本科論文摘要隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對健康需求的增強(qiáng)，連鎖企業(yè)競爭越來越激烈，盡管連鎖藥房開展的越來越多，所出現(xiàn)的問題也是顯而易見的，對于涉及不到的領(lǐng)域，達(dá)不到客戶的需求，對銷售門店配送不及時(shí)、成本高等問題。對于連鎖藥房選址，配送線路優(yōu)化、降低配送成本對連鎖企業(yè)起著重要的作用。隨著醫(yī)保新政策的推行，國家對醫(yī)療健康行業(yè)的投入越來越重視，連鎖藥房的規(guī)模慢慢擴(kuò)大和發(fā)展，藥品種類隨之不斷增加。連鎖藥房才能得到競爭優(yōu)勢，開展連鎖門店是必然的趨勢。近幾年，連鎖企業(yè)競爭越來越激烈，為了獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要開設(shè)連鎖新門店、降低成本，及時(shí)滿足消費(fèi)者的需求，增加在消費(fèi)者的視野以及提高服務(wù)水平，才可以在市場競爭中發(fā)展和生存。本設(shè)計(jì)在研究過程中，對人流量，配送線路以及配送成本進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)受到配送系統(tǒng)的運(yùn)作與發(fā)展的影響，并且在路徑中也沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營利益能力受到不小的影響。由此可知，對于企業(yè)配送系統(tǒng)的完善和科學(xué)的優(yōu)化是至關(guān)重要的。根據(jù)連鎖藥房討論了連鎖藥房的研究目的與現(xiàn)狀，指出開設(shè)連鎖新門店、降低成本是企業(yè)必然面臨的問題；其次，對連鎖藥房的概念、特點(diǎn)以及優(yōu)勢做了簡要分析，對選址選用方法進(jìn)行了描述，介紹了重心法模型選址相關(guān)概論，重心法模型選址對于選址來說，較其他選址模型的約束條件比較?。恢亟榻B了節(jié)約里程法的原理和基本步驟，節(jié)約里程法優(yōu)化配送線路以及降低了配送成本；對研究連鎖藥房企業(yè)的布局設(shè)計(jì)、成本費(fèi)用分析和現(xiàn)有競爭對手進(jìn)行了分析；接下來是對研究核心部分進(jìn)行了介紹，運(yùn)用精確重心法模型進(jìn)行初步選址，在考慮成本的前提下，運(yùn)用節(jié)約里程法對藥房進(jìn)行二次選址，優(yōu)化后對備選地址進(jìn)行對比分析，最終選出較優(yōu)的門店。最后，根據(jù)重心法模型和節(jié)約里程法分析，為選址提供科學(xué)的依據(jù)。關(guān)鍵詞：連鎖藥房；選址；路線優(yōu)化；重心法；節(jié)約里程法AbstractWiththedevelopmentoftheeconomyofthetimes,people'sdemandforhealthisincreasing,andthecompetitionamongchainstoresisbecomingmoreandmorefierce.Althoughchainpharmaciesarecarryingoutmoreandmoreactivities,theproblemsarealsoobvious.Forareasthatcannotbecovered,thedemandofcustomerscannotbemet,thedistributiontosalesstoresisnottimely,andthecostishigh.Forthelocationofchainpharmacies,optimizingdistributionroutesandreducingdistributioncostsplayanimportantroleinchainenterprises.Withtheimplementationofthenewhealthinsurancepolicy,thestatehaspaidmoreandmoreattentiontotheinvestmentinthehealthcareindustry.Thescaleofchainpharmacieshasbeengraduallyexpandedanddeveloped,andthetypesofdrugshavebeenincreasing.Onlyinthiswaycanchainpharmaciesgaincompetitiveadvantages.Itisaninevitabletrendtodevelopchainstores.Inrecentyears,thecompetitionamongchainenterpriseshasbecomemoreandmorefierce.Inordertogainacompetitiveadvantage,enterprisesneedtoopennewchainstores,reducecosts,meettheneedsofconsumersinatimelymanner,increasethevisionofconsumersandimprovetheservicelevelinordertodevelopandsurviveinthemarketcompetition.Intheresearchprocessofthisdesign,theflowofpeople,distributionroutesanddistributioncostsareanalyzed,anditisfoundthatenterprisesareaffectedbytheoperationanddevelopmentofdistributionsystem,andthereisnosystematicplanningintheroute,whichleadstoaconsiderableimpactontheenterprise'sabilityofoperatingbenefits.Therefore,itisveryimportantfortheperfectionandscientificoptimizationofenterprisedistributionsystem.Accordingtothediscussionontheresearchpurposeandcurrentsituationofchainpharmacies,itispointedoutthatsettingupnewchainstoresandreducingcostsareinevitableproblemsfacedbyenterprises；Secondly,theconcept,characteristicsandadvantagesofchainpharmaciesarebrieflyanalyzed,theselectionmethodoflocationisdescribed,andanoverviewoflocationrelatedtogravitycentermodelisintroduced.Forlocationselection,gravitycentermodelhasfewerconstraintsthanotherlocationmodels；Theprincipleandbasicstepsofmileagesavingmethodareemphaticallyintroduced.Themileagesavingmethodoptimizesdistributionlinesandreducesdistributioncosts；Thelayoutdesign,costanalysisandexistingcompetitorsoftheresearchchainpharmacyenterprisesareanalyzed；Thefollowingisanintroductiontothecorepartofthestudy.Theaccuratecenter-of-gravitymodelisusedforinitiallocationselection.Underthepremiseofconsideringthecost,themileagesavingmethodisusedforsecondarylocationselectionofpharmacies.Afteroptimization,thealternativeaddressesarecomparedandanalyzed,andfinallythebetterstoresareselected.Finally,accordingtotheanalysisofgravitycentermethodmodelandmileagesavingmethod,scientificbasisisprovidedforsiteselection.Keywords:Chainpharmacy;Siteselection;Routeoptimization;Centerofgravitymethod;Mileagesavingmethod本科論文目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 I第1章緒論 11.1研究背景及意義 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 21.2主要內(nèi)容與目的 31.2.1研究內(nèi)容 31.2.2研究目的 31.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 31.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀 41.3.2國外研究現(xiàn)狀 5第2章相關(guān)理論概述 72.1連鎖藥房概念與特征 72.1.1連鎖藥房概念 72.1.2連鎖藥房特征 72.1.3連鎖藥店的優(yōu)勢 82.2重心法模型 92.2.1重心法概述 92.2.2重心法特點(diǎn) 92.2.3重心法評價(jià) 102.3節(jié)約里程法 102.3.1節(jié)約里程法原理 102.3.2節(jié)約里程法實(shí)施步驟 11第3章G公司連鎖藥店相關(guān)概述 133.1G公司連鎖藥房背景介紹 133.1.1G公司連鎖藥房簡介 133.1.2G公司連鎖藥房組織結(jié)構(gòu) 143.1.3G公司連鎖藥房總體業(yè)務(wù)流程 153.2G公司連鎖藥房發(fā)展現(xiàn)狀分析 163.2.1G公司連鎖藥房網(wǎng)絡(luò)體系分析 163.2.2G公司連鎖藥房成本費(fèi)用分析 173.2.3G公司連鎖藥房競爭現(xiàn)狀分析 18第4章基于重心法G公司連鎖藥房選址研究 204.1重心法模型構(gòu)建 204.1.1模型假設(shè) 204.1.2模型構(gòu)建 204.2重心法求解 214.3結(jié)果分析 32第5章基于節(jié)約里程法連鎖藥房選址研究 335.