1(一)服務(wù)方案 1 12、項目整體服務(wù)設(shè)想 43、項目重難點分析 94、印刷品制作總體步驟 5、印刷品制作過程 6、印刷工藝流程圖 7、印刷質(zhì)量保證措施方案 8、印刷質(zhì)量控制方案 9、職業(yè)病危害因素及防護(hù) (二)擬投入服務(wù)人員 1、項目服務(wù)人員總體情況表 2、項目服務(wù)人員具體情況表 (三)設(shè)備配備情況 (四)生產(chǎn)場地 (五)安全生產(chǎn)管理措施 1、安全生產(chǎn)保證體系 (六)保密措施 (七)偏離表 1(一)服務(wù)方案XXX印刷服務(wù)(宣傳印刷品、業(yè)務(wù)資料等)序號產(chǎn)品名稱規(guī)格、尺寸及相關(guān)要求紙張要求單位170克雙膠紙份270克雙膠紙份3(彩色包括排70克雙膠紙份4(彩色包括排70克雙膠紙份5膠裝裝訂膠裝A4或32開份6A3雙面復(fù)印騎馬訂、12碼、不包括70克雙膠紙本7統(tǒng)計資料(含排版)A4、90碼(含封面和16碼彩頁)120克雙膠紙本816開資料匯編((含排版))16開、膠裝、80碼、包含封面70克雙膠紙本9彩頁單面印刷157克銅版紙份彩頁雙面105*140mm157克銅版紙份2不干膠貼((覆膜))不干膠紙份書本印刷((包括設(shè)計排版))21*29.7mm(封面彩色單面、覆膜、膠裝、64碼內(nèi)文)封皮250克亞粉內(nèi)文80克雙膠本書本印刷(包括設(shè)計排(封面彩色單面、覆膜、膠裝、64碼內(nèi)文)封皮250克亞粉內(nèi)文80克雙膠本書本印刷(包括設(shè)計排(封面彩色單面、覆膜、膠裝、64碼內(nèi)文)封皮250克亞粉內(nèi)文80克雙膠本書本印刷(包括設(shè)計排(封面彩色單面、覆膜、膠裝、64碼內(nèi)文)封皮250克亞粉內(nèi)文80克雙膠本展板背膠PVC套背膠KT板套彩色單頁(雙面印)157克銅板紙份兩折頁，正反印(折成品)157克銅版紙份三折頁，正反印(折成品)157克銅版紙份四折頁，正反印(折成品)157克銅版紙份彩頁雙面(雙面復(fù)膜)300克亞粉紙份手冊封面(單面印復(fù)膜)200克銅版紙份手冊內(nèi)頁宣傳內(nèi)容(彩)210*143mm、24碼、含設(shè)計157克銅版紙份3海報200克銅版紙份相紙復(fù)膜張封面(包括覆膜)250克銅板紙份200克銅板紙份157克銅板紙份產(chǎn)品手冊(彩色，含設(shè)計)16開、膠裝、24碼250克銅板紙本200克銅板紙本157克銅板紙本宣傳手冊(含設(shè)(48碼、印金、鎖線膠250克亞粉(內(nèi)頁)、300克亞粉(封面)本責(zé)任書250克(封面、亞粉紙)/120克(內(nèi)文雙膠本名片300g精品紙張鋁合金邊框、畫面25mm/每平方鋁合金邊框(龍卡板)米門型展架鐵質(zhì)個錦旗平絨發(fā)泡面面面綬帶-普通14cm*1.8米普通條綬帶-發(fā)泡14cm*1.8米發(fā)泡條X展架(PVC)0.6*1.6米套0.8*1.8米套鋁合金易拉寶0.8*2m鋁合金套單價合計41.4.配送時間562.1.4.推崇6S理念2.2.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2.3.服務(wù)優(yōu)勢我公司為XX支行提供的專業(yè)的印刷服務(wù)，確2.服務(wù)人員方面3.價格方面72.5.組織保障→完備(不完備送交補正)→編制條形碼→打印→初稿→修改后定稿駐點文員上下班時間按照采購方規(guī)定的時間上午8:00-下午18:800。如遇臨時加班，應(yīng)在接到采購人通知起30分鐘內(nèi)響應(yīng)并到場。2.8.項目設(shè)備裝置根據(jù)工作需求和應(yīng)對突發(fā)事件，配置2臺速度在每分鐘50-60張的生產(chǎn)型復(fù)印機、1臺彩色復(fù)印機和其他必需的耗材用品，且必須備3臺電腦(整套計算機，包含主機、鍵盤、顯示器),用于打印資2.9.項目實施91.項目負(fù)責(zé)人1人。4.擬派人員的數(shù)量為3人以上。刷業(yè)務(wù)能力嫻熟，熟練使用平面處理軟件(例如PS、AI等)。2.11.服務(wù)承諾2.在提供服務(wù)和維修的過程中，獲悉的一切資訊均須嚴(yán)格保密設(shè)計成圖(客戶圖紙)一發(fā)片一打樣一曬版一上機印刷一印后加發(fā)菲林片就是把制作好的版面，通過設(shè)備輸出到可以印刷的PC在精度印刷時是必不可少一道工序。彩色印刷菲林片通常包含4張運行只能得到一種或兩種顏色),自動化程度不高，需要很高的操作片打樣和色粉打樣兩種。這兩種方法的共同特點是將分色網(wǎng)點膠片(如黃版)與附著在膠片或紙張底基上的感光高分子涂層疊合(采用抽真空的方法),通過分色加網(wǎng)膠片一側(cè)用紫外光源進(jìn)行曝光，使曝片疊合在一起即可得到一張透射型彩色樣張；后者使用一張與實際印刷品相同的紙張，將無色黏性高分子涂層(類似于不干膠)附著在上面(采用專用的覆膜機),經(jīng)過曝光、色粉顯影處理，重復(fù)四次，即可得到一張反射型彩色樣張。色粉打樣起始于20世紀(jì)70年代中期，很難做到樣張與印刷品完全一致。數(shù)字打樣不同于上述兩種方法，既不需要中介的分色網(wǎng)點膠片，也不需要印版。將數(shù)字印前系統(tǒng)(計算機)中生成的數(shù)字彩色圖像(又稱數(shù)字頁面或數(shù)字膠片)直接轉(zhuǎn)換成彩色樣張，即從計算機直接出樣張。數(shù)字打樣分為軟打樣和硬打樣。軟打樣是將數(shù)字頁面直接在彩色顯示器(如計算機顯示屏)上進(jìn)行顯示，它能夠做到與計算機處理實時顯示，具有速度快、成本低的優(yōu)點，但因為是加色法顯色原理，而且材質(zhì)和觀察條件也與實際印刷品相差較遠(yuǎn)，如今出現(xiàn)利用液晶顯示屏的軟打樣，己有改進(jìn)。硬打樣如同計算機彩色噴繪一樣，直接將數(shù)字頁面轉(zhuǎn)換成彩色硬拷貝(采用噴墨打印、染料升華、熱蠟轉(zhuǎn)移、彩色靜電照相等成像技術(shù))。由于計算機圖像處理和模擬、控制技術(shù)的進(jìn)步，盡管紙張和呈色劑都與實際印刷不完全一樣，但數(shù)字硬打樣己經(jīng)可以做到與實際印刷品效果非常接近，高質(zhì)量的產(chǎn)品(如染料熱升華)可達(dá)到95%以上的完全一致。數(shù)字打樣是20世紀(jì)90年代初期才興起的打樣方法，但其快速、高效和直接數(shù)字轉(zhuǎn)換的特點與印刷技術(shù)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展完全件3.以前做的樣本----多是客戶要求復(fù)制其5.圖片----照片、正片或印刷品6.書畫作品----書畫類的原件或副本7.實物----包括一些小產(chǎn)品、零件等，需要拍攝加以使用5.2.第二階段：輸入原稿類型透射片正片(反轉(zhuǎn)片或幻燈片)負(fù)片(照片底片)反射片照片宣傳單張三折頁、五折頁背膠海報展架橫幅業(yè)務(wù)受理單、銀行托收單客戶信息欄與高檔專業(yè)平面掃描儀。普通型光學(xué)分辨率在1200~2400dpi,高檔掃描儀光學(xué)分辨率在5000~6000dpi之間，色彩位數(shù)在36位以上，最大光密度在4.0~4.5D,而且提供專業(yè)的掃描分色軟件(一般掃描儀均有一個9600dpi的插值分辨率)絲網(wǎng)印刷標(biāo)簽，電腦導(dǎo)孔紙(金屬銀漿，碳裝，UV,鏡面油墨等)沖凸，貼背膠貼背膠保護(hù)膜，表面處理下料個部門.綜合運用現(xiàn)代化科學(xué)和管理技術(shù)的成果.把組織管理、專業(yè)保證貨期、保證安全以及文明生產(chǎn)。生產(chǎn)場所是印刷企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理組織，在印刷企業(yè)管理中具有承上啟下的作用，其包含組織落實、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場改善等等環(huán)節(jié)。對于一個生產(chǎn)型的印刷企業(yè)來說，生產(chǎn)場所管理是企業(yè)經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系企業(yè)方針目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。因此，生產(chǎn)場所管理在印刷企業(yè)運行中具有重要的作用，加強對生產(chǎn)場所的管理，提高生產(chǎn)場所員工的綜合素質(zhì)，是每個印刷企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。印刷公司要對門店進(jìn)行合理的布局，將原料、輔料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范區(qū)分存放，做到管理有序，促進(jìn)整個生產(chǎn)場所活動順利進(jìn)行。印刷過程需要使用的油墨、紙張等物料要嚴(yán)格按照“按需領(lǐng)取”的原則，辦理出倉手續(xù)，;場所的成品、下腳料等要及時進(jìn)行清理，劃出通道線，保持場所通道暢通。設(shè)置危險化學(xué)品專用倉庫和油墨配置場所，將油墨、稀釋劑等危險化學(xué)品放置在專用倉庫內(nèi)，并指派專人負(fù)責(zé)，進(jìn)出庫要進(jìn)行登記。油墨進(jìn)行調(diào)和時必須在特不準(zhǔn)在場所內(nèi)調(diào)和油墨，調(diào)和時必須遵循“慢、勻、少”的原則，防止調(diào)墨過程中遇到明火發(fā)生轟燃。有效，可以看它的生產(chǎn)場所的原料和成品是否規(guī)范堆放。但是當(dāng)前大部分的印刷企業(yè)的生產(chǎn)場所都處于管理混亂的狀態(tài)，生產(chǎn)儲存并未分離放置。部分印刷企業(yè)為了貪圖省事，為了一時的方便就把印刷使用的原材料紙張、輔料和已經(jīng)完成印刷的半成品都堆放在生產(chǎn)場所的同一個地方，使得生產(chǎn)場所同時也是原材料、輔料倉庫和半程品倉庫，導(dǎo)致了印刷生產(chǎn)原料和印后半成品混為一體。原料、輔料和半成品未設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)37.員工必須認(rèn)真遵守上下班時間，不得無故遲到、早退或曠工投標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、設(shè)計作品(含平面、空間)、技術(shù)文件(含設(shè)計方案等)、企劃營銷方案、管理文件、會議內(nèi)容等，均9.各部門員工應(yīng)當(dāng)按照部門主管的安排，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要在規(guī)定的時間內(nèi)完成。10.工作中出現(xiàn)錯誤，應(yīng)敢于承認(rèn)錯誤，不得相互推諉，逃避責(zé)11.積極向上級領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法和建議，為提高自身工作效率和加強部門工作協(xié)作，營造良好的工作氛圍做出表率。12.由于主觀原因?qū)纠嬖斐韶?fù)面影響或不良后果的，應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，并樂于接受公司給予的相應(yīng)處罰。13.嚴(yán)謹(jǐn)違規(guī)操作，不得收受與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或單位之饋贈，賄賂或向其挪借款項。14.待人接物，態(tài)度謙和，真誠熱情，以爭15.