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量化管理的最初原則是要注意定量項目管理的目的，項目管理的質量和過程性能目標必須和企業(yè)的業(yè)務目標和組織目標相符合。如果從cmmi的模型面來看，在qpm前已經有了組織的過程性能基線和過程性能模型，項目是在組織級過程定義的基礎上，根據(jù)目標驅動，確定項目哪些子過程需要進行定量管理，通過對項目進行定量管理以期望達到項目預定的質量和過程性能目標。因此，定量的目標是與組織的能力成熟度等級不可分割的。定量的目標不是隨便依托部分歷史數(shù)據(jù)或者項目經驗就能制定的。

其次，定量管理是要過程穩(wěn)定受控和可預測，定量管理包括兩個基本要素。一個是能夠預測項目能夠達到預計的項目質量和過程性能目標的程度，一個是能夠監(jiān)控在過程執(zhí)行過程中各種因素變化對達成目標的影響和偏差，當偏差超過了預定的限度后能夠及時的采取各種糾正措施。

再次，要將統(tǒng)計管理涉及到統(tǒng)計思想和對各種統(tǒng)計技術的正確運用，例如，運行圖、控制圖、置信度間隔、預報間隔、以及假設測試等。利用采集自統(tǒng)計管理的數(shù)據(jù)進行定量管理將有助于項目預測它是否能達到它的質量和過程性能目標和在適當時采取糾正措施。注意量化管理的一個重點就是要應用統(tǒng)計學的相關方法或工具對過程進行監(jiān)控，常用的就是spc統(tǒng)計過程控制。我們任務如果過程一直是受控的和穩(wěn)定的，則我們就能夠按當初的計劃和預測達到項目的目標。如果在過程監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)了異常（超出了+-3sigma的限度，七點法異常判斷等），我們就需要分析偏差對我們達成項目目標的影響，當偏差影響超出了預定的目標限度的時候，就必須要采取各種糾正措施。

第二篇：項目管理學習心得項目管理心得

通過在課堂上的學習，我對項目管理有了一個大概的了解和綜合的認識。再在老師的教導下，我對項目管理有了進一步的學習和認識，我真正認識t項目管理在現(xiàn)實生活中的運用?，F(xiàn)將我對項目管理的理解總結如下。

項目管理是項目管理在領域的應用。它結合了行業(yè)特點并且運用了項目管理技術、理念和方法，包含著多個知識領域（如時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購管理等）。

由于項目管理是項目管理在領域的應用，因此它有著在信息技術行業(yè)的許多特征：任務的明確性、管理工具的先進性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴謹性、度量的準確性及項目管理的貫穿性等。項目集成管理是指在項目的整個生命周期內，匯集項目管理的知識領域，對所有項目計劃，進行整合執(zhí)行及控制，以保證項目各要素相互協(xié)調的全部工作和活動過程。項目集成管理是從全局的、集成的觀點出發(fā)通過有機的協(xié)調項目各個要素（進度、成本、質量和資源等），在相互影響的項目各項具體目標與方案中權衡和選擇，盡可能地消除項目各單項管理的局限性，從而實現(xiàn)最大限度地滿足項目干系人的需求和希望的目的。

項目的范圍管理影響到信息系統(tǒng)項目的成功。在實踐中，“需求蔓延”是信息系統(tǒng)失敗最常見的原因之一，信息系統(tǒng)項目往往在項目啟動、計劃、執(zhí)行、甚至收尾時不斷加入新功能，無論是客戶的要求還是項目實現(xiàn)人員對新技術的試驗，都可能導致信息系統(tǒng)項目范圍的失控，從而使得信息系統(tǒng)項目無論在時間、資源和質量上都受到嚴重影響。項目管理的首要任務是制定一個構思良好的項目計劃，以確定項目的范圍、進度和費用。在給定的時間完成項目是項目的重要約束性目標，能否按進度交付是衡量項目是否成功的重要標志。因此，進度控制是項目控制的首要內容，是項目的靈魂。同時，由于項目管理是一個帶有創(chuàng)造性的過程，項目不確定性很大，項目的進度控制是項目管理中的最大難點。

項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進行分析，以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。

項目成本管理希望節(jié)約項目的費用，但并不意味著要一味減少成本。例如：在信息系統(tǒng)項目中，減少測試無疑能夠減少項目的費用，但沒有測試，如同許多曾經進行過的信息系統(tǒng)一樣，把用戶當做測試者，可能對項目造成災難性的后果，最終，或者使得項目的成本大為提高，或者讓項目走向失敗的邊緣。質量是“使實體具備滿足明確或隱含需求能力的各項特征之總和”，明確或隱含的需求是指按項目需求制定的基礎性文件。質量管理作為項目管理的一部分，具有非常重要的地位。質量管理的目的是通過執(zhí)行項目質量管理過程，使用一些基本項目管理工具和技術來保證信息系統(tǒng)的質量。時間、成本、質量是項目管理的三大目標，如果質量不能滿足要求，即使進度再快，成本再節(jié)省，項目也沒有意義。

人是決定組織和項目成敗的關鍵。尤其是在信息系統(tǒng)領域，合格人選很難找到和保留在某個項目中。有效的管理人力資源，是項目經理們認為最困難的一件事情。項目人力資源管理包括為最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。它包括項目的所有利害關系者，如贊助人、顧客、合伙人、供應商/分包商、項目團隊成員等。而討論對贊助人、合伙人、顧客的管理已經超出本章的范圍，本章將重點關注項目團隊的人力資源管理。

