項(xiàng)目名稱：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理系統(tǒng)(HRP)第一章項(xiàng)目概述 41.1、項(xiàng)目名稱 41.2、項(xiàng)目建設(shè)方案編制依據(jù) 41.3、項(xiàng)目概況 5、項(xiàng)目背景 5、建設(shè)目標(biāo) 7、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容情況 、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性 、部門業(yè)務(wù)需求說明 第二章業(yè)務(wù)需求分析 2.1、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析 21、具體功能要求 、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 232.2系統(tǒng)功能和性能需求分析 、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺系統(tǒng) 、會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 、科室成本管理系統(tǒng) 、全面預(yù)算管理系統(tǒng) 、費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng) 、物流管理系統(tǒng) 40、供應(yīng)商協(xié)同平臺 、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng) 、合同管理系統(tǒng) 、人力資源管理系統(tǒng) 、歷史數(shù)據(jù)遷移 、接口服務(wù)、二次開發(fā)平臺 第三章總體建設(shè)方案 443.1、建設(shè)原則 、明確目標(biāo)、界定范圍、合理規(guī)劃、高效實(shí)施 44、保障滿意度為根本 45、規(guī)范化項(xiàng)目管理 453.2、總體建設(shè)任務(wù) 、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 45、項(xiàng)目實(shí)施人員安排 463.3、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu) 、打造醫(yī)院運(yùn)營管理信息系統(tǒng)平臺 、醫(yī)院運(yùn)營管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu) 47、建立醫(yī)院綜合運(yùn)營管理機(jī)制 、支持與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口 3.4、技術(shù)路線 第四章本期項(xiàng)目建設(shè)方案 、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì) 、系統(tǒng)關(guān)鍵功能設(shè)計(jì) 4.2、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 4.3、安全系統(tǒng)設(shè)計(jì) 、安全體系建設(shè)目標(biāo) 、安全體系實(shí)現(xiàn) 4.4、備份系統(tǒng)設(shè)計(jì) 744.5、資源共享設(shè)計(jì) 75 、運(yùn)維時間(質(zhì)保時間) 、統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 第一章項(xiàng)目概述某婦幼保健院醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理系統(tǒng)(HRP)項(xiàng)目1.2、項(xiàng)目建設(shè)方案編制依據(jù)從新醫(yī)改啟動以來，我國政府在“推進(jìn)公立醫(yī)院改革”這一問題上進(jìn)行了大力推進(jìn)，出臺一系列政策性指引文件：2011年，《關(guān)于開展按病種收費(fèi)方式改革試點(diǎn)有關(guān)問題的通知》(發(fā)改價(jià)格[2011]674號)、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)方式改革的意見》(人社部發(fā)[2011]63號)2012年，全面推進(jìn)公立醫(yī)院改革(建機(jī)制)2015年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》2016年，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于進(jìn)一步推廣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)的若干意見》2017年，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔2017〕67號)、財(cái)政部發(fā)布《政府會計(jì)制度——行政事業(yè)單位會計(jì)科目和報(bào)表》(財(cái)會[2017]25號)2018年，某省政府發(fā)布《某省人民政府辦公廳關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的實(shí)施意見》(某辦發(fā)〔2018〕9號)2019年，國家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局正式發(fā)布《醫(yī)院智慧服務(wù)分級評估標(biāo)準(zhǔn)體系(試行)》(國衛(wèi)辦醫(yī)函〔2019〕236號)2020年，國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥管理局相繼發(fā)布《關(guān)于開展“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動的通知》(國衛(wèi)財(cái)務(wù)函[2020]262號)、《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營管理的指導(dǎo)意見》(國衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔2020〕27號)2021年，國家衛(wèi)健委印發(fā)《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔2021〕4號)某婦幼保健院始建于1974年，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、教學(xué)與科研為床位數(shù)550張，總建筑面積5.09萬平方米。設(shè)有婦科、產(chǎn)科、兒科、內(nèi)科、麻醉科、婦女保健科、兒童保健科、生殖醫(yī)學(xué)中心、健康教育科等20多個專業(yè)科室。年門急診逾100萬人次、住院逾1.7萬人次、手術(shù)逾5000臺次、分娩總數(shù)突破8000例，截止2020年，已連續(xù)十九年位居全市第一。當(dāng)前醫(yī)院已成功部署HIS、LIS、EMR等某如幼保健院醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理系統(tǒng)(HRP)項(xiàng)目建設(shè)方案醫(yī)院成本主題分析(成本、臨床、醫(yī)技、醫(yī)保、物價(jià))量政電子病歷(執(zhí)行)門醫(yī)院績效管理醫(yī)院運(yùn)營管理業(yè)務(wù)流程圖本項(xiàng)目建設(shè)要求基于統(tǒng)一平臺完成醫(yī)院綜合運(yùn)營管理及相應(yīng)的各分系統(tǒng)項(xiàng)科目和報(bào)表》(財(cái)會[2017]25號)、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》(財(cái)社[2010]306號)文號)文件的制度規(guī)范要求。