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 335.2假設(shè)條件 335.3線路優(yōu)化方案確定 345.3.1M1H線路優(yōu)化方案 345.3.2M1h線路優(yōu)化方案 415.4路線優(yōu)化分析 47結(jié)論 53參考文獻(xiàn) 54致謝 56本科論文第1章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的生活水平以及國民素質(zhì)的不斷提高，在精神需求與物質(zhì)需求上都得到了提高。在其中，健康在人們生活中是一個關(guān)鍵的需求。對于健康的重視上，主要體現(xiàn)在健康的生活水平方式的選擇以及藥品和保健用品的使用上需求。當(dāng)有一些嚴(yán)重的疾病的時(shí)候，人們將會選擇前往醫(yī)院進(jìn)行詢問以及治療，在人們?nèi)粘Ｉ钪懈鼮槌Ｒ姷谋闶切⌒偷募膊?，而更多的選擇是自行購買藥物來進(jìn)行身體上的治療。國家對醫(yī)療健康政策的提出，醫(yī)保的施行，連鎖藥房深入了社區(qū)，許多的潛在客戶，對于連鎖醫(yī)藥行業(yè)在未來的發(fā)展中有著很大的發(fā)展空間。總的來說，人們對于健康是越來越重視，并且連鎖醫(yī)藥企業(yè)在未來社會中有著非常廣闊的前景與發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開放的深入，連鎖藥店已經(jīng)在市場環(huán)境下興起，一般連鎖藥房由藥品零售商企業(yè)進(jìn)行投資建設(shè)，所建立的門店面積有大有小，各不相同，提供的藥品都能夠滿足普通消費(fèi)者的普通疾病的治療和健康的需求。作為大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)，現(xiàn)如今醫(yī)藥連鎖企業(yè)已經(jīng)進(jìn)去了白熱化的時(shí)代，對于醫(yī)藥流通企業(yè)來說擴(kuò)大經(jīng)營范圍，對于企業(yè)來說在市場上占據(jù)一席之地是非常重要的在十五大規(guī)劃期間，為了促進(jìn)醫(yī)藥的持續(xù)發(fā)展，我國建立了一大批醫(yī)藥連鎖企業(yè)且規(guī)模較大，不過比發(fā)達(dá)國家還是有一定的差距。在我國連鎖藥房是以自選和柜臺銷售相結(jié)合的方式出售，并且在連鎖藥房里會有藥學(xué)知識的銷售人員，以便醫(yī)生聽取消費(fèi)者對于病情的描述之后，通過檢查，向消費(fèi)者提供對于病情所需的藥品，并且指導(dǎo)消費(fèi)者通過醫(yī)生給的診斷書進(jìn)行藥物的選擇；因此可以看出，連鎖藥房是一種可以用于滿足顧客的健康需求；醫(yī)藥房對于人們在日常生活中有著至關(guān)重要的作用，它對于消費(fèi)者提供很大的便利。對于每個連鎖企業(yè)來說，首要的目標(biāo)就是獲取利潤，為了占據(jù)市場，連鎖藥房不斷開設(shè)，連鎖企業(yè)占據(jù)了很大的市場，連鎖藥房銷售經(jīng)營利用規(guī)模效益以及專業(yè)化的分工優(yōu)勢，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為一種企業(yè)經(jīng)營模式，尤其是在連鎖銷售方面，隨著連鎖經(jīng)營模式的引入我國，給我國帶來了巨大的改革，連鎖藥房銷售門店的發(fā)展很大程度上有益于我國物流配送方面，連鎖藥房通過利用統(tǒng)一的配送形式，不僅提高了物流的運(yùn)輸效率，而且降低了物流的配送成本，增強(qiáng)了在我國企業(yè)市場上的競爭力，擴(kuò)大了對消費(fèi)者服務(wù)滿意度。醫(yī)藥行業(yè)在市場上處于舉足輕重的地位，為了能在市場上爭取到一席之地，只有連鎖企業(yè)不斷的擴(kuò)大自身的經(jīng)營銷售以及配送模式，增加藥物的進(jìn)出量以及進(jìn)出的速度，擴(kuò)大連鎖藥品門店的經(jīng)營范圍與規(guī)模，連鎖藥房企業(yè)面臨著巨大的壓力與困難，對于增加門店，并且在增加門店的基礎(chǔ)上減少費(fèi)用的支出，和工作流程的優(yōu)化是企業(yè)公司必須考慮并且需要解決的重要問題。隨著人口數(shù)量的不斷增加，我國老齡化也越來越嚴(yán)重，所以對于藥物的需求也日趨增加，連鎖藥房配送物流需求的增加，不僅給連鎖藥房銷售門店增加了壓力，另一方面人們的收入也在增加，對于健康水平的提高，國家對于人們的需求也越來越重視，醫(yī)療保險(xiǎn)以及各種政策的提出，都增加了人民對醫(yī)藥消費(fèi)的需求，為了更好的跟消費(fèi)者進(jìn)行更有效的連接，企業(yè)對于連鎖藥房銷售門店的及時(shí)配送，在配送的同時(shí)減少運(yùn)輸費(fèi)用是極其重視的，連鎖藥房網(wǎng)絡(luò)布局的合理配送以及運(yùn)輸費(fèi)用已經(jīng)成為每個企業(yè)不得不重視的項(xiàng)目。1.1.2研究意義本設(shè)計(jì)是通過對在M市G公司連鎖藥房選址研究，市場競爭中，企業(yè)如何能夠降低配送中的運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸?shù)男适瞧髽I(yè)發(fā)展永恒需要面臨的問題，對于連鎖企業(yè)經(jīng)營來說，增加門店可以增加消費(fèi)者，在區(qū)域中選擇最優(yōu)的門店可以有效的提高市場競爭力，在選擇最優(yōu)門店的同時(shí)，適合的配送線路也是必要的，優(yōu)化配送線路后，不僅可以通過里程節(jié)約來降低的物流的運(yùn)輸成本而且可以提高配送中的運(yùn)輸效率，它還能夠增加對于消費(fèi)者對門店的的滿意度，配送線路的節(jié)約會直接影響到企業(yè)對于市場上的競爭力和消費(fèi)者的反應(yīng)度。配送線路的合理性能夠提高運(yùn)輸效率，能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)配送的優(yōu)勢，配送主要包括配貨和送貨。配貨是通過集中到配送中心的貨物按照貨物入庫的先后順序，以及目的地來進(jìn)行分揀、理貨以及配送，以便可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模性配送；送貨是將貨物從配送地到銷售地的實(shí)體流動過程，連鎖公司通過對配送線路的優(yōu)化以便配送中心到銷售門店的高效運(yùn)輸，及時(shí)滿足消費(fèi)者的需求。門店的選擇在市場競爭中起著重要的作用；盡管我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)所用的成本費(fèi)用與發(fā)達(dá)國家有一定的差距，所以我國醫(yī)藥企業(yè)把未來的發(fā)展定格在成本費(fèi)用上，之前忽略運(yùn)輸成本，現(xiàn)如今對于配送環(huán)節(jié)有了新的認(rèn)知，對于這一認(rèn)知，運(yùn)用模型對其進(jìn)行深入了解。對有機(jī)整體進(jìn)行研究，運(yùn)用最新的模型和管理手段，使成本有明顯的降低，對于控制成本，已經(jīng)成為了每個醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展和生存的目標(biāo)。所以在G公司選址的過程中，通過選擇出初始備選門店，再運(yùn)用合理的配送方式，減少企業(yè)在運(yùn)輸上的費(fèi)用，線路的優(yōu)化對于企業(yè)在市場上的競爭來說是必不可少的一步。因此，為了降低運(yùn)輸中的物流配送成本，提高配送運(yùn)輸?shù)男剩瞧髽I(yè)需要解決的問題，開設(shè)門店，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是對發(fā)展的關(guān)鍵。所以連鎖藥房企業(yè)需要增加銷售門店，考慮各個相關(guān)因素，經(jīng)過實(shí)地考察，以及實(shí)際情況，選擇適合的銷售門店，同時(shí)需要選擇合適的配送線路，實(shí)現(xiàn)藥物的安全、及時(shí)、準(zhǔn)確以及更加全面的進(jìn)行配送，這樣保證了企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的趨勢。1.2主要內(nèi)容與目的1.2.1研究內(nèi)容本設(shè)計(jì)通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和其他企業(yè)線路優(yōu)化發(fā)展案例，以G公司連鎖藥房選址進(jìn)行研究，對G公司進(jìn)行了選址分析和線路優(yōu)化分析，在對文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行了選址分析，首先對連鎖藥房背景及意義進(jìn)行了分析，對國內(nèi)外連鎖藥房現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，指導(dǎo)連鎖藥房門店的選址是有很多因素的影響，最現(xiàn)實(shí)的問題便是配送中心到銷售門店的運(yùn)輸費(fèi)用，解決企業(yè)問題需要從實(shí)際出發(fā)；其次是對連鎖藥房相關(guān)知識進(jìn)行了了解，確定連鎖藥房選址的方法，對研究案例背景、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行初步了解；對研究案例的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、成本費(fèi)用以及競爭的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；對新門店的備選地址確定了選址方法的基礎(chǔ)上，利用重心法對連鎖藥房的新門店進(jìn)行初步的選址，在幾個備選門店中通過經(jīng)緯度坐標(biāo)，用人流量確定重心法的權(quán)重，進(jìn)過迭代的方法計(jì)算出最優(yōu)的位置，在考慮到成本的基礎(chǔ)上，對備選門店進(jìn)行第二次選址，用節(jié)約里程法進(jìn)行線路優(yōu)化，根據(jù)已經(jīng)有的銷售門店與配送中心的距離算出初始的配送線路，調(diào)查銷售門店之間的距離，進(jìn)行對最短路進(jìn)行的計(jì)算，然后根據(jù)最短路的距離矩陣算出節(jié)約里程矩陣，從小到大排序，最終確定最優(yōu)線路，選出最優(yōu)的門店。1.2.2研究目的本設(shè)計(jì)搜集和研究了國內(nèi)外文獻(xiàn)連鎖經(jīng)營以及配送方面的資料，通過閱讀文獻(xiàn)確定所要研究的方向和研究的重點(diǎn)，為G公司連鎖藥房選址和配送線路優(yōu)化提供了理論上的依據(jù)。連鎖藥房選址是通過物流學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及醫(yī)藥學(xué)等多個學(xué)科知識來進(jìn)行研究，本設(shè)計(jì)通過提出研究的問題、相關(guān)理論的了解、模型的建立以及線路優(yōu)化，最終通過對比分析選出最優(yōu)的門店，得出結(jié)論。