論文題目:論企業(yè)的存貨管理分析——以“一點(diǎn)點(diǎn)”公司為例摘要：存貨管理水平對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用力是十分重大的，它直接對(duì)企業(yè)資金的利用及運(yùn)營狀況進(jìn)行反映。本文針對(duì)“一點(diǎn)點(diǎn)”公司存貨管理問題進(jìn)行深度解析，按照規(guī)范研究法的思路由問題的提出，再到對(duì)于問題的剖析，最后找出破解問題的方法。首先對(duì)企業(yè)存貨管理過程中出現(xiàn)的問題有了初步的認(rèn)識(shí)后，結(jié)合對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)分析問題發(fā)生的起因，并查閱大量國外存貨管理的資料，將相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)引用到存貨管理核算問題的概括與分析，探討了問題發(fā)生的原因及其解決方法。關(guān)鍵詞：“一點(diǎn)點(diǎn)”公司存貨管理管理方法目錄TOC\o"1-3"\h\u29312引言 一、存貨管理概述（一）存貨管理的定義與目標(biāo)存貨主要是指企業(yè)在日常獲得中以備出售的商品，處在生產(chǎn)中的產(chǎn)品，在生產(chǎn)中提供勞務(wù)過程中耗用材料等，主要是包括材料、半成品、產(chǎn)品以及庫存商品包裝、、低值易耗品、委托加工物資等。流動(dòng)資產(chǎn)中也分為有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，存貨作為流動(dòng)資產(chǎn)的一種，又屬于有形資產(chǎn)，它和無形資產(chǎn)是有很大區(qū)別的。存貨自身是有著比較強(qiáng)能動(dòng)性的，在企業(yè)當(dāng)中，存貨常常是處于不斷被銷售、耗用、購買或者重置當(dāng)中，具備有超強(qiáng)的變現(xiàn)能力和明顯的流動(dòng)性特征。存貨存在一定的時(shí)效性，并且可能會(huì)產(chǎn)生潛在損失。在政策經(jīng)營活動(dòng)下，存貨可以有規(guī)律地轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y產(chǎn)以及其他資產(chǎn)，但是長時(shí)間不能被耗用的存貨就具有變?yōu)榉e壓物資或者進(jìn)行降價(jià)銷售的可能性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的損失。存貨管理的重要性隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷增加和科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，企業(yè)的存貨如果過多就會(huì)導(dǎo)致倉庫儲(chǔ)備管理的成本提高，會(huì)對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金情況產(chǎn)生影響。而企業(yè)的存貨過少也會(huì)造成一系列的問題，比如生產(chǎn)原料供應(yīng)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致貨物無法按時(shí)按需產(chǎn)出等問題。對(duì)于企業(yè)來說，存貨所占的資金是流動(dòng)資金中的重要一項(xiàng)，存貨管理不當(dāng)容易造成企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。存貨管理的特點(diǎn)是它是一種動(dòng)態(tài)的管理辦法，存貨管理涉及到的方面多種多樣，整個(gè)過程牽扯到的因素較多。因此不能一成不變的進(jìn)行存貨管理，要及時(shí)掌握存貨的相關(guān)信息，才正確恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行貨物的采購。靈活的進(jìn)行存貨的管理，便于存貨資金的使用在合理范圍內(nèi)，改善企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)情況。存貨是企業(yè)重要的資產(chǎn)，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)起進(jìn)行管理與核算對(duì)一個(gè)企業(yè)而言具有重大的意義。采用任何不規(guī)范的方法對(duì)存貨進(jìn)行管理與核算，最后都只會(huì)付出更多的成本去彌補(bǔ)。只有根據(jù)成本效益原則，有效的管理好存貨，才能盡可能的減少存貨的保管成本，降低間接生產(chǎn)費(fèi)用，為企業(yè)帶來更大的利潤。也只有科學(xué)準(zhǔn)確的歸集各個(gè)產(chǎn)品的成本，一切的成本控制措施才會(huì)有發(fā)揮作用的余地?；蛘?，如果成本不是真實(shí)的，那么成本控制分析得出的結(jié)論根本就不會(huì)有效，嚴(yán)重的情況還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策者作出錯(cuò)誤的判斷，帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在，財(cái)務(wù)理論仍然在不斷的進(jìn)步，陸續(xù)出現(xiàn)的新的存貨管理與核算的方法都在逐步被各個(gè)企業(yè)所接受采納，比如；“零存貨”理論、ERP系統(tǒng)在存貨管理中的運(yùn)用等等，這些都為我們提出了新的方法、思考模式和便利的工具。