講究個人和集體衛(wèi)生，保護(hù)辦公環(huán)境。另有員工行為“十不準(zhǔn)”1.不準(zhǔn)在上班期間擅自離崗或隨意在公司內(nèi)“竄崗”。2.不準(zhǔn)在上班期間用電腦看VCD、玩游戲、放音樂、聊天，及上3.不準(zhǔn)在上班期間扎堆聊天，大聲喧嘩，看與工作無關(guān)的雜志或做與工作無關(guān)的事情。4.不準(zhǔn)用公司電話打信息臺及查詢與工作無關(guān)的收費電話。5.不準(zhǔn)長時間的接、打私人電話。不準(zhǔn)用公司的電腦和其他辦公設(shè)備干私活，或打印、復(fù)印私人文件及各種效果圖。提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，除了注重生產(chǎn)過程中的一系列管理之外.機器設(shè)備的好壞及員工的操作技能水平是重要的條件。那么在機業(yè)管理的全過程.包括從計劃、實施、檢查到總結(jié)四個階段.步步都條例，用制度形式固定下來)。企業(yè)要號召和要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)由于操作人員疏忽造成的，我們都知道一句話“白紙上落黑字”,印來判定各色組的墨量大小和潤版液用量比例；根據(jù)不同紙張?zhí)匦詠碚{(diào)節(jié)油墨的流動性和印刷壓力；有時根據(jù)樣張要求和紙張?zhí)匦詠碚{(diào)整印刷色序也是有必要的；印刷特殊紙張和企業(yè)不常用紙張前有必要用企業(yè)常用油墨進(jìn)行干燥速度和亮度的測試，如果效果不理想及時更換有針對性油墨，避免造成損失?？傊僮髡咭鶕?jù)不同的質(zhì)量要求，具體分析，分別對待，增強靈活性和應(yīng)變能力，經(jīng)驗是在工作中不斷總結(jié)出來的。設(shè)備的運轉(zhuǎn)是否正常對印刷質(zhì)量有著直接影響，帶病工作的設(shè)備是出不了好產(chǎn)品的，而設(shè)備的運行狀態(tài)又是和操作者的合理調(diào)試和日常維護(hù)保養(yǎng)分不開的，嚴(yán)守操作規(guī)程，杜絕人為損傷設(shè)備，合理安全的使用設(shè)備是每個操作者必須做到的，比如滾筒間的壓力調(diào)節(jié)和墨輥的壓力調(diào)節(jié)，軸承和設(shè)備轉(zhuǎn)動部位的注油保養(yǎng)，設(shè)備保養(yǎng)同樣是降低印刷成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量的重點，應(yīng)高度重視。7.9.生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制產(chǎn)品的質(zhì)量問題.大部分都控制在生產(chǎn)和制造過程中特別是印刷企業(yè)一定要加強生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制.這是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。主要應(yīng)做好以下幾項工作：一是嚴(yán)格工藝紀(jì)律。從生產(chǎn)現(xiàn)場來看，影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料、設(shè)備、工藝、環(huán)境這五個因素。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，保證工藝的質(zhì)量把以上五個因素切實有效地控制起來，及時地消除不良因素.就能保證穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品，這是現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心。關(guān)于人的管理，這是最重要的決定因素。要求操作者牢固樹立"質(zhì)量第一的思想和對企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任感按工藝要求生產(chǎn)。關(guān)于材料管理不僅要入庫還要建立材料管理臺賬，對易變質(zhì)的材料要定期抽檢以保證運轉(zhuǎn)正常。關(guān)于工藝的管理要求嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行操作。關(guān)于環(huán)境的管理，要求工作現(xiàn)場清潔、布局合理工具、物品存放有序做到文明生產(chǎn)。二是定期綜合分析，掌握質(zhì)量動態(tài)。企業(yè)要經(jīng)常了解生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量現(xiàn)狀，系統(tǒng)地分析質(zhì)量發(fā)展動態(tài)，以便有效地預(yù)防事故?？刂瀑|(zhì)量，掌握質(zhì)量動態(tài)的主要辦法就是定期對原始記錄和臺賬加以綜合統(tǒng)計和分析，從中看出問題，找出規(guī)律，分析原因，研究對策。企業(yè)掌返工率等。要定期分析產(chǎn)品質(zhì)量，尋找原因和責(zé)任者，發(fā)現(xiàn)廢品產(chǎn)生和變化的規(guī)律，以采取技術(shù)和組織措施，減少或杜絕廢品。對廢品和質(zhì)量事故要做到"三不放過，即找不到原因不放過；沒有提出防患措施不放過，當(dāng)事人沒有得到教育不放過。"三是搞好質(zhì)量檢驗。質(zhì)量檢驗是企業(yè)質(zhì)量管理必不可少的內(nèi)容.是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本、最起碼的職能。檢驗的內(nèi)容包括：進(jìn)廠半成品、成品及包裝等。檢驗的方法是按工藝分段，有預(yù)先檢驗、中間檢驗和最后檢驗三種。特別是最后檢驗.是在成品出廠前進(jìn)行的建議.這是保證出廠質(zhì)量不可缺少的檢驗。1.白卡紙、白板紙：設(shè)計值±設(shè)計值3%;2.銅版紙、鍍鋁紙：設(shè)計值±設(shè)計值4%;3.金卡紙(鐳射紙)、銀卡紙、轉(zhuǎn)移卡紙：設(shè)計值±設(shè)計值3%;(1)油墨：(2)檢驗測試環(huán)境：溫度23±2℃;濕度55±5。(3)公司在加工包裝印刷品時須按顧客提供的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)(4)色澤同一品種不同批次之間的色澤應(yīng)保持一致。測色儀可折角。自然卷曲高度不得超過5mm。(6)墨色鮮艷，光亮牢固，均勻不露底，著色柔潤，同一品種同一批次內(nèi)墨色基本一致。墨色耐磨性≥70%(具體對上UV光的產(chǎn)品檢測的摩擦次數(shù)為70次，水性上光的產(chǎn)品摩擦次數(shù)為40次)。同色(7)文字線條清晰完整，不變形，無模糊、毛刺。(8)網(wǎng)紋足實，層次分明，光潔清晰，無龜紋。(9)套印準(zhǔn)確。位≤0.4mm,次要部位≤0.5mm;凹印套色允差：主mm次要部位≤0.3mm;方式套印允差：主要部位≤0.35mmmm(10)版面實地?zé)o花糊、臟污、指痕、油漬、粘壞、紙毛，實地有明顯色點或墨皮，小盒次要部位(長)≤0.5mm的色點≤一個，條盒次要部位(長)≤0.5mm的色點≤二個；B類產(chǎn)品主要部位≤0.8mm的色點≤一個，次要部位(長)≤0.8mm的色點≤二個；(12)上光必須符合設(shè)計要求，上光層均勻、光亮、牢固，表面(13)復(fù)膜質(zhì)量(14)切線(17)如有顧客質(zhì)量指標(biāo)要求高于上述指標(biāo)數(shù)據(jù)的，以顧客指標(biāo)8.3.組建專項服務(wù)機構(gòu)及人員2.組建印刷服務(wù)小組并有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方印刷及接受甲方投8.4.先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備24小時待機XX市領(lǐng)先水平。以這些設(shè)備為基礎(chǔ)，我公司的生針對本項目，我單位承諾設(shè)備24小時待機，以滿足客戶需求。8.5.1.質(zhì)量承諾5.我單位印刷工藝及生產(chǎn)制作出的印刷品質(zhì)量符合國家及行業(yè)7.我單位印刷品的印制置于質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)或授權(quán)的檢驗機構(gòu)的8.5.2.具體措施控制、自動糾偏、自動報警、自動斷紙/接頭保護(hù)、自動翻轉(zhuǎn)(雙面印刷)、自動雙面電視監(jiān)控、自動追印(第二次印刷)、UV油墨印2.對員工進(jìn)行持續(xù)性培訓(xùn)，提供生產(chǎn)工藝操作水平(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件(2)文件管理4.過程質(zhì)量控制(1)從產(chǎn)品生產(chǎn)源頭把關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)行原材料的品質(zhì)檢驗(2)建立工藝管理制度在制定過程中必須由相關(guān)技術(shù)人員對工藝單能否滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求(3)質(zhì)量控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等標(biāo)準(zhǔn)化操作，避免生產(chǎn)誤差。在全部的生產(chǎn)流程中，依據(jù)工序設(shè)立質(zhì)量檢測點，由專業(yè)檢驗人員進(jìn)行檢驗，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。為保證檢驗的準(zhǔn)確性，我單位還配置多種專業(yè)檢測設(shè)備。5.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗公司產(chǎn)品檢驗流程：(1)過程質(zhì)量檢驗我單位設(shè)有獨立行使權(quán)力的質(zhì)量管理部及專職質(zhì)量檢驗人員，并制定質(zhì)量檢驗管理制度以及檢驗、試驗、計量社保管理制度。以保證檢驗的準(zhǔn)確性及真實性。我單位制定了健全的過程質(zhì)量控制制度，主要包括檢驗規(guī)范、檢驗規(guī)定及檢驗記錄、檢驗標(biāo)識管理等制度，從印前、印刷到印后功勛均作出明確規(guī)定。印前制片由專業(yè)人員對軟片進(jìn)行3次校對，確保軟片內(nèi)容于甲方客戶提供樣品完全一致，版式與工藝單完全一致。在印刷及印后加工過程是對憑證印刷實行質(zhì)檢員3檢制度，即開始生產(chǎn)的首檢，生產(chǎn)中的巡檢，和生產(chǎn)完工檢。對生產(chǎn)操作生產(chǎn)人員實行自檢和互檢。對憑證生產(chǎn)要做好撥碼記錄等。具體措施如下：①生產(chǎn)場所溫濕度控制：場所溫度控制在23±2℃,相對濕度55±5%。②潤版液的控制：我單位印刷機配備自動酒精潤版系統(tǒng)，在印刷過程潤版液的PH值應(yīng)控制在5-6,電導(dǎo)率控制在800-1200us/cm。③印前工序為保證色彩飽和、還原性更好，印前采用CTP版。④為控制顏色的數(shù)據(jù)化，采用愛色麗528密度儀對每拼每個C、M、Y、K控制色條實地密度、網(wǎng)點擴大、印刷反差、色差等進(jìn)行檢測，實地印刷墨色與樣本實地墨色同色密度差小于0.05,以保證印刷品色彩符合原樣要求，并且每批印刷品色彩一致性。