項目人力資源管理主要包括編制人力資源計劃，組建項目團隊和項目團隊建設三個主要的過程。人力資源計劃編制的主要內容包括確定、記錄并分派項目角色、職責，請示匯報關系，這個過程的輸出主要包括角色和職責分配矩陣、報告關系，以及項目的組織結構；項目團隊組建的內容主要是招募、分派到項目工作的所需人力資源，得到項目所需的人員是信息系統(tǒng)項目成敗的關鍵；而項目團隊建設的內容主要包括培養(yǎng)項目團隊個人與集體的能力，以提高項目的績效。對于許多信息系統(tǒng)項目而言，是否能夠培養(yǎng)團隊和集體的能力，也是項目成功要考慮的因素之一。

溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并期待能經由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。在信息系統(tǒng)項目中，項目干系人之間的溝通貫穿項自整個生命周期，很多專家認為信息系統(tǒng)項目失敗的重要原因就是溝通的失敗。

項目需要以有限的成本在有限的時間內達到項目目標，而風險會影響這一點。風險管理的目的就是最小化風險對項目目標的負面影響，抓住風險帶來的機會，增加項目干系人的收益。作為項目管理人員，必須評估項目中的風險，制定風險應對策略，有針對性地分配資源、制定計劃，保證項目順利的進行。項目采購是從項目外部購買項目所需的產品和服務的過程。采購過程涉及具有不同目標的雙方或多方，各方在一定市場條件下相互影響和制約。通過流程化和標準化的采購管理和運作，可以達到降低成本、增加利潤的作用。項目采購管理過程包括采購計劃、合同編制、招標、供方選擇、合同管理和合同收尾等。

在此，我想將學習此門課程的心得總結為一下幾點：

一、項目管理就在我們的身邊剛剛開始的時候，覺得項目管理就是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。然而在學習的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認識，正確理解應該是以it項目為對象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。

二、團隊是項目管理成功與否的大環(huán)境好的項目團隊，應該有一個共同認可的明確的目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團隊。

三、項目經理是項目管理的靈魂項目經理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時是一個團隊的靈魂人物。項目經理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。

四、溝通是項目管理的橋梁溝通是項目成功必不可少的橋梁。要做好項目每個階段的工作，達到預期的效果，就必須在項目組內部以及項目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準確的傳遞信息從而達到各成員的協(xié)調一致；使項目成員明確各自的職責，了解他們的工作對實現(xiàn)項目目標所做的貢獻。這就是我在it項目管理當中的學習心得，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的領悟和運用學習所得。

項目管理是在大的規(guī)模上對問題的處理。我們生活中也在不斷的遇到各種各樣的問題，在進行項目管理的過程中，隨著工作的進展，也給我們生活中解決問題指明了一條正確的思路和方法。項目問題就是人的問題，在做事的時候不要怨天尤人，惟有付之行動，生活才會回報付出者；沒有計劃，就沒有控制；要積極主動，不要被動反應；承擔責任，爭取權力；所有的行為只有從執(zhí)行者的視角來理解才有意義；人最害怕的是被拒絕，最需要的是被接受；溝通技能是項目經理最應具備的技能之一。

在一個項目的進行過程中，我們不可避免的要和用戶之間溝通和交流，當然，在交流過程中，會遇到一些問題。不管用戶是非對錯，用戶提出問題，我的思想老是照著用戶的問題去解決問題。在這本書中針對這種情況有詳細的解析。我往往把用戶的問題定義成了問題。想盡方法幫用戶解決。讀完此書，以后在用戶提出問題后，需先想想問題到底出在哪里。找出問題的真正定義。在尋找問題定義的道路上疲倦地游蕩時，不要忘記隨時都回頭看看，看看你是不是已經迷路了，在工作中我經常幫用戶想解決方法，哪種解決方法對于用戶目前是最簡單的?；仡^想想，有的時候真的幫用戶解決到問題嗎。沒有。因為我在找解決方法的過程中，已經錯誤的定義了我在解決的問題。每種解決方法都會帶來新的問題，的確存在很多問題解決之后，產生了更大的問題。針對這種現(xiàn)象，問題最難以處理的部分恰恰是去意識到它們的存在，因為用戶養(yǎng)成的習慣，慢慢的就會無法意識到它們的存在。

