中小企業(yè)人事管理規(guī)定一、根本素質尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質和業(yè)務技能，富有積極的上進心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。二、（一）上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否那么將每次至少處50元以上的罰款。如有：1、遲到10分鐘內按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)進行處理；2、如早退5分鐘內按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。（二）員工因事請假4小時內由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經廠長簽名生效。請假在2小時以內由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假設超過3天者需總經理審批生效，方可離開工作崗位；（三）禁止請假或代人請假（特殊情況除外）；（四）員工請病假超過8小時，那么需要醫(yī)務機構出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費單方可獲得生效；（五）員工假設因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者那么按自動離廠及無薪處理。三、工資待遇（一）新員工經初步審定工資后期為1個月，1個月內廠方有權隨時解雇，工資視其技術水平及工作表現確定，一個月后屬合格員工，工資按初定工資給予；（二）所有新進員工需連續(xù)在公司工作滿2個月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時方可領取第一個月工資（工資發(fā)放時間為每月1—5號）。員工假設中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時間；（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；（四）如在公司連續(xù)效勞3年以上的老員工，公司那么根據其工作表現，參照工作業(yè)績，可考慮往后每年調整一次工資；（五）所有管理及員工假設在公司連續(xù)效勞滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續(xù)在公司效勞滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎30元；（六）生手、半生手員工工資在三個月以后可獲得晉升，晉升條件那么根據其工作表現、技術水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定后交總經理簽名方可獲得晉升工資；（七）員工假設對工資發(fā)放額有疑問的，應在工資發(fā)放后二天內向財務部查詢，逾期者廠方可以不予受理。四、規(guī)定（一）假設需提出辭職申請的員工，經組長、主管簽名，廠長審批方可生效；（二）假設已得到批準辭職的員工，廠方在一個月內替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領?。蝗缭谝粋€月內沒招到適宜人員，公司那么有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領取；（三）凡新進員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；（四）所有管理人員、生手員工進入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，假設需離職，那么視無薪離職。五、處分條例（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）1、未經允許在廠區(qū)車間內拍照；2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；4、怠工，不服從管理及領導安排；5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價賠償）；7、管理人員濫用職權或私泄報復者；8、除正常休息在廠內聚眾賭博；9、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；10、公司組織統(tǒng)一，私自下班者；11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處分）。（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）1、不注意節(jié)約水電，不保護機械設備、工具器材等公物；2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；3、工作時間吃零食的；4、工作時間大聲說話者；5、工作效益欠佳，達不到工作根本要求的；5、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關的事情；6、隨地吐痰，亂丟食物；7、未經批準打聽私人的；8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結，擾亂秩序的。注：本處分條例，如一旦有人被處分，所有處分金將在上月發(fā)工資時一并扣除，包括曠工處分及觸犯廠規(guī)條例的各項處分，任何人不得人任何異議。六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）1、對改進企業(yè)管理，提高效勞質量有重大奉獻者；2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；3、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者；4、有合理化建議提出，經采納實施有成效者；5、本錢控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；6、敢于抵抗不正之風，事跡突出者。注：獎勵審批權限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經主管廠長審核，呈報總經理批準方可獲得獎勵。本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權由廠辦負責，總經理審批方可獲得更改。中小企業(yè)管理方案xx-01-2020:22一、現在企業(yè)人事管理的內容主要包括：資源規(guī)劃、招聘及任用、員工、工資與福利、與獎懲、考勤與休假、人事檔案、員工守那么（或權利與義務）、勞動與卸職管理等。二、在大企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)開展、人才培養(yǎng)工作的重要內容，小企業(yè)一般就統(tǒng)歸在員工招聘的規(guī)定中了。三、有的大企業(yè)人事制度就叫人力資源管理制度，小企業(yè)主要沿用那種以人事工作為主的管理制度。但是有的規(guī)定是必不可少的，如人事任免手續(xù)、勞動合同的簽定與管理、保密制度在人事制度中的表達、人事檔案管理等，如果企業(yè)的考勤制度和薪資制度獨立成文，可以在人事制度中引用，如“見××制度”等，如果沒有獨立成文也應該制定在人事制度中。四、制度章節(jié)的設定形式。簡單明了的.形式就是將每一項內容制訂為一章，每個具體事項制訂為一條。下面是根據本人經驗列出的小企業(yè)人事制度根本提綱：第一章：總那么宗旨、原那么、主要負責部門及其職責。第二章：員工招聘招聘方案的制定與落實，包括招聘方案的制定、審批、發(fā)布；應聘的接待與審查，負責部門、內容及錄用的決定、不予錄用的情形；錄用手續(xù)、錄用后的試用期，試用期轉正的申請、考評與審批。第三章：員工任用根據領導批示簽訂勞動合同，必要的明確勞動合同中的崗位責任、保密條款；崗位責任、任用期間的調（升）職。第四章：員工培訓培訓方案、形式、內容、要求、考核等。第五章：績效考核考核的標準、形式、期限、結果（獎懲）等。第六章：薪資及待遇企業(yè)或崗位根本薪資構成、等級標準；福利待遇、