籌備會(huì)議的心得體會(huì)【精選3篇】籌備會(huì)議的心得體會(huì)【精選3篇】一

工作會(huì)議籌備方案

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工作會(huì)議籌備方案1

根據(jù)市政協(xié)七屆十次主席會(huì)議的支配，特制定政陽市委員會(huì)其次次全體會(huì)議籌備工作方案。

一、成立籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx市政協(xié)主席

副組長：xxx市政協(xié)副主席

成員：xxxxxxxxxxxxx。

市政協(xié)秘書長、副秘書長分工負(fù)責(zé)政陽市委員會(huì)其次次全體會(huì)議籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

二、籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)六個(gè)小組，由秘書長、副秘書長詳細(xì)分工負(fù)責(zé)

(一)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)提案組、秘書組、會(huì)務(wù)組、組織組、宣揚(yáng)組、后勤組。

(二)秘書長、副秘書長分工負(fù)責(zé)：

秘書長陳運(yùn)興，全面負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)政陽市委員會(huì)其次次全體會(huì)議籌備工作。

副秘書長、討論室主任張清良，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)秘書組、宣揚(yáng)組和后勤組。

副秘書長楊輕抒，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)提案組、會(huì)務(wù)組、組織組。

三、各工作組人員組成及職責(zé)

(一)提案組

負(fù)責(zé)人：陳育勇市委督查室、市政府目督辦負(fù)責(zé)人各1名成員：劉敏吳志宏縣(市、區(qū))政協(xié)抽調(diào)3名同志市委督查室、市政府目督辦工作人員各1名主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)起草提案工作報(bào)告

。

2.負(fù)責(zé)全委會(huì)期間網(wǎng)上及紙質(zhì)提案的收集、整理、分類。3.負(fù)責(zé)撰寫給市政協(xié)委員一封信。

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4.負(fù)責(zé)會(huì)前給委員發(fā)放提案表。

5.負(fù)責(zé)會(huì)中提案工作會(huì)議相關(guān)事宜。6.負(fù)責(zé)起草七屆二次會(huì)議提案審查報(bào)告。7.負(fù)責(zé)七屆一次會(huì)議優(yōu)秀提案表彰事宜。8.完成提案組職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。(二)秘書組

負(fù)責(zé)人：xxxxxxx成員：xxxxxxxxx主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)一府兩院及方案、財(cái)政等工作報(bào)告的落實(shí)工作。

2.負(fù)責(zé)起草市政協(xié)常委會(huì)工作報(bào)告、市委書記講話(政協(xié)部分)、會(huì)議決議、閉幕詞。

3.提出專題爭(zhēng)論題目(草案)。

4.負(fù)責(zé)會(huì)議發(fā)言材料的組織、收集、修改、編印，支配會(huì)議發(fā)言挨次;負(fù)責(zé)籌備市長約見委員座談會(huì)及專題爭(zhēng)論會(huì)。

5.負(fù)責(zé)各次大會(huì)、市長約見委員座談會(huì)、專題爭(zhēng)論會(huì)、旁聽公民座談會(huì)記錄整理工作，負(fù)責(zé)整理各小組爭(zhēng)論記錄并形成書面材料報(bào)大會(huì)秘書長。

6.負(fù)責(zé)文件、材料的送印、校對(duì)。

7.負(fù)責(zé)整理睬議期間委員、旁聽公民的看法

和建議，并向市委、市政府報(bào)送。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(三)會(huì)務(wù)組

負(fù)責(zé)人：xxxx

成員：xxxxxxxx

主要職責(zé)：

1.布置各次會(huì)議會(huì)場(chǎng)，支配兩次大會(huì)主席臺(tái)座次、出列席人員席;迎接并引導(dǎo)市領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，做好主席臺(tái)的服務(wù)工作。

2.草擬主會(huì)場(chǎng)主會(huì)標(biāo)、副會(huì)標(biāo)，小組召集人會(huì)議、各小組爭(zhēng)論會(huì)、常委會(huì)議、主席會(huì)議會(huì)場(chǎng)會(huì)標(biāo)，賓館大門口標(biāo)語及機(jī)關(guān)辦公樓標(biāo)語(含氣球標(biāo)語)內(nèi)容。

