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紡織生產(chǎn)管理操作管理紡織生產(chǎn)管理交接班工作紡織企業(yè)大都采用輪班制連續(xù)生產(chǎn)法，生產(chǎn)設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)，員工按企業(yè)實際情況分成四班、三班或兩班運轉(zhuǎn)交接班工作有什么重要作用呢？當(dāng)班生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題通過嚴格交接，能迅速查明原因，分清責(zé)任，及時處理。有利于下一班生產(chǎn)。當(dāng)班工作經(jīng)過8至12小時的緊張勞動，特別是中班、夜班，臨近下班時身體感到疲倦，半成品、成品及機器設(shè)備容易產(chǎn)生問題，經(jīng)過接班者的仔細檢查，就不容易漏過，可以防止突發(fā)性疵點或殘、次布的產(chǎn)生。在新產(chǎn)品試制或品種翻改中，經(jīng)過嚴格的交接，可以防止工藝事故的發(fā)生通過嚴格交接，可以保持現(xiàn)場管理“四凈四無一條線”四凈：天窗、柱子凈；地面凈、機器凈、死角凈四無：地面無白花、回絲，無筒管、梭子；無工具器材；無機配零件一條線：半成品、成品、運輸車輛、容器具、各種工具柜、公用柜擺放整齊一條線怎樣進行交接班？要求開車對口交接交班者主動交清為接班者創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，接班者以檢查為主，認真把好質(zhì)量關(guān)，交接班時既要發(fā)揚風(fēng)格、加強團結(jié)，又要認真嚴格，分清責(zé)任，雙方要讓方便、搶困難、交風(fēng)格、接好班。交接班有什么具體要求嗎？交接班主要對生產(chǎn)情況（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)進度、前后工序銜接等）、工藝要求（齒輪調(diào)換、速度調(diào)整、工藝部件的調(diào)整、標(biāo)識的更換等）、設(shè)備狀況（開臺情況、機械故障、檢修狀況、共用工具等）現(xiàn)場管理（機臺、地面、高空各部分的清潔工作、搬運工具及原料、半成品、成品的定置定位工作等）這幾個方面進行交接（一）交班做到一徹底、二交清、三要求。徹底做好關(guān)車后的清潔工作。要求堅守崗位；要求執(zhí)行好交班制度；要求處理好接班提出的問題交清生產(chǎn)情況（工藝變動、支數(shù)翻改、機器運轉(zhuǎn)）；交清公用工具、容器（二）接班

做到一提前、二問清、三檢查。提前15分鐘到達工作崗位。問

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