⑤印刷正式生產(chǎn)前，專業(yè)質(zhì)檢人員須先對印刷品進(jìn)行自檢，自檢合格后由專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行首樣簽署，檢驗合格后方可正式開機。檢驗項目包括印刷品版面格式和內(nèi)容、套印、墨色、規(guī)格尺寸及其它外觀質(zhì)量等。為保證產(chǎn)出產(chǎn)品的色彩一致性，在標(biāo)準(zhǔn)光源下進(jìn)行色彩色調(diào)的檢驗。⑥采用印刷機具備自動糾偏、多色自動套準(zhǔn)功能以保證印刷品印刷套準(zhǔn)誤差≤0.2mm,正背面套準(zhǔn)誤差≤0.5mm,易撕線套準(zhǔn)誤差<0.5mm,輸送孔孔位套準(zhǔn)誤差≤0.5mm。⑦在印刷過程中印刷負(fù)責(zé)人對印刷品每100-200張進(jìn)行抽檢，抽(2)最終檢驗我單位的產(chǎn)品在出廠前必須做100%的質(zhì)量檢驗。由于最終檢驗9.1.1.機械傷害1.壓印機壓印機自動走紙的壓印機通常沒有防護(hù)裝置因此工人需特別注2.訂書機歷聽覺適應(yīng)聽覺疲勞、聽力障礙等階段。長時間接觸較強的噪聲先會感覺耳鳴、聽力下降，但離開噪聲環(huán)境后，數(shù)分鐘可完全恢復(fù)。之后如果繼續(xù)接觸噪聲形成不能完全恢復(fù)或不能恢復(fù)的聽力障礙，就是噪聲性耳聾。另外，長期接觸較強的噪聲，很多人還會有頭痛頭暈、耳鳴、心悸、疲倦、乏力、心情煩躁、睡眠障礙等神經(jīng)衰弱癥狀；胃腸功能紊亂，表現(xiàn)為食欲不振、消瘦、消化不良等；也可影響心血管系統(tǒng)及內(nèi)分泌系統(tǒng)的變化，比如，女性有可能出現(xiàn)月經(jīng)周期紊亂。人對噪聲的最大容忍程度約為120至140分貝。我國現(xiàn)行有關(guān)噪聲的規(guī)定：在每天8小時工作期間，噪聲水平不能超過85分貝。但有研究表明，若要保障工人的正常聽覺，每天8小時工作期間，工人聽到的噪聲最好不超過80分貝及16千赫——印刷機臺的操作工人對此應(yīng)該深有體會。9.1.3.有機溶劑及其他化學(xué)品印刷行業(yè)，特別是彩印，接觸有毒有害化學(xué)品較多，主要有以下幾類：油墨、溶劑和各種重金屬。印刷油墨含多種化學(xué)品，經(jīng)常使用乙醇、異丙醇、丁醇、丙醇、丁酮、醋酸乙酯、醋酸丁酯、甲苯、二甲苯等有機溶劑。雖然這些有機溶劑干燥后絕大部分都會揮發(fā)掉，但揮發(fā)前的溶劑，和揮發(fā)后的殘留部分，仍會危害人體。尤其是上墨面積較大、墨層較厚的印刷品，殘留的溶劑也較多，在使用過程中釋放出的有毒物質(zhì)會污染空氣、損害人們的健康。另一個大問題在于油墨中的顏料。這些顏料顆粒很細(xì)小，吸附能力很強，其中含有鉛、鉻、鎘、汞等重金屬元素，均具有失眠、頭痛等慢性中毒癥狀，嚴(yán)重者乏力、食欲不振、惡心、腹脹、腹痛、腹瀉等。鉛還可通過血液進(jìn)入腦組織，造成腦損傷。鉛毒對兒童智力有較大影響。職業(yè)性慢性苯中毒——中毒者早期常會出現(xiàn)頭暈、頭痛、乏力、失眠、記憶力減退等癥狀；晚期會出現(xiàn)全血細(xì)胞減少，或再生障礙性貧血，或骨髓增生異常綜合癥，嚴(yán)重者甚至?xí)霈F(xiàn)白血病。確診慢性苯中毒的體檢方法有二：血常規(guī)檢驗法；骨髓象檢查。肌肉偶爾跳動、手足發(fā)涼及指端出汗、感覺異常(如下肢有蟻走感、電感)等癥狀；嚴(yán)重者出現(xiàn)行走困難、肌肉萎縮。專門檢查項目為神經(jīng)肌電圖。職業(yè)性急性三氯乙烯中毒——印刷行業(yè)較易出現(xiàn)的急性中毒，是短期內(nèi)接觸較大量的三氯乙烯所引起的、以中樞神經(jīng)系統(tǒng)損害為主要表現(xiàn)全身性疾病。少數(shù)接觸者出現(xiàn)嚴(yán)重的變應(yīng)性皮膚疾患短期內(nèi)接觸較高濃度三氯乙烯后出現(xiàn)頭昏、頭痛、乏力、顏面潮紅、復(fù)正常；輕度中毒可有：心悸、胸悶、惡心、嘔吐、食欲減退、輕度意識障礙(意識模糊、嗜睡狀態(tài)或朦朧狀態(tài))、三叉神經(jīng)損害和輕度肝或腎損害等。重度中毒：中毒者出現(xiàn)譫妄狀態(tài)或昏迷、有兩對以汽油中毒——印刷行業(yè)中較易出現(xiàn)接觸汽油蒸氣或液體導(dǎo)致全進(jìn)行就業(yè)前體檢，汽油作業(yè)工人每1～2年應(yīng)體檢一次，包括職業(yè)禁忌——各種中樞和周圍神經(jīng)系統(tǒng)器質(zhì)性疾病或有明顯的9.2.預(yù)防措施(1)制作時間印刷類產(chǎn)品的制作從定稿到配送時間在2-4天內(nèi)；公告欄、展架等加工類產(chǎn)品從確定規(guī)格到安裝完成時間在2-15其他特色類產(chǎn)品定稿時間不超過3天，制作時間不超過5天；(2)配送時間公司提供7*24小時送貨服務(wù)，對采購方印刷品實行不限次數(shù)分批送貨，在物料制作完1天內(nèi)及時送貨，市區(qū)內(nèi)可做到2小時內(nèi)送達(dá)(一)裝車：(二)捆扎和加固：(三)選取和維護(hù)運輸工具(四)正確選取運輸路線(五)人員的安排：物料制作完畢→接到項目部配送通知→項目經(jīng)理根據(jù)情況制定配送路線和方案及配送物料清單→通知配送部主管→調(diào)配司機及車輛關(guān)下發(fā)配送單→配送司機及隨車人員出車→庫管按配送調(diào)配物料→配送至采購方指定地點→卸貨→安裝→配合接收人員驗收→不合格物料清點裝車(返貨并重新安排制作配送)→收貨方人員簽收(一)交貨地點：(二)交貨時間：(三)交貨方式：(四)運輸條件：(2)公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運輸和支付費用、保險費，確保按照合同規(guī)(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。(4)項目現(xiàn)場已合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。(1)產(chǎn)品的交付貨物送達(dá)后由甲方負(fù)責(zé)人核對貨物的型號和數(shù)量是否與合同相(2)產(chǎn)品的檢查2.開箱檢查(1)數(shù)量保障：(2)性能維護(hù)：(1)天氣突變應(yīng)急預(yù)案：(2)車輛故障應(yīng)急預(yù)案：(3)道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案：(4)道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：(5)交通事故應(yīng)急預(yù)案：理”;(6)加固松動應(yīng)急預(yù)案：(7)不可抗力應(yīng)急預(yù)案：1.出版物印刷(1)接受出版單位委托印刷圖書、期刊的，必須驗證并收存出版單體蓋章的，全國統(tǒng)一格式的印刷委托書，并在印刷前報省、市新聞出版局備案。(2)接受出版的委托印刷報紙的，必須驗證報紙出版許可證；接受出版單位的委托印刷報紙、期刊的增版、增刊的，還必須驗證主管的出版行政部門批準(zhǔn)出版增版、增刊的文件。(3)接受委托印刷內(nèi)部資料性出版物的，必須驗證內(nèi)部資料準(zhǔn)印證。接受委托印刷宗教內(nèi)容的內(nèi)部資料性出版物的，必須驗證省民族宗教事務(wù)管理局的批準(zhǔn)文件和省新聞出版局核發(fā)的準(zhǔn)印證。(4)接受委托印刷境外的出版物的，必須查驗有關(guān)著作權(quán)的合法證明文件，并報省新聞出版局批準(zhǔn)。2.包裝裝潢印刷品印刷(1)接受委托印刷商標(biāo)標(biāo)識的，應(yīng)當(dāng)驗證商標(biāo)注冊人所在地縣級工商行政管理部門簽章的《商標(biāo)注冊證》復(fù)印件，并核查委托人提供的注冊商標(biāo)圖樣；接受注冊商標(biāo)被許可使用人委托，印刷注冊商標(biāo)標(biāo)識的，還應(yīng)當(dāng)驗證注冊商標(biāo)使用許可合同。(2)接受委托印刷廣告宣傳品，作為產(chǎn)品包裝裝潢的印刷品的，應(yīng)當(dāng)驗證委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照或者個人的居民身份證；接受廣告經(jīng)營者的委托印刷廣告宣傳品的，還應(yīng)當(dāng)驗證廣告經(jīng)營資格證明。3.其他印刷品印刷(1)布告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會不流通使用的票證，必須由公安部門指定的印刷企業(yè)印刷。接受委托上述印刷品的，必須驗證委托印刷單件的主管部門的證明和公安部門的準(zhǔn)印證明。(2)印刷機關(guān)、團(tuán)體、部隊、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部使用的有價票證或者無價票證，或者印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學(xué)位證書、學(xué)歷證書或者其他學(xué)業(yè)證書等專業(yè)證件的，必須驗證委托印刷單位出具的委托印刷證明。(3)接受委托印刷宗教用品的，必須驗證省宗教事務(wù)管理局的批準(zhǔn)文件和省新聞出版局核發(fā)的準(zhǔn)印證。二)、各單位應(yīng)指定兩人負(fù)責(zé)驗證工作。在驗證各類證明、文件時，兩人應(yīng)同時在場；驗證完畢后，要在業(yè)務(wù)登記表上署名簽字。四)、各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月末檢查該項制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，防微杜漸。本制度若不落實，將依據(jù)《印刷業(yè)管理條例》規(guī)定，予以相應(yīng)的行政處罰。(二)承印登記制度為規(guī)范印刷企業(yè)業(yè)務(wù)承接行為，根據(jù)《印刷業(yè)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。一)、在承印印刷品前，必須根據(jù)《印刷企業(yè)承印驗證制度》的規(guī)定，驗證相關(guān)文件、證明及準(zhǔn)印證。待驗證通過后，方可承印。二)、所有承印業(yè)務(wù)必須簽訂合同或外協(xié)單，并進(jìn)行登記。登記采取分類方法，即分出版物、包裝裝潢、商標(biāo)、廣告宣傳品、其他印三)、業(yè)務(wù)登記必須由專人通過省印刷業(yè)年檢核驗服務(wù)網(wǎng)承五)、各企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月未檢查該項制度的落實情況，發(fā)一)、所有在本企業(yè)內(nèi)的印刷成品、半成品、樣品、樣張必須在二)、各企業(yè)應(yīng)制作印刷品保管登記本，將需保管的印六)、各企業(yè)應(yīng)對保管人員制定崗位責(zé)任制。七)、各企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月末檢查該制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，防微杜漸。本制度若不落實，將依據(jù)《印刷業(yè)管理條例》劃定，予以相應(yīng)的行政處罰。(四)印刷品交付制度為加強印刷企業(yè)對印刷品的管理，根據(jù)《印刷業(yè)管理條例》的規(guī)定，制定本制度。一)、除按規(guī)定留存的樣本、樣張外，所有印刷品都應(yīng)在雙方約定的時間內(nèi)交付給委托印刷人。二)、印刷境外印刷品，其成品和樣品都必須全部運輸出境，不得在廠內(nèi)留存，不得在境內(nèi)銷售。