班組長安全培訓的重要性企業(yè)中的班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務的直接完成者，而組織生產(chǎn)任務完成的指揮者是班組長。班組長還是能否將企業(yè)的平安管理有效性深化到班組的平安建設，是能否大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的關鍵，由此可見班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性。企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟效益好壞，關鍵在于班組平安工作的好壞。所以班組平安建設的成效大小，取決于班組長對平安生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的平安技術(shù)學問水平和實際的組織協(xié)調(diào)力量。因此，企業(yè)必需抓好班組長選任與后續(xù)的平安培訓教育，使之真正擔負起最基礎平安生產(chǎn)指揮、組織和第一責任人的角色。那么，如何使班組長擔負起這個前線最基礎平安生產(chǎn)第一責任人的角色呢?筆者認為：對班組長選拔與平安培訓，是確保企業(yè)平安生產(chǎn)，取得好的效益的關鍵。第一、選擇一個德才兼?zhèn)涞陌嘟M長是關鍵。作為一個班組長，光有德是遠遠不夠的，試問一個不懂技術(shù)或技術(shù)不精的人去管理一個生產(chǎn)班組，那么平安生產(chǎn)就無從談起。反之，一個只有精湛技術(shù)，而不能團結(jié)人，沒有組織協(xié)調(diào)力量，他又如何去組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)呢?平安生產(chǎn)更是不能保證。所以，班組長必需德才兼?zhèn)?。當然，德才兼?zhèn)洌彩窍鄬Χ裕晢T工全體素養(yǎng)相比較而定選取。其次、必需重視和加強對班組長的平安教育工作，常常性的本單位平安教育和派出去接受正規(guī)專業(yè)的平安教育，不斷地提升班組長的政治思想和平安生產(chǎn)技能的整體素養(yǎng)。通過培訓，使班組長樹起四種意識和具備兩種力量。樹起四種意識：1、樹立教育為先意識。要以崗位平安操作為重點抓平安教育。這是由于崗位平安操作規(guī)程非常詳細，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒首先抓好平安教育，尤其對職工返崗與換崗的平安教育更應重視，使職工堅固樹立起平安意識和具有精湛的技能。2、樹立超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透有關平安的法律、法規(guī)的精神實質(zhì)，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向;二要有精湛的生產(chǎn)技術(shù)，對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設施了如指掌，對設備隱性隱患有猜測，使設備保養(yǎng)有的放矢，保持設備的良好狀態(tài);三要了解和把握班組的平安狀況，分析員工思想動態(tài)，留意心情變化，對簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)，超前工作，穩(wěn)定隊伍。3、樹立起監(jiān)督意識。監(jiān)督分事前監(jiān)督和事后監(jiān)督：事前監(jiān)督，既上班前的監(jiān)督。包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況的確認，這是保證平安生產(chǎn)的前提條件。事后監(jiān)督：一要加強對四周環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺隱患要準時處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)之中;二要加強對員工上崗前平安防護預備工作的監(jiān)督，發(fā)覺忽視平安的現(xiàn)象準時制止;三要加強員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督;四要加強對重點人員、重點崗位的平安監(jiān)督，確保平安生產(chǎn)。4、樹立事后總結(jié)意識。班組長抓好平安工作，一要總結(jié)勝利的閱歷，找出勝利的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓，找準失敗的緣由，使二者上升為理論，以指導今后的平安工作。具備的兩種力量：1、要有對危急因素的預知預防力量。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：ζ桨驳囊蛩匾星罢靶院皖A見性。如進入有電及易燃、易爆區(qū)域，進入作業(yè)環(huán)境簡單現(xiàn)場和天氣狀況惡化，路況狀況簡單等現(xiàn)象，要對職工做出明確的提示并布置防范措施。要利用平安活動及工前較短時間進行群眾性的危急猜測預防教育。此類教育是掌握人為失誤，提高職工平安意識和技術(shù)素養(yǎng)，落實平安操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位平安教育，真正實現(xiàn)三不損害的重要手段。教育必需得法，必需使之入腦入心，才能達到教育目的。這也是一個班組長所必需具備的育人力量。由于，只有班組長抓好各項平安防范工作，才能有效掌握各類事故的發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎。2、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)的力量。企業(yè)生產(chǎn)各設備、流程、過程、環(huán)節(jié)，人員調(diào)配，突發(fā)狀況等等，千頭萬緒。如同一只大軍，沒有一個優(yōu)秀的指揮員，怎么能大勝仗。所以，作為班組長，不但具有精湛的技術(shù)，還必需有組織協(xié)調(diào)力量，才能勝任班組長這負擔子。組織協(xié)調(diào)力量越強，則班組工作干的就越好，組織協(xié)調(diào)力量低則反之。(風險管理世界網(wǎng)-平安員之家)綜