1學(xué)校直飲水設(shè)備采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案第一章項(xiàng)目背景及需求分析 HYPERLINK\l"bookmark1"第一節(jié)校園直飲水現(xiàn)狀 HYPERLINK\l"bookmark2" HYPERLINK\l"bookmark3"二、現(xiàn)狀分析 HYPERLINK\l"bookmark4" HYPERLINK\l"bookmark5"第二節(jié)需求分析 HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7" HYPERLINK\l"bookmark8"三、設(shè)計(jì)施工要求 HYPERLINK\l"bookmark9"四、工期及進(jìn)度要求 HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11"六、質(zhì)保及日常運(yùn)行維護(hù)要求 HYPERLINK\l"bookmark12"七、水質(zhì)檢驗(yàn)要求 HYPERLINK\l"bookmark13"八、水質(zhì)事件應(yīng)急處置 HYPERLINK\l"bookmark14"第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施必要性 HYPERLINK\l"bookmark15"一、目前學(xué)生在校飲水方式及存在的問(wèn)題 HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17"三、學(xué)校管道直飲水項(xiàng)目必要性分析 HYPERLINK\l"bookmark18"第四節(jié)合理化建議 HYPERLINK\l"bookmark19"一、鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高直飲水設(shè)備與服務(wù)的科技含量34二、齊抓共管，健康直飲水助力學(xué)生健康成長(zhǎng) 34三、探索適合學(xué)校直飲水運(yùn)營(yíng)的新模式 HYPERLINK\l"bookmark20"2四、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生健康飲水習(xí)慣 HYPERLINK\l"bookmark21"第二章項(xiàng)目整體服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark22"第一節(jié)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘 HYPERLINK\l"bookmark23" HYPERLINK\l"bookmark24"二、現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)間 HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26"四、現(xiàn)場(chǎng)踏勘人員 HYPERLINK\l"bookmark27"五、現(xiàn)場(chǎng)踏勘流程 HYPERLINK\l"bookmark28" HYPERLINK\l"bookmark29"第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾 HYPERLINK\l"bookmark30"45一、供貨質(zhì)量承諾 HYPERLINK\l"bookmark31"二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 HYPERLINK\l"bookmark32"三、項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾 HYPERLINK\l"bookmark33"四、項(xiàng)目完成承諾 HYPERLINK\l"bookmark34" HYPERLINK\l"bookmark35"第三節(jié)項(xiàng)目管理模式 HYPERLINK\l"bookmark36"一、有效的管理原則 HYPERLINK\l"bookmark37" HYPERLINK\l"bookmark38"三、建立和實(shí)施完善的管理服務(wù)體系 HYPERLINK\l"bookmark39"四、培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 HYPERLINK\l"bookmark40"五、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的管理 HYPERLINK\l"bookmark41"六、實(shí)行時(shí)效工作制 HYPERLINK\l"bookmark42" HYPERLINK\l"bookmark43" HYPERLINK\l"bookmark44"3 HYPERLINK\l"bookmark45" HYPERLINK\l"bookmark46" HYPERLINK\l"bookmark47" HYPERLINK\l"bookmark48" HYPERLINK\l"bookmark49" HYPERLINK\l"bookmark50" HYPERLINK\l"bookmark51" HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53" HYPERLINK\l"bookmark54" HYPERLINK\l"bookmark55" HYPERLINK\l"bookmark56" HYPERLINK\l"bookmark57" HYPERLINK\l"bookmark58" HYPERLINK\l"bookmark59" HYPERLINK\l"bookmark60"第一節(jié)工作管理制度 HYPERLINK\l"bookmark61" HYPERLINK\l"bookmark62" HYPERLINK\l"bookmark63" HYPERLINK\l"bookmark64" HYPERLINK\l"bookmark65" HYPERLINK\l"bookmark66" HYPERLINK\l"bookmark67"七、退貨管理制度 HYPERLINK\l"bookmark68"4八、質(zhì)量信息管理制度 HYPERLINK\l"bookmark69"九、用戶訪問(wèn)、質(zhì)量查詢及質(zhì)量投訴管理制度 十、有關(guān)記錄和憑證管理制度 HYPERLINK\l"bookmark70" HYPERLINK\l"bookmark71" HYPERLINK\l"bookmark72" HYPERLINK\l"bookmark73"三、水質(zhì)、水量和水壓 HYPERLINK\l"bookmark74" HYPERLINK\l"bookmark75" HYPERLINK\l"bookmark76" HYPERLINK\l"bookmark77" HYPERLINK\l"bookmark78"八、控制系統(tǒng) HYPERLINK\l"bookmark79" HYPERLINK\l"bookmark80"第三節(jié)直飲水設(shè)備管理制度 HYPERLINK\l"bookmark81"一、直飲水日常管理制度 HYPERLINK\l"bookmark82"二、直飲水機(jī)安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark83"三、直飲水機(jī)衛(wèi)生管理制度 HYPERLINK\l"bookmark84"四、直飲水機(jī)房管理制度 HYPERLINK\l"bookmark85"第四節(jié)項(xiàng)目整體管理制度 HYPERLINK\l"bookmark86"一、項(xiàng)目經(jīng)理管理制度 HYPERLINK\l"bookmark87"二、項(xiàng)目過(guò)程管理制度 HYPERLINK\l"bookmark88"三、項(xiàng)目績(jī)效管理制度 HYPERLINK\l"bookmark89"第五章直飲水設(shè)備供貨方案 HYPERLINK\l"bookmark90"第一節(jié)供貨實(shí)施計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark91"5一、供貨計(jì)劃安排 HYPERLINK\l"bookmark92"二、供貨能力 HYPERLINK\l"bookmark93" HYPERLINK\l"bookmark94"四、供貨實(shí)施階段劃分 HYPERLINK\l"bookmark95"第二節(jié)直飲水設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及工藝流程 HYPERLINK\l"bookmark96"一、直飲水系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案說(shuō)明 HYPERLINK\l"bookmark97"二、直飲水系統(tǒng)進(jìn)水參數(shù) HYPERLINK\l"bookmark98"三、直飲水系統(tǒng)工藝流程 HYPERLINK\l"bookmark99"第三節(jié)供貨服務(wù)保證措施 HYPERLINK\l"bookmark100"一、交貨說(shuō)明與運(yùn)輸條件 HYPERLINK\l"bookmark101" HYPERLINK\l"bookmark102" HYPERLINK\l"bookmark103" HYPERLINK\l"bookmark104"六、生產(chǎn)及庫(kù)存管理措施 HYPERLINK\l"bookmark105" HYPERLINK\l"bookmark106"八、貨物響應(yīng)程度 HYPERLINK\l"bookmark107"第六章直飲水設(shè)備包裝運(yùn)輸方案 HYPERLINK\l"bookmark108"第一節(jié)產(chǎn)品包裝運(yùn)輸計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark109"一、產(chǎn)品包裝、發(fā)運(yùn)與交付 HYPERLINK\l"bookmark110"二、裝卸方案 HYPERLINK\l"bookmark111"二、產(chǎn)品的運(yùn)輸計(jì)劃及交貨期控制措施 HYPERLINK\l"bookmark112"第二節(jié)運(yùn)輸服務(wù)計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark113"一、運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)原則 HYPERLINK\l"bookmark114"二、運(yùn)輸安全思路與目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark115"6三、運(yùn)輸管理承諾及保證 HYPERLINK\l"bookmark116" HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118"六、運(yùn)輸服務(wù)注意事項(xiàng) HYPERLINK\l"bookmark119"七、運(yùn)輸機(jī)構(gòu)及車(chē)輛配備 HYPERLINK\l"bookmark120"第三節(jié)直飲水設(shè)備包裝運(yùn)輸方案 HYPERLINK\l"bookmark121"一、貨物包裝方案 HYPERLINK\l"bookmark122"二、運(yùn)輸方案 HYPERLINK\l"bookmark123"第四節(jié)運(yùn)輸保障措施 HYPERLINK\l"bookmark124"一、運(yùn)輸路線保障 HYPERLINK\l"bookmark125" HYPERLINK\l"bookmark126"三、供貨能力保障 HYPERLINK\l"bookmark127"四、安全運(yùn)輸保障 HYPERLINK\l"bookmark128"第七章設(shè)備安裝調(diào)試方案 HYPERLINK\l"bookmark129"第一節(jié)設(shè)備安裝調(diào)試流程 HYPERLINK\l"bookmark130"一、設(shè)備安裝規(guī)劃 HYPERLINK\l"bookmark131"二、設(shè)備安裝流程 HYPERLINK\l"bookmark132"第二節(jié)安裝方案及技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark133"一、安裝準(zhǔn)備 HYPERLINK\l"bookmark134" HYPERLINK\l"bookmark135" HYPERLINK\l"bookmark136" HYPERLINK\l"bookmark137"一、設(shè)備安裝通用方法及技術(shù)要求 HYPERLINK\l"bookmark138"二、直飲水設(shè)備安裝 HYPERLINK\l"bookmark139"7 HYPERLINK\l"bookmark140"四、閥門(mén)安裝 HYPERLINK\l"bookmark141"253五、電氣安裝 HYPERLINK\l"bookmark142" HYPERLINK\l"bookmark143"第四節(jié)設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)行 HYPERLINK\l"bookmark144"一、直飲水設(shè)備調(diào)試技巧 HYPERLINK\l"bookmark145" HYPERLINK\l"bookmark146"第五節(jié)直飲水設(shè)備技術(shù)培訓(xùn) HYPERLINK\l"bookmark147" HYPERLINK\l"bookmark148"二、培訓(xùn)內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark149" HYPERLINK\l"bookmark150"四、培訓(xùn)內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark151"第六節(jié)工期及安裝進(jìn)度保證 HYPERLINK\l"bookmark152"一、安裝進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) HYPERLINK\l"bookmark153"二、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制 