程經(jīng)理具備這個才能。需求評審非常重要，它對設計、開發(fā)影響，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更?方法是一開場就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可效勞性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外消費、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權，他們對工程的理解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少表達這方面的內(nèi)容。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機，負責整合資、籌劃和組織進攻，我們正缺乏一個強有力的中場，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建立產(chǎn)品經(jīng)理后備隊伍是關鍵。通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓，理解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀形式與理論，學習了構造化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點關注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、角色，如pac(產(chǎn)品決策委員會)、pmt(工程管理團隊)、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團隊)、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認識。參加這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術總監(jiān)、工程管理部和質(zhì)量保證部負責人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有施行ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在施行的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析^p、物料認證)，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量籌劃、研發(fā)質(zhì)量控制(技術評審和產(chǎn)品測試)、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改良。而技術評審穿插于產(chǎn)品概念、方案、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術評審分層分級進展。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團，所以有人對跟自己無關的事討論占用大家時間有意見，甚至有時不參加會議。只有分級評審才是解決問題的根，工程組在進展產(chǎn)品級評審之前必須先進展研發(fā)組內(nèi)模塊級評審，并做好必要記錄和有關問題解決方法，模塊級評審可以邀請其他技術部門高手參加，技術專家提供意見但不承當責任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責任。產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，假如模塊級評審進展充分，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來。建議由qa組織產(chǎn)品級評審，并對工程組的模塊級評審記錄和準備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進展檢查，通過前方能進展產(chǎn)品級評審，同時維持會場秩序，防止陷入細節(jié)，防止把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言。考慮到qa人員數(shù)量和技術程度有限，模塊級評審盡量參加，產(chǎn)品級評審那么必須參加。抓好技術評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。技術評審最后誰來點頭呢?工程經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓老師特別交流過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個工程提供支持，開會、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務眾多，評審會時常無法參加，對工程的理解工程經(jīng)理那么更為全面。培訓師建議：產(chǎn)品總監(jiān)受權工程經(jīng)理綜合pdt成員意見，對技術評審最后點頭。我也認為工程經(jīng)理具備這個才能。技術質(zhì)量工作總結質(zhì)量工作總結篇六1、“質(zhì)量和平安年”活動扎實有效。根據(jù)黨中央和國務院的重大部署，市委市政府高度重視“質(zhì)量和平安年”活動，市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了我局《關于全面開展“質(zhì)量和平安年”活動進一步推進“質(zhì)量興區(qū)”工作的施行意見的通知》。我處圍繞質(zhì)量宣傳、質(zhì)量提升、質(zhì)量效勞、質(zhì)量整治、質(zhì)量建立五個主題，組織相關部門積極有序地開展“質(zhì)量和平安年”活動，著重通過言論宣傳、以點帶面、質(zhì)量效勞等多種途徑，引導企業(yè)進步質(zhì)量平安程度，落實強化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量平安主體責任。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市參與“質(zhì)量和平安年”活動的各類企業(yè)達8000多家。同時，在“質(zhì)量和平安年”活動中，著眼于建立長效工作機制，健全完善了“政府負總責、企業(yè)負首責、監(jiān)管部門各負其責、行業(yè)協(xié)會自律”的工作責任體系，在承受國家質(zhì)檢總局屢次督導檢查時，得到充分肯定。