公司凝聚力研究分析摘要全球經(jīng)濟一體化使現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越復(fù)雜。企業(yè)要想在競爭中求發(fā)展,在競爭中取勝,就必須不斷創(chuàng)新和吸收人才,充分發(fā)揮企業(yè)團隊的凝聚力。面對社會轉(zhuǎn)型和國際市場的沖擊,中國企業(yè)需要不斷改善自身與內(nèi)外部環(huán)境的關(guān)系,以確保自身的市場競爭力。企業(yè)管理的關(guān)鍵是人才的管理和團隊的組織和管理。企業(yè)的競爭源于人才的競爭和團隊效應(yīng)的綜合實力。把企業(yè)人才的活力轉(zhuǎn)化為團隊的凝聚力,是企業(yè)管理的首要任務(wù)。關(guān)鍵詞：王力公司；人力資源；內(nèi)部凝聚力AbstractGlobaleconomicintegrationhasmadethecompetitionamongmodernenterprisesmoreandmorecomplicated.Ifanenterprisewantstodevelopincompetitionandwinincompetition,itmustcontinuouslyinnovateandabsorbtalentsandgivefullplaytothecohesionoftheenterpriseteam.Inthefaceofsocialtransformationandtheimpactoftheinternationalmarket,Chinesecompaniesneedtoconstantlyimprovetheirrelationshipwiththeinternalandexternalenvironmenttoensuretheirownmarketcompetitiveness.Thekeytoenterprisemanagementistalentmanagementandteamorganizationandmanagement.Corporatecompetitionstemsfromtheoverallstrengthoftalentcompetitionandteameffectiveness.Turningthevitalityofcorporatetalentsintothecohesionoftheteamisthetoppriorityforcorporatemanagement.Keywords:WangLi;HumanResources;InternalCohesion目錄18838一、緒論 36061（一）研究背景與意義 36414（二）團隊凝聚力的概念 424254二、王力公司員工凝聚力現(xiàn)狀 528131（一）王力公司簡介 59927（二）王力公司員工凝聚力的現(xiàn)狀 629784三、王力公司員工凝聚力建設(shè)問題的原因分析 724925（一）人才流失的原因分析 77633（二）整體績效不高的原因分析 94058（三）團隊管理存在的問題原因分析 1128098四、王力公司人員凝聚力提升策略 1231093（一）實施人才戰(zhàn)略 1225035（二）提高王力公司的團隊競爭力 1321356結(jié)論 1622475參考文獻(xiàn) 17一、緒論（一）研究背景與意義1研究背景隨著80年代后中國改革開放戰(zhàn)略的引入，在“西學(xué)東移”的思想影響下，西方先進(jìn)的管理方法和發(fā)展方式逐漸引入中國。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，迎來機遇。因此，各行業(yè)都在不斷尋求創(chuàng)新，以便更好地適應(yīng)國際經(jīng)濟形式，從而能夠在競爭中占更大的優(yōu)勢。在這樣的國際經(jīng)濟環(huán)境下，如何更好地尋求發(fā)展是企業(yè)急需解決的主要問題。對于公司的發(fā)展，團隊起著重要的作用。如何建立團隊，如何提高團隊的凝聚力，提升員工的工作效率是每個經(jīng)理人都需要考慮的重大問題。WangLi已初具規(guī)模。過去,WangLi與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,通過科學(xué)創(chuàng)新管理和管理方式,以更好地增強團隊凝聚力。然而,筆者發(fā)現(xiàn),在研究的過程中,在提升過程中,團隊凝聚力的WangLi公司也面臨著許多問題,這是目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)存在的普遍問題,如何提高團隊的凝聚力不僅是金公司解決困境,他也為其他企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)和參考的研究。