0生產(chǎn)計劃管理1培訓(xùn)提綱

一、生產(chǎn)計劃的分類

二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

三、生產(chǎn)計劃的編制及上報流程

四、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行

五、生產(chǎn)計劃的看現(xiàn)場

六、生產(chǎn)計劃的閉環(huán)管理2生產(chǎn)計劃應(yīng)包括年度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃。根據(jù)生產(chǎn)實際需要，各單位可制定具體的周工作計劃或日工作安排。生產(chǎn)計劃應(yīng)分為停電或不停電兩大部份生產(chǎn)計劃的分類31.設(shè)備維護（設(shè)備清潔）、設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試、科技、技術(shù)改造等；2.二次設(shè)備預(yù)防性試驗、繼電保護及安全自動化裝置等定期檢驗；3.缺陷處理、防誤閉鎖裝置、反措、安全性評價、技術(shù)監(jiān)督、安全大檢查存在隱患整改等；4.變電站綜合自動化系統(tǒng)、防火防盜系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)等的安裝、調(diào)試、維護、校驗等；5.電力基本建設(shè)所需的配套工程；6.所需的生產(chǎn)材料、備品、備件等生產(chǎn)物資計劃（型號、規(guī)格、價格、數(shù)量和技術(shù)要求等）；7.人工和工時計劃，以及費用預(yù)算；8.車輛保養(yǎng)、檢修和生產(chǎn)車輛購置；9.試驗設(shè)備（儀表、儀器）購置；10.計劃項目實施中的安全措施。生產(chǎn)計劃的內(nèi)容4生產(chǎn)計劃的編制依據(jù)設(shè)備維護工作計劃；上級批準的檢修計劃、技術(shù)改造計劃和科技計劃等；一次設(shè)備預(yù)防性試驗計劃；繼電保護及安全自動裝置定期檢驗計劃；變電站綜合自動化系統(tǒng)安裝、調(diào)試、維護、校驗計劃；上年度未完成需繼續(xù)開展的工作；一、二次設(shè)備“反措”、“安措”、“安評”、技術(shù)監(jiān)督、安全大檢查存在問題整改、缺陷處理、防誤閉鎖裝置等；調(diào)度自動化系統(tǒng)、防火防盜系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等的安裝、調(diào)試、維護、校驗等計劃；電力基本建設(shè)所需的配套工程；其他工作任務(wù)。年度生產(chǎn)計劃5生產(chǎn)計劃的編制依據(jù)年度生產(chǎn)計劃；未完成需繼續(xù)開展的工作；設(shè)備維護工作計劃；上級批準的檢修計劃、技術(shù)改造計劃和科技計劃等；一次設(shè)備預(yù)防性試驗計劃；繼電保護及安全自動裝置定期檢驗計劃；變電站綜合自動化系統(tǒng)安裝、調(diào)試、維護、校驗計劃；一、二次設(shè)備“反措”、“安評”、技術(shù)監(jiān)督、安全大檢查存在的問題，整改、缺陷處理、防誤閉鎖裝置等；調(diào)度自動化系統(tǒng)、防火防盜系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等的安裝、調(diào)試、維護、校驗等計劃；電力基本建設(shè)所需的配套工程；其他工作任務(wù)。月度生產(chǎn)計劃6遇有臨時增加或不可預(yù)見的工作任務(wù)時，可開具生產(chǎn)任務(wù)通知單。生產(chǎn)任務(wù)通知單1.公司督查督辦工作；2.公司交辦工作（定期、不定期的）；3.公司月度辦公會安排工作；4.公司調(diào)度例會的工作安排；5.其他臨時性、無法預(yù)見性工作；6.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作；7.其他工作任務(wù)。運行特點7生產(chǎn)計劃的管理流程

