8/27物流信息服務(wù)平臺開發(fā)計劃書編號：ISS-IM-VOLVO-001-SDP版本:1.0作者：日期：20**-11-6審批：日期：20**-11-8變更記錄日期版本變更說明作者20**-11-61.0創(chuàng)建

填表說明在需求分析階段開始著手準(zhǔn)備開發(fā)計劃，當(dāng)需求分析結(jié)束后，根據(jù)項目估算和需求分析的成果，完成軟件開發(fā)計劃書，評審后納入到基線庫。制定開發(fā)計劃的過程是不斷精確細(xì)化，逐步完善豐富的過程。開發(fā)計劃是項目經(jīng)理管理和跟蹤的依據(jù)，又起到指導(dǎo)項目組的日常工作的作用。當(dāng)實(shí)際情況與計劃偏離到一定程度時，應(yīng)修正開發(fā)計劃。軟件開發(fā)應(yīng)按照開發(fā)計劃制定的內(nèi)容進(jìn)行。開發(fā)計劃是項目跟蹤的依據(jù)，通過與實(shí)際開發(fā)進(jìn)展情況作比較分析，項目經(jīng)理可以及時了解項目開發(fā)的狀態(tài)。項目組中的每個成員都應(yīng)該明確地知道項目計劃的內(nèi)容，并且對所分配的任務(wù)承諾簽字，確保計劃貫徹執(zhí)行。項目總覽基本信息項目名稱XXX物流信息服務(wù)平臺項目編號IM-VOLVO-001客戶名稱XXX（中國）投資有限公司客戶代表XX項目經(jīng)理質(zhì)量保證員XX配置管理員工作量估算16個人月項目開始日期20**-11-02項目結(jié)束日期20XX-02-08項目主要聯(lián)系人姓名電話號碼傳真號碼E-Mail客戶XX項目經(jīng)理XX假設(shè)和約束本項目計劃能夠順利執(zhí)行的條件是基于以下假設(shè)成立：公司能夠滿足計劃中對各種項目資源需求；項目實(shí)施過程中能得到客戶的有效支持與配合；對于項目成員的培訓(xùn)可以按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行；項目開發(fā)、實(shí)施過程中人員變動不超過80%。里程碑提交產(chǎn)品里程碑提交產(chǎn)品時間負(fù)責(zé)人需求項目定義軟件過程.xls20**.11.6XX軟件開發(fā)計劃20**.11.7XX軟件測試計劃20**.11.7XX配置管理計劃20**.11.7XX質(zhì)量保證計劃20**.11.7XXX量化過程管理計劃20**.11.7XX質(zhì)量管理計劃20**.11.7XX需求規(guī)格說明書20**.11.5XX需求跟蹤據(jù)矩陣20**.11.5XX設(shè)計架構(gòu)設(shè)計（部門級）20**.11.15XX數(shù)據(jù)庫設(shè)計20**.11.15李兵概要設(shè)計20**.11.15XX開發(fā)/單元、集成測試代碼20**.12.29XX測試用例20**.11.21XX集成測試報告20**.12.29XXBuild說明20**.12.29XX系統(tǒng)測試測試總結(jié)報告20XX.1.4XX用戶手冊20XX.1.10XX實(shí)施實(shí)施計劃20XX.1.11XX培訓(xùn)計劃20XX.1.11XX軟硬件安裝部署規(guī)劃書20XX.1.11徐光應(yīng)用程序包20XX.2.7XX應(yīng)用系統(tǒng)部署說明20XX.2.7XX系統(tǒng)驗收20XX.2.7XX發(fā)布提交產(chǎn)品提交產(chǎn)品時間是否提交客戶負(fù)責(zé)人需求規(guī)格說明書20XX.02.07是XX架構(gòu)設(shè)計20XX.02.07否XX概要設(shè)計20XX.02.07否XX數(shù)據(jù)庫設(shè)計20XX.02.07是李兵測試用例20XX.02.07是XX應(yīng)用程序包20XX.02.07是XX應(yīng)用程序源碼20XX.02.07是XX軟硬件安裝部署規(guī)劃書20XX.02.07是徐光應(yīng)用系統(tǒng)部署說明20XX.02.07是XX發(fā)布清單20XX.02.07否XX用戶手冊20XX.02.07是XX驗收報告20XX.02.07否XX項目計劃項目生命周期項目階段定義及各階段主要產(chǎn)品項目階段主要產(chǎn)品需求項目章程，項目級過程裁剪，軟件開發(fā)計劃，質(zhì)量管理計劃，量化過程管理計劃，軟件測試計劃，配置管理計劃，質(zhì)量保證計劃，需求規(guī)格說明書，系統(tǒng)原型設(shè)計架構(gòu)設(shè)計（部門級），數(shù)據(jù)庫設(shè)計，概要設(shè)計，開發(fā)/單元/集成測試源代碼，測試用例，單元測試報告系統(tǒng)測試測試總結(jié)報告，用戶手冊實(shí)施驗收報告，實(shí)施計劃，培訓(xùn)計劃，軟硬件安裝部署規(guī)劃書，應(yīng)用系統(tǒng)部署說明，系統(tǒng)驗收，應(yīng)用程序包開發(fā)模型為保證項目進(jìn)度按照計劃進(jìn)行本項目采用瀑布式開發(fā)模型。