Word第第頁項目部獎懲管理制度公司成立施工項目管理督查領導小組，組長由公司主管生產副總經理擔當，

其成員由公司各職能部門相關人員組成。公司工程管理部是公司工程質量、文明施工主管部門，公司平安管理部是公司平安、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負責公司施工項目管理督查日常詳細工作。

第一條施工項目管理督查領導小組主要職責：

1、制定施工項目工程質量、平安生產文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎懲制度并組織實施。

2、建立和完善施工工期、平安生產、文明施工預警機制，監(jiān)督施工項目制定應急預案并實行相應措施，確保工程施工工期、平安生產、文明施工到達預期的目標。

3、建立工程施工工期、施工質量、平安文明施工保證金管理臺賬，并在施工內部承包合同中予以明確由聯營單位或分包單位上交保證金，其保證金數額為工程總造價的5％。依據承接工程的詳細狀況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進度款中進行予扣；保證金必需?？顚Ｓ?。在特別狀況下，假如動用保證金，必需由施工項目總承包部提出申請，經公司工程管理部進行審核并得到公司施工項目管理督查領導小組組長審批方可準許使用；工程竣工驗收交付使用后方可返還保證金。

4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工項目始終處于受控狀態(tài)。

5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴大事嚴格根據程序集中力氣，快速處理，防止事態(tài)擴大。

其次條加強公司施工項目的動態(tài)管理，定期或不定期對施工項目管理進行督查。原則上公司對在粵的項目每月進行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工項目進行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結果進行通報；分公司應每月對所轄的施工項目至少進行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結果上報公司工程管理部；施工項目部每周至少應進行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。

第六條公司有關職能部門應加強對項目的檢查、指導，要把日常的業(yè)務管理工作同專業(yè)檢查工作結合起來，要把平常的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來，綜合檢查考核結果應作為施工項目年終考核的重要根據。

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二、綜合檢查考核根據、檢查內容、評分標準及檢查程序

第一條公司綜合檢查考核根據：

1、施工工期檢查考核根據《建筑工程施工合同》和施工總進度打算和周、月度施工進度打算執(zhí)行狀況。

2、工程施工質量檢查考核根據《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質量統一驗收標準》〔GB50300-〕和各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范。

3、施工項目平安生產、文明施工檢查驗收根據國家有關平安生產法律、法規(guī)標準規(guī)范和《建筑施工平安檢查標準》〔JGJ59-99〕。

第八條公司工程部和平安管理部將根據公司管理體系、工作職責及管理制度的狀況。并以項目的“四掌握、三管理、一協調”為主要內容，實行百分制累計記分方式進行。

其次條項目管理檢查、考核的詳細程序：項目管理檢查、考核的詳細程序是一聽、二查、三看、四評議。

1、聽：檢查考核小組聽取項目經理匯報在建工工程項目綜合狀況及項目施工狀況；

2、查：檢查考核小組依據匯報狀況，按專業(yè)分工、部門對口分別查閱在建工程項目管理根據、文件、資料等；

3、看：檢查考核小組到施工現場，檢查項目進展狀況及有關專業(yè)管理在項目的落實狀況；

4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查狀況，受檢施工項目交換看法，提出各項工作的改良措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目賜予嘉獎，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目賜予懲處。

第三條檢查考核的結果分類

1．施工項目部綜考評分≥85分，為優(yōu)良；

2．施工項目部綜考評分為〔70-85〕分，為合格；

3．施工項目部綜考評分＜70分，為不合格。

4、依據年度綜合檢查次數，按加權平均計算綜合考核分值。

三、嘉獎與懲罰

第一條嘉獎

1、對綜合考核評分≥85分優(yōu)良項目部，賜予項目部2000～3000元嘉獎，其中對項目經理、平安員、質檢員的嘉獎分別不小于嘉獎總額的20%、10％、10％；公司工程2

部、平安部的嘉獎分別為嘉獎總額的5％；其余由項目經理安排。

2、在一年內沒有發(fā)生一次工程投訴大事，也沒有發(fā)生一次當地政府建設行政主管部門的懲罰，賜予項目部1000元嘉獎，其中對項目經理、質檢員、平安員的嘉獎分別不小于總額20%、10％、10％；公司工程部、平安部的嘉獎分別為總額的10％；其余由項目經理安排。