三)、印刷品交付工作應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，交付人員不得兼任保管職五)、交付完畢后，保管人員與交付人員應(yīng)同時在印刷品保管登記本上簽宇。六)、各企業(yè)應(yīng)對交付人員制定崗位責(zé)任制，確保工作落實。七)、各企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月末檢查該項制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，防微杜漸。本制度若不落實，將依據(jù)《印刷業(yè)管理條例》規(guī)定，予以相應(yīng)的行政處罰。(五)印刷活動殘次品銷毀制度根據(jù)《印刷業(yè)管理條例》的規(guī)定，制定本制度。二)、生產(chǎn)人員應(yīng)將印刷活動中出現(xiàn)的殘次品及時收回，并交給三)、各企業(yè)應(yīng)制作殘次品登記本，由負(fù)責(zé)人員將收集到的四)、除規(guī)定的印刷品外，負(fù)責(zé)人員應(yīng)將殘次品用適當(dāng)?shù)姆绞郊傲?、各企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月末檢查該項制度的落實情況，發(fā)2.公司法定代表人授權(quán)公司總經(jīng)理代表公司與所有員工簽訂勞1.在新進(jìn)員工辦理完入職手續(xù)后的7個工作日內(nèi)，公司與其簽訂《試用協(xié)件》,試用期為3個月或者公司生產(chǎn)忙季二個月內(nèi)，根據(jù)試3.正式簽訂勞動合同關(guān)系的合同時必須提供個人的有效證件和證明即個人身份證(簡歷復(fù)印件);證明沒有重復(fù)勞動合同關(guān)系。能證1.對于一般的員工，簽訂1年期合同，對于技術(shù)及高級技術(shù)管理崗位員工，可簽訂2年合同期?？记诮y(tǒng)計時間：每月考勤周期按自然月計算，即每月25日至下月24日。早退、串崗超過30分鐘將給予懲罰，直至?xí)绻ぁ?.公司實行每周七天工作制，早7:30分至中午11:30分，下午1:30分至5:30分；車間崗位實行雙班制度，即早7:30分至晚7:30分，晚7:30分至次日早7:30分。8.考勤處理辦法規(guī)定的下班時間15分鐘離崗，記為早退一次；月內(nèi)遲到早退三次以上的每次罰款20元，月內(nèi)遲到早退累計時間超過5次的按曠工一天9.請假、出差(3)婚假：凡符合《中華人民共和國婚姻法》,已履行正式登記2.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，明確分工負(fù)責(zé)制，1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《工會法》,對上級工會和公司討論研究有關(guān)會法》,工會業(yè)務(wù)知識等。提高工會干部的理論和業(yè)務(wù)水平。(五)工會財務(wù)管理制度1.認(rèn)真做好工會的經(jīng)費使用，嚴(yán)格財務(wù)長期出差、遭受災(zāi)害時),要及時慰問。記好記錄。一)、為了加強公司現(xiàn)金的內(nèi)部控制和管理，提高現(xiàn)金的使用效三)、建立不相容職務(wù)相互分離控制制度。不相容職務(wù)包括：授五)、被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)金的授權(quán)制度進(jìn)行現(xiàn)金審批，不得超七)、財務(wù)處為公司現(xiàn)金的歸口管理單位，對現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)按是否符合審批程序等內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，無誤后方可付款。八)、財務(wù)處內(nèi)部管理。1.財務(wù)處設(shè)立專職現(xiàn)金出納和銀行出納，按照《現(xiàn)金管理條例》負(fù)責(zé)管理公司的現(xiàn)金收、付和管理業(yè)務(wù)。2.對取得的貨幣資金必須及時入帳，不得私設(shè)小金庫、不得帳外設(shè)帳或截留收入。3.對庫存現(xiàn)金實行限額管理，超過庫存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時送存銀4.超過現(xiàn)金支付范圍的現(xiàn)金，通過銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算。5.對庫存現(xiàn)金進(jìn)行不定期的盤點，做到帳物相符，保證現(xiàn)金的安6.出納人員每月要編制銀行存款調(diào)節(jié)表，做到帳帳相符。如有不符，應(yīng)及時查明原因，及時處理。7.出納人員對與付款有關(guān)的各種票據(jù)的購買、保管、使用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等必須規(guī)范進(jìn)行，并設(shè)立登記薄進(jìn)行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜。8.有關(guān)人員對應(yīng)收票據(jù)的接收、轉(zhuǎn)讓必須認(rèn)真仔細(xì)，按照規(guī)范進(jìn)行。對有疑問的票據(jù)予以查詢，有問題的要退回，對受理的票據(jù)要詳細(xì)記錄并妥善保管。9.有關(guān)財務(wù)人員對辦公用財務(wù)專用章、名章必須妥善保管，并按規(guī)定使用。如因個人保管不善或不按規(guī)定使用，造成的一切后果由責(zé)任人負(fù)責(zé)。十)、因公司資金發(fā)生困難，需向金融機構(gòu)貸款時，須報公十一)、從銀行向用戶開出承兌匯票每月只能一次，超過100萬十二)、銀行間的大額資金調(diào)動超過100萬元時，須經(jīng)公司有關(guān)十三)、因資金緊張需向銀行貼現(xiàn)承兌匯票時，無論數(shù)額大小需所有票卡一律由公司財務(wù)部統(tǒng)一在稅務(wù)部門購買或印刷并統(tǒng)一用章，分別票卡的種類及面額交由具體使用人員簽字領(lǐng)用。嚴(yán)禁未經(jīng)公司財務(wù)部門私自啟用任何新的票據(jù)。三)、票據(jù)領(lǐng)用1.各類票據(jù)，由生產(chǎn)部在公司財務(wù)部統(tǒng)一申請領(lǐng)用，對交由非財量的票據(jù)，并實行先繳款后領(lǐng)票的方式進(jìn)行管理；2.對交由財務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù)如停車票、摩托票、停車卡、摩托票據(jù)領(lǐng)銷存月報表制度，按月上報。3.對由公司統(tǒng)一印制的各類月卡、出入證等，在發(fā)放時應(yīng)加蓋金額章，統(tǒng)一編號后發(fā)放使用。對非定額票據(jù)：如裝修出入證等，應(yīng)按月檢查收回證件數(shù)與退還押金數(shù)是否相等。四)、票據(jù)注銷：即憑繳款收據(jù)領(lǐng)取新的票據(jù)，并由具體票據(jù)經(jīng)管人員在票據(jù)領(lǐng)用登記簿上注明收款收據(jù)號碼。2.對由財務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù)，實行定額票據(jù)領(lǐng)銷存月報表制度：即日常收款應(yīng)在收款當(dāng)日隨同其他收入一起送存銀行；在每月末由具體票據(jù)經(jīng)管人員編制當(dāng)月各類定額票據(jù)領(lǐng)銷存月報表，交公司財務(wù)部3.對各類非定額票卡、證，應(yīng)由卡、證的經(jīng)管人員將當(dāng)月領(lǐng)用、收回、結(jié)存情況上報公司財務(wù)部以便核對。協(xié)議書、意向書、委托書、訴訟書、有關(guān)復(fù)函等)及在經(jīng)濟上、公司總結(jié)、通知、申請、公函等),需由總經(jīng)理批準(zhǔn)用印。備件目錄等),必須整理整齊，裝訂成冊，由生產(chǎn)設(shè)備科統(tǒng)一管理。(二)外文資料由生產(chǎn)設(shè)備科組織或聯(lián)系有關(guān)人員翻譯后交車間4.保護(hù)環(huán)境，維護(hù)公共設(shè)施，執(zhí)行堅決，積極獻(xiàn)策突出貢獻(xiàn)者6.凡員工的行為對公司聲譽和利益作出顯著貢獻(xiàn)者。7.對于符合上述條件之一者，除給精神鼓勵外，中心工作突出，質(zhì)量獲優(yōu)良突出，維護(hù)消防安全突出等工作，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予100元—2000元的獎勵。2.職工上下班遲到、早退，一次罰款2元，超過30分鐘按曠工一天處理罰款20元，并取消當(dāng)月獎金；曠工十天以上取消當(dāng)年獎金。3.工作失職，造成經(jīng)濟損失的，給予100元以上罰款；管理不善，影響任務(wù)完成或阻礙管理每次罰款50元，造成重大事故報公司處理。4.職工本人或家屬在公司內(nèi)吵嘴打架，無理取鬧，每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退。5.在禁煙區(qū)吸煙一次罰款100元。教育不改二次及二次以上辭退處理造成經(jīng)濟損失的通過法律追究責(zé)任。6.各種車輛交通工具進(jìn)生產(chǎn)區(qū)必須停放在規(guī)定停放地點，擺放整齊；"代步車"不按地點存放一次罰款5元。違反規(guī)定進(jìn)入車間，由車間主任罰款10元。屢教不改，書面檢查在公示欄公示。7.破壞涂改廠區(qū)的一切公共標(biāo)識；破壞公共廁所的一切沖洗設(shè)備一次一件100元，并書面檢查在公示欄公示，發(fā)現(xiàn)或舉報的獎勵100元。各車間負(fù)責(zé)管理并購入恢復(fù)。8.私拿、盜竊公司財物，經(jīng)查實按價值2倍罰款，并視其認(rèn)識態(tài)度酌情處理，直至辭退。9.上班時間睡覺，一次罰款20元，干私活、串崗及脫崗，一次罰款20元。10.在工作崗位上，吃零食、穿拖鞋罰款5元，赤露背罰款20元。保持生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔。11.不遵守食堂吃飯秩序，帶頭起哄的一次罰款10元。12.酒后上崗每次罰款50元。責(zé)令不準(zhǔn)上班并按曠工處理(曠工按當(dāng)日車間崗位工資標(biāo)準(zhǔn))。13.擅自離崗，未調(diào)整好設(shè)備正常生產(chǎn)狀態(tài)而生產(chǎn)，違反安全操作規(guī)程，造成設(shè)備損壞，造成停工長期等配件的機長取消當(dāng)月補助和停機時間的曠工處理，材料浪費的根據(jù)思想態(tài)度酌情賠償。14.因工作不負(fù)責(zé)任，造成半成品、成品不合格或違反規(guī)章制度者，按本制度規(guī)定處理。15.杜絕在生產(chǎn)區(qū)洗衣服；洗工作服的可在倉庫南邊劃定各車間曬洗區(qū)并標(biāo)識清楚；杜絕在廠區(qū)亂曬亂扔，保證環(huán)境衛(wèi)生。各種垃圾必須入垃圾桶。違者一次罰款10元。16.不服從各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員組織各項中心工作，按曠工處理；工作突出的按公司臨時規(guī)定計工資。不服從突發(fā)事件指揮實施的和破壞而造成嚴(yán)重人身安全和財產(chǎn)損失的，除追究法律責(zé)任外，根據(jù)經(jīng)濟損失部分賠償5%的損失。17.