2023年護(hù)士工作自查報(bào)告范文護(hù)士工作自查報(bào)告范文篇1

護(hù)理平安隱患分析：

1.護(hù)士的法律意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)淡薄：護(hù)士在校所受的教化和在職教化中缺乏法律學(xué)問教化，長(zhǎng)期以來醫(yī)療傳統(tǒng)習(xí)慣使護(hù)士工作處于醫(yī)療服務(wù)的主導(dǎo)地位。護(hù)士只重視解決病人的健康問題，而忽視潛在的法律問題。在實(shí)際護(hù)理過程中缺乏自我愛護(hù)意識(shí)和證據(jù)意識(shí)，忽視證據(jù)的收集和管理。

2.查對(duì)不嚴(yán)密：查對(duì)是護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑，實(shí)施治療和護(hù)理的必要步驟，是保障患者平安的基本手段。護(hù)士在執(zhí)行醫(yī)囑時(shí)過于機(jī)械，不能精確地發(fā)覺錯(cuò)誤醫(yī)囑，在用藥查對(duì)中，不能仔細(xì)執(zhí)行“三查七對(duì)”及“雙核對(duì)”，有時(shí)執(zhí)行各種治療時(shí)不攜帶治療本或治療單，有時(shí)用習(xí)慣性思維去處理執(zhí)行醫(yī)囑，違反了“三查七對(duì)”的原則，存在潛在的平安隱患。

3.護(hù)士的綜合學(xué)問水平偏低：由于臨床一線工作的護(hù)士大多年資低、學(xué)歷低，流淌性大等因素，在視察病情時(shí)，因?qū)？茖W(xué)問不足；臨床閱歷缺乏，預(yù)見性不足；不能剛好精確的推斷病情改變的先兆癥狀，造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。如腫瘤科化療病人，對(duì)護(hù)士的穿刺要求比較高，若穿刺不勝利，會(huì)引起化療藥物的外滲；而在化療期，由于高濃度藥物長(zhǎng)時(shí)間的反復(fù)刺激血管，導(dǎo)致藥物的外滲，若不能剛好發(fā)覺藥物的外滲，致使穿刺部位組織的壞死，就會(huì)對(duì)患者造成極大的損害；另外，化療藥物不同，運(yùn)用的方法也各異，若學(xué)問缺乏就可能影響治療等。隨著新技術(shù)、新項(xiàng)目的大量引進(jìn)與發(fā)展，護(hù)理工作中技術(shù)困難程度高、

技術(shù)要求高的服務(wù)內(nèi)容越來越多，不僅對(duì)護(hù)理人員帶來較大的工作壓力，而且可能導(dǎo)致護(hù)理工作中技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)加大，從而影響護(hù)理平安。

4.護(hù)理人員的配置不能滿意病人的須要：護(hù)理人力資源的缺乏，尤其是中夜班治療護(hù)理需求增多，使護(hù)士超負(fù)荷從事繁重的工作，造成工作責(zé)任心不強(qiáng)，留意力不集中，環(huán)節(jié)質(zhì)量無法限制，服務(wù)不到位，給病人帶來擔(dān)心全感。

護(hù)理平安防范措施：

1.定期開展護(hù)理平安教化，對(duì)簡(jiǎn)單發(fā)生護(hù)理缺陷與差錯(cuò)的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析探討，提出整改措施，并重溫各項(xiàng)護(hù)理平安防范措施，增加責(zé)任心，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

2.加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)，提高自我愛護(hù)意識(shí)護(hù)理平安與法律法規(guī)有著親密的關(guān)系，增加護(hù)理人員的法律意識(shí)和法制觀念。

3.提高護(hù)士的整體素養(yǎng)，理人員要正確相識(shí)護(hù)理工作的重要性，不僅要加強(qiáng)專業(yè)理論的接著學(xué)習(xí)，還要培育自己的操作技能，提高與病人的溝通實(shí)力。對(duì)低年資的護(hù)理人員加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)問及基本操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)青年護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)和接著教化。

4.加強(qiáng)查對(duì)意識(shí)，在護(hù)理工作中應(yīng)牢記“三查七對(duì)”，并嚴(yán)格執(zhí)行，不要靠著自己的想象或抱著別人已經(jīng)查對(duì)過了的思想，或是應(yīng)工作繁忙而不查對(duì)。

5.加強(qiáng)制度的管理，在日常護(hù)理工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并且對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行常常性的督查，剛好發(fā)覺問題，并剛好有效的整改。

護(hù)士工作自查報(bào)告范文篇2

為了提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切以及分管領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，圍繞“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的工作目標(biāo)和衛(wèi)生主管部門的工作要求，依據(jù)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我院實(shí)際主動(dòng)開展工作?，F(xiàn)將自檢自查報(bào)告如下：

