Word版本，下載可自由編輯車間班長崗位職責(zé)(16篇）車間班長崗位職責(zé)（1）

貫徹公司的規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保平安、按期完成生產(chǎn)目標(biāo)。

負(fù)責(zé)本班的平安管理工作，嚴(yán)格落實(shí)公司制度，制造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴(yán)格按平安技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，常常對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

按公司規(guī)定要求，掌握本班生產(chǎn)的半成品、成品的質(zhì)量，不得私自轉(zhuǎn)變配料方案，嚴(yán)格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。

組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安生產(chǎn)、設(shè)備隱患及運(yùn)行異樣狀況，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，樂觀對設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)方案，若消失各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí)，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得私自停工。

考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績，按規(guī)定提出安排收入及獎(jiǎng)懲看法。

合理支配本班人員出勤與休班，不得消失因缺崗而影響生產(chǎn)的情況。

嚴(yán)格落實(shí)交接班制度和規(guī)定，除上級批準(zhǔn)外，不得任意托付他人代替自己交接班。

車間班長崗位職責(zé)（2）

一、職責(zé)

、在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好日常生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)”不合格物資不加工，不合格半成品不轉(zhuǎn)序，不合格成品不入庫”的`”三不”原則。

、協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)工作，依據(jù)生產(chǎn)方案提前支配各項(xiàng)生產(chǎn)預(yù)備工作，為各工序做好物資、工裝預(yù)備。負(fù)責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的全部人員調(diào)度和管理工作，組織好平安生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

、負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的平安工作，現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的“6S”工作，日常員工考勤和計(jì)件數(shù)據(jù)記錄或抽點(diǎn)工作，以及各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。

、搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能，監(jiān)督各個(gè)工序嚴(yán)格依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效掌握。

、負(fù)責(zé)本班轄區(qū)內(nèi)定置擺放規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)掌握各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實(shí)物資數(shù)據(jù)，，特別狀況準(zhǔn)時(shí)反映。

、適時(shí)制止所轄班組內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。

、負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)機(jī)械日常保養(yǎng)和模具的安裝及維護(hù)。

、嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)作質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

、負(fù)責(zé)小批量不良品的處理。準(zhǔn)時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異樣和質(zhì)量異樣大事。

、包裝班班長負(fù)責(zé)成品驗(yàn)貨、進(jìn)倉、裝卸工作的支配、監(jiān)督等工作。

、完成車間主管布置的其它目標(biāo)。

二、權(quán)限

、有權(quán)對所轄班組員工人事調(diào)動(dòng)和支配。

、有權(quán)批示班組員工一日假期。

、有權(quán)對管轄員工做獎(jiǎng)懲建議(含解聘申請權(quán))。

、有接受培訓(xùn)的權(quán)利。

車間班長崗位職責(zé)（3）

熟識物化車間系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行;負(fù)責(zé)完成部門主管下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)營要求指標(biāo)，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行狀況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;

組織制定物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理及各項(xiàng)車間內(nèi)部管理規(guī)定;

組織制定物化車間各項(xiàng)工作流程、平安操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)成本掌握目標(biāo)，強(qiáng)化對車間幫助材料的使用消耗掌握，在保證平安生產(chǎn)的狀況下，逐步降低生產(chǎn)成本;

組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及工作效率;

對生產(chǎn)運(yùn)行過程中消失的緊急狀況，組織處理并向部門經(jīng)理反映狀況。

車間班長崗位職責(zé)（4）

組織實(shí)施車間生產(chǎn)方案:

(1)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方案，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)方案;

(2)負(fù)責(zé)按方案組織、支配生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提升生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)過程管理:

(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌握，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施訂正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理學(xué)問;

(2)推行5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(3)按時(shí)考核車間員工的5S落實(shí)狀況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度獲得落實(shí)。

車間生產(chǎn)平安管理:

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，開展常常性平安檢查;

(2)掌握關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生;

(3)定期組織平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè)。

車間班長崗位職責(zé)（5）

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作;

2、依據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)和作業(yè)方案，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，支配好各崗位的生產(chǎn)目標(biāo)，組織召開班前班后會(huì)，講評生產(chǎn)狀況。按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核;

4、強(qiáng)化本組的生產(chǎn)質(zhì)量掌握和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工仔細(xì)按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí);

5、負(fù)責(zé)本組的平安生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的平安檢查工作。提示檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品;

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工狀況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)狀況;

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)仔細(xì)填寫，確保記錄精確?????、準(zhǔn)時(shí)、完整交接;