3、對綜合考核評分在70～85分合格的項目部，賜予項目部門1000元嘉獎。其中對項目經理、平安員、質檢員的嘉獎分別不小于嘉獎總額的20%、10％、10％；公司工程部、平安部的嘉獎分別為嘉獎總額的5％；其余由項目經理安排。

4、對獲得當地市級平安文明工地、省級平安文明優(yōu)良工地的項目部分別賜予1000元、2000元嘉獎，公司工程部、平安部的嘉獎分別為嘉獎總額的10％，其余由項目經理安排。

5、對獲得當地市級結構優(yōu)質工程、省級結構優(yōu)質工程的項目部分別賜予2000元、5000元嘉獎，獲得當地市級優(yōu)質工程、省級優(yōu)質工程的項目部分別賜予3000元、5000元。其中公司工程部的嘉獎為嘉獎總額10％，其他參加創(chuàng)優(yōu)工程的相關人員的嘉獎為總額的10％，其余由項目經理安排。

6、對獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC活動成果獎的項目部每獲得1項嘉獎5000元，其中項目主要編寫人嘉獎不小于嘉獎總額的50％，其余嘉獎由項目經理安排。

7、對公司發(fā)出的整改通知書不進行整改或拖延整改的項目部，公司將強制性督辦項目部整改，并有權動用其保證金，確保消退項目施工質量、平安文明施工中存在的質量、平安隱患；并對延誤工期實行必要的趕工措施，確保到達施工總進度打算目標。每督辦整改1次賜予公司工程部、平安部分別嘉獎5000元。

其次條懲罰

1．對綜合考核評分低于70分的項目部，賜予項目部1000-2000元罰款，其中對項目經理、平安員、質檢員的懲罰分別不小于總額的20%、10％、10％；，公司工程部、平安管理部懲罰分別為總額的5％，其余由項目經理懲罰相關人員。

2、對公司綜合檢查項目的項目經理和聯營單位〔分包單位〕的項目負責人不在工作崗位，又無正值理由的，發(fā)生1次對項目經理和聯營單位(分包單位)的項目負責人分別罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2次的以上的分別罰款5000元。

3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款2000元，其中項目部主要責任人的罰款不小于罰款總額的50％。并對聯營單位〔分包單位〕罰

款5000元。

4、受到當地建設行政主管部門懲罰的項目部，每發(fā)生1起項目部罰款5000元，其中項目經理和項目主要責任人分別罰款不小于罰款總額的20％、15％。并對聯營單位〔分包單位〕每發(fā)生1起罰款50000元。其懲罰對公司造成嚴峻影響或損失的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款1000元，并對聯營單位〔分包單位〕每發(fā)生1起罰款10000元。

5、對公司檢查中發(fā)出整改通知書不進行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復整改的、或復查不合格的項目部，每發(fā)生1次罰款5000元，其中項目經理罰款不小于罰款總額的15％，并對聯營單位〔分包單位〕每發(fā)生1次罰款1000元。

第三條其他

1、關于施工進度的`獎罰。工程開工前項目部根據工程施工工期目標制定施工進度節(jié)點掌握打算，并按節(jié)點掌握打算制定獎罰制度，報公司工程管理部審核并經公司項目管控領導小組組長審批，施工期間公司直管項目由公司工程管理部將嚴格按施工進度節(jié)點掌握打算進行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點掌握獎罰制度執(zhí)行。分公司所轄項目由分公司進行監(jiān)督檢查并按進度節(jié)點獎罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行狀況報公司工程管理部備案。

2、以上獎罰公司行文后，分公司所管轄項目部獎金由分公司發(fā)放，公司直管項目由公司發(fā)放獎金。分公司所管轄的項目罰款由分公司財務部門同意扣回上繳公司財務部，公司直管項目由公司財務部扣回，對聯營單位〔分包單位〕的罰款由公司財務部從其工程款中扣繳。

項目獎懲管理制度-08-1413:18|#2樓

◆管理機構設置:

公司成立施工項目管理督查領導小組，組長由公司主管生產副總經理擔當，

其成員由公司各職能部門相關人員組成。公司工程管理部是公司工程質量、文明施工主管部門，公司平安管理部是公司平安、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負責公司施工項目管理督查日常詳細工作。

第四條施工項目管理督查領導小組主要職責：

1、制定施工項目工程質量、平安生產文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎懲制度并組織實施。

2、建立和完善施工工期、平安生產、文明施工預警機制，監(jiān)督施工項目制定應急預案并實行相應措施，確保工程施工工期、平安生產、文明施工到達預期的目標。

3、建立工程施工工期、施工質量、平安文明施工保證金管理臺賬，并在施工內部承包合同中予以明確由聯營單位或分包單位上交保證金，其保證金數額為工程總造價的5％。依據承接工程的詳細狀況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進度款中進行予扣；保證金必需?？顚Ｓ?。在特別狀況下，假如動用保證金，必需由施工項目總承包部提出申請，經公司工程管理部進行審核并得到公司施工項目管理督查領導小組組長審批方可準許使用；工程竣工驗收交付使用后方可返還保證金。

4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工項目始終處于受控狀態(tài)。

5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴大事嚴格根據程序集中力氣，快速處理，防止事態(tài)擴大。

第五條加強公司施工項目的動態(tài)管理，定期或不定期對施工項目管理進行督查。原則上公司對在粵的項目每月進行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工項目進行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結果進行通報；分公司應每月對所轄的施工項目至少進行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結果上報公司工程管理部；施工項目部每周至少應進行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。

第六條公司有關職能部門應加強對項目的檢查、指導，要把日常的業(yè)務管理工作同專業(yè)檢查工作結合起來，要把平常的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來，綜合檢查考核結果應作為施工項目年終考核的重要根據。

第三章綜合檢查考核根據、檢查內容、評分標準及檢查程序

1

第七條公司綜合檢查考核根據：

1、施工工期檢查考核根據《建筑工程施工合同》和施工總進度打算和周、月度施工進度打算執(zhí)行狀況。

2、工程施工質量檢查考核根據《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質量統一驗收標準》〔GB50300-〕和各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范。

3、施工項目平安生產、文明施工檢查驗收根據國家有關平安生產法律、法規(guī)標準規(guī)范和《建筑施工平安檢查標準》〔JGJ59-99〕。

第八條公司工程部和平安管理部將根據公司管理體系、工作職責及管理制度的狀況。并以項目的“四掌握、三管理、一協調”為主要內容，實行百分制累計記分方式進行。

第九條項目管理檢查、考核的詳細程序：項目管理檢查、考核的詳細程序是一聽、二查、三看、四評議。

1、聽：檢查考核小組聽取項目經理匯報在建工工程項目綜合狀況及項目施工狀況；

2、查：檢查考核小組依據匯報狀況，按專業(yè)分工、部門對口分別查閱在建工程項目管理根據、文件、資料等；

3、看：檢查考核小組到施工現場，檢查項目進展狀況及有關專業(yè)管理在項目的落實狀況；

4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查狀況，受檢施工項目交換看法，提出各項工作的改良措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目賜予嘉獎，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目賜予懲處。

第九條檢查考核的結果分類

1．施工項目部綜考評分≥85分，為優(yōu)良；

2．施工項目部綜考評分為〔70-85〕分，為合格；

3．施工項目部綜考評分＜70分，為不合格。

4、依據年度綜合檢查次數，按加權平均計算綜合考核分值。

◆嘉獎與懲罰

第十條嘉獎

1、對綜合考核評分≥85分優(yōu)良項目部，賜予項目部2000～3000元嘉獎，其中對項目經理、平安員、質檢員的嘉獎分別不小于嘉獎總額的20%、10％、10％；公司工程部、平安部的嘉獎分別為嘉獎總額的5％；其余由項目經理安排。

2、在一年內沒有發(fā)生一次工程投訴大事，也沒有發(fā)生一次當地政府建設行政主管2

部門的懲罰，賜予項目部1000元嘉獎，其中對項目經理、質檢員、平安員的嘉獎分別不小于總額20%、10％、10％；公司工程部、平安部的嘉獎分別為總額的10％；其余由項目經理安排。