以上各條款的獎罰必須有依有據(jù)，隨工資表反映工資收支表(四)公司管理層獎罰制度一)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門正常工作未進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督造成無序工作后果，一次罰款50元—200元。二)、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者500元；造成重大問題報董事會研究處理。三)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽等各類突出事件的問題，不及時組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據(jù)損失部分罰款20%以上。四)、公司各職能部門負(fù)責(zé)人、車間主任及副主任，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查對照職責(zé)確認(rèn)，對本單位工作不履行職責(zé)，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當(dāng)月發(fā)生二次以上取消職務(wù)補貼，責(zé)成書寫檢查；對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的各類突出事件，造成后果的根據(jù)損失大小給予10%以上處罰。五)、專職質(zhì)檢員、統(tǒng)計員在生產(chǎn)過程中精心工作檢出或發(fā)現(xiàn)批質(zhì)量事故并未出廠前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負(fù)責(zé)瀆職者罰款100—1000元，二次以上調(diào)離工作崗位。六)、全年完成任務(wù)好的除年終獎金外，無事故的各層管理者在中心工作突出，安全預(yù)防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時，未造成損失，維護(hù)公司名譽可獎勵200—2000元。(五)辦公室主任獎罰制度一)、對文字材料的審查、打印、收發(fā)未按時完成，一次罰款10二)、對來信來訪工作未及時處理，一次罰款20元。三)、培訓(xùn)工作無計劃或未完成，一次罰款50元。四)、因工作行為給公司造成(六)制版車間操作工獎罰制度一)、嚴(yán)格遵守工作時間，曠工每天按30元罰款，連續(xù)五天不請假，不工作的按自動離廠處理；在合理的生產(chǎn)進(jìn)度內(nèi)因制版造成機臺等版，影響生產(chǎn)進(jìn)度，按影響印刷工時給予賠償損失。因機臺壞版，影響生產(chǎn)進(jìn)度由機臺負(fù)責(zé)。超過2小時一次按30元罰款(因原稿質(zhì)量問題必須經(jīng)打樣校出的工時另計),生產(chǎn)任務(wù)單提前一天到制版車間。不服從車間安排，每次罰款20元，每次遲到早退20分鐘，倒扣5元，衛(wèi)生不合格每次罰款5元，由指定人負(fù)責(zé)。二)、嚴(yán)格按生產(chǎn)業(yè)務(wù)單拼版、換版、制版，擅自改變，每制錯一塊版按200元罰款(無生產(chǎn)單時處理必須按出版科印制單注明，因注不清楚，制版拒絕拼版，一切后果不負(fù)責(zé)任，因印裝順序不正確、拼翻、明顯錯誤，被機臺打樣時發(fā)現(xiàn)，獎機臺200元，由拼版具體負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)80%,檢測人員20%,經(jīng)過自檢未查出，由自檢人員負(fù)全責(zé)；咬口曬倒、反身曬錯，由曬版人員和檢測拼版人員各負(fù)50%。制版印裝順序不正確，機臺未發(fā)現(xiàn)印后造成損失，由機臺負(fù)責(zé)80%,制版車間負(fù)責(zé)20%;對于改換片頁碼順序正確，換丟內(nèi)容錯誤(校紅部分)該換而未換造成損失，由制版負(fù)全責(zé)(校對占50%,具體項目負(fù)責(zé)人占50%)。數(shù)額巨大的，報廠部研究決定。三)、嚴(yán)格按制版車間管理制度第五、六條執(zhí)行，自檢時1項或錯1項超過PS版放數(shù)的每塊按50元罰款，如因制版給印刷、裝訂造成費工費時，由制版具體工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償(因生產(chǎn)單錯誤不承擔(dān)責(zé)任)。機臺取版或打樣時發(fā)現(xiàn)缺1項或錯1項，每塊按50元30元并立即重制版。五)、曬制好的版經(jīng)自檢合格后，交接下道工序，在印刷上機打六)、曬制好的版子經(jīng)自檢合格后，被下道工序取版打樣時發(fā)現(xiàn)版人為造成的，每塊罰款30元，并立即重制版(因材料原因，寫明情七)、樣書版裁后，輪轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題，不能印刷的，立即八)、PS版每用150塊，放數(shù)1塊，每月倉庫同制版核對，每塊按30元獎罰，每道工序發(fā)現(xiàn)上道工序問題的每次獎勵10元(由上道工序人出),因中道工序不負(fù)責(zé)對上道工序放行的而被下道發(fā)現(xiàn)的罰中道工序20元，同時加罰上道工序10元。因責(zé)任難分清時，由生產(chǎn)科寫條制版，等分清責(zé)任簽署處理意見。裝訂來作業(yè)指導(dǎo)書，超過10分鐘制版車間無人簽字，每次按50元處罰。九)、校對因軟片檢查不認(rèn)真，軟片有明顯問題未查出，造成出十)、每月考核，全年無質(zhì)量事故獎車間400—600元。十三)、制版車間各工序出現(xiàn)質(zhì)量事故，車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%經(jīng)2.不逐張檢驗漏檢白頁每張5元，倒頭、混帖每張1元，死折、差，每張1元。3.封面檢驗漏檢，白頁罰款每張50元、缺色每張20元，套印超標(biāo)、皺頁、嚴(yán)重色差、糊字、嚴(yán)重規(guī)矩不準(zhǔn)每張5元，有特殊情況以分管領(lǐng)導(dǎo)簽字為準(zhǔn)。樣書檢驗有問題書頁被下道工序發(fā)現(xiàn)每張罰款20元，樣書成品出廠按后果重罰500元。4.凡檢出有質(zhì)量問題責(zé)令剔除處理后按填表罰款總額10%獎勵給責(zé)，數(shù)字填寫不準(zhǔn)確，移交時裝訂發(fā)現(xiàn)，每次罰款5元。整個班組每次2元。7.直接數(shù)數(shù)交接裝訂車間手工折頁的不列入漏檢獎罰范圍(流程9.移交產(chǎn)品掛流程單填寫不完善或填寫錯誤，每次每份罰款5元。10.上班時間不得交頭接耳，大聲喧嘩，談?wù)撆c工作無關(guān)的事如有此類情況，每次罰款10元。后果由廠部決定視情況給予處罰，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理及及時上報，未造成后果每次罰款30元，造成質(zhì)量后果視情況給予重罰。(八)質(zhì)量評比獎懲辦法為了搞好公司質(zhì)量工作，爭優(yōu)創(chuàng)良，消除不合格品，特制定本辦1.買樣評比：獲優(yōu)質(zhì)品獎勵各車間共2000元/本，獲良好品獎勵各車間400元/本，分發(fā)到工序責(zé)任人。2.送樣評比：獲優(yōu)質(zhì)品獎勵各車間共1000元/本，獲良好品在8印張以上獎勵各車間200元/本，在8印張以下(含8印張)獎勵各車間100元/本，分發(fā)到工序責(zé)任人。3.對買樣評比：不合格準(zhǔn)合格按500元/本處罰責(zé)任人。4.對送樣評比不合格按1000元/本處罰責(zé)任人。5.對獲獎品種獎勵各車間的分配辦法為制版車間8%,樣書檢驗人員6%,印刷40%和裝訂車間占46%,對不合格及準(zhǔn)合格按造成原因車間處罰到各個責(zé)任人。6.對全年評比中各出版社獲獎品種達(dá)到承印品種的10%,獎勵印刷車間、制版車間、質(zhì)檢科各1000元，裝訂車間2000元，質(zhì)量管理人員對評比中準(zhǔn)合格，不合格每本罰800元。(九)印刷車間操作工獎罰制度1.在車間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；代步車在車間起火造成損在工作時間內(nèi)吃瓜子或硬殼食物，發(fā)現(xiàn)一次罰款2元；超過一個小時按半天曠工處理；遲到20分鐘扣5元。每天每次倒扣30元。連續(xù)五天不請假，不工作的按自動離廠處理.3.嚴(yán)格按生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)，確保完成每天每班生產(chǎn)任務(wù)，爭取超額，依據(jù)任務(wù)管理統(tǒng)計，完不成任務(wù)的那部分降30%工資獎給超額完成任務(wù)的班組(依據(jù)每日生產(chǎn)統(tǒng)計表),單班完不成任務(wù)降10%工4.正常生產(chǎn)情況下，機臺人員不服從車間主任統(tǒng)一調(diào)動，按曠工處理；急件生產(chǎn)時，不服從車間主任統(tǒng)一安排，按曠工處理，造成延期交貨，追究相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。急件樣書不合格，由車間主任及時安排解決，對印刷機臺作出相應(yīng)處罰。5.雙班交接班無生產(chǎn)記錄本簽字，不當(dāng)面交接，每次按10元罰款(對領(lǐng)機)。6.人為造成PS版損壞，由損壞人負(fù)責(zé)賠償。(新制版，印后不清洗凈又封膠不均勻，導(dǎo)致重制應(yīng)作賠償版，正常磨損生產(chǎn)部安排重制。)7.印刷產(chǎn)品中出現(xiàn)白頁、缺色1張罰款2元，倒頭、混貼1張拾元；每版印刷不得缺筆斷劃，重影、油臟、死折、透印、殘頁、字跡如連續(xù)超過50張以上情況，超過部分每張按1元罰款，并及時補印所缺數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)合格，按印刷工價的10—100%罰款直至重印，封面整張中有能用的標(biāo)記清楚，不在罰款范圍內(nèi)，未標(biāo)清楚按章處罰。因印刷工序問題造成裝訂浪費工時及影響交貨期，由印刷車間承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。8.裝版打樣，認(rèn)真核對書名，順序，檢查印刷、裝訂貼標(biāo)，無標(biāo)識的版機臺印刷，每塊罰款200元。取版檢查發(fā)現(xiàn)制版車間印版制錯，貼標(biāo)貼錯、漏貼或有明顯臟點，糊字，每塊獎勵200元。9.印品規(guī)矩一致。如規(guī)矩不一，要將不準(zhǔn)規(guī)矩挑出折好頁交質(zhì)檢組和折頁機。封面規(guī)矩不準(zhǔn)部分退回機臺，由生產(chǎn)部處理。10.單面刀下大料、封面、扉頁等半成品，裁切標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)通知單執(zhí)行，造成損失，按大料的30%賠償，半成品按損失情況按比例處理(200元以內(nèi)全罰，200元以上公司研究處理)。11.單刀人員嚴(yán)格檢查校對生產(chǎn)單要求，發(fā)現(xiàn)開錯罰制單人員，一次按100元給予獎勵。12.違章操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，認(rèn)真按照安全操作規(guī)程生產(chǎn)，機械因缺油或人為造成零部件損壞，價值在300元以內(nèi)，由操作者負(fù)責(zé)賠償損件價值30%,價值在500以上認(rèn)真寫出書面檢查報告，由設(shè)備廠長簽署處理意見。