HYPERLINK\l"bookmark154"三、項(xiàng)目組織進(jìn)度措施 HYPERLINK\l"bookmark155"四、工期檢查保證措施 HYPERLINK\l"bookmark156"五、工期調(diào)整及追趕措施 HYPERLINK\l"bookmark157"六、安裝進(jìn)度滯后應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark158"七、工期保證措施 HYPERLINK\l"bookmark159"第八章設(shè)備驗(yàn)收維保方案 HYPERLINK\l"bookmark160"第一節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收方案 HYPERLINK\l"bookmark161" HYPERLINK\l"bookmark162" HYPERLINK\l"bookmark163"8三、驗(yàn)收方案 HYPERLINK\l"bookmark164"第二節(jié)直飲水機(jī)設(shè)備技術(shù)要求 HYPERLINK\l"bookmark165"第三節(jié)直飲水設(shè)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK\l"bookmark166"第四節(jié)校園直飲水設(shè)備維護(hù) HYPERLINK\l"bookmark167"一、維護(hù)作業(yè)的制度要求 HYPERLINK\l"bookmark168"二、設(shè)備檢查及消毒要求 HYPERLINK\l"bookmark169"三、水質(zhì)檢測(cè)要求 HYPERLINK\l"bookmark170"四、運(yùn)行服務(wù)管理模式 HYPERLINK\l"bookmark171"第五節(jié)直飲水機(jī)維保 HYPERLINK\l"bookmark172"第六節(jié)直飲水系統(tǒng)管網(wǎng)清洗消毒方案 HYPERLINK\l"bookmark173"第九章質(zhì)量保障體系及保證措施 HYPERLINK\l"bookmark174"第一節(jié)質(zhì)量保障體系 HYPERLINK\l"bookmark175"一、質(zhì)量保證體系 HYPERLINK\l"bookmark176"二、質(zhì)量管理方針及目的 HYPERLINK\l"bookmark177"三、原料質(zhì)量控制 HYPERLINK\l"bookmark178"四、安裝保證 HYPERLINK\l"bookmark179"五、技術(shù)支持 HYPERLINK\l"bookmark180"332六、質(zhì)量保障承諾 HYPERLINK\l"bookmark181"第二節(jié)質(zhì)量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark182"一、組織管理措施 HYPERLINK\l"bookmark183"二、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark184"三、產(chǎn)品質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark185"四、直飲水設(shè)備供貨響應(yīng)保證 HYPERLINK\l"bookmark186"第十章售后服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark187"9第一節(jié)售后服務(wù)原則及管理制度 HYPERLINK\l"bookmark188"一、售后服務(wù)原則 HYPERLINK\l"bookmark189"二、售后服務(wù)管理目的 HYPERLINK\l"bookmark190"三、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 HYPERLINK\l"bookmark191"四、售后服務(wù)保障措施 HYPERLINK\l"bookmark192"五、售后服務(wù)體系 HYPERLINK\l"bookmark193"第二節(jié)售后服務(wù)承諾 HYPERLINK\l"bookmark194"一、售后服務(wù)承諾 HYPERLINK\l"bookmark195"二、產(chǎn)品質(zhì)保 HYPERLINK\l"bookmark196"三、售后服務(wù)響應(yīng) HYPERLINK\l"bookmark197" HYPERLINK\l"bookmark198"五、本地化服務(wù) HYPERLINK\l"bookmark199"第三節(jié)故障響應(yīng)服務(wù) HYPERLINK\l"bookmark200"一、服務(wù)要求 HYPERLINK\l"bookmark201"二、故障應(yīng)急處理方案 HYPERLINK\l"bookmark202"三、應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間 HYPERLINK\l"bookmark203"四、直飲水機(jī)常見(jiàn)故障及處理 HYPERLINK\l"bookmark204"第四節(jié)售后服務(wù)保障措施 HYPERLINK\l"bookmark205"一、質(zhì)保期內(nèi)售后服務(wù)措施 HYPERLINK\l"bookmark206" HYPERLINK\l"bookmark207"第五節(jié)售后服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark208"一、售后服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置 HYPERLINK\l"bookmark209"二、售后服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark210"三、服務(wù)流程說(shuō)明 HYPERLINK\l"bookmark211" HYPERLINK\l"bookmark212" HYPERLINK\l"bookmark213" HYPERLINK\l"bookmark214"二、基本應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark215"401三、應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark216"四、技術(shù)安全措施 HYPERLINK\l"bookmark217"五、運(yùn)輸安全保障 HYPERLINK\l"bookmark218"六、車(chē)輛安全控制 HYPERLINK\l"bookmark219" HYPERLINK\l"bookmark220" HYPERLINK\l"bookmark221"二、預(yù)測(cè)預(yù)警 HYPERLINK\l"bookmark222" HYPERLINK\l"bookmark223" HYPERLINK\l"bookmark224" HYPERLINK\l"bookmark225"一、水質(zhì)監(jiān)測(cè)安全保障措施 HYPERLINK\l"bookmark226"二、水質(zhì)監(jiān)測(cè)不合格的應(yīng)急方案 HYPERLINK\l"bookmark227"第四節(jié)學(xué)校直飲水機(jī)水污染事件應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark228"一、組織領(lǐng)導(dǎo) HYPERLINK\l"bookmark229"二、責(zé)任原則和內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark230" HYPERLINK\l"bookmark231" HYPERLINK\l"bookmark232" HYPERLINK\l"bookmark233"二、組織過(guò)程 HYPERLINK\l"bookmark234"三、異常情況的處理 HYPERLINK\l"bookmark235"本方案目錄中的內(nèi)容在文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如說(shuō)明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目背景及需求分析”五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“直飲水設(shè)備供貨(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)校園直飲水現(xiàn)狀行業(yè)執(zhí)行的《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,檢測(cè)項(xiàng)目少，且部分用過(guò)程中存在二次污染的問(wèn)題，而開(kāi)水爐只是將自來(lái)水燒(一)直飲水機(jī)的優(yōu)勢(shì)直飲水機(jī)的出現(xiàn)，很好地解決了人們的飲用水健康問(wèn)直飲水機(jī)既可以提供開(kāi)水，也可以提供45℃左右的溫(二)校園直飲水的優(yōu)勢(shì)目前直飲水工程項(xiàng)目中優(yōu)質(zhì)成功資源是以國(guó)際上最先校園直飲水工程是目前中國(guó)較先進(jìn)和安全的飲水解決第二節(jié)需求分析(一)政策現(xiàn)狀一步做好飲水安全工程建設(shè)工作的通知》(發(fā)改農(nóng)經(jīng)[2005]920號(hào))中明確要求各地要建設(shè)好學(xué)校的飲水安全工(二)行業(yè)趨勢(shì)(二)投標(biāo)人須提供所投產(chǎn)品生產(chǎn)廠家售后服務(wù)機(jī)構(gòu)情況(投標(biāo)人應(yīng)在設(shè)備使用地設(shè)有具有售后服務(wù)能力),包括(一)環(huán)境要求桶(箱、房)粉塵和有害氣體等污染源。(二)給排水要求(三)電氣和安防要求(四)設(shè)備運(yùn)輸、安裝合同中所有的設(shè)備均須由中標(biāo)人自行運(yùn)往設(shè)備安裝場(chǎng)(五)驗(yàn)收要求1.中標(biāo)人已按照合同規(guī)定提供了全部產(chǎn)品及完整的技涉及所投產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的連帶追究所投產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的責(zé)(一)維護(hù)要求(1)建立健全直飲水設(shè)備售后運(yùn)行維護(hù)制度、水質(zhì)檢(2)配備經(jīng)培訓(xùn)合格的專(zhuān)職人負(fù)責(zé)學(xué)校直飲水的售后(3)定期對(duì)直飲水設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)并做好記錄，按(4)對(duì)學(xué)校反映的直飲水設(shè)備異常情況應(yīng)立即予以響應(yīng)，并在8小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在24小時(shí)內(nèi)解決問(wèn)題。(5)直飲水設(shè)備停止使用7天以上(含7天)恢復(fù)供(6)應(yīng)提供3年或以上保修期，保修期自設(shè)備調(diào)試完(7)供貨方應(yīng)每45天對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)檢查并保證(8)水質(zhì)檢測(cè)(9)濾芯更換(1)建立健全學(xué)校直飲水衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生管理檔(2)制訂直飲水水質(zhì)事件應(yīng)急處置預(yù)案。(3)配備經(jīng)培訓(xùn)合格的專(zhuān)(兼)職衛(wèi)生管理員。(4)每日使用前打開(kāi)每個(gè)水嘴，放盡管道內(nèi)的積水。(5)每日由衛(wèi)生管理員對(duì)直飲水設(shè)備進(jìn)行清潔，并對(duì)每個(gè)水嘴進(jìn)行消毒，具體消毒方法如下：用棉簽蘸取75%酒水嘴處灼燒10秒，消毒完成之后打開(kāi)水嘴10秒。(6)定期公示直飲水水質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)果，配合制造商開(kāi)展(7)每日對(duì)直飲水設(shè)備進(jìn)行安全衛(wèi)生巡查，做好巡查(8)加強(qiáng)對(duì)師生正確飲用直飲水的宣傳教育。(二)人員要求1.學(xué)校和制造商/投標(biāo)人直接從事學(xué)校直飲水日常管應(yīng)取得體檢合格證后可上崗工作，并每年進(jìn)行一次健康檢滲出性皮膚病等疾病的人員，治愈前不得直接從事上述工(三)檔案要求(一)基本要求1.學(xué)校應(yīng)建立并實(shí)施直飲水的周檢、月檢及學(xué)期檢制(二)檢驗(yàn)數(shù)量、指標(biāo)和頻率1.周檢驗(yàn)數(shù)量和指標(biāo)：每個(gè)直飲水設(shè)備選取不少于25%(1)渾濁度。(2)檢驗(yàn)頻率：每周一次，每月所有水嘴確保抽檢一(1)渾濁度、色度、pH、臭和味、肉眼可見(jiàn)物、耗氧(2)檢驗(yàn)頻率：每月一次。(1)色度、渾濁度、臭和味、肉眼可見(jiàn)物、pH、鋁、(2)硫酸鹽、溶解性總固體、總硬度、耗氧量、揮發(fā)酚類(lèi)、陰離子合成洗滌劑、砷、鎘、(六價(jià))鉛、汞、硒、(3)檢驗(yàn)頻率：每學(xué)期開(kāi)學(xué)前一次。于25%的水嘴出水，檢驗(yàn)菌落總數(shù)、總大腸菌群(1)渾濁度每個(gè)直飲水設(shè)備選取最遠(yuǎn)處的水嘴出水，檢驗(yàn)菌落總鎘、鉻(六價(jià))鉛、汞、硒、氟化物、三氯甲、四氯化碳、(2)檢驗(yàn)頻率：每學(xué)期開(kāi)學(xué)前一次。(1)當(dāng)水樣檢出總大腸菌群時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步檢驗(yàn)大腸埃(2)使用載銀活性炭時(shí)測(cè)定(3)設(shè)備使用納濾技術(shù)的不測(cè)定(三)檢驗(yàn)記錄錄報(bào)送當(dāng)?shù)貐^(qū)(縣)教育行政部門(mén)。