BIM系統(tǒng)的應(yīng)用與配合

工程BIM系統(tǒng)概況本工程應(yīng)用BIM信息化技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行施工管理，建立全專業(yè)（涉及建筑、構(gòu)造、幕墻、機(jī)電、精裝修、園林景觀、市政等）BIM模型，并將BIM模型中除了本工程建筑實體信息外，還涉及非實體信息（如建筑構(gòu)件的材料、重量、價格、進(jìn)度和施工等等集成了建筑工程項目多個有關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)）存入BIM系統(tǒng)中，該系統(tǒng)同時還含有基本的工程統(tǒng)計、圖紙資料管理、設(shè)備材料管理、收發(fā)文獻(xiàn)等功效。通過實時進(jìn)行系統(tǒng)中BIM模型及其它工程信息的更新，對建造方各單位工作崗位人員進(jìn)行授權(quán)，可隨時進(jìn)行信息查詢，實現(xiàn)建造各方的協(xié)同作業(yè)、信息交換、虛擬漫游、三維可視化，方便交流溝通及信息傳遞?？偝邪麭IM團(tuán)體在項目中的作用和地位(1)總承包項目經(jīng)理部設(shè)立BIM負(fù)責(zé)人和BIM團(tuán)體，擬定BIM團(tuán)體人員組織架構(gòu)和工作職責(zé)，完畢BIM模型建立的信息收集整頓、維護(hù)及協(xié)調(diào)工作，總承包組織協(xié)調(diào)全體有關(guān)參建單位參加使用BIM進(jìn)行綜合技術(shù)和工藝協(xié)調(diào)。(2)總承包深化設(shè)計，隨工程進(jìn)展繪制土建-機(jī)電-裝修綜合圖，并交BIM顧問配合形成深化設(shè)計BIM模型。(3)總承包應(yīng)使用BIM模型對總控施工計劃、總體施工方案進(jìn)行模擬演示。(4)總承包與業(yè)主BIM管理團(tuán)體親密配合，完畢和實現(xiàn)BIM模型的各項功效，并主動運用BIM技術(shù)手段指導(dǎo)施工管理。(5)總承包和業(yè)主在專業(yè)工程和獨立分包工程合同中明確分包單位建立和維護(hù)BIM模型的責(zé)任，總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核和集成各專業(yè)分包單位、供應(yīng)單位、獨立施工單位等提供的BIM模型及有關(guān)信息。

本工程BIM系統(tǒng)應(yīng)用目的本工程BIM系統(tǒng)應(yīng)用目的：施工管理運用BIM系統(tǒng)達(dá)成100%。具體為：在施工全過程中對深化設(shè)計、施工工藝、工程進(jìn)度、施工組織及協(xié)調(diào)配合方面高質(zhì)量運用BIM技術(shù)進(jìn)行模擬管理，實現(xiàn)工程項目管理由3D向4D、5D發(fā)展，提高本工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率，為本工程全生命周期管理中提供施工管理階段數(shù)字化信息，充足保障業(yè)主后期工程運行管理。本工程BIM系統(tǒng)應(yīng)用方向本工程BIM系統(tǒng)應(yīng)用方向：進(jìn)行本工程建造過程中信息的建立與集成。具體為：在整個工程深化設(shè)計、施工進(jìn)度、資源管理及施工現(xiàn)場等各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行信息的建立與收集，最后形成完整的竣工信息模型，從而完畢本工程全生命周期管理環(huán)節(jié)中施工環(huán)節(jié)的信息建立，確保從設(shè)計到施工的BIM信息的延續(xù)性和完整性。