1、護(hù)理管理得到加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平進(jìn)一步提高。我院建立了分管副院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)的垂直管理體系，設(shè)護(hù)理部主任1人，病房護(hù)士長(zhǎng)18人，為護(hù)理質(zhì)量的提高供應(yīng)了組織保障；成立了病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書寫、整體護(hù)理、護(hù)理操作五個(gè)質(zhì)控小組，每月不定時(shí)進(jìn)行檢查，查后剛好與護(hù)士長(zhǎng)溝通，對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施，增進(jìn)了護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。20xx年10月，整編了護(hù)理管手冊(cè)，內(nèi)容包括：護(hù)理組織管理、護(hù)士職業(yè)道德及行為規(guī)范、護(hù)理工作制度、各級(jí)各類人員職責(zé)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、主要護(hù)理操作告知程序、護(hù)理工作關(guān)鍵流程、護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)則八個(gè)部分。仔細(xì)抓環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，對(duì)人員、時(shí)間和護(hù)理操作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)以質(zhì)量管理為核心，依據(jù)相關(guān)要求，護(hù)理部擬訂了《護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)則》，從病房管理、護(hù)理程序應(yīng)用、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理操作、護(hù)理文書書寫等方面仔細(xì)做好月護(hù)理質(zhì)量的檢查、反饋和質(zhì)量考核通報(bào)；堅(jiān)持每季進(jìn)行住院病人的護(hù)理滿足度調(diào)查，調(diào)查后對(duì)存在問題剛好分析整改，增加護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)和法律意識(shí)；護(hù)理部組織護(hù)理質(zhì)控小組進(jìn)行每月一至二次的護(hù)理質(zhì)量大檢查與不定時(shí)重點(diǎn)抽查相結(jié)合；堅(jiān)持護(hù)理查房、護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)假日查房，督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行狀況，剛好發(fā)覺護(hù)理工作中存在的偏差賜予訂正處理；每月召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，對(duì)本月護(hù)理工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作中的不足作出針對(duì)性、實(shí)效性改進(jìn)措施，強(qiáng)調(diào)管理理念的更新，管理技巧及護(hù)理服務(wù)的'人本精神的塑造和護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。定時(shí)召開工休座談會(huì)，依據(jù)病人的看法剛好修正工作中的不足，調(diào)整工作重心。

2、護(hù)床比及護(hù)理隊(duì)伍狀況：我院現(xiàn)有病床619張（包括加床），護(hù)理人員228人（包括護(hù)理員11人，占衛(wèi)生技術(shù)人員432人—50%），全院護(hù)士與床位比約0.37，在215名護(hù)理人員中，正式護(hù)士177人，臨時(shí)護(hù)士51人；本科學(xué)歷的16人，專科學(xué)歷的88人，中專及以下的114人；護(hù)理職稱副高職3人，中職61人，初職及以下164人；護(hù)理人員執(zhí)業(yè)符合法律規(guī)范要求，無違規(guī)現(xiàn)象。供應(yīng)室的人員配備和建設(shè)正在進(jìn)一步探究完善中。

3、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，合理利用人力資源，為了保證醫(yī)療平安，在人力資源不足的狀況下，部分科室依據(jù)工作狀況排有彈性班或夜班設(shè)雙崗；護(hù)理部通過護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)講評(píng)分析平安隱患較大的護(hù)理差錯(cuò)或糾紛，增加護(hù)理人員的防范意識(shí)，削減護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理缺陷、投訴的分析管理，建立登記本，對(duì)每起護(hù)理缺陷及投訴進(jìn)行登記并組織探討，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。把護(hù)理平安作為護(hù)理管理的重點(diǎn)，削減醫(yī)療糾紛和事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作制度，特殊是核心制度的落實(shí)，納入理論考試和質(zhì)量考核以確愛護(hù)理質(zhì)量及平安。

4、定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)問、禮儀規(guī)范、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的培訓(xùn)，講課人員由護(hù)理部主任帶頭，各科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理骨干參加，學(xué)習(xí)內(nèi)容作為年度護(hù)理基本理論的考核內(nèi)容之一，激發(fā)了護(hù)士學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，在院內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。每年派出外出學(xué)習(xí)進(jìn)修近30人次，把短期培訓(xùn)與?？七M(jìn)修想結(jié)合，剛好駕馭新學(xué)問、新技術(shù)，理解新信息。

5、激勵(lì)護(hù)士不斷實(shí)踐，不斷提高，要求護(hù)師以上職稱每年書寫1篇論文交護(hù)理部，有護(hù)理部篩選投向護(hù)理學(xué)會(huì)，并相互探討、相互學(xué)習(xí)。

6、服務(wù)理念明顯轉(zhuǎn)變，技術(shù)水平明顯提高。我院堅(jiān)持實(shí)施“三基三嚴(yán)”為重點(diǎn)的護(hù)理人員素養(yǎng)訓(xùn)練，培訓(xùn)考核強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)和法律意識(shí)，更加貼近臨床、有適用性；為了培育、熬煉護(hù)理人才，培訓(xùn)任務(wù)由年輕的護(hù)理骨干擔(dān)當(dāng)，實(shí)行全員考核，考核后由成果優(yōu)秀的對(duì)成果差的進(jìn)行二次培訓(xùn)考核，