生產(chǎn)計劃的管理流程主要包括制定、上級批準、執(zhí)行、反饋及調(diào)整、總結(jié)5個五環(huán)節(jié)。

制定上級批準執(zhí)行總結(jié)反饋及調(diào)整8

各部門（單位）要高度重視生產(chǎn)計劃的嚴肅性，應(yīng)盡量避免調(diào)整計劃，減少對各項工作的影響，如因故不能工作時，工作單位應(yīng)在最短時間內(nèi)通知生產(chǎn)技術(shù)部，對于停電計劃，還應(yīng)通知調(diào)度中心，各單位須提前安排，嚴格按照已批準的生產(chǎn)計劃，按期完成相關(guān)工作。生產(chǎn)計劃的執(zhí)行基本要求91.若因電網(wǎng)特殊情況或保供電任務(wù)和其他因素，停電工作計劃無法進行，調(diào)度部門有權(quán)取消、推遲已批準的停電工作生產(chǎn)計劃或終止已開工的工作。因被取消或未完成的工作，在當月電網(wǎng)運行方式允許及可安排工作的前提下，由調(diào)度部門、生技部商相關(guān)單位，另行安排并確定調(diào)整計劃時間，調(diào)整計劃經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準下達后按月度補充計劃下達后執(zhí)行；若調(diào)整計劃影響用戶的正常供電，由電力營銷部按有關(guān)告知管理程序進行告知后方可安排。2.若取消的生產(chǎn)計劃在本月無法安排，則重新安排在下月進行。3.已批準的停電生產(chǎn)工作計劃，因設(shè)備材料未到位，以及天氣或工作單位原因無法按時開工而被迫取消的工作，由申請單位重新按規(guī)定辦理計劃上報手續(xù)。并寫出書面申請，經(jīng)對應(yīng)的建設(shè)、項目管理、生產(chǎn)或客戶管理單位審核并簽署意見蓋章后，報生產(chǎn)技術(shù)部備案；由生產(chǎn)技術(shù)部取消該生產(chǎn)計劃，并由生產(chǎn)技術(shù)部提出考核意見。生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃取消101.同一部門（單位）若臨時增加的工作需電網(wǎng)運行設(shè)備配合停電，如能在已下達的生產(chǎn)工作計劃中結(jié)合停電同時進行，則不需要重新下達生產(chǎn)工作計劃，但應(yīng)上報生產(chǎn)技術(shù)部進行備案，工作中嚴格按《云南電網(wǎng)公司電氣工作票實施細則（修訂）》及云南電網(wǎng)公司《設(shè)備檢修調(diào)度管理標準》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.若臨時增加的工作需電網(wǎng)運行設(shè)備配合停電，但不能結(jié)合已下達的生產(chǎn)工作計劃同時進行，重新上報計劃。3.若臨時增加的工作不需電網(wǎng)運行設(shè)備配合停電，則不需要重新下達生產(chǎn)工作計劃，項目實施責(zé)任部門在施工前把所需開展的工作上報到生產(chǎn)技術(shù)備案即可。4.事故搶修和緊急缺陷消除，由搶修部門和消缺部門按云南電網(wǎng)《設(shè)備檢修調(diào)度管理標準》向調(diào)度部門口頭申請。生產(chǎn)計劃的執(zhí)行臨時增加11生產(chǎn)計劃的看現(xiàn)場12

為進一步規(guī)范每年、每月組織看輸（配）變電設(shè)備定檢預(yù)試、消缺、大修、技改、反措等工作現(xiàn)場的流程，明確各部門看現(xiàn)場工作中的相應(yīng)職責(zé)，充分體現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理的指導(dǎo)作用，生產(chǎn)計劃編制前應(yīng)組織相關(guān)部門看現(xiàn)場。

13看現(xiàn)場規(guī)定看現(xiàn)場應(yīng)從環(huán)境、設(shè)備、人員、管理、工作內(nèi)容五個主要方面進行

。14看現(xiàn)場各部門職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部：負責(zé)看現(xiàn)場的人員組織，