相信隨著會(huì)計(jì)理論的不斷深入發(fā)展，存貨管理與核算的問題會(huì)徹底得到解決。一點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)存貨內(nèi)部管理的現(xiàn)狀一點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)在生產(chǎn)中采用與國際同步的工藝、設(shè)備及控制流程，產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)得到可靠保證，公司從設(shè)計(jì)到采購、進(jìn)料檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)物流、生產(chǎn)、成品檢驗(yàn)、銷售和售后服務(wù)形成了全過程質(zhì)量控制系統(tǒng)。目前，一點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)所有存貨按存貨的具體內(nèi)容分類，分為原材料、在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品（商品）、周轉(zhuǎn)材料等。而其中生產(chǎn)耗用的存貨的種類大約分為原材料、半成品和未銷產(chǎn)成品等若干種。二、一點(diǎn)點(diǎn)存貨內(nèi)部管理中存在主要問題及原因（一）企業(yè)存貨內(nèi)部管理中存在的問題1.存貨管理機(jī)制不健全由于一點(diǎn)點(diǎn)公司其規(guī)模的限制所以導(dǎo)致了其存貨管理及制度的相對(duì)簡(jiǎn)化。近年來，一點(diǎn)點(diǎn)公司所有采購計(jì)劃均采用以訂單定額的制定計(jì)劃，即以“以銷定產(chǎn)”的方式下達(dá)采購計(jì)劃，客戶需要什么產(chǎn)品，我們就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，客戶需要多少量，公司就生產(chǎn)多少量。銷售部門根據(jù)客戶的定單來制定銷售計(jì)劃，一點(diǎn)點(diǎn)公司生產(chǎn)部門根據(jù)銷售部門所提供的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制，采購部門根據(jù)生產(chǎn)的計(jì)劃來編制采購計(jì)劃，直至確定最后的進(jìn)貨項(xiàng)目。所以一點(diǎn)點(diǎn)公司存貨量逐年降低，自2013年至2017年公司資產(chǎn)變動(dòng)情況如圖2-2所示圖2.2一點(diǎn)點(diǎn)公司資產(chǎn)變動(dòng)情況圖根據(jù)取得的資料，筆者發(fā)現(xiàn)該企業(yè)制定了不完善的存貨管理制度。采購中有著盲目采購的行為和特點(diǎn)。”采購部門人員采購之前沒有制定采購計(jì)劃，這樣存貨產(chǎn)生存貨積壓。在當(dāng)前，公司對(duì)于存貨管理的認(rèn)識(shí)也是比較簡(jiǎn)單的，知識(shí)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的保存，并且沒有對(duì)價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造。認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，因此未給予高度的重視。在這種管理環(huán)境下，存貨管理制度的建設(shè)、人員的分配，內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)等，直接導(dǎo)致存貨基礎(chǔ)管理的混亂。公司的高層管理人員并非向普通員工一樣，每日到班，通常是每日只來一名管理人員，甚至不來。即使是到崗的管理人員，也僅僅是負(fù)責(zé)簽字，有時(shí)甚至沒有仔細(xì)觀察所簽字的單據(jù)的內(nèi)容與金額，長此以往，將會(huì)導(dǎo)致了一些工作人員由于在了解到此類情況之后，為一己之私而從中謀取利益。在管理方面，偏重于數(shù)學(xué)模式，對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量以及進(jìn)貨時(shí)間進(jìn)行把握，但是沒有對(duì)流程進(jìn)行完成，因此，要加強(qiáng)信息化建設(shè)而進(jìn)行去那面存貨管理，管理層和員工之間如果出現(xiàn)溝通問題，兩道一般直接決定對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行管理，并且和員工進(jìn)行溝通。2.存貨可變現(xiàn)凈值無法判斷在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時(shí)，應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)負(fù)債表日最可靠的證據(jù)估計(jì)的價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮持有存貨的目的。