國際生產體系的建立與國內企業(yè)的參與模式

一、跨國公司國際生產網絡的構成方20世紀70年代末到80年代初，一些亞洲小型龍公司開始以獨立的形式建立與發(fā)達國家公司的聯系，并以工業(yè)生產的形式出現。臺灣的縫紉機等行業(yè)就是通過這些方式而建立起來的。但那時,這些非股權的投資形式受到多方面的限制,亞洲的國際生產體系在國際投資和生產領域還尚未形成氣候。但最近十多年來,世界經濟局勢發(fā)生了很大的變化。首先,一些新興產業(yè)的迅速發(fā)展,決定了產品價值鏈“碎化”的可能性。諸如電子、信息等新興產業(yè)產品本身的特征,如集成電路、電子部件等,決定了產品價值鏈可以被分成更小的部分以便分包給獨立的供應商。其次,國際貿易以及國際資本流動的壁壘迅速下降。發(fā)展中國家普遍采取了出口導向型的發(fā)展戰(zhàn)略,貿易投資的制度性壁壘迅速降低。壁壘降低使得不同區(qū)位之間的貨物、服務和知識流動更加通暢,交易成本大大降低。第三,技術的發(fā)展使跨國公司的內、外部協(xié)調更加便利,交通、通訊和互聯網的迅速發(fā)展不僅降低了信息交換的成本,也使得公司內部以及外部管理更加標準化,并促進企業(yè)之間多層面的合作。第四,發(fā)達國家的經濟增長停滯狀態(tài)與一些發(fā)展中國家經濟快速增長造成強烈的差異性。為此,跨國公司不得不進行戰(zhàn)略調整,充分利用自身在全球駕御生產營銷的能力,尋找低成本的生產區(qū)位來應對市場的挑戰(zhàn)。與以往的戰(zhàn)略結構相比,跨國公司這種國際生產體系至少有以下值得關注的三點:(1)更為強調區(qū)際、國際一體化的規(guī)模;(2)更為強調整體層面上的效率,跨國公司生產體系之間競爭要強于單個公司之間的競爭;(3)從國際生產體系內部所涵蓋的內容特征來看,跨國公司的經營活動已經從傳統(tǒng)的商品層面延伸到服務層面。換言之,現在的國際生產體系是國際企業(yè)對國際經濟環(huán)境做出反映后的產物,是多個國家的企業(yè)參與一個特定產品的不同階段的職能組合過程,以至于形成了以跨國公司為中心的國際化生產網絡?？鐕镜膰H化生產網絡是以管理的多維度、多層次為模式的。從股權及其層級角度對國際生產體系模式進行劃分,它涉及到所有權(或股權)和多種非股權的聯系,其管理結構形式是多樣的:有國際直接投資、跨國并購等直接的經營管理,也有獨立中間商、供應商、生產商、經銷商以通過特許經營、轉包、經銷合同、統(tǒng)一技術標準或信用基礎等形式建立起來的經營模式。另一方面,如果我們以全球經濟一體化為背景來考慮國際生產體系的價值流向,那么不同國際生產體系的模式可概括為以下圖景:一般來說,跨國公司通過生產的發(fā)展,核心競爭力可以存在于價值鏈的任何一個環(huán)節(jié)上,可以從技術擴展到分工與營銷;即便是在同一產業(yè)或同一生產過程中,每一價值鏈環(huán)節(jié)都能使TNCs以可變投入、產量要求、最終收益來區(qū)分它們的活動。因此,跨國公司長期以來對“垂直一體化”特征越來越淡化,取而代之的是一種職能專業(yè)化(functionalspecialization)的趨勢。但從價值鏈的角度來看,國際生產體系是由TNCs所關注的具有核心競爭力的職能活動來區(qū)分的。如表1所表明的那樣,“技術驅動型”(technology-driven)的核心戰(zhàn)略是通過體現其產品差異化的設計發(fā)明來建立支配型市場;“生產驅動型”(production-driven)的核心能力是不斷提高質量和勞動生產率,這在汽車業(yè)的全球生產體系中表現得極為明顯;而“市場驅動”則是經常出現在消費品部門,它通過建立品牌價值和融入資本化能力來提高競爭力,在這方面,服裝業(yè)便是很好的成功例證。二、企業(yè)國際化的特征如上所述,現代跨國公司融入國際生產體系,主要表現為管理控制結構維度和價值鏈維度的兩種模式。但是,這些模式是不可以簡單套用的,它必須結合企業(yè)國際化的環(huán)境背景及特征,熟悉跨國公司國際生產體系對企業(yè)國際化的要求。中國企業(yè)國際化與其他國家企業(yè)的國際化相比,是在兩個特殊條件下展開的:(1)作為發(fā)展中國家的企業(yè),屬于后發(fā)展型跨國公司,在競爭優(yōu)勢、外國市場進入方式和所有權結構等方面與先發(fā)展型跨國公司有明顯不同;(2)中國目前面臨的是一種轉型經濟體制,在由計劃經濟向市場經濟轉變過程中,政府和企業(yè)都面臨著逐步轉變職能以適應市場需求的問題。