(模塊二)黑龍江大中型企業(yè)人力資源執(zhí)行系統(tǒng)編著：邵宏南企業(yè)薪資體系方案一、目的為確定薪資體系的治理方法及職能薪資設(shè)置的依據(jù)，特制定本說明。二、適用范圍：

適用于公司的全體員工及工作人員，包括集團(tuán)各部門、分公司及連鎖機(jī)構(gòu)。三、薪資體系調(diào)整方案的核心思想薪資體系的根本設(shè)想依據(jù)“三、三制”原則，將職務(wù)執(zhí)行力量作為決定員工根本工資的一種薪資治理方法。四、薪資體系的構(gòu)成：?jiǎn)T工薪資＝職能工資×績(jī)效工資◆職能工資，馬上職務(wù)執(zhí)行力量作為打算員工根本工資的一種工資制度?！艨?jī)效工資，即企業(yè)下階段將實(shí)行績(jī)效考核治理方法，集團(tuán)將下發(fā)績(jī)效考核治理方法及考核細(xì)則，員工工資將實(shí)行績(jī)效工資。五、依據(jù)“三、三制”，將集團(tuán)各部門、分公司設(shè)置為A、B、C三個(gè)職級(jí)；企業(yè)各部門、分公司人員設(shè)置為A、B、C三個(gè)職等。企業(yè)內(nèi)部職級(jí)劃分：A級(jí)部門：企業(yè)主要業(yè)務(wù)、治理部門B級(jí)部門：企業(yè)綜合業(yè)務(wù)部門C級(jí)部門：企業(yè)效勞部門企業(yè)內(nèi)部等職劃分：部門組織構(gòu)架中職能的設(shè)置，具體操作方法是對(duì)現(xiàn)行組織構(gòu)架的職別加以確立。六、年齡工資計(jì)算A、凡員工工作年滿二年者，在工資中增加年齡工資100元/月?！部己巳掌谧詥T工入職之日起計(jì)算〕B、當(dāng)其所擔(dān)當(dāng)職務(wù)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，年齡工資累加計(jì)算。七、工資治理執(zhí)行部門為集團(tuán)人力資源部，相關(guān)執(zhí)行部門為財(cái)務(wù)部，工資幅度的調(diào)整及工資制度的修訂由董事長(zhǎng)打算。八、薪資體系標(biāo)準(zhǔn)詳見《企業(yè)薪資職級(jí)表》企業(yè)薪資職級(jí)表等級(jí)職級(jí)基本工資職務(wù)工資薪資說明一總經(jīng)理250025005000試用期薪資為70%開支二副總經(jīng)理（分公司）A200020004000試用期薪資為70%開支B200015003500C200010003000三部門經(jīng)理（分公司）A150010002500試用期薪資為70%開支15003001800四部門副經(jīng)理（分公司）A8007001500試用期薪資為70%開支B8005001300C8002001000五部門主管A6006001200試用期薪資為70%開支B6004001000C600300900六職員A5005001000試用期薪資為70%開支B500300800C500200700七員工300300600試用期薪資為70%開支企業(yè)集團(tuán)各部門、分公司員工編制調(diào)整方案1.0目的

本著“適度從緊”、“確保重點(diǎn)”、“明確比例”、“一次到位”的編制調(diào)整總體原則。2.0范圍企業(yè)所屬各部門的全體員工〔治理人員、干部〕。3.0作業(yè)流程3.1確定總編制下裁目標(biāo)人數(shù)〔比例〕3.1.1由企業(yè)總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理，依據(jù)集團(tuán)的進(jìn)展目標(biāo)的總工作量，設(shè)定下裁人員比例15%、20%、25%。3.1.2對(duì)集團(tuán)所屬部門的組織構(gòu)架中治理職別崗位數(shù)進(jìn)展必要的調(diào)整和確認(rèn)。3.1.3對(duì)企業(yè)所屬各部門在企業(yè)內(nèi)部的級(jí)別予以確定?！鰧?duì)企業(yè)所屬的主要業(yè)務(wù)部門、治理部門可定為A級(jí)部門?！鰧?duì)企業(yè)所屬的綜合部門可定為B級(jí)部門?！鰧?duì)集團(tuán)所屬的效勞部門可定為C級(jí)部門。

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對(duì)定為A級(jí)的集團(tuán)所屬部門編制裁員比例數(shù)為下調(diào)15%?！?/p>

對(duì)定為B級(jí)的集團(tuán)所屬部門編制裁員比例數(shù)為下調(diào)20%?！?/p>

對(duì)定為C級(jí)的集團(tuán)所屬部門編制裁員比例數(shù)為下調(diào)25%。3.2企業(yè)所屬部門編制調(diào)整方案的工作程序企業(yè)班子制定對(duì)編制調(diào)整方案的打算意見和執(zhí)行細(xì)則召開企業(yè)部門經(jīng)理的編制調(diào)整方案的打招呼會(huì)企業(yè)部門依據(jù)設(shè)定的企業(yè)報(bào)到及調(diào)整比例拿出本部門意見企業(yè)依據(jù)部門經(jīng)理意見共同確定被裁人員名單企業(yè)依據(jù)最終確定的編制調(diào)整方案統(tǒng)一時(shí)間內(nèi)向部門全體員工宣布企業(yè)人資部依據(jù)調(diào)整后下裁人員名單進(jìn)展善后手續(xù)的執(zhí)行和歸檔3.2.1此次企業(yè)部門被下裁的人員作為集團(tuán)待崗人員