如果價(jià)格在資產(chǎn)負(fù)債表日和財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)日之間波動(dòng)，如果有確鑿證據(jù)表明該存貨在資產(chǎn)負(fù)債表日存在，則應(yīng)確定該存貨。應(yīng)考慮貨物的可變現(xiàn)凈值，否則不應(yīng)考慮。3.存貨內(nèi)部監(jiān)督缺少把控會(huì)計(jì)憑證一般只在月末需要抵扣銷項(xiàng)稅時(shí)才上報(bào)到財(cái)務(wù)處；有時(shí)也是一張發(fā)票要先經(jīng)過供應(yīng)部采購人員簽字，再交與審計(jì)人員對(duì)發(fā)票清單及貨物的單價(jià)、數(shù)量、標(biāo)重等進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)審核準(zhǔn)確無誤后簽字，由經(jīng)理審批后才反到會(huì)計(jì)室入賬，往往這個(gè)過程短則幾天，多則數(shù)月，通常會(huì)計(jì)人員賬薄的記錄都是不及時(shí)的，導(dǎo)致無法進(jìn)行定期盤點(diǎn)，這些內(nèi)宿都是由于存貨內(nèi)部監(jiān)督存在組導(dǎo)致的主要因素。（二）企業(yè)存貨內(nèi)部管理問題存在的原因分析1.店鋪跟不上發(fā)展在目前，由于自身存貨量較大，出現(xiàn)了大量貨物的積壓，同時(shí)，由于一點(diǎn)點(diǎn)公司在進(jìn)行發(fā)展的過程，很難對(duì)自身的原材料以及成本進(jìn)行加工銷售，而店鋪發(fā)展緩慢，直接大量大量貨物的積壓發(fā)生。2.存貨種類較多，流動(dòng)性高由于一點(diǎn)點(diǎn)公司自身的性質(zhì)有別于其他同行業(yè)，直接導(dǎo)致一點(diǎn)點(diǎn)公司在在進(jìn)行發(fā)展的過程中，需要對(duì)各種各樣的原材料進(jìn)行準(zhǔn)備，種類繁多，直接時(shí)期在流動(dòng)性方面的數(shù)量增加，在這樣的情況下，如果不能夠更好的對(duì)存貨管理進(jìn)行控制，直接導(dǎo)致存貨種類逐漸增加，導(dǎo)致自身的流動(dòng)性也來越差。3.企業(yè)對(duì)庫存現(xiàn)金收支的控制不完善貨幣資金內(nèi)部控制制度的不完善密切相關(guān)。接下來，我們將介紹一點(diǎn)點(diǎn)公司貨幣資金內(nèi)部控制的一些問題。企業(yè)的主要職位由管理者的家庭成員，特別是出納和會(huì)計(jì)人員擔(dān)任，他們直接控制著企業(yè)的現(xiàn)金流。但是，在家族經(jīng)營模式的各個(gè)方面都沒有約束機(jī)制，內(nèi)部管理混亂，報(bào)銷審批制度無法有效實(shí)施，內(nèi)部控制制度無法實(shí)施。三、加強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)庫存管理的對(duì)策（一）健全適合企業(yè)存貨政策，規(guī)范存貨執(zhí)行程序各崗位人員在各自的職權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。審批人員還應(yīng)當(dāng)按照本制度的規(guī)定，在各自的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批。其次，授權(quán)審批應(yīng)遵循一定的流程。有效的授權(quán)審批制度是建立其他環(huán)節(jié)控制體系的基本保證。企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用經(jīng)過專門培訓(xùn)的會(huì)計(jì)人員，在日常工作中加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的崗位培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。此外，企業(yè)還應(yīng)重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育，使財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)掌握國家有關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。（二）完善存貨管理與核算工作，按標(biāo)準(zhǔn)分類管理1.優(yōu)化存貨周轉(zhuǎn)，加快存貨周轉(zhuǎn)速度一點(diǎn)點(diǎn)公司在存貨的運(yùn)輸管理上應(yīng)當(dāng)采用第三方物流的方式，提高周轉(zhuǎn)率。第三方物流的方式在近十幾年在國內(nèi)流行，第三方物流是一種能夠使得企業(yè)靈活的配置自身與其他企業(yè)之間功能和業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)內(nèi)部減少物流業(yè)務(wù)壓力的物流相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。第三方物流的方式能夠幫助企業(yè)以較低的成本進(jìn)行采購貨品的運(yùn)輸，對(duì)于一點(diǎn)點(diǎn)公司企業(yè)來說，原有的自建物流的方式不僅消耗資金較大，對(duì)于人力資源的管理和配置也有較高的要求，后續(xù)的投入使得成本難以降低。