作為一家安全門公司企業(yè)，王力公司已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。在往日的時間里，王力公司不斷地與時俱進(jìn)，通過科學(xué)創(chuàng)新，在管理方式以及管理手段上不斷地推陳出新，以期能夠更好地提高團隊的凝聚力。然而，在筆者研究過程中發(fā)現(xiàn)，王力公司在進(jìn)行團隊凝聚力的提升過程中還存在著許多的問題，這也是當(dāng)下國內(nèi)大部分的公司企業(yè)所存在的問題，如何提高團隊凝聚力不僅是王力公司需要解決的問題，同樣也為其他一些公司的發(fā)展提供一個學(xué)習(xí)借鑒的參照。2研究意義在現(xiàn)代企業(yè)中,團隊凝聚力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)凝聚力的強弱直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益、經(jīng)濟效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,團隊凝聚力是企業(yè)管理的一項重要任務(wù)和目標(biāo),是企業(yè)管理的核心任務(wù)之一。團隊凝聚力是團隊成員的吸引力、團隊成員的向心力和團隊成員之間的吸引力。團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件,而且在團隊潛力中起著重要的作用。一般來說,團隊外部威脅越高,影響力越大,壓力越大。團隊所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強。一個團隊成立并穩(wěn)定生存,團隊凝聚力是必要條件。如果團隊凝聚力強,團隊成員將是熱情、認(rèn)真和創(chuàng)新的。因此,團隊凝聚力也是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的重要條件。相反,團隊凝聚力的喪失,很難維持和呈現(xiàn)缺乏合作精神、低效率的工作狀態(tài)。企業(yè)生存,需要一個精誠協(xié)作的團隊;而一個員工若要在企業(yè)中生存,唯一的途徑就是與團隊緊密合作。（二）團隊凝聚力的概念團隊凝聚力是現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用的一個領(lǐng)域。盡管經(jīng)過幾十年的發(fā)展研究，“仁者見智”對團隊凝聚力并沒有嚴(yán)格的定義?？偟膩碚f，我們生活在提到團隊凝聚力主要是指團隊成員和團隊成員之間的相互吸引力，以及團隊成員的向心力和忠誠度的整合。團隊凝聚力是維持團隊發(fā)展的必要條件，在團隊潛力中起著重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，我們很容易發(fā)現(xiàn)，如果一個公司擁有一支強大的團隊，那么他將在激烈的國際國內(nèi)競爭中走得更遠(yuǎn)，更穩(wěn)定，更好地發(fā)展。相反，失去團隊凝聚力的企業(yè)團隊無法完成公司安排的任務(wù)，也無法處于競爭地位。這樣的團隊也就失去了存在的價值。一個團隊必須要有共同的價值觀和努力的方向。他們是為了共同的目的而走到一起的一群人。擁有相同的理想，相同的追求，愿望。那么什么是所謂的團隊凝聚力？團隊凝聚力是我們所有人朝著一個方向努力的動力。團隊凝聚力是我們追求相同的價值觀和目標(biāo)。團隊凝聚力一般代表著團隊成員具有很強的歸屬感，并為能成為團隊成員而產(chǎn)生自豪感。每個團隊成員都有強烈的奉獻(xiàn)精神和責(zé)任心，愿意承擔(dān)團隊的任務(wù)，集體主義精神盛行。團隊溝通渠道暢通，信息交流頻繁。團隊成員有強烈的參與意識，和諧的人際關(guān)系，成員之間沒有壓抑感。團隊為成員的成長和發(fā)展以及自我價值的實現(xiàn)提供了一個充分發(fā)揮的舞臺。團隊凝聚力是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)和創(chuàng)造力的源泉。團隊凝聚力的形成不是一夜之間的過程。它需要一個相當(dāng)漫長的過程。一個有凝聚力的團隊必須有一個明確的目標(biāo)。所有成員應(yīng)緊密合作并團結(jié)一致，以最大限度提高團隊效率。