總承包BIM中心組織構(gòu)架我司總承包項目部成立項目BIM系統(tǒng)中心，指定一名專職BIM負(fù)責(zé)人，并且設(shè)立建筑、構(gòu)造、給排水、暖通、電氣、造價、進(jìn)度、現(xiàn)場施工等有關(guān)專業(yè)工程師各一名，構(gòu)成BIM聯(lián)系小組，作為BIM服務(wù)過程中的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)將BIM成果應(yīng)用到具體的施工工作中。并按不同專業(yè)，對分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，全方面與業(yè)主BIM團(tuán)體對接。各分包應(yīng)參考下圖配備對應(yīng)BIM人員加入到總包BIM管理部，如未及時配備對應(yīng)專業(yè)BIM人員，總包將予以處分。以下表：

工作流程圖

工作制度3.1BIM動態(tài)管理制度各專業(yè)間協(xié)調(diào)管理各專業(yè)BIM工程師按規(guī)劃及計劃完畢本專業(yè)BIM模型后，由甲方組織提交本專業(yè)模型至總包方進(jìn)行整合，根據(jù)整合成果，定時或不定時進(jìn)行審查。由審查成果反推至目的模型，圖紙進(jìn)行完善。施工時檢查內(nèi)容、要點及頻率以下表：

檢查內(nèi)容檢查要點檢查頻率施工模型更新與否按照進(jìn)度進(jìn)行模型更新模型與否符合規(guī)定每月設(shè)計變更設(shè)計變更與否得到確認(rèn)模型與否符合規(guī)定每月變更工程量計量變更工程量與否對的模型與否符合規(guī)定每月專業(yè)深化設(shè)計復(fù)核深化設(shè)計模型與否符合規(guī)定

每月

各專業(yè)間參加方根據(jù)管理體系、職能對信息模型進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，并反饋最新的信息模型至總包方。3.2總包與甲方、監(jiān)理互動管理3.2.1甲方主導(dǎo)甲方對BIM實施工作起主導(dǎo)作用，提出工作規(guī)定，召集各方共同參加制訂BIM實施原則，并共同制訂BIM計劃，接受成果交付，并對BIM顧問和參加方進(jìn)行管理。3.2.2總包負(fù)責(zé)總包單位負(fù)責(zé)BIM實施的執(zhí)行，按照有關(guān)規(guī)定，設(shè)立專門的BIM管理部，制動行之有效的工作制度，將各分包BIM工作人員納入管理部，進(jìn)行過程管理和操作，最后實現(xiàn)成果交付。3.2.3監(jiān)理監(jiān)督監(jiān)理單位在BIM實施過程中，對總包單位的實施狀況進(jìn)行監(jiān)督并對模型信息進(jìn)行時時監(jiān)督管理。3.3BIM會議制度3.3.1與會人員規(guī)定甲方、監(jiān)理各差遣最少一名技術(shù)代表參加，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)分包代表及BIM管理部全部組員必須到場。3.3.2時間及地點時間：擬定每七天一下午，地點：項目會議室。3.3.3會議流程各小組組長總結(jié)上周完畢狀況→業(yè)主、監(jiān)理對完畢狀況進(jìn)行點評→BIM協(xié)調(diào)經(jīng)理協(xié)調(diào)未解決問題→BIM協(xié)調(diào)經(jīng)理制訂下一周工作計劃→項目經(jīng)理總結(jié)3.3.4會議紀(jì)律（1）會議召集人員提前10分鐘入場，與會人員提前5分鐘入場，不得無端遲到、早退；遲到早退者按考勤遲到或早退一次計算；（2）因特殊狀況確實無法參會的人員，應(yīng)提前向上級領(lǐng)導(dǎo)報批。無請假者按事假一天計算；（3）進(jìn)入會場前，與會人員應(yīng)修整自己的儀表，做到衣冠整潔，精神飽滿；會議期間規(guī)定集中精力、認(rèn)真聽取講話，不得交頭接耳開小會；（4）會議期間嚴(yán)禁吸煙；（5）手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)立靜音狀態(tài)，不得接打電話，不得玩手機(jī)或上網(wǎng)，如必須接聽電話，到會議室外接聽；（6）未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排別人代會；（7）講話人員會前要做充足準(zhǔn)備，要做到講話思路清晰、條理清晰、重點突出、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題的再度發(fā)生為的原則；（8）處分：違反會議紀(jì)律者，公司根據(jù)情節(jié)的輕重做出處分。3.3.5獎罰制度3.3.5.1獎勵制度對有下列突出體現(xiàn)的團(tuán)體時，可予以適宜獎勵：（1）每月能定時完畢既定任務(wù)，并確保模型對的率達(dá)98%以上；（2）信息對的率達(dá)成100%；（3）BIM會議經(jīng)常能提出建設(shè)性意見，并得到領(lǐng)導(dǎo)表彰；（4）發(fā)表有關(guān)BIM的文章或論文，按發(fā)表雜志的等級進(jìn)行逐級獎勵；（5）完畢最后竣工模型。3.3.5.2處分制度對出現(xiàn)下列情形時，將予以適宜處分：（1）未能如期完畢模型；（2）模型對的率低于90%；（3）信息對的率低于90%；（4）未經(jīng)組長同意私自將模型成果交予別人；（5）未按規(guī)定正常上下班或無端請假。

