什么企業(yè)需要人力資源規(guī)劃？論人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性導(dǎo)讀：人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過程。什么企業(yè)需要人力資源規(guī)劃？您在企業(yè)中可能經(jīng)常會(huì)遇到這樣的困惑：◆我們發(fā)展太快了，人才引進(jìn)總是在應(yīng)急，而這種倉促的招聘又導(dǎo)致了人員的能力與企業(yè)要求錯(cuò)位，導(dǎo)致員工流失率增加?！粑覀兊腍R管理的各個(gè)模塊沒有統(tǒng)-的方向，短期行為多，工作比較茫然，沒有前瞻性和方向感?！艨傆X的人力資源管理是企業(yè)的打雜的，對(duì)企業(yè)沒什么太大的價(jià)值，不能起到對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略支持作用。◆企業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)太不合理了，近兩年要有大量員工臨近退休年齡。很多有經(jīng)驗(yàn)的員工短期不能補(bǔ)上，只能通過返聘來應(yīng)付。◆各個(gè)部門總想要求增加人，老總又不想增加太多用人編制，搞的我們很難開展工作?！粑覀児镜腍R的開支年年超過預(yù)算要求，成本不斷增加。如果您也遇到這樣的困惑，您企業(yè)的人力資源規(guī)劃一定出了問題或許根本就沒有人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過程。之所以需要規(guī)劃，是為了更好的保證未來組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求?？鬃釉唬骸胺彩骂A(yù)則立，不立則廢?！蔽覀兊南热撕茉缇鸵呀?jīng)意識(shí)到“預(yù)”（規(guī)劃）的重要性了。規(guī)劃是為了通過預(yù)見未來，提前為未來的變化做好準(zhǔn)備。人力資源規(guī)劃也是-一個(gè)清楚認(rèn)識(shí)自身人力資源管理現(xiàn)狀的過程，找出內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，不斷化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升企業(yè)的競爭力。既然這樣重要，那為何中國很多企業(yè)沒有人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，卻照樣能夠存活。原因可能有以下幾點(diǎn)：第一在很多企業(yè)成立初期，也就是企業(yè)生命周期理論中的初創(chuàng)期，企業(yè)本身就沒有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，更不能談到制定人力資源規(guī)劃了，因?yàn)槿肆Y源規(guī)劃終究是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。在初創(chuàng)期，業(yè)務(wù)和人員規(guī)模比較小，企業(yè)內(nèi)部的分工也不明確，企業(yè)考慮更多的是如何生存下來而不是如何發(fā)展的問題。這個(gè)時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展至關(guān)重要的人力資源規(guī)劃也就意義不大了。第二人力資源規(guī)劃的很多實(shí)際工作是一直在進(jìn)行的，但不系統(tǒng)。比如：招聘規(guī)劃和培訓(xùn)人力資源規(guī)劃等人力資源職能規(guī)劃，雖然也在進(jìn)行，但沒有統(tǒng)一在一一個(gè)規(guī)劃框架下來制定，使各個(gè)模塊之間不能形成合力，最終導(dǎo)致企業(yè)人力成本上升，人力資源不能為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。第三以往企業(yè)的競爭和對(duì)人才的爭奪不是很激烈，企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求也僅僅停留在人事管理層次，因此人力資源規(guī)劃的價(jià)值也往往被企業(yè)所忽略。人力資源規(guī)劃是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與其整體人力資源管理職能之間聯(lián)系的關(guān)鍵所在，是一座架起兩者之間聯(lián)系的橋梁。尤其在企業(yè)面臨以下一些問題時(shí)，人力資源規(guī)劃尤顯必要?！羰苷钆c經(jīng)營環(huán)境限制◆企業(yè)朝多角化或國際化邁進(jìn)◆業(yè)務(wù)或生產(chǎn)技術(shù)急劇變化◆新單位設(shè)立或舊單位關(guān)閉◆企業(yè)內(nèi)有大量員工臨近退休年齡◆外聘或內(nèi)升失控◆企業(yè)高速發(fā)展，對(duì)某類員工需求大量增加◆降低成本壓力出現(xiàn)可以預(yù)見隨著競爭和各方爭奪人才的加劇，人力成本不斷上升，企業(yè)中人力資源管理的角色由人事管理向人力資源管理和人力資本管理轉(zhuǎn)變，人力資源規(guī)劃必將成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要任務(wù)。論人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性導(dǎo)讀：每個(gè)公司都有下一個(gè)季度、明年和未來幾年的目標(biāo)。從利潤到產(chǎn)品、人力資源規(guī)劃是否與公司目標(biāo)一致？您如何確保您的公司擁有現(xiàn)在和將來成功所需的人員？每個(gè)公司都有下一個(gè)季度、明年和未來幾年的目標(biāo)。從利潤到產(chǎn)品、人力資源規(guī)劃是否與公司目標(biāo)一致？您如何確保您的公司擁有現(xiàn)在和將來成功所需的人員？一、什么是人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃是分析和確定人力資源需求和可用性的過程，以便企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。保留員工和吸引新人才都使人力資源規(guī)劃成為為企業(yè)創(chuàng)造成功未來的核心能力。通過將人力資源規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，人力資源團(tuán)隊(duì)可以確保公司的競爭優(yōu)勢(shì)。二、人力資源規(guī)劃的目的是什么？為了創(chuàng)建一個(gè)成功的人力資源計(jì)劃，首先需要問：“人力資源計(jì)劃的目的是什么？”根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)（預(yù)測(cè)需求）確定企業(yè)的人力資源需求。幫助企業(yè)了解已經(jīng)擁有的人才，熟悉需要的人才（預(yù)測(cè)勞動(dòng)力供應(yīng)）。確保企業(yè)的勞動(dòng)力市場(chǎng)是最新的，例如，現(xiàn)在和將來的人才（預(yù)測(cè)勞動(dòng)力供應(yīng)）。幫助企業(yè)創(chuàng)建或修改人力資源政策、流程和實(shí)踐，以協(xié)調(diào)企業(yè)中人力資源人才的需求和供應(yīng)。三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在這個(gè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的時(shí)代，人力資源規(guī)劃的重要性比以往任何時(shí)候都更加明顯。目光短淺的裁員，旨在暫時(shí)減少管理費(fèi)用，但可能導(dǎo)致更沉重的長期成本。當(dāng)企業(yè)花時(shí)間和金錢雇傭和培訓(xùn)新員工的時(shí)候，未來可能有一天會(huì)后悔解雇員工。另外，當(dāng)企業(yè)失去有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)的員工時(shí)，就失去了利潤。相比之下，一個(gè)明智的人力資源計(jì)劃會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)以更長遠(yuǎn)的眼光來看待事情，并留住人才，這樣，一旦經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)，企業(yè)就會(huì)有一個(gè)忠誠的團(tuán)隊(duì)。四、展望未來成功的人力資源規(guī)劃有六個(gè)關(guān)鍵的組成部分，分別為：1.了解公司的戰(zhàn)略計(jì)劃。2.進(jìn)行外部審查。3.評(píng)估內(nèi)部員工。4.預(yù)測(cè)人力資源需求。5.預(yù)測(cè)勞動(dòng)力供應(yīng)。6.制定計(jì)劃、政策和實(shí)踐，