Word第第頁有效安全生產(chǎn)管理制度有效平安生產(chǎn)管理制度1

(1)保證國家和上級平安生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本部門貫徹執(zhí)行。把平安工作列入議事日程，做到“五同時”。

(2)組織制定本部門平安管理規(guī)定、平安技術(shù)操作規(guī)程和平安技術(shù)措施打算。

(3)組織對新從業(yè)人員進(jìn)行部門平安教育和班組平安教育，對從業(yè)人員進(jìn)行常常性的平安思想、平安學(xué)問和平安技術(shù)教育，定期組織考核，組織班組平安日活動，準(zhǔn)時解決從業(yè)人員提出的正確看法。

(4)組織部門或車間從業(yè)人員定期開展平安檢查，危急源辨識、風(fēng)險評價活動，落實隱患整改。保證設(shè)備、平安裝置、消防、防護(hù)器材等設(shè)施處于完好狀態(tài)。

(5)組織好各項平安生產(chǎn)活動。總結(jié)溝通平安生產(chǎn)閱歷，表彰先進(jìn)班組和個人。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品、保健食品、涼爽飲料等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強防護(hù)器材的管理，教育從業(yè)人員妥當(dāng)保管，正確使用。

(7)堅持“四不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故準(zhǔn)時報告和處理，留意愛護(hù)現(xiàn)場，查清緣由，實行防范措施。對事故的責(zé)任者提出處理看法，報主管部門和廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(8)組織本車間平安管理網(wǎng)，配備合格的平安管理人員，支持車間平安員工作，充分發(fā)揮班組平安員的`作用。

有效平安生產(chǎn)管理制度2

1、自覺參與隊組每周一次的`平安學(xué)習(xí)，堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的觀念。

2、刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，堅持科學(xué)養(yǎng)路，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)平安操作規(guī)程。

3、不準(zhǔn)違章、冒險作業(yè)，采料時嚴(yán)禁挖神仙土，如有違章、冒險現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺馬上訂正。

4、出工前應(yīng)穿戴好平安標(biāo)志服帽，同時檢查好各自使用工具。

5、隨車出工時，要按規(guī)定乘坐，放置好工具，嚴(yán)禁談笑戲鬧，車未停妥時，嚴(yán)禁跳車、扒車。

6、平原地區(qū)作業(yè)隨小四輪和拖拉機帶拖斗上下班時，嚴(yán)禁在三角架上站人，有欄桿的空拖斗只許乘坐四人，拖砂石材料的拖斗只許乘坐二名裝卸工，其它載貨拖斗一律不許帶人，不許超載超坐。山區(qū)視狀況而定，但原則上嚴(yán)禁小四輪和拖拉機拖斗帶人。

7、用鎬開挖路面時，應(yīng)并排前進(jìn)，左右間距須保持一米，避開對面作業(yè)，如必需對面作業(yè)，互相間距不得小于五米。

8、在大路修理作業(yè)時，應(yīng)在作業(yè)區(qū)的二頭離作業(yè)場所10-15米處，放置平安圓錐柱(墩)或紅白相間的施工標(biāo)志牌，彎道應(yīng)適當(dāng)放置遠(yuǎn)一些。交通繁忙地段同時還要牽線劃塊作業(yè)，以保證養(yǎng)路工作時間順當(dāng)和平安。

9、在路上作業(yè)中不準(zhǔn)來回奔跑相互打鬧玩耍，不準(zhǔn)在大路上乘坐和休息，隨時留意來往車輛及行人狀態(tài)。

10、雨季要堅持值班巡路，發(fā)覺塌方阻車問題應(yīng)做好標(biāo)志，同時馬上報告上級，組織力氣搶通，并保持水溝暢通準(zhǔn)時清理路面雜物。

有效平安生產(chǎn)管理制度3

1、為確保檢修理的平安，必需按指定的范圍、方法、步驟進(jìn)行，不得隨便超越、更改或遺漏。

2、不管大修、中修、小修，都必需集中指揮、統(tǒng)籌支配、統(tǒng)一調(diào)度、嚴(yán)格紀(jì)律。

3、堅決貫徹執(zhí)行各項制度，仔細(xì)操作，保證質(zhì)量，加強現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。

4、為保證檢修理的平安，檢修理前必需預(yù)備好平安及消防用具使之完好。

5、檢修理中，聽從現(xiàn)場指揮人員及平安員的指導(dǎo)，穿戴好個人防護(hù)用品，不得無故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。

6、拆下的部件要按方案移往指定地點，每次上班前，先要查看工程進(jìn)度和環(huán)境狀況，有無異樣。

7、檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)在班前開碰頭會布置平安檢修理事項。

8、如在檢修理過程中發(fā)覺異樣狀況，應(yīng)準(zhǔn)時匯報，加強聯(lián)系，經(jīng)檢查確認(rèn)平安后才能連續(xù)檢修，不得擅自處理。

有效平安生產(chǎn)管理制度4

平安生產(chǎn)檢查分類

1、平安人員日巡檢查。

2、職工崗位檢查，班組日檢查，車間周檢查，企業(yè)月檢查。

3、企業(yè)每月支配一次平安大檢查。

平安檢查內(nèi)容

1、平安檢查工作，應(yīng)運用系統(tǒng)工程，編制“平安檢查表”，對比進(jìn)行檢查。

2、平安檢查由平安員組織各科室，車間領(lǐng)導(dǎo)參與，仔細(xì)查思想、查組織領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查現(xiàn)場、查落實措施等內(nèi)容。

事故隱患整改

1、對檢查出的事故隱患應(yīng)分類進(jìn)行登記存檔，做到邊檢查邊整改，并準(zhǔn)時下達(dá)“整改通告書”，限期整改。

2、事故整改要做到整改率100%。

考核

1、加強平安人員巡回檢查考核，有記錄、有統(tǒng)計，對查出的違章違紀(jì)現(xiàn)象要按“崗位責(zé)任制嚴(yán)