系統(tǒng)應(yīng)用軟件根據(jù)本工程BIM系統(tǒng)信息化平臺特點，我們采用下列軟件來實現(xiàn)本工程BIM系統(tǒng)運行，并確保本工程信息化模型管理。

序號軟件名稱功效1OnumaPlanningSystem、AffinityBIM方案設(shè)計軟件2AutodeskRevit、MagiCAD、ArchiCAD建筑、構(gòu)造、機(jī)電專業(yè)三維設(shè)計軟件3GreenBuildingStudio、PKPM、IESBIM可持續(xù)（綠色）分析軟件4AutoCADCivil3D基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)三維設(shè)計軟件5Designmaster、IESVirtualEnvironmentBIM機(jī)電分析軟件6PKPMBIM構(gòu)造分析軟件7Tekla鋼構(gòu)造深化設(shè)計軟件8NavisworksManage三維設(shè)計數(shù)據(jù)集成，軟硬空間碰撞檢測，項目施工進(jìn)度模擬展示專業(yè)設(shè)計應(yīng)用軟件。9Autodesk3dsMax三維效果圖及動畫專業(yè)設(shè)計應(yīng)用軟件，模擬施工工藝及方案。10廣聯(lián)達(dá)BIM造價管理軟件11ArchiBUS、FacilityONEBIM運行管理軟件

支持本工程BIM系統(tǒng)運作硬件支持

序號名稱功效數(shù)量1計算機(jī)Intel酷睿i73.4GHzCPU，16GB內(nèi)存，1T硬盤，128bit1024MB顯卡，24英寸LED顯示屏以上102移動儲存2T移動存儲器203繪圖儀A0，1200×1200dpi24打印機(jī)A3彩色激光打印機(jī)25投影儀高亮度、高分辨率16網(wǎng)絡(luò)接入廣域網(wǎng)接入1

總承包BIM人員的配備我司總承包項目部成立項目BIM系統(tǒng)中心，指定一名專職BIM負(fù)責(zé)人，并且設(shè)立建筑、構(gòu)造、給排水、暖通、電氣、造價、進(jìn)度、現(xiàn)場施工等有關(guān)專業(yè)工程師各一名，構(gòu)成BIM聯(lián)系小組，作為BIM服務(wù)過程中的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)將BIM成果應(yīng)用到具體的施工工作中。并按不同專業(yè)，對分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，全方面與業(yè)主BIM團(tuán)體對接。團(tuán)體崗位職責(zé)本工程BIM管理團(tuán)體崗位職責(zé)以下表：

