第頁共頁質(zhì)量管理員年度總結(jié)(六篇)總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)歷或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，進步工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。質(zhì)量管理員年度總結(jié)篇一一、深化開展質(zhì)量管理體系建立工作1、質(zhì)量管理體系文件完善今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同標準公司內(nèi)局部工作流程、明確部門職責劃分結(jié)合在一齊。使得質(zhì)量體系更加貼近公司消費實際，為進步公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個程序文件、4個作業(yè)指導書、11個質(zhì)量檢驗表。2、質(zhì)量管理體系審核活動20xx年x月份進展20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20xx年x月份迎接外審組對我公司進展質(zhì)量管理體系復評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、消費現(xiàn)場進展了審核，不合格工程填寫了內(nèi)審不貼合報告單。組織了各有關(guān)職責部門針對不合格項進展了分析^p、研究，并進展了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結(jié)果。管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改善奠定了根底。經(jīng)過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場開展方向要求，目的、指標及管理方案得到有效控制和施行，均到達公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目的值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，獲得了必須的績效。平時體系員隨機對各個部門進展質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不標準、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并催促改正。領(lǐng)導組進展季度工作考核。在日常管理工作中透過培訓以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行，透過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。二、開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動為了進步產(chǎn)品質(zhì)量，進步員工的工作質(zhì)量和用心性，進步部門人員職責心，相應總公司的活動，20xx年9月，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量程度提升，促開展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識，以進步員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氣氛，并及時報道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率到達98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。三、強化車間、班組管理和現(xiàn)場管理結(jié)合公司各個消費環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與根底管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細詳細的作業(yè)指導書、檢驗指導書、工藝說明書等；為了真實記載質(zhì)量活動的開展狀況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀根據(jù)，為質(zhì)量管理帶給了有力保障。四、工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不貼合的指正與確認等。詳細的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。3、一些相關(guān)工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要對管理方法與方式進展反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能進步消費潛力程度。在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理方法，學習先進經(jīng)歷，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。質(zhì)量管理員年度總結(jié)篇二一、概況本工程道路設(shè)計等級為城市主干道ⅰ級，設(shè)計時速50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。工程位于xx市xx區(qū)，xx。線路西起xx，穿越xx，下穿xx山體，東至xx路，全長1.9km；其中隧道長約1.6km，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室構(gòu)造，暗挖段采用別離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑700m。起點k0+000位于xx路，距xx路約90m，在k0+524.6進入隧道暗挖段，下穿學校及xx村民房，在k1+350進入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設(shè)置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈w型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。二、質(zhì)量管理重點根據(jù)xx工程20__年施工方案安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。3、混凝土施工：模板加固不結(jié)實，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供給不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。4、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不結(jié)實、孔洞未修補。5、隧道開挖：(1)超欠挖嚴重。(2)注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計鋼板厚度，螺栓強度不夠(用非國標螺栓)，拱架弧度不標準，拱架安裝間距大于設(shè)計值。(4)噴射混凝土：不按設(shè)計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。(5)錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。(6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴密，孔洞未及時處理。根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：1、鉆孔樁施工前進展詳細技術(shù)交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。終孔后由我工程部技術(shù)人員親自驗孔，并對測繩進展復核。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，到達要求方可進展下一道工序。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計算導管長度，且導管口間隔孔底不得超過70cm。根據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度。灌注前進展沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進展劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制，嚴格按照圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)純熟的電焊工進展焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，制止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹前方可使用。3、混凝土施工前進展技術(shù)交底，嚴格按照工程技術(shù)部門制定的方案進展模板加固。我工程采用商砼，每次混凝土澆筑前，提早一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流頂峰期，保證混凝土供給不連續(xù)。每次澆筑對拌和站混凝土進展坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進展抹面，脫模后進展灑水養(yǎng)護，保證混凝土平整美觀。三、質(zhì)量管理目的工程質(zhì)量目的(1)工程一次交驗合格率100%。(2)重大質(zhì)量事故為零?？偸觯贺瀼芈浔举|(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實現(xiàn)全員管理，層層落本質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目的和工序目的。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理根底工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我工程經(jīng)理部，在20__年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建立，建立完善的質(zhì)量責任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。努力把xx工程做好。質(zhì)量管理員年度總結(jié)篇三為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質(zhì)量程度提升，促開展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以進步“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量”為重點，x公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓根底管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓，進步員工整體素質(zhì)，從而促進公司整體質(zhì)量管理程度全面進步。一、深化開展質(zhì)量管理體系建立工作1、質(zhì)量管理體系文件完善今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同標準公司內(nèi)局部工作流程、明確部門職責劃分結(jié)合在一齊。使得質(zhì)量體系更加貼近公司消費實際，為進步公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個程序文件、4個作業(yè)指導書、11個質(zhì)量檢驗表。2、質(zhì)量管理體系審核活動20xx年x月份進展20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20xx年x月份迎接外審組對我公司進展質(zhì)量管理體系復評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、消費現(xiàn)場進展了審核，不合格工程填寫了內(nèi)審不貼合報告單。組織了各有關(guān)職責部門針對不合格項進展了分析^p、研究，并進展了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結(jié)果。管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改善奠定了根底。經(jīng)過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場開展方向要求，目的、指標及管理方案得到有效控制和施行，均到達公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目的值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，獲得了必須的績效。平時體系員隨機對各個部門進展質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不標準、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并催促改正。領(lǐng)導組進展季度工作考核。在日常管理工作中透過培訓以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行，透過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。二、開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動為了進步產(chǎn)品質(zhì)量，進步員工的工作質(zhì)量和用心性，進步部門人員職責心，相應總公司的活動，20xx年9月，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量程度提升，促開展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識，以進步員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氣氛，并及時報道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率到達98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。