2023年公司工程部個人工作總結公司工程部個人工作總結1

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我主動向有閱歷的老同事請教，并且主動協(xié)作部門的培訓與考核，在工作當中我也不遺余力，我想以我的實力為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結如下：

一、全面熟識工作

在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)基本駕馭了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時間主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)覺目前整個部門缺少主動向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，找尋解決方法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的安排與組織實施

工程管理的精髓在于有安排地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內衛(wèi)生。

四、關注細微環(huán)節(jié)、發(fā)覺并解決問題

在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購 并剛好組織更換，確保以后便于修理中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)安排》，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導。

2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常運用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿足，因為我的工作還有許多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

公司工程部個人工作總結2

20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經(jīng)驗，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進行整體修理改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按安排順當?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務，保證了工期，有效地限制了質量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。

5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程，在經(jīng)過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能根據(jù)新標準、新規(guī)程進行操作。

做為強電領班，帶領員工根據(jù)年度安排做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格根據(jù)新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關的表格。并做好周工作安排、員工排班、材料選購 安排等等。

今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對修理單的跟進及各部門之間的協(xié)調工作，合理支配，充分調動員工的工作主動性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，只要自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應當做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，忽然讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長學問的機會。

11月公司進行客戶看法調查，我有幸參加其中，雖然做為一個運行主管要常常與客戶進行溝通，但做為看法調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的看法參與此次看法回訪，客戶對我們的回訪表示滿足，特殊是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的修理質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程，標準化的完成修理工作。

二、團隊建設方面：

作為工程部的總調度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工相識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過剛好有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊須要他們，激發(fā)他們的工作熱忱，形成和諧的團隊。作為調度必需要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿意他們的需求或引導變更他們的需求。隨著這方面實力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝合力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標方向

過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成果的同時也醒悟的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術駕馭程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清晰，在工作中真誠希望領導和同事多提珍貴看法。今后的工作中，我將接著堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參與學習來進一步充溢自己，從而提高自己的管理實力。

四、小結

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌須要我們用努力去創(chuàng)建，個人的發(fā)展須要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我始終都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將接著戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己絢麗的青春去實現(xiàn)公司的目標。

公司工程部個人工作總結3

一、工程管理狀況：

過去的一年，御景灣一期工程項目從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工，到室內的精裝最終到室外的配套設施等。在整個工程進展的過程中，感謝公司領導的信任，讓我擔當項目經(jīng)理的崗位，重點負責幼兒園及1#樓、項目內水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協(xié)調工作。

1、下面我對以上負責的區(qū)域內工作狀況進行簡潔的總結，首先是幼兒園的管理狀況，盡管建筑面積不大，只有三層，但其中二次結構造型較困難，功能較多，特殊是作為御景灣售樓營銷中心，類似如一個綜合樓，涉及到的施工單位也較多，除主體單位外，如精裝修、鋁合金、消防、空調、外墻保溫、GRC線條等多家單位的參入，多工序都存在交叉作業(yè)，加上工期驚慌，各方面對我現(xiàn)場的管理工作都是挑戰(zhàn)。為了保證營銷中心能夠正常、按時投入運用，首先在質量限制上，在平常的施工管理過程中限制每道工序的施工、旁站監(jiān)理并參加隱藏工程的驗收；同時從材料的運用限制上，根據(jù)公司的制度和規(guī)范嚴格進行限制，剛好下發(fā)材料運用許可證；在交叉作業(yè)面上，每家單位完成后剛好進行工作面的驗收和交接移交手續(xù)，避開扯皮。進度限制上，對每家單位的每個工作面都制定時間點和進度安排，實行交叉施工作業(yè)與流水施工，夜間加班趕工、工作面延期經(jīng)濟懲罰等各種措施。管理與協(xié)調上，作為甲方與監(jiān)理的.現(xiàn)場管理人員，將各個參建單位串聯(lián)起來，讓各家單位成為一個大集體、加強團隊協(xié)作協(xié)作，做到多而不雜，忙而不亂，讓大家一起同心協(xié)力都朝著一個共同的目標前進。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯誤，需總結的閱歷與教訓是：在進度的整體限制上，前期對主體單位的限制力度不足，如二次結構的施工工期過長，導致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后。主體單位外立面施工進度上限制不夠，導致外架遲遲不能拆除，影響室外管網(wǎng)和園建的施工。另外作為項目經(jīng)理，在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤，導致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進行二次補料等，因此須要自己總結的就是吃一塹長一智，今后在整體進度的支配上，對施工單位的管理上應當加強，事情做在前面，給后面留夠空間，在材料的審核上應更加的細致、嚴格、專業(yè)。