3.負(fù)責(zé)起草大會(huì)籌備工作流程表，草擬大會(huì)議程、日程、各次會(huì)議通知

、信函

、大會(huì)須知、開幕式、閉幕式程序、會(huì)議期間各次會(huì)議主持詞、作息時(shí)間支配;制作大會(huì)會(huì)議冊(cè)。

4.負(fù)責(zé)起草市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)參與小組爭(zhēng)論和專題爭(zhēng)論支配看法，會(huì)前，負(fù)責(zé)邀請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)(包括老領(lǐng)導(dǎo))參與大會(huì)。落實(shí)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)參與小組爭(zhēng)論和專

2/7題爭(zhēng)論。

5.落實(shí)會(huì)議期間會(huì)場(chǎng)燈光、音響、奏國歌等工作。

6.負(fù)責(zé)發(fā)放各種會(huì)議通知

，落實(shí)參會(huì)人員(召集人會(huì)議、開閉幕大會(huì)、常委會(huì)議、主席會(huì)議、旁聽公民座談會(huì));會(huì)議期間落實(shí)市委、市人大、市政府領(lǐng)導(dǎo)參與會(huì)議。

7.負(fù)責(zé)文件、材料的收發(fā)。

8.組織文件裝袋。

9.負(fù)責(zé)全會(huì)文字、圖片資料的收集、存檔工作。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(四)組織組

負(fù)責(zé)人：廖xx

成員：xxx

主要職責(zé)：

1.核實(shí)委員及列席人員個(gè)人信息。

2.提出委員分組建議名單。

3.提出擬邀請(qǐng)出席會(huì)議的市領(lǐng)導(dǎo)、市老領(lǐng)導(dǎo)建議名單。

4.提出列席人員建議名單。

5.負(fù)責(zé)抽調(diào)工作人員，支配會(huì)議報(bào)到人員及各小組工作人員。

6.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及旁聽公民報(bào)到;統(tǒng)計(jì)出、列席人員報(bào)到狀況，幫助市委督查室、市政府目督辦做好列席人員的考勤工作。

7.完成組織組職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。

(五)宣揚(yáng)組

負(fù)責(zé)人：張清良宣揚(yáng)部負(fù)責(zé)人1名

成員：韋煒

主要職責(zé)：

1.協(xié)調(diào)市委宣揚(yáng)部制定會(huì)議宣揚(yáng)報(bào)道方案。

2.負(fù)責(zé)會(huì)前、會(huì)中和會(huì)后的宣揚(yáng)報(bào)道工作，供應(yīng)相關(guān)宣揚(yáng)材料。

3.落實(shí)委員接受采訪。

4.落實(shí)會(huì)議期間各次會(huì)議的宣揚(yáng)報(bào)道人員。

5.落實(shí)相關(guān)會(huì)議播音員及播音材料。

6.負(fù)責(zé)德陽政協(xié)網(wǎng)關(guān)于全會(huì)的報(bào)道工作。

7.完成宣揚(yáng)組職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。

(六)后勤組

負(fù)責(zé)人：xxxxx

公安局、衛(wèi)生局、食品藥品監(jiān)管局負(fù)責(zé)人各1名

成員：xxxxx

主要職責(zé)：

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籌備會(huì)議的心得體會(huì)【精選3篇】二

酒店籌備心得體會(huì)

一、企業(yè)投資星級(jí)酒店能起到哪些作用？

1、能搭建企業(yè)平臺(tái)與橋梁的作用：高星級(jí)酒店是少數(shù)人才能擁有的重要的政治、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，是與政界、商界及其他領(lǐng)域溝通的橋梁，通過它可以融資。

2、樹立企業(yè)的品牌：

國內(nèi)較有規(guī)模、名氣的大型集團(tuán)或企業(yè)，都有自己的高星級(jí)酒店，通過這個(gè)最扯眼、最直觀、最有勸說力的窗口來呈現(xiàn)本企業(yè)的品牌、形象、實(shí)力、企業(yè)文化。

3、投資新建高星級(jí)酒店還有其他的好處：

首先是投資的穩(wěn)定性比較強(qiáng)，相應(yīng)來說風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)不大；