序號崗位職責(zé)人數(shù)（名）1BIM負(fù)責(zé)人全方面負(fù)責(zé)本工程BIM系統(tǒng)的建立、運用、管理，與業(yè)主BIM團(tuán)體對接溝通，全方面管理BIM系統(tǒng)運用狀況。12建筑工程師負(fù)責(zé)本工程建筑專業(yè)BIM建模、模型應(yīng)用，深化設(shè)計等工作，重要為提供建筑完整的墻、門窗、樓梯、屋頂?shù)冉ㄖ畔evit模型，以及重要的平面、立面、剖面視圖和門窗明細(xì)表，以及建筑平面視圖三道尺寸標(biāo)注，方便施工溝通。13構(gòu)造工程師對本工程構(gòu)造（涉及通砼、鋼構(gòu)造）進(jìn)行建模及深化設(shè)計，重要為提供完整的梁、柱、板等構(gòu)造信息Revit模型，以及重要的平面、立面、剖面視圖，以及平面視圖重要尺寸標(biāo)注。14給排水工程師對本工程給排水、消防專業(yè)建立并運用BIM模型，管線綜合深化設(shè)計、水泵等設(shè)備、管路的設(shè)計復(fù)核等工作，重要涉及提供完整的給排水管道、閥門及管道附件的Revit管網(wǎng)模型，以及重要的平面、立面、剖面視圖和管道及配件明細(xì)表，以及平面視圖重要尺寸標(biāo)注。15暖通工程師對本工程暖通專業(yè)建立并運用BIM模型，管線綜合深化設(shè)計、空調(diào)設(shè)備、管路的設(shè)計復(fù)核等工作，重要涉及提供完整的暖通管道、系統(tǒng)機(jī)柜等的Revit暖通管網(wǎng)模型，以及重要的平面、立面、剖面視圖和管道及設(shè)備明細(xì)表，以及平面視圖重要尺寸標(biāo)注。16電氣工程師對本工程給電氣專業(yè)建立并運用BIM模型，管線綜合深化設(shè)計、電氣設(shè)備、線路的設(shè)計復(fù)核等工作，提供完整的電纜布線、線板、電氣室設(shè)備、照明設(shè)備、橋架等的Revit電氣信息模型，以及重要的平面、立面、剖面視圖和設(shè)備明細(xì)表，以及平面視圖重要尺寸標(biāo)注。17造價工程師應(yīng)用BIM系統(tǒng)對施工所需資源（材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備等）進(jìn)行統(tǒng)計與分析，確?？刂瞥杀?。18計劃工程師應(yīng)用普華PowerPIP項目信息門戶和P6項目計劃管理系統(tǒng)，進(jìn)行編制并建立與之相兼容的項目管理信息平臺及系統(tǒng)，并對接業(yè)主有關(guān)計劃管理人員，運用BIM系統(tǒng)進(jìn)行對施工現(xiàn)場進(jìn)度計劃4D模擬和計劃的編制與檢查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。19現(xiàn)場工程師采用BIM系統(tǒng)，進(jìn)行三維模擬施工，對現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管理，確?，F(xiàn)場管理有序進(jìn)行，保障施工整體進(jìn)度。1

總承包BIM團(tuán)體組織與協(xié)調(diào)在本工程BIM系統(tǒng)運用中，總承包BIM團(tuán)體將協(xié)調(diào)管理整個工程參建單位的BIM系統(tǒng)建立、實施等一系列工作，各分包單位的BIM管理組員納入總承包管理范疇，進(jìn)行工程模型的共享，協(xié)同作業(yè)。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行綜合技術(shù)和工藝的協(xié)調(diào)，進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)，施工方案協(xié)調(diào)等工作。以下表：