(四)水質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)果不合格的處置遇學(xué)校直飲水水質(zhì)污染或不明原因水質(zhì)突然惡化及水(一)應(yīng)立即停止供水，并根據(jù)國(guó)家和本市有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向所在地教育行政部門(mén)和衛(wèi)生行政部門(mén)報(bào)告，不得隱(二)及時(shí)查明原因，消除污染，經(jīng)水質(zhì)檢驗(yàn)合格后方(三)學(xué)校直飲水停水期間，學(xué)校應(yīng)采取措施保障充足第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施必要性(一)直接飲用自來(lái)水很多經(jīng)濟(jì)條件不發(fā)達(dá)的地區(qū)，學(xué)生普遍直接飲用自來(lái)(二)飲開(kāi)水(三)學(xué)生自帶水(四)從小賣(mài)部買(mǎi)飲料(五)桶裝飲用水純凈水成為21世紀(jì)的呼聲和潮流。(一)學(xué)校管道直飲水的優(yōu)越性管道凈水供水具有水箱臭氧和流過(guò)式管道紫外線燈雙2.新鮮3.方便4.便宜管道凈水省卻許多中間環(huán)節(jié)，成本低，僅是桶裝水的1/10價(jià)格。(二)學(xué)校管道直飲水可以保障飲水安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)符合《瓶裝飲用純凈水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,通過(guò)食用級(jí)無(wú)污動(dòng)控制，在不銹鋼儲(chǔ)水箱內(nèi)通入臭氧(03)進(jìn)行消毒，再通存在“死水”,保證24小時(shí)即開(kāi)即飲，安全健康又方便；實(shí)(三)學(xué)校管道直飲水可以節(jié)約師生的開(kāi)支這是目前流行的桶裝水無(wú)法相比的，它不僅保證了水(四)學(xué)校管道直飲水是國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)傳統(tǒng)桶裝水水質(zhì)中已檢出2221種微量有機(jī)物，有的是(五)其他4.純凈水直接飲用有益健康，有熱水和常溫水同時(shí)供第四節(jié)合理化建議飲水比例為(1～1.5):1,產(chǎn)出率較低。呼吁相關(guān)部門(mén)鼓勵(lì)學(xué)校獨(dú)立運(yùn)行維護(hù)直飲水設(shè)備，需配備專(zhuān)業(yè)的維保人飲水工程建設(shè)時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，如下2種方式可供第二章項(xiàng)目整體服務(wù)方案第一節(jié)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘踏勘現(xiàn)場(chǎng)是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地(一)目的與作用我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的飲水設(shè)備安裝的地址及其與周?chē)h(huán)境、相關(guān)規(guī)劃的協(xié)調(diào)性(二)工作目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)踏勘的基本目標(biāo)是進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查并對(duì)實(shí)際情形與如采購(gòu)人不組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，我公司將于獲取招標(biāo)文件我公司將在獲得許可后書(shū)面告知申請(qǐng)人具體踏勘時(shí)間我公司承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘接待投標(biāo)人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話傳真參與人員名單簽名日期(注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號(hào)碼)(一)為進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)踏勘行為，提高(三)公司行政管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)至少組織X名踏勘人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。踏勘人員應(yīng)具備履行現(xiàn)場(chǎng)踏勘職責(zé)的能(四)行政管理部門(mén)針對(duì)投標(biāo)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘程序按照司聯(lián)合踏勘組，組織至少X名踏勘人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘具踏勘結(jié)論，申請(qǐng)人或經(jīng)申請(qǐng)人授權(quán)的其他自然人應(yīng)當(dāng)在員在現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)將《確認(rèn)表》及相關(guān)我公司將組織不少于X名踏勘人員前往直飲水設(shè)備安裝序號(hào)姓名職務(wù)職責(zé)范圍聯(lián)系方式身份證號(hào)1234563.做好準(zhǔn)備工作，包括但不限于項(xiàng)目的相關(guān)資料(招標(biāo)進(jìn)行踏勘工作的工具(相機(jī)、筆記本、紙、量尺、計(jì)量檢測(cè)4.在規(guī)定時(shí)間前往直飲水設(shè)備安裝地點(diǎn)，進(jìn)行踏勘工7.現(xiàn)場(chǎng)向采購(gòu)單位工作人員詢問(wèn)招標(biāo)文件未注明的項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)單(采購(gòu)人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話移動(dòng)電話備注現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)回執(zhí)(投標(biāo)人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人采購(gòu)人采購(gòu)單位經(jīng)辦人簽字：(須加蓋公章)踏勘時(shí)間年月日時(shí)分備注年月日采購(gòu)單位負(fù)責(zé)人職務(wù)項(xiàng)目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目地點(diǎn)(詳細(xì)地址)投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)固定電話現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄內(nèi)容踏勘記錄備注建設(shè)單位意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘意見(jiàn)審查意見(jiàn)年月日年月日年月日采購(gòu)單位有關(guān)人員應(yīng)配合踏勘工作，主動(dòng)提供有關(guān)資第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾(一)直飲水設(shè)備質(zhì)量符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、(二)提供的所有直飲水設(shè)備都是全新的，且符合采購(gòu)(三)所提供直飲水設(shè)備均為本公司生產(chǎn)并經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢(四)為保證直飲水設(shè)備質(zhì)量，由我公司專(zhuān)職人員對(duì)產(chǎn)(五)負(fù)責(zé)直飲水設(shè)備的運(yùn)輸工作，保證按照本項(xiàng)目的(六)直飲水設(shè)備到達(dá)采購(gòu)人指定地點(diǎn)后，組織雙方相(七)具體會(huì)在交貨地點(diǎn)附件租賃場(chǎng)地作為存放直飲水(八)負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程期間的質(zhì)量問(wèn)題處理，并承擔(dān)相(九)提供全天候的的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。(十)為所供產(chǎn)品提供“三包”服務(wù)。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí)，供貨期順延),投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)(一)嚴(yán)禁采用不正當(dāng)手段牟取私利，遵守職業(yè)道德；(二)嚴(yán)禁在采購(gòu)單位及供應(yīng)商面前做有損于公司形象(三)嚴(yán)禁超越自己職權(quán)范圍或超過(guò)授權(quán)期限簽訂合(四)嚴(yán)禁人事兼職或自己投資與公司項(xiàng)目有關(guān)、有業(yè)(五)嚴(yán)禁泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度；嚴(yán)(六)嚴(yán)禁單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂(lè)，收取合作單位的(七)嚴(yán)禁不請(qǐng)假私自離開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；(八)嚴(yán)禁項(xiàng)目組內(nèi)部酗酒；(九)嚴(yán)禁隱瞞、虛報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息，有義務(wù)及時(shí)反(十)嚴(yán)禁作假賬，出入庫(kù)手續(xù)要齊全。保證我公司供應(yīng)的直飲水設(shè)備符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)6.保修承諾(1)直飲水設(shè)備交付使用后三天內(nèi)組織第一次質(zhì)量回(2)在直飲水設(shè)備交付使用一年內(nèi)，我公司為采購(gòu)單(3)我公司配備有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量回訪車(chē)，嚴(yán)格按我(4)我公司終身提供免費(fèi)技術(shù)咨詢服務(wù)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)技(5)我公司提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)，為采購(gòu)單位量身定制保證項(xiàng)目經(jīng)理及投標(biāo)文件中所列管理人員組織項(xiàng)目實(shí)投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):電話輔助解決；若電話無(wú)法解決，我公司派專(zhuān)業(yè)人員24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。公司維護(hù)中心有24小時(shí)的電話服10.我公司將巡檢制度為常規(guī)維護(hù)工作之一，即公司組內(nèi)(除天災(zāi)及人為損害外)部件、元件費(fèi)用、出差費(fèi)用均由12.終身維護(hù)，保證采購(gòu)單位利益。我公司的直飲水設(shè)備自開(kāi)箱驗(yàn)收合格之日起，正常條件下(不含天災(zāi)及人為造成的損壞),保修期外，本公司提供終身有償服務(wù)。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第三節(jié)項(xiàng)目管理模式(一)把握整體(二)專(zhuān)注要點(diǎn)理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。(三)利用優(yōu)點(diǎn)(四)相互信任圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書(shū)上說(shuō)的來(lái)做，但效(五)正面思維(一)制定目標(biāo)是“破罐子破摔”!做為上司要通過(guò)制定目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)和管理(二)組織實(shí)施第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起(三)做出決策(四)監(jiān)督和控制(五)培育人才行業(yè)的發(fā)展過(guò)程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù)水平必須一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專(zhuān)業(yè)技能、二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對(duì)不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培(每周或每月)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)上階段的運(yùn)作情況，增實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。在員工培訓(xùn)教育中除了向員工灌輸“三優(yōu)一滿意”(即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工(1)“愛(ài)崗位”,要求熱愛(ài)自己的工作崗位，珍惜來(lái)之(3)“愛(ài)公司”,要求每一位員工熱愛(ài)工作，對(duì)企業(yè)忠第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)“為每一位客戶提供好的產(chǎn)品和信得過(guò)的售后服務(wù)”,(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制(二)質(zhì)量安全崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,并人事部人事部售后客服中心維保部作業(yè)人員運(yùn)輸部安裝技術(shù)部采購(gòu)部質(zhì)檢部由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)1.