第人力資源個人工作總結

第一篇:人力資源個人工作總結

尊敬的領導，我作為人力資源處處長，在這一年的工作中，深刻領會到了人力資源管理的重要性。在全年工作中，我們秉持著“以人為本”的理念，以建設和諧企業(yè)為目標，堅持全面推進和諧企業(yè)建設，通過不斷地學習、凝練和創(chuàng)新，逐漸形成了自己的一套具有特色的人力資源管理制度以及有效的工作思路。以下是本人一年來的工作總結。

一、人才招聘與管理

我們從一開始就把人才招聘和管理放在了首位，制定了嚴格的招聘流程和評估標準。以往我們在招聘中往往會受到信息的不對稱以及招聘難度大的問題，但隨著我們培養(yǎng)專業(yè)化的招聘團隊，不斷擴大招聘渠道和加強人才引進，在這一年我們取得了不小的進展。我們將招聘過程逐漸精簡，加強了人才測評、面試、背景調查，確保招聘的公正公平，規(guī)范了管理流程，提高了員工素質及工作效率。

二、員工培訓和激勵

在本年度員工培訓方面，我們計劃、組織、開展了一系列的培訓與學習活動，其中包括外部培訓、內部培訓和專業(yè)技能培訓。我們篩選了對企業(yè)發(fā)展至關重要的技術及管理人員進行重點培訓和提升，并且精心設計了多種形式的培訓課程，如公司內部講座、傳統企業(yè)體驗式學習、大型交流活動、海外出口學習等，不斷提高員工的專業(yè)素質和與時俱進的意識。

同時，我們也針對不同的員工需求和工作情況，制定了不同的激勵政策，對員工個人和團隊表現給予及時公正的獎勵，為員工提供多樣化的福利，并鼓勵員工參與到企業(yè)發(fā)展中，使每個員工都能夠感受到企業(yè)的關懷和認可。

三、創(chuàng)新人力資源管理

面對新時代的挑戰(zhàn)和機遇，我們不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，實現了企業(yè)與員工的雙贏。在人力資源信息管理系統方面，我們率先實現了全面信息化管理的要求。通過對業(yè)務流程和管理信息的全面數據化建設，實現了人才管理和人力資源管理的高效化運作，提升了工作流程和人員安排的效率。

我們還系統整合了各項人力資源管理工作，做到了對于信息、經費、工作流程的多方面統籌管理，最大程度上簡化工作，降低人力資源管理成本。

四、加強組織建設和企業(yè)文化

最后，在加強組織建設和企業(yè)文化方面，我們根據企業(yè)的特點和需要制定了相關的規(guī)章制度和流程，并且加強了對組織文化的營造和打造。在企業(yè)文化建設過程中，我們注重了員工文化運動、企業(yè)文化節(jié)日等活動的組織，同時注重弘揚企業(yè)品牌，積極推進公益活動，提高企業(yè)社會責任感和形象。

總結來說，在這一年的工作中，我們在招聘與管理、員工培訓和激勵、創(chuàng)新人力資源管理、組織建設和企業(yè)文化等方面取得了一系列的成果。我們在工作中遵循和諧、公正、服務的理念，秉持品質、專業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，開展了務實、創(chuàng)新、團結的工作，實現了人力資源管理的升級與提升。未來，我們將繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展而努力，以更好的服務和管理機制，推動人力資源高效運轉，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展譜寫美好篇章。

第二篇:人力資源個人工作總結

在已經度過的20xx年中，我們公司的業(yè)績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

一、20xx年人力資源工作總述

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況

截至20__年12月31日員工數143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經理3人，財務經理1人，辦公室主任1人，部門經理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數的11.9%，員工占總人數的88.1%。

三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系

根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入20__年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作

為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門結合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：

五、員工培訓與開發(fā)

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。09年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據各部門、車間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內部和外部的培訓，全廠200余人共參與培訓800余人次，其中主要培訓內容有三級安全教育、企業(yè)安全生產和道路交通基礎知識、能源統計、特種作業(yè)培訓、特種作業(yè)復訓、安全管理人員復訓、水泥行業(yè)統計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定、會計上崗培訓、等培訓。

六、工資和工資性費用管理方面

1、根據年初預算確定噸工資目標，控制工資成本，采用產量噸工資考核分，確定當月考核工資。經統計20__年1-12月人均工資2120元，同比增長6%。

2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理工作，確保20__年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要

七、20__年度人力資源管理工作綱要

在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。下面根據本年度人力資源管理工作情況，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方面開展20__年度的人力資源管理工作：

1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進一步梳理公司現行人力資源管理制度中相關內容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據上級員工薪資管理辦法，結合公司現階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。