美國著名項目管理專家劉易斯提出16步管理模型。從16步管理模型中可以看到項目的戰(zhàn)略計劃所處的位置：概念確立。就是對所要做的事情有一個框架性的設計，有一種思想；問題的定義。即對長遠目標說明。第二步驟是對第一步的進一步細化和具體化；生成項目的備選方案和戰(zhàn)略計劃。就是提供思路、備選方案和戰(zhàn)略計劃總體思路；戰(zhàn)略計劃評估和選擇。就是在選擇方案的同時，有一個從總體技術路線到總體項目管理策略的評價和選擇；戰(zhàn)略的確立。就是確定具體的戰(zhàn)略、目標；制訂項目的實施計劃。這是一個更加具體的、第二個層次的項目計劃，就是怎樣實施；項目干系人批準計劃。這里的計劃包括戰(zhàn)略計劃、初步計劃、詳細計劃，在這些項目實施之前，有一個批準過程；簽署項目計劃。項目的批準人、參與項目的有關干系人要簽署項目計劃，對計劃做出承諾，同時建立項目的跟蹤記錄，做一個項目進展情況日志或者周志、月志、記錄，根據(jù)這些記錄信息進行知識管理；執(zhí)行項目計劃。執(zhí)行項目就是正式開展計劃，進展這個項目；監(jiān)控項目進展。計劃開始實施之后，就要考慮計劃執(zhí)行得如何，有無問題，要對進展情況進行監(jiān)控、監(jiān)測和控制；審查項目定義。項目實施之后，需要做一些評審，評審包括對原來工作的評審，同時也包括對項目目標定義的評審，如有問題就返回到步驟二，重新修正項目的定義；對項目的戰(zhàn)略進行評審。首先是評價目標或項目的定義，然后評審戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略制訂是不是有問題，如果有問題就返回步驟四，重新修正你的項目戰(zhàn)略；項目的實施計劃。具體的計劃工作流程、對一些細節(jié)要進行評審，有問題就進行修改；循環(huán)。按照整個過程不斷地從計劃的執(zhí)行到監(jiān)測、評審，有問題就要修改計劃，然后再執(zhí)行，再評審，這個過程一直延續(xù)到全部工作結束；總結經驗教訓。項目全部完成以后，及時總結經驗教訓，對一些問題進行歸檔，作為今后項目的指導和借鑒；結束項目。這是一個完整的項目管理流程，從這個流程可以看到整個項目戰(zhàn)略計劃實際上是在制訂項目的詳細計劃和實施計劃之前。在項目計劃的時候，首先要有一個總體的戰(zhàn)略計劃，在總體的戰(zhàn)略計劃指導下再開展具體的項目計劃。

在我們開始一個項目時，首先應該搞清楚項目的使命，前景，目標和目的。確定是否要進行此項目。當我們決定要開始一個項目后，就應該制定相應的戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)略要回答“我們怎樣對這項工作展開活動”這樣的廣泛問題，而制定實施計劃則要求一絲不茍，換句話說，制定實施計劃有關怎樣做這項工作的詳細事宜。制定計劃涉及回答的問題包括：做什么、誰來做、何時、何地、多長時間和怎么做。

項目進度計劃編制既是一門科學，又是一門藝術。關于進度計劃，真正的重點是為在最短的時間完成項目，找出并行盡可能多的活動的方法。項目管理科學的一面涉及到資源的平衡，它通過計算機運算完成，并存在許多算法。但是，同首次進行項目人力資源分配應用的技術相比，其結果差不多。資源計劃也是重要的一環(huán)。完成一項活動的時間取決于分配給它的資源，并且如果沒有相應數(shù)量的資源，工作就不能按計劃完成。如果項目經理不能解決資源分配的問題，項目進度計劃就不會成功。

此外，要對項目控制和評審。要達到項目目標，有必要采取適合的項目控制和評審。項目檢查有三種類型：即狀況、設計和工作過程檢查。狀況檢查主要檢查項目是否在進度計劃和預算之內、范圍是否正確、績效的要求有沒有問題。而設計檢查僅僅適用于包括設計工作的項目，檢查中經常要問的問題是達到規(guī)范了嗎。用戶界面友好嗎。我們有能力制造嗎。市場需要我們開發(fā)的產品嗎。投資回報及其他的產品開發(fā)理由荏苒適合嗎。之所以進行項目需要檢查時因為：隨著項目管理水平的提高，同時提高項目績效；確保項目工作質量不居于進度和成本問題之后；盡早找出開發(fā)問題，以便提前采取措施；識別應采取不同管理方式的其他項目領域；確保業(yè)主獲知項目狀況。

在項目即將結束之時應該總結經驗教訓，若失敗，則分析失敗原因，可以從以下幾個層次進行分析：（1）項目管理環(huán)境中的失敗。這些失敗的根源可以追溯到項目組織與項目目標、項目任務、高層管理部門以及更大的環(huán)境之間的不適當?shù)摹芭浜稀薄Ｋ鼈儼ㄊ褂脤τ陧椖磕繕撕晚椖凯h(huán)境來說不正確的項目管理方法或模型，以及缺乏高層管理部門對項目的支持等。項目不具備正確的組織結構、項目經理或者團隊（以技能、經驗、權力、正規(guī)性、復雜性來衡量）來“配合”項目。（2）項目管理系統(tǒng)中的失敗。這些失敗的根源可以追溯到項目領導及錯誤實踐。它們包括項目經理在項目生命周期中對系統(tǒng)方法的忽略，以及項目管理技巧的錯誤應用等。具體的可以歸結為：不勝任的項目經理；忽略了項目的系統(tǒng)本質；管理技巧不恰當或者錯誤的運用。（3）在計劃和控制過程中的失?。喉椖恐袥]有良好的溝通；沒有用戶的參與；不充分的項目計劃；不充分的項目定義；糟糕的時間和資源估計；不正確的工期安排和資源處理；在執(zhí)行階段為數(shù)眾多的變更；不恰當?shù)目刂疲豁椖拷K止的計劃很拙劣。同樣項目成功也應該總結經驗。要取得項目成功，項目的目標定義、項目的系統(tǒng)、整體系統(tǒng)控制、整體計劃，包括戰(zhàn)略計劃、實施計劃、日程計劃要通過詳細、認真地預算、估算，保證項目能夠得到充分的資源。在項目的實施過程當中，要通過經常性的審查、控制和評審來保證項目能夠按計劃不斷地推進。除此之外，組織目標的實現(xiàn)還需要在組織上保證。包括項目經理的領導藝術、項目經理的管理才能、管理技能以及相關的技能、組織結構和團隊建設方面。所有的這些，都是保證項目走向成功必不可少的環(huán)節(jié)。