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格落實(shí)工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序;

9、強(qiáng)化本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理;

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并依據(jù)實(shí)際狀況制定增補(bǔ)方案;

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo);

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作狀況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè);

13、負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化本崗位的質(zhì)量掌握和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

車間班長崗位職責(zé)（6）

組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的目標(biāo)。

督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格落實(shí)工藝規(guī)程和設(shè)備平安操作規(guī)程。

監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌握。

產(chǎn)品質(zhì)量掌握：

必需按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支配生產(chǎn);

新訂單排單生產(chǎn)前必需支配生產(chǎn)首件;

發(fā)覺不良品必需準(zhǔn)時(shí)處理，需報(bào)廢的填寫報(bào)廢單。

生產(chǎn)管理：

負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄;

新訂單下達(dá)生產(chǎn)目標(biāo)后，必需在半個(gè)工作日內(nèi)，支配生產(chǎn)目標(biāo)，組織生產(chǎn);

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的平安問題，對生產(chǎn)過程中有可能消失的平安隱患，必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)車間主任進(jìn)行處理;

負(fù)責(zé)對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品;

必需準(zhǔn)時(shí)對新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，禁止虛假上報(bào);

必需做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

員工培育：

每月必需與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄;

每天早晨必需開展晨會(huì)，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵(lì)員工士氣;

新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必需能正常開展工作;

每個(gè)月必需組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。

自我提升：

每月需對工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報(bào)廠辦室。

對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必需樂觀參與。

設(shè)備管理：

每天對設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)覺設(shè)備問題必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)車間主任;

負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，對生產(chǎn)危急源進(jìn)行標(biāo)示。

負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹落實(shí)。

接受上級主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的支配與落實(shí)。

召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。

接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)平安學(xué)問和崗位操作規(guī)程。

負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否準(zhǔn)時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。

負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

組織本班組人員參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。

對本班組的平安工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

聽從上級工作支配、匯報(bào)真實(shí)工作狀況。

對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的平安、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

關(guān)懷員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

對不聽從工作支配，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意鋪張材料及消極怠工者，有權(quán)提出批判、教育、情節(jié)嚴(yán)峻者上報(bào)車間主任處理。

在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫忙組員提升業(yè)務(wù)水平。

常常組織組員探討生產(chǎn)狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。

完成上級交辦的其它工作目標(biāo)。

車間班長崗位職責(zé)（7）

依據(jù)車間生產(chǎn)方案，組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)

布置拉線生產(chǎn)目標(biāo)，并監(jiān)督落實(shí)

監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

依據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控

監(jiān)督檢查本班人員依據(jù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常使用，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)

準(zhǔn)時(shí)支配、上報(bào)、處理各種突發(fā)大事

幫助車間主管做好本班人員的績效考核

完成車間主管交辦的其他臨時(shí)工作

車間班長崗位職責(zé)（8）

1.依據(jù)車間生產(chǎn)方案，組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)

2.布置拉線生產(chǎn)目標(biāo)，并監(jiān)督落實(shí)

3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

4.依據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控

5.監(jiān)督檢查本班人員依據(jù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常使用，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)

7.準(zhǔn)時(shí)支配、上報(bào)、處理各種突發(fā)大事

8.幫助車間主管做好本班人員的績效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時(shí)工作

車間班長崗位職責(zé)（9）

貫徹公司的規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保平安、按期完成生產(chǎn)目標(biāo)。

負(fù)責(zé)本班的平安管理工作，嚴(yán)格落實(shí)公司制度，制造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴(yán)格按平安技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，常常對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

按公司規(guī)定要求，掌握本班生產(chǎn)的半成品、成品的質(zhì)量，不得私自轉(zhuǎn)變配料方案，嚴(yán)格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。

組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安生產(chǎn)、設(shè)備隱患及運(yùn)行異樣狀況，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，樂觀對設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)方案，若消失各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí)，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得私自停工。

考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績，按規(guī)定提出安排收入及獎(jiǎng)懲看法。

合理支配本班人員出勤與休班，不得消失因缺崗而影響生產(chǎn)的情況。

嚴(yán)格落實(shí)交接班制度和規(guī)定，除上級批準(zhǔn)外，不得任意托付他人代替自己交接班。

車間班長崗位職責(zé)（10）

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、依據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)和作業(yè)方案，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，支配好各崗位的生產(chǎn)目標(biāo)，組織召開班前班后會(huì)，講評生產(chǎn)狀況。按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)目標(biāo)其次天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

