第頁(yè)共頁(yè)個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短六篇(實(shí)用)工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)展回憶和分析^p，從中找出經(jīng)歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和理論活動(dòng)。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一由于公司承接了一個(gè)特大型工程，本人負(fù)責(zé)研發(fā)部工程分解中的相當(dāng)大一部分工作，需要就工程進(jìn)展拆解，進(jìn)展會(huì)務(wù)安排、會(huì)議主持、討論分析^p、問(wèn)題匯總、解決措施落實(shí)等諸多任務(wù)的完成，因此時(shí)間很是緊張，工作量大，涉及的人事物多而雜。幸好由于個(gè)人信息管理系統(tǒng)、文件管理系統(tǒng)、任務(wù)管理系統(tǒng)初步搭建，并持續(xù)運(yùn)行了一年。在面對(duì)這個(gè)特大工程時(shí)，能做到忙而不亂，目的明晰、步驟分解到位、干系人明確、時(shí)間節(jié)點(diǎn)合理，最終工程進(jìn)展推動(dòng)比較得力。雖然到目前為止，仍然沒(méi)有完畢，但收獲已經(jīng)是宏大的。隨著工程的持續(xù)進(jìn)展，在面對(duì)特大工程時(shí)如何處理、分解、如何推進(jìn)、檢查，各方面才能都將得到提升。：這個(gè)月在理財(cái)學(xué)習(xí)、書(shū)籍閱讀、國(guó)學(xué)學(xué)習(xí)上，根本都完成了目的。通過(guò)在這三方面的持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大自己的信息量，開(kāi)闊視野，挖掘思維的深度和廣度，為自己的持續(xù)成長(zhǎng)提供助力。當(dāng)然，不前仍然處于輸入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于輸出的階段，信息的獲取很多，整理、內(nèi)化為自己的知識(shí)并落實(shí)到理論中去的比較少，需要在后續(xù)的學(xué)習(xí)中逐步改善。通過(guò)輸出來(lái)整理信息管理系統(tǒng)，進(jìn)展減重、清理，進(jìn)步信息管理系統(tǒng)的效率。這個(gè)月由于工作繁忙，加班時(shí)間較多，和家人相處的時(shí)間總量較以前有所減少。對(duì)丫頭的學(xué)習(xí)教育做得很不到位，對(duì)她的行為、性格的培養(yǎng)沒(méi)能做到以身作那么，這需要進(jìn)展自我分析^p，找出問(wèn)題根本原因，不能以工作忙為借口推卸責(zé)任。在人脈擴(kuò)展和就安康方面，一直沒(méi)有進(jìn)展，也需要盡快行動(dòng)起來(lái)。畢竟我們是活在社會(huì)中的人，而自己的安康又是存在的根底，這是重中之重，不能因?yàn)槠渥饔貌伙@示，就視而不見(jiàn)?？傮w而言，通過(guò)工作、學(xué)習(xí)、生活的磨礪，不斷總結(jié)反思，為自己的成長(zhǎng)之車砥礪、加油！個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二站在歲末，透視過(guò)去一學(xué)期，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過(guò)去的一幕慕，在不知不覺(jué)中充實(shí)。似乎初進(jìn)自強(qiáng)社的記憶仍然就在心頭展現(xiàn)！我一直很慶幸自己擔(dān)任自強(qiáng)社副社長(zhǎng)這個(gè)職位，在這一學(xué)期的時(shí)間里，我也學(xué)到了不少，雖然一開(kāi)始這個(gè)工作讓自己不知道如何下手，但是如今做的事情多了，讓自己成熟了不少，也進(jìn)步了不少。下面我主要從工作方面進(jìn)展總結(jié)作為自強(qiáng)社一員，我認(rèn)為我的最主要職責(zé)就是親密關(guān)注社團(tuán)的開(kāi)展，做好協(xié)調(diào)與溝通的作用。社團(tuán)的開(kāi)展歷史和開(kāi)展方向要弄明白，盡自己最多的才能做好工作，確保其和諧安康的開(kāi)展。在本學(xué)期伊始，我和社長(zhǎng)彌康康，副社長(zhǎng)楊希進(jìn)展了工作及主管部門(mén)的分配。因?yàn)槲以切麄鞑坎块L(zhǎng)，所以我主要分管社團(tuán)宣傳部的工作。其中宣傳部在部長(zhǎng)張瑾祥，副部長(zhǎng)王迪的帶著下，出色地完成了各個(gè)活動(dòng)前期的海報(bào)宣傳及宣傳單的發(fā)放工作，在社團(tuán)特色活動(dòng)——自強(qiáng)論壇中，宣傳部又扮演了重要角色：宣傳視頻、現(xiàn)場(chǎng)ppt制作，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)ppt播放、拍照等工作。在宣傳部部門(mén)內(nèi)部建立與理事的培養(yǎng)方面，宣傳部也非常注重。部門(mén)內(nèi)部人員互相關(guān)心、互相幫助、氣氛融洽。其實(shí)從參加競(jìng)選副社長(zhǎng)時(shí)開(kāi)始，我自身就覺(jué)得很有壓力。畢竟作為一個(gè)社團(tuán)的負(fù)責(zé)人之一，身上的擔(dān)子很重，同時(shí)缺乏經(jīng)歷，擔(dān)憂自己不能很好地帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把社團(tuán)建立好。然而，我還是堅(jiān)決的做了，我要給社團(tuán)帶來(lái)改變，為社員帶來(lái)集體的榮耀。根據(jù)一學(xué)期經(jīng)歷過(guò)的所有事情，真的覺(jué)得有點(diǎn)阻力重重。還好，有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)陪著我一起努力。下面是我對(duì)自己的一些總結(jié)。一個(gè)人或一個(gè)社團(tuán)都不能是完美的，對(duì)于我，對(duì)于社團(tuán)而言，都是如此。當(dāng)然，也許我以及社團(tuán)的這一學(xué)期來(lái)的開(kāi)展還存在其他問(wèn)題。我也希望其別人將對(duì)我的缺點(diǎn)提出來(lái)，這不僅有利于社團(tuán)的成長(zhǎng)，也有利于我的成長(zhǎng)。