感覺在這門課程的學習過程當中，老師給我們很大幫助，給我們講訴了一個全新的概念，也給我們留了足夠的自由學習空間，更能發(fā)揮我們學生的學習主動性和積極性。

第三篇：項目管理學習心得每每做一次小階段的總結，就會恍然回神時間流走的如此之快。距離開始工作都快三個月了。三個月前奔波各處面試的情景依稀在昨天；兩個星期前每天跟在組長后面跑的情景也依稀在昨天；現(xiàn)在，我已經開始要獨立自己做業(yè)務了，每天奔跑在各大醫(yī)院之間。記得剛開始自己做的時候，我連門都不敢進去，進去了之后，見了人話也不敢說，那么的膽小也不自信。后來，有人對我說了一句話，是這樣的：當我被一萬個人拒絕的時候，就是我成功的時候。一下子，眼前就豁然開朗了。我知道了自己邁不出去腳步的愿意是四個字：害怕失敗?？墒侨绻B承受失敗的能力都沒有，又怎么能成功呢。然后，我突破了自己，雖然被人拒絕了，但是感覺依舊很奇妙。

年后回來公司，第一件事情是開會，計劃未來一年的事情。這樣的會議真是讓我受益匪淺呀。通過這樣的年初會議，讓我對于未來一年有一個清晰的輪廓。公司給我們一個公司目標，讓我有了自己未來一年做事的方向，原來之前無頭蒼蠅的感覺就是沒有計劃造成的。那時候，我深刻的體會到了計劃的重要性。之前，一直認為計劃是一種束縛，那是一種無用的計劃和想象，現(xiàn)在我才知道當時自己的幼稚。

此外，我還收獲了一個重要的知識，是關于項目管理。項目是為完成某一獨特產品或者服務所做的一次性努力。項目管理是企業(yè)商業(yè)目標的達成和戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段，跨國公司像ibm、朗訊、諾基亞?；萜盏仍谄渌具\營的核心部分都采用了項目管理模式進行運作。項目管理給公司也帶來了很大的益處，比如，縮短項目周期，一般能夠縮短10%以上；降低成本，大約可以降低10%~20%；減少風險，增加價值，提高企業(yè)的應變能力等。

項目管理管理主要分五個階段。

一、項目啟動階段，關于啟動階段的任務1.有立項申請：對項目是否合理做出可行性研

究，包括技術經濟等做出評價，需要儲備一些可供選擇的項目，使得項目投資決策的基礎工作超前，或者取消一些不合理，不可行的項目，避免和減少投資決策的失誤。

2.組建項目組。尋找合適的人選，了解他們的技術，管理方面的優(yōu)劣勢，爭取只能部門的支持，一個配置合理，團隊合作的項目組是項目的核心，也是項目成功的保障。

3.制作項目策劃，和項目開工會。這時候要輸出項目組成表，項目任務書，還有一個里程碑，所謂的里程碑就是完成某項任務或者活動的時間節(jié)點。

二、項目計劃階段，計劃階段的任務就是進行的任務1.工作分解：將項目分解成每個

大的活動，再將每個活動分解為不能再分的任務，完全窮盡，彼此獨立。這樣就能根據(jù)每個任務劃分給它的責任人，并估算出工作狼和工期。

2.活動排序。先不要擔心資源日期或者工期，給任務做一個前導圖，根據(jù)任務輕重緩急，安排好前后關系。

3.資源工期和成本估算：對人員，物資，技術等做出考量，比如：我需要什么資源，什么時候需要，需要多少，獲得所需資源找誰要等。

4.計劃進度。根據(jù)wbs活動派尋工期估算所需資源進行分析，制定出項目進度計劃。

5.風險溝通計劃。識別風險，評估風險等級，制定風險響應計劃。

三、項目實施階段和項目監(jiān)控階段，這個階段的任務1.溝通，包括贊助人，pm，ct，et，

等等項目所涉及到的所有人之間的溝通。

2.項目監(jiān)控；監(jiān)控要點包括高風險的任務，于項目里程碑有關的進展，使用的資源和費用，人員的表現(xiàn)等。

3.變更管理。

四、項目收尾階段，這個階段的任務1.評估和驗收。

2.項目總結，和文件歸檔?？偟脕碚f在這個項目管理的學習中，核心我覺得就是兩個字，計劃。項目規(guī)劃好了，剩下就是實踐了。而計劃就是實踐中的思想指導。這個是在學校課堂中沒有深刻體會到的。所以在學校課程上面，我建議要更加注重實踐課程，作業(yè)任務要更加具有實操性質，自己調查，自己完成作品，小組合作等形式。讓學生的課外時間有一半是花在自己專業(yè)上的，強迫性的