2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據，控制企業(yè)員工總人數在標準編制內。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。

3、積極推進落實20__年度培訓計劃，進一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務水平，進一步提高一線員工的專業(yè)技能，進一步提高職工的全員素質，努力打造一支能征善戰(zhàn)的高素質隊伍。

4、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平、公正，加強各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

第三篇:人力資源個人工作總結

下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色：

1、組織各部門員工學習公司內部管理制度、工作流程等規(guī)章制度；

2、組織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進行基礎的業(yè)務知識及崗前培訓；試用期間，到公司各部門進行實習；依據公司業(yè)務發(fā)展狀況，根據部門員工工作需要，統一組織專業(yè)的業(yè)務知識培訓。

1、員工綜合素質培訓：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎素質的培訓；

2、管理技能培訓：人力資源部將于組織員工進行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓；并且聘請專業(yè)的培訓機構給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓。

3、業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相關部門申請進行。采用公司定期內部培訓和聘專業(yè)教師兩種方式進行，內容以物流知識培訓為主。

三、選送公司員工外出考察、培訓：在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習；在公司經營運轉正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

總之，這一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)ьI全體員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結大會時，我們的員工都已經有了長足的進步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務、物流業(yè)務熱火朝天，財源滾滾!

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第四篇:人力資源個人工作總結

20**年昌吉州人社局始終把民族團結作為重要工作來抓，認真貫徹落實《自治州創(chuàng)建全國民族團結進步模范州的實施意見》（昌州黨發(fā)〔2023〕27號）精神，緊緊圍繞州黨委、州人民政府中心工作，注重發(fā)展平等、團結、互助、和諧的民族關系。特別是加強組織領導，圍繞“共同團結奮斗，共同繁榮發(fā)展”的主題，結合本局工作實際，深化認識強機制，強化教育重宣傳，活化載體重實效，優(yōu)化管理促穩(wěn)定，廣泛開展創(chuàng)建活動，取得了顯著成效，為維護自治州社會穩(wěn)定經濟發(fā)展做出了積極的貢獻。

一、加強組織領導，明確責任分工

我局領導高度重視民族團結工作，自覺把民族團結工作擺上議事日程，與各項業(yè)務工作同安排、同部署、同檢查。首先，成立了民族團結模范單位創(chuàng)建工作領導小組，研究制定了《民族團結進步模范單位模范個人實施方案》，確保民模創(chuàng)建工作有領導、有組織、有計劃。其次，及時召開了全系統民族團結進步模范單位創(chuàng)建動員大會，全面安排部署了系統民模創(chuàng)建工作。同時將民族團結模范創(chuàng)建工作和“十大工程”、“四項活動”細化量化分解到各科室，落實到人，形成了責任分工明確，各項活動開展有序，指導檢查層層落實的工作機制。

二、加大宣傳教育力度，增強民族團結意識

一是宣傳教工作常態(tài)化。我局結合“熱愛偉大祖國、建設美好家園”、創(chuàng)先爭優(yōu)主題教育活動和“新疆精神”大討論、新疆“三史”宣講活動，在全局范圍內廣泛開展了“三個離不開”、“四個認同”、馬克思主義“五觀”、“六史”教育，集中組織干部學習了《自治區(qū)民族團結教育條例》，積極開展“唱紅色歌曲、看紅色電影、發(fā)紅色短信、看紅色書籍”為主要內容的“四紅”活動，號召廣大黨員干部發(fā)揚民族團結精神，人人爭做民族團結的垂范者，人人爭做民族團結的宣講員。多次邀請州黨委講師團開展新疆民族發(fā)展史、民族宗教演變史和新時期民族政策等專題宣講活動，在全局掀起了民族團結熱潮。

二是氛圍營造形式多樣化。按照昌州民創(chuàng)組發(fā)〔2023〕4號《關于做好迎接國家三部委檢查驗收準備工作的通知》和昌州黨宣傳〔2023〕56號《關于在全州開展民族團結教育主題征文活動的通知》精神，結合我局實際，充分利用現有宣傳陣地，以懸掛巨幅橫幅、制作宣傳展板、撰寫心得體會、利用新聞媒體、編輯信息專報等多種形式營造了民族團結一家親，和諧相處促發(fā)展的良好氛圍。還針對今年XX縣發(fā)生的6.26暴力恐怖犯罪事件，要求全局職工看清形勢、站穩(wěn)立場，每人撰寫了一篇“高舉民族團結旗幟，打擊暴力犯罪行為”的聲討文章。并集中組織職工觀看了“民族團結譜華章，建設發(fā)展鑄輝煌”的教育影片，為激發(fā)廣大干部職工維護和諧發(fā)展大好形勢，打擊暴力恐怖犯罪行為，積極參與創(chuàng)建民族團結模范單位，進一步鞏固和發(fā)展民族團結的大好局面打牢了思想基礎。