2、“質(zhì)量興區(qū)”活動全面推進。根據(jù)市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)我局《關于全面開展“質(zhì)量和平安年”活動進一步推進“質(zhì)量興區(qū)”工作的施行意見的通知》要求，本市18個區(qū)縣政府積極行動，紛紛召開質(zhì)量興區(qū)推進大會，成立質(zhì)量興區(qū)工作領導機構，很多區(qū)委區(qū)政府主要領導均對質(zhì)量興區(qū)工作做出重要批示并親任此項工作領導小組組長。為有效指導此項工作，我處于年初制定了《上海市質(zhì)量興區(qū)工作績效評價指南》，并在此根底上起草了驗收細那么、督查程序和驗收等文件。各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)部門根據(jù)任務目的，整合轄區(qū)內(nèi)相關職能部門力量，有條不紊地推進質(zhì)量興區(qū)工作，并獲得階段性成果。我處于__年11月組織本市各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局同志分赴山東、河南、江蘇等地，考察學習兄弟省市開展質(zhì)量興省、質(zhì)量興市工作的有益做法和成功經(jīng)歷，以進一步加快本市質(zhì)量興區(qū)工作的深化開展。3、“質(zhì)量月”活動內(nèi)容豐富。__年我處組織各相關部門、行業(yè)、區(qū)縣，在“質(zhì)量月”期間，圍繞“共鑄質(zhì)量平安、同迎精彩世博”主題，突出“平安、民生、節(jié)能、世博”4個重點，開展24項主要活動，并堅持做到四個結合，即與“質(zhì)量和平安年”活動嚴密結合、與改善民生嚴密結合、與節(jié)能減排嚴密結合、與迎世博嚴密結合，收到良好社會效果。此外，質(zhì)量月期間，為紀念____成立60周年，我局結合上海市總工會、共青團上海市委開展了以“質(zhì)量，讓生活更美妙”為主題的“我與質(zhì)量60年”征文活動，得到社會各界積極響應，共收到征文稿件540篇，除上海外，北京、山東、廣東、福建、江西、江蘇等全國各地的群眾也踴躍投稿，上至80幾歲的退休老人、下至20來歲的大中學生，都借助征文描繪了質(zhì)量給經(jīng)濟社會及百姓生活帶來的深化變化，表達了對質(zhì)量工作的殷切期望和良好愿景。4、質(zhì)量工作體制建立獲得新進展。為進一步加強全市質(zhì)量工作合力，我處創(chuàng)新質(zhì)量工作體制，牽頭組建了由上海市經(jīng)濟團體結合會、上?，F(xiàn)代效勞業(yè)結合會等13個主要行業(yè)協(xié)會組成的上海市行業(yè)協(xié)會質(zhì)量工作網(wǎng)絡。此外還進一步發(fā)揮上海市質(zhì)量工作聯(lián)席會議在質(zhì)量管理方面的領導推進作用，進一步健全國有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡在落實企業(yè)質(zhì)量工作主體方面的作用。通過政府、行業(yè)、企業(yè)三個質(zhì)量工作平臺，本市各部門、行業(yè)協(xié)會、大型國有企業(yè)積極推進質(zhì)量工作，有效推進“質(zhì)量興市”、“質(zhì)量興業(yè)”、“質(zhì)量興企”，根本形成了大質(zhì)量工作格局。5、首屆上海市市長質(zhì)量獎隆重頒發(fā)。本市建立了以市長質(zhì)量獎為標桿、以質(zhì)量金獎為根底的政府質(zhì)量獎勵制度，及階梯式質(zhì)量推進體系，以發(fā)揮政府對質(zhì)量工作的引導作用，進步全社會質(zhì)量意識，提升全市質(zhì)量管理程度。__年，為效勞“四個中心”建立，我們對質(zhì)量獎勵制度進展了完善，將政府質(zhì)量獎勵的范圍由原制造業(yè)擴大到效勞業(yè)、中小企業(yè)及其他組織，質(zhì)量金獎的額度由5個增至12個。10月30日，首屆上海市市長質(zhì)量獎頒獎儀式隆重舉行，為獲獎組織和個人頒獎，并做重要講話，強調(diào)“質(zhì)量是上海的生命，追求卓越是上海城市精神的內(nèi)涵”。首屆市長質(zhì)量獎的頒發(fā)，極大地鼓勵了本市相關企業(yè)及質(zhì)量工作者的積極性。6、首部上海市質(zhì)量狀況白皮書發(fā)布。為全面掌握本市質(zhì)量狀況，我局成立了《上海市質(zhì)量狀況分析^p報告》編委會，經(jīng)多輪研究討論，確定了分析^p報告構造、框架和主要指標體系，最終于9月正式完成和印發(fā)了__年上海市質(zhì)量狀況分析^p報告》，對本市產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀及問題進展了深化分析^p，提出了有針對性的對策與建議。同時，還會同行業(yè)協(xié)會召開了質(zhì)量工作研討會，深化討論開展行業(yè)質(zhì)量狀況分析^p工作，并在組織開展涉及民生平安的電線電纜、鋼筋等行業(yè)消費答應證獲證企業(yè)專項檢查的根底上，撰寫了相關產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析^p報告，以到達了“整頓一個行業(yè)、理清一個行業(yè)質(zhì)量狀況、進步一個行業(yè)質(zhì)量程度”的目的。7、名牌戰(zhàn)略推進力度不斷加大。根據(jù)國家質(zhì)檢總局“探究建立以消費者認可和市場競爭為根底的名牌產(chǎn)活力制”要求，結合上海轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式的需要和我局“三定”職能，我處在原《上海市名牌產(chǎn)品推薦方法》根底上，制定并發(fā)布了《上海名牌管理方法》，進一步標準和完善上海名牌戰(zhàn)略的推進制度。同時，充分發(fā)揮區(qū)縣質(zhì)量局與行業(yè)協(xié)會的作用，開展區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局集中受理試點工作，委托23個行業(yè)主管部門和協(xié)會進展初審，初步實現(xiàn)區(qū)縣、行業(yè)在市名牌辦指導下“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、明確責任、親密配合、全面推進”的全新形式。在各方的積極努力下，__年共有750多家企業(yè)申報了近800項品牌，本市企業(yè)爭創(chuàng)名牌的意識和熱情得到進一步提升。