作業(yè)和一定程的壓力和束縛，會使同學業(yè)養(yǎng)成一定的良好習慣。

第四篇：現(xiàn)代項目管理學習心得現(xiàn)代項目管理學習心得

項目管理，正確理解應該是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、指導和控制，以實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。然而，初次接觸“項目管理”這個名詞時，我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。學了《現(xiàn)代項目管理學》這門課程后，不禁對當初的想法莞爾。首先，理解“項目”這一概念。《現(xiàn)代項目管理學》一書認為：“項目是在一定時間內為了達到特定的目標而調集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關活動”，并歸納為“項目是特定目標下的一組任務或活動”?，F(xiàn)代項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預算和質量指標完成的一次性任務。經過學習，是我對“項目”也有了自己的認知：項目是為提供某項獨特產品、服務成果所承擔的臨時性任務。項目是一個特殊的將完成的有限任務，在一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標為目的，以項目經理個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經濟核算，并按照項目內在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理活動；是在一定的組織內，利用有限資源，在規(guī)定的時間內完成滿足一定性能、質量、量、技術指標等要求的任務。項目的主要屬性包獨特性，每個項目都有獨特的地方，沒有兩個項目會是完全相同的;一次性，由于項目的獨特性，項作為一項任務，一旦完成，就不會重復;多目標性項目的目標包括成果性目標和約束性目標，成果目標指項目的一系列技術指標，約束性目標指項的進度、成本等;生命期，任何項目都會經歷啟動開發(fā)、實施、結束的過程，因而是有起點和終點的。接著談到“項目管理”。項目管理的準確定義已經在開頭給出了，現(xiàn)在談談我對項目管理的理解：所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項目管理，可以提高企業(yè)的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

隨著全球經濟一體化以及科學技術的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進行技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務的復雜化，信息化已經成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建設才能夠實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目的建設中。權威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計算機專業(yè)，將來會接觸到的it項目管理，產業(yè)規(guī)模的高速擴張，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業(yè)間的競爭。這對it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時間里完成更多項目，同時還要保證項目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項目管理作為一種被實踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應用。it項目通常包括軟件和硬件，需求的不同使it項目內容具有獨特的多樣性，進而要求開發(fā)團隊人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能。

現(xiàn)代項目管理是一門不斷發(fā)展改進的學問，其中要學的技術、知識、技能、規(guī)則等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員，它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進行工作，共同實現(xiàn)項目目標，項目成功需要一個有效的項目團隊?？茖W的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力，使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展，有助于工程項目按期按質完成。在所有管理中，人的管理是最為復雜的，對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究優(yōu)秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。

總之，學習現(xiàn)代項目管理學，覺得有個比喻很貼切。項目管理就如烹調，科學的知識和方法理論就如一本好的菜譜，它建議廚師該怎么做。而先進的管理工具則是一整套廚具，不僅影響效率還影響品質。但真正能炒出一桌色香味俱全（現(xiàn)在還要求健康了）的菜，更多依靠廚師的經驗、技巧，以及對人們口味的理解（隨需而變）。我們要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經驗，才能更好地演繹現(xiàn)代項目管理。

接著談到“項目管理”。項目管理的準確定義已經在開頭給出了，現(xiàn)在談談我對項目管理的理解：所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項目管理，可以提高企業(yè)的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

隨著全球經濟一體化以及科學技術的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進行技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務的復雜化，信息化已經成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建設才能夠實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目的建設中。權威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計算機專業(yè)，將來會接觸到的it項目管理，產業(yè)規(guī)模的高速擴張，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業(yè)間的競爭。這對it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時間里完成更多項目，同時還要保證項目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項目管理作為一種被實踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應用。it項目通常包括軟件和硬件，需求的不同使it項目內容具有獨特的多樣性，進而要求開發(fā)團隊人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能。

現(xiàn)代項目管理是一門不斷發(fā)展改進的學問，其中要學的技術、知識、技能、規(guī)則等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員，它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進行工作，共同實現(xiàn)項目目標，項目成功需要一個有效的項目團隊。科學的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力，使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展，有助于工程項目按期按質完成。在所有管理中，人的管理是最為復雜的，對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究優(yōu)秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。

總之，學習現(xiàn)代項目管理學，覺得有個比喻很貼切。項目管理就如烹調，科學的知識和方法理論就如一本好的菜譜，它建議廚師該怎么做。而先進的管理工具則是一整套廚具，不僅影響效率還影響品質。但真正能炒出一桌色香味俱全（現(xiàn)在還要求健康了）的菜，更多依靠廚師的經驗、技巧，以及對人們口味的理解（隨需而變）。我們要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經驗，才能更好地演繹現(xiàn)代項目管理。

現(xiàn)代項目管理四步法

第一步。啟動項目，包括發(fā)起項目，授權啟動項目，任命項目經理，組建項目團隊，確定項目利益相關者。

第二步。計劃項目，包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

第三步。實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。

第四步。收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。

結合我們傳統(tǒng)哲言，歸納出成功項目管理的十大原則，就是：

1工欲善其事，必先利其器；

2名不正則言不順，言不順則事不成；

3其身正，不令而行；

4凡事預則立，不預則廢；

5磨刀不誤砍柴功；

6統(tǒng)籌兼顧；

7無以規(guī)矩不成方圓；

8欲速則不達；

9眾人拾柴火焰高；

10不知言，無以知人也

項目管理中要注意將客戶需求調查、任務細化、關鍵路徑、風險控制和過程溝通等知識盡量應用于我的實際工作中。

客戶需求：加強項目前期的溝通，爭取各部門的外包需求的簽字版本，以解決項目的必要性問題，同時可以加大各部門和領導對實際工作的支持力度。任務計劃：我要召集各部門將項目完成所需的大任務、小任務都列成清單，并明確責任部門。這是我工作計劃制訂的根本，可以確保整個項目的順利開展。