其次是成長性好。雖然酒店投資是資金密集型投資，但是總體來看成長性比較好；

最終是現(xiàn)金流的作用。酒店的經(jīng)營會(huì)形成穩(wěn)定的、較大量的現(xiàn)金流，從企業(yè)經(jīng)營的角度來說，現(xiàn)金流比利潤還重要!正是這個(gè)現(xiàn)金流效應(yīng)，使許多酒店的投資商即使臨時(shí)虧損也要連續(xù)經(jīng)營。

二、酒店的選址——首先應(yīng)先做可行性調(diào)查報(bào)告，再請(qǐng)行業(yè)內(nèi)多名專業(yè)人士做項(xiàng)目評(píng)審，此條尤為重要。

三、查找合作伙伴—請(qǐng)酒店專業(yè)裝飾設(shè)計(jì)公司出設(shè)計(jì)方案：在這個(gè)過程中，要具體分析：

1、酒店檔次、服務(wù)人群；

2、各服務(wù)項(xiàng)目功能的名稱、功能布局、各占建筑面積比例；

3、各項(xiàng)硬件滿意高星級(jí)星級(jí)評(píng)定硬件要求、滿意經(jīng)營管理便捷并最大程度降低管理成本、滿意人性化和舒適化、最大化地制造利潤、最科學(xué)地掌握能耗等五大項(xiàng)要求；

4、按星級(jí)評(píng)定要求再結(jié)合企業(yè)自身狀況作設(shè)計(jì)，在此我建議企業(yè)暫不做星級(jí)評(píng)定，但可以參照星級(jí)酒店的要求設(shè)計(jì)；（附星級(jí)評(píng)定表，五星達(dá)到420分，四星達(dá)到320分）

四、形成酒店初步設(shè)計(jì)方案后，找一家建筑設(shè)計(jì)院根據(jù)此酒店初步設(shè)計(jì)方案做酒店建筑設(shè)計(jì)方案（水、電、土建、結(jié)構(gòu)圖紙）——會(huì)審——酒店專業(yè)裝飾設(shè)計(jì)公司出酒店裝飾深化設(shè)計(jì)方案——會(huì)審——將裝飾深化設(shè)計(jì)方案遞交建筑設(shè)計(jì)院，由建筑設(shè)計(jì)院統(tǒng)一出施工圖紙（各專業(yè)藍(lán)圖）——開頭施工，同時(shí)酒店專業(yè)裝飾設(shè)計(jì)師及各專業(yè)工程師跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)解決問題。

五、籌備中酒店主要負(fù)責(zé)人的定位及入場(chǎng)；

1、籌建總經(jīng)理（籌建部負(fù)責(zé)人）：

①做過酒店籌備，以及同行業(yè)社會(huì)資源豐富，必要請(qǐng)資深人士做顧問；②做過酒店全面的經(jīng)營管理，知曉餐飲、消遣、客房、前廳、會(huì)議等經(jīng)營管理細(xì)節(jié)，明白酒店經(jīng)營管理者的需求，明白客戶的各種消費(fèi)需求，只有這樣才能做出真正符合酒店及客人需求的好設(shè)計(jì)；

3懂酒店的人力資源管理及財(cái)務(wù)管理，能很好地掌握人力成本、酒店經(jīng)營○成本（餐飲原料、工程修理材料、能耗、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他辦公費(fèi)用等等）；

4精通酒店星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；○5懂酒店基本設(shè)計(jì)，酒店整體平面功能布局，能夠和建筑設(shè)計(jì)院及裝飾設(shè)○計(jì)公司進(jìn)行溝通，審定各建筑及裝飾設(shè)計(jì)圖紙；

2、酒店工程總監(jiān)；

最關(guān)鍵的是工程總監(jiān)了，工程總監(jiān)一般是在酒店從工程部經(jīng)理做上來的，對(duì)于酒店的幾大硬件設(shè)備特別清晰，強(qiáng)項(xiàng)應(yīng)當(dāng)是設(shè)備的選型、修理、保養(yǎng)、運(yùn)行成本掌握方面，但對(duì)于酒店各功能區(qū)的布局設(shè)計(jì)等詳細(xì)細(xì)節(jié)，