此外，為鼓勵本市名牌企業(yè)應對全球金融危機帶來的影響，2月28日，我局攜同市經(jīng)信委、市商務委等有關部門，舉辦了以“齊抓質(zhì)量保增長，勇?lián)熑未俸椭C”為主題的名牌企業(yè)集體建議活動，共有300余家企業(yè)參加，我局推出了幫扶企業(yè)的12條措施，受到社會各界的好評。8、缺陷產(chǎn)品召回工作有力推進。一是健全本市缺陷產(chǎn)品召回工作網(wǎng)絡，我處先后走訪市公安交警總隊、市消保委、上海____、東方網(wǎng)等相關部門，探究與上海市疾控中心合作開展上海市產(chǎn)品傷害監(jiān)測與缺陷調(diào)查試點工作，以實現(xiàn)缺陷產(chǎn)品信息共享。與12365質(zhì)量投訴舉報平臺聯(lián)網(wǎng)，拓寬產(chǎn)品質(zhì)量投訴信息搜集渠道，全年共搜集分析^p有效產(chǎn)品缺陷信息1066條。二是完善缺陷產(chǎn)品召回工作機制，探究形成行政執(zhí)法、技術專家和相關消費企業(yè)三方結合開展產(chǎn)品缺陷調(diào)查、效勞與監(jiān)管有機結合、定期監(jiān)管回訪等多項制度，工作的標準性和有效性逐步進步，__年共催促汽車消費銷售企業(yè)發(fā)布主動召回公告2次，涉及缺陷汽車06臺;一般消費品消費銷售企業(yè)發(fā)布主動召回公告4次，涉及電腦、咖啡壺、童裝等缺陷產(chǎn)品近30000件。三是完備各項根底工作，全市兒童玩具消費企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫備案工作順利完成，缺陷產(chǎn)品召回政策宣貫工作有序開展，缺陷產(chǎn)品召回專家隊伍逐步充實。9、工程設備監(jiān)理工作積極迎世博。__年，我處圍繞“迎世博”，積極開展工程設備監(jiān)理工作。發(fā)布《上海市質(zhì)量技術監(jiān)視局關于開展對本市涉及軌道交通建立工程設備監(jiān)理工程專項檢查的通知》，組織相關專家，對本市7條在建軌道交通線路涉及的12家工程設備監(jiān)理機構進展了全覆蓋的檢查，全面理解和掌握了涉及軌道交通工程的設備監(jiān)理工程的監(jiān)理施行情況，確保了在建軌道交通線路設備工程的質(zhì)量和平安風險根本受控，進步工程設備監(jiān)理工作的有效性。10、工業(yè)產(chǎn)品答應證工作有效性不斷進步。一是嚴格行政答應工作。截止__年11月，本市共有2475家企業(yè)獲證;二是進步行政審批效率。貫徹落實國家行政審批制度改革精神，自__年5月1日起委托浦東新區(qū)局和奉賢局試點開展工業(yè)產(chǎn)品消費答應受理工作;承諾將消費答應法定審批期限60天減少至50天;三是加強獲證企業(yè)證后監(jiān)管。圍繞人民幣偽鈔鑒別儀、助力車、電熱毯等面廣量大、關系人民群眾安康平安的產(chǎn)品，組織開展專項監(jiān)視檢查;四是貫徹落實國家產(chǎn)業(yè)政策，加強工業(yè)產(chǎn)品消費答應落實節(jié)能減排工作，對高耗能或易造成環(huán)境污染的23類產(chǎn)品嚴把受理審查關，加強后續(xù)監(jiān)管，淘汰落后消費才能和工藝;五是效勞企業(yè)，先后開展下放省級發(fā)證的二批_類產(chǎn)品的施行細那么宣貫工作，受到企業(yè)歡送。11、認證工作有效性進一步提升。針對認證涉及面廣、專業(yè)性強的特點，__年我處先后組織召開區(qū)縣局認證監(jiān)管人員強迫性產(chǎn)品認證、食品農(nóng)產(chǎn)品認證、良好農(nóng)業(yè)標準(gap)認證、管理體系認證行政監(jiān)管、《強迫性產(chǎn)品認證管理規(guī)定》培訓，及“認證認可與質(zhì)量平安”宣貫與經(jīng)歷交流會等，合計培訓900多人次。并組織區(qū)縣局開展認證有效性監(jiān)視檢查、強迫性認證產(chǎn)品專項監(jiān)視檢查，建立對認證機構、咨詢機構的工作報告制度和年度審查制度。同時，籌備成立上海市認證協(xié)會，加強本市認證行業(yè)自律。技術質(zhì)量工作總結質(zhì)量工作總結篇七通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓，理解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀形式與理論，學習了構造化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點關注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、角色，如pac(產(chǎn)品決策委員會)、pmt(工程管理團隊)、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團隊)、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認識。參加這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術總監(jiān)、工程管理部和質(zhì)量保證部負責人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有施行ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在施行的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析^p、物料認證)，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量籌劃、研發(fā)質(zhì)量控制(技術評審和產(chǎn)品測試)、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改良。而技術評審穿插于產(chǎn)品概念、方案、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術評審分層分級進展。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團，所以有人對跟自己無關的事討論占用大家時間有意見，甚至有時不參加會議。只有分級評審才是解決問題的根，工程組在進展產(chǎn)品級評審之前必須先進展研發(fā)組內(nèi)模塊級評審，并做好必要記錄和有關問題解決方法，模塊級評審可以邀請其他技術部門高手參加，技術專家提供意見但不承當責任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責任。