這可以為雙方和個人實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)?？梢哉f團隊是否凝聚力和凝聚力直接影響團隊的生存和發(fā)展。關(guān)于團隊凝聚力，它首先出現(xiàn)在美國社會心理學(xué)家費丁格林的理論中。L菲奇德格認(rèn)為，團隊凝聚力是團隊成員留在團隊中的聯(lián)合力量，是人際吸引力的具體體現(xiàn)。二、王力公司員工凝聚力現(xiàn)狀（一）王力公司簡介經(jīng)過近30年的發(fā)展，王力已成為安全門行業(yè)發(fā)展的重要力量。幾十年來，王力在家電領(lǐng)域取得突出貢獻(xiàn)和成就的能力，是體現(xiàn)團隊核心實力的原因之一。王力的公司專注于在2000年以前制造自己的產(chǎn)品。產(chǎn)品主要是安全門市場急需產(chǎn)品和家庭必備產(chǎn)品。在當(dāng)今企業(yè)中，“創(chuàng)新”就是生命，創(chuàng)新產(chǎn)品意味著市場和效率。然而，這正是王力等大多數(shù)民族品牌遇到的瓶頸。產(chǎn)品研發(fā)部門沒有足夠的資金來支持它，所以它只能落后于其他優(yōu)秀的安全門品牌。僅靠模仿就不可能占領(lǐng)高端市場，而只能在低端市場打價格戰(zhàn)。公司的好處是可想而知的。因此，在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，王力提出創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的根本口號。如上所述，王力的生產(chǎn)定位和中檔市場，但其銷售定位于高端市場。根據(jù)王力實際銷售情況的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，二者并無沖突。大多數(shù)高端消費者在進(jìn)入家電銷售市場前已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。由于價格優(yōu)勢等其他產(chǎn)品指標(biāo)，他們不會放棄。相反，中檔市場的消費者會進(jìn)行各種比較并選擇正確的比較（二）王力公司員工凝聚力的現(xiàn)狀1員工激勵制度對于企業(yè)的管理，適當(dāng)?shù)募钪贫仁翘岣邌T工積極性的重要舉措。“朝三暮四”的故事實際上可以應(yīng)用于企業(yè)的激勵制度管理。眾所周知，薪酬獎勵是增加員工工作積極性和熱情的主要手段。只有當(dāng)他們自己的努力和工作得到相應(yīng)的回報時，員工才能在個人能力得到認(rèn)可時更好地進(jìn)行投資。只有當(dāng)你在工作時，你才能將自己視為公司業(yè)務(wù)的所有者。相反，當(dāng)薪酬和收獲不成正比時，員工很容易厭惡公司，工作，消極態(tài)度，甚至是解散現(xiàn)象。特別是在現(xiàn)代社會，金融危機帶來的通貨膨脹現(xiàn)象尚未完全解決，國內(nèi)物價水平不斷提高。在這樣的環(huán)境下，員工對工資的需求更加激烈。一旦工資不滿意，最基本的生活就無法得到保證。那么員工怎么會用他的思想去工作呢？然而，王力的執(zhí)行管理團隊顯然注意到了這樣的社會環(huán)境。因此，雖然員工的基本工資與同行業(yè)其他公司相似，但一些激勵制度和分紅措施可以讓員工盡最大努力培養(yǎng)員工，團隊的凝聚力和團隊的歸屬感具有重要意義。2監(jiān)督管理制度如上所述，王力的執(zhí)行管理團隊在運作上有許多創(chuàng)新的想法和意識。但是，隨著公司的不斷發(fā)展，公司團隊中的員工數(shù)量和分公司的數(shù)量也在增加。如何以統(tǒng)一的方式管理這些員工？通過先進(jìn)的IT系統(tǒng)管理，王力還可以利用IT系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。通過監(jiān)測團隊內(nèi)部人員管理，確保實施創(chuàng)新理念和按工作分配薪酬。當(dāng)然，王力公司執(zhí)行管理團隊的這種監(jiān)督制度并不是對員工個人自由的限制，也不是要始終把握員工的行為。從企業(yè)管理者的初衷看，這種監(jiān)督制度管理也是保護(hù)員工個人合法權(quán)益的一種措施。王力執(zhí)行管理團隊堅持“關(guān)注客戶，關(guān)愛員工，回饋社會，回報股東”的工作理念。監(jiān)管體系的管理是以關(guān)愛員工的工作理念為基礎(chǔ)的。