1。我感覺(jué)自己在社團(tuán)內(nèi)部并沒(méi)有樹(shù)立足夠的威信，缺乏個(gè)人魅力。有時(shí)覺(jué)得自己安排下去的工作有些人沒(méi)有按時(shí)完成，有些人應(yīng)該沒(méi)怎么放在心上。雖然每次都說(shuō)明一個(gè)截止日期，但是感覺(jué)有些人對(duì)此事并不夠重視。不過(guò)有幾個(gè)人還是很負(fù)責(zé)任地提早完成任務(wù)的。以后遇到這種情況，一定要及時(shí)改善，該嚴(yán)肅的時(shí)候就要嚴(yán)肅。2。社團(tuán)內(nèi)部的分工還有待改善。有時(shí)覺(jué)得一些任務(wù)下來(lái)，不知道要怎么分配下去。有些又因?yàn)闀r(shí)間趕，都是我們這幾個(gè)人在做。3。溝通交流缺乏。也許是因?yàn)槲也皇且粋€(gè)擅長(zhǎng)溝通交流的人，特別是對(duì)于一些不熟悉的人，感覺(jué)和他們的共鳴很少。與指導(dǎo)老師的交流都比較少。4。我個(gè)人才能較弱，在處理一些事情時(shí)并不能很好地完成任務(wù)。1。積極配合開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，完成老師及社長(zhǎng)安排的任務(wù)；2。進(jìn)一步對(duì)社團(tuán)的章程，管理規(guī)章制度及評(píng)優(yōu)制度進(jìn)展完善；3。積極與理事和部長(zhǎng)溝通交流，互相合作，為其解答疑惑；1。針對(duì)于理事溝通不夠，導(dǎo)致理事參加活動(dòng)積極性不高的現(xiàn)象，我們可以多舉行交流會(huì)，社團(tuán)會(huì)議等，增加彼此相識(shí)的時(shí)機(jī)。2。繼續(xù)加強(qiáng)社團(tuán)內(nèi)部建立。包括各部門(mén)工作職能的細(xì)分和明確。并根據(jù)各部門(mén)特色，細(xì)化其任務(wù)，也為以后分社的宣傳和建立打下根底，做好鋪墊。如：宣傳部在進(jìn)展q群，知行和博客的更新和管理，方便在以后工作中的宣傳和介紹。3。加強(qiáng)和指導(dǎo)老師的溝通和交流。就活動(dòng)的開(kāi)展和方案主動(dòng)咨詢聽(tīng)取老師的意見(jiàn)，希望獲得老師的進(jìn)一步支持。4?；I劃一些與社團(tuán)性質(zhì)相符的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的籌劃和開(kāi)展，進(jìn)步理事的積極性，也加大社員對(duì)社團(tuán)的理解和支持。5。加強(qiáng)和其他社團(tuán)，學(xué)生會(huì)等的合作?？珊推渌鐖F(tuán)一起舉辦活動(dòng)，加強(qiáng)彼此的交流，也使各自的理事獲益。盡管一個(gè)學(xué)期以來(lái)我在工作中存在一些缺乏，但是總體來(lái)說(shuō)，每項(xiàng)工作都比較及時(shí)、到位地完成。根本沒(méi)有出現(xiàn)什么過(guò)失。當(dāng)然在接下來(lái)的工作中，我的優(yōu)點(diǎn)會(huì)繼續(xù)一如既往地發(fā)揮。我的缺點(diǎn)也會(huì)盡量防止與改正。請(qǐng)大家一起監(jiān)視，鼓勵(lì)，支持我。下個(gè)學(xué)期，期待我們共同努力，把自強(qiáng)社這個(gè)大家庭建立地更好，掀開(kāi)新的篇章。個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三這一年來(lái)，我結(jié)實(shí)樹(shù)立企業(yè)文化理念。對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間的規(guī)定，從不計(jì)較個(gè)人得失，以集體利益為重，為了盡快修復(fù)設(shè)備，保障消費(fèi)，主動(dòng)放棄一些節(jié)假日的休息，加班工作。為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)一份自己的力量維修車間的職責(zé)是對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)展維修、保養(yǎng)，保障全廠設(shè)備長(zhǎng)久、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，為公司的正常消費(fèi)提供強(qiáng)有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)消費(fèi)的物質(zhì)技術(shù)根底，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到消費(fèi)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。我作為一個(gè)設(shè)備維修工作人員，一年來(lái)，一直把進(jìn)步設(shè)備的完好率和利用率，作為公司改善和進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低消費(fèi)本錢(qián)的主要途徑。1、進(jìn)展設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用。嚴(yán)格執(zhí)查、維護(hù)保養(yǎng)制度，進(jìn)步設(shè)備完好率和利用率。對(duì)傳動(dòng)設(shè)備來(lái)說(shuō)，維護(hù)保養(yǎng)可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，進(jìn)步設(shè)備工作效率，增強(qiáng)平安性。2、加強(qiáng)設(shè)備診斷工作，針對(duì)設(shè)備狀況，預(yù)測(cè)設(shè)備可靠性，對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進(jìn)展識(shí)別和評(píng)價(jià)，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。3、加強(qiáng)管理人員和員工的平安教育學(xué)習(xí)，實(shí)在、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)排查工作，再忙不忘平安，制訂了“人帶人，人幫人，責(zé)任到人，處理到人”的制度，認(rèn)真填寫(xiě)操作票，動(dòng)火證，做好防護(hù)措施到位，在工作中確認(rèn)、反確認(rèn)的落實(shí)工作。