產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，假如模塊級評審進展充分，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來。建議由qa組織產(chǎn)品級評審，并對工程組的模塊級評審記錄和準備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進展檢查，通過前方能進展產(chǎn)品級評審，同時維持會場秩序，防止陷入細節(jié)，防止把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言。考慮到qa人員數(shù)量和技術程度有限，模塊級評審盡量參加，產(chǎn)品級評審那么必須參加。抓好技術評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。技術評審最后誰來點頭呢?工程經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓老師特別交流過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個工程提供支持，開會、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務眾多，評審會時常無法參加，對工程的理解工程經(jīng)理那么更為全面。培訓師建議：產(chǎn)品總監(jiān)受權工程經(jīng)理綜合pdt成員意見，對技術評審最后點頭。我也認為工程經(jīng)理具備這個才能。需求評審非常重要，它對設計、開發(fā)影響，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更?方法是一開場就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可效勞性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外消費、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權，他們對工程的理解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少表達這方面的內(nèi)容。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機，負責整合資、籌劃和組織進攻，我們正缺乏一個強有力的中場，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建立產(chǎn)品經(jīng)理后備隊伍是關鍵。研發(fā)質(zhì)量管理還有一項重要內(nèi)容就是質(zhì)量審計，據(jù)我所知我們目前沒有組織過對哪款產(chǎn)品或工程進展正式的質(zhì)量審計和記錄，即使產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)較大問題。適時啟動工程質(zhì)量審計工作，對發(fā)現(xiàn)的問題分清是態(tài)度、才能還是流程問題。假如是才能缺乏造成，應該給時機再進步;假如是流程問題，那么改良流程;假如是態(tài)度問題，培訓師建議格殺勿論。有人反問：如今不是提倡人性化管理么?培訓師的一句話使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性!這次培訓還提到很多我關心的內(nèi)容，包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中工程成員績效考核等，但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問題還是如何把技術評審做到位，我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析^p，力爭做到評審分層分級進展，進步與會人員時間的有效性。技術質(zhì)量工作總結質(zhì)量工作總結篇八一、年度回憶回憶20_年，通過一年的工作與學習，工作才能較以前都有了一定的進步。特別是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理這方面的管理才能。自09年7月份到公司開場,按照工程工作的安排，我走上了工程質(zhì)檢員的崗位,主要負責種試驗、質(zhì)量管理資料、現(xiàn)場質(zhì)量管理等方面的工作。我深知，不管在什么崗位上,我都要努力做好相關工作并配合好其他同事與部門之間的工作。一年來,我主要從三個方面理論著自己的理念,力爭做到更好、更強、更到位。下面,我就一年來的工作情況作如下總結。1、工程質(zhì)量管理體系的完善和質(zhì)量管理職責的落實是質(zhì)量管理工作積極進步的基石：結合本工程的實際情況與工程特點，建立以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，詳細到各部門、各專業(yè)施工隊、各班組、各崗位的質(zhì)量管理工作的職能與職責。明確了各級人員的質(zhì)量職責后，保證了各部門與各施工隊的質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，做到質(zhì)量管理信息管道的暢通，做到信息及時回饋到各部門與各作業(yè)班組，保證工程質(zhì)量管理體系的高效有序的運行。工程領導班子與工程成員一起分析^p本工程質(zhì)量工作的重點與難點，以及以往工程質(zhì)量管理工作存在的難點與重點，認真籌劃、精心部署，做到重點、難點、關鍵工序有專人負責質(zhì)量管理與控制，做到將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。促進全體管理人員的質(zhì)量意識不斷增強，工作主動性和積極性得以進步。2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點、難點、關鍵部位的質(zhì)量，是整個施工質(zhì)量管理的重點：工程各部門管理協(xié)調(diào)一致，共同控制與落實各工序的質(zhì)量控制要點與難點，共同控制與監(jiān)視工序間的施工，將現(xiàn)場實際情況結合施工方案，制定實在可行的措施。