堅持以人為本保障安全生產(chǎn)（作者：李福仁）長期以來，我們從事煤礦工作，深知平安工作的重要性，如何扎實搞好煤礦平安工作始終是煤礦工作者探究和實踐的課題。在管理方式日漸轉(zhuǎn)變、人們的思維意識深刻變化、行業(yè)管理水平日趨提高的今日，特殊是同煤集團根據(jù)大集團、大公司的構(gòu)想組建后，抓好平安工作顯得尤為重要。堅持以人為本的思路，突出“四觀”處理好“四種關(guān)系”必將成為煤礦平安工作的趨勢和進展要求。1堅持科學(xué)的進展觀處理好平安與生產(chǎn)和效益的關(guān)系平安是煤礦工作的永恒主題，是涉及到企業(yè)和員工切身利益的平安工程，也是貫徹落實”三個代表”重要思想的詳細體現(xiàn)。新時期、新要求、新階段、新變化，我們要從思想和行為中徹底摒棄“重生產(chǎn)、輕平安、”“以生產(chǎn)效益為中心”等傳統(tǒng)觀念和做法，從思想熟悉上擺正平安工作的位置，保證平安后盾牢不行破。這就是要求我們堅持科學(xué)的進展觀。一要把平安放在生產(chǎn)與效益的首要位置來抓，用平安推動生產(chǎn)，促進效益。缺乏保證，生產(chǎn)效益將徒而無益，企業(yè)終將難以為繼。我們要堅決不移地貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主”的思路方針，堅決把平安工作當(dāng)作生產(chǎn)運營的底線和前提基礎(chǔ)，實實在在用有力的平安政策和措施為生產(chǎn)供應(yīng)堅實的平安后盾，通過平安條件的改善為職工生產(chǎn)樂觀性的提高增加動力，通過平安環(huán)境的優(yōu)化為生產(chǎn)制造條件，促進效益的穩(wěn)步提高。二是把平安貫穿到生產(chǎn)效益的行為當(dāng)中，靠生產(chǎn)效益保障平安，扎實基礎(chǔ)。在生產(chǎn)效益的實踐當(dāng)中，我們一方面要堅持多年來形成的一套行之有效的制度和方法，在管理手段上鞏固提高水平，在管理方式上傳承文明全員互動，在管理行為中時刻體現(xiàn)精細化、規(guī)范化，通過管理，保障平安生產(chǎn)。另一方面要通過生產(chǎn)效益的增長保證平安投入，為平安供應(yīng)穩(wěn)定的經(jīng)濟后盾，夯實平安基礎(chǔ)，促進煤礦各項工作健康穩(wěn)定協(xié)調(diào)進展。2堅持正確的人生觀處理好軟硬件建設(shè)的關(guān)系在平安生產(chǎn)管理過程中，由于隊伍技術(shù)素養(yǎng)不一，導(dǎo)致難以充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備效能的問題不容忽視，應(yīng)當(dāng)引起足夠重視。提高技術(shù)裝備的利用率就必需建設(shè)一支高素養(yǎng)的員工隊伍，擁有一大批能夠嫻熟駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的技術(shù)能手。這就勢必要我們堅持以人為本的方法，一方面通過以人為本的管理，管好人、用好人、發(fā)揮好人的中心作用；另一方面創(chuàng)新管理機制，通過挖掘員工的主觀能動性和制造性、促進人的全面進展來提高平安管理的掩蓋面，形成“人人、時時、事事”有人操勞盡力的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面進展優(yōu)化管理行為，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。平安硬件設(shè)施的必要充分投入和裝備的技術(shù)含量是提高平安管理水平的基礎(chǔ)，以人為本的軟件環(huán)境則是提高平安管理水平的關(guān)鍵，只有通過2個方面的有機結(jié)合，相互促進，才能使平安管理水平持續(xù)穩(wěn)定提升，平安管理扎實牢靠。3堅持正確的群眾觀處理好群眾參加管理的關(guān)系平安管理是一項繁雜的系統(tǒng)工程，必需依靠群眾集體的才智和力氣才能得以實現(xiàn)和保證。首先，要依靠群眾自覺行動消防擔(dān)心全因素。要信任群眾、依靠群眾、廣泛發(fā)動群眾參加到涉及群眾切身利益的平安工作中來，通過群眾思想熟悉的提高，參加平安工作主動性的增加、工作行為的轉(zhuǎn)變，保證平安操作的規(guī)范性，消退人本身造成的擔(dān)心全因素和物的擔(dān)心全隱患。其次，要依靠嚴格嚴厲?的制度增加員工的責(zé)任感，消防僥幸心理。要進一步落實“三大規(guī)程”、《礦山平安法》和各類平安法規(guī)制度，緊緊抓住落實獎懲這個關(guān)鍵因素，在統(tǒng)一行為上動腦筋、做文章，使管理約束與群眾主動參加緊密結(jié)合起來，引深平安管理。再次，要廣泛宣揚發(fā)動職工家屬參加到平安文化和精神氛圍，真正使群眾成為平安生產(chǎn)的主體，發(fā)揮應(yīng)有的作用。4堅持正確的政績觀處理好國家企業(yè)員工三者利益關(guān)系平安是煤礦的頭等大事，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺加強黨性修養(yǎng)和世界觀的改造，牢記平安工作的緊迫性，樹立大局意識和憂患意識，以求真務(wù)實的精神作風(fēng)，求實效、解難事，夯實平安基礎(chǔ)。在日常工作中，要以高度的政治責(zé)任心解決實際問題，并把保證平安生產(chǎn)當(dāng)作落實“三個代表”重要思想的詳細途徑和政治任務(wù)來抓，以身作則，堅決不移地把平安工作搞好，把平安技術(shù)措施落實好，從而保證國家、企業(yè)、員工的共同利益不受損失。抓好平安管理就要堅持正確的政績觀，把握平安大局，保證平安投入，保障職工人身平安。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要顧大局、識大體，牢記身上肩負的使命和責(zé)任，情系職工，心系平安生產(chǎn)，在保證平安資金投入、補齊平安虧欠設(shè)施的同時，身先士卒，帶頭搞好平安工作。要正確處理好國家、企業(yè)、員工三者利益關(guān)系，既要保證平安投入合理，又要考慮企業(yè)的承受力量；既要保證職工人身平安，又要保證經(jīng)濟效益的不斷提高；既要突出以人為本的管理，還要發(fā)揮先進技術(shù)裝備的效能，力求通對平安大局的預(yù)備把握和敏捷駕馭，