①土建工程：要求具有高星級(jí)酒店建筑施工閱歷，能夠處理現(xiàn)場(chǎng)施工問題；②結(jié)構(gòu)工程：要求具有高層建筑結(jié)構(gòu)施工閱歷，能在符合規(guī)范的前提下，最大限度地掌握鋼含量，對(duì)建筑設(shè)計(jì)院的結(jié)構(gòu)圖能夠提出優(yōu)化建議，

③給排水工程：要求具有高星級(jí)酒店給排水施工閱歷，熟識(shí)酒店中水系統(tǒng)，知曉相應(yīng)施工材料，能夠處理現(xiàn)場(chǎng)施工問題；

④暖通工程：要求具有高星級(jí)酒店暖通施工閱歷，熟識(shí)中央空調(diào)各類品牌，熟識(shí)管道材料及末端設(shè)備的選型、基本市場(chǎng)價(jià)格，能夠處理現(xiàn)場(chǎng)施工問題；

⑤電氣工程：要求具有高星級(jí)酒店電氣施工閱歷，熟識(shí)配發(fā)電、中央空調(diào)、電梯、泵房設(shè)備等大功率設(shè)備的用電配置，餐飲、會(huì)議、客房等經(jīng)營場(chǎng)所的規(guī)范用電標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際需求的差距閱歷等等；

⑥弱電工程：要求具備高星級(jí)酒店弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工閱歷，熟識(shí)高星級(jí)酒店的弱電項(xiàng)目配置，熟識(shí)綜合布線、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、程控交換機(jī)、樓宇自控、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)、平安監(jiān)控報(bào)警、客房智能掌握、停車場(chǎng)管理、電子巡更、無線對(duì)講、衛(wèi)星電視、電子信息顯示、多媒體會(huì)議、酒店管理等各系統(tǒng)的功能、配置、常用產(chǎn)品性價(jià)比。

六、土建施工隊(duì)伍的選擇：

1、資格預(yù)審——具備甲級(jí)資質(zhì)，修建過酒店類建筑等等，當(dāng)然，這些都是可以掛靠的，最關(guān)鍵的是要考察其是否有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，若自己公司一點(diǎn)現(xiàn)金都沒有，純粹靠甲方按進(jìn)度撥款，那將會(huì)嚴(yán)峻影響施工進(jìn)度的；

2、確定建筑設(shè)計(jì)院的時(shí)候就要特殊留意：其主結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的資質(zhì)、實(shí)踐水平、務(wù)實(shí)的態(tài)度，若遇到“學(xué)院派”，沒有實(shí)踐閱歷，只強(qiáng)調(diào)規(guī)范，一丁點(diǎn)的責(zé)任都怕?lián)?dāng)?shù)哪欠N，設(shè)計(jì)出來的結(jié)構(gòu)鋼含量會(huì)大得讓你驚訝（我所在的酒店就消失此狀況，讓老板多花30萬?。?/p>

3、裝飾成本分析，掌握：

一般五星級(jí)酒店的裝飾成本占總投資成本的40%；

酒店的裝飾設(shè)計(jì)和裝飾施工必需分別由專業(yè)的酒店裝飾設(shè)計(jì)公司和有力量的裝修施工公司來完成，不支持由裝修承包方免費(fèi)進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)的做法。在能體現(xiàn)設(shè)計(jì)效果的前提下，成本掌握得越到位，越能真正體現(xiàn)其設(shè)計(jì)力量。

反對(duì)一昧地鋪天蓋地般采納“鑲金嵌玉”的裝飾設(shè)計(jì)手法：

高星級(jí)酒店的確是用錢堆砌出來的，但不計(jì)成本般的到處使用高檔裝飾材料及飾品的設(shè)計(jì)手法，實(shí)在沒必要，大大增加了后的回收成本。

酒店裝飾效果的體現(xiàn)，最主要是靠裝飾材料的選型、合理搭配、細(xì)節(jié)處理，同時(shí)還要奇妙地體現(xiàn)出酒店的主題文化，再配以燈光，效果自然就出來的，這樣，就能節(jié)約一大筆裝飾費(fèi)用。

。

4、專業(yè)酒店裝飾設(shè)計(jì)公司的選擇：

首先主設(shè)計(jì)師必需是要懂酒店的經(jīng)營方式、構(gòu)架、經(jīng)營流程、酒店管理者的管理需求、酒店星級(jí)評(píng)定規(guī)范；