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀根據(jù)國家藥品監(jiān)督管理總局（CFDA）數(shù)據(jù)顯示，我國藥房連鎖率逐年增加的趨勢，我國連鎖企業(yè)的法律并不是很完善，國內(nèi)藥品監(jiān)督管理局曾發(fā)布《藥品零售連鎖企業(yè)有關(guān)規(guī)定》，對于連鎖藥房行業(yè)的定義為：經(jīng)營同種類別的藥品，使用統(tǒng)一的商號以及開設(shè)若干個銷售門店，在同一個總部的領(lǐng)導(dǎo)管理下，采用相同的采購配送方式、統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、同時(shí)采購?fù)瑫r(shí)銷售配送、實(shí)行規(guī)模化的組織管理經(jīng)營形式。在市場競爭下，各企業(yè)為了得到競爭優(yōu)勢，積極的市場上主動迎擊，紛紛推出平價(jià)藥房、藥店超市、經(jīng)濟(jì)藥房等商業(yè)門店，連鎖藥房出現(xiàn)了百花齊放的事態(tài)。在連鎖藥房迅速發(fā)展的同時(shí)，價(jià)格也成為了市場競爭的激烈目標(biāo)，根據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在連鎖藥房的毛利率是再20%-35%之間，甚至有的地區(qū)還要高一些，隨著市場競爭激烈，在醫(yī)藥連鎖企業(yè)各種競爭手段來取得市場競爭。2019年朱錦程基于節(jié)約里程法，分析目前的校園的配送現(xiàn)狀，建議對校園內(nèi)生鮮配送節(jié)約里程法進(jìn)行線路優(yōu)化，在降低運(yùn)輸成本以及儲存成本，從而采購成本也得到降低，使配送服務(wù)保持高質(zhì)量、快捷的同時(shí)，有效的節(jié)約了配送到生鮮超市時(shí)間，提高了配送效率以及減輕了校園間交通的壓力，帶動了校園配送行業(yè)的健康發(fā)展[1]；2017年曾珎運(yùn)用重心法對連鎖便利店進(jìn)行配送中心選址，在選址基礎(chǔ)上建立假設(shè)理論，設(shè)定相關(guān)的理論變量，考慮影響選址的因素，最后使用重心法模型對配送中心選址，說明了選址應(yīng)從企業(yè)本身的經(jīng)營理念及特點(diǎn)出發(fā)，需要考慮交通因素，周邊設(shè)施等問題，需要經(jīng)過實(shí)地考察，從實(shí)際出發(fā)[2]；2019年康兆妍，韋媚指出電子使用電子商務(wù)平臺進(jìn)行配送中心到門店上的路程計(jì)算，合理的規(guī)劃配送線路和車輛調(diào)度問題，是提高工作效率，增加企業(yè)銷量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵[3]；2019年藺士文，楊金云，吳昊龍，張?jiān)?，龔志成提出對配送路徑?yōu)化問題，建立了相關(guān)數(shù)學(xué)模型，并且分析了對原始配送線路的基本數(shù)據(jù)參數(shù)，在已知數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過節(jié)約里程法計(jì)算,最終獲得了最優(yōu)的配送線路方案，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]；2018年邵恬，陳艷提出了對如何正確地合理地安排車輛的配送線路，在已有的配送線路基礎(chǔ)上，進(jìn)行了優(yōu)化，優(yōu)化后可以在運(yùn)輸里程上有效地進(jìn)行了節(jié)約，降低了物流配送運(yùn)輸?shù)某杀?。合理地?guī)劃配送線路對配送的運(yùn)輸成本有著重要的影響以及作用，從實(shí)際根本上降低了物流配送運(yùn)輸成本[5]；2019年馮宗璽提出運(yùn)用物流信息服務(wù)平臺完成鄉(xiāng)村的“最后一公里”，利用車輛運(yùn)載最大化，加速貨物流通,提高物流效率,促進(jìn)農(nóng)村物流信息化的建設(shè)[6]；2016年劉猛，孫冬石提出定性法與定量法進(jìn)行選址以及路徑優(yōu)化，相比較而言定量法比定性法更具有說服力以及更具有科學(xué)依據(jù)，重心法是具有簡單易用的模型，但有很強(qiáng)的約束性，指可以進(jìn)行單個選址[7]；2016年王越，熊衛(wèi)芝，劉進(jìn)山對物流配送中心路徑作出優(yōu)化，節(jié)約里程法路徑優(yōu)化的路線不是最優(yōu)的線路，而是較優(yōu)的配送方案[8]；2016年黃華正對重慶物流公司的運(yùn)輸量不斷減少以及利潤不斷減少，運(yùn)用節(jié)約里程法在一定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化，不僅降低企業(yè)的成本，而且增加了企業(yè)的競爭力[9]；2018年金瀟通過研究，運(yùn)用重心法模型和節(jié)約里程法對超市配送中心進(jìn)行了選址優(yōu)化，建立信息平臺改善了供應(yīng)鏈的管理，增加了校園超市服務(wù)水平和競爭力[10]；2020年吳競鴻指出利用節(jié)約里程法對網(wǎng)絡(luò)線路可以大大的降低配送時(shí)間，減少行駛的距離，降低運(yùn)營成本，可以有效的優(yōu)化目標(biāo)[11]；2018年趙振基對2017年中國藥房進(jìn)行了分析，對我國近幾年來連鎖藥房變化情況，服務(wù)人口等各方面做了分析，未來連鎖藥房有很大的空間的發(fā)展趨勢[12]；2015年茹雷,唐文雄,朱開生指出在不斷發(fā)展的連鎖藥房中存在許多問題，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模糊，影響力低，阻礙連鎖經(jīng)營的發(fā)展[13]；2020年邱曉君對節(jié)約里程法進(jìn)行使用，得出適合連鎖便利店的配送線路，達(dá)到了降低配送費(fèi)用的結(jié)果[14]；2019年伊三平對路徑優(yōu)化做出了研究，運(yùn)用節(jié)約里程法模型解決了配送時(shí)間不及時(shí)、配送成本高等問題[15]。關(guān)于連鎖藥房企業(yè)的研究，我國實(shí)行競爭力日趨激烈，連鎖藥房銷售門店的增加以及優(yōu)化物流運(yùn)輸配送方面對于企業(yè)是必不可少的問題，連鎖企業(yè)在物流配送模式上以及構(gòu)建物流配送體系時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)際才是最好的選擇；根據(jù)我國連鎖企業(yè)配送的要求，配送模式需要對國內(nèi)連鎖藥房網(wǎng)絡(luò)布局進(jìn)行完善管理?xiàng)l件，積極開展網(wǎng)絡(luò)營銷，占據(jù)市場地位，對于網(wǎng)絡(luò)平臺，對網(wǎng)上交易的藥品嚴(yán)格監(jiān)督，提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)效率，加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)系自己對本企業(yè)加企業(yè)自律，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理，推進(jìn)連鎖藥房的發(fā)展。對于我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)的研究可知，需要使消費(fèi)者對于企業(yè)的信任，我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營物流配送模式缺乏系統(tǒng)工作以及全方位的總結(jié)和分析工作，選擇適合的門店，找到合適的配送方式，有效的集成物流渠道和整合供應(yīng)鏈管理，對提高藥品配送方式、提高配送效率是非常重要的。1.3.2國外研究現(xiàn)狀在英、美、德等發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)均是連鎖經(jīng)營企業(yè)，并且英、美、德等發(fā)達(dá)國家的配送效率也很高以及能夠有效的較低運(yùn)輸成本。國外的物流配送開始形成了很多結(jié)果以及相關(guān)理論，在課本中，物流工程、運(yùn)籌學(xué)等多本書中都提到過國外的理論知識，在熟知中的里比較著名的是黑大陸說、冰山理論學(xué)說、第三利潤源說等。E.Herrmann和O.Kunze對城市人群物流中的設(shè)施進(jìn)行了選址，對車輛路徑問題和倉庫固定成本做出了研究，指出相對于固定成本，運(yùn)輸成本越便宜，對于人流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，使每一個顧客乘坐一輛車，計(jì)算車輛，對于倉庫，使用選址倉庫越少越好最佳的線路取決于設(shè)施位置，設(shè)施位置取決于路線[16]；TamerSoylu,MichaelHeilig,PatrickPl?tz,MartinKagerbauer,PeterVortisch等研究人員利用GIS對城市區(qū)域快速充電基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建模，通過方法學(xué)來確定設(shè)施選址區(qū)域，基于設(shè)施規(guī)劃在進(jìn)行選址，指出選址問題的主要難點(diǎn)在于空間細(xì)節(jié)復(fù)雜模型的矛盾時(shí)間和成本效率低下，基于不同的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對車輛的數(shù)量、充電活動的數(shù)量以及經(jīng)濟(jì)效率進(jìn)行排名計(jì)算，最后選址較佳的幾個充電位置能夠確保顧客在一個舒適的服務(wù)狀態(tài)下消費(fèi)[17]；ChangChen認(rèn)為想要進(jìn)一步對選址進(jìn)行完善，需要對銷售選址進(jìn)行科學(xué)性的選址、準(zhǔn)確性的定位以及在門店選定后可以對企業(yè)能夠增加成本效益，ChangChen通過運(yùn)用重心法模型進(jìn)行選址，并用層次分析法進(jìn)行分析，選址模型不能完全依靠高深復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，只有把選址模型與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合才能做出合理的決策[18]；QingFan,XingXinNie,KeYu,XiLinZuodeng等人對物流配送路徑做出數(shù)學(xué)模型，運(yùn)用節(jié)約里程法對多輛車路徑妝花為單個車輛路徑配送問題，結(jié)合案例，對路徑進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)果表明節(jié)約里程法對于物流配送具有實(shí)際意義[19]；2019年\t"/new//Detail/index/SJES_02/_blank"MingzhouChen,\t"/new//Detail/index/SJES_02/_blank"WenyuZhang,\t"/new//Detail/index/SJES_02/_blank"XiaoyuZhuang指出大多數(shù)路徑研究都是在不確定的環(huán)境下進(jìn)行研究路徑問題，忽略了實(shí)際因素的影響，通過實(shí)際驗(yàn)證，對于路徑模型提出了有效性[20]；2019年DanielSchermer,MahdiMoeini,提出對無人機(jī)的車輛路徑問題的研究，在設(shè)計(jì)可行的線路并對無人機(jī)進(jìn)行操作，為客戶提供服務(wù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型找到無人機(jī)最優(yōu)的分配和調(diào)度，有效的解決了效率問題，并做出來重要的貢獻(xiàn)[21]；國外運(yùn)用專業(yè)的管理和前沿的配送技術(shù)，并且應(yīng)用先進(jìn)的物流管理方法和先進(jìn)的管理思想。國外的連鎖藥房對于增強(qiáng)競爭，對于研究對象鎖定在消費(fèi)者的管理，對消費(fèi)者進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的整體管理，國外連鎖藥房企業(yè)嚴(yán)格，對企業(yè)管理客戶關(guān)系管理是根據(jù)市場競爭來劃分不同類別的消費(fèi)者，這樣不僅可以體現(xiàn)在供應(yīng)商之間，并且也符合消費(fèi)者的要求，在市場上能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益。進(jìn)行促銷活動來擴(kuò)大消費(fèi)者的群體，可以使企業(yè)品牌展現(xiàn)在消費(fèi)者中，具有較強(qiáng)的影響力，說明國外的營銷手段具有實(shí)際的效果。在國外，第三方物流的發(fā)展也比較成熟，具有信息化的管理和高效的配送作業(yè)，有獨(dú)立消費(fèi)者健康管理的平臺以及先進(jìn)的信息系統(tǒng)來為各個連鎖銷售門店與配送中心的信息平臺，實(shí)現(xiàn)了便捷無障礙的信息互通。第2章相關(guān)理論概述2.1連鎖藥房概念與特征2.1.1連鎖藥房概念連鎖藥房是現(xiàn)如今中國藥品零售業(yè)的一個最重要的組織形式，連鎖藥房是經(jīng)營同類藥品以及服務(wù)于的若干相同的銷售門店，并且有著共同的經(jīng)營模式理念，以及具有相同的服務(wù)規(guī)范和具有完整的藥物質(zhì)量管理體系的單體藥房，在同一個連鎖企業(yè)總部的統(tǒng)一管理下有著統(tǒng)一的進(jìn)貨方式、統(tǒng)一的經(jīng)營理念以及授權(quán)的加盟企業(yè)等多種方式經(jīng)營連接起來，具有共同的經(jīng)營規(guī)劃模式效益以及相同的組織形式。與其他經(jīng)營模式相比，連鎖藥房實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，連鎖藥房就是把獨(dú)立的，分散的藥房聯(lián)合起來，形成廣泛的覆蓋化規(guī)模進(jìn)行經(jīng)營銷售。連鎖藥房經(jīng)營屬于經(jīng)營模式大流通，是企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化的方式，是流通領(lǐng)域以及市場競爭的大規(guī)模共同響應(yīng)，連鎖藥房是企業(yè)經(jīng)營的一種組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，也是一種組織形式。2.1.2連鎖藥房特征（1）統(tǒng)一管理連鎖藥房的基本特征是統(tǒng)一的管理。因?yàn)橹挥型ㄟ^各銷售門店間的相互聯(lián)合，集中各銷售門店的力量，才能形成企業(yè)競爭的優(yōu)勢。沒有統(tǒng)一的管理，連鎖藥房企業(yè)要得到快速的發(fā)展是不可能的。（2）統(tǒng)一形象連鎖藥房個各個銷售門店都有著統(tǒng)一的形象，具體包括：統(tǒng)一的品牌商標(biāo)、統(tǒng)一的設(shè)計(jì)形象、統(tǒng)一的規(guī)模布置環(huán)境、統(tǒng)一的裝飾色彩、統(tǒng)一的服裝、統(tǒng)一的服務(wù)理念，這些個統(tǒng)一都代表著連鎖藥房企業(yè)銷售門店經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的形象在市場上相當(dāng)于非常好的品牌廣告，連鎖藥房具有一定的形象特點(diǎn)，它往往會成為吸引消費(fèi)者的認(rèn)知，對于藥品銷售門店以及服務(wù)的第一認(rèn)知感。（3）開張速度快對于連鎖企業(yè)來說，最重要的就是經(jīng)濟(jì)規(guī)模上的收益以及消費(fèi)者的認(rèn)知，這對于大的企業(yè)以及小的藥房都是經(jīng)營管理的支柱，然而連鎖藥房只不過是把這些成功的經(jīng)營模式在不同的地方以及不同的領(lǐng)域進(jìn)行了復(fù)制和粘貼，這樣就成功形成了大型企業(yè)或小企業(yè)的延伸以及發(fā)展。一定的程度上是避免了一定風(fēng)險(xiǎn)在連鎖企業(yè)的擴(kuò)張上，它可以將企業(yè)的經(jīng)營投資上的風(fēng)險(xiǎn)降低到很低點(diǎn)。開一家直營藥房門店的風(fēng)險(xiǎn)也就是設(shè)備、裝修、房租、人員工資等的投入，而開一家獨(dú)立的藥房，除了設(shè)備、裝修、房租、人員投資以外，還有商品藥物的投入，商品資金投入在整個開店過程中占絕大的資金部分，而在市場上的經(jīng)營銷售結(jié)果又是個不可預(yù)知數(shù)字。由此可以看出，連鎖藥房開張運(yùn)用資金風(fēng)險(xiǎn)是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)藥房的經(jīng)營模式的。（4）迅速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化連鎖藥房是將成功的經(jīng)營模式在任何市場上迅速地進(jìn)行復(fù)制，它是一種門店銷售的經(jīng)營方式，因此，連鎖藥房可以迅速吸引社會加盟店，可以得到風(fēng)險(xiǎn)共享，企業(yè)共同發(fā)展。通過調(diào)查可知，目前我國共有連鎖藥房66000家，供供給量大于需求量，成功的連鎖藥房在市場上競爭中還有許多要完善的地方，現(xiàn)如今社會上的藥房以直銷藥房為主，為此形成品牌效應(yīng)，增加消費(fèi)者對于企業(yè)的認(rèn)知，商場就如同戰(zhàn)爭一樣激烈，只有通過企業(yè)自身增加優(yōu)勢，只有擁有一定的優(yōu)勢才可以在市場上占有一席之地，才可以收服消費(fèi)者。2.1.3連鎖藥店的優(yōu)勢（1）成本優(yōu)勢連鎖藥房也有三種連鎖經(jīng)營形式，即正規(guī)的連鎖藥房、自由的連鎖藥房、加盟的連鎖藥房。無論哪種形式的連鎖藥房，都建有一個以上配送中心，由配送中心一起進(jìn)貨、統(tǒng)一對銷售門店進(jìn)行配送，門店則負(fù)責(zé)藥品銷售，改變了傳統(tǒng)藥房的銷售、銷售與職能合為一體的方法。統(tǒng)一進(jìn)的貨后，由于進(jìn)貨的數(shù)量比較大，因此，連鎖藥房可以在更大的經(jīng)營范圍內(nèi)對供應(yīng)商進(jìn)行選址，并且可以擁有更多的籌碼跟更多的供應(yīng)商進(jìn)行談判，從而獲得更大的效益。（2）物流管理優(yōu)勢在連鎖企業(yè)中，物流對于企業(yè)經(jīng)營是不可缺少的要素之一，物流管理的合理化對于企業(yè)來說是非常重要的，因?yàn)橥ㄟ^對物流的管理不僅可以降低企業(yè)運(yùn)輸成本，而且可以增加客戶的滿意度，藥物的及時(shí)送達(dá)時(shí)非常必要的。經(jīng)過對物流管理的優(yōu)化，可以提高連鎖藥房的管理水平。對于藥品連鎖經(jīng)營來說，連鎖藥房都會有一個配送中心進(jìn)行配貨，連鎖藥房的配送中心是企業(yè)經(jīng)營的核心，是物流管理中重要的組織結(jié)構(gòu)部分。（3）藥品連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和信息優(yōu)勢連鎖藥房和傳統(tǒng)的藥房相比，連鎖藥房具有特定的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施格局，對于小區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都加入了連鎖藥房，連鎖藥房有的是全天候營業(yè)，不管是在空間上還是時(shí)間上對于消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地滿足消費(fèi)者的需求，對于消費(fèi)者來說得到了很大的便利，藥品連鎖經(jīng)營憑借著它強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積和品牌號召能力，它牢牢的控制住了許多城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的藥物銷售終端，并且抓住了更多的消費(fèi)者。（4）消費(fèi)者的驅(qū)動現(xiàn)如今存在傳統(tǒng)的零售藥房的控制，消費(fèi)者經(jīng)過醫(yī)生的診斷后，憑借醫(yī)生的藥單進(jìn)行對藥物的獲得，消費(fèi)者只能是被動的選擇藥品，有時(shí)候并不能滿足消費(fèi)者的需求；然而連鎖藥房經(jīng)營模式，可以根據(jù)消費(fèi)者的需求，通過網(wǎng)絡(luò)平臺對配送中心反饋消費(fèi)者的需求，然后配送中心會根據(jù)銷售門店的數(shù)據(jù)需求，調(diào)整配送計(jì)劃，用最大限度的服務(wù)滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)，連鎖企業(yè)總部會根據(jù)信息具體的反饋，調(diào)整采購部門對計(jì)劃，使生產(chǎn)部門規(guī)劃符合消費(fèi)者的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對于產(chǎn)品和規(guī)格的發(fā)言權(quán)。