2021年工作總結(jié)及2021年工作方案報(bào)告人：徐波日期：01月02日MainContent2015年工作總結(jié)1年度工作計(jì)劃完成情況2年度KPI達(dá)成情況32016年工作規(guī)劃概述42016年KPI目標(biāo)管控方案5資源需求及其他報(bào)備6經(jīng)驗(yàn)&規(guī)律部門之間合作溝通建立在雙方有共同目標(biāo)及共識(shí)才能相互合作，一味的自我保護(hù)只能適得其反行動(dòng)計(jì)劃定期組織開會(huì)溝通管理經(jīng)驗(yàn)，列舉生活中類似例子講解達(dá)到溝通目的成功關(guān)鍵因素1.強(qiáng)化內(nèi)部管理，定義正確改善方向2.明確執(zhí)行責(zé)任，設(shè)定目標(biāo)時(shí)時(shí)盯管失敗根本原因1.現(xiàn)場良率還是沒有達(dá)到管控目標(biāo)2.部門之間責(zé)任不明確.業(yè)務(wù)判斷能力弱1.人均產(chǎn)出提升2.找出異常原因并解決3.作業(yè)流程,手法標(biāo)準(zhǔn)化4.員工積極參與改善5.持續(xù)穩(wěn)定開展Highlights1.有效工時(shí)、生產(chǎn)良率、工單結(jié)案、UPPH有明顯提升2.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化責(zé)任更明確Lowlights1.制程損耗持續(xù)改善效果不明顯2.與品質(zhì)部溝通不順暢2021年工作總結(jié)結(jié)果Result分析Analysis目標(biāo)Goal總結(jié)Insight2314開放心態(tài)實(shí)事求是反思自我集思廣益2021年工作總結(jié)雙層結(jié)構(gòu)提升產(chǎn)能4080pcs/班并穩(wěn)定生產(chǎn)快速建線快速提量穩(wěn)定生產(chǎn)穩(wěn)定質(zhì)量開年4個(gè)班↗28個(gè)班優(yōu)化物流人員配送方式精簡物料人員9人UPPH

14年6↗15年9.5三星量產(chǎn)并穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)能1080/班↗4080/班后段良率30%↗92%導(dǎo)入分崗位分時(shí)管控產(chǎn)能良率機(jī)制新線產(chǎn)能爬坡2880/18天↗4080/15天工作亮點(diǎn)完成后段組織整合優(yōu)化管理職責(zé)明確工作任務(wù)2021年工作完成-優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)一、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)資源共享，責(zé)任明確

二、梳理各主管&科長崗位職責(zé)1、重要指標(biāo)有專職干部盯管；2、通過早會(huì)完成對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的梳理及主管科長培訓(xùn)；3、根據(jù)每日狀況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整改善。2021年工作完成情況-效率提升2021年有效工時(shí)提升2021年UPPH提升有效工時(shí)提升72%UPPH提升53%2021年工作完成情況-良率提升2021年良率提升狀況良率同比提升2.2%2021年工作完成-雙層產(chǎn)能提升2021年突破雙層4080pcs/班產(chǎn)能瓶頸雙層產(chǎn)能提升41.7%2021年工作完成情況-快速提量2021年新線提量15天完成4080pcs/班新線爬坡速度提升42%2021年工作完成情況-QC漏檢2021年QC漏檢率降至2%QC漏檢降低至2%2021年工作完成情況-物流優(yōu)化2021年優(yōu)化物流配送方式精簡物料人員9人精簡人力9人年度KPI達(dá)成情況2021年KPI三項(xiàng)根本達(dá)標(biāo)，制程耗損高出目標(biāo)值且持續(xù)未達(dá)標(biāo)2021年重點(diǎn)提升制程耗損管控力度2021年工作規(guī)劃概述2021年KPI目標(biāo)管控方案資源需求及其他報(bào)備無其他報(bào)備資源需求單元式生產(chǎn)試運(yùn)行生產(chǎn)/工程面板上線良率95%以上，供應(yīng)商及時(shí)確認(rèn)退料