為加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，進展班前會、技術交底、專項會議和施工方案交底等措施，以保證各班組在施工前對將要施工的部位有一定的質(zhì)量認識，明確各部門、各班組主要負責內(nèi)容與職責。比方：在香蜜湖工程工作中，鋼筋工程是工程管理的重點，鋼柱鋼筋安裝又是鋼筋工程的質(zhì)量控制要點、難點。因此鋼柱鋼筋安裝的質(zhì)量與進度影響整個區(qū)域的進度。鋼柱質(zhì)量控制在鋼筋綁扎與鋼筋定位上做了大量的工作。①施工過程中應鋼柱上部的環(huán)梁造成柱插筋存在一定的偏向，亦在后續(xù)施工中影響柱單肢箍的加設，或鋼柱擋住單肢箍的位置，或個別柱筋之間的間距不均。所以在每層混凝土澆注前，對鋼柱的柱插筋做一次定位，保證每個箍筋能通過鋼柱，不影響下一層鋼柱鋼筋的施工。②鋼柱豎向鋼筋的因環(huán)梁或會影響柱插筋，使上下兩根鋼筋的軸線不能在同一直線上，使現(xiàn)場的直螺紋接頭無法擰緊。所以現(xiàn)場在無法擰緊的情況下對該接頭部位，采取鋼筋補強。3、勤溝通、多交流是整個質(zhì)量管理的樞紐：現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收過程中，將檢查出來的問題羅列出來，逐一安排人員，定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。并根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)次數(shù)，作出關于該問題的交底活動或者質(zhì)量教育培訓。使各級管理人員與現(xiàn)場操作人員在該問題上有一定的質(zhì)量認識，使其在后續(xù)施工不致多處出現(xiàn)同樣的問題，使工程質(zhì)量在大家共同管理下共同進度。二、存在的主要問題回憶檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，獲得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改良和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是：第一，在質(zhì)量管理工作中由于工作年限較短，相當一部分的施工過程質(zhì)量管理沒有接觸到，存在經(jīng)歷上缺乏。需要溝通解決的問題得不到及時處理，這也是溝通才能的表達。第二、對待一些質(zhì)量問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;對待問題有時比擬片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。并且存在一部分的質(zhì)量問題沒有遇到過，不知道該如何處理。第三，要進一步加強質(zhì)量工作的方案性、系統(tǒng)性、科學性，進步綜合分析^p、解決問題的才能。相關工作的管理方法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項，需要對已經(jīng)接觸到的管理方法與方式進展反思，明確這些方式與方法的目的與合理性，并結合自身的實際工作來做進一步的理解與完善。第四，在完成領導交辦的任務的根底上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步進步各項質(zhì)量管理的才能。三、20_年的工作規(guī)劃在新的一年里，我決心認真進步業(yè)務、工作程度，為公司經(jīng)濟跨越式開展，奉獻自己應該奉獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作和管理方面的經(jīng)歷，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷進步自身的業(yè)務素質(zhì)和管理程度，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進步，以適應公司的開展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。我想我應努力做到一下幾點：第一、加強學習，盡快把部門管理的才能與監(jiān)理、甲方交流的才能掌握成熟;第二、拓寬專業(yè)知識面，認真學習執(zhí)行相關質(zhì)量驗收標準與施工技術規(guī)程等，工作任勞任怨，承受公司安排的常規(guī)和臨時任務，并能認真及時地完成;第三、熱愛本職工作，繼續(xù)加強對各勞務分包的質(zhì)量管理，要從思想、業(yè)務知識上加倍努力學習,進步對其的質(zhì)量管控到位?？傊?，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!技術質(zhì)量工作總結質(zhì)量工作總結篇九20_年，我在站領導的指導下，與時俱進，扎實工作，較好地完成了組織和站領導交付的各項工作任務，為完成工作目的做出了自身應有的奉獻?，F(xiàn)將一年的工作總結如下：一、我能及時審閱工程勘察設計文件，針對工程特點，編制監(jiān)視方案。并按要求進展監(jiān)視交底，對監(jiān)視的程序、內(nèi)容、重點、方式、頻率、質(zhì)量控制點的設置及其提早通知要求、材料進場復驗及現(xiàn)場檢測工程、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。二、在日常監(jiān)視管理工作中，我能嚴格按照建立工程質(zhì)量監(jiān)視導那么的要求和建立工程強迫性標準，對建立工程各方責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)視檢查，對各方責任主體違背工程強迫性條文的行為責令整改，并按程序要求對違背行為的責任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規(guī)和工程建立標準強迫性標準為根據(jù)，對建立工程質(zhì)量各方責任主體質(zhì)量行為和工程中涉及構造平安和重要使用功能的實體質(zhì)量監(jiān)視檢查。三、能按照住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)視。近年來，住建局出臺了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問題，我均能按照相關文件的要求對在建工程進展實體監(jiān)視，對違背文件要求的行為責令整改，并按程序要求對違背行為的責任主體作不良行為扣分。四、能按時完成對工程的開工驗收的質(zhì)量控制資料審查，并對資料存在的問題進展一次性告知，簽發(fā)相應的監(jiān)視文書。