首先，在王力公司，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，王力現(xiàn)在有一定數(shù)量的員工，在混員工中，必然會導(dǎo)致一些害群之馬，危機團隊的利益和發(fā)展問題。通過監(jiān)督，這些現(xiàn)象可以有效避免。其次，監(jiān)督體系管理也由團隊管理團隊監(jiān)督。通過監(jiān)督，可以更好地提升管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，更好地為團隊服務(wù)。帶領(lǐng)團隊進(jìn)步;最后，王力先進(jìn)的IT系統(tǒng)管理也為這種監(jiān)督提供了一定的便利。王力公司實施的監(jiān)督管理制度不依靠傳統(tǒng)的專業(yè)人員或?qū)ｉT部門進(jìn)行監(jiān)督，而是依托強大的IT系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。這在一定程度上也減少了IT系統(tǒng)的應(yīng)用。同時，該公司的支出和投資同時也是IT系統(tǒng)的先進(jìn)性使公司的員工和分支機構(gòu)能夠減少被監(jiān)視者的眼睛的感覺，使得王力公司能夠在不影響其心情的情況下執(zhí)行任務(wù)。員工和分支經(jīng)理也能進(jìn)行監(jiān)督工作。從筆者的觀點來看，雖然王力執(zhí)行管理團隊的根本目的似乎是為了促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，但也是促進(jìn)團隊凝聚力的發(fā)展。這是為了提升員工的工作熱情和工作效率，但這種監(jiān)控方式往往會給員工一種隱私感被撬出來的感覺。如果他們使用不當(dāng)，他們只會適得其反，他們會反對員工的熱情。有時候，自然管理員工并不是一個壞主意。三、王力公司員工凝聚力建設(shè)問題的原因分析（一）人才流失的原因分析現(xiàn)代社會競爭的關(guān)鍵是高素質(zhì)的人才。然而，人才也成為現(xiàn)階段王力在發(fā)展和管理團隊凝聚力方面面臨的最大問題之一。隨著經(jīng)濟全球化和技術(shù)革命的進(jìn)一步擴大，市場競爭日趨激烈。在這場爭奪的背后，人才競爭是最重要的。大量的跨國公司正在實施擴張過程中的人才本地化戰(zhàn)略。他們在中國登陸的第一步是挖掘人。同時，當(dāng)?shù)孛駹I高科技企業(yè)的快速發(fā)展也十分迫切。這兩股力量直接啟動了這場人才爭奪戰(zhàn)。在未來很長一段時間內(nèi)，人才相對于其他資源如資本的稀缺將使各企業(yè)間高素質(zhì)人才的流動處于正常狀態(tài)。員工決定離開公司到另一家公司的原因?qū)嶋H上是一樣的，但后來公司可以滿足個人需求。從以上可以看出，對員工的“走向和停留”有更直觀的理解。對于具有現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗的恒豐，對人才的渴望很大，但也存在人才流失的問題。具體原因?qū)⒏鶕?jù)主觀和客觀原因進(jìn)行分析和討論。1人才流失的主觀原因45％的人才流失是由于公司管理層和公司在提升技能方面缺乏幫助并選擇離開公司。在前一章的存在問題中，對行政團隊處理內(nèi)部人才問題的主觀原因進(jìn)行了很好的總結(jié)。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，現(xiàn)代人的生活水平不斷提高，工作壓力也在不斷加大。該公司缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重視程度。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)對員工的個人能力要求也有所提高。但是，許多公司缺乏對人才的培訓(xùn)和培訓(xùn)。這使得一些人才無法看到公司對自己的認(rèn)同，同時也不利于員工忠誠的建立和培養(yǎng)。該公司也缺乏認(rèn)同感和歸屬感，并會選擇找到可以更好地理解其價值的公司。過去王力對人才缺乏掌握也是導(dǎo)致人才流失的主要原因之一。2人才流失的客觀原因根據(jù)王力公司員工辭職原因的調(diào)查數(shù)據(jù)，55％的人因工作性質(zhì)，工作地點和工資原因選擇離開恒豐。管理團隊處理內(nèi)部人才問題的客觀原因?qū)碜砸韵氯c：首先：對于服務(wù)行業(yè)，很多人都有很大的誤解，顧客就是上帝。這種觀念往往導(dǎo)致很多消費者提出一些不合理的要求，這也是許多優(yōu)秀家電行業(yè)從業(yè)人員不堪重負(fù)的原因。這是由工作的性質(zhì)決定的。