2)物理模型系等)、數(shù)據(jù)操作(主要有檢索和更新兩大類操作。數(shù)據(jù)模型必須定義這些操作信息交換接口標(biāo)準(zhǔn)化對信息系統(tǒng)內(nèi)部和信息系統(tǒng)之間各種軟件和硬件的接、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容情況1234費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)56供應(yīng)商協(xié)同平臺7固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)89綜合運(yùn)營分析Bl歷史HRP系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移服務(wù)接口服務(wù)、二次開發(fā)平臺基于頂層設(shè)計(jì)的思路，醫(yī)院綜合運(yùn)營精細(xì)化管理包含了醫(yī)院管理的各個方面，具體規(guī)劃和建設(shè)思路如下：首先搭建醫(yī)院綜合運(yùn)營精細(xì)化管理的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺系統(tǒng)，再以此平臺為媒介，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際管理需要及信息化的進(jìn)程在平臺上完成其他管理系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)，平臺上的各系統(tǒng)之間必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的無縫銜接、數(shù)據(jù)上的同源共享和工作上的協(xié)同暢通。實(shí)際項(xiàng)目會以此為基礎(chǔ)，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際管理需要和信息化的規(guī)劃進(jìn)程有針對性的進(jìn)行選擇并建設(shè)。項(xiàng)目參照整體規(guī)劃、分步實(shí)施的思路，基于統(tǒng)一平臺的原則，采取業(yè)務(wù)需求統(tǒng)一招標(biāo)、功能模塊分布實(shí)施的思路進(jìn)行建設(shè)。項(xiàng)目實(shí)施過程中首先實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性和2016年10月頒布的《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》。要求各級政府、相關(guān)就應(yīng)規(guī)范醫(yī)院核算及評價(jià)方法，獲得衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的社會公允指標(biāo)，并通過對這些指標(biāo)的有效分析，得出各項(xiàng)政策制定的科學(xué)依據(jù)，從而用科學(xué)的政策引導(dǎo)醫(yī)療(1)對醫(yī)院投入多少資金合理：關(guān)注醫(yī)院成本、收入核算的合理性，以及資源配置的合理性，從而為合理醫(yī)療項(xiàng)目定價(jià)、政府補(bǔ)償以及單病種醫(yī)保付費(fèi)(2)對政府投入資金的流向進(jìn)行監(jiān)管：政府主管部門需要對公立醫(yī)院預(yù)算資金進(jìn)行有效的控制，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，對醫(yī)院固定資產(chǎn)的投(3)對投入資金進(jìn)行效益評價(jià)分析：政府主管部門需要對投入資金的應(yīng)用效果進(jìn)行合理的評價(jià)，對投入和產(chǎn)出的結(jié)果進(jìn)行社會效益和經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)，需要對國有資產(chǎn)的保值、增值和使用狀態(tài)效率進(jìn)行評價(jià)，需要對醫(yī)院以及醫(yī)院的其自主運(yùn)營的能力要不斷加強(qiáng)。醫(yī)院也要講求成本效要用較少的投入取得較好的醫(yī)療服務(wù)效果，在滿足社會需求，注重社會效益的同時，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高醫(yī)院自身的生存與發(fā)展能力，增強(qiáng)內(nèi)部控制和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。就目前狀況來看，醫(yī)院若大幅度提高醫(yī)療收入、服務(wù)更多的患者，必然要增大醫(yī)院人、財(cái)、物投入；如果對投入的資金不能合理的使用，并進(jìn)行有效的管理，不但不能帶來高的醫(yī)療效率和醫(yī)療規(guī)模，可能會帶來某如幼保健院醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理?xiàng)l統(tǒng)(HRP)項(xiàng)目建設(shè)方素了《政府會計(jì)制度——行政事業(yè)單位會計(jì)科目和報(bào)表》(財(cái)會〔2017〕25號)自2019年1月1日起施行。針對政府會計(jì)制度改革對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)以及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算帶雙功能”即在同一會計(jì)新會計(jì)制度需求特點(diǎn)、部門業(yè)務(wù)需求說明的分配、病種成本數(shù)據(jù)的計(jì)算、設(shè)備效益分析(按單機(jī)或設(shè)備組)等；HIS系統(tǒng)發(fā)生的門診收費(fèi)、住院預(yù)交、出院結(jié)算、在院結(jié)算等業(yè)務(wù)單成本核算系統(tǒng)獲取物流管理系統(tǒng)中的科室材料消耗數(shù)據(jù)作為科室直接材料建立符合公立醫(yī)院改革精神與醫(yī)院管理特色的現(xiàn)代醫(yī)院綜合運(yùn)營管理信息用程序(醫(yī)院自建)掌握醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，為醫(yī)院提升運(yùn)營管理能力，實(shí)現(xiàn)高夠設(shè)計(jì)動態(tài)表單、基礎(chǔ)資料、單據(jù)、系統(tǒng)參數(shù)、賬表等業(yè)務(wù)對象。支持對HRP與數(shù)據(jù)歸集，建立符合《醫(yī)院會計(jì)制度》(財(cái)會[2010]27號)所規(guī)范的會計(jì)科務(wù)制度》(財(cái)社[2010]306號)所規(guī)范理);一套管理制度(對與整個系統(tǒng)相關(guān)的事務(wù)均進(jìn)行制度建設(shè)，幫助醫(yī)院建章立制);一套操作流程(形成與整個系統(tǒng)相關(guān)事務(wù)的管理流程，含正常操作流程和異常處理流程)本期建設(shè)任務(wù)建立數(shù)據(jù)集成交換存儲平臺，為醫(yī)院各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)字典編碼的統(tǒng)一維護(hù)；建立醫(yī)院資產(chǎn)、物流實(shí)物賬與財(cái)務(wù)賬進(jìn)行賬實(shí)核對、賬賬核對，初步實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)視角對醫(yī)院的資產(chǎn)和物流進(jìn)行監(jiān)管的管理模式。建立醫(yī)用耗材、后勤物資的分類多級庫管理模式。