三是樹立典型以點帶面。本著實事求是、群眾認可、特點突出、兼顧全面的原則，經過層層篩選，民主測評，選拔出了一位在維護民族團結，和諧民族關系，示范帶動作用明顯的同志為本單位民族團結先進個人。與此同時，在加大先進典型宣傳和影響的基礎上，努力在系統形成尊重典型、學習典型、爭當典型的良好氛圍。根據昌州人社發(fā)〔2023〕99號昌吉州人力資源和社會保障局開展第31個民族團結教育月活動工作計劃，向全州人社系統發(fā)出了《關于深入開展向“當代雷鋒”莊仕華同志學習活動》的通知，在全州人社系統范圍內掀起了一個“立足本職學先進，服務社會做貢獻”活動。以此激發(fā)全體職工學先進、做貢獻、惠民生、促和諧的積極性，達到了以點帶面，廣泛參與，注重效果的目的。

三、發(fā)揮職能特點促進民族團結政策落實

民模創(chuàng)建工作既是一項重大的民生工程、又是一項惠及社會的系統工程，我們把民族團結進步與本局的業(yè)務工作緊密結合起來，積極為群眾辦好事、辦實事。重視從人民群眾最關心的實際問題和難點、熱點問題入手，切實為他們排擾解難，扎扎實實地辦實事，解民憂，使廣大人民群眾真正感受到黨和政府的溫暖以及社會主義大家庭的優(yōu)越性，增強了與黨和政府的親近感。

一是強化培訓促進少數民族就業(yè)。對全州生活、就業(yè)困難家庭人員和少數民族人員參加職業(yè)技能培訓和進入技校學習的，免去學期內的學雜費用。對畢業(yè)3年未就業(yè)的城鎮(zhèn)少數民族高中、技校畢業(yè)生享受就業(yè)困難人員各項就業(yè)優(yōu)惠政策。同時積極開展“送崗上門”和“送溫暖”活動，幫助生活和就業(yè)困難的少數民族家庭解決好生產生活中的困難和問題。在“三支一扶”招募條件中，我們還規(guī)定各縣市招募本地貧困生、零就業(yè)家庭畢業(yè)生和少數民族畢業(yè)生的人數按照60%左右掌握，其中招募少數民族畢業(yè)生的比例不得低于30%。制定下發(fā)了《關于進一步加強大中專畢業(yè)生就業(yè)見習管理工作的通知》，全州就業(yè)見習基地達65家，每年可提供2266個少數民族大學生就業(yè)見習崗位。按照《昌吉州零就業(yè)家庭就業(yè)援助暫行辦法》、《昌吉州小額擔保貸款管理辦法》精神，建立與少數民族失業(yè)人員和招聘單位的定期聯系制度，積極拓寬適合少數民族人員的就業(yè)渠道。在木壘縣建立了占地面積40畝的民族刺繡文化產業(yè)園項目，預計投資5587萬元，項目分四期完成。該項目建成后可吸納大量的少數民族就業(yè)人員，可創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)5000多人。認真貫徹落實自治區(qū)關于少數民族普通高校畢業(yè)生赴對口援疆省市培養(yǎng)政策，積極組織我州2023年以來未就業(yè)普通高校少數民族畢業(yè)生赴福建、山西兩省實施對口培養(yǎng)，20xx年選撥了322名少數民族畢業(yè)生赴福建、山西兩省培訓，較好地解決了部分少數民族畢業(yè)生就業(yè)難等問題。

第五篇:人力資源個人工作總結

工作描述：

1、負責各部門人員招聘工作及員工關系的處理；

2、負責各部門管理人員的考核及薪資的調整；

3、負責人員的晉升考核及相關管理梯隊人員的篩選；

4、負責員工的社保、住房公積金的辦理；

5、勞動合同的管理及員工檔案管理；

6、統籌本部門的人事工作，完成公司總部、分公司下達的任務；

7、負責員工宿舍及員工餐廳的管理。

其

它

技

能：

1、具有較強的組織，管理，溝通能力。精通現代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論；2、一年多的人事工作經歷，擅長運用企業(yè)管理理念來引導員工的.凝聚力、創(chuàng)造力，并熟悉現代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理；3、能制定出良好的適應本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓機制為企業(yè)不斷培育出人才，并制定客觀合理有效的激勵政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才；4、屬學習，實干型的職員的我工作認真負責.善于創(chuàng)新.敢于迎接挑戰(zhàn).敢于承擔責任.有較強的精力投入工作。

