內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格名錄[顯示]內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則第二，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制訂要公平合理，幸免主觀隨意性；第三制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙方自愿同意。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的形式現(xiàn)在，制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的辦法按照不同的計價基礎(chǔ)，大致上能夠分為三大類：以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓定價成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓定價協(xié)商價格是以外部市場價格為起點，參考獨立公司之間或公司與無關(guān)聯(lián)的第三方之間發(fā)生類似交易時的價格，共同協(xié)商擬定一種雙方都情愿同意的價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。協(xié)商價格在各部門中心獨立自主制訂價格的基礎(chǔ)上，充足考慮了公司的整體利益和供需雙方的利益。同時它尚有某些缺點，要緊有三個方面：二是業(yè)績指標(biāo)可能由于部門經(jīng)理的協(xié)商談判技巧而扭曲；幾個慣用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格一、市場價格有關(guān)“出售”部門：按市場價格轉(zhuǎn)移半成品是其形成部門利潤的必要條件。有關(guān)“購入”部門：易于計量其對公司整體利潤所做的奉獻(xiàn)，同時，也有助于半成品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移或外購的決策。二、以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格（1）這種轉(zhuǎn)移價格會使“購置”部門過分有利；為此，能夠采納“變動成本加一筆賠償”的辦法來制訂轉(zhuǎn)移價格。優(yōu)點：（1）這些成本信息可從公司統(tǒng)計中找到；（2）它使賣方獲得奉獻(xiàn)毛益等于完全成本超出變動成本的差額，這會在一定程度上鼓舞賣方進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移；2．成本加成制訂轉(zhuǎn)移價格3．實際成本或原則成本三、雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可能性：轉(zhuǎn)移價格要緊運用于業(yè)績評判和考核，因而雙方采納的價格無需一致，因此，在運算公司的總成果時，應(yīng)扣除由雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格之差所形成的“內(nèi)部利潤”。采納雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的具體辦法：四、協(xié)商轉(zhuǎn)移價格優(yōu)點：協(xié)商的轉(zhuǎn)移價格能夠使部門經(jīng)理猶如獨立公司的經(jīng)理那樣從事治理，從而保存了部門經(jīng)理的自主權(quán)。共同成本：要緊指的是輔助生產(chǎn)部門為生產(chǎn)部門提供服務(wù)所發(fā)生的成本，這些服務(wù)使各生產(chǎn)部門，涉及公司的治理部門共同受益。傳統(tǒng)的共同成本分派辦法的局限性：【案例分析】某公司1月份實際發(fā)生修理成本21000元，實際修理小時共20000小時（為第Ⅰ生產(chǎn)部門和第Ⅱ生產(chǎn)部門各修理10000小時）。據(jù)此，1月份分派給各有關(guān)生產(chǎn)部門的修理成本，可運算以下：分派率=21000÷20000=1.05（元/時）應(yīng)分派給第Ⅰ生產(chǎn)部門的修理成本：10000×1.05=10500（元）應(yīng)分派給第Ⅱ生產(chǎn)部門的修理成本：10000×1.05=10500（元）2月份實際發(fā)生修理成本19000元，實際修理小時共16000小時（其中為第Ⅰ生產(chǎn)部門修理10000小時，為第Ⅱ生產(chǎn)部門修理6000小時）。據(jù)此，2月份應(yīng)分派給各有關(guān)生產(chǎn)部門的修理成本，可運算以下：分派率=19000÷16000=1.1875（元/時）應(yīng)分派給第Ⅰ生產(chǎn)部門的修理成本：10000×1.1875=11875（元）應(yīng)分派給第Ⅱ生產(chǎn)部門的修理成本：6000×1.1875=7125（元）采納上述辦法進(jìn)行修理成本的分派，不能明確分辨經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對的評判和考核各有關(guān)部門的工作成果。改用所謂“二重分派法”克服傳統(tǒng)分派辦法的缺點，一律按預(yù)計分派率分派。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的運用(一)合理界定各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為一種計量手段,能夠擬定轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)的價值量。這些價值量既標(biāo)志著提供產(chǎn)品或勞務(wù)的責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任的完畢,同時也標(biāo)志著同意產(chǎn)品或勞務(wù)的責(zé)任中心應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的開始。轉(zhuǎn)移定價有關(guān)有關(guān)分部和公司整體都會產(chǎn)生妨礙。妨礙要緊體現(xiàn)在下列三個方面。