設(shè)計(jì)之前對(duì)酒店當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)查了解，必需要明白調(diào)查些什么，有哪些項(xiàng)目？至少要做到以下方面：

①當(dāng)?shù)氐母餍羌?jí)酒店及街邊社會(huì)酒樓、咖啡館、洗浴中心、洗腳房的調(diào)查：餐飲、消遣、休閑、會(huì)議等項(xiàng)目的地理位置、規(guī)模、裝飾特色、主題文化、銷售價(jià)格、客源分類、顧客口碑、上客率、停車場(chǎng)、其他附加服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量等等細(xì)項(xiàng)；

②本地市場(chǎng)餐飲、消遣、休閑、會(huì)議等的市場(chǎng)飽和度或欠缺程度；③精確?????了解當(dāng)?shù)爻鞘袑?-10的規(guī)劃，猜測(cè)酒店將來5-10內(nèi)的進(jìn)展?fàn)顩r，做出的設(shè)計(jì)方案必需是具有前瞻性的；

④對(duì)主要裝飾材料的市場(chǎng)價(jià)格必需熟識(shí)以及新型裝飾材料的選擇利用力量（較好地把控成本、提高效率、保證品質(zhì)）；

⑤能夠供應(yīng)切實(shí)可行的裝飾成本掌握方案；

⑥各服務(wù)場(chǎng)點(diǎn)盡可能地考慮是多功能性的，這一思路貫穿在整個(gè)設(shè)計(jì)中；⑦設(shè)計(jì)中必需滿意少數(shù)的貴賓服務(wù)需求：

第一，必需保證“私密性”：從停車、乘電梯、進(jìn)入餐飲或消遣或會(huì)議的通道、包房的位置等等細(xì)節(jié)都必需充分地考慮周全。酒店作為一個(gè)平臺(tái)，在這一方面的作用舉足輕重。

其次，要充分顯示出地位、身份：接待貴賓的場(chǎng)所硬件的豪華程度充分表現(xiàn)出來，這一點(diǎn)一般設(shè)計(jì)師都簡(jiǎn)單做到；

第三，充分的人性化的體現(xiàn)：要讓客人使用便利。如開會(huì)，貴賓休息室要緊靠主會(huì)議室，而且有通道直接到主席臺(tái)上，除常規(guī)通道外，還有專用的撤離會(huì)場(chǎng)的通道；

5、酒店主要設(shè)備的選型、成本掌握以及其他留意事項(xiàng)：

1、酒店的設(shè)備投資成本一般占總投資的30%，主要分為配發(fā)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防及自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、鍋爐系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)設(shè)備以及游泳池設(shè)備、桑拿設(shè)備、洗衣房設(shè)備；

2、配發(fā)電系統(tǒng)：施工一般由當(dāng)?shù)仉娏舅鶋艛唷Ｐ枰粢獾氖蔷频甑碾娏θ萘康目紤]，肯定要充分考慮到酒店以后經(jīng)營范圍的擴(kuò)大所需要的電力增容問題，修建的時(shí)候肯定要保證有15%-20%的余量。發(fā)電機(jī)本已經(jīng)是在救命的時(shí)候啟用的，其不能有絲毫散失。建議買進(jìn)口品牌，從實(shí)際了解到的狀況，國產(chǎn)貨的確比不上進(jìn)口機(jī)，比較好的有瑞典的沃爾沃，美國的康明斯（不是國內(nèi)組裝的康明斯）等品牌。

3、中央空調(diào)系統(tǒng)：

①主機(jī)現(xiàn)在各種品牌有許多個(gè)，建議分成三個(gè)檔次：進(jìn)口品牌的，如美國的開利、約克，日本的大金等，純國產(chǎn)的海爾、格力、清華同方、山東的格瑞德、貝萊特等等，合資的臺(tái)灣臺(tái)佳、上海瀚藝等。

②不同檔次品牌價(jià)格是不同的，各有所取舍：業(yè)主若是選擇純國產(chǎn)貨，短期一兩年之內(nèi)肯定是不會(huì)有什么問題的，但要想5年、6年以后仍舊如初，就不現(xiàn)實(shí)，但是降低了初期投資成本，要想這頭也占、那頭也占，是極不現(xiàn)實(shí)的。