在本工程竣工后，交付給業(yè)主的除了實體的建筑物外，還將有一種包含詳盡、精確工程信息的BIM竣工模型，為后續(xù)的項目運行提供基礎(chǔ)。此BIM竣工模型為一種全方面的三維模型信息庫，涉及本工程建筑、構(gòu)造、機(jī)電等各專業(yè)有關(guān)模型大量、精確的工程和構(gòu)件信息，以電子文獻(xiàn)的形式進(jìn)行長久保存。通過此竣工模型，能夠協(xié)助業(yè)主進(jìn)一步實現(xiàn)后續(xù)的物業(yè)管理和應(yīng)急系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)建筑物全壽命周期的信息交換和使用。信息模型的最后集成和驗證在工程實施過程中，運用Revit系列軟件建造的BIM模型已基本成型，在形成竣工模型前應(yīng)對信息模型進(jìn)行最后的集成和驗證。（1）組織各參建方編制完整竣工資料，整頓提供作為BIM竣工模型的完善基礎(chǔ)資料，涉及到的模型信息涉及下列內(nèi)容：幾何空間信息、技術(shù)信息、產(chǎn)品信息、建造信息、維保信息；（2）對工程各參建單位提供的信息完整性和精度進(jìn)行審查，確保按本方案規(guī)定的信息已全部提供并輸入到竣工模型中，涉及全部過程變更信息。（3）對工程各參建單位提供的信息精確性進(jìn)行復(fù)核，除與實體建筑、基礎(chǔ)資料進(jìn)行核對外，還應(yīng)對不同單位的信息進(jìn)行互相驗證。（4）對竣工信息模型的集成效果進(jìn)行檢測，運用專業(yè)軟件進(jìn)行模擬演示，檢查多個信息的集成狀況。下圖為revit信息通過IFC數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)入物業(yè)管理系統(tǒng)：

分階段模型驗收本工程將模型分為構(gòu)造模型、建筑模型、機(jī)電安裝模型、各分包模型以及最后模型進(jìn)行分階段驗收，每個階段都集中進(jìn)行模型完整程度，信息對的率的評審，并將各階段模型進(jìn)行保存，最后交予業(yè)主一種完整的BIM竣工模型。模型后期運行應(yīng)用服務(wù)在項目的運行期，根據(jù)物業(yè)管理的規(guī)定，以BIM模型為基礎(chǔ)，結(jié)合其它技術(shù)手段，實現(xiàn)建筑物全生命周期的優(yōu)化管理是BIM技術(shù)的重要環(huán)節(jié)。本方案計劃在完畢竣工信息模型后提供一套我司研發(fā)的基于BIM的物業(yè)管理系統(tǒng)，并實施下列操作：3.1模型的使用和擴(kuò)展（1）以竣工信息模型為依靠制作立體的顧客闡明書，將模型中有關(guān)的信息進(jìn)行集成，并提取其中的核心內(nèi)容編制培訓(xùn)大綱。（2）信息的價值在于被使用的程度，在交付竣工模型后應(yīng)對物業(yè)人員進(jìn)行對應(yīng)的培訓(xùn)，最少安排3次以上的正式培訓(xùn)課程，提高物業(yè)人員對BIM模型的掌握和使用純熟程度。（3）在建筑物的生命周期內(nèi)，應(yīng)繼續(xù)對竣工模型進(jìn)行維護(hù)，將運行中產(chǎn)生的新信息輸入到模型中，確保模型的數(shù)據(jù)豐富和及時響應(yīng)。下圖為以BIM信息為基礎(chǔ)的物業(yè)管理系統(tǒng)：

3.2建筑系統(tǒng)分析（1）正常運行模式演示對不同時間，如工作日、節(jié)假日、特別會議日等狀況下建筑物運行模式進(jìn)行演示，擬定物業(yè)管理的安排和規(guī)定。對不同的機(jī)電工況，如空調(diào)系統(tǒng)的冬、夏季等狀況下建筑物運行模式進(jìn)行演示，擬定物業(yè)管理的安排和規(guī)定，以及重要機(jī)電系統(tǒng)操作次序。（2）應(yīng)急運行模擬模擬在多個災(zāi)害狀態(tài)下，評定建筑物的可能損害部位和程度，安全通道和疏散通道的確保方法，對應(yīng)制訂應(yīng)急解決方案。