和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共為確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富第二節(jié)人員配備及職責(zé)因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最(一)采購(gòu)部4.負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)年度供貨合同的編制及臨時(shí)采購(gòu)合同的10.確保采購(gòu)控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、保證質(zhì)量和提高效11.建立部門(mén)例會(huì)制度、報(bào)告制度、保持內(nèi)外部溝通渠12.負(fù)責(zé)供應(yīng)商臺(tái)賬、檔案建立、供應(yīng)商等績(jī)效考核評(píng)(二)安裝技術(shù)部7.負(fù)責(zé)為公司相關(guān)部門(mén)和客戶提供技術(shù)服務(wù)、技術(shù)指8.負(fù)責(zé)為產(chǎn)品售后服務(wù)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)提9.負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部對(duì)本公司相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技11.落實(shí)項(xiàng)目單/零售單的周/日安裝計(jì)劃，分解落實(shí)公12.實(shí)施并檢查現(xiàn)場(chǎng)安裝實(shí)況，收集、整理、確認(rèn)、報(bào)14.上報(bào)物料和配件庫(kù)存余量，提高日安裝量，經(jīng)常檢電鉆、電錘等)的保管、發(fā)放、領(lǐng)用、維修、保養(yǎng)等日常管理工作，做好員工勞動(dòng)保護(hù)(防塵罩、耳塞、手套等)的更16.做好安裝技術(shù)、工具、工藝、材料和安裝安全等培17.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核安裝工的日常工作，(三)運(yùn)輸部2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄地區(qū)的工作，組織指導(dǎo)運(yùn)輸工(四)質(zhì)檢部2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“零缺裁處理，配合公司客服部門(mén)對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處(五)維保部10.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)操11.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作，做到及13.妥善地安排好各個(gè)組的安裝工作量，積極參加公司14.嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與指令，按時(shí)召開(kāi)部(六)售后服務(wù)客服中心2.協(xié)助安裝作業(yè)人員對(duì)售后服務(wù)策略進(jìn)行調(diào)整與完善9.負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司所有服務(wù)部門(mén)進(jìn)行與客戶10.負(fù)責(zé)對(duì)公司所有服務(wù)部門(mén)的服務(wù)意識(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司所(七)人事部7.與相關(guān)部門(mén)合作，不定期舉辦各類(lèi)培訓(xùn)及主題活動(dòng)，提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感。8.保管公司印章、證件，存檔公司重要合同、文件。9.管理固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品。10.對(duì)公司車(chē)輛進(jìn)行管理。11.對(duì)公司電路、管道等設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。12.上傳下達(dá)，與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，提供后勤保障服務(wù)。三、人員職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的總體協(xié)調(diào)與溝通；2.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；3.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)總的成本控制監(jiān)督，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字；4.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)財(cái)務(wù)具體管理工作；5.領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃、質(zhì)量安全計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作；6.主持管理人員及服務(wù)人員的工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目服7.依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職8.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)進(jìn)度管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督；9.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)資料技術(shù)、設(shè)備和人員的管理監(jiān)11.根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織(二)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)(三)維保部部長(zhǎng)職責(zé)10.負(fù)責(zé)處理客戶投訴，及時(shí)反饋、倒查客戶投訴原因(四)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人5.參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和安裝施工主要蘭大；9.負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培10.技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安裝和施工編制的工藝要時(shí)行認(rèn)真的經(jīng)常檢查各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和安裝(維保)隊(duì)執(zhí)行工藝是否正確，12.技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常組織各部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)13.技術(shù)負(fù)責(zé)人平時(shí)要注意學(xué)習(xí)和掌握新梯種行業(yè)的新14.技術(shù)負(fù)責(zé)人要參與現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作，審核15.負(fù)責(zé)制訂領(lǐng)取生產(chǎn)、安裝、改造、維修生產(chǎn)許可證(五)修理工工作職責(zé)：10.盡量滿足用戶提出的工期要求，必要時(shí)自覺(jué)安排加11.提高思想覺(jué)悟，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積(六)客服崗位職責(zé)意見(jiàn)和建議。把回訪的客戶資料進(jìn)行存檔(姓名、姓別、聯(lián)系電話、回訪時(shí)間、客戶意見(jiàn)和建議)并把客戶的意見(jiàn)和建公司每周例會(huì)上探討，待會(huì)議一致通過(guò)后在下達(dá)各部門(mén)執(zhí)超過(guò)三聲，客服人員需使用客服話術(shù)(詳見(jiàn)客服話術(shù)單)。務(wù)理念”,牢記“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”服務(wù)原則，我們的職責(zé)(七)人事崗位職責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)),職員人事檔案的建立、保存、更新，人才7.負(fù)責(zé)公司文件的擬、收、發(fā)、存文檔管理(包括公司所有合同),公司管理部門(mén)例會(huì)及日常會(huì)議的組織及會(huì)議紀(jì)訓(xùn)(基礎(chǔ)入職培訓(xùn));10.負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施全公司職員大會(huì)、開(kāi)展年度總11.負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組(八)采購(gòu)員崗位職責(zé)6..嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備購(gòu)進(jìn)程序，嚴(yán)格審查供貨單位的合法11.每年會(huì)同質(zhì)量管理部門(mén)等對(duì)進(jìn)貨情況進(jìn)行質(zhì)量評(píng)12.加強(qiáng)合同協(xié)議的保管工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)建檔，隨(九)質(zhì)檢員6.負(fù)責(zé)建立公司所經(jīng)營(yíng)設(shè)備并包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的7.負(fù)責(zé)設(shè)備質(zhì)量的查詢和質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查12.負(fù)責(zé)人員的健康檢查組織工作及健康檔案的建立與(十)收貨員2.設(shè)備收貨人員應(yīng)經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，了解設(shè)備的基本知3.收貨應(yīng)根據(jù)公司的《設(shè)備收貨程序》,對(duì)到貨設(shè)備逐6.無(wú)隨貨同行單(票)不得收貨。7.隨貨同行單(票)中所列內(nèi)容與采購(gòu)記錄實(shí)際情況不制度要求重新辦理采購(gòu)手續(xù)，采購(gòu)記錄與設(shè)備隨貨同行單 (票)設(shè)備實(shí)物一致后，收貨人員方可收貨。供貨單位對(duì)隨貨同行單(票)與采購(gòu)記錄、設(shè)備實(shí)物不相符的內(nèi)容不予確可證號(hào)(或者備案憑證編號(hào))設(shè)備的名稱、規(guī)格(型號(hào))注10.收貨員應(yīng)當(dāng)依據(jù)銷(xiāo)售小票對(duì)銷(xiāo)后退回設(shè)備進(jìn)行核11.收貨人員對(duì)符合收貨要求的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)按品種特性(十一)驗(yàn)收員(十二)保管員期失效或其他質(zhì)量異常情況立即停止發(fā)貨并及時(shí)報(bào)業(yè)務(wù)部(十三)養(yǎng)護(hù)員4.養(yǎng)護(hù)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題設(shè)備，應(yīng)掛黃牌暫停發(fā)貨，并填寫(xiě)質(zhì)量復(fù)檢通知單，填寫(xiě)“停售通知單”,經(jīng)質(zhì)管(十四)出庫(kù)復(fù)核員(十五)配送員3.對(duì)在采購(gòu)計(jì)劃范圍內(nèi)的來(lái)貨進(jìn)行接站，完善交接手(十六)財(cái)務(wù)人員1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家《會(huì)計(jì)法》,不斷更新財(cái)會(huì)知識(shí)和提高(十七)行政人事3.負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工4.負(fù)責(zé)對(duì)公司后勤管理的監(jiān)督，完善公司后勤保障制7.負(fù)責(zé)公司與行政部門(mén)的業(yè)務(wù)對(duì)接，做好來(lái)客接待工9.負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理制度的建設(shè)及績(jī)效考核在公司的11搭建并實(shí)施人力資源管理流程，入職、培訓(xùn)、試13.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)項(xiàng)目的申報(bào)工作，與相關(guān)上級(jí)政府部14.定期主持召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)第三節(jié)人員管理及培訓(xùn)(一)人員設(shè)置原則按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。(二)人員管理規(guī)范(1)團(tuán)隊(duì)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。