在這兩個大背景下,可以說中國的企業(yè)面臨著市場化和國際化的雙重任務。因此,中國企業(yè)的國際化有它不同的特征和路徑選擇。從發(fā)展方向上看,中國企業(yè)的國際化呈現出內向國際化和外向國際化兩種形式。內向國際化包括進口、購買技術專利、特許經營、國內合資合作等;外向國際化包括產品和服務的出口、技術轉讓、海外生產等。內向國際化與外向國際化是兩個相互影響的發(fā)展過程。內向國際化對企業(yè)競爭能力的提高有著不同的功能;而外向國際化則是內向國際化充分發(fā)展的結果。這種情況可以通過中國制造型企業(yè)在國際化發(fā)展中所體現的方式和功能來描述:從表2可以看出,在內向國際化方式中,中國企業(yè)參與國際生產體系的深度處于初級和中級階段。從價值鏈角度看,企業(yè)是靠分解價值鏈中低增殖的階段,如加工裝配、進口元件等來展開生產經營的。從管理控制角度看,合資形式為主要形式,企業(yè)旨在引進一些技術、資金、設備來提升自己的競爭力。但在外向國際化方式中,企業(yè)開始主動出擊,積極投入海外的發(fā)展,從貼牌生產到產品研發(fā)、繼而創(chuàng)造自主知識產權的產品來占領國際市場甚至直接海外并購企業(yè)進行擴張,也就是說,企業(yè)參與到了國際生產體系的更深層面。在價值鏈環(huán)節(jié)上,不但分解下了生產(如貼牌生產)環(huán)節(jié)的增殖部分,還努力融入技術等增殖環(huán)節(jié);在管理控制結構上看,不但對海外企業(yè)進行直接的股權控制獲取優(yōu)勢資產(如海外并購),還用非股權的方式將自己的價值鏈增殖部分分散于海外(如研發(fā)上的外源化)。可以看到,企業(yè)由內向國際化到外向國際化地發(fā)展,參與國際生產體系的程度也隨之加深。三、國內公司參與國際生產體系的路徑選擇(一)勞動成本相對教高中國企業(yè)雖然屬于“后發(fā)型”企業(yè),但其具備其他國家企業(yè)所缺乏的優(yōu)勢。從競爭優(yōu)勢角度看,其特點至少有三:第一,成本低廉。我國的勞動力成本遠低于發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家和地區(qū)。從世界發(fā)展指標來看,1995-1999年間的我國勞動成本只有亞洲四小的1/15到1/30,只有發(fā)達國家的1/30到1/60。因此,單位勞動成本所帶來的價值增殖就相對教高。第二,市場廣大。對于跨國公司而言,中國潛在的大市場絕對是誘人的蛋糕。在近幾年,跨國公司布局選址時趨向于選擇離重要資源(他們在全球生產體系內的顧客群)近的地方,呈現出一種“后置性”(postponement)趨勢,即零部件制造或組裝盡可能地接近最終銷售地,以減少運輸成本。面對中國的廣闊市場,跨國公司紛紛把網絡體系移入中國也不足為奇。第三,政策優(yōu)厚。出口導向型的發(fā)展戰(zhàn)略,積極鼓勵的財稅政策,跨國公司看到了其國際擴張的有利土壤。中國加入WTO后,對外開放程度和廣度都得以增加。(二)中國企業(yè)參與國際生產體系的路徑選擇1.中國企業(yè)參與國際生產體系的內向延展路徑美國密執(zhí)根大學的卡佛斯格爾(Cavusgil,1980、1982)教授把企業(yè)國際化擴張分為5個階段:(1)國內營銷階段,主要從事國內生產和銷售;(2)前出口階段,開始對國際市場感興趣,有意識地收集信息,對國際市場進行調查,出現不規(guī)則的出口活動;(3)試探性介入階段,主要從事間接出口,開始小規(guī)模的國際營銷活動:(4)積極投入階段,以直接出口方式向其他國家出口產品;(5)國際戰(zhàn)略階段,以全球市場為坐標,制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。目前中國的大多數企業(yè)基本上是處于前三階段,只有部分企業(yè)邁入了第四階段,而真正進入第五階段的企業(yè)卻寥寥無幾。這是因為,中國企業(yè)與跨國公司的聯系,主要是以加工制造,貼牌生產(OEM)等方式,使產品進入國際市場的,客觀地說,這種模式是將跨國公司生產體系中的價值鏈增殖環(huán)節(jié)拉入了國內,所以,可以理解為中國企業(yè)參與國際生產體系的內向延展路徑。