特別是針對高值醫(yī)用耗材通過條形碼技術(shù)與HIS建立接口，實(shí)現(xiàn)高值醫(yī)用耗材實(shí)時核銷、全流程追蹤管建立起醫(yī)院固定資產(chǎn)(專用設(shè)備、通用資產(chǎn)、房屋建筑等)的條碼化管理和全生命周期管理和全過程跟蹤，特別是針對醫(yī)療設(shè)備。建立醫(yī)院預(yù)算管理和內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院收支預(yù)算的管理，以及對醫(yī)院的辦公用品、醫(yī)療耗材、日常性支出的控制。支持醫(yī)院職工從入職到離退的全面檔案管理，考勤管理和薪酬管理，公費(fèi)醫(yī)療的費(fèi)用管理等。實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算、成本核算、預(yù)算管理、合同管理一體化；薪酬管理，人力資源管理一體化；固定資產(chǎn)和物流管理一體化；第二章業(yè)務(wù)需求分析2.1、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析物資材料的入庫與領(lǐng)用自動生成憑證；啟動高值耗材的溯源管理；計(jì)科目和報(bào)表》(財(cái)會2017年25號)自2019年1月1日起實(shí)施，各單位佛望事分～控細(xì)著指佛望事分～控細(xì)著指某如幼保健院醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理?xiàng)l統(tǒng)(HRP)項(xiàng)目建設(shè)方素?cái)?shù)t收工最分配期藏意聲生置能庭日滑報(bào)蒙重值要動的屆消耗3)實(shí)現(xiàn)所有會計(jì)期間、數(shù)據(jù)管理頻次的統(tǒng)一；醫(yī)院預(yù)算管理是醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和醫(yī)療計(jì)劃任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)計(jì)某如幼保健院醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理?xiàng)l統(tǒng)(HRP)項(xiàng)目建設(shè)方素全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)全員參與，包含醫(yī)院全業(yè)務(wù)，覆蓋預(yù)算管理全流程，具體包括預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算模版下發(fā)、科室預(yù)算編制及匯總、預(yù)算審核及下達(dá)、預(yù)算的執(zhí)行控制、預(yù)算考核評價(jià)、預(yù)算反饋的閉環(huán)管理流程，同時中間輔以預(yù)算的調(diào)整功能。覆蓋醫(yī)院的全面預(yù)算管理，包含收入預(yù)算、支出預(yù)算、采購預(yù)算、資本性支出預(yù)算、科教項(xiàng)目專項(xiàng)預(yù)算等。針對各類預(yù)算，自上而下確定預(yù)算的指標(biāo)以及編制的維度，支持職能科室代編和業(yè)務(wù)科室自編的模式，系統(tǒng)預(yù)置編制的模通過預(yù)算管理控制手段保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的落實(shí)、資源的合理配置，同時明確各部門的目標(biāo)、運(yùn)營活動的協(xié)調(diào)、日?；顒拥目刂坪涂己梭w系的建立。能夠?qū)崿F(xiàn)包括預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算模版下發(fā)、科室預(yù)算編制及匯總、預(yù)算審核及下達(dá)、預(yù)算的執(zhí)行控制、預(yù)算考核評價(jià)、預(yù)算反饋的閉環(huán)管理流程，同時中間輔以預(yù)算的調(diào)整業(yè)務(wù)。醫(yī)院的全面預(yù)算管理的整體方案，如下圖所示。南核細(xì)下法F醫(yī)院預(yù)算是對預(yù)算年度醫(yī)院財(cái)務(wù)收支規(guī)模、結(jié)構(gòu)和資金渠道所作的預(yù)計(jì)，是預(yù)算年度內(nèi)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)計(jì)劃和工作任務(wù)在財(cái)務(wù)收支上的具體反映，是醫(yī)院財(cái)務(wù)活動的基本依據(jù)，是保證財(cái)務(wù)收支活動有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要手段和依據(jù)。圍和標(biāo)準(zhǔn)等。支出的原則應(yīng)該嚴(yán)格按照支出預(yù)算，制定各種定額指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，努支出的授權(quán)審批：醫(yī)院的各項(xiàng)支出必須建立嚴(yán)格的審批制度，明確授權(quán)及審保證不相容職務(wù)分離控制。成本管理：建立成本核算制度，及時核算相關(guān)成本，根據(jù)不同的管理要求采取不同的成本計(jì)算方法，進(jìn)行費(fèi)用的歸集和分配，計(jì)算相關(guān)對象的成本，實(shí)行全方位、全過程的成本控制。在管理過程中實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，使領(lǐng)導(dǎo)和員工都重視成本的投入，提高全員成本意識和素質(zhì)，使成本費(fèi)用從投入開始就得到有效的控制。支出的報(bào)告及分析：醫(yī)院應(yīng)定期編制支出報(bào)告，并分析支出的變動情況，尋求降低支出的途徑，定期對支出的執(zhí)行情況實(shí)施全面審核和評價(jià)，為管理者提供參考信息，針對發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施及時糾正。醫(yī)院的資金支持控制管理的整體方案，如下圖所示。用國路器報(bào)翻意d旅NK行報(bào)銷業(yè)務(wù)報(bào)銷申請業(yè)務(wù)審批密金著理財(cái)務(wù)鵬我基于醫(yī)院會計(jì)、管理會計(jì)理念，通過報(bào)銷和合同完成醫(yī)院院內(nèi)院外資金支付，通過憑證模板和自動轉(zhuǎn)憑證完成收支業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)，增加對其價(jià)值的評估，使資產(chǎn)管理與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相符第36號)和《醫(yī)院會計(jì)制度》(財(cái)會〔2010〕27號)等相關(guān)規(guī)定，制定醫(yī)院固資產(chǎn)管理暫行辦法》(財(cái)政部令第36號)和市財(cái)政部門及醫(yī)管中心關(guān)于固定資行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作可由醫(yī)院自行盤點(diǎn)，或由第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行醫(yī)院資產(chǎn)清查。確認(rèn)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作注意事項(xiàng)，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)完成后的相關(guān)處理，固定資產(chǎn)保管人、使用人玩忽職守，違反有關(guān)固定資產(chǎn)管理規(guī)定及操作規(guī)程，造成固定資產(chǎn)損失者，應(yīng)當(dāng)賠償。賠償數(shù)額依據(jù)損失大小和責(zé)任大小確定，同時追究相關(guān)人員的責(zé)任。