數(shù)據(jù)中心的安全管理是機(jī)房設(shè)備正常運(yùn)行的前提，數(shù)據(jù)中心機(jī)房一旦發(fā)生故障將帶來(lái)重要的損失和不便，輕者造成機(jī)房設(shè)備受損，降低使用壽命，重者造成設(shè)備損壞和信息丟失，甚至造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。數(shù)據(jù)中心是一個(gè)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，時(shí)時(shí)、處處要繃緊“安全”這根弦。有時(shí)一個(gè)小小的安全隱患就可能引發(fā)意想不到的結(jié)果，因此，加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心的安全管理顯得尤為重要。數(shù)據(jù)中心安全管理思路及建議一、數(shù)據(jù)中心安全管理思路1、數(shù)據(jù)中心安全管理目標(biāo)2、數(shù)據(jù)中心安全管理本質(zhì)3、數(shù)據(jù)中心安全管理手段4、數(shù)據(jù)中心安全管理內(nèi)容降低設(shè)備故障率減少各種損害發(fā)生延長(zhǎng)設(shè)備壽命安全管理目標(biāo)安全性可靠性經(jīng)濟(jì)性一、數(shù)據(jù)中心安全管理目標(biāo)1.人員人員的能力提高、技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等方面影響數(shù)據(jù)中心的安全運(yùn)行。數(shù)據(jù)中心的大部分故障都是由運(yùn)維管理水平過(guò)低所至。安全要從全局考慮，集中優(yōu)秀的技術(shù)人員，將人為操作風(fēng)險(xiǎn)降至最低。二、數(shù)據(jù)中心安全管理本質(zhì)2.制度安全管理制度建立安全管理制度執(zhí)行安全管理制度機(jī)制部分機(jī)房管理制度《機(jī)房出入登記制度》、《機(jī)房值班巡視制度》、《安全保密制度》等二、數(shù)據(jù)中心安全管理本質(zhì)三、數(shù)據(jù)中心安全管理手段010203建立完善的規(guī)章制度，落實(shí)執(zhí)行。04劃分合理的角色范圍，明確職責(zé)。完善監(jiān)控的輔助功能，及時(shí)有效。建立通暢的反饋機(jī)制，快速處理。四、數(shù)據(jù)中心安全管理內(nèi)容管理機(jī)構(gòu)管理制度人員管理設(shè)備管理1234數(shù)據(jù)中心安全管理內(nèi)容人員設(shè)置：設(shè)立崗位、定義職責(zé)、劃分負(fù)責(zé)人、按崗位和工作要求分工要明確。管理范圍：明確管理事項(xiàng)、規(guī)范管理程序。溝通合作：內(nèi)部定期交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與友領(lǐng)單位及業(yè)主的交流合作。審核檢查：規(guī)范檢查內(nèi)容、次數(shù)和指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取必要的應(yīng)對(duì)措施，定期分析統(tǒng)計(jì)安全態(tài)勢(shì)。4.1管理機(jī)構(gòu)制定與發(fā)布：制定管理制度，統(tǒng)一格式規(guī)范，對(duì)初稿進(jìn)行討論修改后，試行實(shí)施。評(píng)審與修訂：定期對(duì)管理制度進(jìn)行過(guò)評(píng)審、修訂和完善，滿足實(shí)際安全管理要求。數(shù)據(jù)中心安全管理制度是指導(dǎo)數(shù)據(jù)中心規(guī)范化安全運(yùn)行管理的必要前提。4.2管理制度人員招錄：根據(jù)安全管理需要，招錄具備崗位條件的所需人員。技能培訓(xùn)：對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、定期開展內(nèi)部交流和專業(yè)技能更新培訓(xùn)。績(jī)效考核：定期對(duì)在崗人員進(jìn)行安全技能考核和業(yè)務(wù)考核。外來(lái)人員管理：外來(lái)人員進(jìn)入機(jī)房需要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由專人全程陪同和監(jiān)督，并記錄備案。4.3人員管理環(huán)境管理：機(jī)房供配電、溫濕度等。資產(chǎn)管理：資產(chǎn)登記、分類、保管和使用等。維護(hù)管理：配電柜、變壓器、環(huán)網(wǎng)柜等電力設(shè)施的操作與維護(hù)。監(jiān)控管理：動(dòng)環(huán)性能、日志、狀態(tài)等預(yù)案管理：根據(jù)可能存在風(fēng)險(xiǎn)，分類制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并定期檢查和演練。4.4設(shè)備管理2、數(shù)據(jù)中心安全管理1、樹立數(shù)據(jù)中心安全管理意識(shí)2、展現(xiàn)數(shù)據(jù)中心安全管理價(jià)值3、完善數(shù)據(jù)中心安全應(yīng)急預(yù)案思想意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)！一、樹立數(shù)據(jù)中心安全管理意識(shí)對(duì)相關(guān)安全危機(jī)發(fā)生因素的預(yù)測(cè)、分析、化解、防范等一系列的行動(dòng)。如何做好安全管理的準(zhǔn)備工作？如何減少安全危機(jī)情境的發(fā)生？如何快速處理安全危機(jī)？二、展現(xiàn)數(shù)據(jù)中心安全管理價(jià)值數(shù)據(jù)中心安全管理的價(jià)值發(fā)展過(guò)程一般有三個(gè)階段，通常可以分為被動(dòng)、主動(dòng)、價(jià)值三個(gè)階段。被動(dòng)階段：安全統(tǒng)一地管理活動(dòng)不全面，用戶溝通機(jī)制不暢通，安全事件的發(fā)生和解決機(jī)制不完善。主動(dòng)階段：建立了安全管理信息系統(tǒng)，并將系統(tǒng)性能、問(wèn)題管理與工作范圍統(tǒng)一協(xié)調(diào)，擁有了統(tǒng)一的安全故障記錄和備份機(jī)制等。價(jià)值階段：實(shí)現(xiàn)安全管理性能、任務(wù)和核心工作的緊密結(jié)合，體現(xiàn)安全管理服務(wù)價(jià)值之所在。三、完善數(shù)據(jù)中心安全應(yīng)急預(yù)案第一步、列出數(shù)據(jù)中心機(jī)房存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。第二步、分析各種安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，將各種可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)列舉在應(yīng)急預(yù)案中。第三