樁基工程、支護(hù)構(gòu)造施工階段總平面布置本階段施工內(nèi)容重要涉及：施工準(zhǔn)備、工程樁、立柱樁、塔吊樁、支護(hù)樁施工?，F(xiàn)場設(shè)立業(yè)主、監(jiān)理及總分包辦公室，設(shè)立鋼筋、模板加工及堆放場地。施工時間為11月～1月。本階段現(xiàn)場重要布置12臺鉆孔灌注樁樁機(jī)、1臺攪拌樁機(jī)和1臺高壓旋噴樁機(jī)進(jìn)行圍護(hù)樁施工。第一層土方開挖階段總平面布置本階段施工內(nèi)容重要涉及：第一層土方開挖、支撐棧橋等施工，由自然地坪（-0.40m）開挖至第一道支撐及棧橋底（-1.20m），土層厚度為0.8m；土方量約為6400m3，預(yù)計5天完畢本階段施工，施工時間為1月～2月。本階段土方采用機(jī)械大開挖，整個基坑劃分南北兩個區(qū)塊同時從中間向南、北兩側(cè)開挖，并各自從東側(cè)出入口1和出入口2出土。本階段現(xiàn)場重要布置3臺PC200挖機(jī)進(jìn)行土方開挖施工，布置2臺塔吊進(jìn)行垂直與水平運輸、2臺混凝土拖式地泵及1臺汽車泵進(jìn)行混凝土澆筑。

土方開挖第一階段施工總平面布置圖第二層土方開挖階段總平面布置本階段為第二層土方開挖施工階段，由第一道支撐底（-1.20）開挖至第二道支撐底（-7.30），土層厚度為6.1m；土方量約為50000m3，計劃投入9臺PC60挖機(jī)，預(yù)計15天完畢本階段施工。運土車輛通過出土坡道直接進(jìn)入坑內(nèi)裝土外運。施工時間為2月。本階段現(xiàn)場重要布置9臺PC60、2臺PC60挖機(jī)進(jìn)行土方開挖施工，布置2臺塔吊進(jìn)行垂直與水平運輸、2臺混凝土拖式地泵及1臺汽車泵進(jìn)行混凝土澆筑。

第二層土方開挖工程階段施工總平面布置圖第三層土方開挖階段總平面布置本階段為第三層土方開挖施工階段，由第二道支撐底（-7.30）開挖至第三道支撐底（-12.20），土層厚度為4.9m；土方量約為40000m3，預(yù)計20天完畢本階段施工，施工時間為3月~4月。本階段現(xiàn)場重要布置計劃投入9臺PC60挖機(jī)和3臺PC800長臂挖機(jī)配合施工，布置2臺塔吊進(jìn)行垂直與水平運輸、2臺混凝土拖式地泵及1臺汽車泵進(jìn)行混凝土澆筑。

第三層土方開挖工程階段施工總平面布置圖第四層土方開挖階段總平面布置本階段為第四層土方開挖施工階段，由第三道支撐底（-12.2）開挖至基坑底（-15.35），土層厚度為3.15m；土方量約為24000m3，預(yù)計25天完畢本階段施工，施工時間為4月~5月計劃投入9臺PC60挖機(jī)和3臺PC800長臂挖機(jī)配合施工，布置2臺塔吊進(jìn)行垂直與水平運輸、2臺混凝土拖式地泵及1臺汽車泵進(jìn)行混凝土澆筑。

第四層土方開挖工程階段施工總平面布置圖地下室構(gòu)造施工階段總平面布置本階段施工內(nèi)容重要涉及：地下室底板構(gòu)造、內(nèi)支撐拆除、地下室構(gòu)造及土方回填施工等工作內(nèi)容；施工時間為6月～12月