在這樣的情況下，充分的利用第三方物流不僅能夠便于存貨的運(yùn)輸和倉儲(chǔ)管理，同時(shí)能夠提高資金周轉(zhuǎn)率，對(duì)于一點(diǎn)點(diǎn)公司企業(yè)的存貨管理體系完善來說十分必要。2.鞏固存貨內(nèi)部管理，減少存貨耗費(fèi)降低存貨的成本，會(huì)直接使企業(yè)生產(chǎn)成本降低，利潤增加，存貨成本中采購成本占主要部分，因此，如何控制采購非常重要。通過對(duì)一點(diǎn)點(diǎn)公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)要控制采購成本最重要的是要加強(qiáng)采購管理。首先，作為計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)采購流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，每道工序要分配多少工時(shí)要很清楚。不能多給工人工時(shí)，增加生產(chǎn)成本；同時(shí)也不能少給工人工時(shí)，降低工人工作的積極性。同時(shí)計(jì)劃員要掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購計(jì)劃。其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。本著節(jié)約的原則，采購員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控，收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)對(duì)大批原材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購，杜絕暗箱操作，避免采購價(jià)格由采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，單純的憑采購人員與供應(yīng)商簽開的發(fā)票入賬、報(bào)銷，這就容易給采購員與供應(yīng)商之間進(jìn)行勾結(jié)的機(jī)會(huì)，讓采購員賺取“回扣”。合理制定采購計(jì)劃、增加采購的透明度、規(guī)范采購行為，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又能效地控制采購成本，加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金的使用效率。（三）健全存貨內(nèi)部控制制度，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力1.完善存貨內(nèi)部管理制度優(yōu)秀的存貨管理模式需要依賴較為強(qiáng)硬的管理環(huán)境和高科技管理手段，要想完善存貨管理制度，一點(diǎn)點(diǎn)公司需要熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等其他高科技管理手段，才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)庫存管理的信息化、同步化、準(zhǔn)確化等，才能切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，降低庫存水平與庫存管理成本。一點(diǎn)點(diǎn)公司應(yīng)當(dāng)構(gòu)建企業(yè)物流配送系統(tǒng)、資金流管理結(jié)算系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、遍布全國的客戶服務(wù)響應(yīng)Call-Center系統(tǒng)與分銷管理系統(tǒng)，形成以定單信息流為核心的各子系統(tǒng)之間無縫隙連接的系統(tǒng)集成。一點(diǎn)點(diǎn)公司應(yīng)當(dāng)采用的ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)方便與客戶的溝通交流，根據(jù)客戶的需求訂單，及時(shí)與采購部、生產(chǎn)部和銷售部進(jìn)行交流，分配好各部門的任務(wù)。一點(diǎn)點(diǎn)公司的客戶服務(wù)系統(tǒng)能夠及時(shí)取得客戶反映的需求與建議，便于企業(yè)快速做出反饋。ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和客戶服務(wù)系統(tǒng)的互相配合，在一定程度上加快了對(duì)客戶的響應(yīng)時(shí)間，讓客戶的問題和需求及時(shí)可以得到解決，從而做到完整的存貨管理制度。2.建立完善的貨幣資金管理制度建立健全貨幣資金管理制度是中小企業(yè)加強(qiáng)貨幣資金內(nèi)部控制的途徑之一。貨幣資金管理制度要求企業(yè)從貨幣資金的收支方面制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。貨幣資金包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。由于銀行存款等貨幣資金業(yè)務(wù)的發(fā)生涉及到銀行監(jiān)管，客觀上起到了抑制作用，應(yīng)以庫存現(xiàn)金為重點(diǎn)。但是，銀行存款的安全性和完整性不容忽視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢查銀行存款報(bào)表和企業(yè)銀行存款日記賬，編制銀行存款余額調(diào)整表。