2、對于整個現(xiàn)場的水電管理工作上，除了對現(xiàn)場臨水、臨電的管理和協(xié)調外，還包括如主體結構的水電預埋，過程中要求施工單位嚴格按圖施工，從材料的質量、規(guī)格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質量等多方面進行把控、驗收，避開了諸如因前期預埋不準或偏位導致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和運用功能；也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報警設備、防排煙風口等安裝質量限制，也如營銷中心大廳多聯(lián)機空調設備、線路、管路、新風管安裝等安裝的驗收和管理。在進度的限制上盡可能的不影響如結構，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點要求。須要進行總結的閱歷和教訓：依據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質量問題和集團管理與監(jiān)察中心檢查出的質量問題，水電上存在的問題相對較多，主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求，材料規(guī)格存在偏差，局部預埋也存在不到位的地方，施工單位對有些小毛病不夠重視，導致后續(xù)有些工作須要返工，個別現(xiàn)象甚至是反復出現(xiàn)幾次，因此在今后的工作中，應更重視事前和事中的限制，應實行更加嚴格的事后相應措施，如經(jīng)濟懲罰等，此外，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關系，專業(yè)上多溝通，多溝通，多協(xié)作。

3、室外配套管網(wǎng)設施、園林景觀的管理上，為協(xié)作營銷開盤及營業(yè)，售樓部四周的管網(wǎng)和展區(qū)內的園林景觀、水電配套均要完成，特殊部分管網(wǎng)的內容是切割成局部區(qū)域的進行施工的，既要考慮到運用需求，也要避開今后的返工，在這工程中進行了全盤考慮，如室外給排水管網(wǎng)，消防環(huán)管，凹凸壓管網(wǎng)，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工，交叉作業(yè)。這其中須要總結的閱歷和教訓是：涉及到的管線施工單位較多，各類管線的走向不同，敷設的深淺不一，施工的先后依次也不一樣，考慮到土層上后續(xù)的園林園建施工等，特殊是在成品愛護上今后要更加的重視。

二、與公司相關職能部門的溝通協(xié)調

因整個施工的過程中是個動態(tài)多變的過程，總會出現(xiàn)一些須要協(xié)調和溝通的問題，就得和公司各個相關的職能部門進行溝通。在溝通中解決問題，如對圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設計，保持與總工室進行溝通形成統(tǒng)一看法等等，又如對合同的條款存在的疑問、合同須要變更或增加施工內容的、材料須要定價的、需另行辦理托付或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時在溝通中也得到了提高，讓自己對公司的流程和制度等得到更一步的相識。

三、其他方面的學習和總結

1、在恒大一個規(guī)?；藴驶拇蠊局?，在過去的一年中我仔細學習了公司的相關的規(guī)章制度，盡可能的融入恒大企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是工作成果的重要保障。

2、房地產(chǎn)行業(yè)的新學問、新工藝、新技術日新月異。作為工程部現(xiàn)場管理的一員，在這一年里我充分利用公司賜予的平臺和機會，學習積累各種學問，充溢自己的頭腦和學問面，不斷提高自己的綜合實力，爭取每年都有明顯的進步。主動參加公司組織的各種培訓和考試等，從中學習增加理論水平。

3、作為項目經(jīng)理，對小團隊的帶領下，做到了團結一樣，分工明確，重點突出，親密協(xié)作，對公司新進高校生指導上，起到肯定的帶頭示范作用。但是對人員的管理上，仍存在一些不足，沒有形成很好的方法和技巧，希望在今后的工作中不斷的積累和得到領導的指導。

公司工程部個人工作總結4

暑往寒來，又是一年新春時思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關切和支持，感謝公司各部門的協(xié)調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分，一是20xx年工作成果，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。

一、20xx年工程部工作成果匯報：

1、xxxxxxx項目：

xxxxxxx工程自20xx年xx月19日起先地源熱泵施工，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元；20xx年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0。000，整體施工質量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。