3、對綜合考核評分在70～85分合格的項目部，賜予項目部門1000元嘉獎。其中對項目經理、平安員、質檢員的嘉獎分別不小于嘉獎總額的20%、10％、10％；公司工程部、平安部的嘉獎分別為嘉獎總額的5％；其余由項目經理安排。

4、對獲得當地市級平安文明工地、省級平安文明優(yōu)良工地的項目部分別賜予1000元、2000元嘉獎，公司工程部、平安部的嘉獎分別為嘉獎總額的10％，其余由項目經理安排。

5、對獲得當地市級結構優(yōu)質工程、省級結構優(yōu)質工程的項目部分別賜予2000元、5000元嘉獎，獲得當地市級優(yōu)質工程、省級優(yōu)質工程的項目部分別賜予3000元、5000元。其中公司工程部的嘉獎為嘉獎總額10％，其他參加創(chuàng)優(yōu)工程的相關人員的嘉獎為總額的10％，其余由項目經理安排。

6、對獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC活動成果獎的項目部每獲得1項嘉獎5000元，其中項目主要編寫人嘉獎不小于嘉獎總額的50％，其余嘉獎由項目經理安排。

7、對公司發(fā)出的整改通知書不進行整改或拖延整改的項目部，公司將強制性督辦項目部整改，并有權動用其保證金，確保消退項目施工質量、平安文明施工中存在的質量、平安隱患；并對延誤工期實行必要的趕工措施，確保到達施工總進度打算目標。每督辦整改1次賜予公司工程部、平安部分別嘉獎5000元。

第十一條懲罰

1．對綜合考核評分低于70分的項目部，賜予項目部1000-2000元罰款，其中對項目經理、平安員、質檢員的懲罰分別不小于總額的20%、10％、10％；，公司工程部、平安管理部懲罰分別為總額的5％，其余由項目經理懲罰相關人員。

2、對公司綜合檢查項目的項目經理和聯營單位〔分包單位〕的項目負責人不在工作崗位，又無正值理由的，發(fā)生1次對項目經理和聯營單位(分包單位)的項目負責人分別罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2次的以上的分別罰款5000元。

3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款2000元，其中項目部主要責任人的罰款不小于罰款總額的50％。并對聯營單位〔分包單位〕罰款5000元。

4、受到當地建設行政主管部門懲罰的項目部，每發(fā)生1起項目部罰款5000元，其

中項目經理和項目主要責任人分別罰款不小于罰款總額的20％、15％。并對聯營單位〔分包單位〕每發(fā)生1起罰款50000元。其懲罰對公司造成嚴峻影響或損失的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款1000元，并對聯營單位〔分包單位〕每發(fā)生1起罰款10000元。

5、對公司檢查中發(fā)出整改通知書不進行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復整改的、或復查不合格的項目部，每發(fā)生1次罰款5000元，其中項目經理罰款不小于罰款總額的15％，并對聯營單位〔分包單位〕每發(fā)生1次罰款1000元。

第十二條其他

1、關于施工進度的獎罰。工程開工前項目部根據工程施工工期目標制定施工進度節(jié)點掌握打算，并按節(jié)點掌握打算制定獎罰制度，報公司工程管理部審核并經公司項目管控領導小組組長審批，施工期間公司直管項目由公司工程管理部將嚴格按施工進度節(jié)點掌握打算進行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點掌握獎罰制度執(zhí)行。分公司所轄項目由分公司進行監(jiān)督檢查并按進度節(jié)點獎罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行狀況報公司工程管理部備案。

2、以上獎罰公司行文后，分公司所管轄項目部獎金由分公司發(fā)放，公司直管項目由公司發(fā)放獎金。分公司所管轄的項目罰款由分公司財務部門同意扣回上繳公司財務部，公司直管項目由公司財務部扣回，對聯營單位〔分包單位〕的罰款由公司財務部從其工程款中扣繳。