醫(yī)院在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門，要具備獨(dú)立性和權(quán)威性，在不斷完善固定資產(chǎn)管理的同時，還要從醫(yī)院現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，嚴(yán)格把控資產(chǎn)購置，精確統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)效益，為醫(yī)院全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展及降本增效方面做出貢獻(xiàn)。通過對現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)，增加對其價(jià)值的評估，使資產(chǎn)管理與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相符全，逐漸完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制，形成醫(yī)院的良性發(fā)展的固定資產(chǎn)管理體醫(yī)院資產(chǎn)管理組織架構(gòu)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理組織體系由醫(yī)院決策層、資產(chǎn)管理部門、業(yè)務(wù)科室和職醫(yī)院決策層：是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)管理工作的最高機(jī)構(gòu)。資產(chǎn)管理部門和醫(yī)院業(yè)務(wù)科室與職能科室，均是在醫(yī)院決策層制定的規(guī)范下，嚴(yán)格按照規(guī)范實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理；同時決策層對資產(chǎn)管理工作中的執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析進(jìn)行資產(chǎn)管理考評和獎懲。資產(chǎn)管理部門：醫(yī)院設(shè)立的資產(chǎn)管理委員會，在組織體系中承擔(dān)資產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)職能。是醫(yī)院資產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理全過程，保證各個業(yè)務(wù)科室及職能科室參與資產(chǎn)管理工作，配合醫(yī)院決策層共同做好資產(chǎn)管理工作的規(guī)劃和落地。資產(chǎn)管理部門成員為各分管院長、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部門、設(shè)備部等職能部門。業(yè)務(wù)科室和職能科室：由醫(yī)院的財(cái)務(wù)、科研、審計(jì)、設(shè)備等資產(chǎn)管理歸口科室組成，接受資產(chǎn)管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)，完成資產(chǎn)管理有關(guān)的一切日常事務(wù)。醫(yī)院資產(chǎn)管理制度及規(guī)范根據(jù)國家、行業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)要求及資產(chǎn)管理制度，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度。主要內(nèi)容包括：1)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理總則；2)財(cái)務(wù)處3)各職能處室產(chǎn)管理理離型蜜產(chǎn)供應(yīng)鞋院內(nèi)管理T唐產(chǎn)用醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方法為加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，提高管理水平和投資效益，防止固定資產(chǎn)毀損和流失，依據(jù)《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，使固定資產(chǎn)管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，保證固定資產(chǎn)管理的安全、完整，提高資產(chǎn)使用效率。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ耍褂脝挝粦?yīng)指定人員對固定資產(chǎn)實(shí)時管理，并建立健全各項(xiàng)管理制度。大型醫(yī)療設(shè)備實(shí)行責(zé)任制，制定操作規(guī)范，建立設(shè)備技術(shù)檔案和使用情況報(bào)告制度。建立健全三賬一卡制度，即：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)總賬和一級明細(xì)分類賬，固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)二級明細(xì)分類賬，使用部門負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)自動核對，為資產(chǎn)管理、分配、購置提供有力支持。、整體描述成本管理咨詢以醫(yī)院成本管理活動為對象，以調(diào)研、分析、改善醫(yī)院的成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本控制狀況為主要內(nèi)容的咨詢。成本管理咨詢的目的在于幫助醫(yī)院改善成本管理，降低醫(yī)療成本，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本管理咨詢從形成過程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評價(jià)，找出成本業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)科對各成本責(zé)任中心(核算科室)先通過直接計(jì)入或計(jì)算計(jì)入的方式進(jìn)臨床科室的間接成本，最終形成臨床科室全成本(醫(yī)療成本)。同時，根據(jù)核算支撐，引入現(xiàn)代醫(yī)院供應(yīng)鏈管理+互聯(lián)網(wǎng)思想降本增效。以“院內(nèi)”+“院外”+“云平臺”+“客戶端”的方式搭建醫(yī)院物資供應(yīng)商云平臺，為醫(yī)院提供高效協(xié)送科室)物資。供應(yīng)商寄存業(yè)務(wù)，供應(yīng)商的物資(主要是高值耗材)備貨在醫(yī)院倉庫，不占1)溝通效率比較低，通過電話、短信、傳真的方式進(jìn)行；2)供應(yīng)商的資質(zhì)證照、新品入庫流程等過程也沒有管控；3)缺乏對供應(yīng)商的評價(jià)機(jī)制；4)對訂單進(jìn)度情況、發(fā)貨進(jìn)度情況、開票的情況不能實(shí)時的協(xié)同。實(shí)現(xiàn)全院統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理做到人力資源數(shù)據(jù)的集中化管理，有效與醫(yī)2、管理協(xié)同：要求人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)各功能模塊數(shù)據(jù)要協(xié)同，分管個功科、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、老干處等具有人事行政職能的科室共同管理、維護(hù)人力資源信息系統(tǒng)，為各職能部門日常工作的開展提供系統(tǒng)支持，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理以員工為核心的整體醫(yī)院精細(xì)化管理。