通過設(shè)置里程碑明確每階段的任務(wù)與目標(biāo)，通過階段評審，將開發(fā)過程納入正確軌道，嚴(yán)格的計劃性保證軟件產(chǎn)品的按時交付。示例圖如下：需求分析需求分析需求調(diào)研設(shè)計編碼測試運(yùn)行維護(hù)WBS表參見《開發(fā)計劃》（MicrosoftProject文檔）。規(guī)模估算具體的估算方法可參見《軟件項目估算過程》，估算過程應(yīng)當(dāng)記錄在《項目估算表》中，此處只描述估算結(jié)果。工作產(chǎn)品估算因子分類個數(shù)合計規(guī)模（換算比重后的個數(shù)）需求規(guī)格說明書功能點(diǎn)復(fù)雜：交互操作大于等于61326概要設(shè)計業(yè)務(wù)邏輯類復(fù)雜中等簡單8102051DBTableViewProcedureTriggerConstraint352000352編碼操作(Action)反應(yīng)（Response）報表（Report）接口（Interface）6916423558測試測試用例復(fù)雜：交互操作大于等于61530工作量估算具體的估算方法可參見《軟件項目估算過程》，估算過程應(yīng)當(dāng)記錄在《項目估算表》中，此處只描述估算結(jié)果。項目階段項目工作量比例分布(%)工作量

（人日）需求8.5%30.7設(shè)計10.2%37.0編碼/單元/集成50.9%184.8系統(tǒng)測試8.1%29.5實(shí)施22.3%81.0項目開發(fā)總工作量100.0%363.0成本估算根據(jù)公司情況，項目成本主要是人員的工資，因此工作量估算基本上反映了項目的成本。階段計劃人力成本人員數(shù)量人員比例需求21195.00880.0%設(shè)計30220.50990.0%開發(fā)/單元、集成110499.50990.0%系統(tǒng)測試20353.1310100.0%實(shí)施57428.8810100.0%合計（元）239697.0010進(jìn)度安排參見《開發(fā)計劃》（MicrosoftProject文檔）。關(guān)鍵計算機(jī)資源估算客戶運(yùn)行環(huán)境所需關(guān)鍵計算機(jī)資源本項目的測試環(huán)境與系統(tǒng)上線的環(huán)境相同。用途服務(wù)器型號必要的硬件配置必要的軟件配置數(shù)量申報理由說明ApplicationserverDELL2850/至強(qiáng)2.8G*2顆/4G內(nèi)存/146G*2硬盤Windows20001此配置是所開發(fā)的軟件系統(tǒng)要求的最基本配置，并且滿足客戶對系統(tǒng)性能的要求。DBServer2）項目開發(fā)環(huán)境所需關(guān)鍵計算機(jī)資源：用途服務(wù)器型號必要的硬件配置必要的軟件配置數(shù)量申報理由說明ApplicationserverDELL2850/至強(qiáng)2.8G*2顆/4G內(nèi)存/146G*2硬盤Windows20001滿足最基本的開發(fā)要求。DBServer項目評審描述按計劃需要評審的工作產(chǎn)品，以及采用的評審方式和參加評審的人員。評審方式是同行評審，評審過程參見《軟件項目評審過程》。工作產(chǎn)品評審方式評審參與人員評審材料發(fā)放時間(提前X天)需求規(guī)格說明書同行評審楊立東，XX，李兵，伍箭，XX，XXX，王松濤，彭俊林，李進(jìn)1開發(fā)計劃同行評審劉平，XX，李兵，伍箭，XX，XXX1量化過程管理計劃同行評審劉平，XX，李兵，伍箭，XX，XXX1質(zhì)量管理計劃同行評審劉平，XX，李兵，伍箭，XX，XXX1配置管理計劃同行評審劉平，XX，李兵，伍箭，XX，XXX1質(zhì)量保證計劃同行評審劉平，XX，李兵，伍箭，XX，XXX1系統(tǒng)測試計劃同行評審劉平，XX，李兵，伍箭，XX，XXX1概要設(shè)計同行評審楊立東，XX，李兵，伍箭，XX，XXX，王松濤，彭俊林，李進(jìn)1數(shù)據(jù)庫設(shè)計同行評審項目經(jīng)理，設(shè)計人員，開發(fā)人員，測試人員，QA人員1代碼走查項目經(jīng)理，設(shè)計人員，開發(fā)人員，測試人員，QA人員1測試用例同行評審項目經(jīng)理，設(shè)計人員，開發(fā)人員，測試人員，QA人員1開發(fā)環(huán)境本系統(tǒng)將在B/S結(jié)構(gòu)下，采用基于JAVA技術(shù)并且符合J2EE開發(fā)規(guī)范進(jìn)行開發(fā)，具體如下：硬件軟件DELL2850/至強(qiáng)2.8G*2顆/4G內(nèi)存/146G*2硬盤數(shù)據(jù)庫：oracle9i應(yīng)用服務(wù)器：Websphere5.1開發(fā)工具：Ecplise項目管理工具：MicrosoftProject2000繪圖工具：MicrosoftVisio2000配置工具：MicrosoftVisualSourceSafe分析工具：RationalRose數(shù)據(jù)庫設(shè)計工具：PowerDesigner9.5風(fēng)險評估和控制描述預(yù)計項目中可能發(fā)生的風(fēng)險，風(fēng)險系數(shù)=嚴(yán)重等級X風(fēng)險概率。風(fēng)險等級是指該風(fēng)險對項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本影響的嚴(yán)重程度，可分為四個等級，等級越高影響越嚴(yán)重?？蛻麸L(fēng)險，指由于客戶成熟度不夠而產(chǎn)生的風(fēng)險過程風(fēng)險，指由于項目組成員對開發(fā)過程不熟悉而產(chǎn)生的風(fēng)險能力風(fēng)險，指由于項目組成員不具備項目需要的能力而產(chǎn)生的風(fēng)險成本風(fēng)險，指由于項目成本過高而產(chǎn)生的風(fēng)險人力資源風(fēng)險，指由于人員不足而產(chǎn)生的風(fēng)險設(shè)備資源風(fēng)險，指由于開發(fā)設(shè)備不足而產(chǎn)生的風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險，指由于采用項目組成員不熟悉的技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險，指由于用戶要求的質(zhì)量過高而產(chǎn)生的風(fēng)險時間風(fēng)險，指由于開發(fā)時間過緊而產(chǎn)生的風(fēng)險需求風(fēng)險，指由于需求調(diào)研不充分而產(chǎn)生的風(fēng)險風(fēng)險概率可用百分比表示，百分比越高發(fā)生的可能性越大。風(fēng)險應(yīng)當(dāng)按照風(fēng)險系數(shù)的大小排序。風(fēng)險對策是為了減輕風(fēng)險的影響，項目組可能采取的措施。所有風(fēng)險按風(fēng)險等級排序。注：風(fēng)險系數(shù)=嚴(yán)重等級x發(fā)生概率嚴(yán)重等級范圍1-4序號風(fēng)險系數(shù)嚴(yán)重等級發(fā)生概率風(fēng)險種類風(fēng)險說明預(yù)計風(fēng)險發(fā)生階段應(yīng)對措施降低風(fēng)險策略11.6280%1和原有系統(tǒng)需求范圍界定不清楚開發(fā)實(shí)施階段一旦產(chǎn)生需求變更，按照公司的變更流程進(jìn)行處理。整個項目周期內(nèi)與客戶充分溝通，積極協(xié)調(diào)客戶確認(rèn)需求。20.5150%9系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)時間短，有可能延期3-5個工作日開發(fā)階段提前投入開發(fā)人員對已經(jīng)通過評審的設(shè)計開始編碼。系統(tǒng)設(shè)計一定要盡量完善，加強(qiáng)項目組成員之間的溝通。及時把握項目進(jìn)度。30.5150%1客戶對BS結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的使用實(shí)施階段進(jìn)行針對性培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)，盡量完善用戶手冊。