各部門(mén)人員應(yīng)聽(tīng)從指揮，(2)團(tuán)隊(duì)人員要求有良好的精神面貌，較好的素質(zhì)文(3)團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)按時(shí)出勤，參與方案制作與實(shí)施。團(tuán)(4)遵守作息制度，自覺(jué)調(diào)整好體能，確保精力充沛(5)各工種、各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)采取切實(shí)可行的安全措(6)除正常工作外，團(tuán)隊(duì)人員不得以公司及團(tuán)隊(duì)的名(7)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人員不得在工作期間內(nèi)飲酒、飆車(chē)、(8)團(tuán)隊(duì)所有人員應(yīng)各盡其職，明白自己的職位應(yīng)該(1)團(tuán)結(jié)合作(2)務(wù)實(shí)創(chuàng)新(三)人員管理統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。因此不僅要注重人事考核表上的評(píng)司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方(1)公司層面此公司必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行變(2)管理者層面1)深入了解員工的需求2)創(chuàng)造良好的工作氛圍出錯(cuò)就被指責(zé)；大事小事都要請(qǐng)示；辦公/現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境亂七八辦公/現(xiàn)場(chǎng)整潔溫馨；團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠(chéng)合作；人際因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍就是我們中基層主管日3)認(rèn)可與贊美4)促進(jìn)員工成長(zhǎng)(3)員工個(gè)人層面計(jì)重點(diǎn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：1)薪酬式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水(即貨幣報(bào)酬)仍然度，激發(fā)員工積極性。怎樣才能解決這些問(wèn)題呢?通常在薪美國(guó)在美國(guó)500強(qiáng)中，90%企業(yè)實(shí)行員工持股。員工持股究竟有什么作用?2)制度崗位制度：即建立適當(dāng)?shù)膷徫?，使工作職位具挑?zhàn)性。3)激勵(lì)出了人的5種層次的不同需要，這5個(gè)方面的內(nèi)容就是：基本生活需求——安全感——?dú)w屬感——地位與尊重——自人在這5方面的需求層次就是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會(huì)追求更高層次的需要。這5個(gè)方面除了基本生活需求外，其他4個(gè)均為情感需要，因此，情感給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。這要求管理者對(duì)員工工作進(jìn)行設(shè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)有意識(shí)地通過(guò)建立共同的價(jià)值(2)言行文明禮貌，使用文明用語(yǔ)，禁止粗語(yǔ)臟話。(3)工作態(tài)度要熱情、體貼、積極肯干、吃苦耐勞。(4)所有工作人員一律服從和遵守我公司一切工作制(5)工作人員不得亂帶外人在我公司逗留和住宿。(6)愛(ài)護(hù)公司里的公共財(cái)物，如有損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。(7)值班的人員，如有因失職而造成公司發(fā)生意外者，(8)工作時(shí)間要準(zhǔn)時(shí)上班，如臨時(shí)有事不能上班者，(9)所有工作人員要勤儉節(jié)約，不得隨意打私人電話(工作業(yè)務(wù)除外),并注意水、電、煤氣節(jié)約使用。(一)建立人才激勵(lì)機(jī)制，員工能盡其才(二)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷提高技能隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和直飲水市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完(三)制定措施績(jī)效考核(一)目的與原則1.目的通過(guò)外培、內(nèi)訓(xùn)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等各種途徑開(kāi)展員工培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛能的最大化和單位人力(1)培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)(2)在職培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣傳灌輸、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書(shū)培訓(xùn)及外送(3)公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于XXX課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類(lèi)(4)員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。(5)通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。(6)提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的(7)培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。(8)構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”,提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。2.公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則(1)全員參與原則公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。(2)系統(tǒng)性原則培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。(3)全面性原則員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)(二)員工培訓(xùn)計(jì)劃1.公司現(xiàn)有培訓(xùn)模式(1)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的核心在于改變或創(chuàng)造員工的動(dòng)機(jī)，通過(guò)影響員工動(dòng)機(jī)來(lái)改善員工行為模式，并最終通過(guò)員工行為的改變來(lái)提升員工績(jī)效?；谶@一考慮，公司設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)組織體系(2)員工培訓(xùn)組織體系構(gòu)成圖組織體系文化制度信息體系物質(zhì)條件(1)概論：2)直飲水設(shè)備行業(yè)相關(guān)知識(shí)3)公司的簡(jiǎn)況；4)對(duì)員工的要求和希望。(2)員工行為規(guī)范：5)城市生活、住宿、交通、治安等方面的注意事項(xiàng)。(3)操作規(guī)范：1)公司項(xiàng)目簡(jiǎn)介；2)公司服務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)介；3)各種設(shè)備的性能、設(shè)備的正確使用、工具物料的正4)各部位操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)安全規(guī)范：重點(diǎn)講防火、防電、防工傷事故、防操作事故(碰人、碰物)防交通事故、防盜以及治安法制宣傳等。(5)管理規(guī)范(6)組織新員工到相應(yīng)的地區(qū)實(shí)習(xí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)(或1)實(shí)際工作內(nèi)容的培訓(xùn)(區(qū)域、范圍、職責(zé)、程序等);2)操作方法的培訓(xùn)(機(jī)械和手工操作);3)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；4)特殊問(wèn)題的處理；5)考核、總結(jié)員工培訓(xùn)情況，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)骨3.培訓(xùn)方案企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在企業(yè)是否最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源。要實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化，必須規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)制度，把培訓(xùn)作為企業(yè)常抓不懈。我們確定了極具針對(duì)性的培訓(xùn)服務(wù)人員培訓(xùn)目標(biāo)，確立了全員中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃。全方位、多層次地傳輸新理論，傳授新技術(shù)。重點(diǎn)開(kāi)展智能化培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)和培訓(xùn)服務(wù)“全員培訓(xùn)、全過(guò)程考核”的培訓(xùn)方針，使培訓(xùn)真正落我司員工培訓(xùn)的原則是：因需施教，學(xué)用結(jié)合，靈活多我司員工培訓(xùn)目標(biāo)是：通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員強(qiáng)化服務(wù)觀念，豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能，統(tǒng)一行為規(guī)范，為業(yè)主提供規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。根據(jù)采購(gòu)單位要求，我們將確“全員培訓(xùn)、全過(guò)程考核”的培訓(xùn)方針。源源不斷的人員培訓(xùn)是我公司的管理水平不斷提高的根本保證。為此，公司根據(jù)自身發(fā)展的需要，建立了自己的“培訓(xùn)中心”?！芭嘤?xùn)中心”每年舉辦二期6個(gè)月全脫產(chǎn)的培訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)班和不定期的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)班。培訓(xùn)師資由公司中級(jí)以上的專(zhuān)業(yè)管理人員和外聘一些專(zhuān)家、學(xué)者及(三)培訓(xùn)方法種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式。時(shí)間是受訓(xùn)者跟隨經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人(一)直飲水機(jī)基本技術(shù)性能10白電源4.8紅沖洗5.7綠進(jìn)水5.7黑增壓1.6黃低壓1.直飲水機(jī)低壓開(kāi)關(guān)，當(dāng)水壓達(dá)到1kg/cm2時(shí)，接通電源，使機(jī)器正常運(yùn)行；當(dāng)斷水或水壓達(dá)不到1kg/cm2時(shí)，切2.直飲水機(jī)高壓泵，給自來(lái)水加壓達(dá)到6—8kg/cm2.以滿足R.O膜制水的需要。得到十分潔凈的飲用水。它的孔徑只有0.0008-0.001微米，它對(duì)水中粒徑最小的無(wú)機(jī)鹽離子的去除率在90—96%以上，對(duì)細(xì)菌、病毒等有害異物的去除率在99.99%以上(理論上可使純水機(jī)停機(jī)；純凈水排出系統(tǒng)(比如打開(kāi)水龍頭放水),水壓減小，減小到1.5kg/cm2時(shí)，自動(dòng)接通電源，使7.直飲水機(jī)壓力儲(chǔ)水桶，儲(chǔ)存純水，以供備用，氣壓11.直飲水機(jī)廢水比例器，使?jié)饪s水排走，經(jīng)小孔限流憋壓，保證R.O膜的工作壓力。純水與濃縮水比例1:3—1:12.直飲水機(jī)沖洗電磁閥，由機(jī)器(電腦板)自動(dòng)控制，大流量沖洗，沖洗時(shí)間1分30秒。(1)直飲水機(jī)電腦板燈的順序一般為(從左至右)③、⑤燈亮。大概1分30秒后、自動(dòng)沖洗完成，②號(hào)沖洗小時(shí)左右，壓力桶水滿，③、④、⑤燈亮。累計(jì)工作7.5小(2)直飲水機(jī)四個(gè)燈同時(shí)亮有一定時(shí)間(2分鐘以內(nèi)),(3)自動(dòng)沖洗R.O膜，累計(jì)工作2.5小時(shí)，自動(dòng)沖洗R.O膜一次，時(shí)間為1分30秒左右，比廢水比流量大。(4)延時(shí)保護(hù)，高低開(kāi)關(guān)切斷電源后，高壓泵停止運(yùn)轉(zhuǎn)，重新啟動(dòng)高壓泵之前，延時(shí)保護(hù)20秒鐘。(5)直飲水機(jī)電腦板指示工作狀態(tài)。