對于這部分員工的損失，公司可以避免頭痛。由于員工甚至不喜歡他們所做的事情，他們還談?wù)摲瞰I(xiàn)精神以及他們能做些什么來為公司做出重要貢獻(xiàn)。其次，工資也是導(dǎo)致防盜門行業(yè)人才流失的原因之一。由于經(jīng)濟發(fā)展不平衡，東部和西部安全產(chǎn)業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致了畸形發(fā)展。在這樣的背景下，中國東部和西部地區(qū)家用電器的薪酬也很大。不一樣的是，這導(dǎo)致員工流動性很高。王力公司也是如此。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，王力現(xiàn)在在全國多個省市設(shè)有分支機構(gòu)。如上所述，中國東部和西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡也造成了王力公司內(nèi)一些員工的薪酬待遇存在很大差異。這種差距很容易導(dǎo)致員工情緒不穩(wěn)定。對積壓的不滿將導(dǎo)致有選擇的員工流失或其他公司的行業(yè)。另一方面，并不是所有的員工都先付錢，團隊的文化和工作環(huán)境也是導(dǎo)致人才流失的主要因素。我國把社會主義市場經(jīng)濟體制作為現(xiàn)階段發(fā)展的主要經(jīng)濟制度。市場經(jīng)濟中固有的一些弊端，如急功近利，立即受益，以及雇傭軍等，使很多公司和企業(yè)把利潤放在首位，但他們并沒有注意團隊文化。在施工中，許多員工無法識別和接受團隊或公司的價值觀和行為。他們?nèi)狈餐膬r值。過去，他們會導(dǎo)致個人價值偏離團隊的概念。“馬克杯”，價值的差異使許多人選擇離開球隊。其實兩者的理由其實與其他中國企業(yè)面臨的問題一樣。國際人力資源公司萬寶盛華于2004年對全球33,000家公司進(jìn)行的人力資源民意調(diào)查顯示，中國人才流動比率高于全球平均水平。水平。員工流動性大的趨勢是影響當(dāng)前家電行業(yè)短缺的重要原因之一。王力目前面臨的嚴(yán)重人才流失也是其他證券公司面臨的主要困境。人才流失和員工流動性強是王力難以建立團隊凝聚力的主要原因。（二）整體績效不高的原因分析1缺少專業(yè)的管理人才雖然王力在文憑各階段的人才分配比較均衡，但只有16％的高學(xué)歷畢業(yè)生只占總數(shù)的16％，低于目前受過高等教育的全過程公司管理。從管理人才角度看，目前國內(nèi)安防門業(yè)經(jīng)營管理人員素質(zhì)較低，人才結(jié)構(gòu)不合理，管理人員專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，缺乏專業(yè)人員。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)企業(yè)管理人才缺口超過10萬人，家電行業(yè)管理崗位滿意率不足40％。具有實踐經(jīng)驗和較高理論水平的家電行業(yè)管理人員陷入困境。管理人員通常會確定團隊的水平，以及團隊整體績效的關(guān)鍵。管理人員的困難也使我們的管理團隊凝聚力缺乏專業(yè)支持。雖然王力公司擁有一批專業(yè)化，高素質(zhì)的管理人才，但與其他成功的企業(yè)管理團隊相比，仍存在一定的差距。缺乏專業(yè)管理人才市導(dǎo)致王力公司整體業(yè)績低下的重要原因。2團隊文化建設(shè)不夠深入其次，分析公司的團隊文化。據(jù)有關(guān)資料分析，王力員工對企業(yè)文化的整體認(rèn)識不足，對企業(yè)文化的了解只占公司員工的56％。團隊文化建設(shè)涉及的方面多種多樣，不僅包括工作理念，還包括員工價值觀的培養(yǎng)。在公司的發(fā)展過程中，公司團隊雖然對員工的概念，價值和體系進(jìn)行教育和培訓(xùn)，但實際結(jié)果并不理想。團隊成員之間缺乏共同的價值觀。3成員之間合作意識不高此外，還分析了會員之間的合作能力和合作意識。今天的社會是一個充分展示團隊合作重要性的綜合社會。但是，正如以上數(shù)據(jù)所顯示的，仍有37％的員工忽視了團隊合作。如上所述，該團隊由大量的個人成員組成。首先，目標(biāo)成員的人格，能力，價值觀和其他方面的差異是不同的。這將影響成員和成員之間合作的意愿和誠意。其次，主觀成員之間的個體沖突，團隊之間的沖突和沖突，一旦得不到妥善解決，會導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)和團隊合作困難。