4、檢修技能平安培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)技能和消費(fèi)平安入手，在班內(nèi)積極開(kāi)展技能知識(shí)、平安消費(fèi)的培訓(xùn)，進(jìn)步了員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為意識(shí)和平安消費(fèi)知識(shí)程度，同時(shí)也加強(qiáng)了員工的專業(yè)技能知識(shí)，理解設(shè)備知識(shí)，進(jìn)步設(shè)備維修質(zhì)量和效率，保證設(shè)備正常運(yùn)行。5、除了平時(shí)設(shè)備的維修和維護(hù)保養(yǎng)工作，我們還積極配合消費(fèi)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展改進(jìn)和設(shè)備自制，例如為進(jìn)步氮?dú)饧兌龋瑢?duì)主控樓氮?dú)夤芫€的改造；為進(jìn)步溶劑油的合格率，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等，為消費(fèi)部門(mén)順利消費(fèi)提供了有力的保障。隨著二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展，越來(lái)越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用，不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀的人最終將會(huì)被時(shí)代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，今年以來(lái)，我加緊了對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)車間消費(fèi)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能、根本狀況、根本構(gòu)造進(jìn)展理解，掌握其工作原理，進(jìn)步了工作效率。一年來(lái)我們始終把平安消費(fèi)作為重點(diǎn)工作，時(shí)刻提醒員工注意平安，讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險(xiǎn)因素，在工作中防止因自己的錯(cuò)誤操作而帶來(lái)平安隱患。定期對(duì)車間平安設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保平安防護(hù)設(shè)施的完善。平時(shí)工作中，不斷加強(qiáng)設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作，把平安事故扼殺在搖籃之中。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的平安意識(shí)、自我防范意識(shí)和才能得到普遍進(jìn)步，xxxx年實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故，輕傷、重傷事故為零。1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步本職工作的才能，在工作中不斷積累經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步自己處理和解決問(wèn)題的才能。2、加強(qiáng)對(duì)員工思想狀態(tài)的理解，在管理中做到公平公正的同時(shí)，對(duì)有特殊情況的員工給予照顧，把維修班打造成一個(gè)大家庭，增強(qiáng)員工的歸屬感。3、在檢修工作中，堅(jiān)持“降本增效”的原那么，以“最低的本錢(qián)、最優(yōu)的質(zhì)量，獲得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強(qiáng)了檢修人員的主人翁意識(shí)，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約?？傊诩磳⑦^(guò)去的xxxx年中，維修班通過(guò)全體員工的共同努力，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了一些成績(jī)，但是我不會(huì)自滿，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值！個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四回憶一年來(lái)所做的工作，詳細(xì)如下：我在老前輩趙文林老師的催促幫助下堅(jiān)持練聲練唱，在磨練藝術(shù)的態(tài)度上做到腳踏實(shí)地?！对滥复獭贰队戔O》的排練讓我在原來(lái)的根底上又進(jìn)步進(jìn)步一些了?！对滥复獭吩跍t蓀老師的指點(diǎn)排練下，讓我明白了一個(gè)戲從整體出發(fā)，怎樣分層次的把握人物個(gè)性的一套方法?！队戔O》在陶紅珍老師的親授下，讓我找到了人物的感覺(jué)和基調(diào)，通過(guò)一系列藝術(shù)手法的磨合組裝，在原來(lái)單調(diào)的人物塑造上有所打破。1、長(zhǎng)期參加了沁蘭廳的演出工作，得到了理論鍛煉。2、一月份參加了蘇州電視臺(tái)昆劇頻道的錄制工作，配演了王芳老師《驚夢(mèng)》的杜母。3、四月份參加了第四屆“江蘇省戲劇獎(jiǎng)·紅梅獎(jiǎng)”大賽，獲得了銅獎(jiǎng)。4、五月六月排練第四屆中國(guó)昆劇藝術(shù)節(jié)的劇目。參加了我們?cè)骸堕L(zhǎng)生殿》的排練演出工作，同時(shí)接到院部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，參加配合昆曲博物館傳統(tǒng)版《玉簪記》姑母的排練演出工作。5、七月份參加了周莊的演出理論工作。6、十、十一月份參加了我們?cè)骸堕L(zhǎng)生殿》赴上海的演出;參加了虎丘曲會(huì)在戲博的演出;參加了我們?cè)簞?chuàng)辦的星期專場(chǎng)的演出工作，演出了《岳母刺》、《相討》、《受吐》、《男祭》;參加了配合藝校和播送電臺(tái)在戲博的演出。7、參與了《西廂記》b檔崔母的排練工作。舊的一年即將翻閱過(guò)去，新的一年又降臨了。