違章操作費用只付首次。13.產(chǎn)品不整齊堆放，不掛產(chǎn)品流程單，每次按50元罰款；填寫不規(guī)范，每次按10元罰款。14.車間衛(wèi)生人為造成墻臟和門窗損壞，誰造成誰負(fù)責(zé)賠償，維修費用50%。當(dāng)月工資支付，以接班檢查上一班交接記錄明確責(zé)任填寫記錄，若交接不清，在哪班發(fā)現(xiàn)就罰哪班。15.各機臺范圍內(nèi)機械、地面衛(wèi)生要保持整潔，亂堆亂放，發(fā)現(xiàn)款10元。統(tǒng)計員賠償50%價值。1.機臺周圍衛(wèi)生臟亂一次罰2元。2.嚴(yán)禁一個臺板放幾個品種發(fā)現(xiàn)一次罰20元。3.臺板用完未按指定地方堆放一次罰款2元。4.工序間移交流程掛單錯誤一次罰款50元，獎勵給下道工序發(fā)5.整本書及書頁亂放錯誤一次罰款10元。6.在車間吸煙一次罰款100元，二次并辭退；代步車在車間起火1.配頁按作業(yè)指導(dǎo)書順序配頁，否則罰款10元，并整改，不重復(fù)計算工資，重帖一張0.5元，缺帖、倒頭、缺帖、錯帖一張罰款3元，混帖每本書5元。2.貼單頁若貼倒頭、錯帖、漏帖、糊版一張5元。打蠟造成分本難分，每本罰款0.5元，造成膠訂掉前后貼每本罰款2元。3.刮漿縮帖一本罰款0.5元，重帖、缺帖、倒帖一本罰款10元分本不得散本，散本一本罰款0.5元，爛帖罰款1元，鎖線刮漿分本爛頁一本2元4.手動訂書機漏釘、重釘一本罰款0.5元，訂距超標(biāo)一本罰款0.5元。5.鎖線缺帖、錯帖、倒帖一本5元，縮帖、重帖、油臟、漏釘一本1元。6.膠訂過程中，出現(xiàn)倒裝、缺帖、錯裝、散頁一本罰款5元，沒上，或粘連不牢的裂膠，每本罰款3元，膠訂報廢缺數(shù)的，按補數(shù)印7.騎馬聯(lián)動機上錯頁、倒頁一本罰款5元，并重新逐本檢查，不計工時。訂距超標(biāo)每本罰款0.5元，漏訂、歪訂、折角、掉頁、裁切尺寸超標(biāo)每本罰款5元，貼錯標(biāo)簽、數(shù)量不準(zhǔn)，每捆罰款5元，批量缺帖每本5元，重缺帖、錯裝產(chǎn)品出廠發(fā)現(xiàn)每本罰款20元并承擔(dān)郵版等費用；造成不合格，每個品種罰款1500元；買樣不合格，每個品種罰款1000元。8.壓平油臟、銹臟一本罰款1元。9.手工上封，書脊字不居中、飛漿、書脊起揚、無漿口、空頭書脊打皺、撕爛封面、撕爛書帖一本罰款0。5元，漿口嚴(yán)重超標(biāo)一本罰款1元，封面錯裝每本罰款5元。10.毛本檢查漏檢的，沒有漿口、溢膠、書脊字不居中，每本罰款2元，并修復(fù)，缺前后帖、錯裝、倒裝每本罰款10元，數(shù)字堆放無刀花，無破頭，無連刀，造成不合格，每品種罰款1500元，買樣不合格每個品種罰款1000元。12.發(fā)現(xiàn)重、缺帖，錯裝的罰款獎勵給后道工序檢驗人員，檢驗角每本罰款10元，造成重印的按印刷成本價賠償。勵范圍：上道工③重缺貼、白頁、內(nèi)部爛頁(通過分析);④印刷及大張質(zhì)檢漏檢的質(zhì)量問題，在成品書中發(fā)現(xiàn)接頭，罰成品裁切工序50元/本。13.折頁中未剔除的死折、爛頁、帶臟、超標(biāo)、皺折，質(zhì)出一張，罰款0.5元，白頁每張罰款30元，折錯頁(折反)罰款5元，折好書頁規(guī)定數(shù)量堆放整齊，放錯書頁一次罰款30元，掉地下踩臟的，每張罰款2元，折頁過程中剔除的不合格品，由專人統(tǒng)計，屬于14.折頁機：上混貼一次罰款20元，并找出混貼，并不計工資，折反頁一張5元，頁碼超標(biāo)0.5元，嚴(yán)重八字折0.5元，雙張每張5元，套貼罰款2元，臟跡0.5元。15.本車間的質(zhì)檢員和工序?qū)Ｈ藱z驗外，其他人員檢驗發(fā)現(xiàn)的不100元。50元。樣書人員檢查),鎖線后要自檢是否有重帖、缺帖、漏帖、油臟、丟頁等，若有漏檢，被質(zhì)檢員或下道工序發(fā)現(xiàn)，每本100元。9.膠訂過程中，在機械正常運轉(zhuǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定時，投入樣書生產(chǎn)，首先膠出幾本在三面刀上裁切，查看截面是否整齊，是否有空頭、圓脊、書脊字是否居中，勒口書大面是否伸縮，如發(fā)現(xiàn)重帖、缺帖、錯裝的，每本書罰款50元，如有脫漿、空脊、伸縮帖、裂膠書脊字不居中、皺頁的每本罰款50元，并重做樣書承擔(dān)成本。10.樣書由做樣書人員進(jìn)行毛檢，檢驗后無質(zhì)量問題的，交于三面刀裁切，在裁切樣書時，要確保樣書無刀花、不斜頭、尺寸準(zhǔn)確、無破頭方可裁切樣書，若出現(xiàn)以上問題，每本罰款50元，造成樣書重印的負(fù)責(zé)成本價賠償。11.確保樣書全部合格。本制度4—10條是在未出廠前的處罰規(guī)定。若不合格樣書出廠后每本按500元—1000元處罰，教育認(rèn)識不清的調(diào)離崗位。送檢樣書的優(yōu)良率要確保在總品種數(shù)的20%以上，按每個品種500元—1000元獎勵。(十三)保衛(wèi)工作崗位獎罰制度1.廠領(lǐng)導(dǎo)輪流值班者經(jīng)常夜不查崗，只是睡覺，只要有人檢舉，即報告總經(jīng)理處理。2.門衛(wèi)無證放物資出門，罰款50元；放刁煙入廠者罰款50元。門衛(wèi)擅自放入未獲準(zhǔn)人員進(jìn)廠者，罰款10—20元。勸阻不聽者報告公司管理人員按情況處理；違規(guī)闖入嚴(yán)重者報告公司領(lǐng)導(dǎo)處理。3.值夜班的門衛(wèi)工作者只要是睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，同時獎給發(fā)現(xiàn)者30元，當(dāng)班失盜，根據(jù)情況處以100元或損失30%以上4.偷盜隱蔽的經(jīng)查明，按第3條執(zhí)行。煙一次獎勵100元，實名舉報不在規(guī)定的吸煙區(qū)內(nèi)亂扔煙頭一次獎50元—100元，發(fā)生爭吵由公司主要負(fù)責(zé)人親自處理。若不負(fù)責(zé)人一次罰款10元—50元。1.遲到或早退達(dá)20分鐘罰款5元，曠工一次罰款30元，因曠工2.因工作馬虎、造成設(shè)備或設(shè)施造成損壞，視其價值處以崗位，不能服從安排影響生產(chǎn)處以10—50元的罰款?；蛉娴度藛T認(rèn)可為止，磨糊，嚴(yán)重刀花，每把刀罰款10元，碰出缺口嚴(yán)重的，每把刀罰款20元。無雜物，實名舉報不在規(guī)定的吸煙一次獎勵100元，發(fā)現(xiàn)一次亂扔煙頭獎勵50元，分別由公司處理違規(guī)者。杜絕在生產(chǎn)廠區(qū)發(fā)現(xiàn)煙頭。一次罰款10元。50元，并給予50元獎勵。對破壞廁所設(shè)施一件次，實名舉報對破壞者給予一件次100元的罰款。并給予一件次100元獎勵，及時對損壞12.7.承印合同管理制度(一)目的規(guī)范公司合同檔案的管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，保證定單的有效運作及帳款的回收。(二)適用范圍公司合同的管理業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)合同檔案的管理(四)工作內(nèi)容及要求1.業(yè)務(wù)員應(yīng)充分了解客戶并對客戶的信譽度做出準(zhǔn)確評估；2.業(yè)務(wù)員依據(jù)具體項目要求擬定詳盡規(guī)范的合同及相關(guān)合同附3.業(yè)務(wù)副總對業(yè)務(wù)員預(yù)簽的合同予以審定并組織評審，應(yīng)嚴(yán)格按照《合同法》及公司的管理規(guī)定對符合的合同予以批復(fù)，并監(jiān)督業(yè)務(wù)員針對合同具體條款在合同期的正常履約；4.合同簽訂后應(yīng)及時對合同進(jìn)行歸檔。其中包括合同的文檔歸類及合同電子文檔的保存，以及合同的報價明細(xì)表；5.如合同(工藝)發(fā)生變更或出現(xiàn)生產(chǎn)事故，在應(yīng)收帳統(tǒng)計時應(yīng)有所體現(xiàn)。業(yè)務(wù)在進(jìn)行應(yīng)收帳統(tǒng)計工作時，應(yīng)嚴(yán)格遵守應(yīng)收帳款管理規(guī)定。事故單的處理應(yīng)填寫《事故報告》;6.客戶回款后應(yīng)及時把現(xiàn)金支票及相關(guān)憑證交到財務(wù)科.協(xié)助財務(wù)科進(jìn)行合同結(jié)算工作的進(jìn)行.并在應(yīng)收帳款中及時對已結(jié)算的應(yīng)收款進(jìn)行銷帳，并及時處理發(fā)票事宜。(五)相關(guān)制度一)、合同簽訂的基本要求：1.業(yè)務(wù)員簽訂合同必須使用公司的合同范本文件；客戶有特殊需要的，提交業(yè)務(wù)副總審批或公司法律顧問審閱方可使用；2.在簽訂合同前，業(yè)務(wù)員需嚴(yán)格按照相關(guān)流程規(guī)定自覺做好工藝及價格評審工作；3.簽訂前，應(yīng)綜合考慮公司執(zhí)行合同的能力、原材料的價格趨勢和合同標(biāo)的物生產(chǎn)周期及制作、交付過程的全部細(xì)節(jié)，盡可能留有余地的確保合同的履約，確保公司的信譽；4.合同的變更需另作補充協(xié)議，變更說明，不得在原文件(或作5.所有合同簽訂前必須經(jīng)過審批程序，審批過的合同方可開具生產(chǎn)作業(yè)單進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。二)、合同簽訂的權(quán)限：1.業(yè)務(wù)員可簽訂不低于報價標(biāo)準(zhǔn)的合同，低于報價標(biāo)準(zhǔn)的合同應(yīng)及時請示業(yè)務(wù)副總；2.合同金額在10-30萬元需由業(yè)務(wù)副總簽字；3.合同金額超過30萬元需由總經(jīng)理簽字；4.各級管理者應(yīng)認(rèn)真審核每項明細(xì)并及時處理解決合同中的問例：07年6月共簽訂26單合同，合同編號自CY07-06-001至4.合同所涉及的交貨事宜；5.合同所涉及的雙方違約責(zé)任。三)、合同的審定與客戶簽定合同前，合同必須由銷售主管審定后方可簽訂。如遇特殊項目還需報公司上級領(lǐng)導(dǎo)批示。合同的審定內(nèi)容包括以下幾個方1.定單的工藝審定：根據(jù)定單的直接業(yè)務(wù)員提供的客戶信息，審定定單的耗材及工藝技術(shù)參數(shù)的可行性。2.定單的價格及付款方式的審定：(1)根據(jù)實際可行工藝方案對報價做合理評定；(2)根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)員提供的客戶方資質(zhì)資料信息對客戶方的付款方式評定。3.定單的生產(chǎn)周期審定：正確合理評核生產(chǎn)周期，保證定單合同的順利履約。四)、合同正式簽訂：合同正式簽訂由雙方法定代表人直接簽署或由法定代表人指定代表人簽署，并加蓋雙方合同專用章。五)、合同備案流程業(yè)務(wù)員在簽訂承印合同后應(yīng)將合同文件及相關(guān)材料備案到相關(guān)部門，具體如下：1.業(yè)務(wù)員需將合同單原件，客戶方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，客戶信息文件(包含客戶方地址，電話，聯(lián)系人，開戶行帳戶等)上交財務(wù)部門，2.業(yè)務(wù)員需將合同單的準(zhǔn)印文件(包含新聞出版部門下發(fā)的委印單，工商部門下發(fā)的印刷許可證等)上交行政部門，由行政部門核準(zhǔn)建檔備案；3.