對(duì)“三基”考核成果優(yōu)秀的賜予嘉獎(jiǎng)，提高了護(hù)理人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，變更了護(hù)理人員訓(xùn)練不訓(xùn)練一個(gè)樣，考好考?jí)囊粋€(gè)樣的理念，技術(shù)水平明顯提高。護(hù)理部每月在科室對(duì)臨床護(hù)理操作實(shí)作抽查，每季進(jìn)行實(shí)作抽考，督促護(hù)士把示教室的培訓(xùn)應(yīng)用到臨床工作中，真正做到學(xué)有所得，學(xué)有所用；在查對(duì)制度的落實(shí)及與病人溝通方面有了明顯改善，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

幾年來，各級(jí)主管部門比較重視護(hù)理工作，我院也仔細(xì)按相關(guān)部門的要求開展各項(xiàng)工作，但由于多方面的緣由，還存在一些不容忽視的問題：1、臨床一線護(hù)士數(shù)量少，護(hù)士人力配備不能滿意病人護(hù)理需求，隨著業(yè)務(wù)量的增加，沖突會(huì)更突出；由于缺編帶來的臨時(shí)護(hù)士漸漸增加，護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定和護(hù)理專業(yè)的發(fā)展會(huì)受到影響。2、由于護(hù)理人力資源的不足，臨床護(hù)理服務(wù)存在不全面、不到位的問題，護(hù)理工作與人民群眾的健康服務(wù)需求和診療技術(shù)的發(fā)展存在差距。3、一些護(hù)理管理人員忙于日常事務(wù)性工作，用于抓管理、抓質(zhì)量的時(shí)間和精力有限。

7、護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高；整體護(hù)理、健康教化工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

今后，我們將接著努力，把以“以病人為中心”的服務(wù)理念落實(shí)到各項(xiàng)護(hù)理工作之中，努力提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步改善服務(wù)看法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)動(dòng)主動(dòng)因素，增加工作責(zé)任心；加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素養(yǎng)，主動(dòng)開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，創(chuàng)建條件增加護(hù)士外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使她們汲取新的學(xué)問，變更陳舊的理念，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理的須要。同時(shí)也懇請(qǐng)主管部門為護(hù)理事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，為護(hù)理工作者供應(yīng)一個(gè)良好的人文社會(huì)環(huán)境，使廣闊護(hù)理工作者能為滿意人民群眾的健康服務(wù)需求、適應(yīng)診療技術(shù)的發(fā)展主動(dòng)工作。

護(hù)士工作自查報(bào)告范文篇3

在醫(yī)院工作兩年多以來，通過科室組織的“庸懶散”專項(xiàng)治理活動(dòng)以及工作自查，我發(fā)覺自己存在著不少問題。自進(jìn)入手術(shù)室以來，我在不斷的學(xué)習(xí)，但業(yè)務(wù)水平還不能精益求精，平常在上班的過程避重就輕、得過且過，對(duì)于每天科室支配的工作，雖能基本完成，但是工作不主動(dòng)，不能主動(dòng)的去完成一些急診手術(shù)支配，膽怯 科室及醫(yī)院對(duì)醫(yī)護(hù)人員的考試及問答檢測(cè)。

通過自查，我要在以后的工作過程中，不斷地學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)水平。重點(diǎn)要做到：一、在工作中，要敢于擔(dān)當(dāng)科室交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，仔細(xì)做好本職工作。在工作中，要準(zhǔn)時(shí)上下班，工作精力要充足，看法要端正。二、工作中要銳意進(jìn)取，主動(dòng)參與各級(jí)各類項(xiàng)目的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。不斷完善和提高自身的學(xué)問和業(yè)務(wù)水平，才能勝任新時(shí)期的工作要求。擅長(zhǎng)在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，在平凡的工作崗位上，做出不平凡的業(yè)績(jī)。三、要以大局意識(shí)為重，對(duì)科室的決策和部署堅(jiān)決實(shí)行，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作必需做到剛好、精確、有效，按時(shí)、按質(zhì)、按量，不折不扣去完成。

總之，只有不斷改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，不斷提升自己的自身修養(yǎng)，不斷增加事業(yè)心和責(zé)任感，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，才能勝任新時(shí)期的各項(xiàng)工作。

護(hù)士工作自查報(bào)告范文篇4

敬重的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

在醫(yī)院工作兩年多以來，通過科室組織的庸懶散專項(xiàng)治理活動(dòng)以及工作自查，我發(fā)覺自己存在著不少問題。自進(jìn)入手術(shù)室以來，我在不斷的學(xué)習(xí)，但業(yè)務(wù)水平還不能精益求精，平常在上班的過程避重就輕、得過且過，對(duì)于每天科室支配的工作，雖能基本完成，但是工作不主動(dòng)，不能主動(dòng)的去完成一些急診手術(shù)支配，膽怯 科室及醫(yī)院對(duì)醫(yī)護(hù)人員的考試及問答檢測(cè)。

通過自查，我要在以后的工作過程中，不斷地學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)水平。重點(diǎn)要做到：

一、在工作中，要敢于擔(dān)當(dāng)科室交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，仔細(xì)做好本職工作。在工作中，要準(zhǔn)時(shí)上下班，工作精力要充足，看法要端正。

二、工作中要銳意