（5）規(guī)模性的經(jīng)營連鎖藥房是具有統(tǒng)一性的，有限顯著的標(biāo)準(zhǔn)性，可以復(fù)制，到在某一地區(qū)獲得相應(yīng)是，對于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的，讓消費(fèi)者增加對企業(yè)的關(guān)注度，可以進(jìn)行本企業(yè)的廣告宣傳以及擴(kuò)大影響錯話影響力，對于連鎖藥房來說不管是在產(chǎn)業(yè)的競爭、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、還是企業(yè)的經(jīng)營來講，我國連鎖藥房有著巨大的發(fā)展空間，大型連鎖企業(yè)的擴(kuò)張資本的介入，連鎖行業(yè)高速的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)能力也與日俱增，這些又有利于連鎖藥房的發(fā)展。2.2重心法模型2.2.1重心法概述重心法為一種設(shè)置單個廠房或倉庫的方法，這種方法主要考慮的因素是現(xiàn)有設(shè)施之間的距離和運(yùn)輸?shù)呢浳锪?，?jīng)常用于中間倉庫或分銷倉庫的選擇。商品運(yùn)輸量是影響商品運(yùn)輸費(fèi)用的主要因素，倉庫盡可能接近運(yùn)量較大的網(wǎng)點(diǎn)，從而使較大的商品運(yùn)量走相對較短的路程，就是求出本地區(qū)實(shí)際商品運(yùn)量的重心所在的位置。并且只適用于單一的選址，對于缺點(diǎn)多個選址地點(diǎn)是不適合的。2.2.2重心法特點(diǎn)重心法模型選址是一種對于單設(shè)施的布置的方法，這種方法它是考慮到已經(jīng)有的設(shè)施門店之間的距離以及所要運(yùn)輸?shù)呢浳锪?，它?jīng)常是用于倉庫、分銷倉庫或者物流中心的選址問題。精確重心法模型選址則是根據(jù)有了確切的設(shè)施坐標(biāo)（本設(shè)計(jì)為經(jīng)緯度坐標(biāo)），配送中心的坐標(biāo)以及相應(yīng)的需求量，為了使得運(yùn)輸費(fèi)用最小，這時(shí)把運(yùn)輸費(fèi)率看作為0。精確重心法模型首先是需要對基本假設(shè)的約束來確定模型的確立。數(shù)學(xué)模型的使用是對現(xiàn)實(shí)中的問題進(jìn)行一種抽象化進(jìn)行演變，并且重心法模型所選擇的地方并不是一條線條或者一片區(qū)域。重心法模型是連續(xù)性的數(shù)學(xué)模型，相對于其他數(shù)學(xué)選址模型，重心法模型沒有特別具體的限制，并且它是對于選址有著一定的長度寬限，是對于距離選址來說的比較經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的數(shù)學(xué)選址模型，連鎖門店的選址是需要考慮地區(qū)的環(huán)境、交通樞紐情況、人流密集度、市場供求情況、網(wǎng)絡(luò)布局等要素；對于重心法選址沒有太大的限制，所以對于選址來說也是個缺點(diǎn)，最佳的地址是很難缺點(diǎn)。2.2.3重心法評價(jià)（1）重心法優(yōu)勢在學(xué)習(xí)重心法模型時(shí)會發(fā)現(xiàn)重心法模型的優(yōu)勢在選址上是非常明顯的，主要是在于它的簡單而且容易計(jì)算，它是以很少的相關(guān)參數(shù)，就可以迅速得到一個理論基礎(chǔ)上且有支撐點(diǎn)的最優(yōu)解。使用重心法數(shù)學(xué)模型可以立刻縮小所要選址的目標(biāo)區(qū)域，并且使得企業(yè)部門決策者將所要選址的注意力集中到最具有優(yōu)勢的地區(qū)上來；在利用重心法模型進(jìn)行連鎖藥房的選址過程當(dāng)中。研究者可以很隨意的按照自己的需求，使用歷史中所用到運(yùn)輸量或者預(yù)測計(jì)算出的運(yùn)輸量，但是其中有一點(diǎn)是需要注意到的，那便是在確定好決策所依據(jù)的需求所有數(shù)據(jù)后，在接下來的整個計(jì)算過程中這些決策數(shù)據(jù)都不可以有任何改動或者變化。（2）重心法局限重心法模型屬于是一種靜態(tài)的選址方法，但是現(xiàn)實(shí)生活中，每家的銷售門店所需的貨量都是時(shí)刻在變化的。當(dāng)在企業(yè)所要采購原材料的數(shù)量、銷售所需的產(chǎn)品數(shù)量、配送運(yùn)輸費(fèi)率以及銷售點(diǎn)的開啟和關(guān)閉，這些都會改變最佳的所要選址的地點(diǎn)。并且重心法模型中供應(yīng)點(diǎn)與銷售點(diǎn)之間的距離都是直線的關(guān)系，而現(xiàn)實(shí)中的交通道路很少是呈現(xiàn)出是直線，在地圖上的兩點(diǎn)之間直線距離是的理論上的距離，并非實(shí)際所需的距離。重心法模型在整個的計(jì)算過程中只考慮配送中心到銷售門店間的運(yùn)輸費(fèi)用，并沒有考慮到所需的建設(shè)費(fèi)用與運(yùn)營費(fèi)用等實(shí)際問題。2.3節(jié)約里程法2.3.1節(jié)約里程法原理節(jié)約里程法的原理如圖2-1所示，已知配送中心為P,分別對Mi和Mj進(jìn)行配送，P到Mi的距離為MiP，P到Mj的距離為MjP,Mi和Mj的距離為MiMj，配送中心到門店的線路有兩種，配送中心P單獨(dú)對Mi、Mj分別進(jìn)行配送，第二種配送線路為:配送中心P先到Mi,然后到Mj,最后返回到P，兩種線路配送方式如下圖2-1：

圖2-1配送線路配送線路a：P-Mi-P-Mj-P,配送里程為：D(a)=2MiP+2MjP配送線路b：P-Mj-Mi-P,配送里程為：D(b)=MjP+MiMj+MiP當(dāng)D(a)與D(b)不相等時(shí)，用表示節(jié)約的里程，由上可知配送線路a比配送線路b節(jié)約的里程為：D(a)-D(b)=MiP+MjP-MiMj節(jié)約里程法原理是配送中心向n個銷售門店進(jìn)行配送，在一輛車的載重量達(dá)到一定值是再對下一輛車進(jìn)行配送，每輛車所配送的門店越多，說明配送節(jié)約的里程越大，所需要配送的線路也就越加的合理。優(yōu)化過程中主要是分為并行運(yùn)輸方式和串行運(yùn)輸方式兩種方式。利用節(jié)約里程法首先調(diào)查確定配送線路的主要的出發(fā)點(diǎn)目的，根據(jù)配送中心車輛的所能承受的運(yùn)輸能力、配送中心到各個銷售門店以及各個銷售門店之間的距離來制定，使總的車輛運(yùn)輸里程達(dá)到噸公里數(shù)最小的配送運(yùn)輸線路。另外還需要滿足以下情況條件：（1）需要滿足所有銷售門店的要求；（2）不能使任何一輛車超載；（3）在規(guī)定的上限中每輛車每天使用總的運(yùn)行時(shí)間和行駛的里程都不能超過；（4）滿足銷售門店到貨時(shí)間的要求；2.3.2節(jié)約里程法實(shí)施步驟節(jié)約里程法主是用來解決運(yùn)輸車輛的數(shù)目不確定問題的啟發(fā)式算法，又稱節(jié)約算法或者稱節(jié)約法，可以用來計(jì)算優(yōu)化車輛行駛距離，本設(shè)計(jì)是通過對企業(yè)各個銷售門店的銷售量進(jìn)行調(diào)查，得到相關(guān)參數(shù)，根據(jù)已知的數(shù)據(jù)進(jìn)行里程優(yōu)化，具體步驟為：首先，對所配送中心運(yùn)輸?shù)降母鱾€銷售門店的貨量進(jìn)行制作里程表，對于各個銷售門店到配送中心的距離進(jìn)行調(diào)查，以及門店與門店間的最短距離進(jìn)行調(diào)查，對于相關(guān)約束條件進(jìn)行制定，車輛的運(yùn)載量是不能超載的，根據(jù)門店所需的貨物量，運(yùn)輸車輛的載重量和銷售門店所需的用量等相關(guān)信息；其次，根據(jù)計(jì)算出所需的最短路距離和節(jié)約里程法計(jì)算公式，計(jì)算出所需要的節(jié)約里程矩陣，節(jié)約里程矩陣是對一輛車所要配送線路的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，得出相應(yīng)節(jié)約里程數(shù)據(jù)，按照節(jié)約里程矩陣距離大小進(jìn)行從大到小的順序進(jìn)行排序；最后對節(jié)約里程矩陣表中距離大的銷售門店進(jìn)行連接，繪制表圖，實(shí)現(xiàn)配送線路的優(yōu)化，對配送線路優(yōu)化的同時(shí)再對配送車輛的運(yùn)載量進(jìn)行考慮，最終得出最佳的配送線路。第3章G公司連鎖藥店相關(guān)概述3.1G公司連鎖藥房背景介紹3.1.1G公司連鎖藥房簡介G公司連鎖藥房創(chuàng)建于2009年8月，公司總部位于K省，是由一家單一民營藥店發(fā)展起來的，現(xiàn)有的總投資產(chǎn)接近10億元，直營銷售連鎖門店近2450家，加盟店近300家，公司銷售門店直銷和加盟店共達(dá)到2750家，現(xiàn)擁有員工18200余人，現(xiàn)擁有全國最大規(guī)模的藥品連鎖店，并且對藥品的批發(fā)和制作，在這其中的連鎖區(qū)域板塊中有G公司連鎖藥房以及十多個省進(jìn)行合作，建設(shè)G公司的連鎖藥房，覆蓋地區(qū)面積逐漸增加，達(dá)到七十多個城市。自從2001年以來，公司便以“讓更多的人吃得起藥，可以看得起病”的宗旨出發(fā)，并以超市的模式開設(shè)門店在K省，并且革命性的舉起了比國家連鎖銷售價(jià)平均低45%的價(jià)格進(jìn)行銷售，這樣的行為在廣大市場上收到了廣大消費(fèi)者的支持與歡迎，由于以低價(jià)的形式進(jìn)行藥品銷售，在銷售門店出現(xiàn)了提籃子拍長隊(duì)進(jìn)行購買藥物的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象也震驚了整個醫(yī)藥行業(yè)。在這之后，G公司形成了以一切為了消費(fèi)者為方針的有著為消費(fèi)者思想的文化底蘊(yùn)，實(shí)實(shí)在在為人民服務(wù)，連鎖企業(yè)的也有了一定發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷增大，銷售量也逐日增加，連鎖藥房門店的開設(shè)已經(jīng)不能只局限于一個地區(qū)，隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)也在不斷的發(fā)展，現(xiàn)如今G公司連鎖藥房已經(jīng)在天津、廣東、廣西、江西、浙江、湖南、上海、湖北等十多個省級市場，經(jīng)營面積達(dá)到50000多平方米。