五、按照站里的要求將監(jiān)視檢查表格、監(jiān)視文書及其回復資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)視系統(tǒng)并在該工程監(jiān)視卷宗內(nèi)歸檔。20_年，我在各位領導、各位同事的幫助與支持下，學到了不少的新知識，使自己的視野得到了顯著擴大，自身素質(zhì)得以不斷的進步。由于我忽略學習，工作中時有遇事考慮不周的地方;同時由于自身程度有限，工作中總有不盡人意之處。對此，我一定會加強學習，我相信有各位領導和同事的支持、幫助和理解，我一定會克制缺點，彌補缺乏，做一個稱職的監(jiān)視員。技術質(zhì)量工作總結質(zhì)量工作總結篇十為深化宣傳貫徹黨中央、國務院關于加強平安消費工作的系列決策部署和重要指示精神，進一步加大平安消費宣教工作力度，推動落實平安消費主體責任，全面進步全民平安素質(zhì)，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生，根據(jù)《大鵬新區(qū)20_年“平安消費月”活動施行方案》的通知，結合大鵬新區(qū)文體旅游市場實際情況,我局制定了平安消費月活動方案，并下發(fā)到各辦事處催促落實，現(xiàn)將我局平安消費月活動落實總結如下：一、實在落實新區(qū)相關文件精神深化學習貫徹市、區(qū)關于平安消費工作的重要指示，以“全面落實企業(yè)平安消費主體責任”為主題，聚焦改革開展、監(jiān)管執(zhí)法、事故預防，推動企業(yè)落實平安消費主體責任，為大鵬文體旅游行業(yè)提供穩(wěn)定良好的平安環(huán)境。二、開展企業(yè)負責人培訓活動6月6日下午，新區(qū)文體旅游局組織全區(qū)文體旅游市場80余家經(jīng)營單位負責人及各辦事處相關負責同志，共計100多人在“玫瑰海岸”旅游度假區(qū)進展了平安消費工作培訓及現(xiàn)場應急演練活動。本次培訓活動的主要內(nèi)容有消防平安知識、電氣平安知識、設備設施平安知識以及自然災害預防等方面平安消費常識。局領導親自主持培訓活動并作開班講話，邀請新區(qū)領導及部分媒體參與點評報道，適時緊迫、目的明確、內(nèi)容豐富、針對性強，進一步推進了旅游平安工作新場面。三、組織開展旅游景區(qū)應急預案演練活動6月6日下午16:10分，模擬玫瑰海岸旅游度假區(qū)會議室發(fā)生火災，參與平安培訓的80余家經(jīng)營單位負責人及各辦事處相關負責同志，共計100多人參與本次應急疏散演練，現(xiàn)場施放煙霧彈，模擬游客被困，景區(qū)平安專員立即向應急總指揮匯報啟動應急預案，各應急小組迅速出擊采取組織人員疏散、快速撲滅火情、急救被困游客等一系列的應急處理措施，五分鐘之內(nèi)將所有游客平安疏散到室外場地?，F(xiàn)場進展傷員急救，使用干粉滅火器撲救初期火災等演練，各企業(yè)單位負責人積極參與現(xiàn)場滅火撲救。進一步增強了文體旅游市場消費經(jīng)營單位負責人的平安意識、主體責任意識，提升從業(yè)人員應變才能和自救才能，掌握事故中迅速逃生的根本方法，進步抵御事故和應對突發(fā)事件應急處置才能。并評估檢驗旅游景區(qū)景點對應急預案的執(zhí)行力和實操技能，發(fā)現(xiàn)完善應急預案和執(zhí)行程序中的缺陷和缺乏，全面加強文體旅游市場平安消費管理工作。四、開展平安消費大檢查活動我局緊扣“全面落實企業(yè)平安消費主體責任”活動主題，堅持貼近實際、貼近企業(yè)，集中開展“平安消費月”隱患排查整治工作，催促相關消費經(jīng)營單位認真落實排查結果，平安消費月期間，我局共出動執(zhí)法人員16人次，執(zhí)法車輛9次，開展了屢次平安消費檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類平安隱患15起，現(xiàn)場整改15起。平安消費月，新區(qū)文體旅游市場未發(fā)生平安消費事故。技術質(zhì)量工作總結質(zhì)量工作總結篇十一我自加人__公司以來，一直在我公司__工程部從事技術、質(zhì)檢工作。光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，伴隨著即將到來的新年鐘聲，又看到__事業(yè)蒸蒸日上，我無比興奮與自豪。從適應到純熟，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍。在過去的一年，我獲得了領導的指導及同事們的幫助，不斷地把工作做好的同時，也積極學習探究工程領域新的施工技術，在領導的關心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)根底和工作經(jīng)歷,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并獲得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結如下:一、主要工作表現(xiàn)及成績1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。我認真學習了《工程質(zhì)量管理細那么》，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。2、認真學習各種標準文件。從最開場的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標施行表格、質(zhì)量體系施行指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細那么》等等各種標準規(guī)程，不斷地積累經(jīng)歷，掌握新的施工技術及質(zhì)量管理方法，努力完成領導交給的任務。3、我參與了施工圖紙會審，參與了工地協(xié)調(diào)會議，參與了施工組織設計、施工方案的編制;參與了施工交底，參與施工放樣，參與編寫了“創(chuàng)亮點工程質(zhì)量規(guī)劃”;參與了分部分項工程施工作業(yè)指導書的編制、施工作業(yè)指示表的編制，除此以外還負責煙囪施工的質(zhì)量工作、施工方案編制、報審以及施工資料的整理歸檔工作，參與協(xié)助施工現(xiàn)場的管理等。在今后的工作中,我將不斷的探究和鉆研,把工作做得更加精細、完美。4、其他方面:①堅持每天上班提早到工程部,清掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②積極協(xié)助同事完成工作任務，主動與同事交流,熱情幫助別人③經(jīng)常下現(xiàn)場，幫助工人解決圖紙與實際施工之間的矛盾問題④通過討論既增進了同事間的友誼,又進步了自身才能。