Word版本，下載可自由編輯企業(yè)風險管理淺析在經(jīng)濟全球化的今日，日新月異的科學技術(shù)推動著社會向前進展，經(jīng)濟的快速給建筑行業(yè)進展帶來了一個巨大的進展空間，在市場經(jīng)濟體制條件下，以往的建筑工程企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險的管理水平已經(jīng)無法適應(yīng)當今社會的進展步伐，不利于建筑企業(yè)的長遠進展。為了在市場競爭中處于核心位置，就必需提升現(xiàn)有的財務(wù)管理水平，樂觀應(yīng)對社會競爭和風險。企業(yè)風險是無處不在的，是不行能完全消退，但是企業(yè)管理者假如能夠提升警惕，提早做好風險規(guī)劃和應(yīng)對措施的制定，是能夠有效規(guī)避風險的。因此，只有基于嚴格的內(nèi)部審計，才能高效地預防和掌握各種財務(wù)風險，進而使企業(yè)在市場經(jīng)濟進展中占有有利地位。

一、建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)管理的關(guān)系及其進展現(xiàn)狀

內(nèi)部審計主要是由企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)或財務(wù)部門的專職人員進行審計，它不僅要核實財務(wù)報表的真實性和精確?????性，還要分析建筑企業(yè)在管理方面的問題，并就審計中消失的問題提出相關(guān)的改善企業(yè)政策方針、工作程序的建議，它是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有助于推行企業(yè)朝著分權(quán)化管理的方向進展。基于審計的風險管理作為財務(wù)管理的一個重要分支，其主要目的就是要確保預定的目標依據(jù)預定要求和規(guī)章實現(xiàn)，防止消失較大的偏差。但就目前的經(jīng)濟進展現(xiàn)狀而言，國際經(jīng)濟處于瓶頸期，中國的GDP增長率也在7%浮動，微微消失偏差可能就會形成“泡沫經(jīng)濟”市場，而且市場中部分審計人員的職業(yè)操守存在很大的問題，職業(yè)素養(yǎng)也嚴峻下滑，嚴峻影響了中國企業(yè)的規(guī)范化管理的進展，建筑企業(yè)也不例外。據(jù)調(diào)查認識，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)在企業(yè)管理上還有很大的進步空間，尤其是在內(nèi)部審計和風險管理方面。

二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計及財務(wù)風險管理中的問題

1.建筑企業(yè)內(nèi)部對審計與財務(wù)風險方面的管理力量薄弱

中國現(xiàn)代企業(yè)的管理思想大都是由西方引進的，企業(yè)管理模式應(yīng)用較晚，進展滯緩，而且國內(nèi)建筑企業(yè)缺乏關(guān)于內(nèi)部審計和風險管理方面的學問，對于審計工作多為一知半解狀態(tài)，80%左右的建筑企業(yè)管理者雖然有豐富的理論學問儲備，但是缺少實踐閱歷，在實際的管理過程中存在著很大的局限性。其它，建筑企業(yè)存在著較高的風險，管理者利用主觀閱歷推斷風險的存在幾率，沒有專業(yè)的識別風險和反抗風險的力量。

2.有關(guān)內(nèi)部審計和財務(wù)風險管理的制約機制和獎罰機制不健全

在建筑企業(yè)管理的建設(shè)中，往往簡單忽視財務(wù)管理機制的更新建設(shè)，造成企業(yè)不必要的財產(chǎn)損失?，F(xiàn)行的建筑企業(yè)管理機制存在很大的弊端，各部門沒有明確的制約限制，獎罰的幅度和要求都沒能獲得準時地更新。無論是內(nèi)部審計還是財務(wù)風險管理都是要靠工作人員去完成，獎罰制度的設(shè)立直接關(guān)系工作的效率和正確性，更關(guān)乎員工工作的樂觀性和積極性。

3.對于管理風險的識別和策略的制定存在滯后性和不一樣性

財務(wù)風險主要是一種普遍性、常見性的企業(yè)經(jīng)營管理的風險，針對財務(wù)風險，最為有效的就是采用內(nèi)部審計，這是建筑企業(yè)經(jīng)營掌握的一種重要方式。內(nèi)部審計通常需要搜集大量的事實數(shù)據(jù)，并就這些數(shù)據(jù)進行分析，找出可能存在的風險，制定一系列針對性措施。從數(shù)據(jù)搜集到策略制定需要很長時間，分析數(shù)據(jù)得出的風險存在嚴峻的滯后性，而且內(nèi)部審計錯誤帶來的財務(wù)損失有可能會使財務(wù)達到預警值。