非常感謝一年中給予我?guī)椭椭更c(diǎn)的老師們，是您們讓我明白了藝術(shù)“傳、幫、帶”的重要性，在藝術(shù)的道路上我會(huì)把這好的傳統(tǒng)繼承下去?？傊?，我希望自己在藝術(shù)的道路上不斷進(jìn)步。個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五xx-xx年，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的用心支持和大力幫助下，我可以嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來(lái)收獲很多。作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)程度高了，才能贏得同事們的支持，也才可以帶好、管好下方的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，透過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提早學(xué)習(xí)好各方面的潛質(zhì)，為下方的員工做好指導(dǎo)。督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是正因我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)心下方的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。1、現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有時(shí)機(jī)找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的方法去控制這一狀況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中汲取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺(jué)得我自己在有些就應(yīng)急的狀況下我還不能完全的想到所有的方法來(lái)應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也正因這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也透過(guò)這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我堅(jiān)信我透過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警覺(jué)。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)е?，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)展檢查，當(dāng)然透過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，透過(guò)xx-xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是xx-xx年的一個(gè)方案：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。正因公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的潛質(zhì)必竟有限，假設(shè)大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這必需要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的職責(zé)感、良好的品德這一根底上，否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)員工，假設(shè)你發(fā)奮的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)持續(xù)聯(lián)絡(luò)，要他們的互相配合，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)視職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)那么退。假設(shè)想在事業(yè)上有所開(kāi)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪將來(lái)的藍(lán)圖。個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來(lái)了全新的充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來(lái)所發(fā)生的宏大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升，朝著同一個(gè)目的共同努力奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在逐漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資部的建立極為關(guān)心，這對(duì)于人力資部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)人力資這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：一。對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺(jué)性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資狀況;填制和分析^p各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二。負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。三。結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問(wèn)題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。一。執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均