通過對(duì)未實(shí)現(xiàn)賬戶的分析，企業(yè)應(yīng)檢查是否存在欺詐現(xiàn)象。結(jié)論存貨是企業(yè)重要的資產(chǎn)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理與核算對(duì)一個(gè)企業(yè)而言具有重大的意義。一點(diǎn)點(diǎn)公司采用任何不規(guī)范的方法對(duì)存貨進(jìn)行管理與核算，最后都只會(huì)付出更多的成本去彌補(bǔ)。一點(diǎn)點(diǎn)公司只有根據(jù)成本效益原則，有效的管理好存貨，才能盡可能的減少存貨的保管成本，降低間接生產(chǎn)費(fèi)用，為企業(yè)帶來更大的利潤。也只有科學(xué)準(zhǔn)確的歸集各個(gè)產(chǎn)品的成本，一切的成本控制措施才會(huì)有發(fā)揮作用的余地?；蛘撸绻杀静皇钦鎸?shí)的，那么成本控制分析得出的結(jié)論根本就不會(huì)有效，嚴(yán)重的情況還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策者作出錯(cuò)誤的判斷，帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。本文重點(diǎn)是對(duì)一點(diǎn)點(diǎn)公司存貨管理措施進(jìn)行分析，針對(duì)崗位職責(zé)不明，授權(quán)批準(zhǔn)不嚴(yán)格、采購環(huán)節(jié)內(nèi)控不完善、驗(yàn)收入庫存在缺陷的問題，提出了加強(qiáng)該一點(diǎn)點(diǎn)公司存貨管理方法與措施，分別從加強(qiáng)崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)控制，完善采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制，完善倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，為一點(diǎn)點(diǎn)公司的存貨的科學(xué)性提供幫助。參考文獻(xiàn)[1]戴德明,林剛,趙西卜.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué).中國人民大學(xué)出版社.2010.55～57[2]孫茂林,文光偉,楊萬貫.管理會(huì)計(jì)學(xué).人民大學(xué)出版社.2012.197～199[3]劉淑蓮.財(cái)務(wù)管理.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2012.214～217[4]張志遠(yuǎn),王漢平.淺析企業(yè)存貨計(jì)價(jià)方法的思考[A].中國管理信息化.2008(8):57～61[5]徐文靜.淺析中小企業(yè)存貨管理問題[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2011（1）:105～106[6]徐耀慶,王文漢.財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2011（9）:187～195[7]趙秀芳,李郁明.財(cái)務(wù)管理[M].科學(xué)出版社.2011:187～195[8]王艷紅，王媛媛.淺談中小企業(yè)存貨管理問題及解決對(duì)策[A].經(jīng)管空間.2011(12):108～109[9]任生.存貨管理的問題與對(duì)策研究[J].會(huì)計(jì)之友.2009(3)[10]張畫眉.金融危機(jī)下的企業(yè)存貨管理研究[J].現(xiàn)中小企業(yè)管理與科技.2009(9):175～176[11]黃遠(yuǎn).存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)成因及其財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2011:157[12]吳敏紅.淺析企業(yè)存貨管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育.2010（12）:71～72[13]楊舒平.企業(yè)存貨的內(nèi)部控制研究[J].商.2013(3):174[14]王文慧.淺析中小企業(yè)存貨管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè).2012:93[15]程艷.中小企業(yè)存貨的財(cái)務(wù)管理探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2011(5):108[16]趙明榮,楊佳.我國企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào).2012(1):89～92[17]何曉方.Z公司存貨管理問題與對(duì)策研究[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué),2016.[18]吳敏紅.淺談企業(yè)存貨管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2010(12):71-72.[19]劉金玲.關(guān)于當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在的問題及其完善措施[J].