這不僅導(dǎo)致球隊表現(xiàn)不佳，而且嚴(yán)重影響了球隊內(nèi)部團隊的凝聚力。4缺乏廣泛的激勵機制通過對員工進(jìn)行數(shù)據(jù)研究，近80％的員工認(rèn)為公司缺乏廣泛的激勵機制。許多國內(nèi)公司面臨或缺乏對人力資源價值的認(rèn)識，但他們不知道如何使用它們來更好地為公司服務(wù)。同樣在一些公司中，團隊的激勵制度太單一，或者獎勵對員工沒有任何用處。中國有句俗話說“錦上添花不如雪中送碳”。王力公司在團隊激勵體系方面處于如此尷尬的境地。雖然在恒豐公司的發(fā)展過程中，也正在做出一些適當(dāng)?shù)母淖?，要求員工實行傭金等方式。激勵，但不善于激勵制度，增加團隊積極性，不進(jìn)退，嚴(yán)重影響團隊的凝聚力。從根本上說，這種過于簡單的激勵制度長期以來無法滿足員工在現(xiàn)代社會發(fā)展中的個人需求。（三）團隊管理存在的問題原因分析1創(chuàng)新理念融入不足由于傳統(tǒng)文化的嚴(yán)重影響，中國各行業(yè)發(fā)展過程中存在著普遍存在的缺陷，即缺乏將創(chuàng)新理念融入企業(yè)發(fā)展的意識。家電行業(yè)也是如此。盡管家電業(yè)是一個與民生有關(guān)的產(chǎn)業(yè)，但在大多數(shù)人看來，家電業(yè)的管理并不需要太多的創(chuàng)新。隨著改革開放的進(jìn)步，隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，綠色營銷的概念在中國的許多企業(yè)已經(jīng)發(fā)展起來，但對于大多數(shù)家電業(yè)者來說卻從未關(guān)注過它。另外，在西方家電管理等很多先進(jìn)的方法，比如倡導(dǎo)員工的第一管理理念，如促進(jìn)情感管理的概念，如授權(quán)員工的管理理念，這些都是為了強化歸屬感，加強發(fā)展和管理，表現(xiàn)工作團隊的創(chuàng)新理念，但這些理念在中國家電行業(yè)管理中很少實現(xiàn)。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，我國企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)規(guī)模的擴大對企業(yè)發(fā)展起到了推動作用，但另一方面也使企業(yè)面臨更大的競爭。壓力。在國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中，團隊創(chuàng)新能力差是導(dǎo)致競爭力較弱的主要原因。許多企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力難以滿足市場發(fā)展的需要。盡管外資企業(yè)管理層采用了一些先進(jìn)的管理制度和管理方法，但這些企業(yè)在國內(nèi)企業(yè)發(fā)展中一直很難考慮。對于公司的發(fā)展，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員的角色，還需要不斷的科技創(chuàng)新，知識和管理創(chuàng)新，才能在行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢，因國際環(huán)境而參與國際競爭。影響面臨困難。當(dāng)然，團隊的主體仍然是員工。因此，為了提高團隊的競爭力，還需要從員工的角度出發(fā)。必須采取一些激勵措施和措施，對員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高團隊成員的個人專業(yè)素質(zhì)。技能使團隊中的每個人都能夠利用自己的個人能力，通過實現(xiàn)團隊成員的價值觀為團隊創(chuàng)造更多的力量。2管理團隊成員年齡不均衡王力執(zhí)行管理團隊的不合理年齡結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在經(jīng)理人的年齡結(jié)構(gòu)過大。經(jīng)理的年齡結(jié)構(gòu)太大，無法幫助公司更好地參考過去的例子，并在執(zhí)行重大決策時更安全。公司發(fā)展的保駕護(hù)航，但管理人員的年齡結(jié)構(gòu)往往會導(dǎo)致對年輕員工行為的誤解，并且在公司管理計劃或其他重要決策的日常設(shè)計中，不宜及時考慮基層員工的接受程度，導(dǎo)致公司效率降低。在當(dāng)今市場經(jīng)濟時代，人們也是市場上最具創(chuàng)意的產(chǎn)品。換句話說，高管跳槽也是可以理解的。