三、努力的方向1、不斷地充實完善自己，在知識爆炸的時代，要有強烈的責任感、使命感，深化危機意識，為公司的開展添磚加瓦。所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)歷，爭取到達工作年限要求時，順利通過全國建造工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)歷,積極主動接觸各種相關業(yè)務,進步自身的實際操作才能,可以為公司在需要時奉獻力量，為公司的品牌建立作出自己應有的奉獻。2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術,進步業(yè)務才能和專業(yè)水準。3、充分發(fā)揮模范帶頭作用,爭領先進，為建立和諧社會，和諧工作環(huán)境奉獻自己的力量。通過總結一年來的工作，我雖然個人認為獲得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，進步自己的工作才能，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。技術質(zhì)量工作總結質(zhì)量工作總結篇十二20_年即將成為過去，新的一年將要降臨。回首瞻顧，來到巨川已有一年零四個月的光陰了。在這過去的光陰里，有快樂也有辛酸。下面介紹一下20_年我的工作。一。工作內(nèi)容在我剛進入巨川，我不懂得這個行業(yè)，通過公司的栽培，以及自己的努力。我對這個行業(yè)理解了不少。如今的我就職于車間消費。從剛開場的一個操作工，到如今的領班。我的工作內(nèi)容如下：1，負責設備消費。2，檢驗設備的消費質(zhì)量。3，做好消費記錄表4，帶著車間員工做好本職工作。5.負責車間的平安工作。(1)有好多時候，由于我們在工作當中比擬忙的時候，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想想是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。(2)在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。在20_年消費過程當中操作工違章操作，導致手被割傷，造成指頭筋割斷。這樣的事情對于個人與公司都是一種損失。如今我們常常引以為戒。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，絕不姑息，情節(jié)較輕的給予警告或處分，對于嚴重的，申請領導給予開除處理。(3)從年初的時候，我申請了一把車間門上的鑰匙，從那時起，我就負起了一份責任。車間門，要我鎖。我就保證車間的平安。下午走的時候檢查一下，門窗是否關好，升降梯門鎖沒，電都斷沒，還有水龍頭關沒等一些瑣碎的事。畢竟小問題會有大費事的。6.工程安裝。通過小韓的培養(yǎng)，加上自己的努力，總算對自己有了一個交代。我可以自己去出差安裝設備。但自己對于點這方面還很欠缺。以后還要多多努力。7.配合領導完成工作。8.制定消費方案。9.做好發(fā)貨準備(包括配料，包裝箱制作等)。二。工作態(tài)度對于公司的規(guī)章制度，我會去認真的遵守，從我來到巨川，在我的影響里我沒有遲到過，除了在平時的一些特殊事情需要請假外，一般情況下我不會無故請假，曠工。我自己認為我在遲到，考勤，請假這些方面做得還是不錯的。我們工作的時間為8小時制，對于我個人工作的時間是在8小時之上，(如小薛噴漆，每天早上都會早來，做消費前的準備工作等)。三。工作技能從入職以來，經(jīng)過不斷的努力，我在這一年里收獲還是不小的。(1)能獨立地安裝設備，(2)清楚地認知車間消費工藝，及設備消費的每一個細節(jié)。(3)能看懂電控圖紙，自己可以配電器件，能獨立完成配盤。(4)出差維修設備故障問題。(5)制定消費表格。(6)進步了自己的焊接技能。四。做消費，我們每天都要考慮的問題1怎樣做比擬省力能節(jié)省資。為了使車間變得整齊整潔，不免要做一些各式各樣的盒子，就如工具柜上的許多盒子，這些盒子都是用廢料做成的，能節(jié)省的我們會節(jié)省，不去浪費可用的料。這樣做了之后，然后在盒子上做上記號，這樣就容易找到工具。不至于顯得特別混亂。還有會做一些夾具，或是模子之類的東西。以前焊接反響器都需要一個人去扶著，如今做了一個夾具，就可以一個人去完成了。還有好幾個不同類型的夾具。在以后的工作中，會憑借我們的智慧，和創(chuàng)新力。繼續(xù)為消費做好后勤工作。2.怎樣才能是工作有序進展。通過清楚地理解消費工藝，解決工藝上導致工作斷續(xù)的問題，采取了一些措施，如調(diào)節(jié)設備配料情況，合理地分配人力資，合理規(guī)劃消費時間。3這樣做會不會造成設備出現(xiàn)意外的傷害，對工作造成返工現(xiàn)象。每一次做設備，總感覺設備會出現(xiàn)什么缺點，久而久之，想的多了，也就對設備會出現(xiàn)的意外情況理解的更全面，這樣就會在上一工序把它解決掉。防止返工現(xiàn)象發(fā)生。4這樣做出來的設備質(zhì)量能過的了關嗎?由于自己的忽略大意，造成了不良的后果(二廠設備的維修)。從那次汲取了教訓，以后會逐次地完善設備質(zhì)量檢測的一個指標，減少設備不合格率。五。個人存在問題：1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進展安排工作，方案性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案好，并落實將新的工作目的落實到人。其次是及時與相關部門進展溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實?？赡軙霈F(xiàn)降低工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量下降。在以后的工作中要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。3、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。六。為了做好20_年車間的工作，我將按以下幾個方面進展：1、堅持"平安第一，預防為主"的方針。(1)嚴格按照平安操作規(guī)程進展管理。(2)全面落實平安消費責任制。(3)繼續(xù)堅持每月一次的平安大檢查，對車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(隨即整改，嚴重的給予處分)。