中國是吸引外國直接投資最多的發(fā)展中國家之一,從20世紀90年代后半期至今,外國直接投資的年流入量都超過了400億美元,2003年達到了535億美元。在這些投資中勞動密集型的制造企業(yè)以及以從事加工貿易為主的企業(yè)占了相當大的比例。從1993年到2003年,外商投資企業(yè)在我國出口總值中所占比重從27.51%逐年增加到54.83%,基本上是翻了一番;從出口方面看,三資企業(yè)加工貿易在我國加工貿易中的比重,從1993年的48.06%上升到2003年78.67%。同時,加工貿易在外商投資企業(yè)出口中的比重十多年來都保持在80%以上,在進口中的比重也基本都在50-60%之間?？梢钥闯?外商投資企業(yè)是我國出口、特別是加工貿易出口的主力軍。鑒于以上的分析,中國企業(yè)參與國際生產體系可考慮采用以下兩個模式:(1)合資合作帶動產業(yè)結構升級的模式。中國企業(yè)的國際化發(fā)展過程中,資金、技術、設備等要素往往成為企業(yè)的瓶頸。尤其是在一些重工業(yè)產業(yè),如汽車制造業(yè)等,單單依靠企業(yè)自身很難走上國際化道路。通過與國外跨國公司的合資與合作,則不但能獲得資金、引進技術設備,而且能通過跨國公司本身的國際生產體系網絡,對整個產業(yè)鏈進行升級,從而在培育企業(yè)自身核心競爭力的同時,又為自己構建起一系列的供需網絡,將自己的產品通過跨國公司的國際生產體系網絡打入國際市場。(2)OEM打開國際市場模式。跨國公司在擴張其國際生產體系時,考慮到的是如何將自己的價值鏈環(huán)節(jié)分布到最有利可圖的地方。中國企業(yè)所擁有的低成本優(yōu)勢往往成為打入國際生產體系的敲門磚,而中國頗具潛能的巨大市場又成為跨國公司的垂涎之地。與此同時,中國企業(yè)在國際化過程中,自身產品質量及技術標準等等并不能立即與國際接軌,因此需要不斷地獲得技術進步,規(guī)范生產方式,提高管理水平。在這樣的大環(huán)境下,OEM模式成為中國企業(yè)參與國際生產體系步入國際化的重要途徑。截止2003年,世界500強企業(yè)中已有400家將生產線搬到了中國。出于自身的發(fā)展戰(zhàn)略考慮,很多世界級企業(yè)已經把經營模式從大規(guī)模生產轉變成大規(guī)模定制。Nokia在中國大陸已有五個生產基地,2003年實現銷售總額20億元;英國百安居集團與中國美的集團簽定了超過7500萬美元的協(xié)議,為百安居做貼牌生產,由百安居獨家銷售。這些都為中國企業(yè)直接進入國際生產體系實現國際化提供了良好的機遇。2.向obm的轉變,開發(fā)和構建“內外雙向”的國際生產體系如果說“內向延展”路徑是一種拉力,這種拉力致使中國企業(yè)將跨國公司國際生產體系引進了本土,那么“外向擴張”的路徑就顯得更為主動。在我們看來,我國的一些規(guī)模較大且技術層次較高的企業(yè)已經具備了融入國際生產體系的條件。鑒于我國企業(yè)生產的技術檔次不斷上升,例如在半導體行業(yè),已經有了包括外商投資的10家芯片公司,我國自己的半導體制造公司的技術進步也很快。從貿易結構也可看出這一點,高新技術產品進出口在總進出口中的比重逐年上升。從1998年的20.8%提高到了2002年的28%。高新技術產品在總出口中的比重2002年達到20.8%。三資企業(yè)的高新技術產品出口占高新技術產品出口總額的82.2%。通過加工貿易方式實現的高新技術產品出口又占了大約90%。因此,加工貿易產品的技術層次也在逐年提高。其次,有一些原先融入跨國公司國際生產體系的企業(yè)開始擺脫原先的依賴,它們在國際市場上已樹立了自己的形象。如著名企業(yè)格蘭仕,沿著引進消化吸收、合作開發(fā)、自主開發(fā)的道路,在十年內發(fā)展成為擁有自主品牌的、世界微波爐生產的重要廠商。2002年其全球市場占有率達到40%,在中國同行業(yè)中出口占85%,并且有300多項專有專利技術申報了國家專利。由此可見,中國的企業(yè)已經不滿足于“為人打工”,開始摸索海外發(fā)展的新路子,即將自己的價值鏈環(huán)節(jié)主動布局于海外。從自有品牌的國際擴張到海外跨國并購等的主動出擊,不再停滯于OEM,而是向OBM的方向發(fā)展;將品牌開發(fā)、產品功能設計、生產制造等價值鏈增殖環(huán)節(jié)進行全球戰(zhàn)略部署,和跨國公司形成協(xié)同競爭關系。例如,2002年9月TCL集團控股的TCL國際通過其全資海