關鍵路徑。找出關鍵路徑。關鍵路徑上的各任務節(jié)點是我花時間關注和推進的重點，必要的時候可以幫助職能部門爭取資源，以確保關鍵任務的順利完成。

風險控制。這是以往被我忽略的地方。我要針對可能出現(xiàn)問題的事情，制訂應對措施，并且在項目實施過程中關注風險信號，盡早消除風險。

過程溝通。盡管我一直很關注這一點，與各部門的溝通也不少，但缺少的是與公司領導和各部門外方的溝通，這一點我以后要盡量努力。提問者評價3ku

中國夢我的夢

回眸歷史，展望未來。

中國的夢是建立一個富強，民主，獨立，和諧的社會主義社會。即走中國特色社會主義。是每個人民生活幸福生活水平得到進一步提高，與社會自然能和諧相處。

2013年3月17日上午，中華人民共和國第十二屆全國人民代表大會第一次會議在人民大會堂閉幕。國家主席習近平在閉幕會上發(fā)表了重要講話。習近平主席強調，實現(xiàn)中國夢必須走中國道路、必須弘揚中國精神、必須凝聚中國力量。習近平說，生活在我們偉大祖國和偉大時代的中國人民，共同享有人生出彩的機會。

習近平主席強調，實現(xiàn)中國夢必須走中國道路。這就是中國特色社會主義道路。這條道路來之不易，它是在改革開放30多年的偉大實踐中走出來的，是在中華人民共和國成立60多年的持續(xù)探索中走出來的，是在對近代以來170多年中華民族發(fā)展歷程的深刻總結中走出來的，是在對中華民族5000多年悠久文明的傳承中走出來的，具有深厚的歷史淵源和廣泛的現(xiàn)實基礎。中華民族創(chuàng)造了偉大的中華文明，我們也能夠繼續(xù)拓展和走好適合中國國情的發(fā)展道路。全國各族人民一定要增強對中國特色社會主義的理論自信、道路自信、制度自信，堅定不移沿著正確的中國道路奮勇前進。

為了一個民族的夢想，我們從1840年的歷史出發(fā)，為了一個不變的追求，我們在歲月深處寫下光榮。我們看到了自1840年以來，中國艱難曲折的民族振興之路和中國人民在中國共產黨領導下所取得的偉大成就。

閱讀我們中華民族的復興之路歷程，使我回顧了中華民族100多年來的強國之夢和不懈探索的偉大歷程。翔實的史料、恢弘的氣勢、深沉的語言、珍貴的歷史圖片，為世人展示了一幅民族復興之畫卷。100多年來，民族復興成為中國人民的執(zhí)著追求。

變革的時代留下了一串串清晰可見的腳印。汶川地震，抗擊非典以及與流感斗爭，踐行以人為本的執(zhí)政理念，領袖和民眾共赴危難，贏得了人民的愛戴和擁護。突飛猛進的中國經濟，完善社會主義市經濟體制苦干問題的重要決議，無一不是民族復興的基石，讓我領會到了國富民安的道理，認識到年輕一代所肩負的歷史責任和民族復興的重任。也讓我們看到了祖國前進的艱辛歷程，同時也看到了今天中國的強大。我們是祖國的希望，我們要繼承先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，為報效祖歷史老照片揭露你所不知道...國做出更多的努力。

經歷了歲月的磨礪和洗滌，中國共產黨領導著廣大人民群眾，為實現(xiàn)共產主義這個最終目標而不斷探索著、奮斗著、發(fā)展著、前進著""在這個歷程中，我們一齊哀悼，一齊歡呼，一齊奮斗，一齊感動""不論遇到什么，歷史事實都告訴我們：中國共產黨領導的中國將會不斷發(fā)展、進步。

但是，祖國母親也有曾經的傷痛，1937年12月13日，一個令國人無法忘懷的日子。那一天，侵華大軍進入了南京城，一場令國人憤怒的大屠殺就此展開，每一秒幾乎都有一個國人身亡。這個令人悲憤的場面就像一把鋒利的刀，狠狠地插在了祖國母親那脆弱的心臟。祖國母親的心在滴血。一眼望去，曾經的大好山河，現(xiàn)已變成了殘山剩水。那巍峨的泰山，不知埋葬了多少炎黃子孫的身軀。那浩瀚的長江，不知粘滿了多少炎黃子孫的鮮血。這時，由毛主席帶領的共產黨崛起了，他們沖鋒陷陣，為了老百姓能過上好日子而赴湯蹈火，在所不辭。

“實現(xiàn)中華民族的偉大復興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想?！绷暯娇倳浫缡钦f。

這個偉大的夢想，蘊藏著中華兒女對未來的無限期盼。中國夢有大有小，每個人都有理想追求。每個人的夢都是中國夢不可分割的部分。我夢想有一份高薪職業(yè)，讓父母安享晚年?！皣液?，民族好，大家才會好。”我更夢想一個偉大的中國。中國夢，夢中國。我夢想：在中國，自由平等，民主法制，政府清廉；在中國，無論職業(yè)如何，人人盡職盡責；在中國，人才選拔公平公正，教育體系質量卓越；在中國，病有所依，社會保障健全；在中國，食品安全，孩子健康成長。我希望中國：人不獨親其親，不獨子其子，使老有所養(yǎng)，壯有所用，幼有所長，鰥寡孤獨廢疾者皆有所養(yǎng)""

女航天員劉洋說?！皦粝胗卸噙h，探索的足跡就有多遠?！鼻嗄陮W生是國家民族的希望，為了實現(xiàn)中國夢，為了夢想的中國成為現(xiàn)實，我們做好了準備。