業(yè)務(wù)員本人也應(yīng)對其所發(fā)生的承印合同的所有文件信息自建檔備案，以便查詢結(jié)算，包括合同文本(含變更項)、報價明細(xì)、客戶收貨清單、準(zhǔn)印文件、給客戶開具發(fā)票的簽收單、客戶的發(fā)貨通知單六)、合同統(tǒng)計流程所有進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合同都需要進(jìn)行合同統(tǒng)計，具體如下：1.業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計業(yè)務(wù)員應(yīng)將自己所有簽訂的合同單進(jìn)行統(tǒng)計匯總，方便查詢核對。對發(fā)生生產(chǎn)變更及特殊款項的合同單及時辦理相應(yīng)手續(xù)，上交財務(wù)部門核準(zhǔn)處理。2.財務(wù)部門統(tǒng)計財務(wù)部門應(yīng)對業(yè)務(wù)員上交的每單合同進(jìn)行價格核準(zhǔn)，對發(fā)生變更或特殊款項核實后及時處理。對于不符合公司價格體系的合同單在業(yè)務(wù)員未做出合理解釋前不予統(tǒng)計，業(yè)務(wù)部門應(yīng)在合同統(tǒng)計后及時督促業(yè)務(wù)科合同結(jié)算及相關(guān)事宜。3.生產(chǎn)部門統(tǒng)計生產(chǎn)部門應(yīng)針對所有流入生產(chǎn)的合同單首先檢閱是否經(jīng)過審核1.業(yè)務(wù)員應(yīng)及時按照合同簽訂情況和合同統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行合同結(jié)2.財務(wù)部門應(yīng)按合同單簽訂情況及時督促和業(yè)務(wù)員進(jìn)行合同結(jié)2.通過IS09001、ISO14001等管理體系認(rèn)證、環(huán)境標(biāo)4.所提供產(chǎn)品MSDS安全技術(shù)說明書5.提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品環(huán)保承諾書2.提供產(chǎn)品檢測報告8種重金屬指標(biāo)限值16種選擇性指標(biāo)限值3.油墨、上光油、橡皮布、膠粘劑原材料產(chǎn)品不含有6種鄰苯二4.紙張亮(白)度符合GB/T24999標(biāo)準(zhǔn)要求，中小學(xué)教材用紙亮5.油墨符合HJ/T370標(biāo)準(zhǔn)的要求；6.膠粘劑(覆膜膠、熱熔膠等)符合HJ/T220標(biāo)準(zhǔn)要求(一)總則1.為加強本公司環(huán)境保護(hù)及工業(yè)衛(wèi)生工作，符合環(huán)境標(biāo)2.本辦法所稱環(huán)境是指大氣(工業(yè)廢氣),水(工業(yè)用水、生活用水)。工業(yè)衛(wèi)生是指工作場所內(nèi)空氣中有害物質(zhì)，生產(chǎn)性粉塵及工作理"的原則，制定規(guī)劃，治理達(dá)標(biāo)。8.各級組織和領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對職工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)及工業(yè)衛(wèi)生教育。1.因無故停用或拆除環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施發(fā)生污染受到環(huán)保主管部門罰款的，按罰款額的50%從責(zé)任部門扣發(fā)，按罰款額的1%—5%,從責(zé)任者工資中扣除。2.因管理不善造成超標(biāo)排污被環(huán)保部門處罰的，按罰款額的20%從責(zé)任部門扣除，按罰款額的1%從責(zé)任者工資中扣除。當(dāng)月50%的獎金。6.對環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施使用、維修不當(dāng)，造成損壞的責(zé)任者，扣發(fā)當(dāng)月獎金10—30%。7.由于嚴(yán)重污染和破壞環(huán)境引起人員傷亡或造成重大經(jīng)濟損失，庫存數(shù)量關(guān)和發(fā)放關(guān))。詳細(xì)核對材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和4.對化學(xué)品、危險品要隔離存放，搬運要謹(jǐn)慎小心，嚴(yán)禁磕碰、10.每月底進(jìn)行一次統(tǒng)計，統(tǒng)計報表報財務(wù)科，并與賬、物、卡用本公司房屋的單位和個人以及由于各種原因進(jìn)入本公司的人員同一)、董事長兼總經(jīng)理1.對本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)；2.2.組織制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督好有效和疏散通道及安全出口暢通；6.組織開展對員工進(jìn)行消防知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練；7.組織管理義務(wù)消防隊，做好消防工作記錄，健全消防工作檔案。四)、中層部門負(fù)責(zé)人本公司各車間、科室負(fù)責(zé)人對本部門消防安全工作負(fù)責(zé)，實施和組織下列消防安全管理工作：1.落實消防法規(guī)和公司消防安全管理制度，保障本部門消防安全符合規(guī)定要求，掌握本部門消防安全情況；2.應(yīng)在本部門劃分消防安全責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)消防安全責(zé)任人并交主管部門備案，對員工進(jìn)行日常消防安全教育；3.檢查本部門消防安全工作，落實火險隱患整改措施；4.配合主管部門做好其它有關(guān)消防安全的各項工作；5.一旦發(fā)生火險，應(yīng)及時報告并組織本部門實施滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查火因。6.對承租(借)本公司房屋的單位和個人消防安全管理。(四)日常防火工作要求1.院區(qū)、車間、庫房內(nèi)一律禁止吸煙，吸煙處必須與以上區(qū)域隔離、掛標(biāo)識，用盛水容器投放煙蒂，有專人負(fù)責(zé)防火安全，并經(jīng)公司消防主管部門核準(zhǔn)備案；2.廠區(qū)禁止動用明火，因工作需要明火作業(yè)，必須事前向?qū)Ｂ毾腊踩珕T申請、采取有效預(yù)防措施，設(shè)專人監(jiān)督操作，以確保安全；2.例行檢查3.日常抽查料的混用、誤用及不合格品的非預(yù)期使用，以及有序規(guī)范企業(yè)的各項工作，特對企業(yè)標(biāo)識做如下規(guī)范，希望各部門、車間嚴(yán)格按此規(guī)范制定相應(yīng)的標(biāo)識規(guī)定并在實施中不斷尋求改進(jìn)，以確保企業(yè)的各項質(zhì)量得到保證。(一)原輔材料的標(biāo)識1.原輔材料在倉庫內(nèi)應(yīng)采用掛牌標(biāo)簽標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)注明名稱、產(chǎn)地、規(guī)格。如產(chǎn)品自帶上述標(biāo)識，企業(yè)不再標(biāo)識。2.原輔材料的標(biāo)簽標(biāo)識、規(guī)格尺寸、紙克重可自選定。(二)產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識1.印刷車間、裝訂車間的所有半成品都應(yīng)用狀態(tài)標(biāo)簽標(biāo)識，以表明所處的狀態(tài)，防止混用及不合格品的非預(yù)期使用。2.狀態(tài)標(biāo)識的分類及顏色規(guī)定：(1)合格品：經(jīng)檢驗員檢驗確定合格，可以轉(zhuǎn)序交付的產(chǎn)品由檢驗員掛上綠色合格標(biāo)簽標(biāo)識，膠輪由機長負(fù)責(zé)掛上合格標(biāo)簽，并放在規(guī)定的合格品區(qū)；(2)不合格品：機臺操作者、檢驗員確定為不合格的產(chǎn)品應(yīng)掛上紅色不合格標(biāo)簽，并隔離存放在不合格區(qū)域，未經(jīng)質(zhì)檢部評定的不得(3)待檢品：機臺操作者及檢驗員未檢驗的成品或半成品，掛黃色待檢品標(biāo)簽。未掛上合格標(biāo)簽標(biāo)識的成品或半成品一律不得轉(zhuǎn)序。3.狀態(tài)標(biāo)識的規(guī)格：印刷車間、裝訂車間狀態(tài)標(biāo)識規(guī)格為16開。(二)不合格品的判定1.單冊書刊存在一項及以上影響使用的嚴(yán)2.單冊書刊存在二項及以上嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，產(chǎn)生嚴(yán)重不良視覺，(三)不合格品的處置方式1.本公司不合格品的處置方式分以下2.進(jìn)貨不合格品和隔離，并及時通知公司辦并做好“不合格記錄”,內(nèi)容包括：不合(3)生產(chǎn)車間在使用過程中，發(fā)現(xiàn)原輔材料有質(zhì)檢員、供應(yīng)部接到通知后，應(yīng)做好“不合格品記錄”,分別對3.生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的不合格品(3)本公司如使用或修復(fù)不合格品，應(yīng)向顧客或其4.不合格品的分析及其跟蹤、檢查記錄及有效性(未再次發(fā)生同類性質(zhì)的質(zhì)量問題的)為使產(chǎn)品符合要求所需工作環(huán)境的管理達(dá)到有效性的目的特制車間實行主任負(fù)責(zé)制，車間主任對本車間的各項管理全權(quán)負(fù)責(zé)。車間主任可根據(jù)公司的有關(guān)制度和本車間實際情況制定各種管理措施或?qū)嵤┘?xì)則?？梢园簇?zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，制定相應(yīng)的獎懲辦法，保證車間各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到向總經(jīng)理負(fù)責(zé)的目的。車間其它管理人員，根據(jù)自已的分工做好本職工作，協(xié)助車間主任做好某項或某方面的管理，保證管理制度和本車間內(nèi)各項實施細(xì)則的落實，檢查到位，記錄詳實，因特殊情況不能履行職責(zé)時，必須報告車間主任安排接替人。班組(機)長對所負(fù)責(zé)的班組、機臺的生產(chǎn)，質(zhì)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生等全面負(fù)責(zé)。工作時間堅守崗位，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，原始記錄符合規(guī)范要求，做到完整、真實、為各種管理提供原始的數(shù)據(jù)和資料。三)、車間管理的主要內(nèi)容必須抓好勞動管理。各車間生產(chǎn)崗位必須有合理的定員和生產(chǎn)定額，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，安排滿負(fù)荷生產(chǎn)，大忙季節(jié)除特殊情況不準(zhǔn)請假。推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理，增強顧客滿意，提高自檢合格率、各工序質(zhì)量控制點不允許失控，質(zhì)量檢查按時、按量、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，記錄正確、標(biāo)識清楚。