(4)對查出的平安隱患，當作事故進展處理。2、做好節(jié)能降耗，降低消費本錢。(1)認真計量好車間附助材料使用，做好消費記錄，每月對車間耗材進展統(tǒng)計。(2)，加大檢查，監(jiān)視力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、強化質(zhì)量管理。(1)進一步完善消費工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如焊接角點，修邊，噴漆等因素加強要求。(2)加大消費工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的人員進展批評，并上報處理。4、認真落實公司下達的消費任務。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由辦公室和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費人員的裝備。(2)合理方案，確保消費有效進展，確保滿足銷售需要。(3)認真做好與采購部門的溝通交流，使原材料的裝備更加趨于合理。5、積極做好車間整理(1)對成品或半成品進展分區(qū)存放。(2)定期對車間設備進展保養(yǎng)與維護。(3)對車間其他物品進展歸類擺放(4)加強自身學習，并認真注重崗位培訓(5)做好環(huán)境保護工作。(6)將車間產(chǎn)品質(zhì)量工作列入20_年工作的重點，集思廣益，認真分析^p，將產(chǎn)品不合格率降到最低，保質(zhì)保量，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務。技術質(zhì)量工作總結質(zhì)量工作總結篇十三____年度，在市建立局的正確領導下，在局機關各科室和有關部門的大力支持下，一年來，我站緊緊圍繞市委、市政府提出的建立“經(jīng)濟重鎮(zhèn)、旅游都市”的開展設想，全面落實科學開展觀，主動打破制約管理瓶頸，科學創(chuàng)新建立工程質(zhì)量監(jiān)視制度、強化落實責任主體的責任，以優(yōu)化監(jiān)視形式為著力點，扎實推進建立工程質(zhì)量差異化管理，繼續(xù)完善以保障性安居工程、市政根底設施工程、政府重點工程、商品房等層次清楚、重點突出的分類監(jiān)管架構，充分發(fā)揮全市各級工程質(zhì)量監(jiān)視機構管理特色，努力實現(xiàn)質(zhì)量興業(yè)的開展目的，不斷推動全市建立工程質(zhì)量程度的提升。現(xiàn)將詳細情況報告如下：一、__年度監(jiān)視工作概況截止__月__日，我站共受理建立單位申報辦理監(jiān)視手續(xù)的各類工程53項，單位工程350個，總建筑面積__萬㎡，總工程造價__萬元，其中房屋建筑工程工程44項，，市政工程及裝飾裝修工程9項;出具《工程質(zhì)量監(jiān)視報告》__份，下發(fā)各類監(jiān)視整改通知書58份，執(zhí)法建議書6份，執(zhí)法告知書18份，提請行政處分6起;受理各項工程質(zhì)量投訴13起，已處理完畢13起。今年我站共有5個工程申報省級優(yōu)良工程獎，_個工程順利通過了現(xiàn)場復查。目前，全市工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，工程建立過程中的各類質(zhì)量通病得到了有效控制，未發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。二、把握新時期黨建工作要求，認真做好黨務工作。____年，站黨支部在局黨委的正確領導和支持下，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，圍繞加強黨的執(zhí)政才能建立和先進性和純潔性建立，抓住“集中整治影響開展環(huán)境的干部作風突出問題”活動這個契機，全面推進黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建立，認真完成上級下達的各項任務，積極進取，不斷創(chuàng)新。經(jīng)過努力，逐漸建立成為了一個“學習型、效勞性、創(chuàng)新性”的基層黨支部，為完成全年的各項工作任務提供堅強的思想、政治和組織保證。(一)按照局黨委要求，組織好各類學習活動。今年，我站黨支部組織的學習活動包括：組織觀看了重大____歷史題材電影《忠誠與背叛》及以優(yōu)秀黨員楊善洲同志事跡原型改編的電影《楊善洲》，學習了在省部級領導干部專題研討班開班儀式上的講話，學習貫徹了黨的十八大精神。積極開展了“集中整治影響開展環(huán)境的干部作風突出問題”、“建立領域道德突出問題專項教育和治理”及“道德講堂建立”等活動。8月初，我站黨支部還組織了在職黨員赴遵義愛國教育基地考察學習。(二)強化隊伍建立，加強隊伍管理質(zhì)監(jiān)站黨支部是一支以工程技術人員為主的黨的基層組織，現(xiàn)有黨員18人，其中在職黨員13人，退休黨員5人。一年以來，支部重點夯實根底，全面部署，扎實推進，明確任務，從嚴要求，從自身的特點和實際出發(fā)，認真履行黨章規(guī)定的職責，在安康、有序、標準開展黨員，_月_日我站黨支部向局黨委上報了《關于質(zhì)監(jiān)站黨支部委員會換屆選舉的請示》，擬召開黨員大會進展換屆選舉工作。(三)深化落實科學開展觀，全面加強思想建立在支____伍建立過程中，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵖茖W開展觀，施行科學管理，大興求真務實之風。一是認真學習和落實科學開展觀，樹立部門服從整體、部分服從全局的大局意識;樹立恪盡職守、敢于擔當責任的意識;樹立搶抓機遇、與時俱進的開展意識;樹立發(fā)奮有為、務實高效的進取意識;樹立以人為本、心系群眾的宗旨意識;二是加強培訓學習，我站黨支部自開展學習科學開展觀活動以來，每周定期召開黨員學習討論會，實在加強理論程度的進步。三是嚴格落實檢查制度，在檢查中采取靈敏有效的手段對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量和平安問題進展催促整改，檢查中樹典型、樹標桿，既要發(fā)揮標桿的帶頭作用，又對整改不力的責任單位采取措施。四是進步效勞質(zhì)量，樹立良好的監(jiān)視形象。(四)完善體制創(chuàng)新，推進黨的組織建立結合我站黨支部工作職責，從科學開展的需要出發(fā)，我站黨支部屢次召開會議，進一步健全完善了四個方面的長效機制。一是建立完善了加強領導班子隊伍建立的長效機制;二是建立完