三、強化車間、班組管理和現(xiàn)場管理結(jié)合公司各個消費環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與根底管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細詳細的作業(yè)指導書、檢驗指導書、工藝說明書等；為了真實記載質(zhì)量活動的開展狀況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀根據(jù)，為質(zhì)量管理帶給了有力保障。四、工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不貼合的指正與確認等。詳細的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。3、一些相關(guān)工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要對管理方法與方式進展反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能進步消費潛力程度。在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理方法，學習先進經(jīng)歷，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。質(zhì)量管理員年度總結(jié)篇四xx辦公樓工程自20年5月進場以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門的幫助和指導下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克制了工程工程建立中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工消費中，按照業(yè)主方案要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。1、工程進度完成情況：從5月份進場開場組建工程部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室構(gòu)造施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開場介入施工，在月27日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。2、工程進度施工過程控制總結(jié)從月5日xx集團正式發(fā)開工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前方案，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應裝備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把xx辦公樓工程建立成業(yè)主滿意的工程，工程部全體員工認真落實工程質(zhì)量目的，針對公司質(zhì)量方針，承當各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達預定的質(zhì)量目的，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進展技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進展技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握標準標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質(zhì)量目的，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目的去跟進去管理。從如今施工的情況來看，該管理方法是有效實用的。②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進展進展驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建局部地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，進步了管理人員及工人的責任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費。④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和穿插作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個工程管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約本錢就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。4、平安文明施工總結(jié)①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓工程做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準施行。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)標準化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)視，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立工程形象企業(yè)形象。②、健全平安消費制度，加強工程部施工平安，消防平安，財產(chǎn)平安管理，對工人實行平安教育交底，堅決貫徹平安第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求裝備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。20年工作方案1、施工質(zhì)量與目的在施工過程中嚴格按照施工標準施工，使每一個環(huán)節(jié)都到達合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、平安目的杜絕在20年內(nèi)出現(xiàn)平安消費重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須到達順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。對公司建議1、公司很多施工管理人員管理程度才能不高，思想比擬落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進展內(nèi)部培訓，進步管理才能和技術(shù)程度，讓公司管理技術(shù)人員更合適這個市場這個時代的需求，也更能為公司的開展發(fā)光發(fā)熱。2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)發(fā)動工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有才能的人才，也能對外招纜到有才能的人才。總結(jié)20年是我們xx工程順利的一年，雖然工程部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過工程團隊的共同努力，工程部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目的性的工作態(tài)度，讓工程部整個團隊在對工程管理才能素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是工程部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果，工程部一定會再接再勵，爭取在20年更上一層樓，順利完成xx辦公樓工程的建立消費，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建立做出更大的奉獻！最后，愿xx事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開展，更上一層樓！質(zhì)量管理員年度總結(jié)篇五20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在系統(tǒng)部門的指導下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)視、群眾性xx小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工工程籌劃等方面作了一定的工作，也獲得了一些成績，但仍然存在缺乏之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析^p，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中繼續(xù)完善和改良。一、質(zhì)量目的全面完成，工程質(zhì)量根本受控通過程序的運行，今年開工單位工程均保證了一次交驗合格，到達了年初制定的一次交驗合格率100%的目的。公司充分利用鼓勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各工程向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，使顧客滿意度不斷進步。嚴格按照運行計量器具管理體系，克制了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。利用群眾性xx小組活動消除質(zhì)量通病，改良工藝流程，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步進步，降低質(zhì)量故障。積極推廣新技術(shù)，公司上下有方案地開展創(chuàng)優(yōu)工作，通過對工程工程前期籌劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程工程施行的前期籌劃工作是搞好工程管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目的的時候，把工程工程前期籌劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目的。完成了年初方案的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了糾正或預防措施要求表并催促施行整改措施。嚴格按質(zhì)量內(nèi)審方案要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程工程部進展了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進展了通報，對審核開出的不符合項催促改良完畢。二、存在的缺乏之處質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不純熟，還不能純熟地運用各種質(zhì)量管理手段改良過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別工程部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響構(gòu)造使用功能的質(zhì)量問題。局部工程部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。不合格品不能按規(guī)定進展處置，大局部工程部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。溝通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上報不合格品的處置記錄。三、明年的工作打算明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在缺乏的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。根據(jù)在手工程工程的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目的，并按創(chuàng)優(yōu)方案施行。通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率到達100%，從年初就根據(jù)各工程詳細情況規(guī)劃xx活動課題，有方案地開展xx小組活動，以推進新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，采取滾動審核的形式，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力進步管理體系運行的有效性。承受工程質(zhì)量監(jiān)視部的領(lǐng)導，效勞基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)視，以進步系統(tǒng)的辦事才能和效率。質(zhì)量管理員年度總結(jié)篇六1、領(lǐng)導重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，xx年8月3日下午機械廠召開全廠員工會議進展活動發(fā)動，x廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進展了簡單的表達，并宣布質(zhì)量月活動開場。封廠長對質(zhì)量月活動的詳細施行，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情況做了詳細的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。2、開展各種宣傳，進步質(zhì)量意識在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進展宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以進步員工的質(zhì)量意識，宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人