尤其對于老員工來說，傳統(tǒng)的“忠誠”心態(tài)影響著人們的選擇。人們盡可能在公司里生活。然而，客觀的研究機構(gòu)不一定是公司發(fā)展的好事。作為一個企業(yè)，管理人員的數(shù)量是確定的，少數(shù)人考慮了大多數(shù)人，他們有一定數(shù)量的人，所以他們有能力沒有人才的地方促使公司管理人員增長緩慢，影響公司的決策。四、王力公司人員凝聚力提升策略（一）實施人才戰(zhàn)略1提供員工深造的機會只有一個始終意識到自我豐富的學(xué)習(xí)型團隊才能在一個不斷進(jìn)步發(fā)展和競爭的社會中創(chuàng)造更多的“奇跡”。過去，一些公司并不重視對員工的研究，因此企業(yè)無法了解最新的市場動態(tài)，產(chǎn)品動態(tài)以及在競爭中受其他人控制。他們無法復(fù)出，一切都緩慢而落后。這主要是由于這些公司的學(xué)習(xí)意識低下。他們只能滿足現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗，拒絕學(xué)習(xí)新知識，不能積極進(jìn)行橫向?qū)W習(xí)。王力希望讓公司做大，做強，做得更好。要使團隊成為一個學(xué)習(xí)型團隊，無論是從機制的角度還是團隊成員的觀念都必須充滿強烈的重新學(xué)習(xí)意識，要善于團隊成員發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢其他并吸收和應(yīng)用。王力領(lǐng)導(dǎo)需要不斷創(chuàng)造員工向外學(xué)習(xí)的機會，并定期組織員工通過在線平臺學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)理念和先進(jìn)技能?？释麑W(xué)習(xí)終身。彼得辛格的“第五項紀(jì)律”一書中，彼得辛格認(rèn)為，對于一個團隊來說，組織團隊學(xué)習(xí)的特點是培養(yǎng)。彼得桑杰比較了這支球隊的三條腿。他說三條腿很重要。如果一條腿被移走，凳子就會掉下來。左腿稱為欲望，右腿為團隊學(xué)習(xí)。中腿是一個系統(tǒng)的反映。每條腿都很重要，這意味著每個核心能力都很重要。因此，團隊的智慧總是高于個人的智慧。只有當(dāng)小組真正學(xué)習(xí)時，小組才能產(chǎn)生出色的成績，但個別小組成員也可以比其他學(xué)習(xí)方法成長得更快。因此，王力公司必須為員工提供繼續(xù)教育的機會，并重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。這也將迅速提高團隊的凝聚力。2加強適合王力公司的人才引入今天，管理團隊需要有經(jīng)驗豐富的管理骨干。同時，有必要引進(jìn)一批專業(yè)知識較強的專業(yè)青年。公司的日常管理不僅是管理經(jīng)驗的考驗，也是管理人員專業(yè)知識的考量。在管理日常管理中，管理骨干不能完全理解當(dāng)前青少年的一些行為活動，而且與時俱進(jìn)可能表現(xiàn)為步調(diào)緩慢的現(xiàn)象。然而，引入年輕人將有助于團隊更好地掌握員工的心理和行為活動，并提高團隊內(nèi)的效率。（二）提高王力公司的團隊競爭力1建立科學(xué)系統(tǒng)的管理流程從我們之前的研究中，我們可以得出結(jié)論，王力在發(fā)展和管理團隊凝聚力方面面臨的首要問題是如何留住高層員工。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，隨著市場競爭的不斷變化，隨著安防門業(yè)的不斷發(fā)展，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，在如此大背景下，人才競爭成為核心的家電行業(yè)競爭。為適應(yīng)市場需求，依托固定組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的傳統(tǒng)剛性管理工具已經(jīng)過時，靈活靈活的管理工具是新時代企業(yè)管理的主題。企業(yè)科學(xué)系統(tǒng)管理過程的主要方法。靈活管理主要體現(xiàn)在員工管理過程中的“和諧，合作，敏捷”。其最大的意義在于滿足員工的高層次需求，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性發(fā)展，提高員工的責(zé)任感。筆者認(rèn)為，只有通過提高員工責(zé)任意識才能形成集團主義精神，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與管理團隊凝聚力的發(fā)展與建設(shè)。