③若酒店采納了水源熱泵或地源熱泵，要留意，不是全部品牌的主機(jī)此方面都有成熟技術(shù)的；

④對(duì)于進(jìn)口品牌，要千萬防備是否是貼牌的！這種狀況，從外表上粗略是看不出來的，但其核心的壓縮機(jī)是能確認(rèn)出來的，另外，別幻想著買原裝進(jìn)口的機(jī)子，現(xiàn)在都是在國內(nèi)組裝的；

4、給排水系統(tǒng)：

①一般是交給土建完成。要留意選擇好管材的類型，目前市場(chǎng)上消失的新產(chǎn)品較多，要多對(duì)比一下價(jià)格、材質(zhì)、壽命、健康、維護(hù)便利性等綜合指標(biāo)；

5、消防及自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)：

①施工普遍是由當(dāng)?shù)叵啦块T壟斷。要留意在簽訂合同時(shí)，認(rèn)真劃分需由消防施工單位完成的工作范圍，哪些是由消防施工方帶為上報(bào)而實(shí)際由甲方負(fù)責(zé)的工作，與裝飾、弱電施工需要協(xié)作的工作等等。

②仍舊要實(shí)行招標(biāo)（邀標(biāo)）的方式來壓消防安裝成本。

6、鍋爐系統(tǒng)：

①要留意鍋爐的燃燒機(jī)肯定要用進(jìn)口的！選擇品牌時(shí)要考慮以后修理件要便利購買；

②從能耗角度，最好是采納燃?xì)忮仩t，但購買時(shí)要有一臺(tái)燃油燃?xì)鈨捎玫腻仩t，以應(yīng)急；

7、電梯系統(tǒng)：

①在建筑設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)先確定所選電梯的品牌、規(guī)格，便于土建施工時(shí)做好井道、轎坑的預(yù)留預(yù)埋工作；

②高層建筑類酒店，切忌將觀光電梯作為運(yùn)輸客人的主電梯！觀光電梯由于視覺的緣由速度都受到了限制，一般不超過1.75米/秒，太快了則會(huì)感覺頭暈。但高層建筑的主客梯速度若達(dá)不到2.5-3米/秒的話，那肯定會(huì)常常消失一大群客人等候電梯的場(chǎng)面。

③很多的五星級(jí)酒店，大多電梯里沒有空調(diào)，夏天乘坐該電梯是沒有星級(jí)酒店感覺的；

④對(duì)于廚房里用的傳菜電梯，由于只傳菜，不能乘人，很多酒店都是用的一般電梯廠制作出非標(biāo)類的“黑戶”電梯：沒有銘牌標(biāo)示，也沒有檢驗(yàn)證明。這種“省錢”的做法不行取。

8、弱電系統(tǒng)：

①需要上的系統(tǒng)項(xiàng)目的選擇：按投資成本可分成以下三個(gè)檔次：首先，最底限是：建筑規(guī)范里要求必需有的、國家強(qiáng)制性要求必需有的、酒店高星級(jí)星評(píng)要求必需要有的；

其次，在底限的基礎(chǔ)上+舒適度及豪華感官度；

最終，在底限的基礎(chǔ)上+舒適度及豪華感官度+利于酒店管理（能耗掌握）②最為關(guān)鍵的是酒店客房智能掌握系統(tǒng)及會(huì)議系統(tǒng)，這兩部分是客人直接感官面對(duì)的，這方面的錢是不能省的；

③需要留意：目前弱電設(shè)計(jì)安裝市場(chǎng)還不是很透亮?????化，弱電公司在介紹需要上的各系統(tǒng)時(shí)也是比較夸張化。甲方要認(rèn)真對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了解對(duì)比。