關于對項目管理的獎懲制度-08-149:51|#3樓

為加強公司對的項目管理，嚴明紀律，嘉獎先進，懲罰落后，充分調動員工的主動性，到達在一個競爭的環(huán)境下共同提高的目的，特制定本制度。

第一條：獎懲的原則

一、公正、公正、公開的處理原則

二、工作績效考核的原則

三、獎懲分明、全員參加、互相監(jiān)督的原則

其次條：獎懲的對象

本制度適用于公司全部工程項目的項目部

第三條：獎懲的內容

一、工程項目的質量、平安、進度、本錢的掌握目標

二、項目管理人員各項工作的落實狀況

三、創(chuàng)建優(yōu)秀項目部的目標

第四條：獎懲的方式

一、嘉獎的方式：通報表揚、授予榮譽稱號、記功、發(fā)放獎金

二、懲處的方式：通報批判、記過、罰款、開除

第五條：獎懲的方法

一、實行目標掌握的獎懲罰法，以打算目標為標準，對其進行獎懲

二、獎懲的結果作為發(fā)放薪資和評定先進的主要根據

第六條：獎懲的制度

一、嘉獎制度

〔一〕具備以下條件之一的，公司賜予項目部通報表揚、授予榮譽稱號、記功的嘉獎；

北京嘉藝尚品建筑裝飾工程有限公司管理手冊－項目管理〔獎懲制度〕

1、主動參與培訓，考取資質證書的，通報表揚授予榮譽稱號〔A類嘉獎〕；

2、在施工、平安生產方面有較大創(chuàng)造、技術改良提出重大合理化建議的，記功，授予榮譽稱號〔B類

嘉獎〕；

3、每發(fā)覺一次重大平安隱患，并實行準時有效措施杜絕的重大事故發(fā)生的，記功，通報表揚〔C類獎

勵〕；

備注：以上嘉獎按公司獎懲制度執(zhí)行；

〔二〕具備以下條件之一的，對項目部賜予發(fā)放獎金；

1、工程質量穩(wěn)定并得到業(yè)主的好評的，發(fā)放獎金元；

2、各種質量記錄資料齊全、準時上報的，發(fā)放獎金

3、工程在平安生產時，做到100%元；

7、在保證工程質量到達驗收合格的前提之下，施工進度每提前完成1天的，發(fā)放獎金元/天；按合同工期按時完成的，發(fā)放獎金￥10000.00元；

8、在保證工程質量到達驗收合格的前提之下，每節(jié)省工程材料元，可獵取節(jié)省部分的10%的嘉獎〔節(jié)省材料由本錢管控部根據項目部工程預決算確認〕；