盤點(diǎn)人才、激活人才、創(chuàng)造價(jià)值辨識人才，提供不同人才制定不同的激勵措施，激發(fā)人才?；谠洪L、科主任、人事、員工等全角色設(shè)計(jì)，全體員工以不同身份參與HR管理，提高員工滿意度，激發(fā)人才活力，為醫(yī)院創(chuàng)造更多價(jià)值。2.2系統(tǒng)功能和性能需求分析基礎(chǔ)平臺需要實(shí)現(xiàn)的功能如下：1.支持多組織架構(gòu)管理：通過設(shè)置財(cái)務(wù)、庫存、采購等相關(guān)的多組織，能夠滿足多賬簿、多核算體系。2.支持業(yè)務(wù)流程自定義：通過自定義業(yè)務(wù)類型，并對業(yè)務(wù)類型配置相應(yīng)的業(yè)務(wù)單據(jù)流程，以實(shí)現(xiàn)多變的醫(yī)院業(yè)務(wù)類型處理，強(qiáng)調(diào)以流程為導(dǎo)向完成日常的業(yè)3.支持預(yù)警平臺設(shè)置：通過強(qiáng)大的預(yù)警管理平臺，用戶可以根據(jù)實(shí)際需要自行定義會計(jì)核算、預(yù)算管理、成本等的預(yù)警消息，以實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與提高4.系統(tǒng)支持移動端(手機(jī)或PDA)的業(yè)務(wù)操作功能，如：報(bào)銷審批、進(jìn)度查詢等提高工作效率的移動管理功能；5.系統(tǒng)采用先進(jìn)的技術(shù)體系結(jié)構(gòu)，符合基于SmartClient技術(shù)，采用面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA),滿足迭代升級，保證在使用期間體系結(jié)構(gòu)不會落后。6.系統(tǒng)設(shè)計(jì)能夠支持(平臺整體建設(shè)完成后)至少3000用戶研發(fā)測試報(bào)告。會[2017]25號)的科目、核算原則與報(bào)表要求。(1)銀醫(yī)直聯(lián)平臺設(shè)置系統(tǒng)提供包括國內(nèi)各個全國性商業(yè)銀行(中行、工行、農(nóng)行、建行、交行、科室成本核算是將醫(yī)院業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費(fèi)以科室為核算對象進(jìn)訂單管理統(tǒng)計(jì)查詢賬戶管理醫(yī)院的HIS等平臺對接，統(tǒng)一進(jìn)行用戶管理);微信端信息等)遷移到新的HRP系統(tǒng)中，滿足憑證查詢、賬簿數(shù)據(jù)連續(xù)查詢和對數(shù)據(jù)進(jìn)(1)數(shù)據(jù)遷移目標(biāo)、原則(2)系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移流程報(bào)告(3)系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移步驟務(wù)系統(tǒng)均是按照會計(jì)制度設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及報(bào)表基本格式一致),主要梳理舊按月導(dǎo)出舊財(cái)務(wù)系統(tǒng)憑證、固定資產(chǎn)卡片等數(shù)據(jù)(金蝶系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)出，數(shù)據(jù)分級過濾對照新系統(tǒng)字段導(dǎo)入數(shù)據(jù)根據(jù)規(guī)則設(shè)置新系統(tǒng)記賬規(guī)則，經(jīng)過前4步，確保了數(shù)據(jù)完整性、規(guī)整性，完全符合新系統(tǒng)規(guī)則要求，這樣就可與順利按月或按年把數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)針對舊系統(tǒng)定制的個性化報(bào)表，可在新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行配置，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是靈活的平臺，完全解決自定義報(bào)表的限制，可滿足醫(yī)院報(bào)表制作。本項(xiàng)目涉及的第三方接口，系統(tǒng)自帶成熟的Webservice或者API標(biāo)準(zhǔn)接口，在系統(tǒng)中提供功能界面，可以查看所有業(yè)務(wù)單據(jù)詳細(xì)的調(diào)用說明。二次開發(fā)平臺支持HRP系統(tǒng)的集成開發(fā)環(huán)境，提供圖形化的設(shè)計(jì)界面，能夠設(shè)計(jì)動態(tài)表單、基礎(chǔ)資料、單據(jù)、系統(tǒng)參數(shù)、賬表等業(yè)務(wù)對象。支持對HRP系統(tǒng)工作流進(jìn)行設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)行和監(jiān)控的平臺。第三章總體建設(shè)方案醫(yī)院IT建設(shè)目標(biāo)是IT實(shí)施建設(shè)所要達(dá)到的期望結(jié)果，這就需要在實(shí)施過程中合理安排資源，在實(shí)施策略上需要醫(yī)院與軟件開發(fā)商高度配合，在規(guī)定的時間內(nèi)，以及一定用戶滿意度的預(yù)期前提下，對實(shí)施范圍進(jìn)行明確的界定，防止醫(yī)院信息化建設(shè)出現(xiàn)范圍蔓延的不良現(xiàn)象。另外，合理制定開發(fā)和實(shí)施規(guī)劃，是達(dá)成醫(yī)院信息化建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，同時還需要有一個高效的信息化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)、高效的實(shí)施組織、高效的實(shí)施隊(duì)伍、敏銳的風(fēng)險(xiǎn)防范、完備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和務(wù)實(shí)的培訓(xùn)。信息系統(tǒng)作為業(yè)務(wù)支撐工具和管理輔助工具，其服務(wù)對象是醫(yī)院各級醫(yī)護(hù)工作者、工作人員、管理人員，評價(jià)信息系統(tǒng)的最直接指標(biāo)就是這些系統(tǒng)最終使用者的滿意度。因此，本期信息化建設(shè)需要堅(jiān)持以保障滿意度為根本，在信息化建設(shè)實(shí)施的整個過程需要采取必要的措施，不斷滿足各級系統(tǒng)操作人員的滿意度。醫(yī)院信息化建設(shè)實(shí)施需要結(jié)合軟件工程科學(xué)的管理方法和實(shí)施方法，結(jié)合國際、國內(nèi)的項(xiàng)目管理規(guī)范，將具有可行性、可評估性的項(xiàng)目管理方法在本項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)施，提高本期信息化建設(shè)的項(xiàng)目管理規(guī)范性，為醫(yī)院降低信息化實(shí)施潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院信息化建設(shè)成功實(shí)施。12345費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)67供應(yīng)商協(xié)同平臺8固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)9人力資源管理系統(tǒng)綜合運(yùn)營分析BI歷史HRP系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移服務(wù)接口服務(wù)、二次開發(fā)平臺(1)派遣有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)施顧問人員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場提供項(xiàng)目管理和實(shí)施服務(wù)，包括需求調(diào)研，藍(lán)圖設(shè)計(jì)，系統(tǒng)安裝，測試，培訓(xùn)等服務(wù)。