七、節(jié)能降耗方面的留意事項(xiàng)：

1、建筑節(jié)能：外墻隔熱：

①盡量不采納整體玻璃幕墻設(shè)計(jì)，造價(jià)高、隔熱差、隔音差；②采納外墻加隔熱材料方式；

門窗隔熱：窗戶采納中空玻璃或雙層玻璃，既隔熱又隔音；屋面采納加厚擠塑泡沫板保溫技術(shù)；

2、采納太陽能：（每年的日照時(shí)間達(dá)到300天以上）

3、采納中水系統(tǒng)：（投入成本較高）

4、弱電系統(tǒng)中考慮樓宇掌握進(jìn)行節(jié)能：

5、給排水、供電干路、支路安裝計(jì)量器：

6、經(jīng)營管理上的節(jié)能措施：

用節(jié)水型的坐便器，可以節(jié)水一半以上。每只馬桶一年可節(jié)水30噸左右。員工浴室可安裝智能感應(yīng)式節(jié)水系統(tǒng)。刷卡洗澡男員工8分鐘，女員工12分鐘，掌握用水量。公共衛(wèi)生間安裝感應(yīng)節(jié)水龍頭。房間衛(wèi)生間可安裝流量節(jié)水龍頭，適當(dāng)掌握水流量就可以節(jié)省1/3。對(duì)飯店的各個(gè)部門各個(gè)區(qū)域分別用水表計(jì)量。積累數(shù)據(jù)依據(jù)使用率額定合理的用水量。

酒店建筑墻窗面積比增加10%，能耗增加近30%。玻璃幕墻比一般墻體多耗能2-3倍。

八、下面分別從餐飲、消遣、會(huì)議等三方面來說明。

（一）餐飲：

設(shè)計(jì)上必需保證私密性：現(xiàn)在一般請(qǐng)客吃飯都情愿坐包房，豪華包房的飯桌一般是不正對(duì)包間門的，要設(shè)置單獨(dú)的傳菜窗口供服務(wù)員使用，避開房門頻開讓樓道路過的客人觀察里面。

（二）消遣（OK廳包房和桑拿包房）：

第一、最重要的還是私密性的問題，這對(duì)于重要人物來說，名譽(yù)及人身的平安是至關(guān)重要的。要考慮幾個(gè)豪華包房，其進(jìn)出通道另外專設(shè)，不需要經(jīng)過服務(wù)臺(tái)，引領(lǐng)、結(jié)帳等工作由酒店派專人直接負(fù)責(zé)；第

二、肯定要設(shè)計(jì)考慮一個(gè)隔音良好、較為清靜的小場(chǎng)所專供客人放心接打電話。許多酒店的OK廳包房隔音較差，走在過道上或是在一空房間里也躲不開此起彼伏的噪音，想在電話里說自己不在OK廳都不行能；

第三，肯定要考慮設(shè)計(jì)歌手及按摩技師的緊急疏散通道，從容應(yīng)對(duì)各種緊急狀況；

第四，音響效果、通新風(fēng)、隔音等問題是不用說都必需考慮的。

（三）會(huì)議：

第一，要考慮高科技設(shè)備的使用，電視電話會(huì)議系統(tǒng)、會(huì)議的攝錄象系統(tǒng)、自動(dòng)升降會(huì)標(biāo)桿、投影顯示系統(tǒng)（自動(dòng)升降投影屏幕）、監(jiān)控視頻系統(tǒng)、多媒體投影、寬帶、電視光纖、電話、電鈴等等。

其次，平面功能布局方面要充分考慮接待貴賓的設(shè)計(jì)：貴賓間的位置、貴賓間內(nèi)部的設(shè)計(jì)、貴賓間進(jìn)入主席臺(tái)的通道、從主席臺(tái)撤離會(huì)場(chǎng)的專用通道；

第三，目前會(huì)議室都是根據(jù)多功能設(shè)計(jì)，既可開會(huì)、表演，也可舉辦大型宴會(huì)、小型商務(wù)展現(xiàn)，提高利用率。設(shè)計(jì)時(shí)就必需考慮相應(yīng)足夠的貯存間、工作間、化妝間及相關(guān)通道。

在此，我特別感謝四川會(huì)展集團(tuán)飯店事業(yè)部執(zhí)行總裁，洲際集團(tuán)大中華區(qū)執(zhí)行副總裁聶斌先生、錦江賓館總經(jīng)理黨科先生、錦江飯店管理有限公司總經(jīng)理何濤先生、航都國際酒店副總經(jīng)理兼工程總監(jiān)王繼躍先生賜予我的幫忙表示深深得感謝，由我們都來自于酒店行業(yè)的管理者，對(duì)酒店的詳細(xì)投資金額比例和建筑物資的價(jià)格沒有過多的接觸，部份數(shù)據(jù)來自于平常資料的收集，如文中數(shù)據(jù)以及語言表述有消失偏差的地方盡請(qǐng)諒解！