對存在質(zhì)量問題要專人負(fù)責(zé)、實行質(zhì)量獎懲制度。合理使用設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)備性能和規(guī)定使用設(shè)備，實行定人定機，按照設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè)。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，檢查和修理廠紀(jì)、廠規(guī)，不遲到，不早退，不曠工。(無業(yè)務(wù)除外)2.工作時間不準(zhǔn)聊天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴(yán)禁吸煙，上班時間不準(zhǔn)外出辦事。3.車間主任必須按生產(chǎn)部下達(dá)的《生產(chǎn)通知單》安排生產(chǎn)，填寫《機臺生產(chǎn)進(jìn)度表》交與當(dāng)班機長，交接清楚，并提前落實好印版、紙張等材料準(zhǔn)備工作。4.機長按生產(chǎn)單要求領(lǐng)料。5.機臺不得隨意改變生產(chǎn)進(jìn)度計劃，生產(chǎn)進(jìn)度計劃由生產(chǎn)部進(jìn)行調(diào)度，部分印件因特殊情況需加急印刷，必須由生產(chǎn)部下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)調(diào)節(jié)單》經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)簽字后方可執(zhí)行調(diào)整方案，否則，將追究6.嚴(yán)禁不按生產(chǎn)單要求施工、未簽字投入批量生產(chǎn)行為。校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結(jié)束(如校對人員不在崗造成誤工，責(zé)任由校對人員承擔(dān))。7.因設(shè)備、工藝原因無法跟上打樣，車間主任及時通知生產(chǎn)科，如果產(chǎn)品進(jìn)度要求緊的，可視情況印200——500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥善保管好。8.對大批量生產(chǎn)的印刷半成品，每一臺板整理后應(yīng)用塑料皮包扎好，以免受潮。9.印件印至交接班時間，如落版數(shù)量少于1000張，上一班次應(yīng)推遲交班，完成后才能下班，避免兩班責(zé)任不清。10.兩班次間必須建立良好的交接班制度，當(dāng)班發(fā)生的問題，(如：印件質(zhì)量問題、設(shè)備問題等應(yīng)注意的問題，應(yīng)仔細(xì)填寫在"交接本"上〈另在“生產(chǎn)記錄”〉),并與下一班次交接好。11.每個班次必須認(rèn)真如實填報“生產(chǎn)記錄”,由主任審核并歸檔，每班裝版不計算(無任務(wù)，機械大修時除外，依據(jù)任務(wù)管理制度統(tǒng)計生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)情況)。12.機臺人員應(yīng)堅守崗位，相互配合，爭做優(yōu)良產(chǎn)品，切實做到“在我手中不出錯”。增強質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的意(三)印刷車間質(zhì)量管理制度樣張、成品樣(原樣)、藍(lán)圖紙樣，并對機臺交待清楚印版和紙張準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部處理，不得擅自投入生產(chǎn)。2.機臺在裝版前必須認(rèn)真檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線等曬版質(zhì)量問題，檢查有問題的印版不得上機，應(yīng)即時匯報車間主任處理，取得補版或另行安排印件。3.無附標(biāo)識(書名、帖數(shù)、裝訂折頁分本貼標(biāo))的印版不得上機，并退回制版車間，報質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。4.印版有問題時由主任交制版車間主任確認(rèn)、處理；打樣發(fā)現(xiàn)帶邊框線，取版時未發(fā)現(xiàn)，烤版由制版車間主任負(fù)責(zé)安排人員到機臺處理，夜班機臺不能處理，改用別的版。沒烤版的由機臺處理后印刷(邊框離字<2mm由制版負(fù)責(zé)修，2mm以外由機臺處理)。5.完成校版、套印準(zhǔn)確、;墨色跟準(zhǔn)后，送質(zhì)管員校對、簽付印樣，再由車間主任簽?zāi)珮雍蠓娇砷_印(分管經(jīng)理、客戶簽樣也必須按以上程序進(jìn)行),夜班按正常墨色印，第二天補簽。(套書簽一次墨6.印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。7.印刷高檔產(chǎn)品過程必須隔板，每一隔數(shù)量多少視印品情況而定，一般標(biāo)準(zhǔn)為印張面不能與隔反面相抵，否則將會對下一工序造成質(zhì)量8.印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗工作進(jìn)行，印刷到最佳效果時，應(yīng)標(biāo)出“樣張”100-500張，做樣書時使用，印刷完成后送到指定地方，經(jīng)檢驗樣書墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗按國標(biāo)內(nèi)容認(rèn)真檢驗，不合格品超過放數(shù)應(yīng)立即補數(shù)，否則按出版規(guī)定定價工資中扣除。當(dāng)班在印刷過程中因工作不負(fù)責(zé)任造成批量報廢，在交貨期緊的情況下，該班應(yīng)求助下一班協(xié)調(diào)幫助解決。9.印刷過程中必須規(guī)矩一致，印刷完每一臺板產(chǎn)品，機長必須按照下機實際數(shù)量如實填寫產(chǎn)品交接單。并明確標(biāo)明規(guī)矩或不準(zhǔn)字樣，若因人為工作責(zé)任不清造成損失，查明當(dāng)班一是抽檢規(guī)矩不一致；二是批量產(chǎn)品夾雜不一規(guī)矩造成缺數(shù)必須補數(shù)。(四)印刷車間現(xiàn)場管理制度1.車間每天應(yīng)堅持隨時打掃車間環(huán)境衛(wèi)生，清理過版紙。各機臺建立每天衛(wèi)生負(fù)責(zé)人一覽表，誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)。2.機臺所用4.保持車間衛(wèi)生(墻、門窗不損壞),誰造成損壞誰負(fù)責(zé)賠償，接班檢查上一班的交接記錄并現(xiàn)場交接，明確責(zé)任。5.各機臺范圍內(nèi)機械、地面保持整潔，不亂堆、亂放、地面無紙屑，看樣臺無其它物件。6.油墨存放在機臺下印版朝外位置，汽油、機械油放在鐵板下，擦版，擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內(nèi)，上版放兩只，下版放兩只。按規(guī)定的現(xiàn)場管理表格內(nèi)容執(zhí)行，現(xiàn)場管理表格在哪班丟失罰哪班拾元，并作為交接記錄內(nèi)容。7.現(xiàn)場管理，機長為第一責(zé)任人，車間主任為檢查責(zé)任人。8.白料和產(chǎn)品要擺放整齊，整潔有序。(五)印刷車間設(shè)備維修與保養(yǎng)制度1.機械易損件由車間主任書面申請購件名稱、件數(shù)交倉庫。2.車間機臺正常更換配件，由車間主任審批，到倉庫領(lǐng)取以舊換新。因人為造成配件損壞，由車間主任或設(shè)備廠長寫條注明損壞機臺人員交財務(wù)開據(jù)到倉庫領(lǐng)取。3.設(shè)備人員要做好保養(yǎng)記錄簿，車間主任要做好各機臺換膠輥具體時間、位置、數(shù)量。4.操作工每天在交班前將機械清理干凈，機械正常運轉(zhuǎn)交下一班飛達(dá)等部位。由車間主任監(jiān)督，設(shè)備人員應(yīng)到崗檢查。5.機臺人員應(yīng)隨時注意設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，如有異?，F(xiàn)象，應(yīng)主動向主任匯報，不得蓄意破壞現(xiàn)場和隱瞞事實，在設(shè)備維修人員不在場的情況下，不得擅自進(jìn)行維修調(diào)節(jié)，因此造成的事故，追究當(dāng)事人責(zé)任。設(shè)備發(fā)生故障，當(dāng)班未能解決，機長要協(xié)同下一班共同解決。6.按機械保養(yǎng)制度執(zhí)行，因違章操作造成配件損壞，按購件價20%賠償，在價值100元以上呈寫書面報告由設(shè)備廠長簽署處理意見。7.在生產(chǎn)過程中小修要在領(lǐng)機帶領(lǐng)下共同維修盡快投入生產(chǎn)，修理時間2小時內(nèi)不扣任務(wù)；如當(dāng)班未解決，兩班協(xié)同解決，如上一班出現(xiàn)問題未解決，又不與下一班同時解決，每次按10元罰款；在保否則每次按10元罰款。8.換件修理由設(shè)備廠長和車間主任安排。9.短期停產(chǎn)修理由廠部安排，領(lǐng)機、副領(lǐng)機必須在現(xiàn)場不得離開現(xiàn)場，若不服從安排，嚴(yán)重的行為按曠工處理。10.出現(xiàn)故障本班全力修理，因各種原因(無法修好的，在生產(chǎn)記錄中說明詳細(xì)情況，如修理時間、內(nèi)容、分析原因等)處理不好等交接班共同處理，并記錄好時間、內(nèi)容、分析方法等，每天記錄由車間主任負(fù)責(zé)處理，主任不在由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)處理，處理要在備注欄有明確處理意見(鑒定人為和機械原因，按時間確定當(dāng)班應(yīng)完成任務(wù)數(shù))。(六)制版車間管理制度一)、勞動紀(jì)律管理制度：1.自覺遵守廠紀(jì)、廠規(guī)，不遲到、不早退、不曠工，穿工作服上崗。有事要請假，每月遲到3次扣10元，曠工一天加扣1天。2.熱愛本職工作，保持工作場所清潔衛(wèi)生(車間用拖把清理衛(wèi)生);工作時間內(nèi)，不準(zhǔn)在車間吸煙、聊天，不準(zhǔn)串崗。完成本職工作外，及時解決，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。二)、生產(chǎn)管理制度：1.軟片接收：所有進(jìn)廠軟片必須類別、數(shù)量、付印樣齊全，有對方或業(yè)務(wù)人員簽字認(rèn)可，必須通過自檢員檢驗合格后并填寫校對記錄2.材料領(lǐng)取使用要求：材料必須由車間主任開領(lǐng)料單并簽字后方可領(lǐng)取，材料在使用時，必須符合產(chǎn)品使用要求，對不合格品任何人不得擅自使用，造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。3.拼版要求：嚴(yán)格按生產(chǎn)單上拼版順序、成品尺寸、裝訂方式、用料克數(shù)、所需完成時間進(jìn)行拼版。版拼好后要認(rèn)真去除臟點和膠帶咬口等，合格后裝袋做好標(biāo)識，并通知曬版人員曬版。如因上述原因造成質(zhì)量事故，由拼版人員負(fù)責(zé)。4.曬版要求：嚴(yán)格按生產(chǎn)單標(biāo)注的書名、開料尺寸、機型、機印用版時間等進(jìn)行曬版，曬版前要進(jìn)行曝光測試，確定最佳曝光時間，同時進(jìn)行常規(guī)性檢查(包括正反頁碼套印、