(2)結(jié)合采購人實(shí)際情況，雙方擬定和確認(rèn)詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，推動項(xiàng)目實(shí)施過程，承諾保證在合同規(guī)定時間內(nèi)上線及上線系統(tǒng)的基本平穩(wěn)。3.3、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu)現(xiàn)代醫(yī)院綜合運(yùn)營管理涉及到業(yè)務(wù)包括：會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理、成本核算、預(yù)算管理、資金支出控制管理、物資耗材管理、固定資產(chǎn)管理、薪酬管理以及人力資源管理等，這些形成了醫(yī)院運(yùn)營管理中的資金流和物流。物流、資金流和醫(yī)療業(yè)務(wù)中的業(yè)務(wù)流共同構(gòu)成了醫(yī)院管理中的信息流。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的每個信息流向都有其起點(diǎn)及歸宿，物流、資金流和業(yè)務(wù)流中每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有業(yè)務(wù)發(fā)生，都會引起所有相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)生連鎖的反應(yīng)。下面以物資的出入庫為例說明：(1)物資的入庫會引起資金流的流出，庫存物資的增加，同時又核銷了采購預(yù)算；(2)物資的出庫一定是醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)生造成的結(jié)果，必然會引起物資消耗，收入增加，引起資金的流入；同時在資金流動的過程中，又要核銷資金收入預(yù)算和物資消耗收支預(yù)算。如下圖：經(jīng)營決策EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up4(收入),務(wù)經(jīng))(業(yè)務(wù)流)預(yù)算管理物流澄理(物流)采的之付導(dǎo)入收財(cái)務(wù)會計(jì)(資金流)古填支出專項(xiàng)預(yù)算效理績管消耗支出皮本指懷丨業(yè)務(wù)指少藉務(wù)指標(biāo)收支預(yù)算采購預(yù)算之山支中時庫存mm移動云服務(wù)雙平臺驅(qū)動南市卷醫(yī)院的綜合運(yùn)營管理，是對醫(yī)院人、財(cái)、物各項(xiàng)綜合資源的計(jì)劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評價(jià)和激勵等方面的管理；它的本質(zhì)是以會計(jì)為核心、預(yù)算為主線、物流和成本為基礎(chǔ)、人力資源和績效為杠桿的醫(yī)院管理目標(biāo)決策體系。醫(yī)院的綜合運(yùn)營管理體系是一個閉環(huán)式的管理模式，具有以下特征：目標(biāo)管理：醫(yī)院根據(jù)自己的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，需要制定階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)；要明確醫(yī)院在一定期間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)什么的目標(biāo)，達(dá)到什么要求，對這些目標(biāo)作出詳細(xì)的定義和描述。流程控制：醫(yī)院將自己的戰(zhàn)略目標(biāo)以業(yè)務(wù)指標(biāo)(財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo))的形式分解到各個科室，然后根據(jù)醫(yī)院的事業(yè)計(jì)劃、醫(yī)療計(jì)劃和收支預(yù)算，對各科室進(jìn)行日常業(yè)務(wù)和管理活動進(jìn)行計(jì)劃確認(rèn)和流程控制。激勵機(jī)制：同時，醫(yī)院也將自己的戰(zhàn)略目標(biāo)以考核評價(jià)指標(biāo)(財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo))的形式分解到各個科室，然后根據(jù)醫(yī)院的績效考核辦法和考核方法，對各科室在一定期間內(nèi)對目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果對各個科室進(jìn)行考核評價(jià)，以此來激勵或約束科室和職工的行為規(guī)范和職業(yè)水準(zhǔn)；為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理目標(biāo)提供保障。反饋機(jī)制：當(dāng)全院目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，反饋的行動也就開始了，各個科室在對計(jì)劃任務(wù)的實(shí)現(xiàn)過程中，在業(yè)務(wù)活動過程的每一個環(huán)節(jié)，以及考核過程中的每一個環(huán)節(jié)，都有反饋信息的渠道和處理反饋信息的機(jī)制，反饋機(jī)制同時還擔(dān)任著另外一個重要的角色，即權(quán)力制衡，將管理活動中的責(zé)、權(quán)、利通過反饋機(jī)制進(jìn)行平衡和制約；通過反饋機(jī)制能夠及時的修正目標(biāo)和任務(wù)。信息化機(jī)制：現(xiàn)代醫(yī)院管理是一個綜合的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對管理目標(biāo)的確認(rèn)、流程的控制、績效的考評和及時、準(zhǔn)確的信息反饋等，靠以往手工方式和單機(jī)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到管理的要求了，必須在醫(yī)院建立一個一體化的信息管理平臺，來綜合處理這些數(shù)據(jù)。、支持與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口(要求雙向接口)醫(yī)院的信息化建設(shè)是多方面的，前臺HIS系統(tǒng)與后臺的醫(yī)院綜合運(yùn)營系統(tǒng) (HRP)之間有著諸多的業(yè)務(wù)關(guān)系，同時在醫(yī)院資金結(jié)算方式上與銀行之間也會發(fā)生很多業(yè)務(wù)往來，從醫(yī)院信息化建設(shè)的總體層面考慮，醫(yī)院運(yùn)營業(yè)務(wù)與HIS業(yè)務(wù)、銀行資金結(jié)算業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息共享是必須要解決的；HRP系統(tǒng)為此需要提供支持與HIS業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)交換(3)HIS系統(tǒng)為預(yù)算系統(tǒng)中的計(jì)劃工作量編制提供了歷史工作量信息作為(1)會計(jì)系統(tǒng)支持以文件的方式從導(dǎo)入銀行對賬單，進(jìn)行單位會計(jì)賬單位健壯性：系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，保證每周7*24小時不間斷正常運(yùn)行，不能宕機(jī)，年平均宕機(jī)時間應(yīng)小于8小時。