(6)直飲水機(jī)電源板插頭共12條線(二)直飲水機(jī)的工藝流程(三)直飲水機(jī)安裝培訓(xùn)(1)長(zhǎng)度：5.10.20、30、40(英寸)1英寸=2.51cm(2)密度：1.5.10um(3)使用時(shí)間：3-6月，可重復(fù)使用2-3次(4)價(jià)格：15元/支(5)用途：阻擋鐵銹、泥沙(1)長(zhǎng)度：5.10.20、30、40(英寸)(2)材料：果殼(桃、杏、核桃)椰殼(性能較好)煤炭(大型)(3)使用時(shí)間：6-12月(4)價(jià)格：25元/支(1)長(zhǎng)度：5.10.20、30、40(英寸)密度：lum(2)使用時(shí)間：6-12月(3)價(jià)格：15元/支(1)使用時(shí)間：9-12個(gè)月(2)價(jià)格：80元/支(1)反滲透原理(4)價(jià)格：(6)型號(hào)：長(zhǎng)度12英寸304.8毫米(8)膜面積：0.83m2(9)通水量：50GPD(10)脫鹽率：90%溫度25PPM250PH6.5-7均脫鹽率95%(11)溫度：4-45℃最適宜溫度25℃每下降1℃產(chǎn)量下降3-5%(12)使用期限：24-36個(gè)月(1)型號(hào)：(2)尺寸：(1)長(zhǎng)度：10寸(英寸)25.4cm(2)使用時(shí)間：18個(gè)月(3)價(jià)格：(4)用途：改善口感，使水味道更甘甜，主要過(guò)濾氯(3)TDS-:固形物總?cè)芙庑怨腆w(1)低壓開(kāi)關(guān)(常開(kāi)型有壓接通)當(dāng)水流穩(wěn)定、水壓達(dá)到1kg/cm2時(shí)，接通電源，當(dāng)斷水(2)高壓開(kāi)關(guān)(常閉型沒(méi)壓接通)當(dāng)純水水壓達(dá)到3kg/cm2時(shí)，自動(dòng)切斷電源停機(jī)，當(dāng)純(3)進(jìn)水電磁閥(常閉開(kāi)關(guān))(4)逆止閥純水水壓達(dá)到3kg/cm2停機(jī)后，防止高壓純水倒流與廢(5)廢水比例器(1)測(cè)一下純水與自來(lái)水的PPM值(2)將電解器兩端插入水中，接電源，開(kāi)開(kāi)關(guān)(3)電解時(shí)間30秒-1分鐘(4)電解完畢：關(guān)開(kāi)關(guān)，拔電源，拿出電解器(5)保持電解棒干凈500#沙紙(7)不要測(cè)茶、果汁(8)用于試驗(yàn)杯子不要太高(9)水質(zhì)太高(1000PPM)易短路，保險(xiǎn)級(jí)5-10A第四章項(xiàng)目管理規(guī)章制度第一節(jié)工作管理制度(一)采購(gòu)員負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備的購(gòu)進(jìn)。采購(gòu)員只允(二)與相關(guān)企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)前應(yīng)履行企業(yè)質(zhì)量審(四)采購(gòu)員編制購(gòu)貨計(jì)劃時(shí)應(yīng)以原材料、設(shè)備質(zhì)量作(五)購(gòu)進(jìn)的原材料、設(shè)備應(yīng)有相關(guān)的材料檢測(cè)證明或(六)簽訂采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)在合同中注明質(zhì)量條款。(七)購(gòu)進(jìn)的原材料、設(shè)備的包裝和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)(八)原材料、設(shè)備購(gòu)進(jìn)應(yīng)有合法票據(jù)，并按規(guī)定建立當(dāng)列明原材料、設(shè)備的名稱、規(guī)格(型號(hào))、單位、數(shù)量、(九)質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)在每年年底前會(huì)同采購(gòu)員對(duì)當(dāng)年度進(jìn)發(fā)票應(yīng)當(dāng)列明原材料、設(shè)備的規(guī)格(型號(hào))、單位、數(shù)量、(一)收貨員負(fù)責(zé)對(duì)到貨原材料、設(shè)備及銷(xiāo)售退回設(shè)備(二)材料、設(shè)備收貨人員應(yīng)經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，了解原材(三)收貨應(yīng)根據(jù)公司的《收貨程序》,對(duì)到貨原材料、(四)公司收貨人員在接收原材料、設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)核實(shí)(五)交貨和收貨雙方應(yīng)當(dāng)對(duì)交運(yùn)情況當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。(六)無(wú)隨貨同行單(票)不得收貨。(七)隨貨同行單(票)中所列內(nèi)容與采購(gòu)記錄實(shí)際情隨貨同行單(票)、原材料、設(shè)備實(shí)物一致后，收貨人員方可收貨。供貨單位對(duì)隨貨同行單(票)與采購(gòu)記錄、原材料、設(shè)備的名稱、規(guī)格(型號(hào))、數(shù)量、儲(chǔ)運(yùn)條件、收貨單位、(九)收貨員提取采購(gòu)員在系統(tǒng)中錄入的采購(gòu)記錄，對(duì)(十)收貨員應(yīng)當(dāng)依據(jù)銷(xiāo)售小票對(duì)銷(xiāo)后退回設(shè)備進(jìn)行核(十一)收貨人員對(duì)符合收貨要求的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)按品種(十二)收貨員做好收貨確認(rèn)簽收工作。(一)質(zhì)量驗(yàn)收由專(zhuān)職質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。(二)驗(yàn)收員應(yīng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同原材料、設(shè)備質(zhì)量(三)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)在待驗(yàn)區(qū)進(jìn)行，驗(yàn)收抽取的樣品應(yīng)具有(四)驗(yàn)收時(shí)對(duì)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)以及有關(guān)要(五)對(duì)驗(yàn)收抽取的整件設(shè)備，應(yīng)加貼明顯的驗(yàn)收抽樣(六)營(yíng)業(yè)員應(yīng)該熟悉原材料、設(shè)備質(zhì)量性能及儲(chǔ)存條(七)對(duì)銷(xiāo)后退回的產(chǎn)品，憑銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)具的退貨憑證(八)驗(yàn)收員應(yīng)在入庫(kù)憑證簽字或蓋章，詳細(xì)做好驗(yàn)收(二)根據(jù)產(chǎn)品性能要求，分別儲(chǔ)存相應(yīng)條件的庫(kù)房，(三)在人工作業(yè)的場(chǎng)所儲(chǔ)存原材料、設(shè)備，按質(zhì)量狀(四)貯存原材料、設(shè)備的貨架、托盤(pán)等設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)(五)對(duì)質(zhì)量可疑的設(shè)備應(yīng)當(dāng)立即采取停售措施，并在(六)貯存設(shè)備應(yīng)當(dāng)按照要求采取避光、通風(fēng)、防潮、(七)對(duì)不合格設(shè)備應(yīng)當(dāng)查明并分析原因，及時(shí)采取預(yù)(八)做好庫(kù)存設(shè)備的帳、貨管理工作，按時(shí)盤(pán)存，確(一)養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)庫(kù)房條件、外部環(huán)境、設(shè)備質(zhì)(二)根據(jù)季節(jié)、氣候變化做好溫濕度調(diào)控工作，堅(jiān)持(三)質(zhì)管組負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。(四)養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)堅(jiān)持定期對(duì)在庫(kù)商品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與檢(五)不合格品應(yīng)存放在不合格品庫(kù)(區(qū)),并有明顯(一)質(zhì)管組是企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品實(shí)行有效控制管(二)產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，應(yīng)上報(bào)質(zhì)(三)養(yǎng)護(hù)員在商品養(yǎng)護(hù)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)(四)在產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)過(guò)程或出庫(kù)、復(fù)核、抽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)(五)不合格產(chǎn)品應(yīng)由專(zhuān)人保管建立臺(tái)帳，按規(guī)定進(jìn)行(六)對(duì)質(zhì)量不合格產(chǎn)品，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，及(七)認(rèn)真及時(shí)地做好不合格產(chǎn)品上報(bào)、確認(rèn)處理、報(bào)(一)為了加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售退回設(shè)備和購(gòu)進(jìn)設(shè)備退出和退換(二)未接到退貨通知單，收貨員不得擅自接受退貨產(chǎn)(三)所有退回的產(chǎn)品，存放于退貨區(qū)。(四)所有退回的設(shè)備，均應(yīng)按購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)重(五)質(zhì)量無(wú)問(wèn)題，或因其它原因需退出給供貨方的產(chǎn)(六)產(chǎn)品退回、退出均應(yīng)建立退貨臺(tái)帳，認(rèn)真記錄。(一)質(zhì)量信息是指企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體(二)建立以質(zhì)管組為中心，各相關(guān)部門(mén)為網(wǎng)絡(luò)單元的(三)按照信息的影響，作用、緊急程度，對(duì)質(zhì)量信息3.C類(lèi)信息(四)質(zhì)量信息的收集，必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、高效、(五)質(zhì)量信息的處理3.C類(lèi)信息(六)質(zhì)管組按季填寫(xiě)“質(zhì)量信息報(bào)表”并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)異常突發(fā)的重大質(zhì)量信息要以書(shū)面形式，在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門(mén)反饋，確保質(zhì)量信息(七)部門(mén)應(yīng)相互協(xié)調(diào)、配合、定期將質(zhì)量信息報(bào)質(zhì)管(八)質(zhì)管組負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理信息的處理進(jìn)行歸類(lèi)存(一)企業(yè)員工要正確樹(shù)立為用戶服務(wù)，維護(hù)用戶利益(二)負(fù)責(zé)用戶訪問(wèn)工作的主要部門(mén)為：質(zhì)管組和營(yíng)業(yè)(三)訪問(wèn)對(duì)象，與本企業(yè)有直接業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶。(四)訪問(wèn)工作要根據(jù)不同地區(qū)和用戶情況，采用多種(五)各有關(guān)部門(mén)要將用戶訪問(wèn)工作列入工作計(jì)劃，落(六)營(yíng)業(yè)員還應(yīng)定期同客戶交流質(zhì)量信息，及時(shí)了解(七)做好訪問(wèn)記錄，及時(shí)將被訪客戶反映的意見(jiàn)、問(wèn)(八)各部門(mén)要認(rèn)真做好用戶訪問(wèn)和累積資料的工作，(九)服務(wù)質(zhì)量查詢和投訴的管理部門(mén)為店長(zhǎng)，商品質(zhì)(十)對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)量查詢和投訴意見(jiàn)要調(diào)查、研究、(十一)各部門(mén)應(yīng)備有顧客意見(jiàn)簿或意見(jiàn)箱，注意收集(十二)質(zhì)量查詢和投訴時(shí)收集的意見(jiàn)，涉及到的部門(mén)(一)為保證質(zhì)量工作的規(guī)范性、跟蹤性及完整性，保(二)本制度中的有關(guān)記錄是指質(zhì)量體系運(yùn)行中涉及的(三)記錄和憑證的設(shè)計(jì)由使用部門(mén)提出，由質(zhì)管組統(tǒng)(四)未經(jīng)質(zhì)管組審核、編制，擅自印制、制作質(zhì)量記(五)有關(guān)記錄和憑證須由相應(yīng)崗位資格的人員填寫(xiě)，(六)有關(guān)記錄和憑證的填寫(xiě)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度要求逐(七)對(duì)有關(guān)記錄和憑證的內(nèi)容填寫(xiě)錯(cuò)誤時(shí)，不得撕毀(八)同一項(xiàng)記錄必須用同一顏色的鋼筆、圓珠筆或碳素筆填寫(xiě)，禁用鉛筆和紅色筆(沖單等可用負(fù)數(shù)表示)。(九)對(duì)供貨方提供的證照資料需蓋其單位的紅印章，(十一)質(zhì)管組負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)與質(zhì)量相關(guān)的記錄和憑證(十二)記錄和憑證按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存，有關(guān)記(十三)須歸檔的有關(guān)記錄和憑證在次年1月底前移交第二節(jié)直飲水規(guī)范(一)為使管道直飲水(飲用凈水)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)(二)管道直飲水(飲用凈水)系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)符合安全可(三)本規(guī)范適用于校園管道直飲水(飲用凈水)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。