社會的發(fā)展，國外連鎖藥品的引進(jìn)，使得G公司連鎖藥房的銷售門店的樣品增多，吸收的許多的消費(fèi)者對連鎖藥房的支持，G公司連鎖藥房門店主要銷售的商品是中西藥品、抗生素藥劑、健康保健品、家庭常備品、藥妝以及醫(yī)療器械等6000個衛(wèi)生材料品種，藥物品種的增多對于連鎖企業(yè)來說是增加了銷售的貨量，自打改革開放以來，國家對國民健康的重視，醫(yī)藥連鎖企業(yè)也越來越多，G公司連鎖藥房也在市場上開放、人們生活水平的提高，對健康的認(rèn)知也在不斷提高，這種狀況帶動了整個醫(yī)藥藥材、藥品以及保健品的銷售增長；隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的增長，人們用于保障進(jìn)步以及健康的支出資金增加，帶動了連鎖藥品的消費(fèi)市場，增加其他行業(yè)的加入連鎖藥房行業(yè)，G公司連鎖藥房發(fā)展迅速，連鎖藥房已經(jīng)是全國銷售量最大的商家，發(fā)展速度加快，營業(yè)范圍面積成為最大的連鎖企業(yè)，美好的管理經(jīng)營是為了共同且健康的為連鎖事業(yè)努力。G公司連鎖藥房的各個銷售門店都是通過多個因素考慮以及采用市場競爭中的營銷策略進(jìn)行門店的選址，對于不同區(qū)域，不同的銷售的品種，企業(yè)總部與配送中心，配送中心與銷售門店，對于這些特點(diǎn)進(jìn)行定價(jià)處理，G公司對于企業(yè)營銷管理計(jì)劃，以及銷售方法，對于不同的消費(fèi)者提供配送相關(guān)的服務(wù)來在連鎖藥房中增加市場營銷力。3.1.2G公司連鎖藥房組織結(jié)構(gòu)G公司連鎖藥房自開創(chuàng)以來，主要是以直營和加盟店進(jìn)行銷售，做好調(diào)查，了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土民情以及地域特色，以最好的服務(wù)對待消費(fèi)者，公司的不斷開拓與創(chuàng)新，以及企業(yè)能夠做到更大更強(qiáng)是跟公司的部門領(lǐng)導(dǎo)以及員工的努力是不可分的，G公司連鎖藥房主要通過十二個部門組成，這事十二個部門分別由領(lǐng)導(dǎo)管理人員進(jìn)行管理，具體G公司的組織結(jié)構(gòu)如圖3-1所示：圖3-1G公司連鎖藥房組織結(jié)構(gòu)G公司連鎖藥房與其他企業(yè)一樣，在各個領(lǐng)導(dǎo)的管理下，對于發(fā)生的不同問題能夠及時(shí)的解決，企業(yè)的部門是公司的發(fā)展的重要的環(huán)節(jié)，這是是跟每個領(lǐng)導(dǎo)，每個員工的努力是分不開的，每個部門所負(fù)責(zé)的事情是不同的，職能也是不同的，下面介紹幾個公司的核心部門，如下：由圖可知科研部主要分為兩個部門，產(chǎn)品研發(fā)部和質(zhì)檢部，產(chǎn)品研發(fā)部主要負(fù)責(zé)的是藥師對藥品的調(diào)配、提供藥物有關(guān)信息、如何科學(xué)對藥品的存放、并提供臨床結(jié)果等主要功能，質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)根據(jù)直線國家醫(yī)藥正常和藥師管理的法律法規(guī)；對管理藥品的研制生產(chǎn)、進(jìn)行、使用以及質(zhì)量的檢測，保障消費(fèi)者的健康利益，確保藥物有序發(fā)展；經(jīng)營部分為三個部門：銷售處、采購處和倉儲處。銷售處主要是各個銷售門店的經(jīng)營情況；采購處是根據(jù)藥品規(guī)劃，組織以及篩選供應(yīng)商，確定采購的渠道，完成對藥品的采購過程；采購處還需要負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的補(bǔ)貨、退貨、換貨等作業(yè)，保障庫存的安全和滿足率，以保障收益最大；倉儲部主要對藥品的進(jìn)出庫，日期等工作進(jìn)行負(fù)責(zé)監(jiān)督；人力資源部是根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展，對人才進(jìn)行挑選，兼顧專業(yè)人才的發(fā)展，重點(diǎn)提升管理者們的管理水平，對重點(diǎn)成熟人才的引進(jìn)、生產(chǎn)與輸出，做到職位與人才匹配；人事部是公司重要的部門之一，人事部是根據(jù)公司管理的需要，對各個部門的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行編制，對公司的政策、方針規(guī)章制度制定，對公司里的人事、勞動和行政管理等工作發(fā)揮建議、服務(wù)協(xié)助功能；企業(yè)部門對于公司整體的組成部分，公司的發(fā)展好與壞都在于部門的規(guī)劃與管理，公司里的每個部門都是不可或缺的，并且是相當(dāng)重要的存在。3.1.3G公司連鎖藥房總體業(yè)務(wù)流程G公司連鎖藥房在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中，需要通過對銷售門店的訂單進(jìn)行層層審核，計(jì)劃G公司制作定價(jià)單和促銷計(jì)劃，一起對銷售門店進(jìn)行下發(fā)，而銷售門店通過手里的訂單和銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行下一步的審核，在門店錄入，確定了審核的訂單，在由配送中心確認(rèn)，分揀后，調(diào)取適合的車輛，以及對運(yùn)輸配載進(jìn)行優(yōu)化從配送中心庫存進(jìn)行提貨，根據(jù)銷售門店欠款，開設(shè)發(fā)票，財(cái)務(wù)進(jìn)行登記，根據(jù)銷售門店已有的庫存量進(jìn)行審核，然后憑借單據(jù)對銷售門店進(jìn)行配貨，從配送中心的庫存中調(diào)取藥品，配送中心配送，具體流程如圖3-2：圖3-2G公司連鎖藥房業(yè)務(wù)流程3.2G公司連鎖藥房發(fā)展現(xiàn)狀分析3.2.1G公司連鎖藥房網(wǎng)絡(luò)體系分析物流配送在連鎖藥房中扮演著重要的角色，G公司連鎖藥房以物流配送中心體系建設(shè)為核心，門店開設(shè)為輔，自營配送為主，對藥品配送經(jīng)營聯(lián)購分銷。集中在G公司連鎖藥房統(tǒng)一討論價(jià)格，供應(yīng)對藥品的供應(yīng)商從各個方面進(jìn)行衡量之后再對其進(jìn)行篩選，強(qiáng)化供應(yīng)鏈的管理，以及對加強(qiáng)對第三方物流的管理。在行業(yè)和業(yè)務(wù)中數(shù)據(jù)已經(jīng)傳達(dá)到職能領(lǐng)域，G公司連鎖藥房運(yùn)用電商經(jīng)營，對于數(shù)據(jù)都能夠及時(shí)進(jìn)行了解，不僅提供了對廣大消費(fèi)者健康便利的生活就醫(yī)條件，對健康有了保障，而是能夠及時(shí)提供對消費(fèi)者的健康咨詢、就醫(yī)就診以及對藥物的咨詢都得到了極大的便利。截止2019年11月，G公司連鎖藥房營業(yè)收入已經(jīng)達(dá)到94億人民幣，同比2018年增長26.43%，公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍已經(jīng)達(dá)到全國17個省級市場、80多個城市，主要覆蓋在天津省、廣東省、湖北省、廣西省、江西省、浙江省、上海省、湖南省、內(nèi)蒙古自治區(qū)等十多個省級城市，公式將持續(xù)推進(jìn)全國布局和全渠道布局的氛圍中模式，根據(jù)銷售區(qū)域的特點(diǎn)發(fā)展連鎖門店，深入小區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴(kuò)大銷售范圍，對于政府的新規(guī)劃以及交通樞紐變化進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。同時(shí)公司對新門店的質(zhì)量加強(qiáng)重視，進(jìn)駐農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對連鎖銷售門店進(jìn)行布局、拓展以及優(yōu)化。G公司的配送門店較多，所以對于配送的里程以及運(yùn)輸費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整，對于企業(yè)管理進(jìn)行整體規(guī)劃，G公司有著“規(guī)模大、高密度、質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)好、社區(qū)化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、新模式”的市場網(wǎng)絡(luò)布局。3.2.2G公司連鎖藥房成本費(fèi)用分析節(jié)約成本費(fèi)用是每個企業(yè)都最難的問題，對于連鎖藥房來說也是頭疼的問題，對于銷售門店來說最明顯的成本上不過于就是房屋的租金，人才引進(jìn)與培養(yǎng)所花費(fèi)的人力成本和無理成本，企業(yè)規(guī)劃需要緊跟時(shí)代步伐，配送中心到銷售門店的運(yùn)輸費(fèi)用以及人力費(fèi)用，采購所需要的成本，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，所需的成本費(fèi)用也與日增加，而相比之下的便是，藥品價(jià)格是一降再降，同企業(yè)間的市場競爭有增無減，政府的政策監(jiān)督和管理也越來越嚴(yán)。然而人工成本費(fèi)用的起點(diǎn)是比較低的，對于時(shí)代進(jìn)步，人工費(fèi)用也在增加，銷售量的增加，意味著企業(yè)得到了發(fā)展，員工工資也是在隨之增加。與此同時(shí)，銷售門店的不斷增加，營銷面積的不斷擴(kuò)大，房屋租金與人工費(fèi)用也逐步上漲，并且費(fèi)用的增長是很難減少的。G公司連鎖藥房主要開設(shè)的地區(qū)是在華東和華南，并且我國連鎖企業(yè)大多數(shù)也是在華東和華南，所以市場的競爭以及成本費(fèi)用體會的會更明顯，在西北地區(qū)上的成本是比較平穩(wěn)的，相對的地區(qū)而言。一些區(qū)域成本上的壓力是很大的。例如房屋租金方面的成本這一項(xiàng)，較高的房價(jià)和發(fā)達(dá)城市是很聯(lián)想到一起的，并且這也是全國上下共同的問題。對于西北地區(qū)來說，西北地區(qū)的消費(fèi)能力比較滯后，銷售困難，所需的成本費(fèi)用不亞于發(fā)達(dá)地區(qū)。成本的差異有著很強(qiáng)的傳導(dǎo)力，如果想要在競爭市場上占有一席之地，門店的開設(shè)，醫(yī)藥師傅的招納都是必不可少的，面對人工的費(fèi)用的壓力，對于藥房來說都是需要很長時(shí)間來消化和處理的。對于這個過程張開，一定會拖慢整個醫(yī)藥流程的發(fā)展。藥房的經(jīng)營規(guī)模決定了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，對于房屋租金來說，最重要的應(yīng)該是對醫(yī)藥資格人員的引進(jìn)，現(xiàn)如今有藥師資格證的人數(shù)相對較少，人才短缺，醫(yī)藥師傅的短期導(dǎo)致薪酬方面的增加，人工成本增加，碎玉不管節(jié)約哪一樣對藥房來說都會使藥房舉步不前。