Word版本，下載可自由編輯倉庫的管理制度范本1、目的

為強(qiáng)化對倉庫物料的管理，為防止貨物在收發(fā)、儲存、運輸、組裝過程中有異樣狀況發(fā)生，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定特制定本管理規(guī)定。

2、范圍

本公司的原（物）料、配套件、半成品及成品的倉儲管理作業(yè)均適用。

3、職責(zé)

保證倉庫帳、卡、物的一樣性。倉庫貨物的平安，倉庫環(huán)境的干凈、衛(wèi)生，倉庫工作的有序進(jìn)行。

4、工作內(nèi)容

4.1收貨

4.1.1在來車尚未卸貨時，對送貨狀況進(jìn)行查看，假如有異樣，應(yīng)采用留證手段。

4.1.2依據(jù)來貨有效的《送貨單》和選購部供應(yīng)的選購訂單對來貨的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行核實，核實無誤后方可簽收。

4.1.3清點貨物時應(yīng)保證貨物干凈、干凈，不行造成貨物的破損。

4.1.4將來貨放在暫存區(qū)，通知品質(zhì)部對來貨進(jìn)行檢驗。

4.1.5對合格的貨物進(jìn)行入庫處理，對不合格的貨物經(jīng)品控確認(rèn)放在不合格區(qū)，并做好標(biāo)識。

4.1.6依據(jù)貨物特性做好相應(yīng)的標(biāo)識、并擺放在相應(yīng)的地點，如易碎品應(yīng)標(biāo)識易碎貼、危急品放置在危急品區(qū)。

4.2入庫

4.2.1依據(jù)倉庫的分類方法支配貨物的放置區(qū)域。

4.2.2依據(jù)先進(jìn)先出的要求將貨物入庫位。

4.2.3借出還回、托付代銷的貨物，應(yīng)在質(zhì)檢檢查沒有發(fā)覺異樣后才能辦理入庫，否則不予入庫。

4.2.4做好貨卡的登記工作。

4.2.5假如是貨物首次入庫的應(yīng)登記好貨卡信息，如貨名、貨號、大類、入庫日期、數(shù)量等具體信息。

4.2.6貨物的放置應(yīng)保證整齊、干凈、平安。

4.2.7專賣店的固定資產(chǎn)，一次性入庫，并且由店長負(fù)責(zé)盤點等工作，有發(fā)生店長變動時，應(yīng)交接清楚。

4.3出庫

4.3.1嚴(yán)格落實先進(jìn)先出、見單發(fā)貨的原則。

4.3.2依據(jù)出庫單內(nèi)容，核實貨名、貨號、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行揀貨。

4.3.3做好貨卡的登記工作，記錄好出庫類型、數(shù)量、訂單號等詳情。

4.3.4對于銷售出庫的，應(yīng)包裝好貨物，保證貨物在運輸過程中不會在一般狀況下有包裝破損、貨物外漏等狀況的發(fā)生。

4.3.5填寫發(fā)貨單時仔細(xì)核實收貨人、電話、地址等重要信息，確保無誤。

4.4組裝

4.4.1依據(jù)樣品嚴(yán)格包裝成成品，不污染成品。

4.4.2包裝好的成品送檢，品控出具合格認(rèn)可后，方能辦理入庫手續(xù)。

4.4.3自行包裝好的，與其它成品應(yīng)區(qū)分開。

4.5盤點

4.5.1倉庫盤點必需采納實盤實點方式，不行直接照抄貨卡，目測等方式進(jìn)行盤點。

4.5.2每月、季度、年都應(yīng)對倉庫進(jìn)行進(jìn)行全盤，有數(shù)量、品質(zhì)等異樣的貨物，列出并找出緣由，提出預(yù)防及解決方法。

4.5.3季度及年度盤點，倉庫應(yīng)停止一切作業(yè)，將全部單據(jù)、貨品處理好，再打印盤點表，對倉庫進(jìn)行盤點。

4.5.4倉庫內(nèi)部應(yīng)首先進(jìn)行自盤，在自盤后，可邀請其他部門對倉庫進(jìn)行盤點。

4.5.5各專賣店的盤點，由區(qū)總店負(fù)責(zé)，供應(yīng)鏈可對門面店進(jìn)行不定期盤點，盤點差異由門面店給出說明（有人員更替時，專賣店應(yīng)做好盤點交接工作）。

4.6日常

4.5.1倉庫應(yīng)杜絕非倉庫人員的出入，如有非倉庫人員出入倉庫，應(yīng)由倉庫人員伴隨。

4.5.2依據(jù)肯定的規(guī)章對歷史單據(jù)進(jìn)行必要的整理、留存、保管、登記等工作。

4.5.3對于未完成工作的追蹤。

4.5.4做好倉庫的5S工作。

4.5.5保證倉庫的環(huán)境適合物品的存放。

5、工作流程

在銷售、展覽