關(guān)于規(guī)范招聘工作管理辦法的通知公司各部門、各項目公司、各辦事處、物業(yè)公司：員工招聘在人力資源管理工作中具有重要的意義，有效的招聘工作不僅可以提高員工素質(zhì)、改善人員結(jié)構(gòu)，也可以為公司注入新的管理思想，為公司增添新的活力,同時更是保證各項工作計劃完成的重要措施。第一節(jié)、招聘需求為提高工作效率、實現(xiàn)工作的計劃性，以及量化考核的可執(zhí)行性?？偛扛鞑块T、各項目公司、各辦事處、物業(yè)公司，所有部門有人才招聘需求時，均需統(tǒng)一使用《人才需求審批表》進行提報。一、定義：編制內(nèi)招聘：人員定編已經(jīng)審核通過，但崗位空缺，需要補充人員。編制外招聘：人員定編無相關(guān)崗位，需進行增編補充人員。計劃內(nèi)招聘：每月25日之前完成審批的招聘需求，列入人力資源部/人事行政部次月招聘計劃，并于次月開展招聘工作。計劃外招聘：需本月完成但未列入“月招聘計劃”的招聘需求。二、《人才需求審批表》填報要求：1、部門填寫《人才需求審批表》時，需詳細準(zhǔn)確填寫崗位職責(zé)描述（即崗位說明），以及該職位所需資格條件，以便招聘工作順利開展。2、當(dāng)部門有多個職位招聘需求時，應(yīng)按職位分別填寫多份《人才需求審批表》進行申報審批。注：同一職位需求人數(shù)不限。3、“希望到崗日期”一欄，需根據(jù)部門實際節(jié)點計劃合理填寫，人力資源部/人事行政部會根據(jù)部門需求緊急程度采用不同招聘渠道。如隨意填寫需求日期，可能導(dǎo)致人力資源部/人事行政部選取招聘渠道的失準(zhǔn)，由此帶來招聘成本的不必要提高。三、審批流程：1、編制內(nèi)招聘：總部由需求部門所屬中心負責(zé)人、人力資源部審核，行政管理中心總監(jiān)助理審批；項目、辦事處由人事行政部審核，項目負責(zé)人、辦事處負責(zé)人審批。2、編制外招聘：在填寫《人才需求審批表》時，需在表單對應(yīng)位置詳細說明原因。由人事行政部、項目負責(zé)人、辦事處負責(zé)人、總部人力資源部、總部歸口中心總監(jiān)、行政中心總監(jiān)助理、行政中心總監(jiān)、歸口執(zhí)行總裁分別審核、區(qū)域執(zhí)行總裁審批。第二節(jié)、考核辦法一、考核原則：招聘工作的完成情況將作為人力資源工作的一項重要考核指標(biāo)。二、考核標(biāo)準(zhǔn)：以月度招聘完成率為基礎(chǔ)，以季度為單位，就總部/各項目/各辦事處/物業(yè)公司季度招聘完成率進行考核。三、指標(biāo)來源：已審批通過的《人才需求審批表》將形成次月人員需求及招聘計劃，此計劃作為考核人力資源部/人事行政部的招聘到崗的具體指標(biāo)。四、考核辦法： 1、一個季度內(nèi)招聘綜合完成率低于70%（含），將給予人資部門負責(zé)人警告處罰；2、連續(xù)兩個季度招聘綜合完成率均低于70%（含），將給予人資部門負責(zé)人解除勞動關(guān)系處罰；3、連續(xù)兩個季度招聘完成率均達到100%，將視情況給予人資部門負責(zé)人獎勵；4、由于尾盤項目的特殊性，相關(guān)考核酌情考慮。第三節(jié)、內(nèi)部推薦隨著企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，對企業(yè)招聘的各類崗位人員，除從社會招聘人員外，內(nèi)部員工為企業(yè)推薦人員也是重要的渠道之一。對此，企業(yè)特別設(shè)置人才舉薦的獎勵政策。員工推薦人員也是員工認可企業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)，在推薦人的介紹和引導(dǎo)下，新員工也能快速的了解企業(yè)的要求，適應(yīng)工作需要。因此，所有員工可以為公司提供招聘人員信息，舉薦相關(guān)符合崗位需要的人員。一、適用范圍：公司全體員工。二、具體要求：1、以順暢內(nèi)部管理，嚴(yán)格入職管控為出發(fā)點，所有員工推薦人員應(yīng)聘均需如實向負責(zé)招聘的人行部門說明與被推薦人員的關(guān)系（包括同事、同學(xué)、親屬、朋友介紹、關(guān)系單位推薦等）。2、被推薦人員需在應(yīng)聘填寫登記表時在其他需說明的情況中詳實填寫推薦人及關(guān)系。人行部門將做核實，對瞞報或虛報的相關(guān)人員將依據(jù)公司人事制度予以解除勞動關(guān)系處理。3、本著“量才為用、量職聘才”和“寧缺毋濫、層層把關(guān)”的擇人標(biāo)準(zhǔn)，要求在招聘面試評價方面，用人部門、人資部門要嚴(yán)格按流程、標(biāo)準(zhǔn)進行評價考核。不能因關(guān)系推薦而降低標(biāo)準(zhǔn)，簡略程序。4、確能達到崗位標(biāo)準(zhǔn)的，入職后應(yīng)和其他員工同樣嚴(yán)格管理，在薪資核定、試用期轉(zhuǎn)正考核、階段性考核、日常工作要求方面各級管理人員應(yīng)一視同仁，客觀、公正的管理要求。不應(yīng)劃為特殊人員對待。5、人行部門對于人員推薦的情況需作為保密信息執(zhí)行保密規(guī)則要求，人資部門、用人部門及員工本人不得在員工中散播關(guān)系信息。6、中、高層管理人員在推薦人員時要執(zhí)行“親屬回避”的原則，即副經(jīng)理級（含基層部門負責(zé)人）及以上管理員工不得將與自己有親屬（直系或非直系）關(guān)系的人員推薦安排到所屬管理的部門、項目、辦事處或中心體系入職。7、對有違以上要求的中、高層管理人員，一經(jīng)查出將直接予以記過（含）以上級別的處分。8、通過內(nèi)部推薦的方式進行安保人員招聘（同村安保員在同項目不得超過3