連鎖藥房的盈利本質(zhì)是在于經(jīng)營規(guī)模發(fā)展，也是常說的用獲利少的藥品，通過賣的多來過去經(jīng)濟(jì)收益，即薄利多銷，連鎖藥房的成本費(fèi)用不僅是房屋租金和人工費(fèi)用，還要采購費(fèi)用，采購費(fèi)用對于大規(guī)模連鎖藥房來說，不僅要考慮對藥品本身進(jìn)行分析成本，還要對運(yùn)輸成本、庫存成本進(jìn)行分析，而藥品本身來說主要涉及藥品的輔料、原材料、工藝生產(chǎn)、藥品的包裝材料，以及藥品的功效等多個因素，而這些成本都少不了人工的成本，良好的原材料對于藥品來說是非常重要的，有好的原材料也是對消費(fèi)者的健康有了保障；輔料是否優(yōu)質(zhì)對藥物的治療是有著非常大的影響的，工藝生產(chǎn)時(shí)對藥物的穩(wěn)定性以及治療效果有著很大的關(guān)系；包裝的材料的不同會影響到藥品的價(jià)格、治療、保質(zhì)期等都是會受到影響；從古至今一直流傳了一句老話“一分錢，一分貨”，所以對于藥品的價(jià)格是根據(jù)其具有的原材料、輔料以及包裝費(fèi)用等所定制的價(jià)格；隨著連鎖藥房企業(yè)的發(fā)展，配送中心到銷售門店距離成為企業(yè)不得不忽略的問題，藥品的運(yùn)輸成本主要包括人工費(fèi)用、車輛費(fèi)用以及藥品的保管費(fèi)用，而運(yùn)輸費(fèi)用是根據(jù)配送中心到銷售門店的距離決定運(yùn)輸費(fèi)用的多少，所以路程的問題得到了優(yōu)化，運(yùn)輸成本也可以得到優(yōu)化，面對多貨、少貨的進(jìn)貨方式導(dǎo)致了采購換貨以及退貨成本高的原因，所以減少運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸費(fèi)用是必不可少對于大型連鎖企業(yè)來說。對于運(yùn)輸費(fèi)用上關(guān)注，關(guān)注問題最多的便是連鎖企業(yè)，精細(xì)化的管理方式被越來越多的企業(yè)所地提及。這一問題的關(guān)注，不僅會帶動更多小型的連鎖藥房的積極性，而且催你更多的連鎖藥房根據(jù)本身的實(shí)際情況對本企業(yè)系統(tǒng)上的升級，帶動連鎖企業(yè)的發(fā)展趨勢。這樣對企業(yè)的優(yōu)化本身依靠醫(yī)藥人才管理的企業(yè)轉(zhuǎn)換大高科技的手段管理，這樣不僅減少了人員費(fèi)用，還提升了工作業(yè)績效率。在企業(yè)財(cái)務(wù)的支出預(yù)算的前提下，實(shí)行對成本費(fèi)用的嚴(yán)格管理，對成本進(jìn)行有效的控制。有些企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模下實(shí)施實(shí)行降低本身的采購成本，提高藥品的價(jià)格，對企業(yè)來說可能是較好的方法，但對于消費(fèi)者來說可以說是欺騙，所以想要降低成本費(fèi)用，只能實(shí)事求是的進(jìn)行節(jié)約成本，而不是投機(jī)取巧。在成本步步緊逼之下，連鎖企業(yè)必須得到警醒，要精華對企業(yè)規(guī)模的管理，實(shí)事求是，根據(jù)科學(xué)的方法有效的節(jié)約成本。3.2.3G公司連鎖藥房競爭現(xiàn)狀分析由于時(shí)代的發(fā)展對于連鎖藥房繁多的現(xiàn)在，G公司連鎖藥店在市場上面臨著巨大的競爭挑戰(zhàn)。社會老齡化日趨要明顯，人類對于藥物的需求也越來越明顯，連鎖醫(yī)藥市場的不斷的開闊，農(nóng)村醫(yī)藥行業(yè)的蓬勃發(fā)展，G公司連鎖藥房面臨著激烈的競爭市場。隨著近幾年連鎖企業(yè)的不斷興起，對于G公司連鎖藥房來說，只有不斷進(jìn)步，跟進(jìn)時(shí)代的步伐，努力跟上企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的管理水平也是要做出相應(yīng)的改變，對于現(xiàn)如今的連鎖企業(yè)，競爭是必不可少的。潛在的進(jìn)去者的威脅是指一些可能加入醫(yī)藥連鎖行業(yè)和競爭的外資的連鎖藥房，潛入者是對現(xiàn)有的市場進(jìn)行分化資源。強(qiáng)占醫(yī)藥市場的份額，使現(xiàn)有的醫(yī)藥市場競爭更加的激烈，經(jīng)過長期的經(jīng)營，我國醫(yī)藥大部分是通過醫(yī)院銷售給消費(fèi)者，并且醫(yī)院是我國主要的醫(yī)藥市場，而我國連鎖藥房的銷售份額減少，老百姓已經(jīng)養(yǎng)成了看病后在醫(yī)院進(jìn)行取藥的步驟習(xí)慣，連鎖藥房很難獲得利益，而外資企業(yè)想要在連鎖企業(yè)中獲得利益，需要擁有藥品的種類，價(jià)格自己優(yōu)越的地理位置，對于想要參與我過的外資連鎖藥房來說困難重重，所以外資是我國連鎖企業(yè)的潛入者；所謂替代產(chǎn)品，主要是指在功能上和需求上具有相同效果功能，可以相互替代的產(chǎn)品，主要體現(xiàn)在醫(yī)藥的替代和電子平臺的替代；近幾年的連鎖藥房的發(fā)展，電子平臺逐漸發(fā)展起來，近幾年，連鎖藥房也積極引入電子商務(wù)中，不少連鎖企業(yè)相繼成立，各藥房間行業(yè)最大競爭者便是醫(yī)院藥房，醫(yī)藥藥房與電子平臺的結(jié)合無疑是對連鎖藥房最大的威脅，對于G公司連鎖藥房的威脅是非常高的；連鎖藥房企業(yè)建立主要是為了對消費(fèi)者銷售藥品的同時(shí)在期中獲取利益。隨著更多的連鎖藥房的開設(shè)，像平價(jià)藥房、加盟店、連鎖藥房等各式各樣，對于消費(fèi)者和使用者，在選擇的藥品時(shí)，自然會對購買對本身最好的藥物，隨之而來的是消費(fèi)者和使用者的議價(jià)能力逐漸提高。而G公司連鎖藥房面對的就是消費(fèi)者對價(jià)格有很強(qiáng)的議價(jià)能力；最后的競爭者便是醫(yī)藥連鎖企業(yè)間的競爭，消費(fèi)者的需求是多樣的、個性化。隨著時(shí)代不短變化的，市場上的競爭對于企業(yè)來說有著巨大的挑戰(zhàn)。連鎖藥房已經(jīng)進(jìn)去了白熱化的狀態(tài)，在2000年后我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)快速發(fā)展，隨之增多的是連鎖企業(yè)門店數(shù)量，我國醫(yī)藥流通現(xiàn)對來說比較平穩(wěn)，銷售量日益增加，國大藥房在中國醫(yī)藥市場上多次取得冠軍，大參林連鎖藥房以及同濟(jì)堂連鎖藥房，這些藥房營業(yè)面積比較大，對于G公司連鎖藥房都是強(qiáng)大有力的競爭對手。最大的競爭者還是企業(yè)本身自己，企業(yè)需要擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)布局最大限度的接近消費(fèi)者，強(qiáng)化企業(yè)形象，廣告宣傳以及擴(kuò)大品牌影響力，增加在市場上的份額，使企業(yè)深入人心，企業(yè)才華更好的生存和發(fā)展。第4章基于重心法G公司連鎖藥房選址研究4.1重心法模型構(gòu)建4.1.1模型假設(shè)（1）模型設(shè)施只考慮運(yùn)輸成本。（2）在模型中運(yùn)輸成本與距離是線性關(guān)系，所以運(yùn)輸費(fèi)率是不隨運(yùn)輸距離變化的固定成本。（3）模型中的供應(yīng)點(diǎn)與銷售點(diǎn)是平面直線關(guān)系。（4）假設(shè)各個選址的費(fèi)率是相等的。4.1.2模型構(gòu)建假設(shè)M（X0,Y0）表示所要求設(shè)施的位置Pi（Xi，Yi）表示現(xiàn)有的供應(yīng)點(diǎn)的位置（i=1，2，…，n）。Wi表示第i個供應(yīng)點(diǎn)的運(yùn)輸量，假設(shè)Ci表示各個供應(yīng)點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)率，C0表示場址的運(yùn)輸費(fèi)率，總運(yùn)輸費(fèi)用C:4-1其中：ai是配送中心到銷售點(diǎn)i單位重量、單位距離所需要的運(yùn)輸費(fèi)；wi是配送中心到銷售點(diǎn)的運(yùn)輸量；di是配送中心到銷售點(diǎn)的直線距離，di=[(x0-xi)2+(y0-yi)2]?根據(jù)重心法有4-2重心坐標(biāo)4-3如果供應(yīng)點(diǎn)與場址的運(yùn)輸費(fèi)率相等，即Ci=C0.則需要求的門店坐標(biāo)。4-4為了得到精確的重心坐標(biāo)，對初始重心坐標(biāo)求偏微分應(yīng)保證運(yùn)輸費(fèi)用最小，令C等于零。4-4以此求解x0,y0的解x0i,y0i：4-5微分方程不能直接求解，需要通過迭代進(jìn)行求解。通過初始解求出di.迭代的次數(shù)是有限的，它的終止是通過一次次的迭代，當(dāng)?shù)慕Y(jié)果和它前一個的迭代結(jié)果相差很小（這個差可以忽略不計(jì)，小于0.0001）時(shí)，迭代結(jié)束，得出最優(yōu)解。4.2重心法求解G公司連鎖藥房選址數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)需要從A區(qū)幾個備選地址中選出最佳門店,由于是藥房選址，周邊的住戶越多說明潛在的消費(fèi)者越多，基于考慮，已經(jīng)選出八個備選地址，經(jīng)過調(diào)查出數(shù)據(jù)所需的資料，備選地址都是住宅區(qū)以及離學(xué)校較近的門店，表4-1的坐標(biāo)是根據(jù)經(jīng)緯度（x,y）來確定地理位置，為了結(jié)果更加準(zhǔn)確，已經(jīng)將經(jīng)緯度坐標(biāo)精確到小數(shù)點(diǎn)后三位，表中的權(quán)重是根據(jù)潛在消費(fèi)者的需求情況，現(xiàn)根據(jù)每個地區(qū)的居民人數(shù)，以一千人為權(quán)重1（采用四舍五入近似），基本數(shù)據(jù)已知如表4-1.表4-1備選地址經(jīng)緯坐標(biāo)及需求權(quán)重需求點(diǎn)經(jīng)緯度戶數(shù)/戶人數(shù)/人人口權(quán)重F146.724122.86876028083F246.737122.8802897986510F346.726122.896176071407F446.739122.90364524702F546.742122.92532511139011F646.728122.922140056306F746.718122.919256072587F846.732122.91090635604根據(jù)所求數(shù)據(jù)進(jìn)行求的初始解：表4-2整理后的數(shù)據(jù)需求點(diǎn)經(jīng)度（x）緯度(y)權(quán)重（wi）F146.724122.8683F246.737122.88010F346.726122.8967F446.739122.9032F546.742122.92511F646.728122.9226F746.718122.9197F846.732122.9104對迭代過程解析，對初始值（xl0(0),yl0(0)）進(jìn)行迭代,當(dāng)?shù)玫降男轮档木嚯x最小時(shí)，則結(jié)束迭代，得到最優(yōu)位置。