(1)對分部業(yè)績評判的妨礙轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的價格會妨礙購置方分部的成本和銷售方分部的收入。如此雙方的利潤都受到了妨礙。由于利潤是業(yè)績評判指標(biāo)的基礎(chǔ)，因此轉(zhuǎn)移定價經(jīng)常成為極其敏銳的咨詢題。【例】A分部生產(chǎn)一種零部件并出售給C分部，轉(zhuǎn)移價格是30元。這30元對A分部是收入，A部分盼望價格越高越好。而對C分部而言是成本，C分部盼望價格越低越好。如表所示。(2)對公司整體利潤的妨礙若從公司整體角度考慮轉(zhuǎn)移價格的制訂，轉(zhuǎn)移價格能從兩方面妨礙公司的利潤水平：①妨礙分部的行為，②妨礙所得稅。分部在獨立決策時，可能會制訂出有助于分部利潤最大化而不利于公司整體利潤水平的轉(zhuǎn)移價格。l：li女n，如果轉(zhuǎn)移價格比實際生產(chǎn)成本高出許多，購置方分部就可能從公司外部購入價格低于轉(zhuǎn)移價格的產(chǎn)品。假定上例中，A分部該零部件的成本為24元，且C分部能以28元的價格從外部供應(yīng)商獵取這種部件，決策的成果C分部外購。若A分部無法向外部出售該零部件，公司整體在每個零部件上將缺失4元(外部成本28元一內(nèi)部成本24元)，造成公司整體利潤下降。(3)對分部經(jīng)營自主權(quán)的妨礙由于轉(zhuǎn)移價格的制訂會妨礙公司整體利潤，公司高層有時會不自覺地介入其中。這種介入如果成為一種慣例，公司事實上背離了分權(quán)治理原則。公司之因此選擇了分權(quán)治理是由于分權(quán)治理的總體效益要高于總體成本。從久遠(yuǎn)來看，公司高層的介入可能使分權(quán)治理無法充足發(fā)揮優(yōu)勢。1．目的一致性原則公司在制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格過程中，應(yīng)整體考慮公司全局利益和各責(zé)任中心的局部利益，并使之和諧一致。如果內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制訂不合理，可能損害公司的全局利益或挫傷各責(zé)任中心的主動性，在公司全局利益與各責(zé)任中心的局部利益發(fā)生沖突時，公司應(yīng)從整體利益動身制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，以確保公司整體目的的實現(xiàn)。2．公平性原則公司制訂出的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，必須確保提供產(chǎn)品的責(zé)任中心和同意產(chǎn)品的責(zé)任中心雙方均感到公平、合理，而不能使某些責(zé)任中心因內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格上的缺點而獲得某些額外的收益，以致不能對的考核各責(zé)任中心的工作績效，也確實是講，按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格擬定出來的各責(zé)任中心的績效應(yīng)能夠精確反映該中心對公司總體績效所作的奉獻(xiàn)。3．科學(xué)性原則內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的解決方法1.是完善內(nèi)部治理制度2.加大以市場為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有關(guān)品種規(guī)格繁多、市場變化較快的小材料、備品備件則采用放開政策，讓內(nèi)部各部門適應(yīng)市場的變化。這實質(zhì)上是以市場價格為基礎(chǔ)，擬定、調(diào)節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，并非實際意義上的以市場價格擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，也不是完全按市場價格核算。3.進(jìn)行精確的業(yè)績評判在這方面,邯鋼人于20世紀(jì)90年代進(jìn)行了不懈的改革與探究,并推出了以市場交易價格來制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格為核心內(nèi)容的“模擬市場核算,實施成本否決”的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。鋼鐵行業(yè)屬多流程、大批量且生產(chǎn)高度打算集中的行業(yè),同時出于節(jié)能和節(jié)省成本的考慮,產(chǎn)品購銷活動往往由公司統(tǒng)一治理,公司中的主體分廠差不多沒有對外采購銷售權(quán)益,因此,這些單位毫無疑咨詢屬成本中心,從傳統(tǒng)意義上看,中間產(chǎn)品在其間轉(zhuǎn)移不含有以市價定價的客觀條件。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格案例分析一、武鋼集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移價格概括1.以市場價格為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格；2.以成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格；3.零轉(zhuǎn)移價格。二、武鋼集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移價格示例1.母公司與控股子公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的擬定（見表一）提供商品或勞務(wù)的類不定價原則內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格1.熱軋卷《熱軋卷原料供應(yīng)合同》銷售給非關(guān)聯(lián)第三方的價格為主2.綜合服務(wù)《綜合服務(wù)合同》國家定價4.土地租賃《土地使用全租賃合同》協(xié)商定價5.備件等免費代采購《專利及專有技術(shù)實施許可合同》、《專利及專有技術(shù)實施學(xué)科確認(rèn)書》

