2012年12月211Withthedevelopmentofelectroniccommerce,thecompetitionbetweenenterpriseandenterpriseistransformedintothesupplychainandthesupplychaincompetition.Supplychainmanagementismoreandmoreattentionbyenterprisesallovertheworld.Atthesametime,thedevelopmentofelectroniccommerceandsupplychainmanagementinChinawillprovidenewopportunitiesandchallenges.ThedevelopmentofmodernlogisticsinChinaisnotalongtime,thereexistmanyproblems,itisdifficulttoadapttotheenvironmentofelectroniccommercemarketdemand.Intheelectroniccommerceandsupplychainmanagementtheoryonthebasisofthestudy,discussestheelectroniccommerceonsupplychainmanagement,analysisofChina'senterprisesundertheconditionofelectroniccommerceimplementationofsupplychainmanagement,themainproblemthatface,putforwardfinallytostrengthenthetiesbetweenimplementationenterprise;supplychainmanagement;reformandimprovethenetworkinfrastructure;improvethemanagementlevelofmodernenterprises;thethirdpartylogisticsenterpriselogisticsmodetoimprovethesupplychainmanagementandtheCountermeasures.Keywords:electroniccommerce;supplychain;supplychainelectronicsupplychain目錄摘要第1第2章理論概述電子商務條件下供應鏈管理的內容第33.1降低供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的采購費用實現(xiàn)制造商對消費者需求的及時反映3.33.4第4章電子商務條件下供應鏈管理存在的問題4.4供應鏈中各環(huán)節(jié)成員的利益分配不合理4.5第5章電子商務條件下加強供應鏈管理策略加強對供應鏈管理觀念的認識5.234“物流”這一概念是在20世紀50年代開始形成，直到20世紀605第一章緒論，出現(xiàn)了諸如制造資源計劃(MRP?)、準時生產(chǎn)制(JIT)特別是從20世紀90想成為提高企業(yè)競爭力的主要手段,而這一思想的集中體現(xiàn)者—顧客的滿意程度，即做到將正確的產(chǎn)品或服務(RightProductorService)，按照合適的狀態(tài)與包裝(RightConditionandPacking)，以準確的數(shù)量(RightQuantity)和合理的成本費用(RightCost)，在恰當?shù)臅r間(RightTime)送到在指定地方(RightPlace)的確定的用戶研究電子商務下的供應鏈管理有如下意義:第一，電子供應鏈可實現(xiàn)多方交易降低成本和提高收益的利器。1.3國內外研究現(xiàn)狀6美國學者MannCatherile，SueEekert和AarahCleelandKnight在2000年發(fā)表的要性。商務協(xié)同化》(2011)o1.4第27平的提高。Internet的發(fā)展為電子商務的發(fā)展奠定了基礎，隨著Internet速發(fā)展，電子商務的旺盛生命力日益顯露，眼下，Internet已有5000以每季度8%的速度遞增，約有500萬臺主機連在Internet上。Internet和網(wǎng)絡應用在全球范圍內的普及，為電子商務的發(fā)展奠定了良好的基礎。合,從而讓用戶建構自由的網(wǎng)絡系統(tǒng),迅速實現(xiàn)適合企業(yè)業(yè)務需要的Internet和Intranet一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。2.3.3多贏互惠原理o8驅動源。2.3.6快速響應原理企業(yè)要按時交貨，而且要求的交貨期越來越短。供應鏈管理強調準時，即準時采構的主要因素。2.4電子商務條件下供應鏈管理的內容第3即生產(chǎn),買方企業(yè)就會發(fā)出一份標有具體產(chǎn)品數(shù)量的采購訂單。然后,單變動時,購買過程將更加復雜。9在電子商務環(huán)境下,由于利用了EDI信息傳遞的出錯率,從而降低節(jié)點企業(yè)之間的采購成本。門也可以通過進行訂單履行的共同決策，實現(xiàn)客戶服務成本的最小化。3.4第4輸成本也高于應有的水平。4.3電子商務的安全性不穩(wěn)定第5(6)結論通過上述分析，得出了以下結論:引進電子商務實踐加強供應鏈管理是目設施是供應鏈管理的基礎。[美]鮑爾索克斯(《物流管理:供應鏈過程的一體化》機械工業(yè)出版社，2008(宋華，胡左浩.《現(xiàn)代物流與供應鏈管理》經(jīng)濟管理出版社，2006(劉燦齊(《現(xiàn)代交通規(guī)劃學》人民交通出版社《物流企業(yè)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃實務全書》中國科技文化出版社，2004.中國交通企業(yè)管理協(xié)會.《現(xiàn)代物流管理全書》中國對外經(jīng)濟貿(mào)易出版社倪鳳琴.《物流成本管理》電子工業(yè)出版社梅紹祖，電子商務與物流.北京:清華大學出版社楊天翔，電子商務概論.復旦大學出版社杜榮華,劉中,諶海霞.電子商務與物流.人民交通出版社,2003吳清一,物流管理.中國物資出版社[12]吳建.電子商務物流[M](北京:清華大學出版社，2009.5[13]電子商務物流管理與應用[M](北京:電子工業(yè)出版社，2010.1[14]電子商務物流管理[M](北京:人民郵電出版社，2008.4彭志忠(現(xiàn)代物流與供應鏈管理[M](濟南:山東大學出版社，2002[16]鐸，周建勤(電子商務物流管理[M](北京:高等教育出版社，2002沈文，云俊，鄧愛民編著(物流與供應鏈管理[M](北京:人民交通出版社[18]龔國華，羅齊(物流和供應鏈管理[M](上海:復旦大學