組間協(xié)調(diào)計劃協(xié)調(diào)小組/人協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)內(nèi)容如發(fā)生問題時如何處理頻率/時間XX、楊曉南會議系統(tǒng)需求、項目進(jìn)度向上級匯報每周五XX、楊曉南電話、郵件開發(fā)時遇到的細(xì)節(jié)問題向上級匯報每周3-10次XX、楊曉南會議確認(rèn)需求向上級匯報20**-11-07XX、楊曉南會議代碼開發(fā)結(jié)束，討論實(shí)施細(xì)節(jié)。向上級匯報20**-12-30XX、楊曉南會議系統(tǒng)測試結(jié)束，商討數(shù)據(jù)移植方案向上級匯報20XX-01-05XX、楊曉南會議討論驗收細(xì)節(jié)向上級匯報20XX-02-05培訓(xùn)計劃無項目組成根據(jù)本項目的情況列出項目中所有參與人員及所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧巧?zé)任承擔(dān)人項目總監(jiān)劉平咨詢顧問楊樹軼項目經(jīng)理XX質(zhì)量保證員XXXSCCB劉平、XXX、XX、伍箭和XX架構(gòu)設(shè)計師XX系統(tǒng)分析員負(fù)責(zé)人伍箭系統(tǒng)分析員伍箭測試負(fù)責(zé)人XX測試工程師XX軟件工程師李兵軟件工程師王松濤軟件工程師李海波SCM管理員XX實(shí)施負(fù)責(zé)人XX項目跟蹤計劃對項目的跟蹤活動也要有計劃，跟蹤計劃描述參與的人員、跟蹤活動的名稱以及跟蹤的頻率。角色活動頻率項目經(jīng)理召開定期例會每周（每兩周提交項目進(jìn)展報告）項目經(jīng)理組織項目數(shù)據(jù)分析報告的填報每里程碑項目總監(jiān)客戶經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量保證員項目組成員參加里程碑評審每里程碑項目組成員填寫PSA上的任務(wù)跟蹤信息每天SCCB項目經(jīng)理質(zhì)量保證員計劃變更及評審當(dāng)項目進(jìn)度、工作量、成本、規(guī)模等的偏差率超過計劃的閾值時。（參見度量計劃）項目組成員項目總結(jié)項目結(jié)束問題跟蹤項目經(jīng)理對項目中發(fā)現(xiàn)的人力資源變動、技術(shù)難點(diǎn)、計算機(jī)資源和外部環(huán)境影響等問題進(jìn)行跟蹤。跟蹤記錄反映在《項目問題跟蹤表》中?？蛻舴答亞栴}在《客戶反饋問題記錄及跟蹤表》中進(jìn)行記錄和跟蹤。需求變更另有需求變更流程，不列入問題跟蹤。相關(guān)文檔《軟件需求規(guī)格說明書》《軟件質(zhì)量管理計劃》《量化過程管理計劃》《軟件驗收報告》《項目問題追蹤表》《軟件項目進(jìn)展報告》《軟件項目里程碑報告》《軟件項目總結(jié)報告》《軟件配置管理計劃》《軟件質(zhì)量保證計劃書》《軟件評審過程》《軟件項目估算指南》《軟件生命周期選擇指南》“軟件工程專業(yè)綜合實(shí)踐”文檔（1）多媒體分享網(wǎng)站系統(tǒng)工程開發(fā)計劃作者姓名參與編寫者指導(dǎo)教師工程組成員學(xué)號姓名組長成員20年5月10日目錄TOC\o"1-3"\h\z99131引言1254411.1編寫目的1256971.2背景1200071.3定義1218761.4參考資料243222工程概述3197182.1工作內(nèi)容3261102.2主要參加人員3104562.3產(chǎn)品354302.3.1程序3222212.3.2文件4198792.3.3服務(wù)418342.3.4非移交的產(chǎn)品5198702.4驗收規(guī)范5311672.5完成工程的最遲期限5116642.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期513873.1工作任務(wù)的分解與人員分工641323.2接口人員6134563.3進(jìn)度6182283.4預(yù)算8262393.5關(guān)鍵問題9159184支持條件1094374.1計算機(jī)系統(tǒng)支持10154334.2需由用戶承擔(dān)的工作1155184.3由外單位提供的條件1125940由于本系統(tǒng)為工程組獨(dú)立開發(fā)，承擔(dān)的工作和完成時間為5專題計劃要點(diǎn)111引言1.1編寫目的為了使得整個工程團(tuán)隊能夠在各個時間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成整個多媒體分享網(wǎng)站系統(tǒng)。