本人性格開朗隨和，待人誠懇，能吃苦耐勞，工作認真，責任心強，具有一定的組織和領導的能力。善于與人溝通交流，具有前進的心態(tài)，團隊的精神，服務意識強，能將所學知識運用到實踐中，不斷的提高能力，完善自己。

第六篇:人力資源個人工作總結

籌備了近三周的模擬招聘會在十分火爆的場面中拉下了帷幕，每一組的成員都投入了前所未有的熱情;不知不覺中，大家已經把它當成了"真槍實彈的戰(zhàn)場"，開始的嬉笑不見了，不管是招聘的還是應聘的臉上都寫滿了認真，以至于下課鈴聲響起的時候才感覺回到了現實中，只感嘆"結束"真的太匆匆。

其實看看大家對準備工作的重視，會覺得招聘會的成功也是必然的;作為一個應聘者，每一位同學都準備了精美的中英文簡歷，從內容到包裝均不輸正規(guī)的材料;作為招聘單位，企業(yè)簡介，招聘廣告等資料也都是十分精彩且具特色，下面我將就我們小組準備工作具體的開展情況進行小結。

在接到模擬招聘方案之后我們就召開了第一次小組會議經大家討論決定了作為招聘方以"楚天大酒店"作為我們的招聘單位，并對整個招聘過程進行了具體的分工，初步決定招聘會的上午部分由組員:張冀新，孟敏，曹玫，簡偉，李偉良負責招聘工作;穆潔，無畏，畢小雷，張明來進行應聘，下午兩部分人員進行互換。

接下來大家分頭進行了緊張的準備，很快企業(yè)簡介，招聘廣告，招聘計劃，擬聘崗位的工作說明書，招聘表格，面試構成表，復試訪談表等材料的初稿就出爐了，我們隨后也召開了幾次小組會議，把書面的材料及現場的具體分工落實;懷著期待的心情開始等待9月23日的到來……

第七篇:人力資源個人工作總結

作為一名人力資源處的處長，我的工作一直以來都充滿了挑戰(zhàn)和成就感。過去的一年中，我認真履行了職責并盡可能地發(fā)揮了自己的才能，帶領團隊取得了一系列的成果。在本文中，我將向您介紹過去一年中我所面臨的挑戰(zhàn)、我取得的成績以及未來的計劃。

首先，讓我向您介紹我所面臨的挑戰(zhàn)。人力資源處是公司中最重要的部門之一，因為他們負責保障員工的福利和權益，為員工提供培訓和發(fā)展的機會，并維持公司文化和價值觀的傳承。但是，隨著社會的不斷發(fā)展和變化，部門內部也不可避免地面臨了一些挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)之一是如何在競爭激烈的人才市場中吸引并留住優(yōu)秀的員工。因此，我們的團隊不斷努力提高我們的招聘質量，優(yōu)化我們的薪酬福利政策和制定更科學的培訓計劃，以確保我們能夠招募和保留最好的員工。

盡管面臨著很多挑戰(zhàn)，但在過去的一年中，我們團隊在許多方面取得了顯著的成果。我們實施了一項新的招聘計劃，以挖掘更多的高級人才。我們也改進了我們的培訓計劃，以確保員工能夠擁有更多的職業(yè)發(fā)展機會。我們還對薪酬福利計劃進行了審查，并針對員工的需求作出了調整。同時，我們還加強了我們的員工健康和安全計劃，以確保員工能夠安全、健康地工作。

未來，我們將繼續(xù)努力，打造一只最優(yōu)秀的人力資源團隊。我們計劃進一步優(yōu)化我們的培訓和發(fā)展計劃，以提高員工的職業(yè)能力和個人成長。我們還將致力于創(chuàng)建一個更健康和安全的工作環(huán)境，以提高員工的生產率和幸福感。最重要的是，我們將繼續(xù)關注員工的需求和愿望，并根據實際情況及時調整我們的薪酬福利和融入度計劃，以留住最優(yōu)秀的人才。

在我看來，作為一名人力資源處的處長，我有責任帶領我的團隊為公司的成功做出貢獻。過去的一年中，我和我們的團隊努力工作，取得了顯著的成果。在未來，我將繼續(xù)引領我們的團隊，在現有成果的基礎上不斷創(chuàng)新和進步。我相信，在我們團隊的努力下，公司將更加繁榮和成功。

第八篇:人力資源個人工作總結

尊敬的領導、各位同事：

我很榮幸能夠在這里為大家分享我這一年作為人力資源處處長的工作總結。

一、工作目標與任務

去年，我們的部門廢除了傳統的人力資源管