人力資源管理創(chuàng)新建議2015.03.11目錄2園區(qū)現(xiàn)行人力資源管理313園區(qū)人力資源管理創(chuàng)新突破口我們應(yīng)該怎么做一、園區(qū)現(xiàn)行人力資源管理HR管理理念人事職能管理企業(yè)政策與控制人事行政管理傳統(tǒng)人事管理規(guī)劃戰(zhàn)略增值服務(wù)保障服務(wù)外部意志園區(qū)人事管理與業(yè)界人力資源管理對比管理內(nèi)容管理方式項(xiàng)目管理策略管理體制管理理念簡單/行政事務(wù)、管理檔案、工資發(fā)放靜態(tài)管理，單一安排，固化使用園區(qū)人事管理只顧眼前，缺乏遠(yuǎn)見，屬于戰(zhàn)術(shù)管理被動執(zhí)行，按部就班控制為本，照章辦事極其豐富，重點(diǎn)開發(fā)潛能激發(fā)活力動態(tài)管理，整體開發(fā)，及時調(diào)整業(yè)界人力資源管理著眼長遠(yuǎn)，綜合規(guī)劃，戰(zhàn)略管理參與決策，主動管理以人為本，人性化管理管理手段手工式、紙張式、單一化自動化，多樣化，現(xiàn)代化、流程化從人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本勞力人力資源人力資本對人力資源管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)獎酬理念公司競爭優(yōu)勢 內(nèi)部公平、忠誠度、

培訓(xùn)能力演變、業(yè)績、升職質(zhì)量和服務(wù)外部公平、承諾、留才、學(xué)習(xí)貢獻(xiàn)、核心技能、股票期權(quán)雙軌職業(yè)生涯創(chuàng)新勞動力成本、紀(jì)律、工會“馬前胡蘿卜”產(chǎn)品與價格尋找集團(tuán)的人力資本1111111111集團(tuán)一直都在尋找和儲備人力資本，如何從上百萬的員工中挑選出企業(yè)的人力資本，是集團(tuán)需要考慮的首要問題。1111111111集團(tuán)一直鼓勵員工向“貿(mào)”轉(zhuǎn)型，鼓勵員工站出來，重點(diǎn)培養(yǎng)這些年輕優(yōu)秀的員工，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。1111111111人力資本則主要指技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵（核心競爭力），即要擁有別人沒有的和無法簡單地模仿的技術(shù)。二、園區(qū)人力資源管理創(chuàng)新突破口園區(qū)1、創(chuàng)新性人才2、個性化人才3、復(fù)合型人才4、合作型人才人力資源創(chuàng)新的四個問題點(diǎn)吸納功能維持功能開發(fā)功能激勵功能如何讓更優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)如何讓優(yōu)秀人才繼續(xù)留在企業(yè)如何組織開發(fā)培訓(xùn)技能提高用人效益如何讓現(xiàn)有員工持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)良績效人力資源創(chuàng)新的五個關(guān)鍵點(diǎn)1、樹立以人為本的管理理念2、樹立人力資源管理的戰(zhàn)略理念3、樹立企業(yè)與個人雙贏的理念1、建立靈活的引進(jìn)人才和推動人才成長的機(jī)制2、建立有效的晉升、晉級制度和靈活的激勵機(jī)制3、建立健全先培訓(xùn)后上崗和培訓(xùn)終身化相結(jié)合的制度1、數(shù)字化的人力資源管理（大數(shù)據(jù)）2、網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理（云端）1、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化2、建立分層次化的人力資源管理職能3、將人力資源管理職能柔性化、扁平化1、建立與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型創(chuàng)新文化2、適時維護(hù)及調(diào)整企業(yè)文化理念制度技術(shù)職能文化集團(tuán)的人才政策核心機(jī)會公平化公平晉升的機(jī)會同步成長的機(jī)會扎根發(fā)展的機(jī)會權(quán)力擴(kuò)大化與德才相匹的權(quán)利與責(zé)任一致的權(quán)利與奉獻(xiàn)對等的權(quán)利舞臺創(chuàng)新化平等參與又競爭又合作的舞臺共同推進(jìn)制造轉(zhuǎn)型科技的舞臺三、我們應(yīng)該怎么做強(qiáng)化人才引進(jìn)嚴(yán)格貫徹集團(tuán)人才七選的政策寧缺毋濫，只招有用的人才加強(qiáng)員工培訓(xùn)企業(yè)就是學(xué)校，強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)讓員工掌握更多的專業(yè)技能甄選優(yōu)秀人才破格提升有潛力之年輕干部（賦予責(zé)任，激發(fā)潛力）內(nèi)部推薦、自薦更多的優(yōu)秀人才提高員工忠誠度制定更多的激勵政策加速集團(tuán)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造更多的發(fā)展空間降低離職率留住更多離職員工就是節(jié)省招募成本建立離職員工信息大數(shù)據(jù)，分析離職原因集團(tuán)層面人資要做的事情理念創(chuàng)新加大宣傳轉(zhuǎn)型政策強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識職能創(chuàng)新整合資源，讓員工發(fā)揮更大的價值輪崗歷練，讓合適的人在合適的位置管理創(chuàng)新