4、強(qiáng)化本組的生產(chǎn)質(zhì)量掌握和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工仔細(xì)按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的平安生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的平安檢查工作。提示檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工狀況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)狀況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)仔細(xì)填寫，確保記錄準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、完整交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格落實(shí)工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、強(qiáng)化本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并依據(jù)實(shí)際狀況制定增補(bǔ)方案。于每月25日前將增補(bǔ)方案交到車間主任。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作狀況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化本崗位的質(zhì)量掌握和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

車間班長崗位職責(zé)（11）

一、班長應(yīng)到處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并樂觀積極工作，為其他員工樹立好的榜樣。

二、幫助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，依據(jù)生產(chǎn)方案，合理支配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程掌握和質(zhì)量掌握、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場狀況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異樣狀況準(zhǔn)時(shí)反饋準(zhǔn)時(shí)處理，并做好記錄。

三、支配和檢查生產(chǎn)前的預(yù)備工作

依據(jù)生產(chǎn)方案,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料狀況,發(fā)覺有暫缺的物料,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào).

提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺異樣，提前通知修理師傅。

按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)目標(biāo),因特別狀況影響生產(chǎn)目標(biāo)的完成,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告.

做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

支配崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程掌握和質(zhì)量掌握

1檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格依據(jù)產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等狀況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等狀況.

2檢查各操作崗位是否嚴(yán)格依據(jù)崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

3檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的修理,耽擱生產(chǎn)狀況.

4隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)狀況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況,儀器儀表的使用狀況,生產(chǎn)的平安狀況,產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，發(fā)覺異樣狀況，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理，并做好記錄。

5仔細(xì)檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況,隨時(shí)抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況.發(fā)覺有不合格狀況,準(zhǔn)時(shí)停止生產(chǎn),查找緣由.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況未知,就流入下道工序的狀況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來,就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的狀況.是否有因上一道工序未準(zhǔn)時(shí)檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工狀況.

6檢查關(guān)鍵工藝掌握點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否精確?????。

7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫狀況.是否在第一時(shí)間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，精確?????。

8檢查各崗位物料使用狀況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9檢查設(shè)備使用、運(yùn)行狀況。是否準(zhǔn)時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。

10發(fā)覺異樣狀況，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場狀況

1檢查各崗位物料剩余狀況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)精確?????，是否準(zhǔn)時(shí)上交。

4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉狀況。

六、上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

車間班長崗位職責(zé)（12）

、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)場管理工作，帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和督促班組人員嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度;

、督促本班成員按時(shí)完成上級下達(dá)生產(chǎn)目標(biāo)，降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到車間平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)檢修、停電、停產(chǎn)申請，在獲得批復(fù)后，同時(shí)布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項(xiàng)操作和平安措施;

、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工依據(jù)設(shè)備預(yù)防性修理保養(yǎng)方案，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并幫助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備修理目標(biāo);

、負(fù)責(zé)監(jiān)控車間各工段上工藝及設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各崗位完成各項(xiàng)清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項(xiàng)目標(biāo)，定期對本階段工作進(jìn)行小結(jié)和提出下一階段工作的改進(jìn)，負(fù)責(zé)本班組人員的工作績效考核;

、降低生產(chǎn)運(yùn)行中輔料消耗的成本;

、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的正常運(yùn)行、有發(fā)覺異樣準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理;

、發(fā)生事故時(shí)負(fù)責(zé)組織本班組進(jìn)行事故處理，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo);

、杜絕重大平安生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染大事的發(fā)生;

、負(fù)責(zé)提升本班組人員的技術(shù)素養(yǎng)和操作技能;

、嚴(yán)格審查車間各類工作票，并負(fù)責(zé)督促做好相應(yīng)的平安措施;

、定期組織本班組人員進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺存在擔(dān)心全的情況時(shí)，應(yīng)查清緣由和提出改進(jìn)措施，并督促當(dāng)班人員落實(shí)落實(shí);

車間班長崗位職責(zé)（13）

1、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀(jì)錄。

2、負(fù)責(zé)班組日常耗材的領(lǐng)用，發(fā)放和保管。

3、在生產(chǎn)中對員工進(jìn)行操作規(guī)范示范、培訓(xùn)、返工指導(dǎo)、監(jiān)督管理。

4、負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格依據(jù)工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo)，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班目標(biāo)。

5、積極協(xié)作生產(chǎn)主管開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。

6、做好當(dāng)班生產(chǎn)過程交接記錄，統(tǒng)計(jì)班產(chǎn)量。

7、負(fù)責(zé)每日召開班前班后會(huì)