偉大的祖國有她的夢想，而我們也有自己的夢想。我們總是讓心聲裝滿期待，總是讓夢想連著未來，我們的心海，是一首純真浪漫的歌謠，是一條絢麗繽紛的彩帶，是跳動著不知疲倦的音符，是播種著充滿希望的未來。

青春如夢，歲月如歌，時不消逝，何能復得。青春是人生中一段難以磨滅的插曲，它注定是“不平凡”的。它需要我們用心靈和智慧去詮譯，它更需要我們

用勇氣和自信去充實。

人的生命只有一次，生命本來就是脆弱的。但是有了理想的支撐，生命就可以變得堅強。正因為如此，我們曾經走過的那段漫長而又充滿荊棘的道路，才讓我們不悄一顧，我們曾經用艱辛的汗水沖散了痛苦，用堅強的信念在崎嶇的道路上鋪就了一條通往理想的平坦大道，我們要學會珍惜這里的一切，要在風雨雷電中成長，在坎坷泥濘中拼搏，在驚濤駭浪中奮進，在險灘暗礁是開闊，我相信美麗的生命，是一團熊熊燃燒的烈火，是一曲響徹云霄的凱歌。

在生活中，我們也許面對“占有”，也許面對“感悟”，但無論如何，我們都要選擇后者。青春的價值不在于每天忙忙碌碌或者碌碌無為，它需要我們用心靈去深深地體驗和感悟，用理想去選擇和造就自己。人生猶如一個坐標，時間是縱軸，理想是橫軸，人生的目標就在這個坐標中移動。人生就像通往理想的拾級而上的臺階，每上一步，都會留下不同的印跡，這樣我們才會抒寫出不同的人生篇章。

理想是勤奮者織就的一幅畫，智慧者開拓的一片天空，勞動者用血汗養(yǎng)育的一朵花，執(zhí)著者用丹心煉就的一片情。每個人都有夢想，它是人人所向往的。沒有夢想的人的人生將是空虛的，人生沒有夢想就如飛機失去航標，船只失去燈塔，終將被社會所淘汰。但夢想總是隨著思想的前進而改變的。碌碌無為是庸人所為，奮發(fā)圖強是智者之舉。

鳥兒因為有了夢想，能在天空和白云之間翱翔;魚兒因為有了夢想，能在大海更深處漫游......我們有了夢想也可以在社會“馳騁疆場”。我的夢想是當一名小學校長。

如果我的夢想實現(xiàn)了，我當校長的學校環(huán)境一定很美麗。學校里有清清的池塘，池塘里種著許多的荷花。還會有一條長長的小溪，小溪周圍有草坪，長著綠綠的小草，還有盛開的野花。同學們下課了可以在這里休息、玩耍。我想他們一定會很喜歡，因為在這里就像呆在大自然里一樣。是一個無任何污染的環(huán)境。

如果我的夢想實現(xiàn)了，我當校長的學校會有許多有意思的東西。我們會有專門的健身房，不管晴天下雨，我們學生都可以在這里上體育課。還有專門的實驗室，到每次上科學課的時候，每一個學生都可以親手去做實驗，培養(yǎng)他們的動手能力。

有了夢想，才能快樂成長，朋友們，你們有夢想嗎。每個人都有夢想，它是人人所向往的。沒有夢想的人的人生將是空虛的，人生沒有夢想就如飛燕失去翅膀，船只失去燈塔，終將被社會所淘汰。但夢想總是隨著思想的前進而改變的。碌碌無為是庸人所為，奮發(fā)圖強是智者之舉。

童年時，我有一個夢想，我希望我有錢。慢慢步入小學，中學""就越會覺得壓力的存在。玩耍的時間一點點被剝奪，而我們一天中大部分時間被禁錮在教室，很多時間在學習。但是面對學習，還是一種模糊的認識。我們不清楚學習會有什么用。我們迷茫著......上高中的時候，我有一個夢想，我希望自己能成為一名尖子生并考入夢想的大學。漸漸的，我發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)這個夢想并不能靠耍耍孩子氣。之后，我學會了奮斗。

忙忙碌碌一天加上晚自習后放學回家，真是又困又累，吃夜宵都沒有味道。這樣的日子很單調，有時候趕著上課還是一雙朦朧的睡眼。慢慢的，我懂了實現(xiàn)夢想辛苦，還好我會努力，看每一個同學都在為了實現(xiàn)自己的理想起早趕晚，把握自己不再松散。

今天，我有一個夢想，我希望能找到一份滿意的工作。我為實現(xiàn)夢想，每一天都充實的學習，為著光明的未來而努力。

夢想像一粒種子，種在“心”的土壤里，盡管它很小，卻可以生根開花，假如沒有夢想，就猶如飛燕失去翅膀，船只失去燈塔，終將被社會所淘汰。試問，我們在校的的熱血青年誰又愿意過那種行尸走肉的日子呢。我相信我不會，我們大家都不會。國家夢想的實現(xiàn)也需要每個人的努力，只有每個人胸中有夢想，為了夢想而拼搏，當每個人的小夢想實現(xiàn)的時候，國家的大夢想也將會實現(xiàn)。作為一名大學生，我的夢想是在將來的天地里我能實現(xiàn)我的價值，為我的祖國獻出我的一份力量，為祖國夢想的實現(xiàn)增添一份動力。