9、使用先進材料、先進技術節(jié)省工程本錢的，提取節(jié)省部分的本錢的20%的嘉獎〔節(jié)省材料由本錢管控部根據項目部工程預決算確認〕；

10、水電等一些常規(guī)工程本錢，按節(jié)省部分的3%提取嘉獎〔節(jié)省材料由本錢管控部根據項目工程預算確認〕；

11、公司每年進行一次優(yōu)秀項目評比，被評為優(yōu)秀項目的，年終嘉獎

12、資質證書每向上考一級，基本工資加100元/月；每考取一個資質證書的嘉獎50元；

二、懲處制度

〔一〕消失以下狀況的，公司賜予通報批判、記過或開除處分

1、消失不文明施工現象的，通報批判并處警告過失單一張；

2、管理制度不完善的，不協作執(zhí)行公司管理制度的，通報批判并處警告過失單一張；

3、在施工現場消失打架大事的，賜予通報批判并處嚴峻過失單一張；

4、泄露公司機密信息的，一經發(fā)覺作開除處理，情節(jié)嚴峻的，導致公司損失的，承當相應的經濟賠償；

5、施工現場消失違法亂紀行為的視情節(jié)嚴峻，賜予通報批判并處嚴峻過失單一張；個人消失違法行為

的，自己個人承當相應的法律責任；

備注：以上懲處按公司獎懲制度執(zhí)行；

〔二〕消失以下狀況賜予項目部罰款

1、工程質量沒有保證，工程質量未到達甲方驗收標準的95%的，罰款

2、工程質量不合格的，要求返工的，各項目管理者承當返工費用的30%的經濟責任；

3、消失工程質量事故的，視事故的責任，經理級人員承當20%的經濟責任，副經理級人員承當15%

的經濟責任；

4、工程質量記錄不齊全，材料未準時上報，罰款元；

5、不定期對施工現場進行檢查，如有不帶平安帽、赤腳、赤膊進入施工現場的人員，對項目部處以

￥500.00元/次的罰款；

6、如發(fā)生平安責任事故，輕度平安事故項目經理承當80%的經濟責任，平安員承當20%；一般平安

事故項目經理承當50%的經濟責任，平安員承當10％；重大平安事故項目經理承當20%的經濟責任，平安員承當5％；

7、特種作業(yè)人員無證上崗的對項目專業(yè)管理人員罰款元/次；

8/次，拒絕整改性質惡劣者，扣除項目經理及平安員當月績效獎的50%；

9/天〔人為不行抗力及甲方緣由除外，因選購材料到位不準時追究材料選購部的責任〕

10、材料本錢掌握上，工程材料每超過打算本錢的5%，項目部承當超過本錢部分的30%的工程材料費；

11、水電等常規(guī)工程本錢，每超過打算的本錢的5%，項目部承當超過部分的20%的本錢費用；

12、項目部上若消失材料鋪張現象，一經公司查實，元并對鋪張材料照價賠償；其次次消失對項目部罰款￥5000.00元并對鋪張材料按市場價格雙倍賠償；第三次消失對項目部罰款￥10000.00元并對項目責任人扣除當月全部工資及績效獎金并賜予除名處理；

13、工程項目假如被上級單位通報批判或罰款的，經理級人員處以/次的罰款，副經理級人員處以￥1000.00元/次的罰款；

14、公司每年進行一次評比，被評為最差工程項目的，扣除年終嘉獎元；15/天；

16、對公司檢查項目的項目經理和分包單位的項目負責人不在工作崗位，又無正值理由的，發(fā)生1次

對項目經理和分包單位的項目負責人分別罰款￥1000.00元。

17、項目管理人員對各合作單位或個人收取禮金券、禮物的，一經查實，賜予收取價值的雙倍懲罰，

并通報批判。收取禮金的，扣除當月工資待遇，并開除處理。

項目部現場管理人員獎罰制度-08-1413:43|#4樓

為加強工程施工現場管理，確保工程按期、保質順當的完成，特制定如下施工管理制度：

〔一〕管理方面：項目部各級管理人員必需嚴格遵守相應崗位管理制度，仔細負責，必需嚴格聽從建設單位及監(jiān)理單位的管理和支配。施工過程中，建設、監(jiān)理單位提出的整改要求必需馬上執(zhí)行，否則每拖延一天罰款200—500元。

需甲方、監(jiān)理協調解決事宜。凡是甲方項目部、監(jiān)理召開的會議，要求參會人員必需按時參與，嚴禁代替、缺席、遲到，消失如上狀況者，罰款100元。

凡違背甲方和監(jiān)理現場管理規(guī)定者，應視其對工程質量和施工進度的影響程度，對管理人員處以100—1000元/次的罰款。

〔二〕組織方面：項目部每天下午6點召開工地例會，項目部管理人員、項目負責人、技術負責人、平安員等必需參與。通知召開的各種會議和例會，管理人員均應按時參與，會議指定人或管理人員不到會或不按時到會，罰款100元/次·人?，F場各類會議和監(jiān)理例會商討的確定或形成的紀要，各方都必需嚴格執(zhí)行。如未執(zhí)行或未能很好完成的，應寫出書面狀況報告，供下次會議重新研審。如無故不執(zhí)行或拖延不辦,每項罰款50—100元/次·項。假如由此造成工程質量問題或影響工程正常進行，則加罰100—500元/次·項。

〔三〕進度方面：依據甲方要求工期，管理人員必需制定具體的各樓棟總進度打算、月度打算、周打算。根據打算合理組織相應人員、材料、機具及設備等。編制的各項施工打算，經甲方及監(jiān)理工程師審定后，必需嚴格組織實施，保證按打算完成。照實施中途遇特別狀況，必需寫出書面報告，經各方認可后，方可調整打算。否則，打算中有一項未按打算完成，罰款100—500元。

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〔四〕質量掌握方面：

1、管理人員必需嚴格執(zhí)行報驗制度：各種材料進場、各工序施工必需提前8