了解自己和他人的分工，以及客戶需要實(shí)現(xiàn)的功能，實(shí)現(xiàn)的平臺及相應(yīng)的技術(shù)，為整個多媒體分享網(wǎng)站系統(tǒng)提供計劃基礎(chǔ)。預(yù)期讀者為工程發(fā)起人，實(shí)現(xiàn)各個功能的工程參與者，部分系統(tǒng)使用者，測試人員。1.2背景待開發(fā)的系統(tǒng)名稱：多媒體分享網(wǎng)站系統(tǒng)工程任務(wù)提出者：黑龍江大學(xué)軟件學(xué)院開發(fā)者：王子元，趙可欣，王功明，劉文平用戶：使用多媒體網(wǎng)站的系統(tǒng)用戶。實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)：eclipse，Tomcat，Navicat本系統(tǒng)可以提供以下接口：1、與條形碼系統(tǒng)的接口2、與客戶關(guān)系經(jīng)管系統(tǒng)CRM的接口3、與供應(yīng)鏈經(jīng)管系統(tǒng)SCM的接口4、與PDM的接口1.3定義PDM是ProductDataManagement(產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)管)的縮寫。“PDM是一種幫助工程師和其他人員經(jīng)管產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過程的工具。PDM系統(tǒng)確保跟蹤那些設(shè)計、制造所需的大量數(shù)據(jù)和信息，并由此支持和維護(hù)產(chǎn)品”。1.4參考資料王興晶,趙萬軍等.VisualBasic軟件工程開發(fā)實(shí)例[M].北京:電子工業(yè)出版社,20**.陳艷峰,高文姬等.Visualbasic數(shù)據(jù)庫工程案例導(dǎo)航[M].北京:清華大學(xué)出版社,20**.李紅等.經(jīng)管信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用〔M〕.北京:電子工業(yè)出版社,2003.周之英.現(xiàn)代軟件工程〔M〕.北京:科學(xué)出版社,2000.2工程概述2.1工作內(nèi)容多媒體分享網(wǎng)站功能：為普通用戶提供瀏覽，下載功能。會員用戶擁有普通用戶權(quán)限，并可以上傳文件。系統(tǒng)根據(jù)用戶搜索頻率推薦各種文件TOP10。文件格式支持音頻，視頻，圖片。2.2主要參加人員多媒體分享網(wǎng)站系統(tǒng)由工程團(tuán)隊開發(fā)，本工程組有四人組成。趙可欣，工程組組長，具有軟件工程基礎(chǔ)理論知識，具有工程開發(fā)經(jīng)驗，熟悉關(guān)系型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)設(shè)計，熟悉java編程王功明，工程成員，具有軟件編程基礎(chǔ)，熟悉Java、c++等語言，并熟悉關(guān)系型數(shù)據(jù)SQL編寫。王子元，工程成員，具有良好的編程風(fēng)格，并熟悉java，c++等語言，會使用mysql實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，各類文檔的撰寫。劉文平，工程成員，具有多年的編程經(jīng)驗，擅長使用流行的java編程工具，熟悉java等編程語言。姓名角色工作描述趙可欣組長分配工作，編寫代碼王功明組員編碼實(shí)現(xiàn)，文檔撰寫王子元組員編碼實(shí)現(xiàn)，文檔撰寫劉文平組員編碼實(shí)現(xiàn)，文檔撰寫2.3產(chǎn)品2.3.1程序軟件名稱:多媒體分享網(wǎng)站語言:java功能:多媒體風(fēng)向網(wǎng)站采用java語言編寫，對視頻、音頻、圖片進(jìn)行分類，瀏覽，下載，上傳，對搜索數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。得到的數(shù)據(jù)存儲到數(shù)據(jù)庫中。通過數(shù)據(jù)分析給出top10建議。2.3.2文件部分重點(diǎn)java源代碼；用戶操作手冊:本手冊詳細(xì)描述軟件的功能、性能和用戶界面,使用戶對如何使用該軟件得到具體的了解為操作人員提供該軟件各種運(yùn)行情況的有關(guān)知識，特別是操作方法的具體細(xì)節(jié)。