20xx年xx月7日，經(jīng)過多次探討最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計，xx月22日，勝利舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質平安工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一樣好評，已經(jīng)舉薦市委組織部。

2、xxxxxxx項目：

20xx年xx月9日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運施工、基礎換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。xx月2日經(jīng)多方協(xié)調申領《建筑工程規(guī)劃許可證》，xx月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。xx月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。xx月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。

3、xxxxxxx項目：

20xx年5月份起先介入xx區(qū)xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特殊是1#—8#地塊容積率審核，由原計算的2。32增加至2。45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#—4#地塊完成施工圖設計。20xx年xx月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后干脆進行施工組織。

4、其他項目：

20xx年6月5日，xxxxxxx的質監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些修理協(xié)作、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：

（1）工程前期有條不紊：

工程部在xxxxxxx領導下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協(xié)調工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調奠定較好基礎。

xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設，缺乏相關手續(xù)，邊出圖邊施工，在此狀況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順當建設做了大量工作。

（2）工程質量精益求精：

工程部主動從過去施工中總結閱歷，20xx年5月17日，專題論述工程得失閱歷指導今后工作。仔細貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量限制為重點，對工程項目實施全過程限制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，xxxxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2。2米大體積混凝土底板、混凝土標號困難等狀況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質量限制效果。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于pe管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關，堅持巡檢強化過程限制、加強事前、事中限制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把平安文明施工關。嚴格執(zhí)行《平安文明施工管理制度》，組織平安文明施工專項檢查，并按規(guī)定賜予了相應的經(jīng)濟懲罰。

為達到質量限制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟限制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《平安檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及懲罰》等等，來約束和完善質量管理。

（3）工程進度分秒必爭：

工程部根據(jù)公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，細心支配工期，主動落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控、施工總、月安排、周安排精確限制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20xx年9月28日發(fā)文xxx《關于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關于xxxxxxx項目加快施工進度督導函》，特殊是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產(chǎn)主動性，保質保量完成原定安排。

（4）工程投資從嚴從細：

開發(fā)企業(yè)重視投資限制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行詢問，比較造價詢問附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)約造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節(jié)約造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管運用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資限制目標。

（5）工程設計剛好暢通：

工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā)，避開影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新安排管井增加強電管井尺寸，避開設備管線明裝。

針對xxxxxxx設計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，特地發(fā)文設計院要求剛好、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。

（6）工程制度承前啟后：

工程部接連建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規(guī)定》、《關于運用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20xx年x月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責上墻，20xx年x月30日，正式開拓每月一期的《工程簡報》，20xx年x月份起先對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理全部管理人員實施量化評分管理；20xx年xx月14日，完成《工程巡檢小組》。20xx年xx月5日起先召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

（7）工程現(xiàn)場有條不紊：

在公司提倡和深化開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質平安項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓平安，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結一樣，仔細職守，特殊是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工限制。xxxxxxx為加快施工質量和施工進度，輪番值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

（8）工程建設成效顯著：

工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士探討生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建立師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。

以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順當開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅決作為xxx應有的擔當責任和履行義務。

二、20xx年工作目標：

1、xxxxxxx項目：

辦公樓主體封頂安排于20xx年xx月30日完成，酒店部分完成至28層。確?！扒鄭u市標準化工地”，安排主體施工至5—6層時，會同xx區(qū)質監(jiān)站完成“新技術應用觀摩會”。

2、xxxxxxx項目：

xxxxxxx獨棟商務樓安排于20xx年6月6日投入運用，主樓部分安排于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”。

3、xxxxxxx項目：

xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，須要在20xx年6月份起先動工，安排1年內完成單體驗收，確?！扒鄭u市標準化工地”。

三、20xx年工作得失與糾偏：

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推動企業(yè)跳動式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲得了珍貴的得失閱歷和須要做大量的工作予以完善。

1、職責不明確，責任不分：

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌支配，對人員、材料、機械、物品等細心地組織調配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作安排未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質量和進度的項目部門。

2、工作連接不夠，造成工作被動：

工程部負責制和項目負責制始終存在爭議，帶來的管理還須要完善。導致工作連接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而詳細到做事，如何匯報，如何探討，如何確定，如何專業(yè)協(xié)作上，還不能很好連接。工作方式和相互協(xié)作上依舊須要提升。