第四章本期項(xiàng)目建設(shè)方案資源管理、績效獎金管理和科研基金管理合同管理。1)支持多組織架構(gòu)管理：通過設(shè)置財(cái)務(wù)、庫存、采購等相關(guān)的多組織，能2)支持權(quán)限集中管理：醫(yī)院統(tǒng)一套賬管理模式下，恰到好處的分配給操作3)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：在科目、物料、供應(yīng)商、客戶等基礎(chǔ)管理上采取醫(yī)4)支持業(yè)務(wù)流程自定義：通過自定義業(yè)務(wù)類型，并對業(yè)務(wù)類型配置相應(yīng)的5)支持預(yù)警平臺設(shè)置：通過強(qiáng)大的預(yù)警管理平臺，用戶可以根據(jù)實(shí)際需要科研項(xiàng)目等)管理功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、采購、庫存等業(yè)務(wù)中特有屬性的全面應(yīng)用。7)系統(tǒng)支持移動端(手機(jī)或PDA)的業(yè)務(wù)操作功能，如：報(bào)銷審批、進(jìn)度基礎(chǔ)平臺是系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，提供用戶(需要和醫(yī)院的HIS等平臺對接，統(tǒng)一進(jìn)行用戶管理)統(tǒng)一定義使用規(guī)則、統(tǒng)一建立和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一組功4門戶管理：支持布局模板，確定主頁布局劃分；支持主頁定制，用戶可以1系統(tǒng)平臺支持由統(tǒng)一集中部署，遠(yuǎn)程在線運(yùn)行，以保證醫(yī)院的系統(tǒng)能夠在3系統(tǒng)與其他軟、硬件產(chǎn)品或第三方產(chǎn)品的選擇上，要能支持主流的成熟產(chǎn)2系統(tǒng)支持跨操作系統(tǒng)，支持自帶滿足系統(tǒng)平臺所需的中間件(中標(biāo)供應(yīng)商提供),支持各種主流硬件平臺，具備良好的可移植性，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)兼容64位服1運(yùn)營數(shù)據(jù)信息是醫(yī)院最為關(guān)鍵的數(shù)據(jù)信息之一，系統(tǒng)能采取全方位防范措施，以保證數(shù)據(jù)安全。在各個環(huán)節(jié)上有相應(yīng)的安全措施來保障，這些措施主要包括：系統(tǒng)訪問控制、數(shù)據(jù)通信加密、系統(tǒng)日志紀(jì)錄、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等。2系統(tǒng)應(yīng)有嚴(yán)密的安全體系，支持多種安全認(rèn)證方式，采用多級安全控制方法(如操作系統(tǒng)級、數(shù)據(jù)庫級、應(yīng)用系統(tǒng)級和數(shù)據(jù)操作級等);避免非法操作帶來的數(shù)據(jù)安全性困擾，防止病毒破壞及黑客攻擊。3保證數(shù)據(jù)處理、傳輸和存儲全過程的安全性，設(shè)有數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，如雙機(jī)熱備、光盤庫、異地備份等；保證意外事故后數(shù)據(jù)能快速全面恢復(fù)。4禁止系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)非授權(quán)訪問，保障信息網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。5保證數(shù)據(jù)不被盜竊、不被篡改，并保存完整備份。6系統(tǒng)本身提供數(shù)據(jù)賬套備份、恢復(fù)等功能，簡單易操作，無需在數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行操作1系統(tǒng)作為醫(yī)院信息化系統(tǒng)中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)之一，系統(tǒng)的穩(wěn)定性關(guān)系到整個醫(yī)院經(jīng)營管理日常工作，系統(tǒng)支持在高并發(fā)大數(shù)據(jù)量情況下的運(yùn)行效率。支持迭代升級保證升級過程系統(tǒng)的穩(wěn)定性。2隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，系統(tǒng)要求采用SOA架構(gòu)支持負(fù)載均衡，并且保證系統(tǒng)7×24小時不間斷運(yùn)行，以保障業(yè)務(wù)管理的需要。3成熟穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，可靠高效的遠(yuǎn)程應(yīng)用技術(shù)。4不能因軟件自身問題導(dǎo)致數(shù)據(jù)存儲丟失或錯誤。一旦軟件或網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障應(yīng)能及時告警，具備自動恢復(fù)運(yùn)行的功能，保證信息的完整準(zhǔn)確。5系統(tǒng)必須能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高效地運(yùn)行，系統(tǒng)運(yùn)行速度必須滿足單位日常操作要求，軟件訪問速度快捷。(7)系統(tǒng)接口要求1系統(tǒng)要采用標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)的平臺、技術(shù)和結(jié)構(gòu)，提供定義規(guī)范的數(shù)據(jù)接口，接口方式支持參數(shù)請求和請求后應(yīng)答操作。2系統(tǒng)自帶成熟的Webservice或者API標(biāo)準(zhǔn)接口，在系統(tǒng)中提供功能界面，可以查看所有業(yè)務(wù)單據(jù)詳細(xì)的調(diào)用說明。(1)總賬功能提供現(xiàn)金流量表信息，即支持通過憑證單張指定現(xiàn)金流量，也支持通過T包括結(jié)轉(zhuǎn)損益、自動轉(zhuǎn)賬、期末結(jié)賬。結(jié)轉(zhuǎn)損益支持選擇損益科目；自動(2)報(bào)表功能(3)出納管理功能(4)應(yīng)付管理功能初始化處理包括設(shè)置啟用期間、設(shè)置參數(shù)、錄入(導(dǎo)入)啟用時的應(yīng)付賬款6、期末結(jié)賬(5)發(fā)票管理功能與金稅系統(tǒng)的業(yè)務(wù)對接。(6)藥品賬務(wù)功能系統(tǒng)提供包括國內(nèi)各個全國性商業(yè)銀行(中行、工行、農(nóng)行、建行、交行、提交銀醫(yī)平臺直接付款，并能根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)自動生成銀行流水和核算會計(jì)憑證。對賬單下載，出納系統(tǒng)里完成包括銀行下載、銀行對賬等信息，支持銀醫(yī)直聯(lián)方便后期擴(kuò)展。固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)卡片管理功能支持固定資產(chǎn)卡片新增、卡片變動等卡片管理之外，固定資產(chǎn)的報(bào)廢、固定資產(chǎn)變更、固定資產(chǎn)的拆分與組合。支持基于卡片固定資產(chǎn)自動計(jì)提折舊及自動生成財(cái)務(wù)憑證。支持基于卡片固定資產(chǎn)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能。支持在線申請固定資產(chǎn)維修管理。支持針對設(shè)備制定盤點(diǎn)計(jì)劃、盤盈單、盤虧單處理。支持在線申請固定資產(chǎn)報(bào)修管理。