及《<專利及專有技術(shù)實施許可合同>之補(bǔ)充合同》、《商標(biāo)許可使用合同》市場價格2.控股子公司與其它關(guān)聯(lián)方（見表二）表二武鋼股份公司及其它資公司之間內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的擬定關(guān)聯(lián)方名稱提供商品或勞務(wù)的類不內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格武漢鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司多個原料（要緊為鐵礦石）市場價格武漢鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司、武漢鋼鐵集團(tuán)耐火材料有限責(zé)任公司冶煉溶劑（白云石、消石灰）市場價格武漢鋼鐵集團(tuán)能源動力公司、武漢鋼鐵集團(tuán)氧氣有限責(zé)任公司能源介質(zhì)（凈化水、過濾水、軟水、化水蒸氣、

煤氣、熱風(fēng)等、氧氣、氫氣、壓縮空氣、氯氣等）實際成本武漢鋼鐵集團(tuán)金屬資源有限責(zé)任公司、武漢鋼鐵集團(tuán)能源動力公司、武漢集團(tuán)工業(yè)港加工費（廢鋼加工、重油加工、港口加工服務(wù)）實際成本與成本加成武漢鋼鐵集團(tuán)交通運輸，冶金渣有限責(zé)任公司、武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司運輸部政府價格、市場價格武漢鋼鐵集團(tuán)教培中心教育培養(yǎng)政府價格、市場價格武漢鋼鐵集團(tuán)能源動力公司副產(chǎn)品銷售（高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽）協(xié)商價格武漢鋼鐵集團(tuán)財務(wù)公司貸款利息政府價格三、從戰(zhàn)略角度通盤考慮制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格一、旅行飯店的要緊業(yè)務(wù)及責(zé)任中心劃分1、總經(jīng)理辦公室2、人力資源部3、打算財務(wù)部4、保安部等(它們涉及的成本要緊涉及郵電費、差旅費、電費、工資費用、工服洗滌費用、店內(nèi)用車費、店內(nèi)住房費、店內(nèi)招待用餐費等)。二、制訂旅行飯店內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的辦法(二)制訂旅行飯店內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的具體辦法以下:1、以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格;涉及為職工提供的優(yōu)待洗衣價格，客人在店內(nèi)用餐、辦會、組織慶典的餐費、會務(wù)費等的價格。①實際成本法、以中間產(chǎn)品生產(chǎn)時發(fā)生的生產(chǎn)成本作為其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，為實際成本法。另外，各項費用的分?jǐn)偅?郵電費、差旅費、電費、工資費用;按實際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對各部門進(jìn)行分?jǐn)?。②實際成本加成法。在中間產(chǎn)品發(fā)生的實際成本的基礎(chǔ)上加上一定的利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，為實際成本加成法。③原則成本法。以中間產(chǎn)品的原則成本作為其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，為原則成本法。在飯店各餐廳招待客戶時，“購置”方的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制訂可采納原則成本法。即:各餐廳可通過出臺多個店內(nèi)宴請菜單，并按照宴請菜單對每次宴請所消耗的人工、材料費及其它費用進(jìn)行統(tǒng)計，從而運算出不同檔次的單位原則成本。每月末可按照不同檔次的內(nèi)部招待餐單統(tǒng)計飯店各部門宴請數(shù)量。按照內(nèi)部各部門宴請數(shù)量，分不乘以不同檔次的單位原則成本，運算出各部門招待成本。對“購置”部門，按照原則成本計價，與實際成本比較后發(fā)生的差別另行作賬，并按照差別進(jìn)行分析并定時進(jìn)行修改，確保內(nèi)部“售買”雙方的利益均不受到損害。在娛樂場合、體育健身場合招待客戶時，“購置”方的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制訂可采納原則成本法。康樂部可按照消耗的工人、材料費及其它費用進(jìn)行統(tǒng)計，從而運算出各項目單位原則成本。每月末可按照各單位內(nèi)部招待單統(tǒng)計飯店各部門招待人次數(shù)量。按照內(nèi)部各部門招待人次數(shù)量，分不乘以各單項單位原則成本，運算出各部門的招待成本。洗衣房為職工洗滌工服時，也可采納原則成本法，洗衣房可通過測試，擬定每臺機(jī)器每次洗滌多個布件的數(shù)量、所消耗的人工、材料費及其它費用，從而運算出單位原則成本。每月末可按照內(nèi)部洗滌單統(tǒng)計飯店各部門洗滌的布件數(shù)量。按照內(nèi)部各部門多個布件洗滌數(shù)量，分不乘以多個布件的單位原則成本，運算出各部門的洗滌成本。以原則成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計入各有關(guān)部門的當(dāng)月費用中。④原則成本加成法。將原則成本加利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，為原則成本加成法。三、旅行飯店內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的運用(一)科學(xué)、合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格體系含有以下重要意義:第一，能夠合理地擬定各部門應(yīng)承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任，從而幸免提供產(chǎn)品和勞務(wù)的部門將其應(yīng)承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任不恰本地