4.部門職責劃分不明確

在現(xiàn)代化建筑企業(yè)的管理機制中，內(nèi)部審計和財務(wù)風險管理的人員安排不合理，沒有完善的有關(guān)內(nèi)部審計的監(jiān)督職能的法律。在財務(wù)管理方面，上級財務(wù)主管人員不能合理的規(guī)劃自己的工作時間，成天忙著指導、督促下級，工作重心發(fā)生偏移，一味地要求下層卻忽視自己力量的培育和提升，與此同時管理的方式過于僵硬，不利于部門內(nèi)部的工作效率的提升。再者，審計與財務(wù)兩個相互交織的單位，看輕任何一項都會影響公司的整體運行。

三、針對不同的建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風險管理問題所采用的措施

1.提升建筑企業(yè)工作人員的職能素養(yǎng)

內(nèi)部審計和財務(wù)風險管理是企業(yè)管理中的重要篇章，其工作的簡單性和重要性要求從事該工作的人員具備高素養(yǎng)的管理力量、學問力量和溝通力量。尤其是對于建筑企業(yè)，就學問力量來講，無論是審計還是風險管理都需要掌控整個建筑項目的詳細狀況，具備良好的數(shù)字分析力量和風險辨別力，同時也要熟識相應(yīng)的電腦操作技術(shù)。其它，高尚的職業(yè)道德操守也是必不行少的，隨著建筑事業(yè)的擴大，物質(zhì)誘惑越來越大，堅持公正廉明的辦公準則也是一項重要考驗。最終，建筑企業(yè)的管理人員要不斷學習新的管理學問以及法律法規(guī)，更新自己的學問庫，不斷優(yōu)化管理模式，針對不同的部門采用不同的管理方式。

2.健全獎罰機制，做好工作的績效考評

眾所周知，要激活每一個人的工作熱忱，提升工作效率，還必需建立合理的評價和獎懲制度。假設(shè)建筑企業(yè)的工作人員工作消失了錯誤，卻得不到訂正;或者努力工作了卻沒有獲得合理的獎酬，那么工作人員就會盲目自信或者消極躲避，這不利于企業(yè)整體的工作氛圍構(gòu)建。因此，獎罰要合理，公正而嚴明。與此同時，風險是不斷變化的，原來制定的措施方案可能不適用后消失的風險，準時的進行財務(wù)風險管理考評，就能夠發(fā)覺隱蔽的風險，準時地調(diào)整可行性方案。

3.強化內(nèi)外部審計的溝通合作，準時的供應(yīng)并更新相關(guān)的風險管理信息

一方面，審計對風險管理起著重要作用，不管事內(nèi)部審計還是外部審計，都能夠有效地找到問題、規(guī)避風險，在風險識別和防范的過程中為企業(yè)供應(yīng)進展契機。另一方面，建筑企業(yè)的信息量較大，需要利用準時的審計來實時監(jiān)督。利用內(nèi)外部審計，能夠有效地辨別出企業(yè)存在的問題，尤其是在財務(wù)、管理方面，完善的風險監(jiān)督制度能夠利用風險預示及其影響因素和范圍，對風險做出精確的識別并制定出針對性措施。

4.處理好各部門之間目標的單獨性和相關(guān)性

內(nèi)部審計和財務(wù)風險管理是相互單獨的，建筑企業(yè)的內(nèi)部審計是建立在單獨工作的基礎(chǔ)上，只有單獨地進行審計才能保證審計結(jié)果的客觀性和真實性。因此，在實際審計工作中，應(yīng)當避讓財務(wù)風險管理部門的人員參與，保證審計的單獨性。但風險管理是在內(nèi)部審計的基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)真實牢靠的數(shù)據(jù)來制定相應(yīng)的風險管理措施的，因此二者的結(jié)合更能實現(xiàn)對風險的規(guī)避。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟中，無論是建筑企業(yè)或者其他，企業(yè)風險是不行避讓的，風險與效益是相輔相成的，而企業(yè)的內(nèi)部審計就是公司為了達到既定的效益所進行