采購招標(biāo)實(shí)務(wù)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析CaseAnalysisofProcurementBiddingPracticeandContractRiskPrevention時(shí)間/地點(diǎn)：上海：2020年4月16-17日北京：2020年7月23-24日深圳：2020年9月10-11日費(fèi)用/Fee：4580元/人（含午餐及茶歇）培訓(xùn)議程/Agenda08:30-08:55簽到Register12:00-13:00午餐Luncheon09:00-10:30培訓(xùn)Training13:00-15:30培訓(xùn)Training10:30-10:40茶歇CoffeeBreak15:30-15:45茶歇CoffeeBreak10:40-12:00培訓(xùn)Training15:45-16:30結(jié)束Trainingend概述/Overview課程背景：如何在中國相應(yīng)的法律法規(guī)框架下，有效地規(guī)范招投標(biāo)相關(guān)的采購流程，提高采購工作效率，利用競(jìng)爭(zhēng)降低成本，并保障項(xiàng)目和供應(yīng)質(zhì)量，是擺在大部分采購人面前的課題。本課程結(jié)合國內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐和，詳細(xì)講解招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)、規(guī)范化招標(biāo)流程，合同簽署和管理，讓從事相關(guān)采購管理工作的人員學(xué)會(huì)如何科學(xué)高效地管理整個(gè)流程和成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升合規(guī)性。課程收益：掌握中國相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)學(xué)會(huì)如何科學(xué)高效地管理好招標(biāo)的整個(gè)流程知道可能出現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避的方法提高對(duì)合同這種法律文件的認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)合同簽署、風(fēng)險(xiǎn)處理以及合同后期的管理授課對(duì)象：工作中涉及到招標(biāo)和合同管理人員，包括但不限于采購部、合規(guī)部員工、公司管理層和其他部門員工

活動(dòng)綱要/Outline一、招投標(biāo)法規(guī)的基本內(nèi)容及招投標(biāo)的要求1、 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及其適用范圍2、 招標(biāo)前的準(zhǔn)備3、 招標(biāo)的方式和選擇的基本原則4、 投標(biāo)的基本要求5、 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)6、 法律責(zé)任7、 可以不招標(biāo)的情況8、 招標(biāo)師及招標(biāo)代理資質(zhì)的政策已經(jīng)終結(jié)二、招標(biāo)的公告和資格審核1、 公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)2、 招標(biāo)公告的媒體選擇3、 資格審核的方式:預(yù)審和后審4、 資格審核的基本原則5、 時(shí)間要求6、 數(shù)量要求7、 投標(biāo)保證金三、招標(biāo)文件的編制和評(píng)標(biāo)辦法的設(shè)計(jì)1、 招標(biāo)文件包2、 評(píng)標(biāo)原則的設(shè)計(jì)3、 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成4、 招標(biāo)文件的發(fā)售5、 招標(biāo)文件的審核或備案6、 招標(biāo)文件的澄清與修改7、 投標(biāo)回執(zhí)四、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)1、 開標(biāo)的流程和規(guī)則2、 開標(biāo)過程中特殊事件的處理3、 評(píng)標(biāo)專家組的組成4、 招標(biāo)爭(zhēng)議與招標(biāo)的監(jiān)管5、 招標(biāo)中的違法行為五、中標(biāo)與簽約1、 確定中標(biāo)人的流程2、 合同文件的組成與優(yōu)先解釋順序3、 中標(biāo)與談判4、 告知未中標(biāo)人的方式5、 第一中標(biāo)人棄標(biāo)六、合同管理能力1、合同法基本原則2、一份好合同由什么構(gòu)成3、合同的主要條款4、訂立合同時(shí)存在的問題5、付款條件與財(cái)務(wù)的關(guān)系6、如何避免匯率波動(dòng)所帶來的影響7、交貨和驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)8、執(zhí)行采購合同中存在的問題9、合同的變更10、違約和退出條款七、采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力1、采購中的風(fēng)險(xiǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法4、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略5、采購風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)6、采購人員的職業(yè)操守八、企業(yè)采購行為風(fēng)險(xiǎn)實(shí)例分析1、 建筑工程案例2、 國外設(shè)備采購案例3、 對(duì)Incoterms貿(mào)易術(shù)語使用的案例4、 合同標(biāo)的約定的案例5、 合同條款變更的案例6、 口頭合同的案例講師介紹/Lecturer姚老師——采購和供應(yīng)鏈管理專家曾任歐洲知名咨詢公司中國區(qū)董事、國際頂尖電梯公司全球采購經(jīng)理，歐洲著名高科技公司中國區(qū)采購總監(jiān)等職務(wù)。在多年的工作中，曾多次接受過全世界最先進(jìn)的采購和供應(yīng)商管理訓(xùn)練，在企業(yè)采購流程設(shè)計(jì)、平臺(tái)搭建、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控、談判、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)外部溝通和關(guān)系管理等方面都具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還擔(dān)任國內(nèi)多個(gè)采購及供應(yīng)鏈培訓(xùn)組織中國區(qū)特聘講師，有十多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)過程中，他不但關(guān)注知識(shí)的傳承，更希望能拓寬學(xué)員的視野，培養(yǎng)學(xué)員獨(dú)立思考和解決實(shí)際問題的能力，而且特別注重學(xué)員職業(yè)生涯以及道德的教育?；?dòng)式的授課形式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，配有案例研討、角色演練、小組討論、實(shí)戰(zhàn)模擬等形式，深受學(xué)員的喜愛。經(jīng)典課程：《采購人員核心能力綜合訓(xùn)練》、《成本估算與供應(yīng)商談判》、《讓談判成為采購的必殺技》、《非生產(chǎn)性物料采購管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型》，《快速提高采購的溝通和演講能力》、《銷售與采購，相愛相殺》、《全球采購及其風(fēng)險(xiǎn)和管理》等服務(wù)客戶：西門子、愛默生、杜邦、大金空調(diào)、Nidec、迅達(dá)電梯、庫卡機(jī)器人、飛利浦、卡爾邁耶、上汽集團(tuán)、騰訊、中廣核、中車集團(tuán)、無錫尚德、隆基新能源、公牛開關(guān)、東陶、東鵬集團(tuán)等國內(nèi)外著名公司聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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