3、執(zhí)行力度不足，落實不到位：

好的管理須要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結一下自己工作成果和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設和部門相互協(xié)調極為重要的。大家應當調整工作時間，主動參加例會。多次要求簽證的剛好性，每月做資金報表、每季調整總資金安排，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于支配的工作執(zhí)行上還須要提高。

4、反饋不剛好，工作拖拉：

責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，須要多次督促，完成質量上還須要進一步提升。

5、工程部相對年輕，困難依舊較大。

20xx年是工程部人員流淌和相對健全的一年，新工程師近8名，有關工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作安排、連接，主管領導管理協(xié)調，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系，管控和協(xié)調現(xiàn)場的實力相對較弱。工程依舊出現(xiàn)鋼結構構件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現(xiàn)的問題。

6、工程相對難度大，質量限制難度存在。

xxxxxxx和xxxxxxx項目為公建項目，存在一些技術難點須要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。

7、與設計溝通和督導有所欠缺：

前期設計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協(xié)調工作較多且相對困難，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協(xié)調和督導中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

以上總結列舉了工作中存在和須要解決的問題，要求在今后工作中加強管理，迎難而上、開拓創(chuàng)新。同時提出工程部20xx年工作目標糾偏：

1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度：

20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。接著深化開展“五常法”管理，做好常常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設。仔細執(zhí)行以往建立健全制度，接著健全相關管理制度，走“制度化管理化工程部”建設。加強工作安排，落實職責，完善獎罰，全力協(xié)調工程部開展工作。

2、加強工程內部溝通，特殊是副經(jīng)理以上商討機制：

加強工程內部溝通，不是簡潔的會簽制度可以解決，要開協(xié)調會，“避開個人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力氣解決工程問題。加強項目部之間溝通機制，相互學習相互借鑒。同時完善工程部核心管理凝合力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。

3、加強投資限制和資金報審制度：

安排20xx年起先，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結果、合同付款、公司資金安排等進行完整限制，并形成報表每月提報公司領導，加強和注意投資限制。

4、加強安排先行質量和技術協(xié)作管理：

XX年趙總提出加強總控安排、分控安排、設備進場安排、資金安排等管理模式，工程部接著加強安排指導施工方針，嚴格安排實施過程限制，制定糾偏措施，加強質量限制、設計和技術協(xié)作跟進項目建設，縮短開發(fā)周期。

規(guī)劃成立“技術研討小組”，對于一些技術難點提前商討解決，對于設計前期方案內容的比選和評判，提出可行性看法上報公司領導，變更“二傳手”坐等領導出看法的簡潔工作方式，縮短前期設計時間。

5、加強項目管理和監(jiān)督力度：

隨著項目開發(fā)建設不斷綻開，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切須要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質，全面應對項目管理，須要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成狀況，量化考核，建立專業(yè)協(xié)作和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調整重點。

6、加強工程部建設和專業(yè)工程師業(yè)務學習：

工程部建設任重道遠，須要企業(yè)文化滲透和工程人凝合。同時工程部工作重點依舊是重視質量、平安、進度管理，加強合同管理，投資限制，信息管理。專業(yè)工程師須要接著加強自身業(yè)務學習溝通，健全管控施工現(xiàn)場實力，培育自身發(fā)覺問題、解決問題、反饋問題、總結問題的實力。增加協(xié)調實力和項目管理實力培育。工程部將適時組織技術研討會、茶話會，增近溝通，提倡學習。

7、加強外出學習和外出考察：

適當?shù)耐獬鰧W習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參與南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術研討會，之后參與市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的閱歷，“前車可鑒后事之師”。加強與設計院溝通聯(lián)系，剛好反饋設計內容，并駕馭現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學習和溝通，培育自身從技術管理走向全面管理。

總之以上還須要公司領導接著信任、支持和幫助，信任在公司領導重視，20xx年將是更加收獲的一年，3個項目的同時建設，足夠資金調配，工程部簇新血液的涌動，都給工程建設帶來便利，我們有信念團結起來，在公司領導的正確指引下，完成既定目標創(chuàng)建新的成功。

公司工程部個人工作總結5

一、進度限制

根據(jù)年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1。5個月，

工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于驚慌。本工程定額工期應當在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在志向化的狀況下才有可能按安排完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備常常供應不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素養(yǎng)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到剛好有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是特別地不好管理，常常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的主動措施，但是力度不夠，