軟件維護(hù)手冊:主要包括軟件系統(tǒng)說明、程序模塊說明、操作環(huán)境、支持軟件的說明、維護(hù)過程的說明,便于軟件的維護(hù)。2.3.3服務(wù)列出需向用戶提供的各項服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務(wù)的期限。本工程為黑龍江大學(xué)軟件學(xué)院開發(fā)，工程團(tuán)隊為單位提供，各項服務(wù)如下:1)系統(tǒng)環(huán)境安裝說明書，為單位提供，操作系統(tǒng)安裝、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安裝、語言運(yùn)行環(huán)境以及系統(tǒng)簡單故障解決方案。2)系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核員培訓(xùn)，為數(shù)據(jù)審核員提供為期一周的培訓(xùn)，并承諾對培訓(xùn)后的人員提供長期技術(shù)咨詢服務(wù)。3)系統(tǒng)后繼運(yùn)行維護(hù)更新工作，工程組將可以與單位達(dá)成一定協(xié)議，承諾有條件性為單位發(fā)布系統(tǒng)后進(jìn)行后繼維護(hù)更新工作。4)系統(tǒng)版權(quán)歸屬本工程組，任何人不能未經(jīng)工程組同意進(jìn)行非法研究篡改，工程組將追究其法律責(zé)任。5)工程組承諾，對于系統(tǒng)存在的問題導(dǎo)致貴單位的經(jīng)濟(jì)損失，將承擔(dān)一定的責(zé)任，對于責(zé)任的范圍需雙方達(dá)成協(xié)議。2.3.4非移交的產(chǎn)品軟件需求說明書(軟件規(guī)格說明書):對所開發(fā)軟件的功能、性能、用戶界面及運(yùn)行環(huán)境等做出詳細(xì)的說明。它是在用戶與開發(fā)人員雙方對軟件需求取得共同理解并達(dá)成協(xié)議的條件下編寫的，也是實(shí)施開發(fā)工作的基礎(chǔ)。該說明書應(yīng)給出數(shù)據(jù)邏輯和數(shù)據(jù)采集的各項要求，為生成和維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)文件做好準(zhǔn)備。概要設(shè)計說明書:該說明書是概要實(shí)際階段的工作成果，它應(yīng)說明功能分配、模塊劃分、程序的總體結(jié)構(gòu)、輸入輸出以及接口設(shè)計、運(yùn)行設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計和出錯處理設(shè)計等，為詳細(xì)設(shè)計提供基礎(chǔ)。2.4驗收規(guī)范2.5完成工程的最遲期限2018年6月30日2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期多媒體分享網(wǎng)站系統(tǒng)批準(zhǔn)者：黑龍江大學(xué)軟件學(xué)院批準(zhǔn)日期：2018.5.103實(shí)施計劃3.1工作任務(wù)的分解與人員分工趙可欣：實(shí)現(xiàn)、測試直到維護(hù)，分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作王功明：實(shí)現(xiàn)、測試直到維護(hù)，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作王子元：從需求分析、設(shè)計、實(shí)現(xiàn)，文件的編制、審批、打印，軟件安裝工作等劉文平：需求分析、設(shè)計、實(shí)現(xiàn)、審批、打印、用戶培訓(xùn)工作3.2接口人員負(fù)責(zé)本工程用戶的接口人員：王子元負(fù)責(zé)本工程經(jīng)管部門接口人員趙可欣負(fù)責(zé)本工程合同負(fù)責(zé)單位的接口人員王功明負(fù)責(zé)本工程同財務(wù)部門接口人員劉文平3.3進(jìn)度實(shí)施階段主要任務(wù)完成日期工作成果/提交的文檔驗收方式工程準(zhǔn)備完成準(zhǔn)備工程實(shí)施的范圍，目標(biāo)和方法安排工程實(shí)施計劃建立工程組織機(jī)構(gòu)明確責(zé)任和分工交的文檔：工程實(shí)施范圍，目標(biāo)和方法工程實(shí)施組織機(jī)構(gòu)工程實(shí)施總體計劃工作成果：工程實(shí)施范圍，目標(biāo)和方法的確認(rèn)實(shí)施組織機(jī)構(gòu)的建立實(shí)施計劃確認(rèn)工程經(jīng)理簽收系統(tǒng)購買者工程經(jīng)理簽收業(yè)務(wù)流程調(diào)查報告調(diào)查子元汽車租賃有限公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求提交的文檔：系統(tǒng)購買者業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)查問卷系統(tǒng)購買者需求分析報告工作成果：完成系統(tǒng)購買者現(xiàn)行業(yè)務(wù)調(diào)研確認(rèn)系統(tǒng)購買者需求調(diào)查報告工程經(jīng)理簽收系統(tǒng)購買者工程經(jīng)理簽收業(yè)務(wù)分析及方案設(shè)計分析子元汽車租賃有限公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀設(shè)計子元汽車租賃有限公司業(yè)務(wù)的解決方案提交的文檔：系統(tǒng)購買者業(yè)務(wù)解決方案工作成果：確認(rèn)系統(tǒng)購買者未來業(yè)務(wù)運(yùn)行的解決方案工程經(jīng)理簽收系統(tǒng)購買者工程經(jīng)理簽收數(shù)據(jù)收集與準(zhǔn)備收集子元汽車租賃有限公司現(xiàn)行靜態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提交的文檔：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備資料工作成果：完成靜態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集工程經(jīng)理簽收系統(tǒng)購買者工程經(jīng)理簽收建立系統(tǒng)建立業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)境提交的文檔：安裝記錄表工作成果：確認(rèn)應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)置文檔完成業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)境的設(shè)置工程經(jīng)理簽收系統(tǒng)購買者工程經(jīng)理簽收新系統(tǒng)開始試運(yùn)行系統(tǒng)試運(yùn)行提交的文檔：系統(tǒng)試運(yùn)行報告工作成果：完成系統(tǒng)試運(yùn)行報告與確認(rèn)工程經(jīng)理簽收系統(tǒng)購買者工程經(jīng)理簽收系統(tǒng)正式運(yùn)行切換工程實(shí)施完成提交的文檔：系統(tǒng)正式運(yùn)行切換報告工程實(shí)施完成報告工作成果：確認(rèn)工程實(shí)施完成工程經(jīng)理簽收系統(tǒng)購買者工程經(jīng)理簽收3.4預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算表：工程經(jīng)費(fèi)預(yù)算（元）辦公費(fèi)1000差旅費(fèi)2000機(jī)時費(fèi)3000資料費(fèi)4000通訊專用設(shè)備租金5000總計15000工程勞務(wù)表：參與人員時間（天）趙可欣1王功明2王子元3劉文平4經(jīng)費(fèi)來源：系統(tǒng)購買者3.5關(guān)鍵問題1)工程進(jìn)展時間計劃要在短期之內(nèi)期間完成各項工作任務(wù)，對團(tuán)隊具有很大的挑戰(zhàn)。工程進(jìn)展過程中，需求和編碼耗時較多，所以需要投入更多的人力和物力。2)技術(shù)進(jìn)步影響技術(shù)是軟件開發(fā)的核心，開發(fā)一個工程我們需要采用更先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行完成，才能開發(fā)出更高效的系統(tǒng)。開發(fā)人員技能的提升,就是工程團(tuán)隊整體力量的提升。4支持條件分類推薦配置最低配置數(shù)據(jù)庫服務(wù)器CPU第七代智能英特爾酷睿處理器英特爾酷睿4雙核處理器內(nèi)存8GB4GB硬盤160GB120GB網(wǎng)卡500M50M應(yīng)用服務(wù)