將初始值代入，利用xl0(i-1),yl0(i-1)，求出dl0(i-1),然后再求出xl0(i),yl0(i).首先求出初始值(xl0(0),yl0(0))與xl0(i-1),yl0(i-1)的距離，如需求點(diǎn)1與初始點(diǎn)的距離如下：Dl0(i-1)=[（x0-xi）2+(y0-y1)2]1/2=[(46.731-46.724）2+（122.905-122.868）2]1/2=0.0376563408根據(jù)公式及所知數(shù)據(jù)，算出第一個需求點(diǎn)與初始位置距離，其他需求點(diǎn)根據(jù)第一個算法，一一算出如表4-3：表4-3第一次迭代數(shù)據(jù)需求點(diǎn)經(jīng)緯度（xi,yi）權(quán)重距離dl0(i-1)F1(46.724,122.868)30.037656340879.6678576913722.40098289788.6303388F2(46.737,122.880)100.0257099203388.9549202518178.58610847794.7806F3(46.726,122.896)70.0102956301679.9001063631769.0123783557.003471F4(46.739,122.903）20.0082462113242.535623611335.87251129808.355747F5(46.742,122.925)110.0167032931658.5527736430782.07374580952.5997F6(46.728,122.922)60.0172626765347.5706678516241.28216742724.081633F7(46.718,122.919)70.0191049732366.3967453217117.32314845037.121538F8(46.732,122.910)40.0050990195784.4645426436659.59700796418.536936總和3548.043237416580610996xl0(1）=46.73171575yl0(1)=122.90749599計(jì)算得出第一個迭代位置：&xl0(1)=46.73172-46.73171575=0.00000425&yl0(1)=122.90749599-122.90524=0.00225599通過計(jì)算。如表4-4計(jì)算結(jié)果，計(jì)算第二次迭代位置（46.731489341，122.90838657），第二次迭代數(shù)據(jù)與第一次迭代數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，對比結(jié)果為&xl0（2）=0.000226409,&yl0（2）=0.00089058,對比結(jié)果沒有達(dá)到理想結(jié)果，繼續(xù)迭代，直到變化值很小（小于0.0001）表4-4第二次迭代數(shù)據(jù)表4-4第二次迭代數(shù)據(jù)需求點(diǎn)經(jīng)緯度（xi,yi）權(quán)重距離dl0(i-1)F1(46.724,122.868)30.04107511674.5478868223483549758F2(46.737,122.880)100.0289165143357.2341773816692.28821243887.035442F3(46.726,122.896)70.0135484316545.2341773825476.61217267007.099463F4(46.739,122.903)20.0092331663233.6451518910920.34075328715.690103F5(46.742,122.925)110.0196590971541.4136558625306.75710266553.273647F6(46.728,122.922)60.0140535049400.7370547918725.64107349259.400249F7(46.718,122.919)70.0171641254391.0285034518268.06962448064.832616F8(46.732,122.910)40.00464160641587.243577374175.066854195088.10809總和4131.003616219304.95146507734.98937xl0(2）=46.731489341yl0(2)=122.90838657計(jì)算得出第二次迭代位置：&xl0(2)=46.731489341-46.73171575=0.000226409&yl0(2)=122.90838657-122.90749599=0.00089058通過計(jì)算。如表4-5計(jì)算結(jié)果，計(jì)算第三次迭代位置（46.731264066，122.90853147），第三次迭代數(shù)據(jù)與第二次迭代數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，對比結(jié)果為&xl0（3）=0.000225275,&yl0（3）=0.0001449,對比結(jié)果沒有達(dá)到理想結(jié)果，繼續(xù)迭代直到變化值很?。ㄐ∮?.0001）。表4-5第三次迭代數(shù)據(jù)需求點(diǎn)經(jīng)緯度（xi,yi）權(quán)重距離dl0(i-1)F1(46.724,122.868)30.04107511673.0369209433412.57709418973.9004028F2(46.737,122.880)100.0289165143345.8231478516162.73646142494.748408F3(46.726,122.896)70.0135484316516.6649695524141.68736263496.058098F4(46.739,122.903)20.0092331663216.6104167310124070047F5(46.742,122.925)110.0196590971559.5373960526153.89696668781.134409F6(46.728,122.922)60.0140535049426.9397593519950.04107552480.289099F7(46.718,122.919)70.0171641254407.82736319052.87874550129.731633F8(46.732,122.910)40.0046416064861.7706145940272.264361105920.22624總和3408.2105881159270.23633418898.15834xl0(3）=46.731264066yl0(3)=122.90853147計(jì)算得出第三次迭代位置：&xl0(3)=46.731489341-46.731264066=0.000225275&yl0(3)=122.90853147-122.90749599=0.0001449通過計(jì)算。如表4-6計(jì)算結(jié)果，計(jì)算第四次迭代位置（46.731514676，122.90907484），第四次迭代數(shù)據(jù)與第三次迭代數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，對比結(jié)果為&xl0（4）=0.00025061,&yl0（4）=0.00054337,對比結(jié)果沒有達(dá)到理想結(jié)果，繼續(xù)迭代，直到變化值很?。ㄐ∮?.0001）。表4-6第四次迭代數(shù)據(jù)需求點(diǎn)經(jīng)緯度（xi,yi）權(quán)重距離dl0(i-1)F1(46.724,122.868)30.04117760772.855744873404.11182338951.6396607F2(46.737,122.880)100.0291023315343.6150811516059.53804842223.421172F3(46.726,122.896)70.0135922073515.0009741224063.93551763291.559715F4(46.739,122.903)20.009510091210.30292989829.348635925846.860981F5(46.742,122.925)110.0196589115559.5426786526154783773F6(46.728,122.922)60.0138584054432.9502440420230.89900453219.23282F7(46.718,122.919)70.0168974998414.2624697619353.51406250920.72852F8(46.732,122.910)40.00164261352435.143751111379951845總和4983.6738735232894.62876612538.74509xl0(4）=46.731514676yl0(4)=122.90907484計(jì)算得出第四次迭代位置：&xl0(4)=46.731514676-46.731264066=0.000225275&yl0(4)=122.90853147-122.90907484=0.00054337通過計(jì)算。如表4-7計(jì)算結(jié)果，計(jì)算第五次迭代位置（46.731645915，122.90941567），第五次迭代數(shù)據(jù)與第四次迭代數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，對比結(jié)果為&xl0（5）=0.000130239,&yl0（5）=0.00034083,對比結(jié)果沒有達(dá)到理想結(jié)果，繼續(xù)迭代，直到變化值很?。ㄐ∮?.0001）。表4-7第五次迭代數(shù)據(jù)需求點(diǎn)經(jīng)緯度（xi,yi）權(quán)重距離dl0(i-1)F1(46.724,122.868)30.041756911.71.8449452163356.88322038827.4447288F2(46.737,122.880)100.0295877525337.9776818115796.06291841530.697541F3(46.726,122.896)70.0141902467493.2965682723049.77544960624.175054F4(46.739,122.903)20.0096402158207.46423549696.670898425497.976923F5(46.742,122.925)110.019067058576.911