已建建筑物新增的管道直飲水供水系統(tǒng)可參照?qǐng)?zhí)(四)管道直飲水(飲用凈水)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，除應(yīng)遵守(一)管道直飲水(飲用凈水)系統(tǒng)是指自來(lái)水(原水)(二)原水(rawwater)進(jìn)入特定水處理組件或設(shè)備前未經(jīng)深度處理的城市自(三)產(chǎn)品水(productwater)(四)膜(film)(五)微濾膜(MF)可去除0.1到2或3微米范圍內(nèi)的粒子和細(xì)菌，又稱精密過(guò)(六)超濾膜(UF)(七)反滲透(RO)(八)納米級(jí)過(guò)濾(NF)一種側(cè)流膜加壓(345-1723KPa)的分離工藝，可去除(九)KDF(KineticDegraclationFluxiou)(十)水處理設(shè)備(watertreatmentservices)(十一)添加劑(additive)(十二)防回流閥(backflowpreventer)(十三)瞬間高峰用水量(或流量)在用水最集中的某一時(shí)段內(nèi)規(guī)定的時(shí)間間隔中(如(十四)節(jié)點(diǎn)(node)(十五)正常使用的水龍頭水龍頭相鄰兩次放水的時(shí)間間隔不超過(guò)8小時(shí)。(十六)正常用水狀況(十七)設(shè)備自動(dòng)運(yùn)行的控制水量為滿足供水或制水設(shè)備在一定的頻率內(nèi)間歇運(yùn)行所需(十八)高位水罐(highpositiontank)備成的優(yōu)質(zhì)飲用水(產(chǎn)品水),用管道輸送至用戶飲水龍頭2.管道飲用水龍頭額定流量為0.04L/S~0.06L/S。3.飲用水龍頭出水水壓要求，其自由水頭不小于4.各用水點(diǎn)不得低于3.0.1水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和3.0.3與3.0.4處理凈水機(jī)房處理后的產(chǎn)品水應(yīng)保證滿足飲用水龍頭處水5.深度凈水水處理主要設(shè)備可采用膜處理(反滲透RO、納濾NF、超濾UF和微濾MF等)或其他成熟的新技術(shù)。6.膜處理工藝的選擇應(yīng)根據(jù)處理后的水質(zhì)指標(biāo)和原水(1)前期預(yù)處理有機(jī)械過(guò)濾器(砂為主)、精密過(guò)濾器(保安過(guò)濾器)、活性碳處理(或臭氧-活性碳)、離子交換(2)后處理可采用活性碳消毒滅菌和提供出水的其他功能(添加劑)的設(shè)備。(3)膜處理、前期處理和后處理應(yīng)優(yōu)化組合，必須做(4)消毒滅菌可采用紫外線、臭氧二氧化氯或氯。根(5)消毒滅菌設(shè)備應(yīng)安全可靠，投加量精準(zhǔn)，并應(yīng)有(6)根據(jù)城市自來(lái)水和供水水質(zhì)達(dá)標(biāo)情況，選擇優(yōu)化(7)水處理設(shè)備的衛(wèi)生安全與功能應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的5.管道系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到動(dòng)態(tài)循環(huán)和循環(huán)消毒防止二次7.循環(huán)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)運(yùn)行不得影響配水系統(tǒng)的正常供水10.飲用凈水在供配水系統(tǒng)中各個(gè)部分的停留時(shí)間不應(yīng)超過(guò)4小時(shí)。11.飲水龍頭的自由水頭盡量相近，且不宜大于12.管網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)獨(dú)立設(shè)置，不得與(包括以飲用凈水為水源的)非直飲水管網(wǎng)相連。13.為有利于保持水質(zhì)，優(yōu)先選用無(wú)高位水罐的供水系14.配水管網(wǎng)循環(huán)立管上、下端頭部位設(shè)截止閥，管網(wǎng)15.集中供水系統(tǒng)中，室外埋地管宜盡量少。管網(wǎng)壓力16.集中供水系統(tǒng)可在凈水機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)高低區(qū)供水泵；亦17.集中供水系統(tǒng)中各建筑物內(nèi)的循環(huán)回水管在出戶前18.各用戶從立管上接出的支管應(yīng)盡量縮短，以減少滯水管段。接出的支管長(zhǎng)度不超過(guò)50倍管徑。當(dāng)超過(guò)此長(zhǎng)度19.循環(huán)回水管在配水環(huán)網(wǎng)末端，即距供水干管進(jìn)入點(diǎn)20.室內(nèi)露明管道應(yīng)做防結(jié)露保溫。室內(nèi)管道應(yīng)盡量布22.循環(huán)回水支管匯合時(shí)，各支管流入節(jié)點(diǎn)的流量不應(yīng)偏高設(shè)計(jì)。室外循環(huán)管各節(jié)點(diǎn)流量(或壓力)的平衡優(yōu)先考慮局部阻力法(調(diào)節(jié)閥或流量控制閥),其次考慮沿程阻力法(延長(zhǎng)管道變?yōu)橥?。(1)管材宜優(yōu)先選用不銹鋼管，亦可選用銅管及優(yōu)質(zhì)(2)閥門(mén)、管道連接件、管件連接的密封圈，應(yīng)達(dá)到(3)分戶室內(nèi)計(jì)量水表應(yīng)采用容積式水表(或帶遠(yuǎn)傳發(fā)訊裝置)。水表應(yīng)示值清晰，所選用材料均應(yīng)符合飲用水計(jì)量?jī)x表材料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。水表應(yīng)具有始動(dòng)流量小(計(jì)量等級(jí)達(dá)0.01),計(jì)量精度高(C級(jí))的要求。(4)飲用水專(zhuān)用龍頭應(yīng)滿足水量和水壓的要求(額定流量0.04L/s—0.06L/s)3.凈水機(jī)房所有與直飲水接觸的器材和設(shè)備應(yīng)符合食音不應(yīng)大于30分貝。10.供水系統(tǒng)盡量密閉，若有自由通向大氣的開(kāi)口應(yīng)設(shè)1.水凈化站宜設(shè)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)(制水和供水系統(tǒng)),2.根據(jù)工藝流程的特點(diǎn)，宜配置水質(zhì)在線實(shí)時(shí)檢測(cè)儀設(shè)備反洗等)可根據(jù)設(shè)定程序自動(dòng)控制，并在顯示屏上狀態(tài)4.監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)有系統(tǒng)保護(hù)(如缺水、過(guò)壓、水泵切換和系統(tǒng)的協(xié)調(diào))根據(jù)反饋信號(hào)進(jìn)行相應(yīng)控制。1.系統(tǒng)應(yīng)有水力強(qiáng)制沖洗、消毒和置換系統(tǒng)內(nèi)水的可4.管道的驗(yàn)收應(yīng)滿足不同管材的管道工程技術(shù)規(guī)程有第三節(jié)直飲水設(shè)備管理制度(一)配備經(jīng)培訓(xùn)合格并取得健康證明的專(zhuān)職人員，每(二)在每學(xué)期開(kāi)學(xué)前一周內(nèi)對(duì)供水進(jìn)行自檢，同時(shí)聯(lián)規(guī)定更換符合國(guó)家相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的水處理材料(三)飲用水設(shè)備要有用電安全保護(hù)裝置，配電箱、插(四)日常的使用當(dāng)中，應(yīng)提高普通水的用水量，適當(dāng)龍頭后快速開(kāi)啟直通自來(lái)水龍頭20秒左右，靠水的快速流動(dòng)沖走被截留物，重復(fù)以上步驟3-5次即可。(五)如長(zhǎng)時(shí)間的使用凈化水，可在使用當(dāng)中適當(dāng)?shù)拇虺瑸V水的和防霉劑的混合溶液中，長(zhǎng)時(shí)間保存應(yīng)做干化處來(lái)水后應(yīng)先在超濾前的排水處排污后再開(kāi)直飲水設(shè)備前閥(七)直飲水設(shè)備因放假等原因暫時(shí)不用，應(yīng)關(guān)閉直飲(一)為保證全校師生飲用水的安全，樹(shù)立節(jié)水觀念，(二)本制度所示直飲水為凈水設(shè)備公司于學(xué)院教學(xué)樓(三)負(fù)責(zé)人應(yīng)按國(guó)家規(guī)定定期檢測(cè)水質(zhì)，以保證飲水(四)直飲水負(fù)責(zé)人應(yīng)每三天清洗過(guò)濾袋，每一個(gè)半月(五)從事直飲水衛(wèi)生管理和清潔維修人員必須進(jìn)行健(六)直飲水負(fù)責(zé)人應(yīng)保持飲水設(shè)施周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生，(七)學(xué)院應(yīng)在取水點(diǎn)墻面設(shè)立《飲水須知》,提示科(九)總務(wù)處做好日常安全巡查，注意直飲水的情況，(十)全校教職工、學(xué)生都有發(fā)現(xiàn)直飲水問(wèn)題及時(shí)報(bào)告(一)直飲水取水房的衛(wèi)生環(huán)境(二)直飲水機(jī)使用安全注意事項(xiàng)(三)直飲水機(jī)維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng)(四)其他生標(biāo)準(zhǔn)》GB5746—2006.學(xué)校的自備水源不能作為管道直飲批件(包括附件)和用戶使用說(shuō)明書(shū)，索取加蓋供貨商公章維護(hù)合同。協(xié)議必須注明購(gòu)買(mǎi)的.產(chǎn)品名稱、型號(hào)、批次、性或滲出性皮膚病及其他有礙飲用水衛(wèi)生的疾病或病原攜的日常檢測(cè)工作。當(dāng)水質(zhì)出現(xiàn)感官異常(如異色、異味等)打開(kāi)每個(gè)水龍頭放水60秒，以排盡管道中的水。每天還要處理材料(每學(xué)期至少一次),定期清洗、消毒管道，特別錄，記錄內(nèi)容必須注明日期、工作內(nèi)容(檢查、清洗還是更10.飲水機(jī)的消毒藥品必須索取廠家的產(chǎn)品衛(wèi)生許可批第四節(jié)項(xiàng)目整體管理制度(一)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制概述(二)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限(1)根據(jù)項(xiàng)目合同或項(xiàng)目確定目標(biāo)，按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)(2)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素，(3)負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、指導(dǎo)、督查、培(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資源的協(xié)調(diào)和配置工作。(5)協(xié)助財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，并負(fù)責(zé)(6)按規(guī)定定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件，并提交(8)完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。(1)根據(jù)項(xiàng)目合同，構(gòu)建合理、高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。(2)對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行分配、指導(dǎo)及檢查權(quán)限。(3)具有對(duì)項(xiàng)目成員工作考核、績(jī)效評(píng)價(jià)的權(quán)限。(4)項(xiàng)目所需資源的申請(qǐng)及管理權(quán)限，如審批授權(quán)范(5)在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目成員在不耽誤工作的情況(1)項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生針對(duì)公司內(nèi)部評(píng)定的專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理和公司內(nèi)部的兼職項(xiàng)目經(jīng)理任職年限為X年，X年后進(jìn)行重新評(píng)定。在此期間如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目經(jīng)理的崗位要求的，免除項(xiàng)目經(jīng)理候選人資格。如是專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理，則調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理崗位。(2)項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作安排和監(jiān)管，由公司分管副總負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理需及時(shí)提交項(xiàng)目周報(bào)，匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)。分管副總需定期開(kāi)展周例會(huì)，并根據(jù)項(xiàng)目階段，進(jìn)行工作檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)和問(wèn)題解決方案。