中國的夢，祖國的夢，你我的夢。

讓我們打開美好的心靈，讓理想在他鄉(xiāng)飛翔吧，不要讓它隨著時光的流逝而消逝。要用青春去奏響生命的樂章，我相信每一個音符都將是理想的歸宿。讓我們?yōu)榱思覈畨艉妥约旱膲粝耄瑪y手同行吧

第五篇：工程項目管理學習心得工程項目管理初識淺談

新學伊始，大三緊張的專業(yè)課學習也拉開了帷幕。因此，也有幸接觸到了“工程項目管理”這門專業(yè)課。通過兩周的學習，也對這門課有了初步的淺顯的認識。

關鍵詞：項目

工程項目

質量管理

成本管理

引

言

最近的幾十年來，“項目”一詞確實已經應用的十分廣泛了，它存在于社會的各個領域，充斥著我們日常生活的接觸。我們研究的所謂“項目”者，即研究在一定時間內，預定的工作范圍內，在限定的資源條件下，需要達到的預定質量水平的，來自社會，生產分配，消費和流通經濟循環(huán)的領域的一項一次性任務。其強調，“以客戶為中心”，“以目標為導向”，“以計劃為基礎”為核心理念，以“程序化，動態(tài)化，體系化，可視化”為特征，強調“優(yōu)化組合，動態(tài)管理”。在當今社會，現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新，發(fā)展，生產效率的提高，競爭能力的增強一般都是通過項目實現(xiàn)的；而在基礎設施建設，提高人民生活水平的城市規(guī)劃，舊城改造，環(huán)境保護的公共工程方面，也是通過項目來實現(xiàn)的;另外，隨著我國國力的增強，國家投入的科研項目，社會項目和國防項目的資金也在增加，國際間經濟利益的競爭其實也是項目的競爭。因此，“項目”這一涵蓋了系統(tǒng)工程，管理學和經濟學的具體或抽象的表現(xiàn)，在現(xiàn)代社會中的作用已經越來越重要，它推動社會經濟的發(fā)展，人民生活水平的提高。企業(yè)的興旺，地區(qū)的繁榮，國民經濟的發(fā)展，社會的進步，國防力量的提升，科學技術的發(fā)達，已越來越依賴這些項目的成功。

正文

那么說了這么多項目的重要性，但其實單就項目一詞也不是具體的，所以就有了我們書中所講的工程項目與項目管理。工程項目是一個工程技術系統(tǒng)的建設和運行為任務的過程。工程項目的根本目的，是通過工程的建設和運行為社會提供合格的產品或服務。本書《工程項目管理》全面論述了工程項目管理系統(tǒng)過程，系統(tǒng)介紹了工程項目的前期策劃、范圍管理、工程項目組織、項目管理組織、企業(yè)中的項目組織、進度管理、成本管理、采購和合同管理、質量管理、風險管理、溝通管理和信息管理等理論、方法和手段。介紹了目前項目管理中計算機應用情況和軟件的主要功能。工程項目管理是項目管理的一個重要分支。工程項目推行項目管理的意義可歸納為"三個確保"：即可以確保工程項目質量的實現(xiàn)；確保工程項目的如期實現(xiàn)；確保工程項目投資處于受控狀態(tài)。正因為項目在現(xiàn)代社會的重要作用，所以工程項目管理作為項目管理的一個分支，推行工程項目管理也是很有意義的。

工程項目管理是以盡可能有效的方式取得預期成果的過程。工程項目管理強調的是預期成果，但更重視的是為實現(xiàn)這個結果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，為了取得預期成果，往往會綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法，如：全面質量管理、全面經濟核算、全面計劃管理、abc分類法、方針目標管理、滾動工作計劃、行為科學、管理經濟學、心理學、網絡計劃管理、電子商務網絡等，通過推廣運用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項目管理模式和管理文化，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項目管理目標的實現(xiàn)。

工程項目管理的目標是完成工程項目任務。主要體現(xiàn)在如下三個方面：

1、按時------確保工程項目如期實現(xiàn)；

2、在預算范圍內------確保工程項目投資處于受控狀態(tài)；

3、按性能指標的要求------確保工程項目質量實現(xiàn).

在工程項目管理過程中推行與國際項目管理接軌的項目管理理論和方法，就能夠確保工程項目的如期實現(xiàn)；就能夠確保工程項目處于受控狀態(tài)；就能夠確保工程項目質量的實現(xiàn)。

1.1確保工程項目如期實現(xiàn)

當前工程項目工期完成現(xiàn)狀

目前在中國工程項目的如期實現(xiàn)的比例不高，據(jù)不完全統(tǒng)計，可能只占工程項目的百分之三十還不到。對于民間民營企業(yè)投資的工程項目的如期完工比例則更低，甚至還不到百分之五。根據(jù)目前國內工程項目管理現(xiàn)狀，建立工程項目管理模式和管理文化，規(guī)范工程項目管理，使中國工程項目管理與國際水平接軌是中國工程項目管理的當務之急。確保工程項目工期所帶來的益處工程項目的工期往往是整個建設或投資項目總周期的一個重要組成部分。如果能將工程項目如期或提前完成，控制在管理目標之內，將對整個建設投資項目如期開業(yè)投入使用取到決

定性的作用。從管理經濟學的角度講，貨幣的時間價值將得到充分的體現(xiàn)，有效的控制整個工程項目的施工周期，將從投資整體上節(jié)約建設投資項目的投資成本，它不但體現(xiàn)了一個時間價值，同時，新的建設投資項目早日投產，等于投資實體多了