：陳柯華

2022年1月

籌備會(huì)議的心得體會(huì)【精選3篇】三

xxx2022年工作會(huì)籌備會(huì)

一、籌備領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx

成員：xx

二、籌備工作小組

組長:xx

副組長:xx

籌備人員:xx/xx/xx

協(xié)作人員：xx/xx/xx

三、下設(shè)秘書、會(huì)務(wù)組、宣揚(yáng)組、干部評(píng)議組

1、秘書組

職責(zé)：負(fù)責(zé)起草全部會(huì)議材料、文件、通知，制作ppt等。組長：xx

副組長：xx

成員：xx/xx/xx

2、會(huì)務(wù)組

職責(zé)：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)、交通、食住、報(bào)到、材料分發(fā)等。組長：xx

成員：xx/xx

3、宣揚(yáng)組

職責(zé)：負(fù)責(zé)會(huì)議報(bào)道、拍攝、橫幅等。

組長：xx

成員：xx

4、干部評(píng)議組

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

四、主要成員分工

xx：全面負(fù)責(zé)籌備工作，作好協(xié)調(diào)與溝通。負(fù)責(zé)策劃、審稿、統(tǒng)籌等相關(guān)事宜。

xx：全面幫助搞好籌備工作，負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)組工作。主要負(fù)責(zé)起草分局長工作報(bào)告（26-30頁內(nèi)），報(bào)告需要作2022年回顧，2022年工作布置。2022年工作三大重點(diǎn)：（1）全面推行預(yù)算成本管理；

（2）全力開拓市場(chǎng)；（3）全員提高綜合素養(yǎng)與工作力量；（4）科技工作。會(huì)場(chǎng)預(yù)訂，食、住、行和車輛支配等。由xx幫助，xx/xx協(xié)作

xx：幫助搞好籌備工作。負(fù)責(zé)秘書組工作。主要負(fù)責(zé)會(huì)議基礎(chǔ)材料收集；負(fù)責(zé)起草會(huì)議通知文（含與會(huì)人員名單）；負(fù)責(zé)起草黨委書記黨建工作報(bào)告（含各專項(xiàng)活動(dòng)的開展?fàn)顩r）（6頁左右）、紀(jì)委書記黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告（4頁內(nèi)）；負(fù)責(zé)擬定會(huì)議議程表、代表須知；負(fù)責(zé)制定并印制黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)承諾書；負(fù)責(zé)會(huì)議拍攝及宣揚(yáng)報(bào)道。由xx幫助，xx協(xié)作。

xx：幫助搞好籌備工作。主要負(fù)責(zé)起草工會(huì)主席作的分局一屆二次職代會(huì)工作報(bào)告（含廠務(wù)公開內(nèi)容）（4頁內(nèi)），分局一屆二次職代會(huì)提案議案收集整理；負(fù)責(zé)代表座位表、代表名冊(cè)、審議工作報(bào)告決議草案、投影及音響、分團(tuán)組群；負(fù)責(zé)先進(jìn)材料收集與評(píng)定、表彰先進(jìn)的打算，獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)金，與會(huì)人員名單，與會(huì)人員報(bào)到及會(huì)議材料分發(fā)、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議全天音響及PPT

投影等。xx幫助，xx協(xié)作。

五、各部室工作

xx：負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部起草并于2月21日前提交分局2022年財(cái)務(wù)決策暨2022年財(cái)務(wù)預(yù)算工作報(bào)告（6頁左右）。2月10日前先期供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

xx：負(fù)責(zé)組織經(jīng)營部起草并于2022年2月21日前提交分局2022年經(jīng)營目標(biāo)完成狀況及2022年經(jīng)營目標(biāo)分析報(bào)告（4頁左右）。2月15日前先期供應(yīng)經(jīng)營數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)于2月23日前制作好各項(xiàng)目2022年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。