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，分管副總需對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行考(3)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)1)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)由分管副總發(fā)起、人事行政部協(xié)助組織實(shí)施培訓(xùn)。2)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，分管副總需就項(xiàng)目的管理、進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)。(三)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)構(gòu)成項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要從公司各部門(mén)選拔產(chǎn)生，提交分管副總審批后確定。項(xiàng)目小組成員包含項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)工作人員等，可根據(jù)項(xiàng)目情況增減。各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的協(xié)調(diào)工作，以便項(xiàng)目組順利組建。各項(xiàng)目成員就本項(xiàng)目的工作須向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，除本項(xiàng)目以外的工作事項(xiàng)向所在部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。整個(gè)項(xiàng)目完成后(以客戶驗(yàn)收為結(jié)點(diǎn)),分管副總對(duì)項(xiàng)(一)項(xiàng)目立項(xiàng)(二)團(tuán)隊(duì)組建(三)項(xiàng)目策劃2.項(xiàng)目計(jì)劃每周應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新，細(xì)化調(diào)3.項(xiàng)目進(jìn)度偏差超過(guò)整體進(jìn)度10%應(yīng)申請(qǐng)項(xiàng)目計(jì)劃變(四)項(xiàng)目范圍管理(五)需求變更管理(六)項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控(七)溝通管理(八)質(zhì)量管理(一)績(jī)效管理辦法中的表現(xiàn)情況(包括但不僅限于完成工時(shí)、進(jìn)度和質(zhì)量)進(jìn)(二)績(jī)效激勵(lì)5.工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資決導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合起12.當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)疑似與直飲水有關(guān)的疾病時(shí)要及時(shí)向主第五章直飲水設(shè)備供貨方案第一節(jié)供貨實(shí)施計(jì)劃(一)生產(chǎn)時(shí)間安排(二)出廠檢驗(yàn)時(shí)間安排生產(chǎn)直飲水設(shè)備完交給專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)并出具(三)運(yùn)輸時(shí)間安排本公司直接安排技術(shù)熟練的駕駛員駕駛該運(yùn)輸工具到(四)我公司安排專(zhuān)職專(zhuān)人負(fù)責(zé)買(mǎi)方的貨物，負(fù)責(zé)送貨(五)我方送貨人員根據(jù)買(mǎi)方的貨物情況，根據(jù)貨物的(六)貨物到達(dá)地點(diǎn)后，第一時(shí)間通知收貨人帶有效證(七)到貨交付時(shí)間安排(八)交付安排序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度時(shí)間1設(shè)計(jì)圖紙根據(jù)采購(gòu)人要求及訂貨合同內(nèi)確認(rèn)2原材根據(jù)直飲水設(shè)備生產(chǎn)需要準(zhǔn)備料原材料3準(zhǔn)備生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備調(diào)試機(jī)床工具4開(kāi)始生產(chǎn)生產(chǎn)相應(yīng)的直飲水設(shè)備5成品檢驗(yàn)對(duì)成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)6成品檢測(cè)委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)成品進(jìn)行檢測(cè)并出具進(jìn)度報(bào)告7成品發(fā)運(yùn)根據(jù)訂單的數(shù)量和交貨日期開(kāi)始發(fā)貨及運(yùn)輸8安裝調(diào)試對(duì)部分直飲水設(shè)備進(jìn)行安裝與調(diào)試9到貨采購(gòu)人驗(yàn)收根據(jù)采購(gòu)人要求和合同內(nèi)容驗(yàn)收售后服務(wù)按照公司售后服務(wù)方案提供質(zhì)保期內(nèi)上門(mén)服務(wù)及免費(fèi)更換服務(wù)(一)設(shè)備能力序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量?jī)r(jià)格備注(根據(jù)公司現(xiàn)狀填寫(xiě))(二)原料保障能力(三)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)能力會(huì)在交貨地點(diǎn)附件租賃場(chǎng)地作為存放直飲水設(shè)備的存(四)人力資源配置情況(五)配送能力(六)財(cái)務(wù)能力(七)質(zhì)量保障及管理能力公司擁有從事多年直飲水設(shè)備制造經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人(八)應(yīng)急保障能力(九)溝通能力經(jīng)理按照招標(biāo)文件的要求安排人員負(fù)責(zé)對(duì)原材料及相關(guān)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘(二次)現(xiàn)場(chǎng)踏勘(二次)生產(chǎn)控制(一)成立項(xiàng)目部(二)前期準(zhǔn)備公司將根據(jù)需求情況對(duì)項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行詳細(xì)的安(三)人員管理和組織安排項(xiàng)目服務(wù)人員，并負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理與培(四)詳細(xì)的供貨計(jì)劃(五)供貨進(jìn)度安排備到達(dá)采購(gòu)單位的先后是根據(jù)生產(chǎn)能力和配送能力兩方面(六)產(chǎn)品運(yùn)輸在供貨實(shí)施期間，要對(duì)直飲水設(shè)備的運(yùn)輸供應(yīng)作出安(七)安裝與調(diào)試(八)驗(yàn)收交付使用(九)售后服務(wù)第二節(jié)直飲水設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及工藝流程(一)第一級(jí)預(yù)處理系統(tǒng)(二)第二級(jí)預(yù)處理系統(tǒng)(三)第三級(jí)預(yù)處理系統(tǒng)水中的鈣、鎂離子(形成水垢的主要成分),可有效延長(zhǎng)反滲(四)第四級(jí)預(yù)處理系統(tǒng)(五)反滲透(超濾)設(shè)備主機(jī)采用反滲透(超濾)技術(shù)進(jìn)行深度脫鹽處理(進(jìn)口美國(guó)反滲透膜)去除鈣、鎂、鉛、汞等對(duì)人體有害的重金屬物質(zhì)及其他雜質(zhì)，降低水的硬度，脫鹽率達(dá)99%以上，生產(chǎn)出符合(六)微過(guò)濾裝置(七)殺菌系統(tǒng)采用臭氧發(fā)生器(或紫外線殺菌器),減少細(xì)菌二次污染，滅菌率可達(dá)99%以上，同時(shí)臭氧溶于水形成富氧水，保源水：城市自來(lái)水、地下水(需要檢測(cè)水樣)、進(jìn)水壓力>0.3MPa,進(jìn)水電導(dǎo)率<800us/cm;進(jìn)水電導(dǎo)率>800us/cm(一)采用反滲透方法源水箱→源水增壓泵→多介質(zhì)過(guò)濾器→活性碳過(guò)濾器→陽(yáng)樹(shù)脂軟化器→精密過(guò)濾器→一級(jí)反滲透(RO)系統(tǒng)→紫(二)采用超濾方法源水箱→源水增壓泵→多介質(zhì)過(guò)濾器→活性碳過(guò)濾器→陽(yáng)樹(shù)脂軟化器→精密過(guò)濾器→超濾系統(tǒng)→紫外線殺菌器第三節(jié)供貨服務(wù)保證措施2.供貨時(shí)間按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)(1)在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保(2)公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸和支付費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(4)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。貨物送達(dá)后由甲方負(fù)責(zé)人核對(duì)貨物的型號(hào)和數(shù)量是否(1)包裝外觀檢查(2)開(kāi)箱檢查3.具體會(huì)在交貨地點(diǎn)附件租賃場(chǎng)地作為存放直飲水設(shè)(一)響應(yīng)程序表》,掌握貨物發(fā)運(yùn)近期的天氣變化情況做好預(yù)報(bào)，詳細(xì)了6.調(diào)度員應(yīng)在接到發(fā)運(yùn)計(jì)劃后及時(shí)與車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人取得7.對(duì)招標(biāo)方下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃做到24小時(shí)響應(yīng)。(二)響應(yīng)原則購(gòu)單位正常工作為第一要素”,本項(xiàng)目的最終目標(biāo)是滿足采(1)注重預(yù)防我們將在傳統(tǒng)的被動(dòng)式服務(wù)的基礎(chǔ)上提供主動(dòng)式的服(2)服務(wù)組織管理和流程管理是項(xiàng)目成功得關(guān)鍵(三)質(zhì)量響應(yīng)我公司所提供的貨物達(dá)到生產(chǎn)廠家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范/重量進(jìn)行精確和全面的檢測(cè)，并出具證明產(chǎn)品有相符的證我公司將組織雙方相關(guān)人員在貨物到達(dá)規(guī)定的交貨地本項(xiàng)目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)(1)滿足本項(xiàng)目對(duì)包裝的要求；(2)外觀良好，運(yùn)輸途中未受損；(3)編號(hào)、數(shù)量和名稱與本項(xiàng)目要求的貨物清單核實(shí)(4)所進(jìn)行的檢查已滿足本項(xiàng)目的要求時(shí)即辦理入庫(kù)(5)隨箱文件。(四)響應(yīng)時(shí)間目的服務(wù)工作制定快速反應(yīng)體系，更好地滿足采購(gòu)單位需公司設(shè)有7×24小時(shí)客服電話XXXX,提供7×24小時(shí)熱我公司接到采購(gòu)單位的運(yùn)輸計(jì)劃后，做到24小時(shí)內(nèi)響第六章直飲水設(shè)備包裝運(yùn)輸方案第一節(jié)產(chǎn)品包裝運(yùn)輸計(jì)劃(一)貨物包裝(二)貨物標(biāo)記(三)貨物運(yùn)輸8.定位卸貨要輕拿輕放，根據(jù)貨物性質(zhì)和技術(shù)要求作(四)貨物交付如因提前營(yíng)運(yùn)通車(chē)或其他任何因素造成供貨期的延長(zhǎng)或縮由于不適當(dāng)?shù)陌b而造成貨物在運(yùn)輸過(guò)程中有任何損環(huán)由儲(chǔ)存等，充分考慮到運(yùn)輸途中的各種情況(如暴露于惡劣氣候等)和地區(qū)的氣候特點(diǎn)，以及露天存放的需要。包裝費(fèi)、(一)人員配備情況序號(hào)名稱職責(zé)1經(jīng)理負(fù)責(zé)貨到現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量清點(diǎn)，確保清單與貨物及合同清單一致，現(xiàn)場(chǎng)貨物堆放整齊，保證貨物不變形，同時(shí)與用戶溝通，辦理驗(yàn)收手續(xù)，傳遞相關(guān)物品資料及后續(xù)售后服務(wù)等現(xiàn)2裝卸貨人員駕駛員XX人，輔助人員XX人，完成貨物裝車(chē)工作，注意輕拿輕放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的要求將(二)裝貨要求4.對(duì)于體積大而重量輕的貨物與體積小而重量重的貨(三)卸貨要求斜坡(含人工構(gòu)造的斜坡)將貨物滑向地面；(四)裝卸工具及資料(五)貨物裝卸管理2.運(yùn)輸部通知裝卸調(diào)度安排裝卸小組及時(shí)到達(dá)指定的倒置、拋扔貨物)。切實(shí)防止貨物在裝卸過(guò)程中的損壞。若求有10厘米的問(wèn)距。11.裝卸人員應(yīng)提高收、發(fā)貨裝卸作業(yè)效率，保證裝卸13.庫(kù)管室在《裝卸作業(yè)記錄表》上記錄裝卸作業(yè)的時(shí)14.裝卸工：使用正確的操作方法進(jìn)行裝卸作業(yè)；對(duì)裝15.倉(cāng)管員：負(fù)責(zé)及時(shí)備貨，安排裝卸工裝卸，監(jiān)督整(一)產(chǎn)品的運(yùn)輸計(jì)劃與控制(二)交貨期控制措施(1)根據(jù)工期控制，逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，(2)勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本(3)加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理