(6)支持固定資產(chǎn)條碼化管理和離線盤點(diǎn)費(fèi)用報(bào)銷管理(1)提供對報(bào)銷、借款單據(jù)的錄入、修改、刪除、提交、批量提交等功能；(2)單據(jù)錄入時可進(jìn)行預(yù)算提醒與控制；(3)單據(jù)錄入時可預(yù)生成憑證及輔助帳，憑證查看，輔助帳查詢等；(4)實(shí)現(xiàn)對差旅費(fèi)項(xiàng)目的設(shè)置，包括差旅補(bǔ)貼、住宿費(fèi)補(bǔ)助等；(5)提供單據(jù)流程化審核功能，可根據(jù)不同崗位設(shè)置審批、審核權(quán)限；(6)審核、審批要求具備手機(jī)移動審批功能；(7)提供出納審核單據(jù)功能，自動生成出納賬，并支持票據(jù)的打印功能；(8)提供會計(jì)審核單據(jù)、自動生成會計(jì)憑證，并提供憑證查詢、賬目查詢功(9)系統(tǒng)支持移動端對報(bào)銷審批、報(bào)銷查詢等功能的應(yīng)用，整體提高報(bào)銷、(10)提供員工自助借款、報(bào)銷、還款功能，對費(fèi)用申請、借款、報(bào)銷費(fèi)用實(shí)(11)具備手機(jī)查看自身報(bào)銷進(jìn)度，設(shè)置審核功能，自動生成會計(jì)憑證(12)可實(shí)現(xiàn)與預(yù)算項(xiàng)目庫的對接，并支持與合同結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對接(13)報(bào)銷數(shù)據(jù)可自動傳遞到財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)，直接對接銀醫(yī)直連進(jìn)行支付。(1)預(yù)算項(xiàng)目庫管理功能要求(3)預(yù)算調(diào)整功能(4)預(yù)算控制功能(5)預(yù)算分析功能項(xiàng)成本管理報(bào)表。除了需上報(bào)的十四張報(bào)表外，還有豐富的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表(如對比分析、結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、圖表說明等),供院領(lǐng)導(dǎo)及科負(fù)責(zé)人查詢決策。支持成本定義分?jǐn)偡桨?，?shí)現(xiàn)成本核算的核算對象(科室)的核算范圍、核支持對收集到的成本數(shù)據(jù)按照設(shè)定的分?jǐn)偡椒ㄖ鸺夁M(jìn)行分?jǐn)傆?jì)算。3、設(shè)備科備貨領(lǐng)用管理：高值耗材到達(dá)醫(yī)院后，將耗6、高值耗材追溯管理：將所有患者使用耗材的詳細(xì)信息記錄(1)證件管理(2)訂單管理查看所有狀態(tài)下(已完成、已終止及正在進(jìn)行的訂單)列表及詳情信息，并物料的序列號(即個體碼);支持生成發(fā)貨單時維護(hù)發(fā)票(可多張)信息、物流列號(個體碼);支持撤銷發(fā)貨，并可對已撤銷的發(fā)貨單重新編輯再次發(fā)貨；(3)發(fā)貨管理(4)付款管理(1)合同簽訂/審批(2)合同臺帳(3)合同收/付款據(jù)(4)合同執(zhí)行(5)合同變更(6)合同統(tǒng)計(jì)(7)供應(yīng)商管理(8)流程管理(9)自定義工具支持2010年至今的HRP(使用DB2數(shù)據(jù)庫)歷史數(shù)據(jù)(基礎(chǔ)資料、物資、財(cái)務(wù)會計(jì)所有數(shù)據(jù)、資產(chǎn)、人事信息等)遷移到新的HRP系統(tǒng)中，滿足歷史憑要支付原HRP供應(yīng)商(金蝶醫(yī)療軟件科技有限公司)配合數(shù)據(jù)遷移產(chǎn)生的費(fèi)用10萬元。(1)本項(xiàng)目涉及的第三方接口，系統(tǒng)自帶成熟的Webservice或者API標(biāo)之間建立數(shù)據(jù)交換平臺，使HRP系統(tǒng)有條件的訪問HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)。用國際上通用標(biāo)準(zhǔn)的主流的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，不僅保證與其它網(wǎng)絡(luò)(如公共數(shù)據(jù)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的高吞吐能力，保證各種信息(數(shù)據(jù)、圖象)的高質(zhì)量傳輸，力爭實(shí)4.3、安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)戶帳號鎖定等措施。對于使用某種安全信息載體(如IC卡、USBKey等)進(jìn)行登應(yīng)用權(quán)限的控制是通過應(yīng)用定義的角色和模塊定義的功能兩方面配合完成級領(lǐng)導(dǎo)角色才可以使用該功能(如局級領(lǐng)導(dǎo)角色),來進(jìn)一步限制使用。據(jù)庫、中間件、應(yīng)用),不同的角度(如：普通人員、管理人員、系統(tǒng)管理員)來對于使用數(shù)字簽名的系統(tǒng)還可以使用基于PKI方式的數(shù)據(jù)加密，系統(tǒng)會取得用戶端指定證書(可以為多個)的私有密鑰，并使用這個(些)密鑰進(jìn)行運(yùn)算形成簽名信息、打包到被簽名數(shù)據(jù)中，當(dāng)合法用戶(能取得該證書公鑰的用戶)訪問這和基于存儲層容災(zāi)。第五章項(xiàng)目運(yùn)維管理普通用戶：即所有與具體操作和使用醫(yī)院綜合運(yùn)營管理平臺系統(tǒng)相關(guān)的人數(shù)據(jù)分析人員：即在項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)行后，專門從事衛(wèi)生領(lǐng)域研究分析的專業(yè)人士，這部分人需要進(jìn)行新數(shù)據(jù)模型建立以及應(yīng)用新模型在已建成的數(shù)據(jù)平臺上進(jìn)行分析，挖掘和預(yù)測，為改革衛(wèi)生政策提供依據(jù)。集成管理培訓(xùn)課程及安排對所有軟件產(chǎn)品、系統(tǒng)集成、開發(fā)技術(shù)及工具等在內(nèi)的全部免費(fèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)包括技術(shù)人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)。本培訓(xùn)是對系統(tǒng)管理內(nèi)容提供給用戶的培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是保障系統(tǒng)維護(hù)管理人員能獨(dú)立的、熟練的完成應(yīng)用軟件的管理工作，并能及時排除常見故障。培訓(xùn)對象集成培訓(xùn)對象主要為系統(tǒng)應(yīng)用中的系統(tǒng)管理人員。培訓(xùn)目的掌握設(shè)備安裝、配置、維護(hù)，能進(jìn)行日常故障排除。培訓(xùn)方式對于用戶方的技術(shù)人員培訓(xùn)分兩種，現(xiàn)場培訓(xùn)和集中培訓(xùn)?，F(xiàn)場培訓(xùn)指在設(shè)備的安裝調(diào)試、故障處理過程中，對用戶方的人員進(jìn)行實(shí)際的操作和故障處理培訓(xùn)。在整套設(shè)備安裝、調(diào)試完成后，還將對用戶方的人員進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，講授說明各種設(shè)備的安裝、保養(yǎng)和應(yīng)該注意的事項(xiàng)，使用戶方技術(shù)人員能夠盡快地熟悉設(shè)備的性能。培訓(xùn)內(nèi)容及課時基礎(chǔ)理論培訓(xùn)：介紹基礎(chǔ)理論，包括主機(jī)及服務(wù)器基礎(chǔ)知識、中間件應(yīng)用服務(wù)器基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)、系統(tǒng)管理概念等，培訓(xùn)時間1天。