王力公司秉承“關(guān)注客戶，關(guān)愛員工，回饋社會，回報股東”的工作理念。從根本上講，企業(yè)已經(jīng)開始撬動靈活的管理，無論是通過IT系統(tǒng)的便利和人性化的監(jiān)督和管理。利用股息和傭金增加員工薪酬，基本上是恒豐公司對員工的責(zé)任，并逐步實行靈活的管理和科學(xué)的制度管理。然而，防盜門行業(yè)和王力公司在中國仍處于初級發(fā)展階段，仍然存在很多不足之處。中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會以后，中國始終把“解放思想，與時俱進(jìn)”作為發(fā)展的核心理念。這在家電行業(yè)也是如此。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。所以這也要求王力。在未來的發(fā)展中，公司將建立與時俱進(jìn)的人力資源管理體系。通過科學(xué)管理，人才挖掘招聘和內(nèi)部員工有針對性的培訓(xùn)，公司將建立科學(xué)的制度管理流程。可以更好地增強團隊凝聚力。當(dāng)然，靈活的管理并不是團隊科學(xué)管理過程中的唯一要求。它還需要合理的分工和合作來進(jìn)行團隊的內(nèi)部工作，以便團隊中每個成員的工作都能確保合理。并且清楚。合理化的分工使團隊中的每個成員都能夠在適當(dāng)?shù)奈恢冒l(fā)展自己的個人能力，并使自己的價值最大化。所謂“盡力而為，盡力而為”;與此同時，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，往往出現(xiàn)問題而無法找到根源的現(xiàn)象，或者同樣的事情會導(dǎo)致過多的成員浪費，造成人員浪費。通過團隊內(nèi)部職責(zé)的明確劃分，團隊成員可以更好地界定自己的責(zé)任。工作內(nèi)容的明確安排也可避免因工作不明而浪費人力資源，對提高工作效率起著重要作用。最后，科學(xué)管理體系還需要一個良好的協(xié)調(diào)機制。在公司的正常運作中，協(xié)調(diào)機制的存在對于團隊成員整合工作和促進(jìn)團隊成員間合作發(fā)揮著重要作用。一方面，協(xié)調(diào)機制的建立需要領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)下屬員工的具體工作，使工作流程順利進(jìn)行。另一方面，員工需要能夠調(diào)整他們之間的關(guān)系。這主要是考慮到員工的人格特質(zhì)，個人能力和工作經(jīng)歷背景。由于團隊成員的個性和經(jīng)驗存在差異，合作過程中會存在差距。通過完善調(diào)整機制，提高員工合作的積極性，使團隊管理更加順暢。2完善績效考評機制以及建立有效的激勵機制員工積極性的調(diào)動離不開適當(dāng)?shù)莫剟钪贫?。美國哈佛商學(xué)院詹姆斯教授的一項研究表明一個人如果受到激勵，就會發(fā)揮他全部潛能的80%，沒有受到激勵，其潛能只能發(fā)20%。簡單的一個對比我們便可發(fā)現(xiàn)獎勵對于調(diào)動員工的工作積極性具有多大的作用。在正常的情況下，由于工作職責(zé)的不同、工作性質(zhì)的不同，因此在同樣的公司內(nèi)部也會產(chǎn)生不同的薪酬等級。職位的價值在員工獲得薪酬的變化中占據(jù)著重要的部分，不僅在恒豐公司，同樣在其他的公司，薪酬是激勵體系中占據(jù)著重要的位置。而績效考核為員工的工作質(zhì)量以及個人能力提供了參考的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是影響激勵效果的因素。通過企業(yè)內(nèi)部的績效考核制度的建立，從企業(yè)自身的綜合實力、發(fā)展現(xiàn)狀作為切入點，制定適合王力企業(yè)發(fā)展的評價體系，通過對于員工的個人能力評價作為基礎(chǔ)，按勞分配，以此用來激發(fā)員工的工作熱情以及工作的積極性，這對于開發(fā)員工的個人能力以及工作潛力方面具有重要的影響意義。在現(xiàn)階段我國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，由于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡、企業(yè)管理體制、制度的不完善，再加上人們對于服務(wù)業(yè)認(rèn)識的上的偏見，對于家電產(chǎn)業(yè)的普